浆砌石施工工艺

施工技术方案

1、施工总进度

1.1编制原则

（1）确保工程施工能够平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过大及资源强度突变；

（2）同类工程等工程的施工经验；

（3）满足本工程的工期要求，优化施工方案；

（4）充分考虑其他标段的施工影响，与其他标段施工协调进行，统筹安排。

1.2控制性工期安排

依据本工程设计及图纸要求，计划于2011年2月23日开工，全部工程在2011年6月15日完工，工期为113天。

1.3工期保证措施

1.3.1工期保证措施

为保证进度计划的顺利实现，将采取如下施工措施：

1、设备配置先进、性能精良、数量充足，满足施工需要：

2、选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术总工，有

长期从事类似工程施工的成建制的队伍进行施工，并抽调部分业务强、

经验丰富的技术人员充实：

3、及时调度、调整与补充现场施工所需资源、设备；确保关键线路上各项

工程的施工工期按计划实现，质量优良，最终保证总工期的实现；

4、实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项

工程计件工资包干制度，超产的位于奖励，提供职工和机械的工作效率；

5、加强施工机械设备保养和维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率，

搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能。6、搞好计划管理，合理安排资金和人力，有计划按步骤地安排各种物资材

料的采购工作，及时供给各阶段所需的材料；

7、做好工程动员，调动参加人员的积极性；

8、制定详细作业计划，做到日保旬、旬包月、月保季、季保年工期，实现

施工总目标；

9、与建设各方建立良好的合格关系。尊重、依靠建设单位，虚心接受监理

单位的指导、监督，主动配合工作，确保施工顺利进行。

1.3.2工期保证规划

1优化项目管理规划

按照目标控制管理的原则，目标的控制措施一般有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。实施控制必须有科学合理的目标和计划，对项目管理成果目标：进度、质量、安全文明施工的管理控制，要将三者有机的结合，综合考刘，做好项目管理规划，为控制工程进度做好基础保证。（1）进度控制规则

【1】在公司的直接管理下，建立健全高效运转的项目管理组织，施工过程中各生产要素、各部门统一步调，通力合作，不出现停工、窝工人为

现象。

【2】在合同工期的要求下，分解编写合理、周密的阶段性进度计划，对应编写人力，材料、设备等资源需求计划和施工组织技术措施。通过严

密全面的计划编制来运筹组织施工，施工前把影响施工的要素研讨在

先，确保施工顺利进行。

【3】对工程进度计划实施动态管理，计划需要落实和实施，在施工过程中，受外界因素的干扰和影响，进度计划可能会发生偏差，随着对施工对

象的逐渐认识，需要对进度计划加以调整、修正和及时纠正，使阶段

目标计划，在总工期的控制之下，保证工期按期实现。

（2）质量控制规划

【1】建立健全质量管理组织和保证体系，制定质量管理制度，分解质量责任和落实考核制度。形成制度保证工作程序，用工作程序来保证

工作质量，用工作质量来保证工程质量的全员质量管理。

【2】按全面质量管理的精髓“计划、实施、检查、处理”的工作方法，落实质量保证技术措施，不断改进过程控制。

【3】质量控制采用“预控”的办法，按影响风部分工程质量的五大因素“人、材料、机械、方法、环境”进行分解找出原因，研究对策，

绘出因果分析图和控制对策程序图，分级交底，有的放矢进行控制。

实行样板引路，对重要部位和之高量大的分部分项工程作出试验段

树立样板。认真执行“三检制”即施工班级初检、施工员复检、专

职质检员终检，抓好工程的全过程。

（3）安全管理、文明施工规划

【1】建立健全安全管理、文明施工的组织机构和责任制，层层分解责任到人，实行“全员、全过程、全方位”的管理理念。

【2】运用“事故科学”方法对施工企业易发生的五大安全事故进行剖析，提出预案和对策，编制有针对性的安全技术方案进行实施，进行定期，不定期检查。让“谁施工谁负责，谁操作谁保证”的全员安全管理意

识落实到施工过程中。不多改进，逐步提高管理水平。

2组织措施

实施项目经理负责制，按工程特点和管理目标建立精干、高效的项目经理部，科学的设置项目管理组织结构和职能岗位，按岗位职责聘任，做到才职相承，建立科学合理的责任制和管理流程，使人人有事做，事事有人管。抓好职工的爱岗敬业和模范带头作用。

项目经理部主要管理人员和各部门及职责

【1】抓好施工现场的平面管理

合理布置施工现场的拌合系统，设备摆放、材料堆场，确保水、电、动力的良好的供应，确保道路畅通，场地平整。创造高效有序的施工条件。

【2】抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。

抓住关键部位和进度计划上的关键工序按时完成，总工期才有保障，水

利工程野外作业，受自然因素影响比较大，若延误了有利时机，则对整个工程工期影响深远。

【3】运用统筹合理安排施工组织，使之关键线路明确，工序衔接合理。

平面上分区作业，形成流水，应用”PDCA”工作方法，通过日、

周调度会检查考核已完成工作，出现偏差及时调整，做到以周保

旬，以旬保月。

【4】优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法。组织技术人员研讨方案，优选施工机械设备，

适时投入。切实可行的施工方案使多、快、好、省，完成各分部

工程的先决条件。

【5】抓好现场管理和文明施工，为抢工创造良好的环境，整洁、有序的施工现场使人精神振奋，安全的作业环境使人精心，精力充沛，效率高。

4后勤保障

后勤保障是施工顺利进行和正常生产的必要条件，为加强后勤管理工作，特定以下措施：

【1】保证燃油的供应，日常储备充足，保证施工正常进行。

【2】保证零配件的供应，配足易损件，减少不必要的停工。

【3】保证施工人员的饮食卫生，维持工地生产、生活的正常进行。【4】工地设医务室，配医生常用药品和医疗器械。

【5】工地配生产车一辆，保证工地的生活和生产。

5施工环境保证

项目经理设专人，配合业主工作，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方的沟通及资深人员的管理。

6经济措施

【1】抓好资金管理，确保项目资金专款专用。

【2】抓好器材管理，利用好财力雄厚材料供应商的经济实力。

7合同措施

抓好原材料质量控制和及时供应。

抓好班组的承包兑现

履行自我的合同责任，服务好有关协作单位。

服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。

加大奖励力度，保证人员稳定。

1.3.3雨季施工措施

1、雨季施工

【1】雨季施工事宜安排的项目

对雨季施工工地进行详细的现场调查研究，编制实施性雨季施工组织计划。

【3】储备足够的工程材料和物资。

2施工总布置

2.1布置原则

【1】所有的林建设施、施工道路，均按文件要求，业主提供的现场条件，结合现场进行总布置规划。