区域经理-激活渠道经销商的十招
大区经理如何管理团队和市场
区域经理的三板斧“区域经理”——能够规划、开发、管理、策划区域市场并带领销售团队迎接挑战、解决市场问题、按公司要求有计划的完成区域市场销售目标的人。
“问题市场”——因为公司政策及指导失误,或市场人员不端正的工作态度,或员工错误的工作方法所造成的市场问题。
市场问题得不到及时有效的解决,堆积的多了也就成了问题市场。
”老板看区域经理——不管黑猫白猫,能抓到耗子的就是好猫。
对于问题市场来说风险与机遇并存,在老板期望的时间内区域经理解决不了市场问题,老板就会把区域经理当问题解决掉,如果把问题市场做好那么问题市场就是晋升的跳板。
华明(即化名)应聘上一家国内知名的日化企业,被派往了公司出了名的问题市场L担任区域经理。
华明一向的做事准则就是有备无患,第一件事当然是去销售部,熟悉公司业务流程与了解L市场情况。
由于公司对区域经理经常兔死狗烹,所以各市场的区域经理都把市场的核心工作抓在自己手中,销售部对于L市场的资料基本上为零,同时前经理因为违规操作和侵占公司费用,自知纸是包不住火的,所以干脆连辞职申请都没有写就直接走人了。
留给华明的是一个未知的烂摊子!开弓没有回头箭,摸着石头过河也得走下去!既然公司和前经理不能给到他L市场的资料,那华明就必须自己尽快整理一份有价值的第一手资料,这也是L市场对华明的第一道考验。
一、化整为零:华明给下属的6个市场部负责人下达了第一条指令——在规定的时间内按要求将市场资料整理好发至华明的电子信箱。
1、固定资产明细、物料使用及赠品库存。
2、市场开发与终端建设情况,各终端客户的详细资料。
3、年度促销计划、现正在执行的促销方案。
4、市场费用明细。
今年起产生的费用、正在审批的费用、正在使用的费用、已申请下来尚未使用的费用、由经销商垫付的费用。
经销商的铺底金额。
5、经销商资料、经销合同副本。
了解经销商合作现状,及合作中存在的问题。
6、各地市场业务员工作情况、客户合同指标、回款及零售、任务分解及完成情况。
如何有效的激活经销商
如何有效的激活经销商?xx公司是一间有着五年历史的公司,以制造和销售大众型家庭影院产品为主,旗下有两个品牌,分别走低档路线和中档路线。
由于受到市场竞争、消费者购买意识等诸多方面的影响,公司磕磕绊绊的走了五年,销量始终是“多云转阴,不见睛朗”。
老板林先生甚是苦恼,尤其是面对众多老经销商月销售额才三、五千元的时候,更是百思不得其解。
问题终究是要解决的。
打个比方,公司就好比一个人,经销商和直营店就是人的左右手,公司业绩上来不了,就是人生病了。
这需要及时和有效地治疗。
xx公司已是“周身”不舒服,“患病”是无疑的。
那么,是什么病呢?作为专业营销人员,可以为此问诊、把脉、开药方、做手术……从而使之康复。
下面便是作为专业营销人员的我们,为xx公司“看病”、“治病”的前前后后。
具体如下:症状是什么销量上不去,是什么原因导致的?经销商们都在干嘛……带着一大堆的疑惑,我们对xx公司内部人员和所有经销商一一进行了深度对话、调查和分析,阻碍公司发展和造成销售停滞的“病症”逐步地被找了出来。
主要病症如下:1、公司的两大品牌知名度不高,属于二线品牌,难以让消费者迅速接受;2、公司的产品质量属于中下等级,使经销商失去了大力推广的底气;3、产品的售后服务由经销商自己负责,公司不给予任何技术和配件的支持;4、公司对经销商没有任何的销售任务和奖惩制度;5、部分经销商根本不把本音响产品作为赢利的项目,所以不主动推广,使其产品成了商场的“摆设”,更有甚者是将其放在仓库;6、部分经销商将本公司的产品价格无限度的提高,而主推其他音响品牌,使本品牌产品成了其它音响产品销售价格的参照对象;7、部分经销商认为厂家与商家“隔阂”太深,没有合作与推广的动力;8、大部分经销商受到个人能力、人才等方面的限制,不知道该采用什么策略和方法去进行市场推广。
诊断结果:xx公司和其经销商都患了不同程度的“疾病”(部分“疾病如上所述)。
治疗方向:提升xx公司的竞争能力和激活新老经销商的销售热情。
十大妙招激活经销商
十大妙招激活经销商激活经销商之妙招一:挑挑是严格挑选。
经销商的素质代表企业素质,代表品牌形象,不要韩信点兵多多益善,有些企业不顾质量,只顾数量,到头来自寻烦恼。
有的地区不好招怎么办?能不能凑合?不能。
宁肯这个市场空着,也不能让不讲诚信的人做烂了,甩手不管,留下烂摊子让厂家收拾。
杂牌厂家可以不管售后服务,换一个搣牌子攠继续骗人,而想做品牌的企业却欲罢不能了。
比如皇明,一开始营销部门急功近利,招了一小部分不负责任的经销商(当然大部分是好的),搞过度承诺,假冒伪劣,挂羊头卖狗肉(打着皇明旗号卖杂牌),不可收拾时就跑了,弄得公司只好派专职售后小组维持残局。
原来赚得一点钱全又赔了进去,还要倒贴,客户口碑全搞砸了。
而且有些经销商不交出老客户信息,公司就没办法知道客户的地址电话,对客户造成利益损失,给公司带来隐患。
后来经过严格把关,经销商素质大大提高了。
所以在选择经销商上,公司是考官!激活经销商之妙招二:教太阳能是一个崭新的行业,没有现成有经验、有知识和技术的经销商,而太阳能热水器看似简单,实际上是一个复杂的系统,厂家出厂的仅仅是一个半成品,即使是主机质量过关,但在管路、阀门、保温、防冻、抗风、耐蚀防腐、防紫外线、防漏电、防静电、防雷击等等关系整个系统安全、稳定、长效、长寿方面,还要有高要求,并且还要求安装工和售后服务人员有一定的水平、资质和素质,对经销商要作为一个搣分公司攠对其安装及服务品质要管理和控制。
所以集团不仅要对经销商进行产品知识的传授,还要培训安装服务技术、技能以及管理方法。
更多的是公司教经销商认识到:只有让消费者买到的产品好用了才能好卖,只想好卖会走向欺骗,制劣销假的邪路上去。
这时,公司是老师。
激活经销商之妙招三:帮经销商会讲解,会安装服务了,还要帮他们建店,进行区域市场策划,搞科普宣传,招聘培养人才,搞小区活动。
节假日公司安排大批干部员工走向一线,亲手帮经销商布置活动现场,帮助安装服务,可谓细致入微尽心尽力。
区域经理五步成功赴任新市场
区域经理五步成功赴任新市场作为销售人员,专门多情形之下,会被调到一个新的市场,有时是常驻;而销售的性质,又是要迅速产生实际业绩的,否则,试用期都度过不了,就会有专门大的咨询题。
那么,如何成功接手一个新市场呢?如何成功接手不人移交的市场呢?那个关于我们大多数做销售的人员来讲,那个是个往往来不及摸索就要采取迅速行动的难题。
新市场关于我们来讲,可能是我们的晋升之梯,也可能是我们职业生涯中的沼泽地。
下面,我就帮你来渡过那个难关。
1、明了上司的意图。
在可能的情形下,找前三任谈一下,摸清他们“没做好”的具体缘故;要尽一切可能把上司的意图弄清晰,尽可能与他沟通好,明了他对你去的要紧意图。
要看准“天时”,了解老总对你的要紧要求,并弄清晰,他是如何讲明前任是什么缘故走的。
我们之因此要弄清老总的需要,因为我们是为老总解决苦恼的,与老总保持高度的一致,如此才是好的,不是做自己感爱好的情况,而是应该做老总期望自己做的情况;如此才是正确之途。
不管你的上司是想借此机会除掉你,依旧对你寄予专门高的期望,你都应该尽一切可能把销量尽可能弄上去。
通常上司调换人员到新的市场,差不多意图有:①想把销售额总量提升上去;②想终止目标市场长期纷乱的局面,如窜货,价格体系咨询题等;③提升目标市场的执行力,使其可控;④提升目标团队的做战能力;⑤解决目标地区经销商或应收款难题。
2、解决遗留咨询题。
你还应该以公司的名义发一个确认件给当地所有的经销商,用书面的形式,确定,XXX(确实是你的前任)有没有任何遗留咨询题或是帐目上的咨询题,把这些情况先在你去之前就让他们书面确认传回公司,如此你能够在去之前,把那儿的咨询题,先明了好,让公司明白,并要求你的前任把遗留咨询题给解决掉,如此的话,你会少专门多压力,以免得到时候,去到那儿,你还要为解决太多的遗留咨询题而分心,甚么业绩都难以短期实现。
遗留咨询题确认件样板(详见附件)3、生意分析。
要预备好所有的关于那个市场的各种资料,所有经销商的客户档案、产品结构分析,购一张当地地图,看着地图把销售信息记在自己的脑海里面。
如何开发渠道区域经理必看
如何成功开发渠道新经销代理商一般来说,厂家初次进入某个新市场时,往往对该市场的市场概况和批发商没有一个全面的了解。
往往是派一两个业务经理到该省省会城市的批发市场逐个拜访批发商,分发厂家概况和产品的相关宣传品,发一轮后再与有兴趣的批发商进行谈判。
也会到大型卖场去调查竞品的销售和批发商的通路情况。
往往一二十天考察下来,最终收获的是有数个批发商愿意经销,但要这些有意象的批发商打款还是要费一番工夫的。
在企业品牌号召力弱,而批发商基本上不认可企业品牌的情况下,企业如何在新市场上顺利地找到适合的经销商从而快速打开市场呢一:企业选择代理商的优势和劣势企业营销作得好,肯定离不开一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍。
那么企业选择代理商的目的是什么呢1:让制造和营销分流企业负责打造良好的品牌载体。
给予代理商合理的销售政策。
而代理商在企业整体品牌战略的前提下来进行区域品牌运营,做好产品的分销、品牌推广、售后服务等,共同操作市场。
2:降低企业风险,减少市场开发费用选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置;利用代理商的销售网络,减少渠道建设费。
厂家和代理商是一个利益共同体,进场费、终端建设费、促销费、导购员工资等其它销售费用可以和代理商进行费用分摊,减少企业的市场开发费用。
3:战略协同难度大。
厂家希望代理商多打款进货,加强渠道建设、少向厂家要费用;而代理商则希望产品质量要最好、供货价格要最低、利润要高、支持要大、风险要低。
由于有的代理商的实力不够、对厂家不忠诚或者是对厂家投入的精力不够从而不执行厂家的销售政策或者双方的思路出现分岐。
4:利润分配空间不足。
厂家和代理商都是一个独立的经济个体,都在追求自我的利润最大化,随着市场竞争激烈和渠道格局的改变,导致市场开发费用增大,利润空间减小,从而导致利润分配空间不足厂商矛盾重重。
下面我谈谈如何成功的选择好渠道代理商。
二知己:1 了解企业战略:了解企业的战略,企业的背景,特别是资金实力等知道的越多,当你对企业有归属感时,才能让经销商也有同感啊,俗话说“要销售产品,首先把自己推销出去”。
销售量倍增-10招激活经销商
第一讲直面困惑——销售人员面临的挑战在渠道变革的今天,谁在经销商管理方面取得成功,谁就会不断地赢得市场。
企业与经销商的联系环环相扣,企业对经销商的管理,在任何一个环节处理不善,都会造成一些问题,或者给企业带来巨大的压力,甚至影响企业的发展。
其实管理经销商并不难,关键在于是否掌握了管理经销商的正确而有效的方法与技巧。
在这里,您的疑问和难题将得到解答。
您的对经销商的管理难题迎刃而解,与经销商建立良好的关系,提升企业营销及整体管理能力,使企业更快好的发展。
销售人员,尤其是基层销售人员,跑市场的过程中会遇到各种各样的问题,有的甚至很棘手。
商场如战场,虽不见硝烟战火,战争却风起云涌,那些在市场上滚打摸爬,慢慢成长的营销人员,管理经销商时将会面临一些什么样的挑战?一、销售人员面临的十大挑战无论初涉市场,还是具有丰富营销技巧的销售人员,接触产品、市场、客户都是经过一个从无到有,从认知到深层,从贫瘠到逐渐丰富的过称。
总结起来,销售人员在成长的过程中会遇到以下十大挑战。
1.年龄收入经验的弱势年龄比经销商的小;收入比经销商要少;经验没有经销商丰富,所以面对经销商的时候,会处于被动、弱势的地位。
2.初出茅庐的小弟,要管理老江湖刚才谈到了我们的弱势,大部分情况下,我们是初出茅庐,刚刚从大学毕业或者毕业两三年的小弟,但要管理一些经验非常丰富老道的经销商,怎么沟通,怎么管理。
老江湖是不得不面对的一个强势。
3.经销商没有干掉,结果把自己给干掉了很多情况下那些和我们合作的,不一定是非常愉快,各方面都很好的经销商,那些资历比较老的经销商,在面临年轻的小毛孩时,往往不予配合,甚至出现窜货、低价等等,常常做出违反市场秩序的行为,在劝说无效的情况下,这些销售人员往往就动了想干掉这些老经销商的一些念头,殊不知刚有念头,刀还没拿起来,结果先把自己给干掉了。
4.资源免费给了却引来了一身骚我们手上有许许多多的资源,管理经销商、企业的销售代表,手上的资源包括促销品、助销品,各种费用等,但是如果没有去认真、公平、合理地分配这些资源,会发现资源给了经销商,经销商不但不感谢,还产生了分配不均的异议,导致厂商关系混乱。
销售团队:十招激活销售团队
【课程大纲】
第三节:如何运用“目标力”,有效激发部属达成任务指标的意愿? 一、你对以下问题感到困惑吗? 1、销售人员说你制定目标没有科学依据,怎么办? 2、销售人员总是说目标太高,怎么办? 3、销售人员靠争取公司过多资源来达成目标,怎么办? 4、制定目标是从上往下,还是从下往上,怎么办? 二、坚决推动销售计划与目标任务达成: 1、帮助销售人员制定目标的七个步骤及注意要点 2、如何制定合理销售目标与落实年度/季度/月度计划? 3、销售人员对公司定多少任务目标都无所谓,三招达到“一剑封喉”!
【课程大纲】
第一章:来自领导者“三力”的塑造
第一节:你为什么没有领导“角色力”?
一、不明白自我3W思维
二、五好角色的不同职责表现 三、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大思维转变: 1、时间管理;2、首要任务;3、工作关系;4、角色转变;5、工作范围; 四、小组研讨与发表:销售人员“授权”与“丢单”平衡问题,怎么处理? 第二节:你为什么没有领导“气场力”? 一、坚定的信念;
【课程大纲】
第四节:为什么不能有100%完成任务的李云龙式“执行力”? 一、落实检查提升个人执行力。 1、造成销售人员执行力不高的原因: 2、提升销售人员执行力的六项措施: 3、“纵横执行力系统”是提升销售人员持续执行力的保证。 二、打造团队提升组织执行力 1、销售团队的定义 2、销售团队成长的三个阶段 3、打造团队执行力的六项条件
【课程大纲】
第二章:来自制度体“五力”的塑造
第一节:如何用“教导力”来激活销售人员? 一、公司销售培训效果总是难以巩固,怎么办? 1、销售人员招聘出问题了! 2、如何变销售人员被动学习为主动学习? 3、如何提升公司内部讲师培训现场的趣味性? ●思考题:销售教练不易做:老板还是以销量考核为主,我的时间不够用,怎么办? 二、建立本公司资源特色的销售培训体系: 1、建立成功企业的三级销售培训体系; 2、销售人员培训、辅导与跟踪的四大操作难题;
区域经理如何智取经销商的促销资源
区域经理如何智取经销商的促销资源The latest revision on November 22, 2020区域经理如何“智取”经销商的促销资源在厂家促销资源相对稀缺的今天,如何巧妙地“智取”经销商的促销资源,从而为市场销量增长及品牌提升发挥作用,是作为“封疆大吏”的区域经理是否干练与优秀的见证,同时,它也是区域经理“借力使力”,从而更好地建立“共赢、共有、共享”市场的有力保障。
那么,区域经理应该如何“智取”经销商的促销资源,从而为“我”所用呢以下四种方法或许会对你有所启发。
故作姿态法区域经理要想巧妙地“套取”经销商的促销资源,有时必须故作“矜持”,占取主动地位,通过自己的一套方法,“请君入瓮”,从而达到预先设定的目的。
我们先来看一个区域经理“智取”经销商资源的案例:背景:X牌方便面在新郑是第一品牌,近年来在竞品“狂轰滥炸”下,价格一路下滑,简直快要到了“赔钱赚吆喝”的地步。
06年春节前夕,同是河南的Y品牌却对新郑市场掀起了大规模的攻击战。
由于新郑是成熟市场,X品牌处于防御地位,但价格的直逼低线,又使X厂家无法投入过多的促销费用,在这种情况下,为了保护该市场的“安宁”,管辖该片区的区域经理小李与新郑的经销商乔老板展开了一场有关促销的“亮剑”:小李:乔哥,你看现在临近春节,Y牌方便面想利用这一年中最旺的季节,分咱们市场“一杯羹”,他们现在一次性购50件方便面就送一桶色拉油,力度很大,咱们应该怎么办(做促销是必然选择,但最好能让客户说出来)乔老板:小李,这个情况你也知道了,我这几天也在琢磨这件事呢往年这个时候我都大概进货50万了,可现在Y方便面打过来,冲击很厉害,现在才销了30多万,要不,咱们也做做促销吧……(关于促销,经销商提出来跟厂家提出来是完全不一样的)小李:做促销怎么做现在公司的产品在咱们市场是没有操作空间的,这些你都也知道,公司能做的是帮你推广新产品和做市场策划,但促销费用你可要自己掏,再说,一年来你经销X产品赚了那么多钱,也该“出出血”了,呵呵。
区域经理十项“优胜法则”
区域经理十项“优胜法则”1、用“亮点”照亮区域一个区域市场的成功,需要有“亮点”市场。
通过亮点市场可以造势、借势和顺势,通过以点带面,迅速启动整个区域。
另外,区域经理可以将本区域的“亮点”总结成可复制的模式和操作办法,提供给公司更高的管理者,以带动公司其他区域的发展。
这里的“亮点”是指,除了销售业绩和市场表现外,区域经理还要注重在团队建设、信息沟通、客户服务、月度工作、会议发言等方面凸显本区域的“亮点”,区域经理在用亮点照亮区域的同时,就是照亮了自己。
2、在一个行业或一个区域内“扎根”一个企业要想生存和发展,不能盲目搞多元化,要先把主业做大;而要把主业做大,最有效的战略是先把主业在某一个区域内做强,成为区域的强势品牌。
对于一名区域经理来讲,其生存和发展同样需要做到在一个行业或一个区域内“扎根”。
我们在实践中会看到,经常跳槽和跳行(跨行业跳槽),什么行业都干不长的区域经理,结果什么行业都干不好,在哪个行业都不受欢迎。
与他们不同的是,有一部分区域经理首先在某一个行业把自己从生手练成熟手,从熟手练成高手,成为了这个行业的专业人士,他离开某个企业,第二天就会有另外一个企业请他去上班。
而另一部分区域经理虽然经历了不同行业的跳行,但始终选择在某个区域内当区域经理。
他们不断积累了对某个区域市场情况的全面掌握,这样的区域经理生存的范围和空间得到了更大的扩展。
3、不做“软销量”,只做“硬销量”实践中,我们注意到不少优秀的区域经理非常注重“毛销量”(厂家出货量)与“净销量”(终端出货量)之分,在操作上也充分掌握了“软销量”(销量周转慢、毛净周期长)与“硬销量”(销量周转快、毛净周期短)之分。
懂得销量“软硬”之分的区域经理工作成绩较为明显,他的市场操作简化为两种:第一,以石击卵,用硬销量去打击竞争对手的软销量,进攻竞争对手的薄弱市场;第二,激流漂石,当竞争对手的销量也是石头时,你需要拿下市场时,必须投入3倍以上的人财物,让自己的产品像“瀑布”一样铺向市场,实现“流速”和“流量”都达到竞品的一倍以上时,才能冲走竞品的石头销量。
区域经理的市场推广方案
区域经理的市场推广方案作为区域经理,市场推广方案是确保公司产品和品牌在地区市场上获得成功的关键步骤之一、以下是一个能够帮助地区经理设计和实施市场推广方案的综合性指南:1.市场调研:首先,进行市场调研是制定市场推广方案的重要步骤。
了解本地市场的需求和竞争对手的状况,分析市场趋势和消费者行为,这些信息将为制定策略提供基础。
2.目标设定:根据市场调研的结果,设定明确的目标和指标。
目标可能包括销售增长、市场份额提升、品牌认知度增加等。
确保目标是可度量和可实现的。
3.定位策略:确定产品或品牌在目标市场中的定位策略。
这个策略应该考虑到目标客户的需求,竞争对手的差异化以及公司的核心竞争优势。
4.市场细分和目标市场的选择:将市场划分为不同的细分市场,并选择其中最具潜力的目标市场。
这将帮助公司更好地了解目标客户的需求和购买行为,并针对性地开展推广活动。
5.营销策略:选择合适的营销策略来达到市场推广的目标。
这可能包括广告、促销、公关、直销、市场活动等。
确保各种营销手段之间的协调和整合。
6.市场传播:选择合适的媒体和渠道来传播公司产品和品牌的信息。
这可能包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、社交媒体等。
确保传播策略与目标市场的习惯和偏好相符。
7.销售支持:提供销售团队所需的支持和培训,使其能够有效地推广和销售产品。
这可能包括销售培训、市场推广资料、销售奖励计划等。
8.客户关系管理:建立并维护良好的客户关系。
通过提供优质的客户服务和售后支持,确保客户的满意度,并争取重复购买和口碑传播。
9.绩效评估和调整:定期对市场推广的绩效进行评估,并根据评估结果对策略进行调整和优化。
这将有助于提高市场推广的效果和回报率。
10.合作伙伴关系:与本地合作伙伴建立合作关系,例如经销商、经纪人、批发商等。
通过与合作伙伴的合作,扩大产品的市场覆盖范围,提高销售额和品牌认知度。
在执行市场推广方案时,区域经理还需要确保有效的项目管理和团队合作。
明确责任分工,制定详细的时间表和预算,并与团队成员保持沟通和协作,确保项目的顺利推进。
区域经理如何开拓市场
区域经理如何开拓市场新市场、新客户的开发,是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题。
新市场开发的成效与质量的好坏,对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要,对于一些成长中的企业来说,新市场开发的多少与质量的好坏则是衡量营销人员个人能力的唯一标准,笔者曾经服务过的一家公司还专门成立了市场拓展部,专门负责新市场的开拓,成功以后交于营销部操作,可见对市场开拓的重视。
那么,作为一个营销人员,应该如何去开发新市场呢?第一步:事前准备营销人员开发新市场,事前的准备非常重要,孙子兵法曰:知己知彼,百战不殆。
准备充分了谈判时才能有的放矢,才能立于不败之地。
本文作者强调的事前准备包括两个方面,第一,对自己公司和对目标市场的了解,知彼知己,第二,个人的准备,主要是思想上和仪表上。
一、知彼知己1、知已(企业基本情况与销售政策)(1)不断培训区域销售员:新进区域销售员正式上岗之前,应该进行为期一周左右的岗前培训,安排有关企业的发展史、企业文化、技术、生产、财务、法律、销售等专业人士对他们分别进行企业情况、产品技术与配方、生产工艺、财务政策、销售政策等基本知识培训,使他们尽快熟悉企业、企业产品与性能、价格及销售政策;新产品上市前,邀请技术等专业人士对产品知识进行培训。
(2)区域销售员谦虚好学:区域销售员对企业产品、产品性能、产品使用方法、产品价格、销售政策等情况不明白,可以主动向周边同事、领导交流与请教,也可以向企业有关部门咨询。
2、知彼(经销商、竞争对手)我们所说的知彼是是指了解市场、了解竞争对手,我们通过市场调查的方式得到,主要有以下几个重点:(1)风土人情:包括目标市场的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。
(2)市场状况:主要指市场容量及竞品状况,竞品状况包括竞品规格、价位、通路促销、新品的推广情况、终端生动化、竞品销售量(月度、年度)等。
(3)客户状况:通过直接或间接的方式,了解当地经销商的状况,包括竞品经销商及本品潜在经销商。
提升销售技巧的十个小窍门
提升销售技巧的十个小窍门作为业内精英人士,我深知销售技巧对于成功的关键性作用。
在竞争激烈的市场环境中,只有掌握了有效的销售技巧,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
基于多年实践经验和深入研究,我总结了以下十个小窍门,可以帮助你提升销售技巧,实现销售目标。
窍门一:建立良好的个人形象在销售过程中,你的个人形象直接影响着客户对你的信任和认可程度。
要注重仪表仪容,时刻保持整洁干净的外观。
同时,还需要注重言谈举止,用自己的行为树立良好的职业形象,让客户对你的专业能力和价值有更高的认可。
窍门二:深入了解客户需求准确把握客户的需求是销售成功的基础。
要花时间与客户进行深入的交流,了解他们的痛点和需求。
只有了解客户,才能提供更加贴近客户需求的产品和服务,从而获得客户的认可和信任。
窍门三:建立良好的沟通技巧优秀的销售人员必须具备良好的沟通技巧。
要学会倾听客户的需求和问题,并能够准确表达自己的观点和建议。
同时,要善于运用非语言沟通技巧,如微笑、眼神交流等,增加与客户的默契和信任感。
窍门四:运用有效的销售技巧销售技巧是销售人员必备的工具。
例如,运用积极的语言,强调产品或服务的优势和价值;运用故事讲述的方式,增加产品或服务的吸引力;运用引导性问题,帮助客户认识到问题和解决方案等。
只有不断学习和提升销售技巧,才能在竞争中立于不败之地。
窍门五:主动挖掘潜在客户销售不仅仅是等待客户上门,更应该主动挖掘潜在客户。
通过市场调研、客户推荐、社交媒体等方式,收集潜在客户信息,并主动与他们建立联系。
要注重建立良好的关系,通过持续的跟进和提供有价值的信息,激发客户的兴趣与需求。
窍门六:注重客户关系管理客户关系管理是销售的重要组成部分。
要定期与客户进行联系,了解他们的动态和需求变化。
同时,要及时处理客户提出的问题和投诉,保持良好的客户体验。
建立稳定的客户关系,可以为长期的销售成功奠定基础。
窍门七:不断学习和自我提升销售是一个瞬息万变的领域,要不断学习和自我提升才能跟上市场的变化。
渠道经理——代理商合作发展策略
渠道经理——代理商合作发展策略一、背景随着市场竞争的日益激烈,渠道经理与代理商之间的合作关系对于企业的成功至关重要。
为了促进双方共同发展,本策略旨在为渠道经理提供一套有效的代理商合作发展策略。
二、目标本策略的目标是建立一个长期、稳定、互利的渠道合作关系,提高代理商的销售业绩和市场占有率,同时增强企业的品牌影响力和市场份额。
三、策略内容1. 了解代理商需求:深入了解代理商的需求和期望,根据其特点和需求量身定制合作方案,提高代理商的满意度和忠诚度。
2. 制定合理的销售目标:根据市场情况和代理商的实际情况,制定合理的销售目标,并确保代理商有足够的资源和支持来实现这些目标。
3. 建立有效的沟通机制:建立定期的沟通机制,保持与代理商的及时、透明沟通,共同解决合作中遇到的问题和挑战。
4. 提供全面的培训和支持:为代理商提供全面的培训和支持,包括产品知识、销售技巧和市场策略等方面,帮助代理商提高销售业绩和市场竞争力。
5. 激励和奖励机制:建立有效的激励和奖励机制,对表现优秀的代理商给予适当的奖励和激励,提高代理商的积极性和合作意愿。
6. 定期评估合作关系:定期评估与代理商的合作关系,及时调整合作方案和策略,确保双方的合作始终保持高效和互利。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划:根据本策略的指导思想,制定具体的实施计划和时间表,明确各阶段的目标和任务。
2. 组织资源:根据实施计划,组织必要的资源,包括人力、物力和财力等,确保计划的顺利实施。
3. 培训团队:对负责与代理商合作的团队进行全面的培训,确保他们具备与代理商合作的专业知识和技能。
4. 执行计划:按照实施计划,逐步推进各项任务的完成,确保每个阶段的目标得以实现。
5. 监控与调整:在实施过程中,密切关注各项任务的进展情况,及时发现问题并进行调整,确保整个计划的顺利推进。
6. 评估与反馈:在计划实施完成后,对整个策略的效果进行评估,总结经验教训,为未来的合作提供参考和借鉴。
营销区域经理须知的二十六种促销策略
要点:针对社会热点事件稽核产品进行炒作实例:中兴助你看奥运分析:利用热点事件,扩大影响力,带动产品销售,但是要注意炒作的过头和不合时宜,好事变坏事
22、产品概念炒作
要点:炒作产品的功能概念或者其它特定消费者非常感兴趣的概念实例:绿色手机,名表手机,钻石手机,彩客手机分析:针对特定概念扩大差异化优势,但是过于集中某一特征,受众减少,而且需要密集推广
10、游戏参与要点:参与组织的 Nhomakorabea戏,有机会赢得礼品实例:如小品、绕口令、成语接力、妙语连珠等分析:调动消费者参与热情
11、竞技活动
要点:参与竞技活动,赢得相应奖品实例:如投飞镖、掷骰子、摇轮盘大赛等分析:调动消费者参与热情
12、公关赞助
要点:赞助社会公益事业和重大赛事实例:特困助学,希望小学,体育赛事分析:扩大企业品牌知名度和社会亲和力
要点:卖场设置专门促销推介人员实例:促销员,临促等分析:扩大产品信息,提高顾客认知,动态实体沟通
16、经销商政策激励
要点:给经销商更多的政策激励或者包装政策实例:返点,返利,实物奖励分析:提高经销商积极性,活用政策手段
17、捆绑销售
要点:产品与其它产品或服务相互捆绑销售实例:手机和号码捆绑销售分析:利用捆绑的价格和渠道优势,提升销售,但是相对的是较大的价格折让
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13、现场展示
要点:在重要场所展示新奇特产品实例:模特展位,行业博览会、订货会,专柜分析:体现产品特征,成本费用较高
14、顾客会员俱乐部
要点:位已有顾客提供群体归属和提供更多服务及优惠实例:顾客俱乐部,VIP顾客俱乐部分析:提升归属感、品牌荣誉感、显示地位或不同、获得更好的服务和实惠
15、人员推介
4、凭证优惠
十招激活经销商
十招激活经销商第一招快速开发经销商招商的最佳区域在哪里?什么样的经销商是我们要招的?怎样实现快速招商?第1 式:出发前要做哪些准备工作?第2 式:如何收集潜在的客户名单?第3 式:在沟通时如何观查、如何洽谈?第4 式:签订合同时区域经理要注意什么?第二招与经销商的高效沟通电话是最快最有效的沟通方式网站、企信通将普及面对面的经销商会议越来越重要第5 式:面对经销商如何提问最有效?第6 式:如何快速与经销商成交?第7 式:如何快速化解经销商的异议?第三招高效拜访经销商怎样提高拜访效率?第8 式:确定每月的拜访重点第9 式:编写月度拜访行程的方法第10 式:收集整理经销商的黑材料第11 式:收集经销商建议传达公司政策第12 式:对经销商库存的盘点科学确定订单第13 式:走访经销商的市场共商对策第14 式:帮经销商提升经销商及其员工的素质第15 式:掌握让经销商感动的一些做法第四招有效激励经销商如何通过制定返利政策激励经销商?经常开展经销商的销售竞赛活动第16 式:有哪些利益可以激励经销商第17 式:提供哪些服务可以激励经销商第18 式:从精神上如何激励经销商第五招积极培训经销商应制定怎样的经销商培训政策?第19 式:通常培训经销商的内容有哪些?第20 式:有哪些形式培训经销商?第六招经销商促销技巧如何实现全国的统一促销活动对于个别经销商的促销该怎么办?第21 式:高效的促销活动有哪些步骤?第22 式:如何帮助经销商开展促销活动?第七招紧紧掌控经销商有哪些利益可以掌控经销商如何签订合同以掌控经销商?如何通过投资以掌控经销商?如何通过远景以掌控经销商?第23 式:提供哪些服务可以掌控经销商第24 式:掌控了终端就掌控了经销商第25 式:经常拜访以掌控经销商第八招科学评价经销商如何确定经销商的评价系统?对于经销商的整改方案有哪些?第26 式:如何确定经销商的评价指标?第27 式:及时公布月度评价结果第28 式:及时采用行动计划第九招销售人员角色认知第29 式:销售总监、区域经理要负什么责任?第30 式:销售总监、区域经理各代表什么?第十招厘清与经销商的关系第31 式:明确与经销商的利益关系第32 式:明确与经销商的监控关系。
区域经理 激活渠道经销商的十招
编者按:上期杂志本刊在《十招,激活渠道经销商》一文中,通过“战略篇”——销售总监如何激活渠道经销商,对经销商普遍存在的忠诚度低、热情不高、整体素质较差等问题做出了分析与总结。
本期我们将从“执行篇”——区域经理如何激活渠道经销商中继续寻找解决经销商问题的答案。
招数一开发并逐步打造经销商团队企业提升销售额,无外乎有这样几种思路:不断扩大区域、增加经销商数量、增加产品数量,其中最关键的一环就是企业渠道下沉,加强经销商的密度,进而加快产品流通速度。
那么这里区域经理招商问题就很重要了,如果招商不佳,很可能会影响企业渠道运作,导致业绩下滑。
这时,我们何不想这样一个办法:让经销商把自己手里的二级商全部集中到厂家手中,直接给二级供货,但是给总代理的返点不变,这样既稳定了经销商数量又加快了其密度的整合。
开发资源成功,接下来我们的大区经理就要学着去维护并壮大你的队伍了,因为只有你自己亲自培养起来的经销商才能更忠诚于你,只有队伍力量壮大了,大区经理才能逐步加大销量,进而形成自己的经销商团队。
区域经理也可以通过短信等形式与经销商建立起更深的联系,进而将公司的一些相关政策告之经销商。
在开发、打造经销商团队时,我们要注意以下几个方面:(一)出发前的准备工作心理准备:要用信心、耐心、恒心、爱心和诚心对待你的经销商。
在直销行业有这样一个调整心态的方法,每拜访10个客户可成交一个单,一个单可以赚200元,那么平均每拜访一个客户就有200块,可能你当时并没有成功,但是这两百块已经有了,只是当时没有兑现而已;形象准备:对经销商我们要做到礼在先、赞在前、喜在眉、笑在脸;资料准备:对于资料的准备一定要充分,像招商政策、企业和产品宣传资料、营销政策、经销商合同、名片、样品、经销商成功案例等一定要准备好,尤其是重要经销商的成功案例,最好是多做几个。
(二)及时获取潜在客户的名单我们可以通过查阅当地资料,如当地的电话号码簿或网站来获得经销商的名单;此外还可以通过走访批发市场、零售卖场和行业协会来获得相关的资料。
区域销售员在新市场开发经销商十一步-区域销售技巧,销售技巧.doc
区域销售员在新市场开发经销商十一步-区域销售技巧,销售技巧区域销售员在新市场开发经销商十一步博瑞管理在线孙斌而结果是不管自己讲得多么动听,多么到位,但最终经销商还是无动于衷。
最有效的说服是说到点子上,也就是你所说的是客户所关心的。
因此,区域销售员在正式的说服销售之前,要了解客户的需求。
如何了解客户的需求?有两种方法:多问、多听。
多问,问什么呢?问客户的爱好,问客户的家庭成员,问客户的经营历史,问客户的经营厂家,问客户月销量,问客户的品种结构、价格及销量,问客户的经营利润与开支、问客户市场竞争状况,问客户现有厂家对其主要支持,问客户现有厂家评价,问客户现在的困惑,问客户区域市场的发展趋势,问客户下一步的打算,问客户对本企业的了解程度。
多听,为什么要多听呢?多听,可以让客户感觉你很尊敬他,可以使客户畅所欲言,最大限度的了解客户的基本情况;多听,可以有足够的时间判断和思考客户的讲话是否真实,如何继续引导话题。
区域销售员如何倾听呢?集中精力,以开放式的姿势,积极投入的方式倾听;听清全部内容,整理出关键点,听出对方感情色彩;以适宜的身体语言回应。
饲料经销商常见的需求有哪些?1、利润需求:饲料经销商以赚钱为目的,其时刻扮演着“有奶就是娘”的角色,一旦经销品牌或者经销品种由于厂家净底价格高或者市场价格混乱,经销商的经营利润比较低或者没有利润时,经销商将背离原品牌厂家,投入高利润品牌厂家的怀抱。
2、发展需求:很多有做大做强欲望的饲料经销商选择经销品牌时,除了考察拟经营品牌的价差和利润外,更重要的是考察拟经销品牌厂家的实力、品牌知名度、厂家对其支持政策力度、经营区域等等影响其发展因素。
3、感情需求:很多经销商除了考虑利润因素和发展因素外,还喜欢跟重感情的区域销售员和饲料企业打交道。
因此,区域销售员全方位探询和了解潜在经销商最重要也是最迫切的需求,才有可能打动潜在经销商,使潜在经销商真正变成企业的现实经销商。
第八步:顾问式销售打动经销商,做到润物细无声区域销售员在正式说服经销商前,就应该思考:经销商凭什么选择你的产品?一般的经销商选择厂家和产品,更多的关注是你的饲料给他能带来什么利益,更多的关注经销你的饲料比经销其他厂家的饲料有哪些更多的好处。
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编者按:上期杂志本刊在《十招,激活渠道经销商》一文中,通过“战略篇”——销售总监如何激活渠道经销商,对经销商普遍存在的忠诚度低、热情不高、整体素质较差等问题做出了分析与总结。
本期我们将从“执行篇”——区域经理如何激活渠道经销商中继续寻找解决经销商问题的答案。
招数一开发并逐步打造经销商团队企业提升销售额,无外乎有这样几种思路:不断扩大区域、增加经销商数量、增加产品数量,其中最关键的一环就是企业渠道下沉,加强经销商的密度,进而加快产品流通速度。
那么这里区域经理招商问题就很重要了,如果招商不佳,很可能会影响企业渠道运作,导致业绩下滑。
这时,我们何不想这样一个办法:让经销商把自己手里的二级商全部集中到厂家手中,直接给二级供货,但是给总代理的返点不变,这样既稳定了经销商数量又加快了其密度的整合。
开发资源成功,接下来我们的大区经理就要学着去维护并壮大你的队伍了,因为只有你自己亲自培养起来的经销商才能更忠诚于你,只有队伍力量壮大了,大区经理才能逐步加大销量,进而形成自己的经销商团队。
区域经理也可以通过短信等形式与经销商建立起更深的联系,进而将公司的一些相关政策告之经销商。
在开发、打造经销商团队时,我们要注意以下几个方面:(一)出发前的准备工作心理准备:要用信心、耐心、恒心、爱心和诚心对待你的经销商。
在直销行业有这样一个调整心态的方法,每拜访10个客户可成交一个单,一个单可以赚200元,那么平均每拜访一个客户就有200块,可能你当时并没有成功,但是这两百块已经有了,只是当时没有兑现而已;形象准备:对经销商我们要做到礼在先、赞在前、喜在眉、笑在脸;资料准备:对于资料的准备一定要充分,像招商政策、企业和产品宣传资料、营销政策、经销商合同、名片、样品、经销商成功案例等一定要准备好,尤其是重要经销商的成功案例,最好是多做几个。
(二)及时获取潜在客户的名单我们可以通过查阅当地资料,如当地的电话号码簿或网站来获得经销商的名单;此外还可以通过走访批发市场、零售卖场和行业协会来获得相关的资料。
(三)观察与洽谈除了业务工作外,我们要做到对经销商三问、四看、五介绍,即问经销商将来的打算是什么、现在有没有遗憾、过去都有一些什么样的经历;要看经销商的办公环境、员工的工作面貌和库房以及他的终端客户;最后要向经销商介绍公司、产品、政策、计划和案例。
(四)签订合同首先,要确定经销区域,最好把当地的地图附到合同中,将可以给他的确切区域标示出来,让经销商明白哪些区域属于他的经营范畴;其次,确定经销产品类别,针对不同的产品、不同的渠道招商,选择不同的经销商来做;再者,让经销商自己选择要做哪种类型的经销,以此给予不同的返利;第四,根据企业的情况来确定经销商的经销有效期;第五,销售任务分解到按月来做,不要到年底了才想到计划之类的问题;最后,对于首批进货量,要根据公司的政策和竞争对手的情况来定。
招数二通过与经销商沟通提升谈话技巧区域经理与经销商沟通难主要是因为,区域经理在本行业经验、生意阅历、甚至年龄上都比不上经销商而缺乏自信心,因此区域经理在要求经销商及时打款、进货,监督经销商窜货行为时,很引起经销商的反感。
其实,这种现象可能非常普遍,但我们可以充分利用自己的优势,如手中的资源、企业这一强大后盾、丰富的信息来源、较高的人员素质等来遮盖我们的劣势条件。
除此之外,我们要学会站在经销商的角度去考虑问题,帮助他们如何赚钱,把一些同行的信息及时传递给他们。
由于经销商的培训能力弱,区域经理完全可以利用自身的优势帮助他们进行培训,这样既能引起经销商的兴趣,又能使你们之间的沟通越来越顺畅。
区域经理与经销商沟通的核心思路就是要给予经销商合适的利益。
我们可以通过收集掌握的信息,以洽谈方式解决经销商信服度的问题,另外,帮助经销商分析行业及市场的发展趋势,争取让经销商获得最大的利益。
招数三通过拜访加强对经销商的日常管理作为销售人员,我们要从理念上明确拜访经销商的目的,是为了完成销售任务才下市场的。
所以区域经理要带领每位销售员,对经销商每月的回款数、经销商的销售情况、经销商的产品情况等做一详细了解。
这样既有利于自己业绩的完成,又能从侧面加强对经销商的管理。
王永庆送米的故事,相信大家都知道。
王永庆卖米是送米上门,他在一个本子上详细记录了有多少家顾客、每个月每家吃多少米、何时发薪等,等估算到顾客的米快吃完了,就送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
他也是在做销售,但是却和其他人有着不同的思路。
招数四通过激励措施提升经销商积极性首先,我们先来介绍双因素理论,双因素理论是赫茨伯格1959年提出的一个理论,分为保健因素和激励因素。
保健因素主要是指造成经销商不满的因素,从日常的销售中总结出来包括:批零差价、厂家对经销商的监督、市场地位、市场秩序、政策与制度、厂商之间的关系等。
如某区域经销商的经营差价非常丰厚,但还是经常出现经销商诚信度低、小富即安的现象;因此,很多厂家开始取消返利,只有批零差价。
为了激励经销商并达到使其满意的目的,区域经理可以从提升返利、赏识经销商、让经销商参与公司政策的讨论、给经销商有挑战性的任务、提升他们的成就感等方式来激励经销商。
那么,区域经理又该如何提升经销商的积极性呢?1、引导经销商获得最大的返利。
例如公司政策是超过100万的任务量可以有5%的返利,而低于100万则只有3%,而某位经销商只做了98万,因此只能拿到3%的返利,其实只要我们再多给予经销商一些帮助,他就完全可以拿到5%的返利。
所以我们要关注经销商的月返、季返和年返。
2、每次拜访经销商必须准备一个专题,如产品知识、销售技巧等等。
3、每个季度与经销商核实一次帐目。
4、每月10日前汇总本区经销商的销售工作,让大家共同分享成功的经验,并且让其他区域的经销商也能够参与、学习。
5、每个季度帮助经销商做一次促销。
6、要做到及时解决经销商问题反馈。
7、特殊的节日必须问候经销商,可以发个信息或是打个电话,让经销商感觉到你对他的关心。
8、表现优秀的经销商要给予奖励,区域经理要及时关注经销商的细小进步,关注他的成长。
招数五通过培训增强经销商素质经销商素质的提升是厂家应该重点关注的工作项目,因为只有经销商的整体素质提高了,把他们都培养成专家,才能为厂家带来更好的市场。
那么,区域经理应该如何做有效的培训呢?1、拜访时的培训区域经理在拜访客户时,首先要向经销商介绍企业的历史与现状、规划与前景、特色与优势、文化传统、经营理念、经典营销案例、人员素质、公司持续发展的保证因素等,让经销商知晓这些,主要目的是让经销商了解企业、树立起对企业的信心、提高企业的吸引力,这是对经销商培训的基础。
2、区域集中培训将经销商所在区域内的所有客户集中在一起,对他们进行针对当地市场的一些培训,并培训经销商对在此区域内的一些销售技巧。
3、经验交流会主要是为经销商提供一个交流的平台,可以带领经销商参观一些做得好的样板市场;选一个优秀的经销商,让其他经销商来参观,百闻不如一见,百见不如一试,让大家亲身感受到别人的优秀;此外最好让优秀经销商现身说法,讲一些成功的经验。
招数六通过促销加快经销商销售进度帮助经销商制定促销策略时,可以将其分为十个流程,即促销目的、促销目标、促销对象、促销方案、促销时间、奖励、促销宣传计划、促销费用预算、促销产品的准备和促销会议。
在选择促销品时,最好是能做到新老产品搭配、销售好的与销售不好的产品搭配、捆绑其他热销产品进行促销等,区域经理最好是将经销商培养成促销专家。
区域经理要想帮助经销商做好促销,就要提前做好促销方案,做促销方案时要把握好几个要素:一是促销活动背景分析,做一个比较详细的市场调查,最好是与经销商的业务代表深入市场、共同调查、共同分析市场情况,更主要的是瞄准竞争对手的促销主题、促销策略、促销形式和促销力度,这样才能达到更好的促销效果。
二是确定促销目标,包括销量目标、市场占有率目标、铺货量的目标、清理库存的目标、新产品销售的目标、增加新网点的目标、减少窜货的目标,这些都要考虑在促销目标之中。
三是促销活动主题设计,这是促销活动关键的一环。
名正才能言顺,名字好才好办事,尤其是在广告信息爆炸、产品信息泛滥的时代,要抢占消费者眼球,就需要一个好的概念,好的概念不仅争夺眼球,而且还能俘获人心。
四是促销内容设计,这里最为关键的一条原则就是:简单、简洁、明了。
任何一家成熟公司的区域经理在做促销方案时,都反对把简单的事情复杂化,做方案一定要考虑可操作性,切忌理想化、书生气,以至闭门造车。
五是促销时间设计,要做到淡季通过促销可以构建分销网络、捕获终端,淡季基础工作做扎实了,旺季就有可能笑傲金秋、硕果累累。
六是要设计好促销活动执行细案和细则,例如,以表格式的内容进行监控。
什么时间、由谁来做、做什么、做的结果怎样等等。
同时,做好必要的方案执行的培训工作,让大家心中都明白促销方案如何执行。
七是要做好促销活动费用的评估,既要有定量分析,又要有定性分析。
招数七加强对经销商的掌控如果区域经理不能很好掌控住自己的经销商,要么他会在代理自己产品的同时做其他竞争对手的产品,要么会联合下面的一些二级商反控厂家。
所以区域经理可以通过以下几种方式对经销商进行掌控:1、在当地区域招聘特派员,帮助经销商开发二级市场,掌控终端。
2、签订三方协议,即厂家、经销商和二批商,掌控经销商的具体情况。
3、召开分销会议,通过会议来记录分销商的相关档案信息,从侧面对其进行掌控。
4、走访分销商,对一些大客户进行走访,掌控其窜货情况等。
招数八通过评价提高经销商效率1、确定指标首先是上月的销售指标,包括绝对销售额的排行、完成销售计划排行、退货占比排行和费用占比排行;其次还包括绝对销售额与去年同期比的排行、今年累计销售额排行和今年累计完成计划百分比排行。
2、公布结果将做好的排行进行公布,一般区域经理可以通过这样几种方式:传真、短信息、邮件、亲自送达、会议公布、电话或是其他方式。
这样会让经销商有一种紧迫感,让他知道他在所有的企业客户中所占的名次是什么样的,如果是最后一名,那么他肯定会有一个心理上的障碍。
3、行动计划排行出来以后,区域经理要理好管理思路,抓两头、放中间不失为一个最好的选择;要确定拜访重点,对于排名前三的要给予表扬和奖励,让其继续努力做好,并总结出易于推广的经验;而对于后三则要了解具体情况并做出决策。
对于一些销量较差的经销商,区域经理可以考虑更换经销商,但要给经销商一个缓冲期,所以可以做如下的工作:(1)填写经销商整改备忘录(见下表)通过签订此整改备忘录,提醒经销商一定要按时完成销售目标,不然将有可能被解除与公司的合作。
(2)正式通知经销商经检查评估,经销商没有达到备忘录整改的要求,就需要正式通知经销商,中止双方合作。