一汽大众营销策划方案范文

【汽车广告策划书范文】汽车广告策划案怎么写 -

广告策划书的一般模式：封面：一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给新闻记者者以良好的第一印象。

前言：在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划

书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。正文：第一部分：市场分析这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为

后续的广告策略部分提供有说服力的依据。

一、营销环境分析 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素（1）企业目标市场所

处区域的宏观经济形势；总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策（2）

市场的政治、法律背景：是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？

是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？（3）市场的文化背

景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？这一市场的消费者是否会因

为产品不符合其文化而拒绝产品？ 2、市场营销环境中的微观制约因素。企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系 3、市场概况。

（1）市场的规模：整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消

费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势（2）市场的构成：构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占据的市场份额市场上居

于主要地位的品牌与本品牌构成竞争的品牌是什么？未来市场构成的变化趋势如何？（3）市场构成的特性：市场有无季节性？有无暂时性？有无其他突出的特点？ 4、营销环境分析总结。（1）机会与威胁（2）优势与劣势（3）重点问题二、消费者分析 1、消费者的总体消费态势。

现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性 2、现有消费者分析。（1）现有

消费群体的构成：现有消费者的总量现有消费者的年龄现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布（2）现有消费者的消费行为：购买的动机

购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点（3）现有消费者的态度：对产品

的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的满足程度未满足的需求 3、潜在消费者（1）潜在消费者的特性：总量年

龄职业收入受教育程度（2）潜在消费者现在购买行为：现在购买哪些品牌的产品？对这些产品的态度如何？有无新的购买计划？有无可能改变计划购买的品牌？（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：潜在消费者对本品牌的态度如何？潜在消费者需求的满足程度如何？ 4、消费者分析的总结。

机会与威胁优势与劣势重要问题（2）潜在消费者：机会与威胁优势与劣势主要

问题点（3）目标消费者：目标消费群体的特性目标消费群体的共同需求如何满

足他们的需求？三、产品分析 1、产品特征分析。（1）产品的性能：产品的性能有哪些？产品最突出的性能是什么？产品最适合消费者需求的性能是什么？产品

的哪些性能还不能满足消费者的需求？（2）产品的质量：产品是否属于高质量的产品？消费者对产品质量的满足程度如何？产品的质量能继续保持吗？产品的质

量有无继续提高的可能？（3）产品的价格：产品价格在同类产品中居于什么档次？产品的价格与产品质量的配合程度如何？消费者对产品价格的认识如何？（4）产品的材质：产品的主要原料是什么？产品在材质上有无特别之处？消费者对产品

材质的认识如何？（5）生产工艺：产品通过什么样的工艺生产？在生产工艺上

有无特别之处？消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？（6）产品的外观与包装：产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？产品在外观和包装

上有没有缺欠外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目？外观和包装对消费者

是否具有吸引力？消费者对产品外观和包装的评价如何？（7）与同类产品的比较：在性能上有何优势？有何不足？在价格上有何优势？有何不足？在材质上有何优势？有何不足？在工艺上有何优势？有何不足？在消费者的认知和购买上有何优势？有何不足？ 2、产品生命周期分析。

（1）产品生命周期的主要标志（2）产品处于什么样的生命周期（3）企业对产

品生命周期的认知 3、产品的品牌形象分析。（1）企业赋予产品的形象企业对产

品形象有无考虑？企业为产品设计的形象如何？企业为产品设计的形象有无不合

理之处？企业是否将产品形象向消费者传达？（2）消费者对产品形象的认知：

消费者认为产品形象如何？消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗？消费者

对产品形象的预期如何？产品形象在消费者认知方面有无问题？ 4、产品定位分析。

（1）产品的预期定位：企业对产品定位。

汽车营销计划书范文

汽车销售计划书中国汽车营销八大兵法 1.品牌战一切市场竞争最后都要归结到品

牌上。

中国市场上的大部分汽车品牌都是引进的，如何快速实现品牌的本土化，对大部分合资汽车厂家来说显得十分迫切。民族汽车品牌的第一要务就是如何在外资品牌的挤压下成功突围，这决定着中国汽车工业的未来。

2.价格战一个行业出现了过剩，价格战就不可避免。所以中国汽车行业的价格战将长期存在，但如何打价格战、何时打价格战却是一门艺术。

没有策略的价格战，轻者“出了血”却不见效果，重者反过来会伤到品牌本身。 3.车

型战对任何厂家来说，新车型都是一种最有力的武器，所以大部分国内厂家都制

定了“一年至少一款新车型”的策略。

但随着市场上车型的增多，新车型的市场冲击力会出现边际效益递减的状况，如何延长老车型的生命周期才是厂家需要重点解决的问题。 4.网络战网络就是市场通路。

强企业，必定有强网络。桑塔纳十几年经久不衰，并不是产品特别的本身好，而是上海大众有一个遍布全国的销售网络。

眼下各厂家的营销网络“圈地运动”正如火如荼，但有一种不良倾向需注意，就是不

顾及老经销商的利益，盲目布点，重复布点。此外，申请专卖权的高额公关费用也滋生了腐败，成本会最后转嫁到消费者身上，对企业形象造成伤害。

提高服务质量，喊一句口号很容易，关键是要落到实处，让消费者得到实惠，这就需要一种制度性的安排进行保证。 6.公关战企业生存在各种社会关系之中，所以

公关日益显得重要。

好的公关操作，可以起到“四两拔千斤”的效果，使品牌形象迅速提升。但许多厂家

把公关仅仅理解为收买媒体，以广告代替公关，其效果反而适得其反。

另外，公关不仅包括媒体公关，还包括政府公关、经销商公关、公众公关、内部员工公关，任何一方都不可偏颇。 7.广告战营销离不开广告，但广告并不是营销的

全部。

由于汽车业还存在较高的利润率，许多汽车厂家在广告上都是一掷千金，而广告创意和投放策略都显得十分低级。随着利润率和广告边际效果的同步下降，降低广告运作成本、提高广告创意水平、选择有效媒体就显得十分必要。

8.人才战中国的大学培养了大批汽车工程技术、管理人才，但培养不出真正的汽车营销人才，所以大部分汽车厂家的营销人员都是半路出家，厂家之间的营销人才争夺战也逐渐激烈起来。一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求（1）、营销情报与调研（2）、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境（1）、分析宏观

环境的需要和趋势（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境） 3、分析消费者

市场和购买行为（1）、消费者购买行为模式（2）、影响消费者购买行为的主要

因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）（3）、购买过程（包

括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段） 4、分析团购市场与团购购

买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场） 5、分析行业与竞争者（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）、辨别竞争对手的战略（3）、判定竞争者的目标（4）、评估竞争者

的优势与劣势（5）、评估竞争者的反应模式（6）、选择竞争者以便进攻和回避（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市

场的基础，有效细分的要求；（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分

市场二、开发营销战略 1、营销差异化与定位（1）、产品差异化、服务差异化、

渠道差异化、形象差异化（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异（3）、传播公司的定位 2、开发新产品（1）、新产品开发的挑战，包括外部环

境分析（机会与威胁分析）（2）、有效的组织安排，架构设计（3）、管理新产

品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 3、管理生命周期

战略（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，