五必谈制度
五必谈三必访制度
五必谈三必访制度【原创实用版3篇】篇1 目录1.背景介绍：五必谈三必访制度的来历和意义2.五必谈的内容：谈心、谈话、谈话记录、汇报、会议3.三必访的内容：访问、访视、访问记录4.五必谈三必访制度的实施与作用5.总结：五必谈三必访制度的重要性和必要性篇1正文五必谈三必访制度是我国工作中的一项重要制度，起源于 20 世纪50 年代，旨在加强党员干部之间的沟通交流，促进工作的有序开展。
五必谈指的是在工作中必须进行的五项谈话，包括谈心、谈话、谈话记录、汇报、会议。
三必访则是指必须进行的三项访问，包括访问、访视、访问记录。
谈心是五必谈中最重要的一项，它是指领导与下属之间进行的深入交流，旨在了解下属的思想动态，解决下属在工作中遇到的问题，提高下属的工作效率。
谈话则是针对某一具体问题，领导与下属进行的专门性的交流。
谈话记录则是对谈话内容进行记录，以便日后查阅。
汇报是指下属向上级汇报工作情况，让上级了解工作的进展。
会议则是通过集体讨论，解决工作中的问题，统一思想，提高工作效率。
三必访则是对工作对象进行的访问，包括对工作对象的家庭、工作场所等的访视，以及对访视结果的记录。
通过访视，可以更深入地了解工作对象，提高工作的针对性和有效性。
五必谈三必访制度的实施，对于加强党员干部之间的沟通，提高工作效率，确保工作的有序开展起到了重要的作用。
它使得领导能够及时了解下属的工作情况，解决下属在工作中遇到的问题，提高下属的工作效率。
同时，也可以使工作对象感受到关心，提高工作的满意度。
总的来说，五必谈三必访制度是我国工作中的一项重要制度，对于保证工作的有序开展，提高工作效率，确保工作的质量起到了重要的作用。
篇2 目录1.背景介绍：五必谈三必访制度的来历和意义2.五必谈：具体内容和实施要求3.三必访：具体内容和实施要求4.制度的实施效果和影响5.总结和展望篇2正文五必谈三必访是我国党和政府为了加强与广大人民群众的联系，及时了解和解决群众关心的问题，切实改进工作作风，提高工作效能而制定的一项重要制度。
五必谈五必访工作制度(5篇)
五必谈五必访工作制度为进一步加强我支部职工思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动加油站职工的积极性和主动性，急员工所急，想员工所想，特制订“五必谈”五必访”工作制度:一、“五必访”的内容1、员工遭遇天灾人祸时必访。
2、员工亲人逝世时必访。
3、员工及家属因重大疾病住院时必访。
4、员工生活困难时必访。
5、员工家庭发生重大矛盾纠分时必访。
二、“五必谈”的内容1、在改革政策出台重大部署时必谈。
2、员工思想有情绪时必谈。
3、员工工作变动或退休时必谈。
4、员工受到处分时必谈。
5、员工之间出现不团结时必谈。
三、谈心谈话活动分工:1、本支部所属加油站谈心谈话活动由党支部书记或委员完成;2、各支部书记及委员谈心谈话活动由党总支书记或党委成员来完成。
(二)走访活动分工:1、加油站员工由所支部党支部书记、负责人走访;2、各支部书记由朝阳党总支书记走访。
四、座谈定期分析制度支部每年要定期分析员工的思想状况，结合销售公司、集团公司、零售中心重大事件召开座谈会议，征求员工意见，倾听员工的呼声，专题解决员工思想方面的疑惑和家庭生活困难。
五、有关要求1、朝阳第一支部根据各自工作职责做好相关工作。
要注重掌握员工的思想动态，倾听群众的呼声，关心加油员的疾苦冷暖，及时为加油站一线员工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。
2、各支部要定时向党总支上报“五必谈、五必访”工作统计表，并于每年____月____日之前上报全年“五必谈、五必访”工作总结。
五必谈五必访工作制度（二）一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。
二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。
四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。
五、建立健全从业人员调离人员健康档案。
五必谈三必访制度
五必谈三必访制度
一、五必谈
1. 干部职务变动时必谈：在干部职务变动时，组织部门应与该干部进行谈话，了解其思想动态和计划，为其适应新职务、新环境提供帮助。
2. 干部职务变动后必谈：在干部完成职务变动后，组织部门应再次与其进行谈话，了解其在新的职务上的工作情况和存在的问题，以便对其进行针对性的指导和帮助。
3. 干部到龄退休时必谈：在干部到龄退休时，组织部门应与其进行谈话，肯定其工作成绩和贡献，帮助其解决退休后可能遇到的问题。
4. 发现干部思想有波动时必谈：如果发现干部思想出现波动，如情绪低落、工作消极等，组织部门应立即与其进行谈话，了解其思想动态，给予关心和帮助。
5. 干部家庭遇到困难时必谈：在干部家庭遇到困难时，如家庭成员患病、子女上学等，组织部门应与干部进行谈话，了解其家庭情况，给予适当的关心和帮助。
二、三必访
1. 职工生病住院时必访：在职工生病住院时，单位应安排专人前往探望，给予关心和慰问，帮助其解决实际困难。
2. 职工家庭生活困难时必访：在职工家庭遇到生活困难时，如家庭成员失业、生活费用紧张等，单位应安排专人前往探望，了解其家庭情况，给予适当的关心和帮助。
3. 职工家庭发生矛盾时必访：在职工家庭发生矛盾时，如夫妻争吵、亲子关系紧张等，单位应安排专人前往调解，帮助其解决家庭问题，维护职工的身心健康。
以上是五必谈三必访制度的主要内容。
通过这一制度的实施，可以更好地关心和帮助干部职工，促进单位的和谐稳定和发展。
同时，也可以提高干部职工的工作积极性和归属感，增强单位的凝聚力和向心力。
五必谈、五必访制度
鸿强科技党支部思想政治工作“五必谈、五必访”制度为进一步加强我思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动干部职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。
一、主要内容1、座谈、定期分析制度。
鸿强科技党委每季专题分析干部职工思想状况，结合机构改革、重大事件及时召开座谈会征求群众意见，倾听群众呼声，专题研究解决干部职工的思想方面疑惑和家庭生活困难。
2、“五必谈、五必访”制度。
即在改革政策出台重大工作部署时必谈，党员、干部、职工思想有情绪时必谈，干部、职工岗位职务变动退休时必谈，党员干部职工受到处分时必谈，部门或干部职工间出现不团结现象时必谈；在党员、干部、职工遭遇天灾人祸时必访，亲人去逝时必访，本人家属重病住院时必访，家庭生活困难时必访，家庭发生重大矛盾纠纷时必访。
3、慰问制度。
对特困家庭、军属、伤残军人等每年定期进行慰问，对在职及离退休干部实行生日祝贺。
二、有关要求1、责任领导和部门：根据各自工作职责做好相关工作。
2、领导和各责任部门要注重掌握干部职工的思想动态，倾听群众的呼声，关心干部职工疾苦冷暖，及时为干部职工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。
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今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。
月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。
我悄悄地披了大衫，带上门出去。
沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。
这是一条幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。
荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。
路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。
没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。
今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。
路上只我一个人，背着手踱着。
这一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。
我爱热闹，也爱冷静；爱群居，也爱独处。
五必谈三必访制度
五必谈三必访制度（最新版2篇）目录（篇1）1.五必谈三必访制度的含义2.五必谈三必访制度的具体内容3.五必谈三必访制度的实施与效果4.五必谈三必访制度的启示与借鉴意义正文（篇1）五必谈三必访制度是我国党建工作中的一项重要制度，它是指党组织必须经常性开展五项谈话活动，同时必须经常性进行三项走访活动。
这一制度的设立旨在加强党的自身建设，密切党群关系，推进党风廉政建设，提高党的执政能力。
五必谈具体包括：一是党风廉政建设必谈，对党员干部进行廉洁从政教育，强化党的纪律；二是党员发展必谈，对预备党员进行党的基本理论、党的纲领、党的章程等方面的教育；三是党员教育必谈，对党员进行党的路线方针政策、党的决策部署、党的工作重点等方面的教育；四是党务公开必谈，对党组织的工作情况、决策过程、工作成效等进行公开，接受党员监督；五是群众工作必谈，听取群众的意见和建议，及时解决群众的困难和问题。
三必访具体包括：一是必访困难群众，了解他们的生产生活情况，帮助解决实际困难；二是必访老党员、老干部，关心他们的生活，听取他们的意见和建议；三是必访企业、学校等基层单位，了解基层情况，推动工作落实。
五必谈三必访制度的实施，有力地推动了党的自身建设，增强了党的凝聚力和战斗力，提高了党的执政能力。
它不仅加强了党同人民群众的联系，也加强了党组织的自我监督和自我净化，对于推进党风廉政建设，提高党的领导水平和执政水平具有重要意义。
五必谈三必访制度的成功实施，为我国的党建工作提供了宝贵的经验，对于其他国家和地区的政党建设也具有一定的启示和借鉴意义。
目录（篇2）1.背景介绍：五必谈三必访制度的提出2.五必谈的内容：具体包括哪五个方面3.三必访的内容：具体包括哪三个方面4.五必谈三必访制度的实施效果5.总结：五必谈三必访制度的重要性和意义正文（篇2）五必谈三必访制度是我国在新时代背景下，为了加强党风廉政建设，推进全面从严治党所提出的一项重要制度。
这一制度要求党员干部在日常工作中，必须经常性地进行五必谈和三必访。
五必谈三必访制度
五必谈三必访制度摘要：一、五必谈三必访制度的背景和意义二、五必谈的具体内容1.必谈思想动态2.必谈工作成绩3.必谈存在问题4.必谈经验教训5.必谈整改措施三、三必访的具体内容1.必访贫困户2.必访老党员3.必访老干部四、五必谈三必访制度在实践中的体现1.加强党员干部与人民群众的联系2.提高党员干部的工作能力和服务水平3.推动党风廉政建设五、五必谈三必访制度的启示与建议1.强化党员干部为民服务意识2.完善党员干部考核评价机制3.推广五必谈三必访制度，推动全社会共同参与正文：五必谈三必访制度是我国党组织在长期实践中总结出来的一种有效的工作方法，对于加强党员干部与人民群众的联系、提高党员干部的工作能力和服务水平、推动党风廉政建设具有重要意义。
五必谈包括以下五个方面：1.必谈思想动态：及时掌握党员干部的思想状况，确保党员干部始终保持正确的政治方向。
2.必谈工作成绩：总结工作中取得的成绩和经验，为今后工作提供借鉴。
3.必谈存在问题：深入剖析在工作中的问题和不足，找出原因，制定整改措施。
4.必谈经验教训：对工作中的成功和失败进行总结，汲取教训，提高工作水平。
5.必谈整改措施：针对存在的问题，制定切实可行的整改措施，推动工作改进。
三必访包括以下三个方面：1.必访贫困户：深入了解贫困群众的生活状况，帮助解决实际困难，推进脱贫攻坚工作。
2.必访老党员：关心老党员的生活和健康状况，向他们请教工作经验，传承党的优良传统。
3.必访老干部：征求老干部对工作的意见和建议，发挥他们的智慧和经验，推动工作发展。
五必谈三必访制度在实践中的体现主要体现在加强党员干部与人民群众的联系、提高党员干部的工作能力和服务水平、推动党风廉政建设等方面。
通过五必谈，党员干部能够更好地了解群众的需求和期待，有针对性地开展工作，提高工作效果。
通过三必访，党员干部能够深入了解基层实际情况，发挥老党员和老干部的优势，推动工作落实。
从五必谈三必访制度中，我们可以得到一些启示和建议：1.强化党员干部为民服务意识：始终坚持以人民为中心的发展思想，把群众的利益放在首位，真心实意为群众谋利益。
五必谈五必访工作制度
五必谈五必访工作制度五必谈工作制度是指企业或组织在制定和执行工作制度时，必须坚守的五项原则，以确保工作的有效进行和员工的公平权益。
第一，必需公平公正。
工作制度应该公平，没有歧视，员工的待遇、职责和权益应该得到公正对待。
第二，必须精确明确。
工作制度应该明确员工的工作职责、权限和工作目标，避免模糊不清导致工作混乱。
第三，必须实施和执行。
工作制度不仅要制定，更重要的是要执行和实施。
只有在真正落到实处的情况下，工作制度才能发挥其作用。
第四，必须灵活适应。
工作制度需要不断地进行优化和调整，以适应企业和员工的需求变化。
这样才能保持工作制度的有效性和适应性。
第五，必须有监督和评估。
工作制度需要有监督和评估机制，确保员工遵守制度规定，同时也能不断改进和提升工作制度的有效性。
五必访工作制度是指员工在工作过程中必须访问的五个方面，以确保工作的顺利进行和任务的完成。
第一，必须访问工作目标。
员工应该清楚自己的工作目标是什么，明确自己的任务和所需成果。
只有明确目标，才能在工作过程中有明确的方向和动力。
第二，必须访问工作流程。
员工应该了解自己的工作流程和工作步骤，知道如何开展工作并按照流程进行。
这样可以确保工作的顺利进行，在适当的时间完成任务。
第三，必须访问工作资源。
员工需要知道自己需要哪些工作资源，以及如何获取和利用这些资源。
这样可以确保工作所需的资源得到充分利用，并提高工作效率。
第四，必须访问工作人员。
员工需要与其他同事和上级保持良好的沟通，了解彼此的工作情况和需求。
这样可以促进团队合作和协作，共同完成工作任务。
第五，必须访问工作结果。
员工需要对自己的工作结果进行评估和检查，确保自己的工作符合预期并能达到预期的效果。
这样可以不断改进和提升自己的工作水平。
实施“五必谈五必访”制度提升员工向心力
实施“五必谈五必访”制度提升员工向心力“五必谈、五必访”制度包括五项必要谈话和五项必要访问。
五项必要谈话包括：入职谈话、工作谈话、培训谈话、晋升谈话和离职谈话。
入职谈话旨在与新员工进行交流，了解他们的期望和需求，并为其提供必要的信息和指导。
工作谈话常规进行，目的是与员工讨论目标管理、工作进展、问题解决等事项，以及了解员工在工作中的困难和需求。
培训谈话侧重于员工的职业发展和学习需求，通过与员工共同制定培训计划和明确目标，提高员工的工作能力。
晋升谈话是为了与员工讨论晋升机会和职业规划，帮助员工了解晋升过程和条件，激励他们在工作中积极努力。
离职谈话是为了了解员工离职的原因和反馈，以及为员工离职后的职业发展提供建议。
五项必要访问包括：上级访问、同事访问、下属访问、客户访问和家属访问。
上级访问是领导主动与员工交流，了解他们的工作情况和需求，并为他们提供支持和指导。
同事访问则是鼓励员工之间相互交流和合作，增进团队的凝聚力和协作能力。
下属访问可以帮助领导了解下属的工作情况和意见，为他们提供必要的支持和帮助。
客户访问是为了了解客户对公司产品和服务的反馈，发现问题并改进工作质量。
家属访问则是为了了解员工在家庭中的情况和需求，提供相应的支持和帮助。
实施“五必谈、五必访”制度可以从多个方面提升员工向心力。
首先，这一制度表明公司高度重视员工的声音和需求，鼓励员工参与到企业管理决策中来。
这种参与感和归属感可以增强员工的满意度和忠诚度。
其次，通过开展谈话和访问，公司可以及时了解到员工的工作情况和困难，及时给予支持和解决问题，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，这一制度也为员工提供了良好的学习和发展机会，激发他们的工作积极性和创新能力。
最后，通过与员工的家庭进行访问，公司可以了解员工在家庭中的状况和需求，为员工提供家庭支持和福利，提高员工的生活质量，从而增强员工对公司的认同感和归属感。
在实施“五必谈、五必访”制度时，需要注意以下几点。
五必谈五必访工作制度范文
五必谈五必访工作制度范文工作制度是组织管理中的重要一环，是为了规范和指导员工的工作行为，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和制度。
五必谈五必访工作制度是一种在中国企业中广泛实行的工作制度，其核心理念是五必谈和五必访。
五必谈即必定目标、必谈方法、必探问题、必改方案、必交计划；五必访即必走岗位、必访员工、必评情况、必提建议、必化问题。
下面是一篇关于五必谈五必访工作制度的范文。
五必谈五必访工作制度范文（二）一、五必谈1. 必定目标：在新的工作周期开始前，领导与员工必须明确工作目标和任务，确保员工清楚工作的重点和方向。
2. 必谈方法：根据工作目标和任务，领导与员工一起商讨实施的具体方法和步骤，为工作的顺利进行提供指导。
3. 必探问题：领导必须定期与员工沟通、交流，了解工作中遇到的问题和困难，并积极为员工提供支持和帮助。
4. 必改方案：领导要和员工一同分析问题，并制定合理的解决方案。
如果方案出现问题，必须及时进行调整和改进，确保工作正常进行。
5. 必交计划：员工要向领导交接工作计划，确保工作任务按照计划进行。
二、五必访1. 必走岗位：领导要定期到员工所在的岗位进行视察和监督，了解员工的工作情况和工作效果。
2. 必访员工：领导要经常与员工进行面对面的交流与沟通，了解员工的工作心态和工作需求，为员工排忧解难。
3. 必评情况：领导要组织对员工的工作情况进行定期评估和回顾，及时发现和解决问题，提出改进建议。
4. 必提建议：领导要主动向员工了解对工作制度的建议和意见，为员工的工作提供必要的支持和帮助。
5. 必化问题：当发现工作中存在的问题时，领导要积极协调解决，确保工作顺利进行。
范文结束以上是关于五必谈五必访工作制度的一篇范文，通过五必谈五必访工作制度的实施，可以有效地促进组织内部的沟通和合作，提高工作的效率和质量。
工作制度是组织管理的基石，只有不断完善和改进，才能更好地适应企业的发展需求。
五必谈谈话范本内容
五必谈谈话范本内容为促进企业发展与员工健康成长，将以人为本的管理理念深入到思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、纯洁性建设等各个方面，企业推行“五必谈”制度，即：职工有思想情绪必谈，职工生活有困难必谈，职工伤病必谈，职工执行重要工作必谈，职工受到批评处分必谈。
通过“五必谈”制度，使关爱员工成为常态。
首先，我们来看思想情绪方面。
企业应该建立有效的沟通渠道，关注员工的思想动态和情绪变化。
比如某员工近来因为工作上的压力，情绪低落，企业应该及时发现并进行“五必谈”中的思想情绪必谈。
通过谈话了解员工的困扰，帮助其找到解决问题的方法，从而稳定员工情绪，提高工作效率。
其次，在生活困难方面。
企业应该关心员工的生活状况，及时发现员工生活中的困难，并给予帮助。
比如某员工家庭遭遇变故，生活陷入困境，企业应该主动与该员工进行生活困难必谈，了解其具体困难，并尽可能提供物质和精神上的支持。
第三，在员工伤病方面。
企业应该建立健全的关怀机制，对受伤或生病的员工给予关心和照顾。
比如某员工因工受伤，企业应该及时与该员工进行伤病必谈，了解其伤病情况，并安排合适的康复计划和医疗费用报销等方面的帮助。
第四，在执行重要工作方面。
企业应该对执行重要工作的员工给予特别的关注和支持。
比如某员工承担了企业的重要项目，工作压力大、任务重，企业应该与该员工进行重要工作必谈，为其提供必要的资源和支持，帮助其顺利完成任务。
最后，在受到批评处分方面。
企业应该注重对员工的正向激励和引导，对受到批评处分的员工进行关心和帮助。
比如某员工因工作失误受到批评处分，企业应该及时与其进行批评处分必谈，帮助其认识到错误并找到改进的方法，从而促进其成长和发展。
总之，“五必谈”制度是企业关心关爱员工的重要手段。
通过这一制度的有效实施，企业能够及时了解员工的思想动态和生活状况，为其提供必要的帮助和支持。
这不仅有利于企业的稳定发展，还能够增强员工的归属感和忠诚度，从而促进企业和员工的共同成长。
五必谈五必访工作制度范本
五必谈五必访工作制度范本工作制度是组织内部规定和约束员工工作行为的重要管理工具，对于提高工作效率、优化工作流程、提升组织整体绩效都具有重要作用。
下面是一个五必谈五必访工作制度范本，供参考：一、工作时间管理1. 五必谈：（1）必须保证正常工作时间的合理安排。
根据工作任务进行工作时间的合理安排，确保员工能够充分利用工作时间完成工作任务。
（2）必须依法依规遵守工作时间管理规定。
员工在工作时间内必须按照规定的工作时间进行工作，不得迟到、早退、旷工等。
（3）必须强调工作时间的灵活性。
适当提供弹性工作时间的选择，让员工能够更好地平衡工作与生活。
（4）必须设置合理的加班管理机制。
明确加班的条件和形式，并且必须严格控制加班时间，避免过度加班对员工身心健康造成影响。
（5）必须建立完善的请假制度。
员工请假必须符合规定的程序，及时向上级汇报，确保请假制度的公正性和透明度。
2. 五必访：（1）必须与员工面谈，了解他们对工作时间管理的需求和意见。
（2）必须与员工沟通，解释工作时间管理的政策和规定。
（3）必须访问其他企业，学习先进的工作时间管理经验和做法。
（4）必须与员工共同制定工作时间管理的改进方案。
（5）必须定期对工作时间管理进行评估，及时调整和改进制度。
二、工作量管理1. 五必谈：（1）必须合理分配工作任务。
根据员工的能力和时间，将工作任务分配到合适的人员上，确保工作负载的合理分配。
（2）必须设置工作目标和绩效考核指标。
明确工作目标和绩效考核指标，让员工清楚工作的重点和目标。
（3）必须提供必要的工作条件和资源。
为员工提供必要的工作条件和资源，帮助他们更好地完成工作任务。
（4）必须建立工作量监控机制。
对员工的工作量进行监控和评估，发现问题及时进行处理和调整。
（5）必须建立正常的工作量评估和调整机制。
根据工作量的变化和员工的工作情况，及时进行评估和调整工作量。
2. 五必访：（1）必须与员工谈论他们对工作量管理的需求和意见。
五必谈五必访制度
五必谈五必访制度
为了保持组织的健康发展，维护成员的权益，推动工作的顺利进行，我们制定了“五必谈五必访制度”。
一、五必谈
1.必谈出勤：每个成员都必须按时到达会议或活动现场，并积极参与，不得私自离开。
2.必谈配合：每个成员都必须积极配合组织的工作和安排，不得擅自改变计划或违反组织纪律。
3.必谈规范：每个成员都必须严格遵守组织纪律，尊重他人，不得出现不当言行。
4.必谈学习：每个成员都必须认真学习组织的工作内容和理念，提高自身素质和能力。
5.必谈反馈：每个成员都必须及时反馈工作中遇到的问题和建议，共同推动组织的发展。
二、五必访
1.必访新成员：组织必须及时对新成员进行介绍和培训，让其尽快融入组织。
2.必访工作执行情况：组织必须定期访问各个部门和成员，了解工作执行情况和存在的问题，及时调整和解决。
3.必访心理状态：组织必须关注成员的心理状态，及时为其提供心理支持和帮助。
4.必访员工福利：组织必须关注员工的福利待遇，及时解决工作
中遇到的问题和诉求。
5.必访组织形象：组织必须关注组织形象的维护和提升，让其在社会上拥有良好的口碑和形象。
以上就是我们的“五必谈五必访制度”，希望每位成员都能严格遵守，共同推动组织的健康发展。
五必谈五必访工作制度
五必谈五必访工作制度工作制度是一个组织内广泛实施的一套规范，它对于保障员工权益、提高工作效率、维护组织利益至关重要。
在现代企业管理中，五必谈五必访工作制度是一种被广泛采用的管理模式。
本文将就五必谈五必访工作制度进行深入探讨，探讨其对企业管理的意义和作用。
首先，五必谈五必访工作制度强调“五必谈”。
其中的“五必”包括必说、必道、必问、必建和必告。
必说意味着员工在工作中必须勇于发表意见，尽管这些意见也许不太被重视，但是通过沟通可以促进信息的流通，从而达到提高工作效率的目的。
同时，必道的含义是指员工之间必须相互交流，分享工作和经验，并互相学习，从而不断提升自己的能力。
其次，五必谈五必访工作制度还要求员工在工作中必须勇于提问。
通过提问，员工可以更好地理解和解决问题，提高工作的质量和效率。
此外，这一制度还要求员工必须积极提出建议，以推动组织持续改进和创新。
最后，五必访要求员工之间必须相互告知，共享工作中的重要信息，确保信息的有效流转，从而提高工作效率。
五必谈五必访工作制度的意义和作用不容忽视。
首先，这一制度可以促进员工之间的良好沟通与合作，提高工作效率。
通过必说、必道、必问、必建和必告，员工之间可以更好地交流和合作，形成团队的力量，共同推动工作的顺利进行。
其次，五必谈五必访工作制度可以培养员工的独立思考和问题解决能力。
通过勇于提问和提出建议，员工可以积极思考问题，寻找解决办法，提高自己的问题解决能力。
这对于员工的个人成长和职业发展都具有重要的意义。
再次，五必谈五必访工作制度可以加强企业内部的信息共享和学习途径。
通过必问和必告，员工之间可以分享工作中的经验和知识，从而互相学习、共同进步。
这不仅有利于提高员工的综合能力，还可以促进组织内部的知识共享和创新。
最后，五必谈五必访工作制度还可以加强组织内部的监督和管理。
通过这一制度，领导可以及时了解员工的工作情况和工作进展，及时解决问题和提出建议。
同时，也可以对员工的工作进行有效的监督和管理，确保工作的按时完成和质量的达标。
五必谈五必访工作制度
五必谈五必访工作制度
一、全面建立与维护五必谈五必访制度
(一)奠定五必谈五必访的基本原则
1、坚持党对一切工作的领导，将五必谈五必访活动纳入党的基本组
织活动，实行以党中央的决策部署为主线的全覆盖式开展五必谈五必访活动，绝不放松和夸大;
2、坚持以问题为导向，重点谈到造成突出矛盾的原因和重点问题，
全面把握本地区本部门本单位的革命性建设工作和开放发展工作的主要问题，及时发现突出矛盾的深层原因;
3、坚持责任到户、到人、到细节的原则，要求每一个干部明确责任，深入查找每一个问题的症结所在，对问题的解决归位到各责任人;
4、坚持本着讲真话、认真处理的宗旨，以谈心、解难、办实事、促
改进为主要内容，找准问题、分析问题、抓住问题、落实问题，全力做好
五必谈五必访活动。
(二)搭建五必谈五必访的工作平台
1、落实好组织安排，明确五必谈五必访的组织责任，抓好制度建设，完善学习机制，细化落实方案，不断优化运行机制，把五必谈五必访活动
的内容、方式、措施、要求落实到位，健全五必谈五必访活动总结考核机制；
2、深入调研，突出实效，针对社会热点问题，创新工作方式。
五必谈三必访制度
五必谈三必访制度
（最新版）
目录
1.背景介绍：五必谈三必访制度的提出
2.五必谈的内容：具体包括哪五个方面
3.三必访的内容：具体包括哪三个方面
4.制度的实施效果：五必谈三必访制度带来的改变
5.总结：五必谈三必访制度的重要性和必要性
正文
五必谈三必访制度是我国在社会治理中提出的一种新型管理方式。
五必谈指的是在处理问题时，必须进行五个方面的谈话，包括：当事人、知情人、见证人、涉及人和处理人。
这三个必访指的是在处理问题时，必须进行三次访问，包括：首次访问了解情况，二次访问核实情况，三次访问解决问题。
五必谈的内容具体包括：一是当事人，即问题的直接相关人员，了解他们的观点和诉求；二是知情人，了解他们对问题的了解程度和看法；三是见证人，了解他们在现场看到的情况；四是涉及人，即与问题有关的其他人员，了解他们的态度和看法；五是处理人，了解他们对问题的处理方法和结果。
三必访的内容具体包括：首次访问是了解问题的基本情况，收集第一手资料；二次访问是为了核实情况，确保了解的情况准确无误；三次访问是为了解决问题，通过前两次的访问，找出问题的症结，提出解决方案。
五必谈三必访制度的实施，使得社会治理更加精细化、规范化，有效地提高了社会治理的效率和质量。
它不仅使得问题能够得到妥善处理，而且也使得社会矛盾得到及时化解，对于维护社会稳定，构建和谐社会具有
重要的作用。
总的来说，五必谈三必访制度是一种行之有效的社会治理方式，它对于提高社会治理效率，维护社会稳定，构建和谐社会具有重要的作用。
五必谈五必访工作制度与五想五不干行为安全观察责任书
五必谈五必访工作制度与五想五不干行为安全观察责任书工作环境中，安全问题一直是我们关注的焦点，而五必谈五必访工作制度与五想五不干行为安全观察责任书，正是为了保障工作场所的安全，提高工作效率。
在本文中，我们将重点探讨这两个方面的内容。
五必谈是指在每次工作会议中必须进行的五项讨论，包括必谈安全态度、必谈工作风险、必谈职业健康、必谈工艺改进和必谈安全技能。
这五个方面的讨论旨在提高员工的安全意识，促使他们在工作中始终保持高度的警惕性。
首先，必谈安全态度要求员工对工作安全保持高度的重视。
每个员工都应该将安全看作是自己的首要任务，时刻保持警惕，不掉以轻心。
只有充分意识到自身安全责任的重要性，才能做到始终如一地积极发现并报告安全隐患。
其次，必谈工作风险要求员工在工作中时刻关注潜在的危险因素。
这涵盖了各个方面，包括设备故障、操作不当、人为疏忽等。
员工应该学会分析并评估每一项工作的风险，并采取相应的预防措施，确保自己和他人的安全。
第三，必谈职业健康要求员工保持良好的身体状态。
在长时间的工作中，员工容易出现疲劳、压力等问题，影响工作效率和安全性。
因此，员工应该注意每天充足的休息和饮食，避免长时间的过度劳累和不良的工作习惯。
接下来，必谈工艺改进要求员工积极参与工作流程的优化和改进。
通过不断地改进工艺流程和设备设施，可以降低工作中的潜在风险，并提高工作效率。
员工应该根据自身的工作经验和对工艺流程的理解，积极提出改进建议，并参与改进实施。
最后，必谈安全技能要求员工持续学习和提升自己的安全技能。
这包括熟练操作设备的技术、紧急事故应对的技能、消防知识等。
员工应该积极参加培训和学习，不断提高自己的专业能力和应急响应能力，以确保安全工作的顺利进行。
与五必谈相对应的是五想五不干行为安全观察责任书。
这是一份明确规定员工在工作中应该遵循和不得从事的行为的责任书。
五想是指员工在工作中应该时刻保持安全思维，养成良好的安全习惯，不随意猜测和冒险。
五必谈五必访制度
五必谈五必访制度
1.五必谈：对于一家企业来说，必须要有一套明确的管理制度，包括人事、财务、生产、市场等多个方面。
这些制度需要经过不断完善和优化，确保企业的运营效率和竞争力。
2. 五必访：企业需要定期对制度进行审核和调整，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
同时，也要对制度的执行情况进行跟踪和评估，发现问题及时处理，确保制度的有效性和落实。
3. 五必谈：制度需要得到全员的认同和支持，只有这样才能真正发挥其作用。
因此，在制定和调整制度的过程中，应该广泛听取员工的意见和建议，让他们参与到制度的制定和完善中来。
4. 五必访：企业应该建立起一套完善的制度宣传和培训机制，让员工在实际操作中更好地理解和遵守制度。
同时，也要加强对制度的宣传和推广，让外部客户和合作伙伴能够更好地了解企业的管理体系和运营方式。
5. 五必谈：制度不仅仅是纸面上的规定，更是一种文化和信仰。
企业应该注重培养员工的制度意识和规范意识，让他们能够自觉地遵守制度并积极推动制度的完善和落实。
6. 五必访：企业应该建立一种制度奖惩机制，对于遵守制度和表现优秀的员工给予奖励和表彰，对于违反制度、损害企业利益的员工给予惩罚和处理，以保证制度的严肃性和权威性。
- 1 -。
安全生产五必谈
安全生产五必谈安全生产是指在生产过程中，通过采取一系列措施和监管措施，有效地预防和控制由于人为因素和自然因素导致的事故和伤害事件发生，以确保生产过程的安全可靠。
为了提高我国安全生产管理水平，保障人民群众的生命财产安全，推动经济的可持续发展，国家制定了一系列法律法规和标准规范，其中包括安全生产“五必谈”。
下面将结合实际情况，详细阐述安全生产“五必谈”。
一、必须坚持安全第一的原则。
安全第一是指在企业生产经营活动中，安全要排在其他各项指标之前，将安全放在首位。
安全第一是企业安全文化的核心，是企业持续发展和员工身体健康以及生产设备安全稳定运行的基础。
企业负责人应牢固树立安全第一的思想，注重预防性措施，加强安全培训，完善安全管理制度，为员工提供良好的工作环境和安全保障。
二、必须坚持问题导向的原则。
问题导向是指在安全管理中注重发现和解决问题，将安全工作放在实际问题的分析和解决中。
企业负责人应高度重视和引导员工主动发现问题，及时进行整改，从而防患于未然。
在企业生产经营中，应加强隐患排查，建立健全隐患排查与治理机制，定期进行检查和考核，并及时进行整改。
同时，要加强事故隐患情况的上报和信息的共享，确保安全隐患得到及时解决。
三、必须坚持安全责任的原则。
安全责任是指在企业生产经营活动中，各级管理人员要担负起安全的主体责任，明确各自的安全职责，落实安全措施，确保生产经营过程的安全稳定。
企业负责人要亲自带头，重视安全工作，建立健全安全责任制度，明确各级管理人员的安全职责，加强安全培训，强化宣传教育，切实保障员工的安全权益。
四、必须坚持综合治理的原则。
综合治理是指通过多种手段和措施，全面提升企业的安全管理和防范能力。
企业要建立健全安全管理体系，制定并执行安全管理制度，加强内部安全监督和外部安全检查，实施科学有效的安全生产控制措施，加强事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力。
五、必须坚持全员参与的原则。
全员参与是指在安全管理中，要发动和调动广大员工的积极性和主动性，使安全工作成为每个员工的责任和义务。
中学关于德育工作“五必谈、五必访”制度
中学关于德育工作“五必谈、五必访”制度
为了更好地服务教育教学，有目的、有计划地加强思想政治工作，充分调动教职工的积极性，增强学校凝聚力，特制订“五必谈、五必访”制度如下：
1.五必谈：
一、对教职工在工作中出现的异常情况要调查研究及时谈心，做好工作。
二、对教职工由于工作的变动或调整中出现问题要及时谈心，从稳定和大局出发，做好思想工作。
三、对教职工作中遇到困难或出现矛盾要及时谈心，给予关心和帮助。
四、对教职工之间或与领导之间出现矛盾要及时谈心，使问题消灭在萌芽之中。
五、对教职工提干、晋级、职评、评选等工作，要及时谈心，热情关怀，严格要求，稳定情绪，正确对待，做好巩固工作。
2.五必访：
一、对教职工患病或住院，必须登门看望，主动慰问。
二、对教职工家庭发生重大事故，或出现生、老、病、死等情况，必须登门看望，体现组织的温暖。
三、对新分到学校的，教职工家不在本地的必须登门看望，主动关心。
四、对教职工家中有回国探亲的侨胞侨眷，必须及时上门看望，以体现的统战精神。
五、对教职工中发生学生及家长不尊重不配合的现象，必须及时登门安慰，做好思想工作，并责成学校有关部门积极做好学生及家长的教育工作。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除五必谈制度篇一：五必访制度“五谈、五必访”制度为进一步加强班组成员的思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。
一、员工有下列情形之一的要进行“五必访”：1）员工工伤、生病住院必访；2）员工婚丧大事必访3）员工家庭有困难比访4）职工受到意外事故必访5）职工无故缺勤必访二、员工有下列情形之一的要进行“六必谈”：1）情绪低落必谈2）发生纠纷必谈3）违章违纪必谈4）扣除奖金必谈5）新员工进班必谈班委会要在此基础上及时掌握和了解员工在思想、工作、学习和生活等方面的情况，帮助解决员工实际困难，便于更好的开展下一步工作。
篇二：关于建立健全“五必谈、五必访”制度的通知关于建立健全“五必谈、五必访”制度的通知机关党总支、各基层党支部：为进一步加强我行思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动干部职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。
现将有关事项通知如下：一、“五必谈、五必访”内容（一）各支部必须坚持“五必谈”制度。
即职工有苗头性、倾向性问题是必谈；职工违章违纪或收到处分是必谈；职工遇到困难或挫折，思想出现波动时必谈；职工间发生矛盾纠纷时必谈；职工岗位变动时必谈。
（二）各支部必须坚持“五必访”制度。
即职工生病住院时必访；职工家庭不和睦时必访；职工家庭红白喜事时必访；职工家庭生活困难时必访；职工收到纪律处分时必访。
二、“五必谈、五必访”工作分工（一）谈心谈话活动分工：1、本支部所属单位（部门）谈心谈话活动由该支部书记或委员完成；2、各支部书记及委员谈心谈话活动由市分行书记或党委成员来完成。
（二）走访活动分工：1、职工由所在单位（部门）支部书记、负责人走访；2、各支部书记由行长、党委书记走访。
三、有关要求1、各支部要注重掌握干部职工的思想动态，倾听群众的呼声，关心干部职工疾苦冷暖，及时为干部职工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。
2、各支部要按季向党群工作部上报“五必谈、五必访”工作统计表（见附件），并于每年12月20日之前上报全年“五必谈、五必访”工作总结。
附件：“五必谈、五必访”工作统计表二〇一一年十月十三日篇三：实施“五必谈、五必访”制度,提升员工向心力实施“五必谈、五必访”制度，提升员工向心力摘要：本文从联合装置二次重组的实际情况出发，分析了重组过程实施“五必谈、五必访”制度的必要性，简要阐述了五必访谈的意义，以及重整联合装置开展五必访谈的做法；围绕“员工的抱怨就是我们努力的方向”、“真困难真帮助”、“面对面交流，理顺管理关系”，以及“个人职业生涯分析规划”等专项五必访谈内容，详细叙述了实施“五必谈、五必访”制度的过程，总结了实施“五必访谈”的方式方法和取得成效的几个途径，达到了提升员工向心力的目标。
关键词：重组五必谈五必访方法20xx年6月，原重整车间和加氢裂化车间重组，成立加氢重整联合装置；20xx年1月，加氢重整联合装置再次与原北区联合装置重组，成立重整联合装置、加氢裂化联合装置。
在时隔不到2年的时间内，连续二次重大组织架构调整，必然引起员工思想的大波动。
为此，联合装置党、政、工、团认真细致实施“五必谈、五必访”制度，全面把控员工思想动态，施行人文关怀，达到了提升员工向心力的效果，实现了员工队伍和装置安全生产“双稳定”。
一、概述“五必谈”即员工工作变动必谈、员工工作任务完不成必谈、员工之间发生矛盾纠纷必谈、员工受到批评处罚必谈、员工思想情绪变化较大时必谈。
“五必访”即员工生病住院必访、员工喜事或丧事必访、员工本人或家庭发生意外事故必访、员工家庭闹纠纷必访、员工长期精神不振、情绪低落必访。
自20xx年起，扬子石化明确要求各单位建立党、政、工、团为一体的“五必谈、五必访”活动工作小组，而且随着“五必谈、五必访”活动的开展，必须做到员工矛盾有人调、员工困惑有人释、员工意见有人听、员工困难有人帮[1]。
二、“五必谈、五必访”工作的准备按照“五必谈、五必访”制度的要求，工作小组首先健全联合装置所有员工的联系卡。
随着联合装置二次重组，员工大幅度变动，必须及时更新和完善“联系卡”。
“联系卡”相当于是工作小组为掌握员工基本情况建立的信息台账。
我们为每一个员工建立一张联系卡，卡上的信息包含了员工的毕业院校、政治面貌、入厂时间、工作经历、家庭情况、联系电话、兴趣爱好、性格特点、生活习惯、经济情况等全方位的信息。
由于联系卡提供了员工准确的基本资料，从而提升了五必访谈的针对性和有效性。
我们另一项重要的基础工作是深入调查、分析、研究各层次员工的各种思想状况。
在调查、分析、研究的过程中，我们采取的策略是“抓两头，带中间”。
“两头”指的是骨干员工和落后员工，骨干员工是整个员工队伍的主心骨，按照“二八原则”必须牢牢把握，这是联合装置稳定的基础。
落后员工是联合装置中的隐患，必须严格管理，确保不发生负面影响事件。
通过人文关怀和从严管理双管齐下，努力营造风清气正的氛围，从而达到带动“中间”大部分员工的目的。
三、“五必谈、五必访”制度的实施过程在全面深入调查分析的基础上，我们围绕“员工的抱怨就是我们努力的方向”、“真困难真帮助”、“面对面交流，理顺管理关系”，以及“个人职业生涯分析规划”等专项内容，开展“五必访谈”，并建立记录与员工访谈的原因、内容、过程以及访谈的效果的“访谈卡”。
1、“员工的抱怨就是我们努力的方向”在收集、整理员工的抱怨的基础上，迅速反馈。
党支部支委委员通过深入一线岗位访谈、现场实地勘察，鼓励员工提意见，提建议，每人随身携带一个“小本本”，随时记录员工的“抱怨”。
分工会主席及委员则鼓励操作人员通过cpms 系统发送合理化建议、内部沟通信息等，分工会主席负责下载、分类、整理。
团支部则发放青年团员调查表，开展青年座谈会、联谊会等方式，收集青年人思想动态。
按照“员工的抱怨就是我们努力的方向”要求，回到办公室，五必访谈工作小组开碰头会，按照厂提出的问题处理的十六字行动方针进行处理，即“加快节奏、马上就办、一盯到底、及时反馈”。
如20xx年1月，重整联合装置刚刚成立，我们把五必访谈的重点放在新区的各个岗位。
短短2周时间，收集大大小小意见建议五十多条，大到联合装置内部奖金分配，小到设立电话机分机、厕所卫生打扫。
本着员工的事无小事的态度，我们一一加以落实，暂时无法整改的，做好合情合理的解释沟通。
而且整改速度让员工感到咂舌，有些具备条件的小事，可能员工上午提出来，我们下午就完成了整改。
这样的发现问题、处理问题的快节奏工作作风，赢得了广大员工的认可。
经常有员工当着领导的面竖起大拇指，称赞说“也许设立一个电话分机、配备一个手电筒是微不足道的小事，但是对于我们基层员工来说，我们提出利于生产、工作的建议被采纳，这意味的是对我们的认可与认同”！这也进一步深深激发了工作小组扎根一线做实事的热情。
2、“真困难真帮助”五必访谈工作小组全面梳理联合装置各种困难群体人员情况，如家庭生活困难、协解人员、重病和慢性病员工、工亡家属等等，然后分门别类进行家访和慰问。
20xx年1月2日，一名员工上班路上歪倒了脚，造成左跟骨撕脱性骨折。
五必访谈工作小组立即行动起来，到家中慰问，送去慰问金，了解事情经过等。
后来因此类情况不符合工伤申报条件，员工希望得到联合装置的照顾。
五必访谈工作小组经过反复讨论，认为不能因为照顾一个员工形成一个比照照顾体系，必须严格按照公司制度办理。
员工想不通，工作小组反反复复做思想工作；年三十前一天，支部书记冒着大雪深夜家访，在对员工表示慰问的同时，说政策讲道理，终于取得了员工的认可。
另外，当一名家境困难的员工遇到病魔，工作小组向全体党员、团员和普通员工发出了“命运无情人有情”爱心捐款倡议书，请大家献出一份爱心，成全一份勇敢的坚持，传递一份生命的热度。
最终筹得善款两万多元，(五必谈制度)用我们的爱和我们的心，点亮一盏希望的灯，帮他撑起一片蔚蓝的天。
五必访谈工作小组就是这样，及时掌握员工生病住院、家人去世、突发面瘫等需要帮助的特殊情况，扎实做好“五必谈五必访”工作，让员工倍感温暖。
3、坚持“面对面交流，理顺管理关系”20xx年1月，重整联合装置刚刚成立，就面临5名员工因年终考核为“c”、影响到一级工资的棘手问题。
棘手在这个结果是当初考核和被考核双方都未曾意料到的，但是又是既成事实无法改变，这个结果的影响，蔓延到个别员工出现不遵守劳动纪律，甚至影响到班组其他员工工作积极性的复杂局面。
五必访谈工作小组“一对一”做好年终考核为“c”的人员的思想工作，明确管理底线，注重感情交流。
通过在岗位交流，陪着监护，一起巡检等方式，轮流和考核为“c”的员工交心，明确管理“底线”和“红线”，通过主任、书记、班长、同事、朋友等多方位立体交叉的思想工作，终于扭转了局面。
围绕新装置各种热点、矛盾，问题等，我们坚持和员工面对面交流，了解员工所思所想，排查矛盾隐患，竭尽全力为员工办事，采取“刚柔并济”的政策，在严抓敢管的同时，营造处处关爱员工、为员工着想的氛围，确保了员工队伍的稳定。
4、帮助骨干员工做好“个人职业生涯分析规划”联合装置的二次重组，骨干员工最关心的是重组会不会对自己的职业生涯产生不利影响。
为此，五必访谈工作小组迅速在办公室、装置现场、操作岗位等不同场所，和骨干人员开展谈心交流。
根据不同骨干人员的不同特点，共同进行骨干人员的个人职业生涯分析规划，首先是倾听骨干人员的心声，在充分了解他们思想之后，指出他们具备的长处和存在的不足，以及如何“扬长补短”，在工作中成长，为随时来临的机会做充分准备。
新装置转岗人员许建文，研究生毕业。
通过工作小组与他进行个人职业生涯分析规划，工作、学习、管理方方面面都是干劲十足，化工甲班在他的精心管理下，士气振奋，面貌一新。
他是联合装置重组后提拔的第一个班长，也是公司第一个“博士”班长。
四、“五必谈、五必访”取得的成果及经验20xx年，联合装置五必访谈工作小组累计“五必谈、五必访”129人次，送出慰问费达9700元。
“五必访谈”理顺了管理关系，近几年来，联合装置的群众满意度测评均在95%以上。
20xx年以来，经过几百次的“五必访谈”，我们提炼“五必访谈”的方式方法，研究“五必访谈”取得成效的途径。
首先是取得员工的信任，消除员工心里的顾虑，让员工道出真实的想法，客观地反映各种问题；其次是我们迅速解决问题的工作态度，这是真正为员工办实事、解实忧的重要手段；三是讲究访谈的方式、方法，通过到岗位、陪监护、同巡检等方式，在轻松愉快的气氛中，了解员工需求，掌握员工思想情况，增进与员工的感情。
四是在谈话过程中需辅之予真诚、平等、关心、爱护等情感因素，始终以平等和蔼的态度对待访谈对象，语气和缓，感情真挚，多用鼓励话语，设法消除其紧张心理。