战略管理试题2套及答案-山东大学

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运营管理山大考试题库及答案

运营管理山大考试题库及答案

运营管理山大考试题库及答案
一、多选题(12分)
1、影响运营战略制定的因素有()A、市场需求及其变化B、技术进步
C、企业整体经营目标
D、供应市场和各部门职能战略
标准答案是:ABCD
2、服务业作业计划目标的实现途径有()。

A、前向排序
B、后向排序
C、通过影响顾客的需求对顾客进行排程
D、通过对服务系统进行有效的排序
标准答案是:CD
3、一般来说,企业的战略可以划分的层次有
A、职能级战略
B、公司总体战略
C、公司营销战略
D、公司经营战略
标准答案是:ABD
4、MRP需要输入的内容是()
A、产品品种
B、主生产计划(产品出产计划MPS)
C、库存状态文件
D、物料清单(产品结构文件)
标准答案是:BCD
5、服务流程的设计过程主要包括()A、确定企业本身服务类型
B、决定企业运作过程中的要素配置与组合
C、确定企业与竞争对手的差异
D、服务系统的设计动态化
标准答案是:ABCD
6、按照产品或服务的产出量来分,运营流程可以分为()A、大量流水型
B、单件小批量型
C、成批轮番型
D、项目型
标准答案是:ABCD
二、简答题(28分)
7、简述产品开发设计组织并行工程CE。

标准答案是:并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。

山东大学网络教育高起专 企业战略管理1-3试题 求答案

山东大学网络教育高起专 企业战略管理1-3试题  求答案

战略管理模拟题1一、选择题1.科学管理创始人【】强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

A、法约尔B、泰勒C、安索夫D、波特2.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【】两种。

A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法3.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用【】战略较好。

A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略4.【】是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。

A、企业愿景B、战略目标C、战术目标D、企业经营哲学二、名词解释企业愿景核心竞争力成本领先战略聚焦战略三、简答1、分析战略管理的任务和特征2、价值链的基本构成是什么?3、核心竞争力的特征是什么?四、论述1、联系实际解释宏观环境分析的PEST分析法2、简述快速发展市场上如何进行竞争战略的选择五、案例分析题山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘,旁边是国道,每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。

罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的,作为一个经验丰富的旅游者,他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床,标准的盥洗设备以及免费有线电视。

像公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。

而且他认为重要的不是提供的服务,而是管理。

但是在不断接到顾客抱怨后,他还是增设了简单的免费早餐。

然而经营情况比他预料的要糟,两年来的入住率都维持在55%左右,而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68%。

毋庸置疑,竞争很激烈,除了许多高档的饭店宾馆外,还有很多家居式的小旅社参与竞争。

其实,罗生对这些情况并非一无所知,但是他觉得高档宾馆太昴贵,而家庭式旅社则很不正规,象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。

但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。

最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声,罗生越来越发觉处境不利,甚至决定退出市场。

山大高起网教专企业战略管理试题及答案

山大高起网教专企业战略管理试题及答案

战略管理模拟题一、选择题1.科学管理创始人【】强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

A、法约尔B、泰勒C、安索夫D、波特2.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【】两种。

A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法3.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用【】战略较好。

A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略4.【】是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。

A、企业愿景B、战略目标C、战术目标D、企业经营哲学二、名词解释企业愿景核心竞争力成本领先战略聚焦战略三、简答1、分析战略管理的任务和特征2、价值链的基本构成是什么?3、核心竞争力的特征是什么?四、论述1、联系实际解释宏观环境分析的PEST分析法2、简述快速发展市场上如何进行竞争战略的选择五、案例分析题山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘,旁边是国道,每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。

罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的,作为一个经验丰富的旅游者,他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床,标准的盥洗设备以及免费有线电视。

像公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。

而且他认为重要的不是提供的服务,而是管理。

但是在不断接到顾客抱怨后,他还是增设了简单的免费早餐。

然而经营情况比他预料的要糟,两年来的入住率都维持在55%左右,而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68%。

毋庸置疑,竞争很激烈,除了许多高档的饭店宾馆外,还有很多家居式的小旅社参与竞争。

其实,罗生对这些情况并非一无所知,但是他觉得高档宾馆太昴贵,而家庭式旅社则很不正规,象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。

但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。

最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声,罗生越来越发觉处境不利,甚至决定退出市场。

这时他得到一大笔亲属赠予的遗产,这笔资金使得他犹豫起来。

战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 战略管理的核心是()。

A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案:B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括()。

A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案:D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素?()A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案:D4. 波士顿矩阵中,市场占有率高且增长率低的产品属于()。

A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案:C5. 以下哪项不是企业战略的类型?()A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案:D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项?()A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案:D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素?()A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案:D8. 企业战略控制的目的是()。

A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案:A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征?()A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案:D10. 企业战略联盟的主要形式不包括()。

A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 战略管理过程中,战略分析包括以下哪些内容?()A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案:ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择?()A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案:ABCD3. 企业战略实施中,以下哪些是组织结构调整的考虑因素?()A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案:ABCD4. 企业战略控制过程中,以下哪些是控制方法?()A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案:ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些?()A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。

管理学山大本科考试题库及答案

管理学山大本科考试题库及答案

管理学山大本科考试题库及答案一、单项选择题(每题1分,共20分)1. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是哪位学者?A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯2. 以下哪一项不是管理的四大基本职能?A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导3. 组织文化的核心是:A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织制度4. 以下哪一项不是组织结构设计的原则?A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 等级制度原则5. 管理中的“权变理论”主张:A. 管理应有一套固定模式B. 管理应根据具体情况灵活调整C. 管理应由高层领导全权负责D. 管理应由员工自我管理...(此处省略16题,共20题)二、多项选择题(每题2分,共10分)1. 以下哪些因素属于组织环境分析的范畴?A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素2. 以下哪些是决策过程中常见的问题?A. 信息不足B. 目标冲突C. 资源限制D. 风险评估...(此处省略4题,共5题)三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

2. 描述组织结构的三种基本形式,并简述其特点。

3. 解释什么是“SWOT分析”,并简述其在管理决策中的应用。

4. 简述马斯洛的需求层次理论。

四、案例分析题(每题15分,共30分)1. 某公司面临激烈的市场竞争,需要进行组织变革以提高效率和竞争力。

请分析该公司可能采取的变革策略,并讨论这些策略的潜在影响。

2. 某跨国公司在不同国家设立了分支机构,但发现不同国家的员工对公司文化接受程度不同。

请分析可能的原因,并提出改善公司文化融合的策略。

五、论述题(每题30分,共30分)1. 论述现代管理理论的发展趋势,并结合实际案例说明其在企业管理实践中的应用。

结束语:本试题库旨在帮助学生全面复习管理学知识,通过不同类型的题目检验学生对管理学理论的掌握程度和应用能力。

希望同学们能够通过练习这些题目,加深对管理学的理解,提高解决实际问题的能力。

全国战略管理教程试卷和答案

全国战略管理教程试卷和答案

全国2004年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于()A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是()A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于()A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是()A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说,进入壁垒低、退出壁垒高的产业是()A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为()A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中,属于基本活动的是()A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略()A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是()A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是()A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式()A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径()A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活,能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于()A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是()A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小,且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是()A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于()A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)21.公司战略22.战略群体23.企业使命24.战略联盟25.重点集中战略三、简答题(本大题共4小题,每小题6分,共24分)26.产业环境分析的主要内容。

大学考试试卷《战略管理》及参考答案

大学考试试卷《战略管理》及参考答案

大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲(含答案)本复习大纲适用于本学期的期末考试,所列题目为期末考试试卷的出题范围。

本次期末考试题目题型分为两种:判断题、单项选择题。

其中,判断占40%,单项选择占60%.一、判断题:1、与成本领先和差别化战略不同,聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。

2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久,购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系,从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。

3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。

4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候,成本领先战略不是一个很好的方法。

5、外包虽然有一定的风险,但是却可以使企业集中于最核心的业务,因此,有助于企业发展自己的核心竞争力。

6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。

7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。

8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。

9、只要产品是差异化的,就会给企业带来很高的溢价价值。

10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。

11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。

12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力,而不仅仅是合作协议本身。

13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。

14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。

15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。

16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。

17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。

战略管理试题及答案

战略管理试题及答案

战略管理试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心目标是:A. 实现组织长期竞争优势B. 提高组织内部员工的满意度C. 增加组织的市场份额D. 提高组织的盈利能力答案:A2. 战略管理的三个基本问题是:A. 企业使命、战略目标、战略选择B. 企业环境分析、内部资源评估、战略选择C. 经营计划、战略地图、战略实施D. 组织结构、人力资源、战略目标答案:B3. 下面哪个是战略管理的核心工具?A. SWOT分析B. 五力模型C. 价值链分析D. 市场细分答案:A二、问答题1. 请简述战略管理的定义及其作用。

答:战略管理是指组织通过分析和评估内外部环境,确定组织的长期目标,并制定相应的战略来实现这些目标的过程。

战略管理的作用包括:帮助组织适应和引领环境变化,提供明确的发展方向,整合资源,提高组织绩效,实现长期竞争优势。

2. 请列举并解释战略管理的五个层面。

答:战略管理的五个层面包括:核心组织层面:强调企业文化、使命和核心价值观的建立,构建组织的核心竞争力。

业务层面:关注具体业务细分市场的竞争策略,制定不同的业务战略,实现市场竞争优势。

功能层面:关注组织内部各个职能部门的战略协同与资源配置,确保各个功能部门的工作互相配合,共同实现组织的战略目标。

项目层面:关注具体战略项目的实施与管理,确保战略项目按计划进行,并取得预期成果。

个人层面:关注员工的个人发展与组织的战略目标的关系,激励员工积极参与战略实施,提高员工的工作投入和满意度。

三、案例分析题某电子科技公司在市场竞争激烈的环境下,面临着市场份额下降和利润下滑的问题。

请针对该公司的情况回答以下问题:1. 请分析该公司所处的外部环境,并确定可能影响其竞争优势的因素。

答:该公司所处的外部环境包括行业竞争对手、市场需求变化、技术创新、政府政策等因素。

可能影响其竞争优势的因素包括:竞争对手的产品价格竞争、技术创新程度、市场份额占有率;市场需求的变化趋势,如消费者对新产品功能的追求等;技术创新的速度和能力,是否能够及时跟上行业的发展趋势;政府对电子科技行业的政策支持程度等。

山东开放大学企业战略管理期末考试复习题及参考答案

山东开放大学企业战略管理期末考试复习题及参考答案

企业战略管理期末复习题注:找到所考试题直接看该试题所有题目和答案即可。

查找按键:Ctrl+F超越高度一、单选题1、在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是()。

(2.0)A、规模经济B、转换成本C、产品差异D、资本需求正确答案:C2、战略控制的目的主要是控制()。

(2.0)A、战略实施B、战略失效C、战略目标D、战略方案正确答案:B3、通用矩阵采用()指标作为横坐标和纵坐标。

(2.0)A、业务增长率、相对市场份额B、行业吸引力、竞争能力C、产品一一市场发展阶段、竞争地位D、行业寿命周期的阶段、竞争地位正确答案:B4、市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略.(2.0)A、原有市场B、现有市场C、相关市场D、新市场正确答案:B5、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?()(2.0)A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品正确答案:A6、海尔公司的企业使命可能是()。

(2.0)A、不断创新B、占据全球家电30%的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永远正确答案:C7、尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。

(2。

)A、钱德靳B、安索夫C、波特D、拜亚斯正确答案:B8、波士顿矩阵特别适用于()(2.0)A、单业务公司B、超大型公司C、一体化的经营公司D、多元化公司正确答案:D9、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何()。

(2.0)A、实施企业战略B、让其他管理人员一起共同实施战略C、与其他管理人员一起修订战略D、制订一个最佳战略。

正确答案:A10、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。

(2.0)A、集中化战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略正确答案:A二、多选题1、以下哪几项是进入成熟期行业企业的特征?()(3.0)A、竞争激烈且趋向国际化B、企业并购行为增加C、需要大量的资金扶持D、产品研发、生产、营销方面发生变化正确答案:ABD2、企业采用成本领先战略的动因包括以下哪几项?()(3.0)A、形成和提高产品的进入障碍B、降低成本,获得更多的经济利益C、降低替代品的威胁D、保持领先的竞争地位正确答案:ABCD3、战略目标的特征包括()。

大学考试试卷《战略管理》及答案3套

大学考试试卷《战略管理》及答案3套

大学考试试卷《战略管理》及答案3套一、单项选择题(本大题共 30 分,共 30 小题,每小题 1 分)1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是()。

A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。

A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和三个方面。

A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()分析法两种。

A. 核心能力分析B. SWOT 分析C. 财务分析D. 人员分析6. 某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于()A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和等原则。

A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、协同作用和()A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. 在产品----市场 33 矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是()A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创新11. ()是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。

A. 竞争战略B. 市场信号C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料,后来又用作丝袜的原料,再后来又成为衬衣的主要原料,每一种新用途都为公司带来源源不断的利润,这一战略属于()A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略13. 从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于()A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期14. 行业进入障碍的大小主要取决于:规模经济、产品差异优势、资金需求、()、销售渠道。

山东大学mba试题及答案

山东大学mba试题及答案

山东大学mba试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 以下哪项不是MBA课程的核心内容?A. 财务管理B. 市场营销C. 人力资源管理D. 烹饪艺术2. 企业战略管理中,SWOT分析的“S”代表什么?A. StrengthsB. StrategiesC. SystemsD. Solutions3. 在财务管理中,流动资产通常指的是什么?A. 长期投资B. 固定资产C. 一年内可以变现的资产D. 无形资产4. 以下哪个不是市场营销的4Ps之一?A. ProductB. PriceC. PlaceD. People5. 企业进行人力资源管理时,以下哪项不是员工绩效评估的常见方法?A. 360度反馈B. 平衡计分卡C. 目标管理法D. 投票选举6. 以下哪个不是现代企业组织结构的类型?A. 功能型B. 产品型C. 矩阵型D. 层级型7. 企业文化的核心是什么?A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业战略D. 企业形象8. 以下哪个不是企业社会责任(CSR)的范畴?A. 环境保护B. 社会贡献C. 利润最大化D. 公平经营9. 以下哪个不是企业风险管理的步骤?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险接受D. 风险转移10. 以下哪个是现代企业领导力的关键要素?A. 命令与控制B. 授权与激励C. 独断专行D. 避免冲突答案:1. D2. A3. C4. D5. D6. D7. B8. C9. C 10. B二、简答题(每题5分,共20分)1. 简述企业战略规划的一般步骤。

答:企业战略规划一般包括以下步骤:确定企业使命和愿景、分析内外部环境、确定战略目标、制定战略方案、选择最佳战略、实施战略、监控和评估战略执行情况。

2. 描述市场营销的4Ps理论,并解释其在现代市场营销中的重要性。

答:市场营销的4Ps理论包括产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)、促销(Promotion)。

战略管理(山东大学)智慧树知到课后章节答案2023年下山东大学

战略管理(山东大学)智慧树知到课后章节答案2023年下山东大学

战略管理(山东大学)智慧树知到课后章节答案2023年下山东大学山东大学第一章测试1.企业战略具有特征?A:创新性 B:全局性 C:长远性 D:根本性答案:全局性;长远性;根本性2.明茨伯格归纳的5P中,Perspective是指什么?A:计划与应急的决策行动的结合 B:击败对手的特定计谋 C:使命和愿景 D:实现目标的行动计划 E:创造独特的有价值的位置答案:使命和愿景3.企业战略的构成要素包括A:增长向量 B:资源整合与协同作用 C:产品与市场范围 D:竞争优势答案:增长向量;资源整合与协同作用;产品与市场范围;竞争优势4.战略管理的层次的最高层次是A:业务层战略 B:职能层战略 C:整体层战略 D:公司层战略答案:公司层战略5.人力资源管理战略属于哪个层次A:业务层战略 B:整体层战略 C:公司层战略 D:职能层战略答案:职能层战略第二章测试1.清晰明了的战略愿景能够创造一种对公司未来发展道路的激情,能够很好的激励组织成员。

A:对 B:错答案:对2.使命与愿景的作用体现在A:使命和愿景是企业战略的行动基础 B:创造独特的有价值的位置 C:使命和愿景是企业战略制定的前提 D:明确企业的发展方向和目标答案:使命和愿景是企业战略的行动基础;使命和愿景是企业战略制定的前提;明确企业的发展方向和目标3.企业制定战略方案的基本依据和出发点是A:企业使命与愿景 B:企业社会责任 C:企业战略目标 D:企业文化答案:企业战略目标4.企业战略目标的基本要求包括A:可检测性 B:可接受性 C:挑战性 D:相对稳定性及动态性答案:可检测性;可接受性;挑战性;相对稳定性及动态性5.以下哪一项责任对于企业来说是可以履行的A:经济责任 B:法律责任 C:道德伦理责任 D:自愿责任答案:自愿责任第三章测试1.()时期的市场增长率不高,需求增长率不高,技术上已经成熟。

行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定。

买方市场形成,行业盈利能力下降,竞争更加激烈,新产品和产品的新用途开发更为困难,行业进入壁垒很高?A:衰退期 B:导入期 C:成熟期 D:成长期答案:成熟期2.以下哪些因素会影响退出壁垒的高低A:和公司其他业务的战略关系密切 B:政府和社会的限制 C:专用性资产与否 D:感情障碍答案:和公司其他业务的战略关系密切;政府和社会的限制;专用性资产与否;感情障碍3.()这一时期的行业生产能力会出现过剩现象,技术被模仿后出现的替代产品充斥市场,市场增长率严重下降,需求下降,产品品种及竞争者数目减少。

战略管理试题2套及答案-山东大学

战略管理试题2套及答案-山东大学

《企业战略管理》试题 A卷一、简答题1、简述企业战略管理的过程和层次。

2、影响行业进入障碍的因素有哪些?3、描述价值链分析法并说明其在企业竞争优势形成中的作用。

4、简述纵向一体化战略的类型、战略优势及风险。

5、简述企业购并的类型及动因。

二、论述题试述多元化战略的类型、动机、实施途径及实施中应注意的问题。

三、阅读下面的材料并回答问题佳能公司的资源共享与核心竞争力佳能公司创立于1933年,原名为“精密光学研究实验室”(Precision Optical Research Laboratory),它为日本国内市场开发照相机产品。

到20世纪90年代早期,成为一个世界闻名的跨国公司,其产品范围广泛。

佳能公司的业务结构类似于“轮辐”,各产品部门从冲头处辐射出来,同时有通过研究与开发、生产和营销方面的全球化机制结合在一起。

虽然各部门都有相对独立的市场,但总部的职能机制和资源可通过短期、临时性的特别工作组来实现共享,这又使得所有部门都能对某项共同感兴趣的决策进行充分的、经常性的信息交流。

这不仅使公司个产品部门在全球范围内进行协调成为可能,同时,也允许在国内营销组织内部实施销售和渠道策略的地区合作。

佳能公司的总部在收集和传播有助于各部门交流信息的方面起了重要的作用。

一切海内外和子公司的各有用资料在东京准备好,然后由总部传送到各地。

定期的会晤也大大降低了因分散的、隐蔽的隔阂的加大而带来的风险。

佳能公司的企业文化同样比较适合于具有核心资源的矩阵结构,它统一、协调的企业文化为寻找联系和有效地实现它创造了一个重要条件。

它符合一种观念:核心竞争力可以应用于许多不同的业务,同时在整个公司范围内仍然作为一个整体。

通过维持总部中心的运转,组织能从局部的实验获利并增加经验。

还同时促进了在那些新的业务组合和新定义的业务单位中核心竞争力的开发和利用。

佳能公司的母合优势:(1)创造价值的洞察力:个别业务单位在开发一系列先进技术方面资源不足,但可以在整个母体范围内通过资源共享来获益。

战略管理考题重点满分笔记山东大学威海DOC

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以下题目是山东大学(威海)历年考题的集合,以及一些重点题目的总结,多年考试题目都是这些,基本不会变。

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2013级考了能力竞争力独特竞争力战略承诺商业模式UPC定价竞争优势的四要素先发优势先发劣势全球化战略的选择(全球标准化、跨国、本地、国际化)战略管理的本质一、名词解释战略领导:是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。

通过管理战略实现过程提高企业的绩效,从而提升企业的价值。

水平整合:是一种单一产业的战略,管理者们运用公司曾战略来确定应当在哪些产业中竞争才能实现长期盈利能力最大化。

企业通过在单一产业中的成功竞争实现利润增长和扩张,在单一产业中经营令企业得以将全部的管理、财务、技术、职能资源和能力专注于在这一产业中成功地竞争。

专注于核心业务。

垂直整合:企业进入新的产业来支持其“核心产业”的商业模式。

一家企业通过垂直整合来扩张它的运营,或者向后进入该企业的产品生产零部件的产业(后向垂直整合),或者向前进入使用和分销该企业产品的产业(前向垂直整合)。

为了进入某一产业,它可以自行建立运营体系和价值链,也可以收购或合并产业中已有的企业.能力:指的是企业协调各种资源并将其投入生产性用途的技能,即企业作出决策和管理内部流程实现企业目标的风格和行为方式。

产业:指的是提供相互间密切替代的产品或服务的一组公司.这些产品和服务满足相同的基本的顾客需求。

公司最密切的竞争对手,就是满足与本公司基本顾客同样需求的企业。

市场所满足的顾客的基本需求决定了产业的边界。

战略承诺:企业对某一特定经营方式的承诺,即发展出一系列特定的资源和能力。

商业模式:是管理者将企业所实行的一组战略编织成具有内在一致性的整体以获得竞争优势和实现卓越绩效的理念.商业模式包括(·选择顾客·定义产品和实现差异化·为顾客创造价值·获得和保留顾客·生产产品和服务·在市场上交付产品和服务·组织企业内部的活动·配置企业的资源·实现和保持高水平的赢利能力·长期增长)战略外包:是指企业从战略的角度出发,将一些非核心的或者成本处于劣势的业务,转移到企业之外,使企业将有限的资源使用在那些期望取得长期成功,能够创造出独特价值,或者能使企业成为行业领先者的核心业务领域。

全国战略管理教程试卷和答案

全国战略管理教程试卷和答案

全国战略管理教程试卷和答案全国2004年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于()A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是()A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于()A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是()A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说,进入壁垒低、退出壁垒高的产业是()A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A.核心能力分析法分析法 C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为()A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中,属于基本活动的是()A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略()A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是()A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是()A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式()A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径()A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活,能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于()A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是()A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小,且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是()A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于()A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)21.公司战略22.战略群体23.企业使命24.战略联盟25.重点集中战略三、简答题(本大题共4小题,每小题6分,共24分)26.产业环境分析的主要内容。

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《企业战略管理》试题 A卷一、简答题1、简述企业战略管理的过程和层次。

2、影响行业进入障碍的因素有哪些?3、描述价值链分析法并说明其在企业竞争优势形成中的作用。

4、简述纵向一体化战略的类型、战略优势及风险。

5、简述企业购并的类型及动因。

二、论述题试述多元化战略的类型、动机、实施途径及实施中应注意的问题。

三、阅读下面的材料并回答问题佳能公司的资源共享与核心竞争力佳能公司创立于1933年,原名为“精密光学研究实验室”(Precision Optical Research Laboratory),它为日本国内市场开发照相机产品。

到20世纪90年代早期,成为一个世界闻名的跨国公司,其产品范围广泛。

佳能公司的业务结构类似于“轮辐”,各产品部门从冲头处辐射出来,同时有通过研究与开发、生产和营销方面的全球化机制结合在一起。

虽然各部门都有相对独立的市场,但总部的职能机制和资源可通过短期、临时性的特别工作组来实现共享,这又使得所有部门都能对某项共同感兴趣的决策进行充分的、经常性的信息交流。

这不仅使公司个产品部门在全球范围内进行协调成为可能,同时,也允许在国内营销组织内部实施销售和渠道策略的地区合作。

佳能公司的总部在收集和传播有助于各部门交流信息的方面起了重要的作用。

一切海内外和子公司的各有用资料在东京准备好,然后由总部传送到各地。

定期的会晤也大大降低了因分散的、隐蔽的隔阂的加大而带来的风险。

佳能公司的企业文化同样比较适合于具有核心资源的矩阵结构,它统一、协调的企业文化为寻找联系和有效地实现它创造了一个重要条件。

它符合一种观念:核心竞争力可以应用于许多不同的业务,同时在整个公司范围内仍然作为一个整体。

通过维持总部中心的运转,组织能从局部的实验获利并增加经验。

还同时促进了在那些新的业务组合和新定义的业务单位中核心竞争力的开发和利用。

佳能公司的母合优势:(1)创造价值的洞察力:个别业务单位在开发一系列先进技术方面资源不足,但可以在整个母体范围内通过资源共享来获益。

业务单位发现很难在不同的技术领域之间、不同的技术专家和市场需求之间、不同的市场之间建立联系,达到相互补充的目的;但母体可以在促进联系方面发挥作用。

一个鼓舞人心的公司愿景能够帮助业务单位突破自身界限、实现增长。

(2)与众不同的母体特征:管理“互补”的能力体现在通过不同的技术领域、在技术专家和市场专家之间、通过不同的市场,公司对技术和学习的高度承诺,在不增加不必要的风险前提下能够促进员工自身成长和取得突破的公司愿景。

(3)中心地带业务:是指那些总体业绩取决于产品业绩和新产品开发的业务单位,受以下三个核心技术领域之间联系的驱动:精密仪器、光学和微电子技术;其技术优势体现在一定的关键零部件上;管理国际市场营销渠道的能力提供了一项主要优势;营销照相机和其他特殊光学产品。

佳能公司成长的原理与速度是对其组合效应的有力证明。

它的优势主要依赖于核心技术和新产品开发,因此,当其主要的业务领域的技术进入成熟期以后,佳能公司将会面临很多新的挑战。

问题:1、以佳能公司为例,谈谈你对核心能力的涵义、识别及培育等方面的理解。

2、分析核心能力理论与公司多元化经营的关系。

《企业战略管理》试题答案 A卷一、简答题(每题8分,共40分)1、按照战略管理的过程,战略管理有哪几项任务?它们之间的关系如何?答:战略管理过程包括四个相互关联的任务。

它们分别是:明确战略愿景、使命和目标体系;战略分析;战略制定和选择;战略实施、评估和控制。

2、什么是企业的核心竞争力,如何识别核心竞争力?答:核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源。

培育企业的核心竞争力可以通过以下方式:1.内部开发。

也就是通过在企业内部开发出构成核心竞争力的技术,走自我发展的道路。

这需要在企业内部强化自己的科研力量、完善企业的技术创新体系,合理地配置企业的资源等。

2.外部获取。

即企业通过外部的并购或者建立战略联盟等方式来获取企业所需要的技术、管理、营销网络等资源。

3.核心竞争力的整合。

企业拥有了核心要素,但不一定就一定拥有核心竞争力,要形成一种竞争对手无法模仿的核心竞争力,就需要企业统筹规划,把自己的核心的产品、技术、管理、市场等要素组合起来。

3、简述企业多元化战略的层次划分。

4、你认为相关多元化战略是如何为公司带来竞争优势的?答:相关多元化战略及其竞争优势:实际运作中的相关多元化:开发紧密相关的技术、将诀窍和专有技能从一个业务转移到另一个业务、将品牌名称和信誉转移到新的产品或服务、进入可以共享销售系统和广告影响的业务、进入能够对现有业务及企业地位有重大帮助的新业务。

相关多角化的效益主要来自核心竞争力的转移和资源共享。

成本节约的机会来自与价值链上的战略匹配。

5、分析企业并购的动因。

答:增强市场力量;越过市场进入障碍;降低新产品开发成本;加快进入新行业的速度;适应多元化的需要;重构企业竞争力范围。

二、论述题(共35分)1、分析五种竞争力量对行业竞争状况的影响。

(15分)答案要点:哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授认为,虽然不同行业中的竞争压力不可能完全一致,但是竞争过程的作用方式是相似的。

一个行业中的竞争状况是五种竞争力量此消彼长、共同作用的结果:1.行业中现有厂商之间的角逐。

2.潜在的新加入者的进入威胁。

3.替代品生产商的竞争威胁。

4.行业的主要供应商可能拥有的谈判权力和优势。

5.行业的购买者可能拥有的的谈判权力和优势。

图3-2所示的波特五种竞争力量模型是一个非常实用的分析工具。

它有助于系统地分析行业主要的竞争压力,判断每一种竞争压力的强大程度和重要程度。

它不仅是应用最广泛的竞争分析工具,也是相对而言比较易于理解和应用的分析工具。

波特的五种竞争力量模型深入透彻地阐述了某一特定市场的竞争模式一一五种竞争力量的能力、五种竞争力量所带来的竞争压力的特性以及整个行业的竞争结构。

一般来说.五种竞争力量的影响越强,行业中竞争厂商的平均利润水平就越低。

最无情的竞争情形是:五种竞争力量所塑造的市场环境异常紧张,以至于使所有厂商的利润水平都长期低下甚至亏损。

如果进入壁垒很低,从而每一个新厂商都可以获得一个市场立足点,替代品的竞争很强烈,供应商和顾客都有相当的谈判优势,那么从利润的角度来看,行业的结构显然是没有吸引力的。

另一方面,如果竞争力量并不强大,那么,从利润的角度来看,行业的结构则是有利的,或者说是有吸引力的。

从赢利的角度来看,最理想的环境是供应商和客户都处于谈判劣势,没有很好的替代品,进入壁垒相对较高,现有卖方厂商之间的竞争也比较温和。

不过,即使其中几类竞争力量很强大,对于那些其市场地位和战略可以防御竞争压力、保护其获得平均利润水平之上的利润的公司来说,该行业仍然是有吸引力的。

要想成功地与竞争力量展开竞争,管理者所制定的战略必须做到:1.尽可能地摆脱这五种竞争力量的影响。

2.影响竞争压力使其朝着有利于公司的方向改变。

3.建立强大的安全优势。

如果管理者不去分辨存在的竞争压力,估量各种竞争压力的相对强度,深入透彻地理解行业的总体竞争结构,就不可能制定出有效的竞争战略。

2、一般竞争战略(业务层战略)有哪些?分析它们各自的竞争优势、风险及适用性。

(20分)答案要点:不同企业的业务层面的一般竞争战略往往也不同。

战略大师迈克尔·波特指出,各种竞争战略的重点和区别主要在于:一是企业的市场目标的宽窄;二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。

波特将竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动相结合,得出在行业中创造高于平均经营业绩水平的三种基本战略:成本领先战略(Cost leadership)、差异化战略(Differentiation)和聚焦战略(Focus)。

其中,聚焦战略又有两种变形,即成本领先聚焦(Focused cost leadership)与差别化聚焦(Focused differentiation)。

《企业战略管理》试题 B卷一、简答题1、简述企业战略的概念、特征和构成要素。

2、描述波特的行业竞争结构分析模型。

3、简述核心能力的含义及识别标准。

4、简要评析相关多元化战略与非相关多元化战略。

5、描述波士顿矩阵及其作用。

二、论述题试述业务层战略(一般竞争战略)的类型、形成、适用性及风险。

三、阅读下面的材料并回答问题业务外包与一体化外购或外包(outsourcing)是20世纪末企业全球化经营中广泛采用的一种战略,它的主要出发点是基于核心竞争力构建的考虑,即企业很难在其基础活动中获取到核心竞争力,只有集中于能够加强核心竞争力的活动中,企业才能更好地创造价值,获得优势地位。

1999年,70%的全球公司和政府都不同程度的进行外购。

劳斯莱斯集中其主要精力于在发动机上的核心竞争力,而对于车身等则完全外购,从而取得价值最大化。

宝马(BMW)公司最近几年将许多与其核心竞争力密切相关的关键部件如发动机、车辆平台的设计(长期依赖于本田公司)等收回自身,而将其他非关键零部件外包出去。

企业在外购或外包时要辨别所购或所包对象是否会使企业核心竞争力得到发展,使自己对外依赖的程度有多大,长期有何影响。

2001年初,继爱立信提出停止自己生产手机,准备卖掉手机生产部门后,摩托罗拉则干脆宣布将都柏林、爱尔兰、美国爱荷华州的工厂卖给CEM厂商Celestica,日前又宣布今年将关闭在美国本土最大的自有手机加工厂。

对此,以做外包著称的台湾业界喜形于色:台湾不仅将成为摩托罗拉GSM与GPRS 产品设计与生产重镇,外包的比重也将占到摩托罗拉总额的50%以上。

外包对国内手机生产厂家来说是个很好的机会。

中国家电业,一些相当成功的企业采取了一种“自给自足”式的生产方式,也就是说他完全自建配套厂。

最适合的就是最好的,比如长虹,在绵阳那个地方,不象沿海地区,它找那么多配套厂是不现实的,而且它的量又非常大,因此它自己投资自己建,即方便又快捷,在当时市场上有很大竞争力。

现在情况不同了,国外很多大公司到中国来,加上技术更新换代速度越来越快,这时候再搞自给自足就不太合适了。

原来以松下为代表的纵向一体化的供应链,变成了横向一体化,是一种竞争框架的改变。

因为大趋势是产品研发正趋于零生命周期,而决策也是零生命周期,与国际分供方合作,能够适应这一改变。

问题:1、什么是业务外包?以价值链为基础,分析业务外包理论产生的背景。

2、请将业务外包和纵向一体化战略各自的优势、风险进行对比分析。

3、业务外包的风行对中国企业会带来怎样的影响?《企业战略管理》试题答案 B卷一、简答题(每题8分,共40分)4.1简要描述行业的五种竞争力量模型。

答:哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授认为,虽然不同行业中的竞争压力不可能完全一致,但是竞争过程的作用方式是相似的。

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