执行力的四要素
执行四要素
执行力四要素心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种办法催其奋进，也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素。
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此。
如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神。
以足球运动员为例，不论是在场上还是场外，不论心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。
3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死”的信念打败了国民党。
国家需要信念，企业也需要信念。
一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
影响执行力的四大因素
影响执行力的四大因素浙江嵊州中翔绍兴温泉城总经理欧阳军联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
管理大师彼得·德鲁克则说：管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。
我想他们虽然是从不同角度来阐述执行力的，最终对执行力的总结应该是：执行力的好坏关键在人，而且更在于能实践的合适之人。
记得我在某行业报刊上提出了执行力的三种执行模式之说，即：第一种是机械式执行，即初级执行法；第二种是灵活性执行，即中级执行法；第三种为创新性执行，即高级执行法。
一个好的企业，必须是三种执行法均能得到良好体现的，否则这个企业将是不健康发展的。
今天，就执行力的效果影响，我想一起来分析“影响执行力的四大因素”。
在谈此话题之前，大家先看看执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是目标。
从字面上大家应该很是清楚地看到执行力的执行力度与成效取决于你的目标，目标确定了，那么你就可以通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成你所要完成的目标。
了解了执行力的五个关键词以后，我们现在就来谈谈影响执行力的四大因素。
个人认为，影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态与管理。
首先是意识，意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。
也就是说意识是人的一种本能反应，通常理解为习惯。
在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好的习惯的人他的执行力要远远比没有好习惯的人强。
阿诺德和布鲁诺的，同时受雇一家经营疏散的店铺工作，拿着同样的薪水。
可是一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。
“布鲁诺、阿诺德”老板说话了，“您们俩都去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
执行力的四个核心要素
执行力的四个核心要素
执行力的四个核心要素是目标设定、计划制定、执行行动和结果评估。
1. 目标设定：明确明确的目标是执行力的基础。
目标设定需要具体、可衡量、可实现和有时限。
明确的目标能够帮助人们聚焦于重要任务，提供方向和动力。
2. 计划制定：计划制定是实现目标的路线图。
制定计划时，需要明确任务的具体步骤、资源需求和时间安排。
一个好的计划能够提供清晰的指导，帮助人们有效地组织和安排工作。
3. 执行行动：执行行动是将计划付诸实施的关键步骤。
执行行动需要具备决策能力、集中注意力和克服困难的能力。
执行行动时，需要根据计划和目标，有条不紊地推进工作。
4. 结果评估：结果评估是对执行行动的反馈和总结。
通过评估结果，可以了解到达目标的程度，发现问题和改进的空间。
结果评估可以帮助人们调整和优化执行策略，提高执行效果。
组织执行力的四要素是什么？
组织执行力的四要素是什么？组织执行力的四要素是什么？组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。
执行是连线组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。
谭小芳老师认为，执行力则是实现和落实组织战略目标的能力。
影响组织执行力的因素在哪里？对组织而言，其执行力因素有别于个体。
组织需要将不同的个体进行有序的安排，确保组织目标的实现，因此，影响组织执行力的因素主要有以下几点：组织目标不清晰团队是为了完成共同目标而形成的有机整体，组织目标需要通过个体的共同努力而实现。
如果组织目标不清晰，个人、部门往往根据自身的目标利益最大化行事，导致部门本位主义，协调配合困难，组织行动无序。
但实际上，企业很多部门的目标是不明确的，往往是为了做事而做事，从而导致部门内部的员工之间缺乏沟通和协调，执行力自然大打折扣。
要解决这个问题，公司总部必须为各个部门设定明确的工作目标和考核指标，对各个部门的工作进行量化考核。
组织结构设计不合理组织结构代表着企业各项任务的归宿，在进行职责划分时必须遵循科学的原理，必须考虑到业务专业性、相关性以及工作流程的完整性等，过于集中或者过于分散都会影响效率。
比如，有的企业将员工培训、门店运营管理等很多专业性相差很大的工作划分到一个部门，导致部门精力分散，效率降低。
为此，药店总部应该按照不同的职能和属性对公司内部机构进行合理的调整，比如现在业内比较认可的做法是零售业必须设定财务、营销、商品、企管四大功能中心。
财务中心可设定会计出纳、审计三个岗位；营销中心可设定门店、企划、拓展三个岗位；商品中心可设定商品、采购、配送三个岗位；企管中心可设定人事、行政、培训、资讯等岗位。
制度缺失制度是企业员工必须共同遵守的行为准则和办事程式，制度保证了业务的正常执行，降低了人为协调过程。
执行力要素
执行力包括如图3－1所示的四大核心要素——心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成,统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素：图3－1 构成执行力的四要素心态要素图3－2 执行力心态的三个层次执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候,即使用尽种种办法催其奋进,也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素.执行力心态有三个层次:态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此.如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望.我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神.以足球运动员为例,不论是在场上还是场外,不论心中怀有怎样的怨恨或者想法,只要一开始比赛,就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度.对企业的员工来说,不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要,这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为.所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比,能产生更大的执行力,因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”,成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中,特别是在企业的执行过程中，培养员工激情,是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚.3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时,那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候,原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死"的信念打败了国民党.国家需要信念,企业也需要信念.一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
正确理解执行和熟悉执行力四大核心要素
高效执行初探
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
我们每一个人都生活在一个移动和固定 的空间，那么这个空间都离不开物业，因此 中国社会的发展也好，我们每个人的生活质 量的水平提高也好，都会直接体现在物业管 理服务水平上，这不仅是现代城市的人，还 是未来的中国人都有这种感觉，因此我们可 以很直截了当地说，一个城市，一个国家的 物业管理水平是体现一个国家文明程度的非 常直接的表现。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
上海新金桥设施管理有限公司在公共物 业的经营理念、管理能力、服务水准、企业 品牌的发展上面，正在健康持续地发展，并 走向进一步的规范。
今天，受市物业管理协会委托，能来到 贵公司这个良好团队之中与大家交流，这是 我作为一个物业管理人的荣幸和责任。
高效执行初探
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
设定目标时 要注重并满足三个要求
第一，这个目标看起来有些高不可攀，但 经过努力可以摸到这个目标；
第二，为了硬的目标首先实现软的目标；
第三，我们要用权威的方法把目标分解到 各个环节当中去。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
分解目标要与权威的预算相结合
绩效管理是整个激励机制的前导，也是目标管理的基础 和保障，因此它也是执行和推动整个组织执行的一种工具。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
六、执行管理流程的六条原则
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
执行的管理流程六条原则： （执行的信息传递与督导）
1、链条简化原则：链条过长导致信息失真； 2、一个上级原则：多头指挥导致信息混乱； 3、流程责任原则：逐级负责，流程的核心是责任连接；
执行力的核心要素与目标管理
执行力的核心要素与目标管理执行力是指一个人或一个组织能够有效地落实决策和完成目标的能力。
在日常生活和工作中，执行力的高低直接影响着个人和组织的效率和成果。
而目标管理则是指通过制定和管理目标来提升执行力的一种方法。
下面将从执行力的核心要素和目标管理的角度详细探讨。
1.自律性：自律性是指一个人能够按照既定的计划和目标去行动，并且能够自我管理、自我约束。
一个具有自律性的人能够克服拖延症，保持持续的行动，不受外界干扰的影响。
自律性是执行力的核心要素，它能够帮助人们坚持目标、克服困难、保持高效率的完成任务。
2.意愿和决心：意愿和决心是指个人对目标的重要性和完成的渴望程度。
只有真正想要达到目标并且有决心去努力才能提高执行力。
有足够的意愿和决心可以让人们克服困难、坚持不懈地努力，确保目标的完成。
3.组织能力：组织能力是指一个人或一个组织能够有效地安排和管理时间、资源和任务的能力。
一个具有良好组织能力的人能够合理安排时间，优化资源的利用，并且能够有效地分解任务、制定计划和安排优先级。
组织能力是提高执行力的重要因素，它能够提高工作效率、减少冲突和浪费，确保目标的顺利完成。
4.坚持度和耐心：坚持度和耐心是指在面对困难和挫折时能够坚持不懈、持续努力的能力。
执行力要求人们有足够的耐心和毅力，能够克服逆境和挫折，不轻易放弃。
只有坚持不懈的努力才能最终获得成功。
目标管理的重要性和方法：目标管理是一种通过合理设置和管理目标来提升执行力的方法。
它可以帮助人们更好地规划和执行工作，提高效率和成果。
以下是目标管理的重要性和一些常用的方法：1. 确定明确的目标：明确的目标是目标管理的前提。
只有明确的目标才能指导具体的行动和决策。
明确的目标应该具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
2.设置优先级：合理的设置和管理目标需要考虑目标的优先级。
执行力的四大核心要素与运用
执行力的四大核心要素与运用执行力是指一个人或一个组织能够有效地完成任务和目标的能力。
在现代社会中，执行力成为了一个重要的素质，它能够帮助我们克服拖延和散漫的习惯，提高工作和生活的效率。
下面将介绍执行力的四大核心要素并讨论如何运用它们。
第一个核心要素是目标设定与规划。
执行力强的人通常有明确的目标，并且能够制定详细可行的计划来实现这些目标。
目标设定需要具有可衡量的特征，例如具体、明确、可实施等。
而规划则包括分步骤的行动计划、时间安排和资源分配。
这些目标设定和规划的工作可以帮助我们明确自己的方向，并且有条理地进行工作，提高效率和产出。
第二个核心要素是自我激励与意志力。
执行力强的人能够自我激励，保持动力，并且有足够的意志力来克服困难和挑战。
自我激励可以通过明确个人动机和奖励机制来实现。
例如，将目标分解为更小的部分，并设定奖励机制，当完成每个小目标时给予自己奖励，以保持激励。
而意志力可以通过坚定的信念、自我约束和自我控制来培养。
意志力可以帮助我们克服拖延和诱惑，保持专注和持之以恒的态度。
第三个核心要素是时间管理与任务优先级。
执行力强的人能够有效地管理时间，并且能够准确地判断任务的优先级。
时间管理涉及到合理地安排时间，合理规划和利用时间，避免无效和浪费的时间。
而任务优先级的判断则需要我们能够辨别任务的紧急程度和重要程度，并且按照优先级进行合理的安排。
时间管理和任务优先级的判断可以帮助我们合理分配时间和资源，提高工作和生活的效率。
第四个核心要素是团队协作与沟通能力。
执行力强的人能够良好地与他人合作和沟通，并且能够在团队中发挥自己的作用。
团队协作需要我们具备愿意倾听和尊重他人意见的能力，并且能够正确分配任务和资源。
而沟通能力则需要我们具有清晰明确的表达和理解他人意见的能力。
团队协作和沟通能力可以帮助我们更好地借助他人的力量，共同完成任务和目标。
要提高执行力，我们可以采取以下措施。
首先，明确自己的目标，并且制定详细的计划来实现这些目标。
提高执行力的四大要素分别是什么
提高执行力的四大要素分别是什么提高执行力的四大要素分别是什么提高执行力的四大要素分别是什么提高执行力：人员是前提、服从是根本、管理是动力、文化是核心，四个要素是相辅相成、相互支持的，四个要素有机结合起来，正是执行力的精髓所在。
第一、人员是前提有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。
员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。
第二、服从是根本我们抓执行，你要从哪里开始抓?就从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行?你说“东”我说“西”，你说“狗”我说“鸡”，你说“站住”我“往前走”。
你说那是执行吗?肯定叫不执行，所以执行必须要抓服从。
第三、管理是动力有效地管理把复杂的事情简单化，“执行”是目前管理领域比较流行的一个词，都快被大家说烂了。
执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。
执行就是做，不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。
对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，就会得到什么。
第四、文化是核心毫无疑问，一个具有高效执行力的`团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。
只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。
内容推荐：优秀团队领导必须牢记的十三条军规1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸!2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、没有执行力，就没有竞争力6、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子7、执行力不讲如果，只讲结果8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
执行力必备之4要素
【执行力必备之4要素】1）执行力首要的是速度，速度决定成败；2）执行力以部门和团队协作为基础，要有团队精神；3）执行力来源于执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；4）速度加投入是执行力的关键：执行的速度，以及执行的责任心和工作热情是执行力的动力和保证。
【主持会议的7个技巧】1）全面了解会议的目标；2）向参会人员说出自己的期望；3）向参会者说明你授予他们多大程度的决策权力；4）做一个协调者、推动者；5）鼓励大家打破中立，以捍卫你的承诺；6）如果你有明显的偏好，最好在事前说明；7）任命一名计时员提醒你遵守议程的时间安排。
【麻省理工职场理念】1）永远不抱怨。
抱怨只会暴露你的无能；2）公私要分明；3）随时保持积极主动；4）不要过多流露自己的情绪和情感；4）做事讲效率；5）跟同事领导搞好关系，但不要妄想和他们成为知心朋友；6）少说话，多做事；7）该知道的知道，不该知道的甭打听；8）有些事情，看破但不要说破。
【成为职场强人的十种能力】1）逆向思维能力；2）换位思考能力；3）强于他人的总结能力；4）简洁的文书编写能力；5）信息资料收集能力；6）解决问题的方案制定能力；7）超强的自我安慰能力；8）岗位变化的承受能力；9）勇于接受份外之事；10）积极寻求培训和实践的机会。
（你有几种？）【用人10建议】1）多元化:用不同思维的人；2）多样化:专业不是唯一；3）复合化:农村和城市的都得用；4）合理化:学历不是唯一；5）互补性:用不同性格的人；6）平等性:性别比例协调；7）平衡性:年轻或年长的都得用；8）严谨性:不能太依赖精英；9）内部化:人才内部培养；10）适当化:用执行力强的人。
【领处理员工抱怨的6个办法】1）重视：对待员工对自己的抱怨，首先给予足够的重视；2）老练：应该做到让自己先沉住气，不要随便发怒；3）倾听：能够耐心地听对方的讲话是一种做人的素质；4）直接：说话要开门见山；5）信任：信任，是对对方的一种尊重；6）坦诚：有错要勇于承认并诚恳道歉。
执行力的四大理论
执行力的四大理论：
1、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀！
2、公司找你来就是解决问题，公司没有了问题你也就失业了！
3、白天上班，私下讲公司不好的就是在出卖自己的身体和灵魂！
4、记住这是你的工作，在享受工作带来的荣誉和薪金的同时也需要承担相应的责任和不理解，还有顾客对你的批评与指责！
成功人生的三要素：
健康，财富，人脉
招聘时选择什么样的人：
1、把全身心放在公司里的人，就是心腹之人。
2、有强烈企图心的人。
3、有灵性，有悟性的人。
4、有良好的个性的人。
5、有超强的行动力的人。
优秀的公司淘汰差的员工，差的公司被优秀的员工淘汰。
如何提高执行力：
1、执行力的前提就是服从。
2、发挥能力的能力，比能力本身更关键。
如何执行：
1、能用的马上去用。
2、用熟一点再用下一点。
3、不断同别人分享。
4、大量的练习。
如何表达：
1、说话的出发点就是让对方有帮助。
2、说话的目的就是让对方采取行动。
3、提出问题的同时，附上两条解决答案。
4、对自己产品的坚信：
一个老板80%的时间要训练员工相信产品。
执行力的四大要素
也谈如何提高企业执行力企业制定的管理制度它只是一种手段，而并非目的。
制度也只是一个标准而并不是一张网，仅仅依靠各种管理制度企业是创造不出效益的，但没有一系列规范制度的约束同样也不可能衍生员工尽职尽责的意识，因此，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，从而达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
执行力的四大要素: 管理组织体系; 管理制度体系;文化理念体系; 领导权威。
心态决定行动，行动决定结果。
以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。
人的任何行为，都有一定的心理基础，所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;所谓思想政治工作效果下降;;所谓奖金的效果下降;这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化。
心理学权威们的理论是人的心理体现为：本我、自我、超我。
员工行为管理的主要内容：1、使员工行为方向指向企业目标；2、使员工行为动力足够大。
行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系，员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。
而传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”；新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。
实行人本管理，建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制，创造管理制度与企业文化并重的管理环境，将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上，注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发，最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”。
企业目标与员工价值的结合，用企业价值整合员工价值，企业目标=组织目标+员工目标企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素以执行力的五个基本要素为标题，写一篇文章执行力是一个人在完成任务时所展现出的能力和素质，它决定了一个人能否高效地完成工作、实现目标。
而要提高执行力，就需要掌握以下五个基本要素。
第一个基本要素是目标明确。
在进行任何工作之前，首先要明确自己的目标是什么，要清楚地知道自己想要达到什么样的结果。
只有明确目标，才能有针对性地制定计划和行动方案，避免盲目行动和浪费时间。
第二个基本要素是计划合理。
计划是行动的指南，它能帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率。
一个好的计划应该具备可行性和灵活性，能够根据实际情况进行调整和变动，从而更好地适应变化的环境。
第三个基本要素是执行力。
执行力是指一个人能够按照计划和目标去行动，并坚持不懈地做下去的能力。
在执行任务时，要具备决策能力、行动能力和抗压能力，能够迅速做出决策，果断行动，并能够承受工作压力和挑战。
第四个基本要素是时间管理。
时间是有限的资源，如何合理利用时间，是提高执行力的重要因素。
要学会优化时间安排，避免拖延和浪费时间，合理分配时间和任务，提高工作效率。
第五个基本要素是反馈和总结。
反馈和总结是提高执行力的关键环节。
在完成任务后，要对自己的表现进行反思和总结，发现问题并及时改进。
同时，要接受他人的反馈和建议，不断完善自己的执行能力。
通过掌握以上五个基本要素，我们可以提高自己的执行力，更好地完成工作和实现目标。
执行力是一个人成功的重要因素，只有具备良好的执行力，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
目标明确、计划合理、执行力、时间管理、反馈和总结，这五个基本要素是提高执行力的关键。
我们应该在实际工作和生活中不断锻炼和提升这些要素，培养自己的执行力，成为一个高效能的人。
执行力是一个人成功的关键要素之一。
通过明确目标、合理计划、高效执行、有效时间管理和及时反馈总结，我们可以提高自己的执行力，更好地完成工作和实现目标。
在今天竞争激烈的社会中，拥有良好的执行力将成为我们立于不败之地的重要保障。
【推荐下载】员工执行力：执行有力四要素
[键入文字]
员工执行力：执行有力四要素
良好的沟通是执行的基础，这也是47.98%的调查参与者的共识。
下面是执行有力四要素。
【执行有力四要素】
良好的沟通
良好的沟通是执行的基础，这也是47.98%的调查参与者的共识。
为何是沟通为什么选择沟通作为最能提升执行力的因素呢?一个具有代表性的意见是：有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。
否则，上面再好的决策经过中、下层执行的’七折八扣’，就会走样。
问卷中的其他因素也并非可有可无，这些因素往往是’执行’过程中的方法、手段。
曾经有一位策划经理说：如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。
如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。
将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。
1。
执行力以及四要素
录
什么是执行力 你有多少执行力 执行力四要素 执行力四要诀 执行力差谁的责任
1
什么是执行力？？
什么是执行力？我们可以将其单纯的理解为“行动能力”，也就是对于一个工作或者一个 计划甚至一句承诺的实践付诸的行为力. 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企 业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管 理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现 “办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就 必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员 工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业.
一个良好的执行力具备要素: ➢目标 ➢信心 ➢行动力 ➢理性 ➢广博的知识面
“毅力”
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执行力四要素
周伟焜:三分战略，七分执行。对个人来说，执 行 力 是领导力的一部分，对公司来 说，执行力是企业成败的关键.
世界经理人网站于2005年10月31日 至11月28日举行的一项关于执行力 的调查中
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执行力四要诀
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个 人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所 以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更 重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工 作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
为什么总是 难以实现
执行的内容往往不会很难，但是执行的过程却容易出现各种波折， 究其原因，是我们心中的信念在作祟。我们会给自己的“不为”找 出很多的理由和借口，并以此堂而皇之的拖延和倦怠。于是，到了 事件执行的末尾，我们往往发觉自己尚且远离初定的目标或者早已 经远远偏离初起的轨道，于是很多人会怨天尤人，怪自己命运运气 不够好，怪自己没有好的背景好的家庭好的人脉关系等等，再之后， 就会将更多的时间和精力用于各种对于现状不满的抱怨之中，因此 恶性循环，人生各种行为的“执行”都会愈发的不顺畅起来，并且 最终的结果是，一生都沉浸于埋怨各种世事不畅命途多舛之中
工作执行力考核标准
工作执行力考核标准
工作执行力是指员工在工作中执行任务的能力和水平。
优秀的工作执行力可以提高工作效率和质量，对于企业的发展至关重要。
以下是工作执行力考核标准的一些指标：
1. 任务完成率：员工能够按时、高质量地完成任务的比例。
这需要员工具备良好的时间管理和组织能力，能够准确评估任务的难度和时间，并制定出合理的计划。
2. 任务质量：员工完成任务的质量和准确度。
任务质量包括准确性、效率和创造性。
优秀的员工能够在规定的时间内合理地完成任务，同时还能够提出改进和创新的建议。
3. 自我调节能力：员工在工作中是否能够根据实际情况进行自我调整。
优秀的员工能够独立思考，遇到问题时能够及时调整工作计划，灵活应对。
4. 团队合作能力：员工是否能够积极主动地与团队成员合作，能够协调各方利益，解决问题。
优秀的员工能够有效地与他人合作，根据团队目标做出权衡和决策，最终实现任务的共同完成。
5. 抗压能力：员工在承受工作压力时的表现。
优秀的员工能够在面对工作压力时保持冷静，合理分配任务和资源，制定出有效的解决方案，并能在压力下稳定完成工作。
6. 学习能力：员工是否具备不断学习和提升自己的意识和能力。
优秀的员工能够根据工作需要主动学习相关知识和技能，并能够将所学应用到实际工作中，不断提高自己的工作能力和水平。
对于企业来说，通过制定和实施工作执行力考核标准，可以评估员工的工作表现，激励员工不断提高自己的工作能力和水平，从而提高整个团队和企业的工作效率和质量。
4D执行力
执行力四要素
要素三
建立激励人心的 记分牌
要素一
专注于至关 重要目标
要素二
以事前衡量 引领行动
要素四
建立定期责任 汇报机制
要素一：关注于至关重要目标
• 卓越团队非常清楚自己的至关重要目 标是什么 • 至关重要目标：少数几个要达到目的就必
须实现的目标，否则你所取得的其他成就 都将毫无意义。
卓越的团队建立定期责任汇报体系，并围绕至 关重要目标展开行动 责任 1
2 回顾记分牌
从成功和失败中汲取经验
计划 3
执行力四要素
要素三
建立激励人心的 记分牌
要素一
专注于至关 重要目标
要素二
以事前衡量 引领行动
要素四
建立定期责任 汇报机制
事后衡量
季度收入 安全事故数 合格的产品
事前衡量
面对面拜访客户的数量 遵守安全规章的情况 检查结果
创建事前衡量
80/20事务来自：
• 标杆：谁做得最好？他们所坚持的那些行为被证明是有效
的？
• 卓越的标准：有哪些事情你知道应该做，但还没做的？ • 想象：在一个理想的，没有阻力的世界，你可以做那一两件
两种衡量事后衡量事前衡量体现过往业绩对未来结果有预测作用无法帮劣路线的修正可以每周施加影响往往被写入至关重要目标中与驱劢成果的8020事务紧密联系相对容易衡量衡量起来比较困难事后衡量事前衡量季度收入面对面拜访客户的数量安全事故数遵守安全规章的情况合格的产品检查结果指标举例创建事前衡量8020事务事前衡量例如
直销 开发新客户 开发维护渠道 活跃客户的现场销售 非活跃客户的线下销售 迈向未成交客户？
2014新目标
线下成交？ 线下成交？ 转介绍？180家 转介绍？70家
高效执行力的四大要素
高效执行力的四大要素--明阳天下拓展培训企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。
可见执行力的重要性。
事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。
战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离。
原因在哪里呢？就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
看来，执行力的确是非常非常重要。
企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益，关键有四大要素，第一，是“人员是前提”；第二，是“服从是根本”；第三，是“管理是动力”；第四，是“文化是核心”。
第一，人员是前提有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。
大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法：在猫的身上挂个铃铛。
这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题，我想问一问大家，由谁去给猫挂铃铛。
谁来挂铃铛，就是由谁去“做”，也就是执行。
当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。
公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。
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执行力的四要素
严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快、新”四字方针用心去做，就一定会成功！。