铁路工程项目部物资经济核算工作

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物资核算的重要性及其经济学分析——以铁路施工单位为例

物资核算的重要性及其经济学分析——以铁路施工单位为例引言为了方便读者了解相关内容，本文以笔者实际工作的某铁路施工段的施工项目为例，就材料核算对于施工所造成的影响进行分析，希望能够帮助更多的读者对该方面的工作内容和工作意义有所了解，并为铁路工程施工材料核算工作，提出一些自己的意见来共同提高我国铁路工程施工工程材料核算管理工作的质量。

一、物资核算介绍所谓的物资核算，是指相关物资管理人员运用会计核算方法和经济活动分析的方式，对项目或企业的物资供应情况进行管理，已达到分析物资调用使用情况，起到控制监督的效果，让企业能够在物资管理方面投入最小的资金，达到最好的效果，以提高企业在物资方面的经济效益。

物资核算是企业管理和项目运行的重要工作内容，对于铁路建设项目而言，物资核算能够帮助项目管理者和公司及时发现物资管理漏洞，控制物资采购计划，提高物资管控水平，保证物资采购成本和整体数量，公司可以通过定期审查铁路建设项目部提供的物资内容，对当前项目运行时的各类物资使用情况和储备情况有明确认知，并通过采取经济核算日方式让物资供应能够以更加合理的方式运行，防止在项目运营过程中出现大量物资积压，导致资金链被物资采购撤走的情况，节约物资，提高资金使用效率，避免在项目建设过程中出现过度物资浪费的情况提高物质工作人员积极性，让参与物资管理和物资核算的工作人员在日常工作过程中养成关心经济效益的意识，在铁路项目施工过程中，尽可能节约资金，提高资金的使用效率。

总而言之，合理的物资核算，能够使企业和项目的物资供应工作达到更好的效果，使得项目运营过程中能够达到物资周转速度快，运转过程消耗低，避免浪费并能快速较好完成供应物资的工作内容。

二、物资核算的具体工作内容物资核算工作就不同工作内容而言，主要可以分为质量与功能的核算，采购价格核算管理费用核算，储备定额和定额资金核算以及物资使用核算五部分。

第一，质量与功能核算是指对项目部采购的物资数量和其实际在项目运营过程中能够发挥的价值进行核算，确保项目部采购物资的质量和效果能够发挥充分利用对于无剩余价值的物资，尽可能避免购进已达到节约资源防止浪费的情况，另一方面也能够提高这部分资金的使用效率，保证资金投入能够换取相应的回报，在分析质量与功能时要克服，质量越高功能越全就能达到更好效果的惯性思维，根据过去的实践经验，质量与功能的标准存在一定的客观额度，根据实际情况的不同，在具体表现上存在一定的差异，但是一味地追求质量过高和功能过全也会导致成本数量的陡深，这不利于企业节约经济成本。

铁路土建工程项目全面物资管理

铁路土建工程项目全面物资管理在铁路土建工程项目之中，物资采购金额在整个工程项目造价所占的比重接近一半，由此可见物资管理的重要性。

随着人工成本、机械成本、管理成本的日益增加，如何降低物资采购成本，是当今工程项目管理的重中之重，是关系到项目盈亏的直接因素。

一、前期筹备古语说：兵马未动，粮草先行。

工程项目中标后，物资管理工作应先行介入，首先应针对水泥、粉煤灰、矿粉、砂石料等对当地市场进行地材调研。

调研的主要内容应包括供应厂商、供应能力、产品质量、采购价格、运输条件、信誉度等等，同时应收集厂商资质、报价信息等相关资料。

水泥的调研相对简单，一个区域一般就几家大型水泥厂，通过网络或现场走访可轻松获得相关信息，根据产能、生产方式、价格因素等很容易确定符合要求的潜在供应方。

粉煤灰的调研主要针对电厂，根据电厂去寻求粉煤灰分包商的二次合作。

矿粉的调研应着重进行，矿粉的作用一是混凝土缓凝，二是替代水泥节约成本，如果不能起到降低成本的作用，则没有多大实际应用价值。

砂石料的调研是一个比较麻烦琐碎的工作，涉及面广，覆盖面大，牵涉利益关系复杂，本着节约成本的目的，如工地不具备水陆运输条件，则取周边100公里以内为最佳。

二、价格控制价格控制上，所有地材的采购实行统一招标，在实际应用中，低价中标原则并不适用，且容易引狼入室，当地势力容易利用最低价中标进入供应轨道，待施工走上正轨后强行提价，如不能满足则阻碍施工，耽误工期，影响恶劣。

目前最合理的解决方案应是根据概算价确定合理地材价位，供应商报价浮动在合理价位以下10个点为最佳采购单价。

此外，地材的结算最好根据配合比进行理算，第一可避免砂石含水率、含泥量的超标，第二可避免磅算过程的中饱私囊，第三为后期材料的核销提供便利性。

地材配比理算的最大局限性是只能选择单一供应商，为避免独家垄断，可不同搅拌站采用不同地材供应商，或分区间分阶段的采用多个供应商，达到供应商之间互相制衡掣肘，互作供应补充的目的。

铁路施工企业物资成本核算与分析

查的现状已不能满足现代施工企业发展的需要，这无疑对
训、考核，逐步从传统的粗放式成本管理施工企业转变为精细化管理、定期核算、分析的先进铁路施Ｔ企业，成为
我国建设行业中的中坚力量。
承担着铁路施Ｔ企业成本中重大比例的物资核算管理提出了更新、更高的要求。面对机遇和挑战，铁路施工企业物资管理部门必须加快向现代精细化物资管理转化的步伐，并把物资成本核算分析作为铁路施工企业成本管理的重中之重。
以及存在的问题，结合施工企业项目物资管理的特点，从物资盘点、物资消耗统计、物资计划与消耗对比、采购单价与
预算单价对比、分析物资节超情况等各个环节进行应用分析和阐述。旨在促进整个施工企业物资管理系统思维的变革，
确，节、超情况反应不真实，物机部未积极主动去索要相关的计划量。劳务合同签订得不严谨，合同中一些条款比较含糊，合同评审流于形式。例如劳务合同中未对我方供应劳务队伍的物资种类、损耗率进行明确，劳务合同中虽
（１）架子队在项目部总工程师（总经济师）组织下
提高企业的经济效益，增强企业的核心市场竞争力。
［关键词］铁路施工企业；物资成本；物资核算
［ＤＯＩ］１０．１３９３９／ｊ．ｃｎｋｉ．ｚｇｓｃ．２０１５．２４．１１２
自行填写（有的项目不填写，只有实际消耗数量），未能真实准确反映主要物资消耗节超情况。分析出节超的项目

工程企业项目部核算制度

工程企业项目部核算制度一、制度背景为规范工程企业项目部的财务核算，提高项目部经济效益的管理水平，制定这项工程企业项目部核算制度。

二、制度原则1.按照国家有关财务管理法规的规定，执行财务预算、核算、监督和审计制度，保证财务管理规范、准确和及时。

2.按照市场经济原则，明确项目部内部各项收入和支出的性质及用途，实行科学管理、精打细算、合理节约和严格节制。

3.按照质量、效益、安全、环保的总体要求，强化经济责任制，为项目部的可持续发展提供有力保障和支持。

三、制度内容1. 项目部经济管理的基本内容1.定制企业的财务预算，同时要制定项目的概算和进度计划，以确保财务预算的准确性。

2.实行具体的财务管理办法，做到收支透明化、凭证证明有效、安全可靠。

3.建立健全项目部会计和统计体系，及时提供财务数据，把握项目收支的全面情况。

4.全面落实税收政策，定期向税务机关报送纳税申报表等相关材料，确保企业税务的合法性和规范性。

2. 收入核算和分配1.项目部负责人应按照相关政策规定，每季度完整记录各项业务收入数据及增值税专用发票等证明材料，进行明细核算和汇总。

2.对于项目中涉及到的各项收入，应按照《合同》及《结算单》要求严格进行，确保每一笔收入均合法合规。

3.按照项目的合同约定、结算规定，进行项目收入的合理分配。

同时，对涉及到的各项业务成本进行及时核算，得出净利润，并进行相应的结转。

3. 支出核算和控制1.对于项目部支出，应严格遵守软件授权等相关法律法规，在选择供应商时应注意查询其执照和营业执照等相关资质证明，对于支出必须进行专项核算，确保信息的真实、准确、完整。

2.对于原材料采购、劳务费、运输费等各种支出，应在进行核算后进行分摊，严格按照各项收入的比例进行合理分配，以保证项目的效益最大化。

4. 资金管理和内部控制1.项目部应建立资金管理和内部控制制度，健全财务管理人员的岗位责任制，严格按照制度的要求来进行核算、统计和管理。

2.采取有效措施，减少不良资产的负担，降低财务风险，强化内部审计和监督，提高项目部经济效益管理水平。

铁路基本建设会计核算与财务管理问题

铁路基本建设会计核算与财务管理问题铁路基本建设是铁路运输体系的支撑，它对于国民经济的发展和国家战略具有重要的作用。

铁路基本建设的会计核算和财务管理问题是与铁路基本建设工程的发展密切相关的。

本文将重点探讨铁路基本建设的会计核算和财务管理问题。

1. 项目立项阶段核算在项目立项阶段，铁路基本建设项目的核算主要包括以下几个方面：（1）项目预算核算。

根据项目可行性研究报告，制定项目预算，包括总投资、资金来源、资金使用计划等内容，对于项目的后续开展提供了必要的经费支持。

（2）资金筹措核算。

铁路基本建设项目的资金筹措是一个复杂的过程，需要涉及到贷款、发债、政府补助等多种筹措方式，项目应根据自身情况选择最为适合的资金筹措方式。

（3）项目批复核算。

铁路基本建设项目需经过国家有关部门的审核和批准，核算需包括项目批复文书的颁布和审批时间、批准的用地范围、拆迁补偿方案和政府补助等内容。

2. 建设阶段核算（1）资金使用核算。

对于项目的资金使用情况进行及时的核算和跟踪，确保项目经费的使用合法规范，防止资金浪费和挥霍。

（2）成本核算。

包括工程造价、土地购置费、拆迁补偿等成本支出的核算，方便控制投资风险和进行预算调整。

（3）工程量与进度核算。

对于工程量和进度进行核算，掌握项目的实际进展情况和节约潜力，及时调整项目进度，确保项目建设质量和进度。

（1）投资回收核算。

对于铁路基本建设项目的收益情况进行核算，确保投资回收安全稳定。

（2）资产消耗速度核算。

铁路基本建设项目的资产消耗，包括车辆、设备等，需要进行资产消耗速度核算，确保资产的合理使用和财务稳健。

（3）收入与支出核算。

铁路基本建设的收入来源主要包括车票、运输业务等，支出包括场地租赁、人力、设备等方面的支出。

对收入与支出进行核算，确保财务稳健和收支平衡。

1. 预算管理问题铁路基本建设项目需要编制预算，对于铁路基本建设项目的整个周期进行财务规划和预算控制。

需要对资金使用进行严格审核和监督，确保资金使用透明、规范、公正，防止出现挥霍浪费。

铁路施工企业物资成本核算与分析

铁路施工企业物资成本核算与分析作者：乔晓奇来源：《中国市场》2015年第24期[摘要] 本文探讨了施工企业物资核算与分析的必要性和可行性，进而分析施工企业物资消耗、统计、分析现状以及存在的问题，结合施工企业项目物资管理的特点，从物资盘点、物资消耗统计、物资计划与消耗对比、采购单价与预算单价对比、分析物资节超情况等各个环节进行应用分析和阐述。

旨在促进整个施工企业物资管理系统思维的变革，提高企业的经济效益，增强企业的核心市场竞争力。

[关键词] 铁路施工企业；物资成本；物资核算[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.24.1121 引言物资成本管理是覆盖施工生产全过程、涉及施工全方位、全员参与的管理，随着铁路施工企业的快速发展和经济体制改革的不断深化，铁路施工企业物资核算及分析管理出现了新的要求和趋势，成为了铁路施工企业成本管理中的一个重要组成部分和新的经济增长点。

通过加强培训、考核，逐步从传统的粗放式成本管理施工企业转变为精细化管理、定期核算、分析的先进铁路施工企业，成为我国建设行业中的中坚力量。

1.1 施工企业物资核算与分析的现状项目部核算单元的物资需求计划中对物资的损耗率提报不全，损耗率标准不一，大多数都是按照经验提报。

对计划中的内容编制不齐全。

对施工主要物资的核算工作大部分单位基本流于形式，核算意识不够，尤其是对容易造成超耗的混凝土、钢材等主要物资，项目部物机部对目前实际消耗的物资均能及时准确进行统计，但各核算周期及已完工程的应耗量项目部工程部普遍未提出或不准确，造成不能在施工过程中及时掌握盈亏情况，混凝土实际浇筑量与应支数量对比不及时。

项目部物机部不掌握已完工程量的物资需求计划，大多数工程部未按照核算单元提报已完、未完，合同内、合同外的物资需求计划，物机部在量上的材料核算不准确，节、超情况反应不真实，物机部未积极主动去索要相关的计划量。

劳务合同签汀得不严谨，合同中一些条款比较含糊，合同评审流于形式。

铁路基本建设会计核算与财务管理问题

铁路基本建设会计核算与财务管理问题铁路基本建设是国家经济发展和交通运输体系建设的重要组成部分，对于国家的社会经济发展具有重要的影响。

在铁路基本建设过程中，会计核算与财务管理问题是一项关键任务。

以下是关于铁路基本建设会计核算与财务管理问题的一些内容：一、会计核算问题1. 投资预算编制：铁路基本建设项目通常涉及大量的资金投入，因此在投资预算编制过程中，需要对各项费用进行详细核算，确保项目资金的合理分配和使用。

2. 成本核算：铁路基本建设成本包括土地购置费、建设工程费、设备购置费等，这些费用需要进行详细的核算，以便及时掌握项目的成本情况，并进行成本控制和成本效益分析。

3. 资产评估：铁路基本建设涉及大量的固定资产投资，资产评估是确保资产账务准确性和完整性的重要环节，需要对固定资产进行评估和核算，及时调整资产价值。

4. 费用核算：铁路基本建设涉及到各种费用的发生和支付，包括工程造价、管理费用、利息支出等，需要对这些费用进行详细的核算和记录，以便掌握项目的费用情况和项目的利润状况。

二、财务管理问题1. 资金管理：铁路基本建设项目需要大量的资金投入，因此需要进行有效的资金管理，包括资金筹集、资金使用监管、资金结算等，确保项目的资金需求得到及时满足。

2. 风险管理：铁路基本建设项目的建设周期较长，存在一定的风险，如工程质量风险、资金回收风险等，需要进行风险评估和管理，确保项目的建设过程顺利进行。

3. 利润管理：铁路基本建设项目的利润状况直接关系到项目的盈亏情况和经济效益，因此需要进行利润管理，包括成本控制、收入提升等措施，提高项目的盈利能力。

铁路基本建设会计核算与财务管理问题是影响项目顺利进行和经济效益的关键因素。

通过合理有效的会计核算和财务管理，可以提高项目的资金使用效率和经济效益，为国家的交通运输体系建设做出积极贡献。

项目物资部岗位职责

工程物资部岗位职责工程物资部岗位职责在生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。

到底应如何制定岗位职责呢？下面是我整理的工程物资部岗位职责，欢送大家共享。

工程物资部岗位职责1一、全面负责工程部物资、设备管理工作，组织实施物资打算、定货、选购运输、仓储、发放、核算工作。

二、指导工程部及施工队材料人员的业务工作，对其工作负有监视、检查、责任。

三、适时召开工程部业务会议，准时布置和总结业务工作，对设备物资工作中产生的问题准时处理或上报。

四、负责制定工程部有关设备、物资管理制度并监视实施，觉察问题准时订正或提请修改。

五、负责收集市场信息，搞好市场调查、预报工作，负责物资供应的调查评定工作。

六、制定物资选购打算，审批一般物资的定货与选购打算，检查、落实打算执行状况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

七、审查或负责物资选购合同的洽谈、签定，努力提高法律意识，避开经济合同纠纷的发生。

八、主持制定物资管理，供应制度，核定各类物资贮存定额，定期向财务部门供应材料本钱分析资料。

九、对材料责任本钱实施把握，随时把握各工号主要材料的盈亏状况。

对物资管理中的各类质量记录负有监视、检查责任，避开不合格材料投入使用，负责不合格物资的拒收、退货、标识及记录等工作。

十、收集市场物资信息，把握市场行情，努力降低材料本钱，经常到施工现场，了解供应中存在问题，提出降低物资本钱的建议和措施；十一、加强工地物资堆放、保管、标识、使用等工作的检查、指导提高现场物资管理水平和文明施工管理水平。

十二、部门人员经常进展政治思想教育及业务学问的学习，提高素养，并完成领导交给的`其他工作。

工程物资部岗位职责21、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业安康平安管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。

2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。

工程物资每日核算方案

工程物资每日核算方案一、背景介绍随着国家基础设施建设的不断加快，工程物资的使用量和管理工作也越来越重要。

工程物资的管理不仅关系到工程项目的顺利进行，还为工程项目的质量控制提供了重要的支撑。

因此，对工程物资的每日核算工作必须严格实施，并且确保数据的准确性和可靠性。

二、目的和意义1.明确物资使用情况：通过每日核算，及时了解工程现场物资的使用情况，发现并解决可能存在的物资管理问题，确保物资的正常使用。

2.控制物资成本：物资是工程项目的重要成本之一，通过每日核算，可以及时掌握物资消耗情况，合理控制成本，为项目的经济效益提供依据。

3.规范管理流程：制定每日核算方案，可以规范物资管理流程，明确责任人的职责和工作程序，提高管理效率，减少资源浪费。

4.提高项目质量：及时了解物资使用情况，可以做出针对性的保障措施，确保物资的正确使用，提高工程项目的施工质量。

5.便于数据分析：每日核算的数据可以形成长期的积累，便于后续数据分析和决策制定，为工程项目的管理提供科学依据。

三、核算范围工程物资的每日核算应包括但不限于以下范围：1.各类原材料的到货、调拨、消耗等情况。

2.各类设备的运输、使用、维护等情况。

3.劳务工人的使用情况及工时消耗。

4.其他与施工相关的物资和资源的消耗情况。

四、核算内容1.物资名称：记录每日使用的各类物资的名称和规格型号。

2.数量：记录每类物资的具体使用数量。

3.用途：记录物资的使用用途和具体使用地点。

4.时间：记录物资的使用时间，包括到货、调拨、使用、维护等时间。

5.责任人：明确记录每项物资的责任人，包括接收、使用、维护等责任。

6.备注：记录每项物资的特殊情况或备注事项。

五、核算程序1.每日核算人员应按照工程物资的分类，对各类物资进行逐项核算，确保每一项物资的使用情况都得到记录。

2.核算人员要与工程现场各相关部门保持密切联系，及时了解物资的使用情况，遇到异常情况要及时报告并纠正。

3.核算人员应按照规定的时间节点，提交每日核算报告，并确保数据的准确性和完整性。

铁路公路建设项目成本核算管理办法

铁路公路建设项目成本核算管理办法1.责任成本核算原则(1)工程项目独立核算的原则。

为便于对责任主体的经营考核，应按工程项目进行独立核算。

同时，为便于责任主体分析、考核责任预算的执行情况，责任主体还应将责任预算按工号层层分解，制订出有操作性的控制预算。

(2)划分成本界限的原则。

责任成本核算要划清责任对象之间的成本界限，严禁项目之间相互调剂或挤占成本，以免造成项目成本不实；划清本期成本和下期成本的界限、严禁跨期列支或调剂成本费用，以免造成当期成本不实；划清成本与费用的界限，项目的工、料、机、其他直接费、间接费等费用应严格按照成本费用项目进行归集和核算，严禁乱列成本费用，以免无法反映各项成本费用的真实情况；划清责任成本与非责任成本的界限。

(3)为责任成本管理和考核服务的原则。

责任成本的核算要满足项目责任成本管理和考核需要，责任成本核算的内容和形式应与责任成本管理和考核的要求相一致。

(4)以会计核算为基础，并与现行会计制度保持一致的原则。

会计核算应符合会计制度规定的诸如客观性、及时性、明晰性、重要性、谨慎性、配比性和权责发生制等基本要求和一般原则。

2.责任成本核算范围和对象项目经理部(项目分部)为责任成本核算主体，由其按单位工程、分项工程或分部工程等成本归集对象，进行成本费用归集核算。

3.责任成本核算的方法(1)工费及相关费用的核算：直接从事施工生产的人员工费、分包结算的人工费。

严格控制点工费，上述费用按结算额和适当的比例列入各受益对象的该费用项目。

(2)材料费的核算：材料费用核算和控制应严格按照材料的“采购－点收－发出－结存以及期末盘点”的程序和方法进行。

施工过程中实际消耗的各种材料、辅助料、构件、零配件、半成品以及外租设备的租赁费、周转材料的摊销等，均应按照规定的方法列入该费用项目；工程项目结束后，经理部按质论价收回或就地处理，所收款项冲抵成本费用。

(3)机械使用费的核算：施工过程中使用自有机械设备所发生的机械使用费和租用外单位机械设备的租赁费及其进场、安装，调试等费用，按照局规定的方法列入该费用项目。

工程项目-物资管理制度-物资核算与分析实施细则

物资核算与分析实施细则
第一条物资核算核销管理是物资数量控制的基础工作，反映物资采购、供应、使用管理是否经济合理，是控制工程成本的重要环节。

项目经理是第一责任人，总工程师是主要责任人，物设部是主责部门。

工程部、合同成本部、拌和站等部门和作业队参与。

第二条物资核算核销管理包含：核算、分析建议、扣款等。

第三条每月末工程部根据收方量提供主要物资应耗量，物设部根据盘点资料计算出相应材料的实耗量并编制实耗量表。

第四条由物设部经办人员根据实耗量与应耗量生成核算核销表，包括主要材料核算表、拌和站材料核算表。

第五条工程部及合同成本部对核算表进行审核，作业队签字确认。

第六条各部门负责人对消耗异常进行原因分析，判断其合理性，并提出整改控制措施建议。

核算分析结果经总工程师审核，项目经理审批，作业队签认，形成扣款清单。

第七条根据扣款清单，交合同成本部验工计价扣款。

第八条加强核算核销管理，能够及时掌握物资消耗情况，利于及时控制作业队材料的不合理利用，避免可能出现的经济损失或质量隐患。

第九条本细则自发布之日起执行，由公司物资设备部负责解释。

铁路工程成本核算和控制的措施

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优化施工工艺，降低成本
积极推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量，降低施工成本。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
• 加强合同管理：严格履行合同条款，防止合同纠纷和索赔，避免额外成本支出。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
通过以上措施的实施，该铁路工程项目成本核算与控制取得了显著成效。
成本核算的准确性问题
核算方法选择
铁路工程成本核算方法多样，不同的方法可能导致结果出现
偏差。
数据采集和处理
准确、及时地采集和处理数据是成本核算的关键，但实际操作中可能存在数据失真或遗漏的情况。
费用分摊和匹配
铁路工程涉及大量间接费用分摊，如何合理地将这些费用分配到各个项目，并确保与实际进度相匹配是一个挑战。
3. 成果与经验总结
以上原因导致了该铁路工程项目成本控制失败。
实际成本支出比预算高出20%，严重影响了项目经济效益。
总结经验教训，应制定详细的成本计划和预算；设立专门的成本控制部门；加强材料采购管理；积极推广新技术、新工艺；严格履行合同条款等。
案例三
1. 项目背景介绍
1
2
该铁路工程项目位于E市和F市之间，全长约70公里，设计时速为300公里。
06
铁路工程成本核算和控制案例分析
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
1. 项目背景介绍该铁路工程项目位于A市和B市之间，全长约50公里，设计时速为250公里。
项目总投资估算为30亿元，建设周期为3年。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
项目目标是在提高运输能力和服务质量的同时，实现经济效益和社会效益的双重提升。

加强项目物资管理中的核算工作

加强项目物资管理中的核算工作1概述项目经营的现状，出现在物资管理方面的问题越来越多。

作为国有建筑企业，这些年来市场对我们的挑战非常严峻，跟随国际管理学口号讲更高层次的“经营”，经营是一个战略性课目，在企业的细胞——项目里，必须脚踏实地做好管理，管理又是一个从上到下的系统工程。

项目物资管理，顾名思义就是存在于项目部物资工作中的计划、协调、组织、控制、检查、监督、核算等一系列活动的总和。

一切物资工作都必须以准确科学的核算为前提，要做好物资工作，既要加强物资部门自己系统的核算，更要加强部门间横向核算监控。

2核算工作在计划中的应用2.1计划工作中核算的流程保证供应是物资工作的首要任务。

要提高供应工作的质量，必须做好物资的供应计划平衡，做到平衡分配，计划不留缺口。

供应量不够，影响施工进度；超额供应，造成流动资金占用。

物资的储备资金在流动资金中所占的比重很大，一般为50％一60％。

因此，物资部门在保证供应的情况下要尽量降低主材的库存，以压缩储备资金，加速资金周转和减少流动资金占用。

有效科学的物资计划尤其重要，物资供应计划是以物资需用计划为依托的。

物资需用计划是在生产计划下达后按生产计划由项目技术、预算部门提供的施工预算工料分析进行编制的。

技术部门在这里的作用主要是计算工程量；预算部门的作用是要在工程量已知后套算物资消耗定额核算出施工预算物资量，再套用预算单价并运用一定的预算知识算出物资成本。

一方面给物资部门提供采购量，另一方面在事前算出物资应耗成本，为后面的对比核算工作提供依据，同时为领导提供决策依据。

有了需用计划，物资的供应、申请、订货采购计划可由物资部门编制。

2.2实施灵活的核算制度现在，工程大部分都是分包，项目部员工是管理人员，分包商是一个独立经营、分享利润和承担分险的个体，与项目部是平等的合同主体。

要充分调动分包商的工作积极性和主动性，汲取他们的优点，体现在物资需用量计划上，合适的做法应该是由最终物资使用者——分包商提出需用量，由项目技术部门进行复核把关。

铁路基本建设会计核算与财务管理问题

铁路基本建设会计核算与财务管理问题铁路基本建设是我国国家级重大基础设施建设项目之一，对于铁路行业的发展和经济的推动具有重要意义。

在铁路基本建设的过程中，会计核算与财务管理问题是需要重视和解决的关键问题。

铁路基本建设会计核算的问题。

铁路基本建设项目投资巨大，涉及资金、设备、工程和土地等多项资产的使用和流转。

会计核算需要记录和跟踪这些资产的获取、投资、使用和处置情况，确保铁路基本建设项目的资产负债表的准确和完整。

会计核算还需要对铁路基本建设项目的成本进行明细和全面的记录，包括直接成本、间接成本和固定成本等，以便进行成本控制和分析。

还需要对铁路基本建设项目的收入和支出进行核算，包括融资收入、政府补助和项目运营收入等，确保财务报表的准确和合规。

铁路基本建设的财务管理问题。

铁路基本建设项目需要进行资金的筹集和使用，对于项目的融资和运营都需要进行财务管理。

需要进行资本预算和资金筹集的规划和决策，确定项目的资本结构和资金来源。

需要进行资金的配置和使用的监控和控制，确保资金的高效利用和风险的控制。

还需要进行项目盈利能力和投资回报率的分析和评估，为项目的经济效益和财务决策提供依据。

还需要进行项目的财务风险管理，包括市场风险、信用风险和流动性风险等，以保证项目的稳健经营和可持续发展。

在解决铁路基本建设的会计核算与财务管理问题时，可以采取以下措施。

建立完善的会计核算体系和财务管理制度，明确各项制度、规范和流程，确保会计核算和财务管理的合规性和准确性。

加强内部控制和风险管理，建立内部审计和风险防范机制，防范和控制各类风险，确保项目的财务稳健和可持续发展。

加强信息化建设和技术应用，提高会计核算和财务管理的自动化和实效性，提高工作效率和数据准确性。

加强人才队伍建设，培养专业化和高水平的会计与财务管理人才，提升铁路基本建设会计核算与财务管理的专业能力和素质。

铁路基本建设会计核算与财务管理问题涉及资产管理、成本核算、收支管理和投资决策等多个方面，需要采取一系列措施进行解决。

浅谈铁路工程项目部的物资经济核算工作

浅谈铁路工程项目部的物资经济核算工作作者：刘荣义来源：《现代经济信息》2012年第21期摘要：物资包括原材料、燃料、工具和设备，约占建筑安装工程投资的70-80%，是构成工程成本的主要组成部分，也是工程项目部经济效益的主要源头。

物资经济核算是检验物资供应和管理工作最终成果的主要手段，其重要性自不必说，而作为铁路工程，其项目部物资经济核算工作处于施工企业经济核算工作承上启下的位置，是基础，也是关键。

笔者试图从技术的角度，即从物资经济核算的基础理论入手，结合中铁十八局集团大（同）西（安）铁路客专工程第一项目部工程特点和物资经济核算工作的一些具体做法，对铁路工程项目部（以下简称项目部）物资经济核算工作的目标、内容、方法作一探讨，与大家商榷。

关键词：铁路工程；物资经济核算中图分类号：F530.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-02一、项目部物资经济核算工作的目标和任务项目部物资经济核算，就是通过对整个工程项目物资的采购、运输、储存、加工、发出、消耗和回收等过程中一系列的统计、对比、计算和分析，并实现如下目标：1.检验项目部物资费用的盈亏情况；2.检验项目部物资数量的节（约）超（耗）情况；3.找出项目部物资费用盈亏和数量节超的原因；4.提出改进项目部物资管理工作的具体措施和建议。

二、项目部开展物资经济核算工作的一些具体要求1.领导重视。

各级领导，尤其是项目部行政主管领导的重视，是做好项目部物资经济核算工作的前提。

假设一下，一个项目部，如果项目经理不重视物资经济核算，不关注、不督促、不考核项目部的有关部门物资经济核算的开展情况，那么，这个项目部的物资经济核算工作能够做好，那是不可想象的。

2.建立健全制度。

健全的规章制度是做好项目部物资经济核算工作的保证。

这些制度应该在工程一上场，就形成一整套的体系，并随着工程的进展和核算工作的进一步深化而不断地改进和完善，这些制度应该包括：物资经济核算组织体系、责任部门和责任人制度、材料节超奖惩制度，物资费用盈亏奖惩制度，项目部内部经济承包制度、项目部经济活动分析定期例会制度等。

铁路工程项目财务管理办法

铁路工程项目财务管理办法(暂行)第一章总则第一条为了适应公司工程项目责任成本管理的需要，加强项目部财务管理和经济核算，规范项目部财务行为，根据国家及上级有关规定，结合公司项目管理实际，制定本办法。

第二条项目财务管理的基本任务：认真履行财务管理的职责，以成本管理为中心，合理运用资金，组织经济核算，及时提报会计核算信息资料，做好成本过程控制，参与项目经营管理，促进项目经营目标实现。

第三条项目财务管理的基本原则：建立健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制，推行责任成本管理，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，最大限度地降低项目工程成本费用，如实反映项目财务状况和经营成果。

第四条本办法适用于公司所有项目部。

第二章会计机构和会计人员第五条会计机构和人员配备1、项目部设置会计机构，原则上至少配备三名会计人员，其中一人担任财务主管。

“工费承包型”、“专业承包型”、“综合型”模式组建的项目部所属工区、架子队不设会计机构和会计人员；“工作组型”模式组建的项目部所属工区设置会计机构和人员。

2、公司对财务主管实行派遣制，被派遣财务主管参与被派遣单位各项经营管理活动，履行财务管理和会计核算职能，同时向派遣单位如实、准确、及时地反馈经营状况，上报各种资料。

3、会计人员上岗必须持有《会计人员从业资格证书》，无证人员不得从事财会工作。

项目部无权擅自外聘会计人员，否则按违纪处理。

4、会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续。

一般会计人员办理交接手续，由财务主管监交；财务主管调动或离职，在办理交接手续时由项目经理监交，同时上级财务部门派人会同监交。

会计人员调往外单位的，需经公司财务部签字同意后，人事部门才可办理调离手续。

5、会计人员办理交接手续，应编制书面移交清册，对于未了事项单独做出说明，明确责任。

由交接双方和监交人员在移交清册上签字，并装订在移交当年最后一张转账凭证后。

第三章会计核算模式第六条按“工费承包型”、“专业承包型”、“综合型”模式组建的项目部，由项目部统一设置会计账簿，以项目为统一完整核算对象归集费用，进行集中核算，所属工区及架子队不设置会计账簿。

铁路项目工程核算与成本控制

铁路项目工程核算与成本控制摘要：在现今我国经济水平不断发展的过程中，各类工程得到了较多的建设。

而受到成本控制以及工程核算方面的影响，很多施工企业却并没有在项目建设当中获得更多的经济收益，并因此对其进一步发展产生了限制。

在本文中，将就基于铁路施工背景下的工程核算与成本控制进行一定的研究。

关键词：铁路施工背景；工程核算；成本控制0 引言近年来，我国的铁路工程获得了较多的建设，并在此过程中获得了较多的发展。

在部分铁路工程当中，施工单位为了能够中标，往往不断压低价格，并因此使工程市场面临到更大的竞争。

在该种情况下，如果企业没有做好成本控制以及工程核算，则将面临非常大的困难，如果不能够及时做好成本控制以及核算方面的调整，则很难在该种激烈的市场形势中生存。

对此，就需要工程施工企业能够引起重视，基于施工成本全过程控制体系，分别从目标成本预测、成本核算、成本分析等环节提出一套可行性成本控制措施，以供参考。

1 施工企业进行成本控制的必要性我国工程目前正处于高速发展阶段，不同类型基础设施还正处于建设阶段。

在基础设施中，铁路建设可以说是其中非常重要的一项内容，近年来，我国铁路系统为了能够满足社会发展，也积极开展了一系列的改革。

对于这部分改革而言，其在施工企业资产结构、经营管理方式以及施工任务获得方面具有较大的变化，而这部分变化的存在，也对施工企业成本控制、工程核算工作的开展带来了较多的新问题。

在现今竞争激烈的工程市场当中，企业要想在市场当中获得更高的竞争力，做好内部成本控制可以说是非常重要的一项工作手段。

而很多施工企业在自身规模扩张、发展的过程中，由于没有做好自身成本管理，也导致其在扩张后没有获得好的经济收益，甚至因铁路政策以及公司扩张的改革使企业生产面临严峻形势，甚至濒临倒闭。

在该种情况下，作为我国的铁路施工企业，要想获得更进一步的发展，在现今激烈市场竞争当中获得更高的竞争力，就需要能够积极做好自身工程核算工作，通过成本管理水平的不断完善、提升获得好的发展。