名医评选

开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案

按照县卫计局的总体部署，为进一步加强我院人才队伍建设，推进“创先争优”活动深入开展，现就我院开展“树名医、建名科、创名院”活动，特制定如下实施方案。

一、指导思想和工作目标

以科学发展观为指导，以满足群众就医需求为出发点，以提高医院竞争力和综合技术实力为核心，打造一流的综合性医院。通过深入开展“树名医、建名科、创名院”活动，进一步引导和激励广大医务工作者弘扬“创先争优、博爱敬业、务实为民”的精神，营造“科学发展、尊重人才”的舆论范围，努力实现一流的管理、技术、服务，为全镇人民提供安全、有效、便捷、价廉的医疗卫生保健服务。

二、组织机构

医院成立“树名医、建名科、创名院”活动领导小组（名单附后），领导小组下设办公室，在医务科办公。

三、活动载体

一是以“阅读――悦读”为主题，在全院广泛开展“读书系列活动”。以开展学习型医院为目标，在全体员工中深入开展读书活动月、读书讨论会等活动。各科室负责人督促全科人员诵读书籍，使全院上下形成读理论书籍、读学术专著、读管理文献，人人自觉读书、爱读书、读好书的学习氛围。

二是以“创新――创业”为主题，在全院广泛开展“岗位创新系列活动”。以抓好“医疗质量万里行”活动为契机，县、市级驻院专家讲学、指导，举办岗位技能大赛等活动，并稳步开展具有先进性、可行性和可推广性的新技术、新项目，开创医院各项工作的新局面。

三是以“感动――感悟”为主题，在全院开展“感恩回馈系列活动”。以“三好一满意”活动为载体，开展“我身边优秀医务人员”评选活动，挖掘广大职工身边的典型人物和感人事迹。通过学习榜样，提高全体员工以患者为中心的奉献意识，提升职业素养，促进医德医风建设，提高综合服务水平。

四是以“文化――文明”为主题，在全院开展“我爱宝丰镇卫生院系列活动”。以纪念建党91周年，和谐、健康海港，打造国家级开发区为载体，在“元旦”前夕，在全院职工中开展纪念活动，以更好地了解党史，做好本职工作。同时，不定期举办专家义诊活动，树立“便民、惠民”的医院新形象，打造新时期医院文化精神。

五是以“效率――绩效”为主题，在全院开展“优质创效系列活动”。以打造诊治常见病、多发病为重点，骨伤为特色的综合性医院为目标，通过聘请外院专家，开展院内病案书写评比活动，严把病案书写关，提高病案书写质量。通过建立医院人才库和开展岗位练兵，使广大医护人员学知识，练本领，强技术，努力打造一支高素质的医疗卫生队伍。今年，医院全体职工要继续

以病人需求为中心，规范服务流程，提高服务质量，延伸服务领域，做到热情服务、文明行医，使住院患者人数稳定增长，病床使用率稳步提升，医院的效益有较大提高。

四、“名医”、“名科”的评选标准及条件

（一）“名医”评选标准及条件

1、评选标准：名医选树坚持“医德高尚、技术精湛、全院一流”，“患者满意、同行服气”的评选标准。

2、参评范围：“名医”参选范围为在我院注册的全体医疗、医技人员。

3、具体条件：

（1）医德医风。品德高尚、作风正派，责任心强、踏实敬业，口碑很好。患者满意度达到98%以上。无违法违纪违反政策规定行为、无医疗事故和医疗纠纷上访事件，无收受红包回扣行为及医药购销领域不正之风。

（2）技术水平。在本学科领域有所创新，具有丰富的临床经验，掌握高、精、尖诊疗技术疑难杂症诊断符合率、急危重症抢救成功率、接诊患者治愈率明显高于同行。做到院内一流，区内有名。（3）科教能力。指导本科室的科研教学工作，引进、推广先进技术和适宜技术，并有创新成果。

（4）精力投入。全部精力用于专业发展与应用上，坚持每周定期查房和门诊值班制度。诊治病人量不低于本科室同级医师平均值。

（5）社会责任。认真完成上级部门交办的各项指令性任务。在各项工作中特别是危险困难中发挥模范带头作用。

（6）健康指导。积极参加健康教育进医院、进社区和医疗卫生下基层活动。

（7）执业资质及专业技术职称。参加评选人员必须具备执业医师资格，主治医师及以上职称。

（8）群众测评与科室协调配合。无科室之间不正当竞争竞争及相互诋毁情况，无人身攻击抬高自己贬低别人的行为。

（9）医疗质量、医疗安全。个人病历文书书写及各种登记完成及时，规范、工整；个人近两年内无医疗任何过失行为及投诉情况，无重大医疗责任事故发生。

（10）计划生育方面。无计划外生育行为及违反计划生育政策法规情况发生。

（二）“名科”评选标准及条件

1、评选标准：坚持“全院领先、全县有位、科学管理、风清气正”、“管理好、服务好、疗效高、费用低”的评选标准，侧重于“团队精神”和“整体实力”。

2、参评范围。“名科”参选范围为全院内设各专业科室，包括临床各科室（内、外、妇产科、儿科、中医科、急诊科、手术室、药剂科等）及彩超、放射、心电图、检验科及中西药房。

3、具体条件。

（1）管理水平。环境整洁、流程合理、服务周到。建立健全科

级质量管理与控制机制和绩效考评体系，严格落实十四项医疗质量核心制度。积极开展临床路径管理和单病种质量费用综合管理以及“优质护理示范”工程。医疗质量和绩效运行考评各项指标明显优于同等级别院频标准。

（2）服务水平。门（急）诊人次、住院人次、新开展的大型专科手术项目在本院保持较高的比例。出院患者满意度达到95%以上。无违法违纪案件及违反政策规定的情况、无医疗事故和医疗纠纷上访事件。

（3）诊疗水平。设备配置先进，人才队伍强大，软、硬件优势明显。高、精、尖技术的临床应用和急危重症病例的抢救手段处于全院前茅。本科室应有“名医”。

（4）人力资源。卫生技术人员配备充足，人员梯队结构合理，无违法违纪执业行为。

（5）科研教学。全科科技论文、科研项目、科研成果均处于全院领先水平。

（6）健康指导。积极开展健康教育进医院、进社区和医疗卫生“下基层”活动。

（三）“名医”、“名科”否决条件

在管理期内出现下列情况之一，予以取消称号。

1、发生医疗事故。

2、出现医疗纠纷到县级以上上访事件。

3、有索贿受贿或收受“红包”行为。