公关广告案例分析
阿里巴巴公关案例分析
为什么天猫公关策略由激进变为温和?
分析
为什么公关策略由激进变为温和?
1、“侵权”只为引发更多人关注 阿里并没有将侵权通知函发给法院而仅仅是发给了媒体 ,可见阿里的最终目的是要在口水战中博人眼球,既然 目的已经达到就不用强势地与其他电商对立。
2、众电商的反击使“双十一”成为商标值得商榷 因为“双十一”这个商标缺乏显著特征。这个标识更应 该属于公共领域而不是作为一个企业的武器。如果其他 商家或者个人对此有异议,可以向商标局申请商标重新 评议,或者申请撤销该“去啊”什么的压根就不给上颜色。
激战
途 牛
搭便车
途 家
相比有竞争关系的去哪儿与携程,途家的心态就放松很多。
搭便车
亚 朵
新兴中档酒店品牌亚朵,作为酒店业的代表,反应迅速地加入了活动。
搭便车
百 程
分析
没 有 输 家
与其说这是一次众多旅游网站的相互竞争行为,不如说 这是一次成功的自我营销行为。
苏宁易购也对“双十一”商标事件公开回应称,“公司也曾
第二轮
天 猫 灭 火
获得“双十一”授权的天猫在10.30发布了一份措辞温和 的官方声明。天猫称,“天猫发起的双十一是大家的双十 一”,“我们希望全体电商及实体店一起参与,服务好消 费者,帮助好卖家,共同维护好消费者的利益和双十一的 品牌,而不是为了自身网站的利益,把这一节日变成靠攻 击对手上位的好日子”。
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建设型公关:用于组织的开创阶段,以及某项事业或产品服务初创、问 世阶段,采用高姿态的传播方式,打开局面,扩大影响。 维系型公关:用于组织机构的稳定、顺利的发展时期,维系并稳定好已 建立的关系,采取一种持续不断,较低姿态的传播方式,保持一种潜移 默化的渗透力。 防御型公关:用于组织出现潜在危机的时候,应采取以防为主的策略, 重视信息反馈。 进攻型公关:用于组织与环境发生某种冲突,为了摆脱被动局面,创造 新局面。 矫正型公关:适用于组织的公共关系严重失调,形象受到严重损害时, 为了尽快挽回信誉,需要采取一系列有效措施。
经典的公关案例解析
经典的公关案例解析目录1. 内容简述 (2)1.1 公关案例分析的重要性 (2)1.2 经典案例的选择标准 (3)1.3 目录概览 (4)2. 历史视角下的公关案例分析 (5)2.1 20世纪的公关案例 (6)2.2 21世纪初的公关挑战 (8)3. 具体案例解析 (10)3.1 A/X/Z案例研究 (11)3.2 B/Y案例分析 (12)3.3 C/Z案例反思 (13)4. 案例分析技巧与方法 (15)4.1 数据分析工具 (16)4.2 采访技巧 (17)4.3 案例对比研究 (18)5. 经典案例的实用价值 (19)5.1 提供学习经验 (21)5.2 指导策略决策 (22)5.3 启发创新思维 (23)6. 案例分析的局限与挑战 (24)7. 未来的公关案例发展趋势 (26)7.1 社交媒体的影响 (27)7.2 大数据时代的机遇与挑战 (28)7.3 公私伙伴关系的深化 (30)1. 内容简述内容简述:在数字时代,公关从业者面临的挑战日益复杂。
本案例解析旨在通过分析一系列经典公关事件,揭示有效危机管理、品牌重塑和社群互动的策略。
我们将探讨谷歌的“赴美上市丑闻”如何迅速恢复品牌形象,以及宜家的社交媒体战略如何建立紧密的客户关系。
解析不仅强调即时反应的重要性,也着眼于长期的品牌建设和声誉维护。
通过定义关键公关原则并评估成功案例中的具体措施,本段落旨在提供一个框架,使读者能够应用这些策略以应对不同情境下的公关挑战。
1.1 公关案例分析的重要性理论与实践结合:公关案例分析能够将理论应用于实际情境,帮助从业者更好地理解公共关系理论的核心要点,并通过实际案例了解其在实际操作中的应用。
经验借鉴:通过分析经典公关案例,从业者可以学习成功或失败的教训,借鉴其中的策略和技巧,为未来的公关活动提供指导。
这些经验往往是书本知识无法替代的。
提高问题解决能力:公关实践中常常面临各种挑战和突发事件,通过案例分析,可以培养从业者快速响应和妥善处理问题的能力,以应对不可预见的危机事件。
食品危机公关成功案例及分析
食品危机公关成功案例及分析
1、事件详情
2019年4月初,汉堡王在Instagram上发布的一条新品汉堡广告被指涉嫌“种族歧视”,视频中的演员用一双巨型筷子艰难吃汉堡。
画面存在恶搞突兀嫌疑,引发网友不满,谴责汉堡王涉嫌种族歧视。
2、涉事方回应
汉堡王在事件舆情处在发展阶段时迅速做出公关回应,从社交媒体上撤下这段广告。
该公司市场部负责人伍德布里奇表示:“我们对这则冒犯到(亚裔)社区的广告表示诚挚歉意。
它并不能体现我们追求多元化以及包容性的品牌价值观。
在该舆情事件中,不少自媒体或媒体会自发报道汉堡王的后续行为,且与杜嘉班纳事件性质类似,媒体会主动将二者进行比较,在与杜嘉班纳的比较中,汉堡王的公关行为容易获得好感。
汉堡王及时道歉和移除广告的行为,为自己赢得了转机,促使事件未进一步发酵,避免了舆情继续高涨造成更大影响。
成功公关案例分析
成功公关案例分析目前,公关行业正在迅速发展,成功的公关案例也层出不穷。
下面将以汽车品牌的成功公关案例为例,进行分析。
案例背景:汽车品牌为了提升品牌知名度和销量,决定通过公关活动进行宣传推广。
他们希望通过公关活动来增加媒体曝光度、塑造品牌形象、促进消费者购买决策。
公关策略:2.社交媒体宣传:通过社交媒体平台发布有趣、引人注目的内容,吸引用户关注,进行品牌推广。
3.公益活动:与当地社区合作,参与和支持一些公益活动,提升品牌形象。
4.产品体验活动:邀请媒体、意见领袖及消费者参加产品体验活动,并通过他们的口碑传播,提升消费者购买意愿。
公关活动执行:3.公益活动:与当地社区合作,参与一些公益活动,如植树活动、捐助贫困学生等,通过媒体报道提升品牌形象。
4.产品体验活动:定期举办产品体验活动,邀请媒体、意见领袖及消费者参加,通过他们的口碑传播提升消费者购买意愿。
案例效果:通过上述公关策略和活动执行,汽车品牌成功实现了品牌宣传推广的目标,并取得了显著的效果。
1.媒体曝光度大幅提升:媒体报道数量大幅增加,品牌曝光度显著提升。
2.社交媒体关注度提升:社交媒体平台粉丝数量增加,用户互动增多,品牌在社交媒体上的强势地位得到巩固。
3.公益形象塑造成功:品牌通过参与公益活动,提升了公众对品牌的好感度和信任度。
4.销售额增加:产品体验活动吸引了大量消费者参与,增加了他们的购买意愿,进而带动了销售额的增长。
案例启示:2.运用社交媒体进行宣传:通过有趣、引人注目的内容吸引用户关注,利用社交媒体传播品牌形象和信息。
3.积极参与公益活动:通过参与公益活动,塑造品牌正能量形象,提升公众对品牌的好感度和信任感。
4.举办产品体验活动:邀请媒体、意见领袖及消费者参与产品体验活动,通过他们的口碑传播增加消费者购买意愿。
综上所述,汽车品牌通过有效的公关策略和活动执行,成功提升了品牌知名度和销量。
这一成功案例为其他品牌提供了借鉴和启示。
公关 第六章案例及分析
第六章案例案例一今日集团的“制造新闻”策划新闻最典型的要数广东今日集团买配方的案例。
今日集团前身是乐百氏公司下的乳酸饮料厂,企业经过艰苦奋斗,排名全国同行业的前列,因事业发展需要更换名称。
他们首先用征询型公关征集集团名称和产品名称,征来“今日”这个集团名称和“反斗星”的品牌名称,“制造”了一回新闻。
随后,他们又在广州天河体育场搞儿童拼图活动,画了世界最大的一只和平鸽,破了吉尼斯世界记录。
最轰动是他们很好地利用了马俊仁指导的“马家军”连破3项世界记录的轰动效应。
马俊仁对中药食疗很有研究,队员喝了他配制的饮品,对增强体力很有好处。
今日集团“制造”出1 000万元买断马俊仁神秘配方的新闻,将依该配方生产出的保健饮品命名为“生命核能”。
1000万元买一个配方,这简直是天文数字,一下子引得全国几百家报纸杂志、电台电视台纷纷报道,持续两个多月。
今日集团的新名字也随之家喻户晓。
因为有了轰动效应,“生命核能”在全国的经销权的拍卖,一下子就卖了1 800万元。
【案例分析】今日集团凭借公关智慧既解决了更名的知名度、美誉度问题,又开发了新产品,卖了经销权,真是一箭三雕,无形资产有形资产双丰收。
案例二名人策划A.法国白兰地的精采“亮相”——寻找时机的名人效应策划1957年某日,美国首都华盛顿。
主要干道上竖立着巨型彩色标牌:“欢迎您,尊贵的法国客人!”“美法友谊令人心醉!”整洁的售报亭悬挂着一长列美法两国的小国旗,它们精致玲珑,在微风中轻柔地飘拂,传递着温馨的情意,报亭主人特意设计绘制的“今日各报”的广告牌上,最鲜艳夺目的是美国鹰和法国鸡干杯的画面和“总统华诞日贵宾笃临时”及“美国人醉了!”等大标题,它们吸引着络绎不绝的路人去光临。
马路上,许多轿车、摩托车、自行车涌向白宫……白宫周围,已是人山人海。
人们满面笑容,挥动法兰西小国旗,期待着贵宾的出场。
贵宾是谁呢?不是政府要员,不是社会名流,在美国总统艾森豪威尔诞辰日,光临华盛顿的法国特使却是两桶法国白兰地!这是怎么回事?原来,这是法国公关专家精心策划的一幕公关杰作。
利用危机公关的广告案例分析中国平安的安心保险
利用危机公关的广告案例分析中国平安的安心保险中国平安是中国领先的保险公司之一,多年来一直致力于提供高质量的保险服务。
危机公关在当今社会中变得越来越重要,广告作为一种重要的传播方式,对于维护企业形象和品牌声誉具有重要作用。
本文将结合具体的广告案例,分析中国平安如何利用危机公关来推广其安心保险产品。
第一部分:危机公关的重要性危机公关是指在突发事件或危机情况下,通过科学合理的公关策略和手段,及时有效地处理和维护企业形象的一种公关行为。
随着社会的发展,企业面临的危机也越来越多样化,危机公关显得尤为重要。
对于保险公司而言,危机公关尤为关键,因为保险涉及到人们的财产和生命安全,一旦出现问题,将会对企业形象和客户信任造成巨大影响。
第二部分:中国平安的安心保险中国平安推出的安心保险是一种综合性的保险产品,旨在提供全面的保障,包括意外伤害、重大疾病、住院医疗等多个方面。
对于保险公司而言,如何通过广告宣传将这款产品推广给更多的人群,是一个重要的问题。
第三部分:危机公关广告案例分析1.案例一:地震保险广告中国平安在一次地震后推出了一则地震保险广告。
广告刻画了地震发生时人们的混乱和惊恐,通过特效和情感化的表达,引起了广大观众的共鸣。
广告还介绍了中国平安的地震保险产品,强调产品的可靠性和全面保障,为人们提供了安全保障感。
2.案例二:重大疾病保险广告中国平安针对重大疾病推出了一则广告,该广告通过真实的案例讲述了患者与疾病抗争的故事,情感化的表达使观众产生共鸣。
广告中,中国平安的保险产品被呈现为一种庇护和希望,向人们传递了积极向上的信息。
3.案例三:交通事故保险广告中国平安在交通安全问题上也做了大量的宣传,推出了一则交通事故保险广告。
广告通过讲述一位交通事故幸存者的故事,强调了保险在意外中的重要性。
广告中的幸存者成为了产品的代言人,向人们传递了安心保险的价值。
第四部分:危机公关的效果通过以上案例分析,可以看出中国平安通过危机公关广告取得了显著的宣传效果。
公关 第十章案例及分析
第十章案例案例一隆重推出《泰坦尼克号》录像带布洛博斯影像同CIM联合发行为了提高电影《泰坦尼克号》录像带的发行量,布洛博斯影像店延长了营业时间,在店里举行了一场首发夜晚会,并发行了“泰坦尼克午夜销售奖券”,顾客有可能赢得一个乘豪华游轮去全世界任何地方旅行的机会。
发布新闻公告和说明这项活动的新闻稿。
调查研究影院上座率和以前卖座电影的录像带销售情况仍然是布洛博斯影像是否加入未来录像带销售竞争的决定因素。
《狮子王》、《杰莉·马格》这两部卖座影片都为布洛博斯影像创造了录像销售纪录。
由于泰坦尼克号在影院的巨大成功,布洛博斯影像认识到这将成为一个录像销售的神话并创造破纪录的销售情况。
通过对顾客租赁和购买电影习惯的调查,布洛博斯影像制定顾客将要租赁和购买的录像带数量,以保证有足够的商品就位,使布洛博斯影像成为一个能保证顾客购买到《泰坦尼克号》录像带的地方。
调查还显示,如果向顾客暗示,让他们相信自己是第一批购买这部电影的人,他们会更愿意购买。
因此布洛博斯影像增加了宣传的鼓动性,又延长了营业时间以确保顾客能够在9月1日凌晨买到录像带。
而且电影观赏模式告诉我们,年轻的女性构成了《泰坦尼克号》观众群的最大部分,布洛博斯影像的宣传就主要面对这部分观众。
另外,它还在全美市场划定了34个重点销售区,以便加大在这些主要城市的宣传力度和调节媒体关系。
计划目标(1)利用顾客对《泰坦尼克号》影片的热情,吸引他们到布洛博斯影像店来。
(2)通过《泰坦尼克号》录像带的发行,提高布洛博斯影像的交易额和销售收入。
(3)通过足够的《泰坦尼克号》录像带的供应,提高布洛博斯影像的媒体曝光率。
(4)保持《泰坦尼克号》录像带预售市场的份额。
(5)在竞争中,要显示一点与众不同之处。
(6)确立布洛博斯影像在影像业领军人物形象。
(7)提高布洛博斯影像礼品卡的知名度。
任务(1)录像带正式发行前预售至少50万盒。
(2)在其他影像店之前向顾客提供《泰坦尼克号》录像带。
公关行业的五个成功案例解析
公关行业的五个成功案例解析公关行业一直以来都是企业宣传的重要手段之一,成功的公关活动能够帮助企业塑造良好的形象,提升品牌价值。
本文将分析五个公关行业的成功案例,探讨其成功之道,从中得出经验和启示。
案例一:公司A的产品发布会公司A是一家新兴科技公司,希望通过一次产品发布会将其最新产品推向市场。
为了吸引媒体和受众的关注,公司A充分利用了公关活动,确保了活动的曝光度和议题性。
在活动策划方面,公司A邀请了知名嘉宾进行演讲,并且在发布会现场提供了新颖而有趣的互动环节。
另外,为了增加媒体报道的可能性,公司A提前与多家媒体建立了联系,并提供了各类新闻素材。
通过以上措施,公司A成功地在这个发布会上引起了广泛的关注和讨论。
案例二:公益活动的成功营销——公司B公司B是一家经营健康饮品的公司,他们通过举办一场与健康相关的公益活动来进行品牌宣传。
该活动旨在提高公众对健康饮食的认识,并加强公司B与健康形象的关联。
为了确保活动的成功,公司B与多个公益组织合作,共同宣传活动的意义和目标。
此外,他们还邀请了知名的专家进行媒体宣传,增加活动的声誉度。
通过该次公益活动,公司B树立了良好的社会形象,并提高了品牌的知名度。
案例三:危机公关处理——公司C的成功案例公司C是一家大型制造企业,曾一度陷入重大安全事故的危机中。
为了保护企业声誉,公司C迅速应对这一危机,并通过公关手段进行危机公关处理。
首先,他们及时发布了公开声明,承认事故的发生,并向受影响的相关方表示道歉和补偿。
同时,为了增加透明度,公司C成立了一个独立的调查组,对事故原因展开了详细的调查,并向公众公布调查结果。
通过这次危机公关处理,公司C成功恢复了市场信任,并树立了企业的责任形象。
案例四:社交媒体运营——公司D公司D是一家时尚品牌,他们充分利用了社交媒体平台,进行品牌宣传和营销。
通过在社交媒体上发布有趣、独特的内容,公司D吸引了大量的粉丝和关注者。
此外,公司D还与一些社交媒体红人合作,进行跨界合作和产品推广,进一步扩大品牌知名度。
成功的经典公关案例分析_经典危机公关案例分析
成功的经典公关案例分析_经典危机公关案例分析企业面临公关危机时应该果断采取应对行动,以便化解危机或把危机带来的负面效应控制到最低。
以下是店铺为大家整理的关于成功的经典公关案例分析,欢迎阅读!成功的经典公关案例分析篇1:沟通,沟通,还是沟通。
矛盾的80%来自与缺乏沟通,很多事只要能恰当的沟通都会顺利解决。
当企业发生公关危急时沟通就是最必要的工作之一。
首先要与企业全体员工进行沟通,让大家了解事件细节,以便配合进行危机公关活动,比如保持一直的口径,一直的行为等。
而后要马上与受害者进行沟通,主动联系受害者,以平息其不满的情绪,比如开通专线电话接听相关投诉,负责人亲自慰问与会见受害人等,最好抢在媒体与当事人接触前先与当事人沟通。
接下来就是与媒体进行沟通,必须第一时间向媒体提供真实的事件情况及随时提供事件发展情况,因为如果你不主动公布消息媒体和公众就会去猜测,而猜测推断出的结论往往是负面的。
这个时候消费者很敏感,信心也很脆弱,看到负面的消息后很容易相信,甚至是放大这个消息的危害程度。
所以,这个时候必须及时坦诚的通过媒体向大众公布信息与事件处理进展,这样可以有效填补此时舆论的“真空期”,因为这个“真空期”你不去填补它,小道消息、猜测,甚至是竞争对手恶意散布的消息会填满它。
而后就是与政府及相关部门进行沟通,得到政府的支持或谅解,甚至是帮助,对控制事态发展有很大的帮助。
同时也要对企业的合作伙伴如供应商、经销商等进行沟通,以免引起误解及不必要的恐慌,如前面提到的金正集团,因为缺乏与合作伙伴的沟通,导致了各方的恐慌,使事态恶化。
案例:2006年9月25,尼康、佳能等八家数码相机厂商先后宣布由于采用了索尼生产的CCD部件,导致部分数码相机产品存在质量问题。
索尼得到消息后在许多媒体及消费者还不知情的情况下,主动在自己网站上公布维修的通知,把出现问题的原因进行了描述,并提出了相关解决的方案,同时实行免费检测和维修及免费更换元器件。
公关案例分析
公关案例分析引言:公关是指组织和个人通过策划和引导公众对自身、产品或服务的态度、认知和行为的活动。
在当今信息发达的社会中,公关的重要性愈发凸显。
本文将以几个常见的公关案例,分析公关策略背后的思考和实践,探讨公关在塑造和维护企业形象中的作用。
案例一:某汽车公司产品召回事故背景:某汽车公司因为生产问题,不得不进行大规模的产品召回,这一事件严重影响了公司声誉和销售业绩。
公关策略分析:1. 即时响应:该汽车公司第一时间发布声明,承认产品存在问题,表示将全面负责,并公开道歉。
及时回应展示了公司对问题的重视程度,树立了积极解决问题的形象。
2. 透明沟通:公司成立专门团队负责与媒体、消费者进行沟通,公布相关召回细节和解决方案。
通过开放、透明的沟通,以及提供可靠的信息,公司增加了公众对其诚信度的认可。
3. 资源投入:该汽车公司投入大量资源进行召回维修,并向受影响的消费者提供补偿措施。
这一举措有助于恢复消费者的信任,确保公司形象的恢复和市场份额的保持。
案例二:某餐饮连锁企业食品安全风波背景:某餐饮连锁企业涉及食品安全问题,多名消费者因食用该企业产品而出现不适症状,引发社会关注和质疑。
公关策略分析:1. 危机管理:该企业积极采取措施,关闭相关门店进行全面排查和整顿,并立即下发全国性公告,告知消费者事件详情,并承诺全面整改。
及时的危机管理有助于消化舆情,减少负面影响。
2. 公开道歉:该企业高层领导公开向受影响的顾客公开道歉,并接受媒体采访,表达了对消费者的关心和歉意。
公开道歉表明了企业的诚意和负责任态度,有利于恢复受损的企业形象。
3. 完整答复:该企业成立调查小组,全面调查和处理事件,公布调查结果和处理措施。
通过提供详尽、准确的信息,企业重塑了透明度和可信度,赢得了公众对其重新的认可。
结论:以上案例反映了不同公关策略在处理危机时的作用。
在现代社会中,公关不仅仅是对外宣传和形象塑造,更是企业与公众之间有效沟通的重要手段。
品牌管理中的危机公关案例
品牌管理中的危机公关案例随着全球商业竞争的加剧,品牌管理已经成为企业发展中的关键要素。
有效的品牌管理能有效增强企业声誉、提升市场份额,并帮助企业建立长远的竞争优势。
然而,在品牌管理过程中,也难免会遇到危机公关事件,这些事件可能对企业形象和利益造成严重威胁。
本文将探讨几个品牌管理中的危机公关案例,旨在通过分析它们的处理方式和教训,帮助企业更好地面对类似的挑战。
案例一:Pepsi可乐广告争议Pepsi公司在2017年发布的一则广告引发了全球范围内的争议。
广告中,一名时尚女郎参加示威活动,给警察递上一听Pepsi可乐,而这一举动竟然解决了示威队伍与警方之间的紧张局势。
然而,这则广告被批评为淡化了真实的社会问题,并试图将市场产品与社会问题联系起来。
对于这一危机公关事件,Pepsi公司采取了及时的反应和处理。
他们立即删除了广告,并向受影响的群体表达了道歉。
此外,他们还开展了一系列的公众沟通活动,以确保对消费者和社会大众保持透明和诚信。
最终,Pepsi公司通过积极的危机公关回应恢复了品牌声誉并挽回了市场份额。
案例二:三星Note 7爆炸事件2016年,三星Note 7手机频繁发生电池爆炸事故,这一事件对三星的品牌形象和财务状况造成了巨大的冲击。
三星面临的挑战是如何处理和回应这一危机,以恢复市场信任。
三星采取了一系列行动来应对此危机。
首先,他们立即召回并停产了故障手机,并向受影响的消费者提供免费更换。
此外,三星还与各大媒体和消费者群体进行了广泛的沟通,并向公众承诺进行彻底的产品调查和质量改进。
最终,虽然三星在这次危机中承受了重创,但他们的及时回应和积极处理帮助他们重建了消费者信任,并在接下来的几年里实现了可观的市场复苏。
案例三:大众柴油车排放门大众柴油车排放门事件是近年来最知名的危机公关案例之一。
2015年,美国环保环境局指控大众在其柴油车中使用了非法的排放控制软件,以躲避排放标准。
这一指控对大众的声誉和市值产生了严重的负面影响。
经典广告案例分析
经典广告案例分析篇一:经典广告案例分析经典广告案例分析(公关)1.阿迪达斯打开网页,页面两边的对联第一时间进入用户眼帘,两名女排选手振臂扣球,你来我挡,趣味多多。
鼠标轻轻滑过,对联中间主画面瞬间呈现,女排选手们争先跳起拦网,而身后是无数的手臂、无数的人。
这样的场面只有一个词来形容,国人与运动员一起,众志成城,这样的防守有谁能突破呢?广告主画面里有统一的“没有不可能,一起20xx”的广告语。
在对联画面上有显眼的阿迪达斯LOGO与北京奥运LOGO并列的北京20xx年的奥运会合作伙伴大标志。
整则广告以比赛形式展现,互动性强,表现出不一样的视觉冲击力,有效突出了阿迪迪斯的品牌内涵!(一种氛围、一份激情、一种胜利,一片欢呼,沙滩中滋生出来的年轻活力一派,在飞跃中展现实力,拼搏中夺取尊贵。
“没有不可能,一起20xx”口号在模拟场景中分外夺目,将用户眼球充分聚焦。
广告场景的精妙布局,人物动作设计的逼真,对联与主画面的完美互动??都充分加深了受众对品牌的认知度。
)众望就是希望,扣出你的热情,中国女排在飞跃中展现实力,在互动通富媒体技术支撑以及阿迪达斯生生不息的体育精神烘托下,平添了更多伟大的期望。
如果硬要给这个广告挑刺,则是由于主画面稍显庞大,需要展示的又是万众一心,众志成城,出现的人物较多,造成画面的整体效果稍嫌拥挤,不过巧妙的互动效果完全可以遮盖这一小小瑕疵。
2. 恒源祥绒线羊毛衫恒源祥绒线羊毛衫,羊羊羊“恒-源-祥-绒线羊毛衫,羊、羊、羊”,简单的一句话挽救了一个企业,成就了一个品牌。
连续三便的重复也开创了广告的一种新方式,被称为“恒源祥模式”。
可爱的童音“羊、羊、羊”成了恒源祥广告的记忆点。
3. 阿净嫂家庭健康一把手——阿净嫂此前的品牌为“永鲜”和“xx宝”等,品牌特性易被混淆和模仿。
产品为冰箱灭菌除臭剂、衣物防蛀、防霉剂等系列家庭用品。
当时此类产品的普遍属低档品、关心度低,我们接手后,将其品牌命名为“阿净嫂”,并塑造了一个温柔、聪慧、能干、热爱家庭的女性形象,人格化的诉求,使之成为中国女性心目中的理想化身;同时也巧妙借用了“阿庆嫂”这一戏剧女主角在广大消费者中的高知名度和美誉度,将产品属性与能干、麻利、活泼、亲切、机智等概念紧密结合在一起。
公关成功案例分析
公关成功案例分析公关成功案例分析1:危机公关一直是不少国内企业的“软肋”。
遇重大危机致死的产品比比皆是:譬如三株口服液、秦池酒等等,这正是“千里之堤,溃于蚁穴”。
商誉卓著的名牌企业,面对这种问题一定要慎重。
如果处理失当,很有可能危及生存。
大白兔奶糖风波中被披露的所谓食品添加成分甲醛是公认的高致癌物。
这条官方信息一经公开立刻引起连锁反响,大白兔奶糖的食品安全在全球各国都受到广泛质疑,产品出口和销售受到严重影响。
大白兔奶糖风波远不是中国出口商品遭遇到的第一次信誉危机,菲律宾食品药品局突然拿大白兔奶糖“开刀”并非是一起孤立的事件。
近年来,中国商品质量问题刺激了西方媒体敏感神经,成为竞相报道的题材。
仅以美国为例,有毒中国宠物食品、中国牙膏和不安全的中国玩具等被当地主流媒体一再渲染,中国商品乃至中国的国家形象都受到损害。
大白兔奶糖遭遇“甲醛事件”,可谓危机公关方面一个教科书式的生动案例。
一系列的危机公关行动,让我们看到了冠生园公司应对危机的丰富智慧、良好素质、有序管理和层层递进。
在突然遭遇“甲醛门”事件后,冠生园公司积极应对,在4天时间内便成功“突围”,专业人士认为,此危机事件的处理可以给其他企业四点启示:应对危机公关必须主动、积极、统一、及时、诚恳、权威。
主动:3日内完成沟通、检测、媒体公关雷厉风行本身就是积极的信号,等到危机事件出现以后,不要拖,不要满不在乎,应该积极响应,这是非常重要的。
中美史克在2022年因为PPA事件,受到的冲击非常大,之前它在国内感冒药市场上有将近六亿元的销售额,占了市场份额80%以上。
在感冒药不允许有PPA的情况下,这家企业很可能面临灭顶之灾,但是,这家企业处理得非常成功。
“甲醛事件”曝出后,冠生园集团自己主动停顿了“大白兔”产品的出口,并在3天内做完了三件重要的事情:给菲律宾方面发函沟通;请权威检测机构SGS对生产线的产品进行检测,并得出没有甲醛的结论;召开中外媒体见面会宣布检测结果。
公关 第四章案例及分析
第四章案例案例一大众汽车的网上推广策略大众汽车在产品推广方面有了个好主意,它要在网上发布最新两款甲壳虫系列--亮黄和水蓝。
总共2000辆新车出售,而且均在网上销售。
公司花了数百万美金在电视和印刷媒体大做广告,推广活动的广告语为“只有2000,只有在线”。
大众汽车e-business经理Tesa Aragones认为:“大众汽车的用户中有很多人能上网,我们这次市场活动不仅推广了新车型,而且支持了整个在线购车的过程。
我们将使之成为一次独特的品牌宣传,大约60%的客户通过互联网来购买我们的产品和服务。
”这是大众汽车第一次在自己的网站上销售产品,推广活动从5月4日延续到6月30日。
根据Aragones的报道,网站采用Flash技术来推广两款车型,建立虚拟的网上试用驾车。
Aragones解释道:“采用Flash技术,将动作和声音融入活动中,让用户觉得他们实际上是整个广告的一个部分。
用户可以选择网上试用驾车的不同场景,例如在城市中,在高速公路上,在乡间田野或其他。
”网上试用驾车使得网站流浪迅速上升。
Aragones指出网站的每月平均流量为100万人。
在推广的第一天,就有超过8万的访问量。
在活动期间,每天独立用户平均为47000,每个用户花费时间翻了个倍,达到19分钟,每页平均浏览1.25分钟。
网上试用驾车同时完成了主要目标--得到更多的注册用户。
用户能够在网上建立名为“我的大众”的个人网页。
Aragones指出在推广期间,超过9500人建立了自己的网页。
他们能够更多的了解自己需要的汽车性能,通过大众的销售系统检查汽车的库存情况,选择一个经销商,建立自己的买车计划,安排产品配送时间。
Aragones说:“用户能够就自己的需要,通过互联网,BBS或电话与经销商取得联系。
一旦交易成功,用户能直接确定新车型的发送时间。
”Aragones说推广活动产生了2500份在线订单,其中60%的用户选择了水蓝车型。
“由于水蓝车型有着更多的价格选择,所以它卖得较好。
成功的公关活动案例
成功的公关活动案例公关活动提高产品知名度、产品主要特点和优点,以及可购买的地点。
店铺精心为大家搜集整理了成功的公关活动案例,大家一起来看看吧。
成功的公关活动案例篇1北京长城饭店是中国第一家中外合资的五星级饭店。
这家饭店开业以来,名声越来越响亮,尤其是在海外,知之者甚众。
许多欧美客人来到北京,指名要住长城饭店。
它的生意兴旺,除了得力于一流的设备和一流的服务外,还同它成功的公共关系活动密不可分。
一、这就是公共关系长城饭店在成立之际就设立了公共关系部,招收和培训了一批高质量的公关人员,制定了一套公关活动计划和准则,把公关贯穿于饭店的各个环节。
1984年初,长城饭店试营业期间,公关部经理是一位美国的露西•布朗小姐。
她为提高饭店的知名度,可谓绞尽脑汁。
当时人们对公关相当陌生,觉得很神秘。
一次,有位服务员在打扫房间时,发现客人的床头推放着一本书,她没有挪动书的位置,也没有信手把书合上,而是细心地在书摊开的地方夹进了一张小纸条,以起书签作用。
客人对服务员细致的服务倍加称赞,并将此事告诉了同来的几十名同事,告诉了她所认识的所有朋友。
露西小姐抓住这件小事,告诉大家,这就是公关活动!公关需要从细微处做起,所有饭店工作人员都应通过自己的一举一动体现公关意识,从各外方面树立完美的形象。
二、里根总统的答谢宴会1984年初,当获悉美国总统里根访华的消息后,长城饭店的经理和公关人员立即意识到:这是一个难得的机会!美国总统如能光临长城饭店,将给“长城”带来极大的声誉,对饭店前途产生极大的影响!为了争取里根能在长城饭店举行答谢宴会,他们拟定了周密的计划,并全力付诸实施。
当时长城饭店还未全部竣工,服务设施不尽完善。
公关部人员克服种种困难,夜以继日地作了大量准备。
他们认为,美国驻华使馆在这件事上无疑有极大的发言权。
于是他们就邀请大使馆官员到饭店作客,不厌其烦地带领美国驻华使馆的工作人员参观饭店,介绍设施与服务,听取他们对饭店设施、饮食、服务等方面的意见,并且抓紧时间一一改进。
公关广告案例分析
公关广告案例之分析08公关徐涛200803313014公关案例分析:绿色麦当劳一、案例介绍环境污染和恶化问题正引起世界各行各业的关切和重视。
全球闻名的快餐王国麦当劳也积极、主动地加入了有益于环境保护的行列。
在美国,从70年代起,速食业已有饱和之说,但麦当劳(快餐食品)却以其无坚不摧之势风行世界,几乎无处不受欢迎。
时过境迁,到了1988年,麦当劳因其每天都制造垃圾——废弃的包装物,又逐渐成为环保人士攻击的对象。
麦当劳采用的是“保丽龙”贝壳式包装。
这种包装既轻又保温,且携带方便,是速食业理想的包装。
但这种包装难以处理,加之外带食用的比例过高,废弃包装物的清理就成了威胁环境的问题。
富有环保意识的人们、尤其是年轻的一代纷纷地向其总公司寄来了抗议信。
公司当局意识到这些抗议将威胁到企业未来的生存,而且包装可说是速食业的灵魂,速食业致力于包装的开发,其重要程度并不亚于菜单的本身。
许多企业面对环保问题,应付的办法不外乎是推、拖、拉,但麦当劳没有这样做。
它得罪不起消费者,不仅必须有所行动,而且要公开地做。
为了平息抗议,它不得不寻求环保人士的协助。
1990年8月,麦当劳和“环境防卫基金会”(EDF)签署了一项不寻常的协定。
EDF是美国一个很进步的环保研究及宣传机构。
麦当劳所以寻求EDF的协作,是因为当其拟定环保政策时,发现环保的复杂程度远远超过其认识。
起初,麦当劳以为主动回收废弃的贝壳包装,似乎就能平息消费者的不满。
1988年,麦当劳在10个店铺做过小试验,证实将贝壳包装回收再制成塑料粒子作为它用,技术上是可行的。
但翌年将此设计扩大为1000个店铺时,却出了问题,主要是其外带量是店内量的6—7倍,这么大量的废弃物已非麦当劳所能控制。
另外,在店内食用的、废弃的包装物虽然可以回收,但清理工作十分麻烦。
回收不是灵丹妙药,特别是美国有些城市已全面禁止使用贝壳包装。
在实在很难满足不同环保目标要求的情况下,麦当劳不得不寻求外援,与EDF携手合作。
成功的公关案例及分析
成功的公关案例及分析成功的公关案例及分析篇1首先,让我们一起来回顾下事件经过,2015年5月11日晚上约21时,许多玩家发现网易旗下的游戏产品连接异常,无法正常登陆。
除游戏产品之外,陆续有用户发现网易新闻客户端、网易云音乐、易信、有道云笔记等在内的数款产品无法连接服务器的情况。
这到底是什么情况?数亿级别的用户都是满脑疑惑!随后,有网友在微博发布了网易大厦着火的谣言(暂时不明动机),于是话题开始在微博发酵,网友开始通过微博搜索查看相关消息,也有众多网友通过百度搜索相关消息,网络上的谩骂和抱怨开始呈现上升态势。
网易到底该如何接招?是和一般常见的危机公关一样,发个声明就算了?这当然不是网易的态度!从“网易新闻客户端VS新周刊”、“网易新闻客户端VS腾讯新闻客户端”等众多事件,想必很多人已经见识到了网易君的智慧,他时而是一个不卑不亢的君子,时而是一个风趣优雅的文艺青年,时而是搞怪顽皮的小孩。
他到底是谁,他就是一个百变达人。
现在看来,分析此次网易危机公关的成功原因在于三点:第一:反应迅速在网易服务器连接不上之后,网易用户怨声载道,同时谣言遍地,但网易官微在21时42分发布声明,反应时间42分钟,低于1小时。
申明原文:尊敬的网易用户,2015年5月11日晚21点,因骨干网络遭受攻击,导致网易旗下部分服务暂时无法正常使用,技术人员正在抢修中,具体修复时间请关注稍后公告通知,给您带来的不便敬请谅解。
关于网易大厦着火的新闻为谣言,网易公司保留追究法律责任的权利。
时间把控的非常到位。
也许有朋友会说,42分钟,时间太长了吧,不就是发条微博吗?怎么那么费劲?但是,需要明白的是危机公关除了反应迅速外,更需要的是“准确、全面、一次性”地解决所有用户的疑惑。
危机发生后,是需要一定的时间通过社交媒体去分析和判断舆论的源头和导向,弄清楚目前用户存在的误解和疑惑。
如果只注重时效性,不花一定的时间去对目前的舆论做准确的判断。
那么就会导致发出的声明不能干净利落地解决目前所有的问题,拖泥带水,危机依然存在。
成功的公关案例及分析
首先,让我们一起来回顾下事件经过, 2022 年 5 月 11 日晚上约21 时,许多玩家发现网易旗下的游戏产品连接异常,无法正常登陆。
除游戏产品之外,陆续实用户发现网易新闻客户端、网易云音乐、易信、有道云笔记等在内的数款产品无法连接服务器的情况。
这到底是什么情况?数亿级别的用户都是满脑疑惑!随后,有网友在微博发布了网易大厦着火的谣言(暂时不明动机),于是话题开始在微博发酵,网友开始通过微博搜索查看相关消息,也有众多网友通过百度搜索相关消息,网络上的谩骂和抱怨开始呈现上升态势。
网易到底该如何接招?是和普通常见的危机公关一样,发个声明就算了?这固然不是网易的态度!从“网易新闻客户端 VS 新周刊”、“网易新闻客户端 VS 腾讯新闻客户端”等众多事件,想必不少人已经见识到了网易君的智慧,他时而是一个不卑不亢的君子,时而是一个风趣优雅的文艺青年,时而是搞怪玩皮的小孩。
他到底是谁,他就是一个百变达人。
现在看来,分析此次网易危机公关的成功原因在于三点:第一:反应迅速在网易服务器连接不上之后,网易用户怨声载道,同时谣言遍地,但网易官微在 21 时 42 分发布声明,反应时间 42 分钟,低于 1 小时。
申明原文:恭敬的网易用户, 2022 年 5 月 11 日晚 21 点,因骨干网络遭受攻击,导致网易旗下部份服务暂时无法正常使用,技术人员正在抢修中,具体修复时间请关注稍后公告通知,给您带来的不便敬请谅解。
关于网易大厦着火的新闻为谣言,网易公司保留追究法律责任的权利。
时间把控的非常到位。
也许有朋友会说, 42 分钟,时间太长了吧,不就是发条微博吗?怎么那末费劲?但是,需要明白的是危机公关除了反应迅速外,更需要的是“准确、全面、一次性”地解决所实用户的疑惑。
危机发生后,是需要一定的时间通过社交媒体去分析和判断舆论的源头和导向,弄清晰目前用户存在的误解和疑惑。
如果只注重时效性,不花一定的时间去对目前的舆论做准确的判断。
公共关系经典案例分析
案例分析题一切缘起一汽丰田销售公司的两则登载在“汽车之友“2003 年第 12 期、由盛世长城广告公司制作的广告:一辆霸道汽车停在两只石狮子之前,一只石狮子抬起右爪做敬礼状,另一只石狮子向下俯首,背景为高楼大厦,配图广告语为“霸道,你不得不恭敬〞;同时,“丰田陆地巡洋舰〞在雪山高原上以钢索拖拉一辆绿色国产大卡车,拍摄地址在可可西里。
看到这两则广告后,即将有人在网上留言,表示了疑义和愤怒。
认为石狮在我国有着极其重要的象征意义,代表权利和尊严,丰田广告用石狮向霸道车敬礼、作揖,极不严肃。
更有网友将石狮联想到卢沟桥的狮子,并认为,“霸道,你不得不恭敬〞的广告语太过霸气,有商业征服之嫌,损伤了中华民族的感情。
网友的声音迅速扩大,大多数网友把抨击的矛头指向了丰田公司、广告制作公司和登载广告的杂志,要求他们赔礼抱歉。
12月 2日,“汽车之友“在自己的上向读者致歉。
表示“由于我们政治水平不高,未能查出广告画面中浮现的一些容易使人产生联想的有伤民族情感的图片,我们已认识到问题的严重性,在此,我们诚恳地向“汽车之友“的广阔读者表示衷心的歉意。
〞12月 4日,这两则广告的制作公司——盛世长城国际广告公司也公开致歉。
12月 3日下午,丰田中国事务所公关部启动危机公关程序,紧急会议在京广中心召开。
会议上,丰田能够到场的主要领导都全部到场,当时在会上有三种态度:一种是局部日方代表的主:“拖〞,认为这样的事情纯属媒体的炒作,最终会不了了之;一种是主抱歉,但由于广告是一汽丰田销售公司运作的,所以应由合资公司出面;但这些声音很快被第三种意见否认。
“广告本身有没有问题已经不重要,重要的是民族情绪已经被激发,没有什么能抵挡民族情绪,政府是不可能管制民族情绪的〞,“民族情绪是针对日本人的,必须由日本人出面承当责任。
〞当晚 6点半,丰田紧急召集记者到京广中心,由一汽丰田汽车销售总经理古谷俊男正式宣读了抱歉信。
在致歉信中,没有为这次事件寻觅任何开脱的理由,而是对此给以诚挚的歉意。
八大危机公关案例及分析报告
NO.1 家乐福”抵制门”事件回顾:4月7日,北京奥运会圣火在巴黎的传递遭到”****”分子的破坏,网友遂发起抵制法国企业的号召。
之后有消息称,由于路易威登-莫特轩尼诗集团(LVMH)涉嫌曾予以”****”资金支持,而该集团刚刚成为家乐福的最大股东。
家乐福一时间成为千夫所指,遭到网友的广泛抵制。
随后,法国家乐福集团总裁迪朗22日在接受中国媒体联合采访时表示,家乐福不愿在政治中扮演任何角色。
迪朗也坚决否认了家乐福是记者无国界组织合作伙伴的传闻。
但是他的声明并没有得到广大中国网民的认可。
同时,还有消息传出,家乐福要在”5.1″期间展开降价促销活动。
事态被进一步扩大,最终演变为中法政府的对话。
记者注意到:在本文截稿时,正值5.12大地震,家乐福国际基金会当晚宣布,向中国受灾地区捐赠人民币200万元。
当然他们也在新闻稿中注明了曾在今年1月中国南方遭受灾害时捐赠人民币200万元,由此表示家乐福的捐赠并不是针对危机的公关行为。
专家点评:游昌乔关键点传播集团董事长一、符合承担责任原则:4月16日发出第一份声明,澄清自己爱中国的立场和支持北京奥运的态度。
二、符合真诚沟通原则:4月21日,家乐福全球总裁杜哲睿接受采访并向中国人民解释和道歉。
三、违背速度第一原则:早在3月27日互联网中就传出了抵制法企的声音,到4月12日这个消息已通过手机、MSN、QQ大范围传播。
家乐福第一份声明直到4天以后才在网站上登出。
四、符合系统运行原则:积极和媒体沟通;促使中国商务部及法国相关政府部门行动起来;果断取消了五一的促销计划。
五、符合权威证实原则:在中国商务部和法国政府之间进行公关,寻求政府的支持。
NO.2 东航”返航门”事件回顾:3月31日,东航云南分公司18架航班”集体返航”,千余名旅客滞留机场,官方表示是由于天气原因所致。
4月2日,有消息称,”返航”是由于飞行员停工造成,但东航仍坚持称返航是天气原因所致。
4月3日,有消息称,东航与停飞飞行员协商尚未达成一致。
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公关广告案例之分析
08公关徐涛200803313014
公关案例分析:绿色麦当劳
一、案例介绍
环境污染和恶化问题正引起世界各行各业的关切和重视。
全球闻名的快餐王国麦当劳也积极、主动地加入了有益于环境保护的行列。
在美国,从70年代起,速食业已有饱和之说,但麦当劳(快餐食品)却以其无坚不摧之势风行世界,几乎无处不受欢迎。
时过境迁,到了1988年,麦当劳因其每天都制造垃圾——废弃的包装物,又逐渐成为环保人士攻击的对象。
麦当劳采用的是“保丽龙”贝壳式包装。
这种包装既轻又保温,且携带方便,是速食业理想的包装。
但这种包装难以处理,加之外带食用的比例过高,废弃包装物的清理就成了威胁环境的问题。
富有环保意识的人们、尤其是年轻的一代纷纷地向其总公司寄来了抗议信。
公司当局意识到这些抗议将威胁到企业未来的生存,而且包装可说是速食业的灵魂,速食业致力于包装的开发,其重要程度并不亚于菜单的本身。
许多企业面对环保问题,应付的办法不外乎是推、拖、拉,但麦当劳没有这样做。
它得罪不起消费者,不仅必须有所行动,而且要公开地做。
为了平息抗议,它不得不寻求环保人士的协助。
1990年8月,麦当劳和“环境防卫基金会”(EDF)签署了一项不寻常的协定。
EDF是美国一个很进步的环保研究及宣传机构。
麦当劳所以寻求EDF的协作,是因为当其拟定环保政策时,发现环保的复杂程度远远超过其认识。
起初,麦当劳以为主动回收废弃的贝壳包装,似乎就能平息消费者的不满。
1988年,麦当劳在10个店铺做过小试验,证实将贝壳包装回收再制成塑料粒子作为它用,技术上是可行的。
但翌年将此设计扩大为1000个店铺时,却出了问题,主要是其外带量是店内量的6—7倍,这么大量的废弃物已非麦当劳所能控制。
另外,在店内食用的、废弃的包装物虽然可以回收,但清理工作十分麻烦。
回收不是灵丹妙药,特别是美国有些城市已全面禁止使用贝壳包装。
在实在很难满足不同环保目标要求的情况下,麦当劳不得不寻求外援,与EDF携手合作。
在与EDF合作之初,麦当劳领导层人士还期待着在美国的8500家店铺全面实施回收来解决包装问题,但EDF确信减少包装才是治本之道。
麦当劳至此决心改弦易辙,宣布取消贝壳包装,代之以夹层纸包装。
随后麦当劳自己还进行了一项研究,发现贝壳包装从制造到废弃的全过程,耗费的天然资源比夹层包装纸大。
夹层包装纸虽然无法回收再制,但不像贝壳那样蓬松,其
储运与丢弃所占的空间只是贝壳的l/10。
整个研究得出的结论是:减废比回收更重要。
取消贝壳包装只是整个环保努力中的一个小进步,主要的成就还是在实现环保目标上。
为了实现环保计划,双方同意按减废、重复使用、回收再制的顺序进行。
在减废上从三个方面着手:一是减少包装;二是减少使用有损环境的材料;三是使用较易处置,能物化成肥料的材料。
二、案例分析
环境问题作为世界所关注的一个焦点,已成为全球所共同面临的一个最重要课题。
麦当劳就是在“绿色”的潮流中,以自己独有的精明和强烈的公共关系意识及原则,通过环境保护这一深得人心的举措,赢得社会的好感和信誉,从而为麦当劳事业的发展创造了一个良好的社会关系环境。
首先,承担责任原则(Shoulder the matter)麦当劳在处理这一环保事件当中,一开始就以正确的态度面对这一事实,并且有一个清醒的认识(“它得罪不起消费者,不仅必须有所行动,而且要公开地做”),将应该有的社会责任毫不推卸地加在企业身上,并且把“公众和顾客的利益”摆在了第一位。
其次,速度第一原则(Speed)麦当劳随后即展开迅速的行动。
事实证明,在危机发生时,能够及时启动紧急程序,组织处理机构,迅速行动,是危机公关中十分重要并且是首要的一个步骤。
如果,当时的麦当劳像许多企业面对环保问题时,应付的办法只是推、拖、拉一样,其就不能如此成功的赢得社会的认同和好感,反而会失去消费者对其的信任,从而陷入更深的危机中而不能自救。
再次,权威证实原则(Standard)企业自身的申辩往往缺乏力度,这时就需要第三方权威的证实。
在这一起环保事件中,麦当劳和“环境防卫基金会”(EDF)(EDF是美国一个很进步的环保研究及宣传机构)签署协定,携手合作。
麦当劳通过EDF实施了一系列的回收贝壳包装的计划,使得其行动的力量更有力,更具权威性,在潜层面缓解了公众的敌对攻击态度。
另外,迅速的转变策略,调整方向,也是麦当劳成功解决这一事件的一个重要因素。
在大量的贝壳包装难以回收时,麦当劳毅然决心改弦易辙,宣布取消贝壳包装,代之以夹层纸包装。
并取得了显著的效果,从而得出“减废比回收更重要”的正确结论。
麦当劳在面临“环保危机”的情况下,不等、不拖、不推,而以自己特有的敏感和强烈的企业信誉意识积极主动“出击”,通过与EDF携手合作,从“减废”这一根本之道出发,成功地在社会公众中重塑了麦当劳的良好形象,创造了良好的社会氛围和经营环境。
广告案例分析:北京晚报系列广告
1.广告标题:APEC会议开了锅也开了
广告正文:他喜欢什么汤?美式的、俄式的、日式的、泰式的,还是最美味的家常式的?反正一切由我决定。
现在他的朋
友已经来了,但汤好像还要多煮一会儿,谁让新面的味道比汤来得早。
广告口号:北京晚报,晚报不晚报。
2. 广告标题:中国入世了,孩子出世了
广告正文:从几天前就默默着,这一天会是什么样子,全家人都紧张兮兮的,只有我睡得最平静。
她的到来与其说惊喜,不如说自然,就像现在,我和我怀里的小东西,在一个被阳光逗笑的下午。
广告口号:北京晚报,晚报不晚报。
3.广告标题:新一轮打击还没有过,站已经坐过了
广告正文:车是公共的,选择是私人的;空气是公共的,呼吸是私人的;新闻是公共的,眼光是私人的。
分享是每一个人的权利。
回家的路上,我在公共场所享受着私人的乐趣。
广告口号:北京晚报,晚报不晚报。
[评析] 广告的第一则小片段,以一个家庭主妇正在煮面招待正要回家的丈夫和他的朋友为情景,图中的主妇手捧一份北京晚报正在阅读,其阅读的内容正好是“APEC会议”,而“美式的、俄式的、日式的、泰式的”一语双关的点名了参加APEC会议的主要其他国家,巧妙而富有生活气息。
第二则小片段则是温馨的场面,一位母亲正在阅读着北京晚报并安静地等待孩子的降临,与其说是期待孩子的诞生还不如说是期待中国入世给中国带来的变化的,或者二者都有着呢??
第三则小片段则是发生在平常的公交车上,一位乘客正分享着另一位乘客的北京晚报,并沉醉其中。
广告的正文写的富有生活的哲理。
而分享也的确是“每一个人的权利”。
一份北京晚报却吸引着两个人的目光,没有目光的冲突,有的反而是一种和谐之美。
北京晚报的三则系列广告延续并巩固“晚报,不晚报”的独特的品牌价值,从老百姓煮汤时,即将生孩子时和回家坐车时还手捧《北京晚报》不放的场景以人物自述中,强调了《北京晚报》新闻的快捷性和可读性。
与文案相配合的三幅图;将北京人的生活小事与APEC会议、入世和反怖。
行动等新闻大事联系起来,
表现读者阅读《北京晚报》的忘情
公关广告案例之分析
08公关徐涛
200803313014
2008.12.6。