大工《工程项目管理》试卷a答案

2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）
一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）
1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。

2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。

3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。

4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。

5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。

其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。

二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。

（错）
2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。

（对）
3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。

（错）
4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。

（错）
5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。

（对）
6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

（对）
7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。

（错）
8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

（对）
9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。

（错）
10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。

（错）
三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
1、详细可行性研究：
答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。

2、自由时差：
答：自由时差是指某个活动不影响其他活动的机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定。

3、横道图：
答：是一种最直观的工期计划方法。

一横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起止时间，横道的长短表示时间持续的长短。

4、合同履行分析：
答：合同履行分析主要是对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和合同条款进行解释，并将合同中的有关规定落实到项目实施的具体问题和各工程活动中，使合同成为一份可执行的文件。

四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）
1、简述项目行为主体产生的风险中由于业主和投资者原因产生的风险包括哪些？
答：（1）业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；（2）业主违约、苛求、刁难、随意变更但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；（3）业主不能完成合同责任，不及时供应他负责的设备、材料、不及时交付场地，不及时支付工程款。

2、简述工程项目管理模式主要有哪些？
答：1、业主自行管理；2、业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位；3、业主将整个工程项目管理工作以合同形式委托专业单位，业主主要负责项目宏观控制和高层决策工作；
4、混合式的管理模式；
5、代理型管理模式；
6、其他形式。

3、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。

简述在项目的各阶段，成本计划精确度的大致范围？
答：1、成本计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，而且包括对不同方案进行技术经济分析，使工期、成本、质量和施工方案得到最优的解决；2、成本计划已不局限在建设成本，而且还要考虑工程的运营维护或服务方面的成本，即采用工程全过程的成本计划和优化方法；3、全过程的成本计划管理，不仅在计划阶段进行周密成本计划，而且在实施中叶进行积极的成本控制，并不断的调整和修改计划。

4、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化；
5、成本计划的作用还体现在，不仅按照预定工程规模和进度计划安排资金供应，还要按照可获得的资源量确定项目规模，编制进度计划。

4、简述合同条件的选择应注意哪些问题？
答：1、合同条件应该与双方的管理水平相配套；2、应选用双方都熟悉的标准合同条件；3、合同条件的使用应注意到其他方面的制约。

五、计算题（本大题1小题，共14分）
1、某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。

相关工厂的建设有两个方案：方案A：新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。

方案B：新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得利润600万元；销路不好，每年可获得利润300万元。

试用决策树方法分析应该选择哪个方案？
解：1、方案A和方案B的决策树如下：
2、方案A的收益期望为=（0.7×1500+0.3×（-20））×10-5000=5440万元；方案B的收益期望为=（0.7×600+0.3×300）×10-2000=3100万元；
3、由于方案A的收益期望值大于方案B，故选用方案A。