《产品路线图模板》PPT课件
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产品路标规划参考材料.ppt
30
- AvoAivdo/iEdx/iEtxit
Harvest/Resegment
- Competitive Position
+
30
20 Min.
10 Target NEBT
Cash Consumption
10
20
30
NEBT
- 行动计划
PDTs
- AAvvooiidd//EExxiitt
Harvest/Resegment
平台E-Comp
高性能系统的产品平台战略E-Comp正 接近其生命周期的顶峰，而计划的产品平 台延伸是为了延长其竞争生命。该战略用 新的高性能产品平台战略N/C-13（采用 一个完全不同的结构）取代E-Comp。因 为在新产品战略所需的技术不能及时获得， 为防止两者之间出现空白，延长E-comp 是必要的.
Life CycleLife
Concept
概念
Plan
计划
Develop Qualify
开发 验证
Lau发nch布CycClye生周clLei命期fe
产品线/IPMT •分析组合 •制定产品线业务计划 •制定产品线路标
项目任务书（Charter）的作用
PDT任务书是由IPMT根据产品组合管理流程的输出，在公司业务 策略的指导下，拟制的向IPD流程的输入。
集成组合管理团队(IPMT)
了解 市场
进行市 进行组 场细分 合分析
制定业 务策略 和计划
优化 业务 计划
管理业务计划、评估绩效
•产品线业务计划 •产品线项目组合 •产品线路标 注：含技术、平台、产品
IPD
组合管理
是
项目任务书 ？
否
Concept Concept
- AvoAivdo/iEdx/iEtxit
Harvest/Resegment
- Competitive Position
+
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20 Min.
10 Target NEBT
Cash Consumption
10
20
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NEBT
- 行动计划
PDTs
- AAvvooiidd//EExxiitt
Harvest/Resegment
平台E-Comp
高性能系统的产品平台战略E-Comp正 接近其生命周期的顶峰，而计划的产品平 台延伸是为了延长其竞争生命。该战略用 新的高性能产品平台战略N/C-13（采用 一个完全不同的结构）取代E-Comp。因 为在新产品战略所需的技术不能及时获得， 为防止两者之间出现空白，延长E-comp 是必要的.
Life CycleLife
Concept
概念
Plan
计划
Develop Qualify
开发 验证
Lau发nch布CycClye生周clLei命期fe
产品线/IPMT •分析组合 •制定产品线业务计划 •制定产品线路标
项目任务书（Charter）的作用
PDT任务书是由IPMT根据产品组合管理流程的输出，在公司业务 策略的指导下，拟制的向IPD流程的输入。
集成组合管理团队(IPMT)
了解 市场
进行市 进行组 场细分 合分析
制定业 务策略 和计划
优化 业务 计划
管理业务计划、评估绩效
•产品线业务计划 •产品线项目组合 •产品线路标 注：含技术、平台、产品
IPD
组合管理
是
项目任务书 ？
否
Concept Concept
产品路线图的模板
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2007
2008
2009
2010
2011
路线图 3 每个计划发布的主题，3年
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
路线图 格式 (内部和外部使用)
路线图 1 高标准 – 过去和将来
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2005
2006
2007
2008
2009
路线图 2 将来/5年后前景
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
次要发布 性能 性能 性能
产品C 主要发布 性能 性能 性能 次要发布 性能 性能 性能
Q1Q2Βιβλιοθήκη Q3Q4路线图格式 (内部使用)
路线图 7 下一个发布
地址间隙 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
新特性/性能
特性 特性 特性 特性 特性
微分器 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图8 开发计划, 12 个月
产品/发布A 设计 开发 质量保证/测试 试用
产品路标规划参考材料ppt课件
产品战略框架
产品战略是一张路线图，指引产品开发的方向。
明确方向和竞争定位
战略 愿景 产品平台战略
产品线战略
产品平台是共同技术要素 的集合
产品线战略是一个分时 间段的有条件的计划
新产品开发
产品线战略的具 体实施
1
技术、产品平台、产品线与产品的关系
3 2 1 产品线1
3 2 1 产品线2
3 2 1 产品线3
资源平衡
财务分析
- 增加市场份额 - 将来的 SPAN & FAN
制定策略和计划
Strategic Position Analysis
+ Acquire Skills
GGrrooww//IInnvveesstt
Financial Analysis
40 Cash Generation
顾客 $APPEALS
ThinkPad 770
中档 家族
ThinkPad 500
ThinkPad 510C
ThinkPad 560
低档 家族
ThinkPa 380
ThinkPad 380D
94
95
96
97
IBM ThinkPad产品线
ThinkPad 1500
ThinkPad 1400
ThinkPad 570
平台ESP
衍生平台ESP-Port
Adv-P1
SQ-2 HT-Ext
待选平台
4
产品平台规划（举例）
中游系统产品平台战略ESP，阐述了 一 种 派 生 的 产 品 平 台 战 略 ESP-Port, 它 与ESP相似，但又有足够的不同点，因 此，需要公司将其作为全新的产品平台 战略处理。这也应该在它的生命周期的 初始阶段。那时公司仍未决定以新一代 产品平台取代其中游系统产品平台。
产品战略是一张路线图，指引产品开发的方向。
明确方向和竞争定位
战略 愿景 产品平台战略
产品线战略
产品平台是共同技术要素 的集合
产品线战略是一个分时 间段的有条件的计划
新产品开发
产品线战略的具 体实施
1
技术、产品平台、产品线与产品的关系
3 2 1 产品线1
3 2 1 产品线2
3 2 1 产品线3
资源平衡
财务分析
- 增加市场份额 - 将来的 SPAN & FAN
制定策略和计划
Strategic Position Analysis
+ Acquire Skills
GGrrooww//IInnvveesstt
Financial Analysis
40 Cash Generation
顾客 $APPEALS
ThinkPad 770
中档 家族
ThinkPad 500
ThinkPad 510C
ThinkPad 560
低档 家族
ThinkPa 380
ThinkPad 380D
94
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IBM ThinkPad产品线
ThinkPad 1500
ThinkPad 1400
ThinkPad 570
平台ESP
衍生平台ESP-Port
Adv-P1
SQ-2 HT-Ext
待选平台
4
产品平台规划（举例）
中游系统产品平台战略ESP，阐述了 一 种 派 生 的 产 品 平 台 战 略 ESP-Port, 它 与ESP相似，但又有足够的不同点，因 此，需要公司将其作为全新的产品平台 战略处理。这也应该在它的生命周期的 初始阶段。那时公司仍未决定以新一代 产品平台取代其中游系统产品平台。
世界地图产品路线图模板16x9
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【IT行业】技术研发部门年度产品路线图PPT
• 保护企业的技术成果和核心竞争力
• 提高企业的品牌价值和市场地位
优化知识产权运营和管理
• 分析知识产权的市场价值和潜力
• 制定知识产权的运营策略和管理规范
• 提高知识产权的收益和影响力
建立知识产权合作与交流机制
• 与高校、研究机构和企业建立合作关系
• 共同开展知识产权研究和项目合作
• 引进先进技术和管理经验
• 统计和分析技术创新的成果和数据
• 识别技术创新的亮点和优势
• 准备技术创新成果的报告和展示材料
宣传技术创新成果和案例
• 通过内部和外部渠道宣传技术创新成果
• 提高企业技术创新的品牌和价值
• 吸引更多的投资和合作机会
知识产权保护与运营
加强知识产权保护和申请
• 提高知识产权的申请、维护和运营能力
• 根据市场需求和竞争分析调整产品定位
• 制定有针对性的市场营销策略和推广计划
• 提高产品的市场占有率和品牌知名度
02
产品线规划与技术布局
现有产品线优化与升级
对现有产品线进行全面评估
• 分析产品的市场表现和竞争优势
• 识别产品存在的问题和不足
• 制定针对性的优化和升级计划
优化产品功能和性能
• 提高产品的稳定性和可靠性
• 提升用户界面的友好性和易用性
• 增加产品的附加值和竞争力
升级技术平台和基础设施
• 提高技术平台的性能和可扩展性
• 升级基础设施，提高运行效率和服务质量
• 保障产品的稳定运行和持续发展
新产品研发计划与策略
加强项目管理和团队协作
• 优化项目管理和流程，提高项目执行效率
• 提高团队成员的专业技能和沟通能力
• 提高企业的品牌价值和市场地位
优化知识产权运营和管理
• 分析知识产权的市场价值和潜力
• 制定知识产权的运营策略和管理规范
• 提高知识产权的收益和影响力
建立知识产权合作与交流机制
• 与高校、研究机构和企业建立合作关系
• 共同开展知识产权研究和项目合作
• 引进先进技术和管理经验
• 统计和分析技术创新的成果和数据
• 识别技术创新的亮点和优势
• 准备技术创新成果的报告和展示材料
宣传技术创新成果和案例
• 通过内部和外部渠道宣传技术创新成果
• 提高企业技术创新的品牌和价值
• 吸引更多的投资和合作机会
知识产权保护与运营
加强知识产权保护和申请
• 提高知识产权的申请、维护和运营能力
• 根据市场需求和竞争分析调整产品定位
• 制定有针对性的市场营销策略和推广计划
• 提高产品的市场占有率和品牌知名度
02
产品线规划与技术布局
现有产品线优化与升级
对现有产品线进行全面评估
• 分析产品的市场表现和竞争优势
• 识别产品存在的问题和不足
• 制定针对性的优化和升级计划
优化产品功能和性能
• 提高产品的稳定性和可靠性
• 提升用户界面的友好性和易用性
• 增加产品的附加值和竞争力
升级技术平台和基础设施
• 提高技术平台的性能和可扩展性
• 升级基础设施，提高运行效率和服务质量
• 保障产品的稳定运行和持续发展
新产品研发计划与策略
加强项目管理和团队协作
• 优化项目管理和流程，提高项目执行效率
• 提高团队成员的专业技能和沟通能力
产品路标规划参考材料 PPT
公司份额
基于收入而不是销 量
占容量的百分 比
3％
2002年 105亿美元
6％
2003年 105亿美元
7％
公司IPMT签字:
——————————————————————— 1b
产品组合管理的步骤与方法
形成产品线路标规划
市场分析
Gross Development $ Segment Attractiveness
30
- AvoAivdo/iEdx/iEtxit
Harvest/Resegment
- Competitive Position
+
30
20 Min.
10 Target NEBT
Cash Consumption
10
20
30
NEBT
- 行动计划
PDTs
- AAvvooiidd//EExxiitt
Harvest/Resegment
中档 家族
ThinkPad 500
ThinkPad 510C
ThinkPad 560
ThinkPad 770
低档 家族
ThinkPad 300
92
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ThinkPad 380
ThinkPad 380D
94
95
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IBM ThinkPad产品线
ThinkPad 1500
ThinkPad 1400
ThinkPad 570
30%
列出该产品要上市的所有地区: 能够是:中国,亚太,北美,欧洲,中东,北非,拉美 中国,亚太,北美,欧洲,中东,非洲,拉美
PDT任务书(续)
T2000
里程碑 任务书 CDCP PDCP TR4A Beta TR5 EDCP ADCP 公布日期 GA 客户承诺？ 停止销售 停止制造 停止服务与支持
产品规划路线图
规划输入阶段
• 集合公司的战略、创意、市场以及技术等方面 研究形成产品包装整合的框架方案
• 基于相关法律法规进行风险量化评估 • 相关数据整合分析形成产品规划方案初稿
2020
定义产品规划体系及流程
• 定义公司产品战略方向 • 定义与各部门团队沟机制 • 定义产品规划闭环流程
产品输出阶段
2.有什么 3.少什么 4.做什么
基于客户、市场及未来需求分析 基于蓝云自己现状及同行业位置 基于蓝云与满足客户需求差距分析 基于公司远景及差距细化产品方向
• 目标远景 • 市场需求
• 自身定位 • 竞争分析
• 差距分析 • 资源分析
• 细化定位 • 定义方案
产品开发路径图
《样件制造通知书》 或《样品评审单》
《样品制作分解计划》
《检具量具明细表》
续
产品检验报告
《设计和开发验证记录表》 --样件试验验证
部品承认
《设计和开发更改记录表》 --产品更改
《新设备、工装夹 具明细表》
《实验记录单》
《新设备、工装和试 验设备检查表》
续
《正式特殊特性》
产品设计输出和评审
《设计和开发评审记录表》 --产品设计输出
《量具稳定性分析报告》
《量具偏倚分析报告》
《量具线性分析报告》
《计数型量具小样法分 析报告》
初始过程能力研究
关键工位《XBar-R 控制图》
关键工位《过程能 力数据分析表》
生产件批准 《零件提交保证书》
《尺寸测量结果》 《材料试验结果》 《性能试验结果》 《外观件批准报告》
客户反馈信息
产品送样确认 《产品检验报告》 《产品规格书》
《 产品设计信息检查表》
《样机评审报告》
《设计开发输出清单》
第三阶段:过程设计与开发
《产品包装标准》
《（正式）工艺流程图》 《工艺流程图检查表》
《车间平面布置图》 《特性矩阵图》
《车间平面布置图检查表》
《PFMEA》 《PFMEA检查表》
《（试生产）控制计划》 《控制计划检查表》
《进货检验卡》
《过程检验卡》
《产品交付绩 效统计表》
《顾客反馈信 输入 息记录表》
产品设计开发及制造过程关键路径分析图
准备阶段:APQP前期策划
市场调研报告
《新产品开发、改型申请表》
顾客样品、图纸或邮
承接项目
《顾客提供资料交接台帐》
同类产品开发、生产经验
季度产品研发路线图PPT
竞争对手的优势和劣 势：分析竞争对手在 产品、技术、市场等 方面的优势和劣势
竞争对手的市场份额 和增长趋势：了解竞 争对手的市场份额和 增长趋势，以便制定 相应的市场策略
竞争对手的新产品和 新技术：关注竞争对 手的新产品和新技术 ，以便及时调整研发 方向和策略
产品研发目标
提高产品质量
缩短研发周期
略
感谢您的观看
汇报人：XX
测试和验证：对产品进行测试和验证， 确保产品的质量和性能达到预期目标
风险评估：评估可能出现的风险，制定 应对措施，确保研发计划的顺利实施
第一季度：需求分析，市场调 研
第二季度：产品设计，原型开 发
第三季度：产品测试，优化改 进
第四季度：产品发布，市场推 广
产品研发团队
团队负责人：张三， 负责产品研发方向 的制定和团队管理
设计师：王五，负 责产品设计和用户
体验优化
技术专家：李四， 负责技术难题的解 决和团队技术培训
测试工程师：赵六， 负责产品测试和问
题反馈
团队成员：产品经理、设 计师、工程师、测试员等
职责划分：产品经理负责需 求分析，设计师负责界面设 计，工程师负责代码编写，
测试员负责质量保证
合作方式：团队成员通过 会议、邮件、即时通讯等
研发周期：确定 产品的研发周期 和时间节点
研发团队：组建 专业的研发团队， 明确职责和分工
研发流程：制定 详细的研发流程 和规范，确保研 发过程的顺利进 行
研发目标：明确产品的功能和性能要求
研发周期：确定产品的研发时间和进度 安排
研发团队：组建专业的研发团队，明确 职责和分工
研发流程：制定详细的研发流程和规范， 确保研发过程的顺利进行
产品市场分布地理位置指示说明地图图表PPT模板
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历史发展
2
云计算
最早起源于美国，许多跨 国信息技术行业的公司如 IBM、Yahoo和Google等正 在使用云计算的概念兜售 自己的产品和服务，并逐 步向世界各地发展
HAO NAN PPT工作室
地图PPT图表
North America
South America
Africa
Asia Australia
PPT 图表研究院
蝌蚪豆豆第一期作品
此处插入说明 此处插入说明 此处插入说明
@汤是一门PPT -
TYPE SOMETHING HERE TO EXPILAN
PPT图表研究院基础教程-纯色矢量图表的PPT化作业
45%
75%
75%
上海锐普广告有限公司是中国第一 家精品PPT设计机构。拥有国内顶 尖的PPT制作技术、顶级的PPT设 计团队， 坚持精益求精、拒绝平 庸的做事精神，帮助您实现美观、 精致、严谨、动感的PPT展示效果， 让您的PPT创造卓越价值。
PPT 图表研究院
添加标题 添加标题 添加标题5% 5%
40%
5%
10%
25%
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PPT chart academy
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历史发展
2
云计算
最早起源于美国，许多跨 国信息技术行业的公司如 IBM、Yahoo和Google等正 在使用云计算的概念兜售 自己的产品和服务，并逐 步向世界各地发展
HAO NAN PPT工作室
地图PPT图表
North America
South America
Africa
Asia Australia
PPT 图表研究院
蝌蚪豆豆第一期作品
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PPT图表研究院基础教程-纯色矢量图表的PPT化作业
45%
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PPT 图表研究院
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PPT chart academy
产品路线图时间线
里程碑
庆祝拥有大量用户，表明需求不断 增长
里程碑
建立战略联盟，扩大市场占有率并 提高能力
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度
里程碑
我们成功完成并最终确定了创新 产品
里程碑
我们成功向市场推出了创新产品
里程碑
庆祝拥有大量用户，表明需求不断 增长
里程碑
建立战略联盟，扩大市场占有率并 提高能力
庆祝拥有大量用户， 建立战略联盟， 表明需求不断增长 扩大市场占有率
并提高能力
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度
里程碑
里程碑
我们成功完成并最 我们成功向市场 终确定了创新产品 推出了创新产品
里程碑
里程碑
庆祝拥有大量用户， 表明需求不断增长
建立战略联盟， 扩大市场占有率 并提高能力
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度Байду номын сангаас
里程碑
我们成功完成并最终确定了创新 产品
里程碑
我们成功向市场推出了创新产品
里程碑
庆祝拥有大量用户，表明需求不断 增长
里程碑
建立战略联盟，扩大市场占有率并 提高能力
产品路线图
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度
里程碑
我们成功完成并最终确定了创新 产品
里程碑
我们成功向市场推出了创新产品
产品路线图
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度
里程碑
我们成功完成并最终确 定了创新产品。
里程碑
我们成功向市场推出了 创新产品
里程碑
庆祝拥有大量用户， 表明需求不断增长
庆祝拥有大量用户，表明需求不断 增长
里程碑
建立战略联盟，扩大市场占有率并 提高能力
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度
里程碑
我们成功完成并最终确定了创新 产品
里程碑
我们成功向市场推出了创新产品
里程碑
庆祝拥有大量用户，表明需求不断 增长
里程碑
建立战略联盟，扩大市场占有率并 提高能力
庆祝拥有大量用户， 建立战略联盟， 表明需求不断增长 扩大市场占有率
并提高能力
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度
里程碑
里程碑
我们成功完成并最 我们成功向市场 终确定了创新产品 推出了创新产品
里程碑
里程碑
庆祝拥有大量用户， 表明需求不断增长
建立战略联盟， 扩大市场占有率 并提高能力
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度Байду номын сангаас
里程碑
我们成功完成并最终确定了创新 产品
里程碑
我们成功向市场推出了创新产品
里程碑
庆祝拥有大量用户，表明需求不断 增长
里程碑
建立战略联盟，扩大市场占有率并 提高能力
产品路线图
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度
里程碑
我们成功完成并最终确定了创新 产品
里程碑
我们成功向市场推出了创新产品
产品路线图
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度
里程碑
我们成功完成并最终确 定了创新产品。
里程碑
我们成功向市场推出了 创新产品
里程碑
庆祝拥有大量用户， 表明需求不断增长