市场营销学之市场选择战略
20第七单元 目标市场选择战略
1.层次分析法(AHP) 目标市场的选择程序
2.目标市场聚类分析法
(1)设计项目评价指标体系
(2)企业的细分市场和相关指标 ●市场机会指标,包括:市场规模;市场增长率;市场竞争结构;市场进入条件。 ●企业市场构成指标,即:目标市场必须与企业的战略目标相一致;目标市场必 须与企业拥有的资源相匹配;目标市场中企业必须能获得足够的潜在效益;目标 市场中企业必须具有优势的竞争力。
第二节 目标市场选择决策过程
一、理想的目标市场必须具备的条件
1.有足够的销售量,即一定要有尚未满足的现实需求与潜在需求。理 想的目标市场应该具有可观的潜在需求量和相应的购买力,其销售规模能 使企业有利可图。如果市场规模过小或趋于萎缩,贸然进入是发展的。
2.企业必须有能力满足目标市场的需求。在整体市场中,有利可图的 细分市场有许多,但不一定都能成为你这个企业的目标市场,企业必须根 据人力、物力、财力和经营管理水平,有条件较好地满足目标顾客的需要, 能立足于该市场并求得发展,才可选定为自己的目标市场。
B.差异性市场营销
企业市场 营销组合
细分市场 1 细分市场 2 细分市场 3
C.集中性市场营销
三种目标营销战略的比较
目标营销战略
重点
主要优缺点
无差异营销
优点:大量生产,均衡生产,营销成
针对相同的需要不作市场细分。
本低。
缺点:容易引起竞争过度。
差异营销
针对两个或两个以上细分市场, 优点:增加总销量。
二是企业选定作为其营销对象的消费者群体。
6
第一节 评估细分市场
一、评估细分市场的标准
企业在评估细分市场时,必须考虑两个主要因素: 1.有一定的规模和发展潜力: 包括市场现状、未来趋势 2. 细分市场结构的吸引力:包括消费者和顾客情况 3.不能太大也不能太小力:规模大小适当
市场营销学中的市场营销目标与市场营销策略
市场营销学中的市场营销目标与市场营销策略市场营销是企业在市场中推广和销售产品或服务的过程。
它采用不同的营销目标和策略来满足消费者需求、实现企业的利润增长。
本文将探讨市场营销学中的市场营销目标和市场营销策略,以帮助企业更好地制定和执行其营销计划。
一、市场营销目标市场营销目标是企业在市场中希望实现的结果。
一个明确定义的目标有助于企业集中资源并制定战略来达到预期结果。
在市场营销学中,常见的市场营销目标包括以下几个方面:1. 市场份额的增长市场份额是企业在市场中所占的比例。
通过增加市场份额,企业能够增加销量、增强品牌价值和企业竞争力。
为实现市场份额的增长,企业可以采取多种策略,包括降价、改进产品质量、开拓新的市场领域等。
2. 销售增长销售增长是企业希望实现的销售额的增加。
通过销售增长,企业可以增加收入、扩大市场占有率并提高盈利能力。
为实现销售增长的目标,企业可以通过广告推广、促销活动、市场拓展等方式来吸引更多消费者。
3. 提高品牌认知度品牌认知度是指消费者对企业品牌的知晓程度和认可程度。
通过提高品牌认知度,企业能够增加消费者的忠诚度、增强品牌价值,并实现销售增长。
为提高品牌认知度,企业可以进行品牌推广、社交媒体营销、赞助活动等。
4. 培养顾客忠诚度顾客忠诚度是指消费者对企业产品或服务的偏好和选择。
培养顾客忠诚度有助于企业保持稳定的销售额、增加回购率和口碑传播。
为提高顾客忠诚度,企业可以提供优质的售后服务、推出会员计划、建立个性化沟通等。
二、市场营销策略市场营销策略是企业根据市场营销目标制定的行动计划,以实现预期结果。
不同的市场营销策略适用于不同的市场环境和目标群体。
下面介绍几种常见的市场营销策略:1. 定位策略定位策略是企业根据产品特点和目标市场需求,确定产品在市场中的定位和差异化竞争优势。
通过定位策略,企业能够在竞争激烈的市场中找到自己的定位,并吸引目标消费者。
常见的定位策略包括差异化定位、专业化定位和低成本定位等。
市场营销学教案——目标市场营销战略三
第六章目标市场营销战略
第二节目标市场选择
二、目标市场营销战略
三、选择目标市场营销战略的条件
教学目的与要求:
通过学习要求学生掌握三种目标市场营销战略的含义及优缺点,并能够帮助企业选择有效的目标市场营销战略。
掌握选择目标市场营销战略的条件。
教学重点、难点
三种营销战略的优缺点分析,三种营销战略的适用情况。
教学主要内容:
第二节目标市场选择
二、目标市场营销战略
无差异性营销战略:定义、优缺点
差异性营销战略:定义、优缺点、案例分析
差异性营销战略:定义、优缺点、案例分析
三、选择目标市场营销战略的条件
企业能力
产品同质性
产品所处的生命周期阶段
市场的类同性
视竞争者的战略而定
教学手段:
1、理论讲授:三种目标市场营销战略的含义、优缺点及如何选择目标市场营销战略。
2、比较分析:三种目标市场营销战略的比较
3、案例分析:用案例说明目标市场营销战略的运用。
4、启发思考:根据有关条件如何选择目标市场营销战略。
思考题:
1、什么是无差异性营销战略?在何种情况下选择此战略?
2、什么是差异性营销战略?企业选择此战略的优点是什么?
3、什么是差异性营销战略?此战略为什么适合中小企业?
4、企业选择目标市场营销战略时考虑哪些因素?。
市场营销学 第6章 STP战略 许莹
可区分性
2 选择目标市场
2.1 评估细分市场
细分市场规模和增长率 细分市场的结构吸引力 企业目标和资源
2. 2 目标市场覆盖模式
1.市场集中化 2.选择专业化 3.产品专业化 4.市场专业化 5.市场全面化
2.3 目标市场选择策略
无差异性营销战略
差异性营销战略
本章结构提示
• 描 绘 细 分 市 场 的 结 构
• 确 认 细 分 变 量 并 细 分 市 场
• 选 择 目 标 细 分 市 场
• 评 估 细 分 市 场 的 吸 引 力
•
市 场 细 分
目 标 市 场
选 定识 择 位别 、 目 设 标 计 细 和 分 宣 市 传 场 定 可 位 能 的
•
市 场 定 位
1
市场细分
市场细分就是以消费需求的某些特征
或变量为依据,区分具有不同需求的
顾客群体的过程。
1.1 作用
有利于发现市场机会;
有助于掌握目标市场的特点;
有利于制定市场营销组合策略;
有利于提高企业的竞争能力。
市场细分就是“同中求异,异
中求同”地划分顾客群体的过程。
1.2 市场细分的依据(细分变量)
集中性营销战略
无差异性营销战略[1]
营销组合
企业把整体市场看作一个大的目标市场,不进 行细分,用一种产品、统一的市场营销组合对 待整体市场。
无差异性营销战略[2]
优点:成本的经济性;
缺点
– –
顾客的满意度低;
适用范围有限。
差异性营销战略[1]
《市场营销学》 第二章__市场营销战略
观点:
做正确的事比正确的做事更重要
——彼德·德鲁克
企业领导最重要的任务不外乎三个:定战略; 搭班子;带队伍
——联想集团总裁柳传志
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1
主要学习内容
第一节、市场营销战略的含义与意义 第二节、企业发展战略 第三节、市场营销计划 第四节、营销管理过程和营销组合
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2
第一节
市场营销战略的含义与意义
顾客
竞争者 经营范围延伸到原料供应端
经营范围延伸到渠道,包括销售和实体(物流)分配
建h立产供销控制系统
315
(三)多样化成长战略
发展新产品、新市场
多样化 成长
同心多样化
增加基本技术相同的新产品
水平多样化
复合 (跨行业) 多样化
开发技术上不同但市场基本相同的产品 进入别的行业
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326
第三节
市场营销计划
巨大的环境威胁
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大的 强优
内部势
4.“输送力量”
*相关的多元化
3493
*合并或兼并
三、确立企业目标
业务单 位任务
外部环 境分析
内部环 境分析
制定 目标
战略 形成
制定 计划
执行
反馈与 控制
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404
1.目标体系
利润率 销售增长额 市场份额提高 风险的分散 创新 声誉
h
415
2.制定目标的要求
业务单 位任务
h
4560
(二)差异化战略
核心思想
通过对市场的全面分析,找出顾客最重视的利益 集中力量开发不同经营特色的业务,以比竞争者 更有效地满足顾客的需要。
竞争特点
构筑企业在市场竞争中的特定的进入障碍,有 效抵御对手的攻击; 减弱顾客与供应商的议价能力; 企业可望获取超额利润
市场营销学:市场定位和推广策略的理论基础
市场营销学:市场定位和推广策略的理论基础市场营销学是现代企业发展中的必修课,它是企业在激烈市场竞争中获取并保持市场份额的关键。
市场定位和推广策略是市场营销学的核心课程,是企业营销成功的基础。
在企业发展过程中,正确的市场定位和推广策略对于企业生存和发展至关重要。
本文将着重探讨市场定位和推广策略的理论基础,为企业提供合理的市场营销方案和帮助企业实现市场营销目标。
一、市场定位的理论基础市场定位是指策划者在实施市场营销策略过程中根据产品的性质、消费者的需求和竞争对手的情况,确定产品在目标市场中的地位、作用及其所要面对的竞争局面。
市场定位的理论基础有三个要素:目标市场、产品定位和市场的差异化。
1.目标市场目标市场是指企业所关注的市场,是企业致力于开拓、占领和服务的一种市场。
目标市场是市场定位的基础,也是企业实现市场营销目标必不可少的一部分。
目标市场的选择需要以消费者为核心,基于消费者需求和企业资源的优劣进行分析和决策。
2.产品定位产品定位是指企业根据市场的需求和竞争环境,使其产品在目标市场中获得明确的定位。
产品定位是企业在市场中寻求最佳定位的过程,目的是使企业产品在目标市场中具有独特的竞争优势,以获得消费者的认可和青睐。
企业在进行产品定位时,应该考虑市场需求和竞争情况,并与不同的客户群体建立联络和互动。
3.市场的差异化市场的差异化是企业在市场定位过程中建立自身竞争优势的策略。
市场的差异化是指企业在产品开发、生产、销售和服务方面,不断创新和优化,以区别于其他竞争对手的产品和服务。
市场差异化的理论基础是企业需要不断创新和提高产品质量、品牌形象和服务水平,始终保持与竞争对手的优势。
二、市场推广策略的理论基础市场推广策略是企业宣传、推广和营销产品的策略,是构建企业品牌形象和增加消费者粘性的手段。
市场推广策略的理论基础有四个方面:产品、价格、渠道和促销。
1.产品产品是市场推广的核心,是企业推广产品的基础。
在制定推广策略时,如果产品质量和特性无法得到消费者认可,那么其他推广策略就不会起到应有的作用。
市场营销学战略篇
市场营销学战略篇市场营销学是指企业基于市场需求和竞争环境,通过研究和分析市场,制定相应的营销战略,以达到市场目标并提高企业盈利能力的学科。
市场营销学战略是指在市场营销活动中,通过合理利用市场信息、研究竞争环境以及制定合适的定位和差异化策略,实现企业在市场中的竞争优势的一系列行动和计划。
一、市场分析市场分析是制定市场营销学战略的第一步,通过收集、整理、分析市场数据和信息,了解市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求特点等,并对市场进行细分,确定目标市场和目标客户。
这有助于企业了解自身产品或服务在市场中的定位和竞争优势,为后续制定具体营销策略提供依据。
二、定位策略定位策略是根据市场分析的结果,确定产品或服务在目标市场中的位置和形象。
通过明确产品或服务的价值主张,与竞争对手进行差异化定位,使消费者能够对企业的产品或服务有着清晰的认知,并形成品牌忠诚度。
定位策略的选择应综合考虑企业的资源、能力、目标市场消费者的需求和竞争对手的优势,确保与市场的一致性并取得最大市场份额。
三、差异化策略差异化策略是指企业通过在产品、价格、服务、营销等方面与竞争对手进行差异化,以在市场中取得竞争优势。
差异化策略可以使企业的产品或服务在消费者中形成独特的印象,提供个性化的需求满足,并能更好地满足消费者的差异化需求。
例如,在产品设计上增加独特的功能或特色,或是提供个性化的售后服务等。
四、市场推广策略市场推广策略是指通过营销工具和手段,将企业的产品或服务推向市场,并与消费者进行有效沟通,促进销售和品牌形象的建立。
市场推广策略包括广告、促销、公关、直销、网络营销等多种手段的有效结合和运用,在适当的时间、地点、途径对目标消费者进行宣传和推广,从而达到宣传推广效果。
五、市场营销绩效评估与调整市场营销绩效评估是对市场营销活动的成效进行检验和评估,并根据评估结果对市场营销战略进行调整和优化。
通过对销售额、市场份额、市场反馈等数据进行监测和分析,了解市场营销活动的效果,发现存在的问题和不足,及时进行调整和改进,以提高市场营销的效益和效果。
STP战略市场细分目标市场选择市场定位
术
行为细分-以使用者情况为依 据
非使用者 轻度使用者:只出席某些特点艺术活动
重视花费、舒适度、方便程度及是否能 与各式各样的人会面 经常使用者:将艺术是为自己生活中重 要的组成部分出席文化艺术活动的范围 广泛只重视花费和方便程度
可进入性:细分市场规模必须够大有足够的利润来吸 引企业为之服务值得企业为之制订专门的营销计划
可盈利性:企业能系统地制定有效的营销计划来进入 细分市场并为之服务
稳定性:目标市场及各细分市场的特征在一定时期内 能够保持相对不变
每一细分市场相互独立 每一潜在目标消费者都能被覆盖
预测目标市场的前景
市场竞争与营销 战略
1. 无差异营销
Undifferentiated Marketing
营销组合
2. 差异营销
Differentiated Marketing
营销组合 1 营销组合 2 营销组合 3
3. 集中营销
Concentrated Marketing
营销组合
整个市场
细分市场 1 细分市场 2 细分市场 3
演出产品的定位:
基于节目的定位:莫扎特作品专长演出 基于表演者的定位:三高演唱会 基于地点和设施:太庙图兰朵 基于演出单位名望:中国京剧院 基于价格或品质:免费演出 基于用途:纪念莫扎特逝世200年 基于使用者:儿童剧院 基于产品种类:摇滚乐节
企业针对一个特定的市场关注和致力于 满足这个市场内各种需求这个时候企业 会针对这个特定的市场提供各类产品比 如针对儿童市场提供从玩具和家具、教 具等一系列产品
市场专一化战略
甲A 乙A 丙A
甲B 乙B 丙B 甲C 乙C 丙C
市场营销学 第五章 目标市场营销战略
第一节 市场细分
一、市场细分的概念和作用 二、市场细分的标准 三、市场有效细分的条件 四、市场细分的方法和程序
一、市场细分的概念和作用
(一)市场细分的概念 市场细分就是企业通过市场调研,按照
一个或若干个特征变量对现有或潜在的市场
进行划分,进而选择具有共同消费需求的子 市场作为企业目标市场的过程。
二、市场细分的标准
(二)生产者市场细分的标准 许多用来细分消费者市场的标准,同样可用于细分 生产者市场。生产者市场细分标准(见图5-1)。
图5-1 生产者市场细分标准
三、市场有效细分的条件
如何寻找合适的细分标准,对市场进行有效
细分,在营销实践中并非易事。一般而言,成功
有效的市场细分应遵循以下基本条件:
三、目标市场策略的类型
(二)差异性市场营销战略
图5-7 差异性营销策略
三、目标市场策略的类型
(三)集中营销策略 这种战略是指企业在市场细分过程中集中 所有力量,以一个或少数几个细分市场为目标 市场,运用全部市场营销组合为一个或几个细 分市场服务。 优点:一是可以提高企业在一个或几个细 分市场中的市场占有率;二是可以降低生产成 本和销售费用;三是可以使企业集中精力创名 牌,保名牌 不足:主要表现在风险性上 。
二、市场定位的步骤
企业市场定位的全过程可以通过以下三个 步骤完成(见图5-9)。
图5-9 市场定位的步骤
三、市场定位的方法
可供选择的定位方法有以下四种(见图5-10)。
图5-10 市场定位的方法
本章主要介绍了目标市场战略的三步骤,即 市场细分、目标市场选择和市场定位。 市场细分是根据消费者需求的差异性,把整 体市场划分为若干具有共同消费需求的子市场的 过程。对于消费者市场和生产者市场可以依据不 同的标准进行分类。评估细分后的市场是否有效 有五个条件,即差异性、可衡量性、可进入性、 盈利性及相对稳定性。市场细分的方法主要有单 一因素法、系列因素法和综合因素法三种。市场 细分的程序是由麦卡锡提出的七个步骤。
市场营销学 Marketing 第7章 市场细分,目标市场选择和定位 2019
• 购买者的议价能力如何?如果购买者的议价 能力强,就会试图压力价格,提出苛刻的服 务和质量要求,引起卖者之间的竞争,这会 降低卖方的盈利性。
3.公司的目标和资源 • 一些细分市场也许有吸引力,但与公司的长期
发展目标不符合,或公司缺乏取得成功的技能 和资源而被舍弃。
大规模定制是这样一个过程:公司与大量的顾 客进行一对一的相互交流,根据个人需要量身 定制地设计并提供产品和服务。
三、定位
• 定位(positioning):是指市场供应品在目 标顾客的心目中占有一个清晰、独特和理 想法 1.第一定位法。 2.空档定位法。 3.集团定位法。
细分市场3
放弃!
放弃!
集中性市场营销策略图
该策略的优点:
适用于小企业。能够使小企业有限的资 源用于某个细分市场上,获取与大企业相抗 衡的竞争优势。
缺点:潜在的市场风险大。
4.微观营销(micromarketing)
微观营销是指为适合特定个人和特定地区的偏 好而调整产品和营销策略。
微观营销包括当地营销和个人营销。
细分市场1
选定为目标市 场,营销组合1 (4Ps)
细分市场2
细分市场4
细分市场3
选定为目标市 场,营销组合2
( 4Ps )
放弃!
放弃!
差异性市场营销策略图
优点: (1)产品多样化,满足差异化需求。 (2)分散市场风险,提高市场占有率。 (3)提升产品在顾客心目中的形象。
缺点:成本高。
3.集中性市场营销策略
后来,王老吉定位于“饮料”,而且是“防上 火的饮料”,——广告语是“怕上火,喝王老 吉”,怕上火的人群就大了,这样,“王老吉” 就走向了全中国。
市场营销学(第二版)STP战略
Page 7
一、市场细分的含义 市场细分(Market Segmentation)的概念
是美国市场营销学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年首次提出来。
市场细分:按照消费需求的差异性,把某一产 品的整体市场划分为若干个子市场的过程。
正“做好每一件事情”几乎是不可能的,要学会合理分配的时间和精力 。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的 20%的方面,这20%的方面又能带动其余80%的发展。
二八定律可以解决的问题:时间管理问题、重点客户
问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、 核心利润问题、个人幸福问题等等。以下从企业和个人生活两个角度探 讨二八定律的运用。
思考:上案例采用了哪些市场细分的标准和具体变量?
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地理环境:城市。 人口因素:年龄、性别 购买行为:购买频率——“统一鲜橙多,多
C多漂亮”。
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(二)产业市场细分的依据
划分依据 行业类别
典型细分
·轻工 ·服装 ·航空
·冶金 ·食品 ·船舶
·煤炭 ·电子 ·化工
·军工 ·机械 ·纺织 ·汽车 ·其他
6 STP战略
市场细分 目标市场
市场定位
Page 1
开篇知识拓展:STP营销战略概述
市场细分(Market Segmentation)的概念是 美国营销学家温德尔·史密斯(Wended Smith) 在 1956年最早提出的,此后,美国营销学家菲利 浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的 理论并最终形成了成熟的STP理论。
德国人11%是左撇子。(3)左撇子希 望买到合心意的工具。
市场营销学ppt 第七章 市场细分与市场战略
第四节 市场拓展战略
一.产品、市场拓展战略 (一)市场渗透战略 (二)市场开发战略 (三)产品开发战略 (四)多样化战略
第四节 市场拓展战略
二.一体化发展战略 1.后向一体化 2.前向一体化 3.水平一体化 三.多样化发展战略 1.同心多样化 2.水平多样化 3.综合多样化
第一节 市场细分
五.市场细分的要求与原则 (一)市场细分的要求:
1.可衡量性 2.可实现性 3.可赢利性 4ห้องสมุดไป่ตู้可区分性
(二)市场细分的原则:
1.细分标准的选择应恰当。 2.应考虑各因素之间的关联。 3.分市场内的共性与分市场间的个性应明显。 4.市场细分的规模要适度。
第二节 目标市场选择
一.评估细分市场:
第二节 目标市场选择
(二)选择目标市场战略的条件:
1.企业能力 2.产品同志性 3.产品所处的寿命周期阶段 4.市场的类同性 5.竞争对手的战略
第二节 目标市场选择
(三)进入目标市场应注意的问题:
1.商业道德和企业的社会责任。 2.细分市场之间的联合与归并。
3.有计划,有步骤地进入各细分市场。
第三节 市场定位战略
第一节 市场细分
二.市场细分的作用:
(一)市场细分是企业发现市场的起点。 (二)细分市场有助于掌握目标市场的特点。 (三)细分市场是企业制定市场营销组合策略 的前提条件。 (四)细分市场有助于提高企业的竞争力。
第一节 市场细分
三.市场细分的标准
(一)消费者市场细分的标准: 1.地理环境因素 2.人口因素 3.心理因素 4.消费行为因素 (二)产业市场细分的依据: 1.最终用户 2.用户规模
一.市场定位及其方式
(一)市场定位的概念:(产品定位、竞争性定位) (二)市场定位的方式: 1.避强定位 2.迎头定位 3.重新定位
市场营销学 选择目标市场的5种基本战略
市场营销学选择目标市场的5种基本战略下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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市场营销营销战略规划
念
业务单位欲在 目标市场上达 成各种营销目 标的广泛原则 ,包括目标市 场战略、营销 组合战略和营 销费用预算。 (科特勒)
2019/11/15
在企业既定的 经营战略指导 下,根据企业 内外部环境的 变化,对企业 市场营销工作 做出的全局性 和长远性筹划 和谋略。
关于企业在 哪里营销以 及如何营销 的基本设想 和谋划。
在现有业务领域相关的 处于行业供应链的不同 阶段寻找发展机会 后向一体化 前向一体化 水平一体化
多角化 增长战略
在公司现有业务无关 的新领域寻找发展机 会 同心多角化 水平多角化 整体多角化
2019/11/15
shaoanzhao@
27
市场营销学
(一)密集型成长战略:
19
22%
市
5
场 10%
增 长
¥
率
6
0 10X
2019/11/15
市场营销学
4?
3 2
×
7
1x 相对市场占有率
shaoanzhao@
1
8 0.1x
20
市场营销学
业务状况 资金状况
明星业务 金牛业务 问题业务 瘦狗业务
高增长率 高市占率
低增长率 高市占率
高增长率 低市占率
低增长率 低市占率
二、营销战略的层次结构
公司总体战略 业务单位战略
公司战略由五个因素构成:业 务范围、经营目标、资源配置、
可持续竞争优势、合力增效
事业部、子公司的竞争战略: 解决开发产品和服务、确定目
标市场、赢得顾客满意
职能部门战略
职能战略的重点是资源利用效
果最大化、成本最小化
2019/11/15
市场营销学 第4章
4.2.3目标市场选择考虑的因素 1.企业的资源 2.产品特点 3.产品的生命周期 4.竞争对手的营销战略 5.市场特点 6.市场供求状况
4.3市场定位战略
4.3.1市场定位的概念
定位(Positioning),是由著名的美国营销专家 艾尔· 里斯(AlRies)与杰克· 特劳特(Jack Trout)于70年代早期提出来的 。
4.按行为变量细分市场 (1)购买时机 (2)追求利益 (3)使用者状况 (4)使用数量 (5)品牌忠诚程度 (6)购买的准备阶段 (7)态度
4.1.3细分产业市场的依据 1.用户规模 2.产品用途 3.采购方式
4.1.4有效的市场细分 1.有效市场细分的原则 (1)可衡量性 (2)足量性 (3)可接近性 (4)差异性
第4章市场营销战略
营销战略
目标市场选择战略
市场定位战略
市场竞争战略
目 标 市 场 选 择 模 式
目 标 市 场 选 择 战 略
市 场 定 位 概 述
市 场 定 位 的 任 务
市 场 定 位 的 原 则
市 场 定 位 的 步 骤
市 场 定 位 战 略
竞 争 分 析 的 步 骤
市 场 竞 争 战 略
4.1市场细分
(5)行动可能性
2.有效市场细分注意的问题 (1)市场细分的标准是动态的 (2)不同的企业应采用不同细分标准 (3)细分标准的单一性和多样性
4.2目标市场选择战略
4.2.1目标市场选择模式 Fra bibliotek1.密集单一市场 2.有选择的专门化 3.产品专门化 4.市场专门化
4.4市场竞争战略
4.4.1竞争分析的步骤 1.识别竞争者 2.分析竞争者 3.设计竞争情报系统 4.竞争战略决策
《市场营销学》第七章 市场营销战略
《市场营销学》第七章市场营销战略第七章市场营销战略管理日本的本田,雅马哈、五十铃和川崎摩托车一度占据美国摩托车市场90%以上的市场份额。
美国波士顿咨询公司对比进行全面的调研,结论是日本公司以完备的战略准备击败了美国同行。
在动态的、激烈的竞争环境,企业不仅需要做好眼前的生产和服务业务,满足社会和顾客需求,也要积极主动地了解和适应市场变化,为企业的长期发展作出科学的规划。
市场营销管理是企业战略的重要职能战略。
本章我们首先分析企业战略规划的过程,并深入探讨市场营销管理的具体过程和内容。
第一节企业战略的特征和层次一、企业战略规划的意义“战略”一词源于希腊语strategos,本意是“将军”,当时引申为指挥军队和科学的艺术。
在现代社会和经济生活中,这一术语用于描述一个组织对如何实现其目标和使命的打算。
企业战略的概念及其方法在20世纪60年代中期萌芽,70年代初现,并在80年代逐渐在企业的经营发展中占据中心位置。
70年代开始,资本主义经济出现持续的滞胀,经济衰退中出现通胀,企业外界环境动荡,竞争日趋激烈,此时袭用原来简单的经营行为足见弱势,要使企业难遭受竞争者攻击,在动荡的环境中生存并进一步发展,必须调悉环境的变化趋势及其给企业带来的影响,并针对性地进行长期,全面的战略谋划。
随着企业战略管理的影响扩大的市场营销的要求,市场营销理论中提出了企业战略性营销概念,并明确其为制定战术性的市场营销组合的基础条件。
制定和实施企业营销战略,是总体上对市场营销活动起先规划、指导和约束,是企业生存和发展的根本保证,有利于提高企业资源的有效利用,增强企业营销活动及其他经营活动的科学性、稳定性。
二、企业战略的特征企业战略具有以下特征:1、全面性企业在实践活动中往往有不同阶段和不同内容的各个目标,这是局部经营行为的活动方向。
企业战略规定了企业发展的总体目标,追求企业发展的总体效果,为各个局部经营行为的归向指明方向,它以企业全局的发展规律为研究对象,对各局部活动起统率作用。
市场营销学之市场选择战略
帮助企业明确市场定位,提高市场竞 争力,实现可持续发展。
市场选择战略的分类与特点
密集型市场选择战略
定制化市场选择战略
企业选择一个或少数几个细分市场, 集中力量满足特定消费者群体的需求 。
企业根据每个消费者的个性化需求, 定制产品或服务以满足其独特需求。
多元化市场选择战略
企业选择多个细分市场,通过不同的 产品或服务满足不同消费者群体的需 求。
市场营销学之市场选择战略
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目录
• 市场选择战略概述 • 目标市场选择策略 • 竞争市场选择策略 • 潜在市场选择策略 • 多元化市场选择策略 • 市场选择战略的评估与调整
01
市场选择战略概述
市场选择战略的定义与重要性
市场选择战略定义
企业在制定营销策略时,根据市场需 求、竞争态势和自身优势,选择特定 目标市场的策略。
市场选择战略的制定与实施
制定市场选择战略
通过市场调研、分析竞争态势、 明确企业优势,确定目标市场和 营销策略。
实施市场选择战略
制定具体的产品、价格、促销和 渠道策略,确保营销策略的有效 实施。同时,根据市场反馈调目标市场选择策略
目标市场的定义与特点
目标市场
企业决定进入的、具有共同需求或特征的购买者群体。
特点
具有明确的市场定位,针对目标市场的需求和特点,制定相应的营销策略。
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宝洁公司找出了至少十一种重要的洗衣清洁剂细分。公司开发出 各种不同品牌,来满足各细分市场的特殊需求。宝洁公司的十一种品 牌定位于不同的细分市场:
汰渍():是为大量衣物而设计的多用途清洁剂,属于家庭用的清 洁剂。孩子们玩得再脏也没有关系,有了汰渍就不脏了。
碧浪():含漂渍洁力成份,深入瓦解衣物的顽固污渍,去除污渍 效果出众,让您家人的衣物持久艳丽。真真正正,干干净净。
• 产品差异化营销( ) • 卖方生产具有不同特点、式样、质量和尺寸的多种产品,
以给消费者多种选择,而非为了吸引不同的细分市场。
• 该观点认为,顾客具有不同的品位,且会随着时间的推 移而发生变化。顾客会追求产品之间的多样化。
• 目标市场营销( ) • 卖方首先要识别出主要的细分市场,再从中确定出一个
营销学对于企业和其他类型组织的最大贡献在于, 它提出了市场细分的概念。 —— H.
2营销(目标市场营销) ——现代战略营销的核心
目标市场营销的形成所经历的阶段
• 大量(大众)营销( ) • 卖方对所有的买主都大量生产、大量分销、大量促销单
一产品。
• 该观念认为,这可以导致成本最少、价格最低,并能创 造出最大的潜在市场。
Market Targeting
3. Evaluate attractiveness of each segment
4. Select the target segment(s)
Market Positioning
5. Identify possible positioning concepts for each target segment
6. Select, develop, and communicate the chosen positioning
concept
营销实践
动感地带赢得新一代
中国移动通信公司
——
中国移动作为国内最早专注于移动通信发 展的通信运营公司,曾成功推出了“全球通”、 “神州行”两大子品牌,成为移动通信领域的 市场霸主。而同其它运营商一样,旗下的两大 子品牌缺少差异化的市场定位,目标群体粗放, 大小通吃。一方面是移动通信市场黄金时代的 到来,一方面是服务、业务内容上的同质化。 面对“移动牌照”这个资源蛋糕将会越来越多
2003年3月,中国移动推出子品牌“动感地带”,宣 布正式为年龄在15岁-25岁的年轻人(学生、白领等)提供 一种特制的电信服务和区别性的资费套餐。
通过细分市场,并采用若干种不同的清洁剂品牌,宝洁公司 为所有重要的细分市场都提供了吸引人的产品。其所有品牌合起来达 到洗衣清洁剂50%以上的市场占有率,远超过采用单一品牌的情况。
第一节 市场细分
一、市场细分化及其产生的客观依据 温德尔 史密斯( )于1956年提出。
1.市场细分( )的含义 根据顾客需求、购买行为的差异性将顾客划分为不同群 体的过程,即把整体市场划分为若干不同类型的子市场的过 程。 每一个需求特点大体相同的顾客群,就是一个细分市场 (,或称子市场、亚市场、小市场)。 总的要求: 群内的需求差异小,群间的需求差异大。
快乐():可适用于热水、温水或冷水的特殊配方,“适合各种温 度”。
甘():本来是宝洁公司的 “酶化”清洁剂,但重新定位为香气绕 梁的洗衣粉————清洁后弥漫着清新的气息。
德洗():是宝洁公司的浓缩强力清洁剂。“有三种强力清除污垢 的成份”。泡沫较少,适合现代的洗衣机。
博德3号( 3):原来是强力清洁剂,现在则是添加了纤维柔软剂的 清洁剂。具有“清洁、柔软和控制静电”的效果。
第七章
3
导引案例
宝洁公司的市场细分
宝洁()公司生产十一种不同品牌的洗 衣粉(剂) (,, , , , 3, , , , , )。
该公司还出售七种香皂(,,,,,和), 七种洗发香波(, ,&,, , 和 )。
宝洁公司下列产品各有四种品牌:
洗碗精(,,及 );
牙膏(,,及)
下列产品各有两种品牌:
除臭剂(及),纺织品软洗剂(及),烹调油(及),免洗尿布(及)。
象牙白( ):是“十二万分纯净”、“最温和、最适合洗尿布和婴 儿衣服的肥皂”。
而甜蜜。
欧西德():包含漂白剂,是强力漂白清洁剂,漂白时不伤其 他颜色。
艾拉():宝洁公司的浓缩液体清洁剂,包含可洗清更多污点 的蛋白质。
索罗():定位为适合大量衣物并添加纤维柔软剂的清洁液。 “使用方便,不再粘缠的柔软清洗液”。
此外,许多品牌均以不同规格和形式出售(例如可买到有香味或无 香味、粉状或液体的清洁剂)。由此可见宝洁公司的各种品牌会互相争 夺超级市场的货架陈列位置。
为什么宝洁公司在同一品类上要推出几种品牌,而不把资源集中在 一种主要品牌上呢?————因为不同的人希望从其购买的产品上得到不 同的利益组合。
以洗衣清洁剂为例,使用洗衣清洁剂是为了使衣服清洁,但人们也 想从其清洁剂得到其他的好处————例如便宜、漂白力强、衣服柔软、 气味清新、强力(或柔和)、泡沫多等等。我们都希望所使用的清洁剂中, 对上述的每一种利益或多或少都能具备一些。但是每个人对各种利益有 不同的优先次序:有些人最重视清洁力和漂白力,有些人最重视衣服柔 软,有些人则要买温和、气味清新的清洁剂。由此可见,洗衣清洁剂的 购买者有许多细小群体或细分,每一种群体或细分都追求不同的利益组 合。
章
市场选择战略
本章主要内容
第一节 市 场 细 分 第二节 目标市场战略 第三节 市场定位战略 第四节 市场营销组合
本章学习目的与要求
1.明确市场细分的意义、原则和标准; 2.掌握目标市场战略的类型及其选择依据; 3.学会市场定位基本原理和市场定位方法。 4.了解市场营销组合的含义与内容。
2019/12/26
营销的步骤(阶段): 市场细分( ) 选择目标市场( ) 市场定位( )
Market Segmentation
1. Identify segmentation variables and segment the market
2. Develop profiles of resulting segments