核心竞争力是什么

合集下载

个人核心竞争力的表现

个人核心竞争力的表现在当今竞争激烈的职场环境中，每个人都渴望通过展示自己的核心竞争力来脱颖而出。

个人核心竞争力是指个人在工作和职业发展中所具备的独特优势和能力。

它是衡量一个人在特定领域是否具有竞争力的关键要素，对于个人的职业发展和成功至关重要。

个人核心竞争力的表现可以体现在多个方面，以下是其中几个重要的表现：1. 学习和技能：个人拥有的学习能力和技能是展现个人核心竞争力的重要方面。

不断学习和提升技能可以帮助个人跟上行业的发展动态，并在工作中展示出色的表现。

拥有广泛的知识和技能可以增加个人对问题的解决能力和创新能力，从而在团队中发挥重要作用。

2. 沟通和人际关系：个人良好的沟通能力和建立良好人际关系的能力对于在职场上取得成功至关重要。

沟通能力包括有效地表达自己的想法和意见，理解他人的意图和需求，并能够在团队合作中顺利协调和解决问题。

与此同时，良好的人际关系可以提高合作效率、增强团队凝聚力，也有助于建立良好的职业声誉和信任关系。

3. 自我管理能力：个人对自身情绪、时间和目标的管理能力是核心竞争力的重要组成部分。

自我管理能力包括有效地管理时间、制定明确的工作目标、合理安排工作优先级和处理紧急情况的能力。

这些能力可以表明个人的组织能力和自我驱动能力，使其能够高效地完成工作并保持良好的工作状态。

4. 问题解决和创新能力：在职场中，遇到问题和挑战是不可避免的。

个人核心竞争力的表现取决于个人解决问题和创新的能力。

解决问题的能力包括快速分析问题、制定解决方案、执行并评估效果的能力。

创新能力则体现在个人能否提供独特的解决方案，推动工作和业务的创新发展。

5. 领导和团队合作：个人核心竞争力的表现还包括领导能力和团队合作能力。

领导能力不仅体现在个人能否有效地组织、激励和引导团队成员，还体现在个人能否在不同情况下担当领导角色并做出明智决策。

团队合作能力则是指个人能否与团队成员协作，发挥各自的优势，达成共同的目标。

个人核心竞争力的表现因人而异，取决于个人的教育背景、工作经验和个人品质。

个人核心竞争力

一、什么是个人核心竞争力关键词：不易被对手轻易模仿你让别人无法轻易取代你具有独特的优势和特质如同一把锋利的刀管用应该是超级的或某个领域NO.1的能力二、如何提高个人核心竞争力关键词：主动预测，主动竞争说明：“不是我不明白，这世界变化快”，我们要在竞争中赢得先机，就必须将适应环境为主的被动的竞争转换为主动的预测环境变化，积极应变，提前采取措施。

不要借口工作忙，坚持这样一个原则：花时间去做紧急但不重要的事情，花精力去想重要但不紧急的事情。

三、一些忠告1、我们不用怀疑，每一个个都一定有自己的优点！但每个人并不一定都有自己的“核心竞争力”！2、不要得意于自己的现状！这个竞争激烈和不确定社会里，成就属于具备核心竞争力的人！它需要我们必须付出相当的努力甚至代价去发掘和建立，并始终巩固！3、千万不要满足于（或者置身于）一个所谓的“舒适环境”，不思进取！它会让你失去前进的动力，甚至会让你原本已经具备的核心竞争力慢慢消失！最后，会被这个社会淘汰！4、假如你多读一点伟人传记，你就会发现，几乎每一个所谓的伟人基本上都是靠跟着一个靠山爬上去的。

假如你多读一点成功CEO的专家，你也会发现，几乎很多CEO或者高层管理人士都是在企业创立的时候加盟的。

你要想真正的成功，就必须打造自己强式的核心竞争力，不管你是什么行业，做得更好是个陷阱，绝大多数成功者不是因为做得更好成功的，而是因为与众不同成功的，这也是为什么世界上成功的人永远只有3％。

四、一生中必须注意的十件事1、良好的形象，健康的体魄，以“礼”待人，无论什么时候。

良好的形象是一个人的门面，应该在首要地位。

第一位，尤其要注意的是除了修炼内在素养，更要注重外在的穿着！2、必备的一技之长事实上，这是一个老生常谈的话题，要想真正掌握人生的自主权，赢得他人的信任与尊重，必备的一技之长是每个人安身立命之本。

3、强烈的责任感与敬业精神当今社会，人们总是爱走极端，前些时总是在各媒体中弥漫着浮燥的情绪，从而引发了“跳槽是否有利于个人发展”的讨论。

如何回答你认为你的核心竞争力是什么？

如何回答你认为你的核心竞争力是什么？1、做事有规划我善于制定清晰的目标，并将其细化成可行的步骤和计划。

通过有序的规划，我能够更好地组织我的工作，提升效率并确保任务按时完成。

这种规划能力使我能够更好地应对挑战，同时保持工作的质量和效率。

2、学习能力强我有很强的求知欲和好奇心，乐于接受新的知识和技能我能够快速理解和吸收新的概念，并将其应用到实际工作中。

我善于独立学习和研究，不断提升自己的技能和知识水平。

我相信这种学习能力使我能够适应不断变化的工作环境，并迅速“掌握“新任务和技术。

3、专业能力强我在我的领域里有着扎实的专业知识和技能。

我不断学习和保持对最新发展的重视，以确保自己能够跟上领域的变化和要求。

通过我的学习和实践经验，我能够有效地处理问题,并提供创造性的处理方案。

4、工作踏实认真我对工作充满责任感，始终以专注和认真的态度对待每一个任务。

我注重细节，能够细心地分析问题和执行任务，确保工作的准确性和高质量。

这种工作踏实认真的态度使我能够始终保持高度的工作效率和质量，为团队的成功做出贡献。

5、善于沟通我具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见。

我能够与不同背景和角色的人进行有效的沟通。

我善于将复杂的概念，以简单明了的方式与他人进行沟通，以确保信息的准确传达。

这种善于沟通的能力使我能够在团队合作中协调各方利益、有效地处理问题，并保持良好的工作关系。

6、擅长使用工具我熟练掌握并善于利用各类I具和技术来提高工作效率和质量。

不论是办公软件、作图软件、还是其他专业软件，我都能迅速上手并灵活运用。

我理解工具的功能和特点，并善于挖掘其潜力以满足工作需求。

7、擅长使用数据分析我具备深入了解和分析数据的能力，并能从中提取有价值的见解和洞察。

通过运用各种数据分析工具和技术，我能够有效地处理大量数据，并将其转化为可行的行动方案和决策支持。

这种擅长使用数据分析的能力使我能够做出明智的商业决策。

8、抗压能力强我能够在高压和紧迫的工作环境下保持冷静，并能够有效地处理和处理各种挑战和困难。

什么是你的职场竞争力？

什么是你的职场竞争力？什么是核心竞争力?所谓个人核心竞争力，即不易被竞争对手效仿、具有竞争优势、独特的知识和技能。

核心竞争力是不易被竞争对手模仿，并且是你独有的本领。

如果别人也有这种本领，且比你高强，那么这种本领根本算不上你的核心竞争力。

职场核心竞争力构成主要包括三个方面：一是准确的职业定位，二是综合能力与资源，三是超强的执行力。

综合这三大要素打造的核心竞争力，目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代，成就职业生涯发展的NO.1。

一旦具备了强大的核心竞争力，当面对职场裁员风险和各种职业危机时，你就拥有了主动选择或“择良木而栖”的资本，而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。

1.准确的职业定位何谓职业定位?不难发现，职业定位是通过职业取向系统、商业价值系统、职业机会系统三大因素来确定你的最佳职业选择，即你最喜欢做的是什么工作?你最擅长的是什么工作?你认为最有价值的工作是什么?找到了这三个问题的答案，那么你的职业定位将会有个大体方向。

人生定位是否准确，将直接制约着个人核心竞争力的发展。

薛莉，32岁，名牌大学广告策划专业，广告公司职员，在同事们的眼中，学历、资历、能力样样出众。

不仅策划案做得好，又精通财务知识，平时一些重要的公关活动，老板也常找我去助阵。

本以为空下已久的部门经理职位非我莫属，结果老板却派来了空降兵。

给到我理由是，缺乏明确的职业定位。

在老板看来，她认为我既可做策划，也可当财务，还能做大项目公关。

因而对于策划部经理一职，在他看来我并不是最佳人选。

对此结果我倍感不解，难道八面玲珑、样样精通在老板眼中竟是缺乏核心竞争力?一个人的职业发展就像一棵大树，过多的旁枝很可能阻碍大树主干的生长，从而使大树失去足够的向上生长的能量。

职业生涯也是如此，如果各种各样的兴趣、知识、证书过多，反而削弱了本来的核心竞争力，容易导致个人职业目标的模糊。

在别人眼中，容易产生“啥都想干，但没有特点，或没有一样能做到最好”的感觉。

企业的核心竞争力是什么如何理解

企业的核心竞争力是什么如何理解
核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。

随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。

凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

核心竞争力分析方法

核心竞争力分析方法一、什么是核心竞争力核心竞争力是指一个组织或企业相对于竞争对手在特定领域或市场上具有的独特优势，能够为其带来持续的盈利和市场地位稳固。

它是企业成功与否的关键因素之一。

二、核心竞争力分析的重要性核心竞争力分析是企业制定战略和经营决策的基础。

通过了解自身的优势和弱点，以及在行业中与竞争对手相比的差距，企业能够找到提升其核心竞争力的方法并制定相应战略。

三、常用的核心竞争力分析方法1. SWOT分析法SWOT分析全称Strengths (优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities (机会)、Threats (威胁)。

这种方法通过识别和评估企业内外部环境中的各种因素，帮助企业了解自身实力，并针对潜在机会和威胁采取相应措施。

•Strengths（优势）：指企业相较于竞争对手在某些方面具有优势的特点，如独特的产品或技术、高品质的服务等。

•Weaknesses（劣势）：指企业相较于竞争对手在某些方面存在的不足之处，如低效率的生产流程、过时的技术等。

•Opportunities（机会）：指企业可以利用市场趋势、消费者需求变化或行业发展潜力等因素来获得更多盈利机会。

•Threats（威胁）：指企业在市场竞争中所面临的困难和挑战，如新进入者、替代品或政府政策变化等。

2. Porter's Five Forces分析法Porter's Five Forces分析是以迈克尔·波特（Michael Porter）为名的一种竞争力分析模型。

它通过评估五个关键要素来评估一个行业或市场的吸引力和竞争程度：•竞争对手强度：评估现有竞争对手及其实力；•潜在进入者威胁：评估新进入市场的难度；•替代品威胁：评估可替代产品或服务对企业的影响；•供应商和买家谈判能力：评估供应链和销售渠道中其他参与者对企业的影响；•行业的竞争程度：综合以上因素，评估整个行业或市场的竞争激烈程度。

企业的核心竞争力是什么

企业的核心竞争力是什么企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

扩展资料：具备创新的技术企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。

技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。

这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

具备创新能力的人才即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。

因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。

所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。

优秀的企业文化企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。

这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。

当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。

这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。

品牌影响力品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。

在商品高度趋同的今天，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需求。

战略分析-核心竞争力VRIN四衡量标准及SWOT分析

战略分析
报告人：×××
YOUR LOGO HERE
1 战略分析工具
• VRIN四衡量标准 • SWOT分析 • 第二曲线战略 • 波士顿矩阵
核心竞争力是指能为企业带来比较竞争优势的资源及资源的配置与整合方式。它是公司扩大经营的基础，且难以被竞争对手所复制或模仿
VRIN四衡量标准
01
价值性 Valuable
机会
扭转型战略
增长型战略
WO
改克服劣势
劣
进并利用机会
SO
使用强势利
并利用机会用
优
势
防御型战略多种经营战略
势
WT 消减少劣势除并避免威胁
ST 使用强势监且避免威胁视
威胁
销量
图表标题
转折点切点
第二曲线
失速点
鞍点
起点
腾飞点
导入期
成长期
成熟期
衰退期
失速期
时间
成功具有保险期，即使企业缔造再大的辉煌成绩，但终究有一天会烟消云
强金牛=维持瘦金牛=收割
浪子问题=培养朽木问题=撤离
斑点狗=重组癞皮狗=撤离
02
稀缺性 Rareness
03 难以模仿性 Imitable
04
不可替代性 Non-
substitutabl
e
这种能力能实现顾客所看的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加客户使用，从而给企业带来竞争优势
这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它
核心竞争力须是企业所特有的，且是竞争对手难以模仿的，也就是说不像材料，机器设备那样能在市场上买到，而是难以复制的
树叶：最终产品（型号A 型号B 等）

什么是8C核心竞争力

你拥有未来社会需要的8C竞争力吗?什么是未来社会需要的8C核心竞争力？排名第一的TED演讲人，全球知名教育家【肯·罗宾逊】在《让学校重生》这本书中是这样描述的：好奇心（curiosity）、创造力（creativity）、批判性（criticism）、沟通（communication）、合作性（collaboration）、同理心（compassion）、沉着（composure）、公民性（citizenship）。

因为它们英文都有字母C开头，为了更方便记忆，所以起名叫8C核心竞争力。

哪我们为什么要具备8C核心竞争力呢？人努力的一生，其实主要是为了实现4个基本的目标：经济目标、文化目标、社会目标和个人目标。

1、经济目标直白一点我们每个人需要具备养活自己的知识和技能。

理想的状况下能够实现自力更生、经济独立，在家庭、单位、社区及社会中承担相应的经济责任。

俗话说经济基础决定上层建筑，人只有先解决了温饱问题，才能去追求文化、社会和个人的理想。

为了实现自己的经济目标，上面的8C核心竞争力就是基础。

2、文化目标为了更舒心的生活，我们人类需要习惯自己在不同的环境中如何正确地做事，需要尊重他人的不同。

也就是常说的形成自己正确的个人价值观和尊重他人的多样性。

同样文化目标也需要上面的8种能力。

3、社会目标这个不多解释，我们每个人需要爱自己的国家、爱自己的同胞、爱自己的家人，成为一个合格的有爱心的公民。

实现社会目标的隐形能力就主要包含了8C核心竞争力。

4、个人目标每个人最原始的本能就是想释放自己的才能和兴趣，为什么这里把它排在最后，可能有点本末倒置，但如果没有前3个目标的实现奠定稳定的基础，没有解决基本的生存问题、没有构建周围的文化框架、没有一个积极的参与社会建设的心态，何谈发挥自己的才能和兴趣？何谈塑造美丽的人生？您最想知道的可能是如何做才能具备以上的8C核心竞争力。

下面我抛砖引玉，谈一些个人看法，核心还是需要你深入思考、全程参与、认真总结，早日拥有自己的8C核心竞争力。

什么是核心竞争力？核心竞争力的特点是什么？

什么是核心竞争力？核心竞争力的特点是什么？What is the core competence of the corporation？核心竞争力，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合，是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

Core competence, referring to the organization's response with external changes and fierce competition, and the ability of competitors to win the set, is the competitiveness of enterprises in which the most fundamental long-term stability can make the whole enterprise a competitive advantage, stable the competitiveness of excess profits.核心竞争力的特点是1富有战略价值2具备稀缺和不可替代性3依靠模仿和学习难以获取4由各种元素的综合或整合而来5影响企业经营元素的有限和可控性6企业在核心能力上的投资具有杠杆作用7应变力和延展性8不可交易性和阶段性特征1.Strategic value of rich2.With scarce and irreplaceable3.Rely on imitation and learning are difficult to obtain4.By various elements of the comprehensive or integrated from5.Elements affect the business of the limited and controlled6.Enterprise core competence from the investment leverage7.Responsiveness and scalability8.Non-transactional and the phase characteristicsDell差异化战略提升企业核心竞争力“黄金三原则”Differentiation Strategy The three procinples of golden1、直接面对顾客，坚持直销1.directly to customers, adhere to direct marketing2、按顾客订单生产，摒弃库存2.according to customer order, abandon the stock3、关注顾客，与客户结盟3.focus on customers and customer allianceAmazon的企业核心竞争力技术创新Technology Innovation 成本领先Cost leadership 发掘新市场To explore new markets 业务外包Outsourcing 营销创新Marketing Innovation1. 独立作业小组The basic idea is to put a "perfect" enterprise is divided into a number of relatively independent production unit, the formation process of production unit, relatively close by and a team of skilled workers in computer software and network support, relatively independent to organize the production.3.虚拟企业虚拟企业是一种具有代表性的合作企业策略，它实际上是一种短期的，只限于一个或几个项目周期内的企业网络结合。

企业的核心竞争力是什么如何理解

企业的核心竞争力是什么如何理解1.进入壁垒：核心竞争力可以体现在企业能力与竞争对手之间的差异上。

企业通过技术、专利、品牌、知识产权等手段建立起一定的进入壁垒，使得竞争对手很难迅速追赶，从而形成竞争优势。

2.成本优势：核心竞争力可以表现为企业在资源配置和生产效率上的优势，从而降低生产成本。

这样的成本优势可以使企业提供更具竞争力的价格，吸引更多的顾客。

3.差异化：核心竞争力可以通过产品或服务的差异化来体现。

差异化是指企业通过独特的产品设计、品质，以及独特的服务体验来满足顾客的需求，并与竞争对手区别开来。

4.客户满意度：核心竞争力可以体现在企业与顾客之间的关系上。

企业通过提供优质的产品和服务，获得顾客的认可和忠诚度，从而建立起与顾客之间的长期合作关系，形成竞争优势。

企业如何理解和发展核心竞争力？1.了解自身优势：企业需要了解自身的资源、能力和市场定位，找出与竞争对手截然不同的优势，确定自己的核心竞争力的方向。

2.投资关键资源：企业应当投入更多的资源在核心竞争力上。

这可能包括技术研发、产品创新、人才培养等方面，以提升企业的竞争力。

3.建立品牌价值：企业可以通过塑造独特、有吸引力的品牌形象，建立品牌价值，提高顾客忠诚度，从而巩固核心竞争力。

4.不断创新：企业需要不断创新，不断适应市场的变化和顾客的需求。

创新可以包括产品创新、市场营销创新、管理创新等方面，以保持企业的竞争优势。

5.建立良好的关系：企业与供应商、渠道商、顾客等利益相关方之间的关系也是企业核心竞争力的一部分。

建立稳定、互信的合作关系，可以帮助企业获取更多的资源和信息，提升企业的竞争力。

总之，企业核心竞争力的理解和发展需要企业从自身出发，查找自身的优势，并投入更多的资源在核心竞争力上。

企业还需要通过品牌建设、创新和与利益相关方的良好关系等手段来巩固核心竞争力，并不断适应市场变化、顾客需求的变化，以保持竞争优势。

企业核心竞争力是什么至少具备三个特征

企业核心竞争力是什么?至少具备三个特征企业核心竞争力是什么？在市场竞争中，企业的核心竞争力是企业与众不同的战略优势与实力，没有战略优势和实力就很难获得成功。

在当今市场竞争节奏快速化的环境中，战略优势愈来愈重要，没有战略优势的企业，将面临着被市场竞争淘汰的风险。

因此，创建战略优势，创建以优势资源为核心的战略优势，才能超越竞争对手而使企业长盛不衰。

近年来，不少曾经堪称优秀的企业，体会到了竞争失败的滋味。

导致企业失败的原因繁多，但其中一个最重要的原因，是这些企业大都只着力于单一战略优势的创建，势单力薄，当然难敌整合战略优势的进攻。

以企业核心竞争力为核心的战略是一种整合优势的战略格局设计。

企业核心竞争力(Core Capability of Enterprise)，又称“企业核心(竞争)能力”、“企业核心竞争优势”，是一个企业(人才，国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的为顾客创造价值的技术或能力。

企业核心能力至少具有三个方面的特征：(1)企业核心能力是特别有助于实现顾客所看重的价值的能力;(2)企业核心能力是企业所特有的、竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势的能力;(3)企业核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。

1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在《哈佛商业评论》上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。

他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产、管理技能和有机结合多种方法的学识能力。

”在中国管理界，流传最广的企业核心竞争力定义要算张氏定义。

这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。

个人核心竞争力介绍

个人核心竞争力介绍
以下是一些常见的个人核心竞争力介绍：
1. 专业技能：拥有特定领域的深入知识和技能，例如编程、设计、营销、财务等，能够高效地完成专业任务。

2. 创新能力：具备创造性思维和解决问题的能力，能够提出新颖的想法和解决方案。

3. 领导力：有能力激励和引导他人，做出明智的决策，并在团队中发挥积极的影响力。

4. 沟通与合作：良好的沟通和协作能力，能够与不同背景的人有效地交流和合作。

5. 学习能力：快速学习和适应新知识、新技能的能力，保持持续进步。

6. 责任心：对工作和任务高度负责，可靠并能够交付高质量的成果。

7. 自我管理：具备良好的时间管理和组织能力，能够有效地规
划和安排工作和个人事务。

8. 坚韧不拔：面对挑战和困难时保持坚持和积极的态度，有克服困难的毅力和决心。

9. 全球视野：具有跨文化意识和国际视野，能够在全球化的环境中有效地工作和交流。

10. 解决问题：善于分析和解决复杂问题，具备系统性思考和决策能力。

什么是企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业（国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。

核心竞争力对于个人而言，就是你的强项，别人不具备或不容易复制的能力。

对于企业来说，它是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

举个例子，苹果公司拥有一支具有卓越创新能力的研发团队从而使苹果产品融入了最超前的概念，这就是其核心竞争力。

再比如，沃尔沃公司主打的安全概念，其产品融入了最先进最完善的汽车安全系统，打着安全的旗号与其他品牌竞争，这就是核心竞争力。

在中国大地上，流传最广的定义要算张氏定义。

这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。

他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。

偷不去，是指别人模仿你很困难买不来，是指这些资源不能从市场上获得。

通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。

因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。

拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。

比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。

中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。

带不走，是指资源的组织性。

个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。

整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。

溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。

今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。

企业核心竞争力定义五花八门，莫衷一是。

究竟什么是企业核心竞争力？有人说团队学习能力就是企业的核心竞争力。

不对。

企业没有团队学习能力不可能有核心竞争力，但仅仅有团队学习能力，仍然远不足以保证企业在残酷的市场竞争之中立于不败之地。

核心竞争力是什么

核心竞争力是什么所谓核心竞争力，就是指在某一个时间段内企业能够拥有，而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。

如果企业有，竞争对手也有的就不能算作核心竞争力，只是普通竞争力。

仔细研究我们会发现，在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长，但是往往只有一个特长是最关键的，这一特长确定了它在自然界的地位。

世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位，而国内的一些企业好像什么都会涉足，但是什么都不精，结果每一项都比不过对手。

所以说，每个企业都必须拥有核心竞争力。

动物的启迪与优秀企业的核心竞争力动物关键一招企业核心竞争力老鹰眼睛英特尔研发老虎凶猛索尼产品豹子速度松下超强的仿制能力蛇毒牙戴尔渠道管理刺猬全身的刺思科对网络的理解变色龙伪装耐克品牌乌龟背上的硬壳麦当劳服务竞争力的强弱是相对的概念，如对于美国零售巨头沃尔玛而言，质量和低价都很关键，但是从核心竞争力的角度来讲，只有价格才是沃尔玛的核心竞争力。

并不是沃尔玛不重视质量，而是质量只是其一个普通竞争力，它的核心竞争力只在一个点上体现，那就是价格最低。

核心竞争力来自哪里？企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。

在确定企业的核心业务之前，请先问自己几个问题：◆企业是如何成长的？◆有没有核心业务？◆过去的核心业绩是什么？◆今天的核心业务是什么？◆明天的核心业务是什么？中国的许多企业都陷入了这样一个误区，就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产，所以今天做饮食，明天出售水泥，后天又经营房地产，结果企业没有核心业务，经不起市场风险。

企业核心竞争力的构成企业在构建核心竞争力的时候，要从八个方面考虑，但是最后必须凝聚在一个点上。

构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：1、企业的规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。

2、资源竞争分析通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。