决策力与执行力建设

《决策力与执行力建设》 课程时间：1天

课程大纲：

第一章决策力概述

1.决策是生活的基石

2.决策造就人生

3.优秀决策者的特质

第二章决策的类型

1.决策的5种类型

2.选择你的决策流程

3.对决策进行归类

第三章培养快速推理能力

1.决策者的4种性格类型

2.评估你的决策力

3.五、与问题保持距离

第四章增加你的备选方案

1.创造性整合的魔力

2.创造性整合:10步骤增加备选方案

3.将直觉与理性结合

第五章逻辑决策

1.直觉型决策与逻辑型决策

2.如何在两种方案之间进行选择

3.如何在多个方案之间进行选择

4.第九章启动集体智慧

5.讨论会对群体决策至关重要

6.如何确定讨论会的规模

7.讨论会中“一致通过”的假象

第六章优秀决策者的几大特质

第七章解读执行力问题

1.何谓真正的执行？

2.执行力为什么很重要？

3.全员执行的三把标尺；

4.谁来执行？谁是执行者？

✧案例：某公司李总定义“执行年”的举措

✧案例：柯达之死，小米崛起究竟是战略问题，还是执行问题？第八章组织执行力缺失的原因

1.上层战略，下层执行——角色不当；

2.用人不疑，疑人不用——用人不当；

3.制度缺失、流程模糊——标准不当；

4.学谋略多，学规则少——育人不当；

5.变来变去，朝令夕改——计划不当；

6.熟人环境，制度变形——制度不当；

7.己身不正、缺乏表率——律己不当；

8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。

✧案例：联想柳传志是如何构建执行力？

✧视频：看海尔张瑞敏如何塑造执行力。

第九章执行力三个核心流程

↘人员流程：用对的人

1)人员流程比战略、运营流程更重要；

2)人员流程的四个基石；

3)人员流程的三大理念；

4)提供完善的人才培养机制。

案例：美国盖普洛公司的人才调查报告

案例：太平洋建设集团严介和如何用人

↘战略流程：做对的事

1)将人员与运营相结合；

2)战略评估与争论。

✧案例：三国孙权如何决策“赤壁之战”？

✧工具：SWOT分析法、PEST分析、五力竞争模型

↘运营流程：把事做对

1)在战略与人员间建立联系；

2)制定一份符合实际的预算；

3)假定战略不易执行怎么办。

✧案例：诸葛亮与马谡如何能守住街亭？

✧工具：PDCA、甘特图、鱼骨图的应用。

第十章如何构建执行型文化？

1.第五级经理人推动

2.文化落地三步曲：慎提理念、多建载体、重推案例；

3.执行文化的8个关键词

4.制度执行“三化”：流程化、查核化、奖惩化；

5.执行文化之热炉定律。

✧视频案例：从《亮剑》看执行文化的建设；

✧行动方案：531学习行动计划。

说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！