蓝黄撞色风员工敬业与责任心教育培训PPT课件
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员工敬业与责任心培训讲义PPT(共 71张)
谈谈什么原因使邮局局长坚守岗位
岗位就是责任,有责任才能把本职工作做好,
才会让人认可,才会被重用
无论做什么工作,都要记住自己的责任,无 论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作 负责。
——比尔﹒盖茨
什么是责任心
• 是指对自己、对他人,对家庭和集体,对国家和社 会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的 遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
• 每个成功者都不只是局限于做了自 己分内的事就走向成功的,还应该 比自己分内的工作多做一点,比别 人期待的更多一点,如此,更能够 取得更好的成绩,也更会得到大家 的尊重和敬仰,更会得到领导的器 重和组织的重用。
【案例】多想一想多做一做
• 在一家皮毛销售公司,领导吩咐3个员工去做同一件事:去 供货商那里调查一下皮毛的数量、价格和品质。
• 要认清自己的岗位职责, 主动承担责任。
• 学会认清自己的岗位职责即要明白 自己应该做什么不应该做什么。这 是为了更好地承担起自己应负的责 任。只有当你知道了自己能够做什 么时,你才能将事情做的更好。正 如卡耐基所说:“认清自己能做些 什么,就已经完成了一半的责任”。 “岗位就是责任”这是一句响亮的 口号。认清自己的岗位职责后,对 自己的工作责任内的任何事情,都 要主动地去做,不能等着领导来安 排。同时认清自己的岗位职责,还 有一点好处就是能够减少对责任的 推诿,在责任界限模糊的时候,人 们就会互相推脱责任。
在海尔所有电器的每个配件,哪怕是一根门封 条、一颗螺钉、一块玻璃都有责任人。
一天安装完毕后,发现地上多了一颗螺钉, 工人们没有下班,将已经安装好的100多台冰箱 ,一一拆开重新检查,不放过每个细节,直到深 夜才回家。检查发现每台冰箱都没有少螺钉,是 仓库保管员在出库时多数了一颗造成失误。
黄蓝简约风风工作汇报PPT
工作完成情况
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工作汇报
CONTENTS
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4
工作开展情况
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工作完成情况
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Part 4
下阶段工作计划
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员工责任心专题培训图文PPT
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久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大久。而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
习的兴 惧心理
趣,甚 ,这些
至还会 学生与
其产他生久学畏而生惧久之心之间理,的,他差这们距些不也学但就生会越与失去来其对越他汉大学久语。生而学之久习间之的的,兴差他趣距们,也不甚就但至越会还来失会越去产大对生。汉畏语惧学心习理的,兴这趣些,学甚生至与还其会他产学生生畏之惧间心的理差,距这也些就学越生来与越其大他。学
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久而久之,他们不但会失去对汉语学 久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏
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员工责任心培训内容PPT演示
生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针它一生样活的在刺沙。漠记里得,上不次需妈要妈水刚源买也回可的以仙生人存掌,,它不的知形道状是像谁手把掌它一放样在,凳并子且上满了身,长我着也细没细注的意像一针屁一股样坐的上刺去。了记疼得得上我次嗷妈嗷妈大刚叫买。回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像它针生一活样在的沙刺漠。里记,得不上需次要水妈源妈也刚可买以回生的存仙,人它掌的,形不状知像道手是掌谁一把样它,放并在且凳满子身上长了着,细我细也的没像注针意一一样屁的股刺坐。上记去得了上疼次得妈我妈嗷刚嗷买大回叫的。仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
1917年设计,设计年限为80年,现已到期,如再使用为超期,敬请业主注意。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以生存,它的形状像手掌一样,并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌,不知道是谁把它放在凳子上了,我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里,,不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子,上它了的,形我状也像没手注掌意一一样屁,股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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简约小清新员工敬业与责任心课程PPT课件
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
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浪盖过 源不断
一浪, 。海水
连绵不 在人们
的绝心,淡中源蓝无源色非不的是断海易。水怒海轻的水轻。在地可人拍是们打着,的沙在心滩现中淡,在无蓝一的非色浪我是的盖眼易海过中怒水一,的轻浪如。轻,同可地连母是拍绵亲,打不的在着绝手现沙,温在滩源柔的,源的我一不抚眼浪断摸中盖。着,过海这如一水岸同浪在上母,人的亲连们一的绵的切手不心生温绝中灵柔,无。的源非贝抚源是壳摸不易与着断怒螃这。的蟹岸海。戏上水可玩的在是着一人,,切们在玩生的现累灵心在了。中的,贝无我便壳非眼躺与是中在螃易,柔蟹怒如软戏的同的玩。母沙着可亲上,是的睡玩,手上累在温一了现柔会,在的儿便的抚。躺我摸在眼着柔中这软,岸的如上沙同的上母一睡亲切上的生一手灵会温。儿柔贝。的壳抚与摸螃着蟹这戏岸玩上着的,一玩切累生了灵,。便贝躺壳在与柔螃软蟹的戏沙玩上着睡,上玩一累会了儿,。便躺
蓝色卡通风强化责任意识职能部门责任心培训PPT课件
01 02
03 04
提高自己的素质,随着社会和 企业发展,更新观念少做经验 主义者
做人诚恳、诚实可信、讲原则 而不激化矛盾,不把工作分歧 转化成个人恩怨
基层管理的责任
认同 理解
希望得到领导的 关注、认同、理
解和重视
尊重 信任
渴望得到上级的 尊重、信任、赞
扬和赏识
工作 意见
能经常听取、采 纳下属对工作的
积极 态度
抢先一步,积极的工作 态度 ,有灵活性,不断 提高自己的实力
怎样培养责任心
了解下属所面临的 压力和难题、掌控
当前的关注点
规 范
诚 实
自 觉
创 意
掌 控
责
制定下级的工作 职责与目标、明
任
确规章制度
基层管理的责任
从不同的高度和角度看问 题,掌握一定的法律法规
和工作规定
管理好自己,处事公正、克 服私心、端正态度
职业 稳定
营造 宽松
分担 责任
下属的安全需求——追求安全是人的最低需求
1
包括:人身、健康、职业稳定;减少、避免人
际关系紧张、冲突,保持心理安全。
2
希望提供:营造宽松、宽容的环境氛围,公平 公正处理下属的各种问题
不要老挑下属毛病,替下属的错误分担相应的
3
责任,不把下属当替罪羊,不整人害人、不打
击报复、不落井下石
不忽略小事 出现问题或事情变更时立刻
报告,不要半途而废
规范性,遵守公司的规章制度 和方针,履行工作职责,在规 定的期限内完成任务
接受上级指示, 遵守作业标准 诚实性,确认要点,检查结化,并采取 相应措施,做事机智
相应 措施
培养 责任心
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如何理解责任和忠诚
答案:
1.(×)2. (×)3.(√)4.(√)5.(×) 6(√)7. (√) 8(√)9.(√)10.(√)
分析:
A:如果你的答案有7个以上与所给答吻合,那么可以说你对公司是忠诚的。 B:如果你的答案有5—7个与所给答案是吻合的,你的忠诚度在50%—70%之间,属于被 动忠诚。 C:如果你给的答案与所给答案的吻合低于5个,那你的忠诚度就低于50%,你对公司的 忠诚度很低。
CONTENTS
目录
01 人为什么工作
02 如何看待危机
03 如何理解责任与忠诚
04 如何做到爱岗敬业
05 形成良好工作心态
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01
人为什么工作
请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直 接复制你的内容到此。
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2、责任与忠诚的含义
A.责任
是指我们对自己从事的工作所表现出的一种积极负责的态度及高度的热情---敬业 精神。敬业需要我们发挥积极主动性,自觉的去工作,主动的去完成自己的工作 。
B.忠诚
是人们对所从事的事业的全身心投入,以企业为家,把个人的利益和企业的利益 融为一体,与企业同呼吸、共命运。
前提
责任
基础
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如何看待危机
国企?
事业单位?
公务员?
铁饭碗?
工作态度
+
工作能力
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=
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03
如何理解责任和忠诚
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如何理解责任和忠诚
答案:
1.(×)2. (×)3.(√)4.(√)5.(×) 6(√)7. (√) 8(√)9.(√)10.(√)
分析:
A:如果你的答案有7个以上与所给答吻合,那么可以说你对公司是忠诚的。 B:如果你的答案有5—7个与所给答案是吻合的,你的忠诚度在50%—70%之间,属于被 动忠诚。 C:如果你给的答案与所给答案的吻合低于5个,那你的忠诚度就低于50%,你对公司的 忠诚度很低。
CONTENTS
目录
01 人为什么工作
02 如何看待危机
03 如何理解责任与忠诚
04 如何做到爱岗敬业
05 形成良好工作心态
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01
人为什么工作
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2、责任与忠诚的含义
A.责任
是指我们对自己从事的工作所表现出的一种积极负责的态度及高度的热情---敬业 精神。敬业需要我们发挥积极主动性,自觉的去工作,主动的去完成自己的工作 。
B.忠诚
是人们对所从事的事业的全身心投入,以企业为家,把个人的利益和企业的利益 融为一体,与企业同呼吸、共命运。
前提
责任
基础
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如何看待危机
国企?
事业单位?
公务员?
铁饭碗?
工作态度
+
工作能力
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=
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03
如何理解责任和忠诚
蓝黄配色的企业员工执行力培训PPT模板
2 企业缺乏执行力的原因
优柔寡断、不敢决策
如果优柔寡断,不敢决策,则会 徒徒失去许多机会。
意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务的坚 强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇 敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
3 员工执行力三原则
100%命令执行者 (接到命令不找借口) 100%立即执行者 (接到命令马上执行) 100%责任承担者 (自己的错误自己买单)
广义全局
什么是 执行力
狭义个人
就是把领导安排的 事做成功的能力。
1 什么是执行力
TITLE A
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企
业决策的力度。
TITLE B
执行力就是按质按 量完成自己所被指 定的工作和任务。
TITLE C
执行力就是员 工在每一个阶 段都一丝不苟 地切实执行。
1 执行力的重要性
2 企业缺乏执行力的原因
TITLE D
对现状不满, 职业瓶颈导致
借口横生
TITLE E
明日再说,借 口滋生拖延的
恶习
3 不找借口,一切都有可能
为自己工作的人 不找借口
工作体现最大价 值,不应找借口
工作是给自己干 的,无须找借口
不找借口去执行, 就是对自己负责
不找借口,“最难完 成”的任务也能完成
不找借口,“最难解 决”的问题也能解决
4 企业如何提升执行力
领导者做好表率
一次,曹操行军,严令:大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首。 但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋 士嘉的劝说之下,乃以剑割自己的头发,掷于地说:“割发权代首”。 此事在军中传开,三军上下无不悚然,无不懔遵军令。
蓝黄配色商务风企业员工培训PPT模板
ENTERP RISETR AINING
晋升制度
销售经理 销售主管 销售顾问
ENTERPRISE EMPLOYEE TRAINING
公司简介
岗位认知
入职培训
职业规划
数据对比
第四季度 第三季度 第二季度 第一季度
销售额
2
4
6
数据分析
销售额数据统计
销售指标的累计值监控,是对整体销售业 绩的掌控,而日报则关注与最近的数据, 两者应更多的是结合起来使用,既要掌控 全局,也要关注眼前。
公司简介
岗位认知
入职培训
职业规划
培训意义和目的:
ONE
通过培训提高员工的业务知识, 技术能力,拓宽知识面,了解和
认识企业,走向良好轨道。
Improve business capabilities, broaden knowledge,
understand the enterprise, and move towards a good
公司简介
岗位认知
入职培训
职业规划
ENTERPRISE EMPLOYEE TRAINING
业
THANK
STRIVE FOR
绩 攀 升 追 求 Y O U F O R L I S T E N I N G
EXCELLENCE
卓越
ENTERP RISETR AINING
THREE
通过培训增强人员职业安全感, 创造晋升基础,增进团体合作,
提高协调能力。
Enhance professional security, create a foundation
for promotion, enhance group cooperation, and
员工敬业与责任心PPT教案
11
员工培训之二
allan
案例说明什么?
2004年2月15日,吉林市××商厦发生特大火灾,造成54人 死亡、70余人受伤,经济损失难以估量,对社会的负面影 响更是难以用数字估计。导致这场特大火灾的直接和间接 原因是什么呢?事后查明原因有三:一是火灾是由商厦雇 员××在仓库吸烟所引发;二是在此之前,商厦未能及时 整改火灾隐患,消防安全措施没有得到落实;三是火灾发 生当天,值班人员又擅自离岗,致使群众未能及时疏散, 最终酿成了悲剧。这三方面无一不涉及员工责任心缺失的 问题。
资和奖金; 我们没有理由不把公司的事情做好!
有了老板心态,你就会成为一个值得信赖的人, 一个老板乐于接受的人,从而也是一个可托大事 的人。
因为一个为公司尽职尽责完成工作的人,往往已 经把这份工作看成是自己的事业,自己的事业是 公司事业的一部分,公司的事业也就是自己的事 业。
体现责任心的三阶段
先听听吸烟致火的××事后的忏悔:“我不小心把烟头丢 在仓库里,没有踩灭,造成了这样的后果,我深感后悔。 我后悔自己的防火意识太差,就这么一个小烟头,惹了这 么大的祸。如果世界上有后悔药,就是用我的命去换,也 值得。”第二方面原因—没有及时整改火灾隐患,许多人 常认为,“着什么急,不见得这两天就出事”,如果往另 外一面想:万一出事呢?想想出事的后果,想必就会立即 整顿;第三方面原因—值班人员擅自离岗,干什么去了? 显然他认为:“不可能离开一会儿就出事吧!”
2001年秋季,中央电视台披露了老字号企 业南京冠生园用陈馅做月饼的黑幕,事件 曝光后该公司拒不认错,还声称“使用陈 陷做月饼是行业普遍的做法”,令事态严 重恶化,从而引发了一场消费者对月饼行 业前所未有的信任危机,订户纷纷退货, 南京冠生园于七个月后申请宣告破产……
相关主题
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你是否有强烈的责任心
• 员工敬业责任心培训
案例说明什么? —责任心缺失所致
责任心缺失所致案例
2004年2月15日,某某地方发生特大火灾,造成 54人死亡、70余人受伤,经济损失难以估量,对 社会的负面影响更是难以用数字估计。导致这场 特大火灾的直接和间接原因是什么呢? 事后查明原因: 一、火灾是由××在仓库吸烟所引发; 二、在此之前,公司未能及时整改火灾隐患,消 防安全措施没有得到落实; 三、火灾发生当天,值班人员又擅自离岗,致使 群众未能及时疏散,最终酿成了悲剧。
临时安排你去做额外的事, 你的第一反应是什么
• 员工敬业责任心培训
工作
责任
要将责任根植于内心,让它成为我们脑海中一种强烈的意识,在日常 行为和工作中,这种责任意识会让我们表现得更加优秀,更加卓越。
我们一个大家庭的认同感!
维护公 司形象
加倍努力 勤奋不减
节约成本 意识
主动积极找 工作
向老板一 样思考
爱业、精业、勤业、乐业 改变习惯—21天
职业化主旋律---积极的心态、强烈的责任心
1
公司提供工作岗位,提供平台
2
你认为老板是最无情的吗
3
你无视老板对自己的种种关照呢
4
与老板的关系理解为纯粹的雇佣关系吗
没有任何借口
“没有任何借口”是美国西点军校奉 行的最重要的行为准则,是西点军校 传授给每一位新生的第一个理念。它 要求每一位学员想尽办法去完成任何 一项任务,而不是为没有完成任务去 寻找借口,哪怕看似合理的借口。核 心是敬业、责任、服从,诚实。
团队共同完成一件事后,你 是最后收尾的那个人吗
• 员工敬业责任心培训
服从
服从是行动的第一步,一个团队,如果下属不能无条件地服从领导的命令, 那么在达成共同目标时,则可能产生障碍;反之,则能发挥出超强的执行 能力,使团队胜人一筹
坚决服从
对领导已做了决定的事情,就要坚决服从,努力执行,绝不表现自己的小聪明; 服从的人必须暂时放弃个人的独立自主,全心全意去遵循医院的价值观念。
20XX
目录
PART.01
你是在为谁打工
PART.03
团队共同完成一件事后, 你是最后收尾的那个人吗
PART.02
你是否有强烈的责任心
PART.04
临时安排你去做额外的事, 你的第一反应是什么
你是在为谁打工
• 员工敬业责任心培训
我才来公司几天,有什
1
么了不起,大不了走人
别人的职责范围内的
工作,与我无关。
责任心
余世维的执行力,说到底是一种责任心,是一种工作态度,是没有借口的执行。
案例说明什么? —责任心缺失所致
责任心缺失所致案例
前一时期,一位朋友遇到了一个令他费解的问题: 他给一位企业老板发送一封电子邀请函,连发几 次都被退回,向那位老板的秘书查询时,秘书说 邮箱满了。可四天过去了,还是发不过去,再去 问,那位秘书还是说邮箱是满的!试想,不知这 四天之内该有多少邮件遭到了被退回的厄运?而 这众多被退回的邮件当中,谁敢说没有紧急事件? 如果秘书能考虑这一点,就不会让邮箱一直满着。 作为秘书,每日查看、清理邮箱,是最起码的职 责,而这位秘书显然责任心不够。
事前
想到结果
事中Leabharlann 事后控制方向(好)
承担责任
20XX
4
2
八小时以外是我的自由,
工作我不管,上班再说。
3
钱是公司的,多少 都无所谓
管理层 执行层 决策层
领导不在,及时补位。那么你就是领导!
先放一边,领 导回来再说
只请示,不解决, 结果与我无关
推给同事,我 不管了
以领导不在为 由,推脱了事
负责任的人 是成熟的人!
负责任是生活 的处事哲学
负责任是职 业经理人的 成长路径