县统计局绩效考核方案

合集下载

统计局内部绩效考核与奖惩制度

统计局内部绩效考核与奖惩制度统计局作为国家的重要部门之一，承担着收集、整理和分析数据以支持国家决策的重要任务。

为了提高工作效率和绩效，统计局内部设立了一套绩效考核与奖惩制度。

本文将详细介绍统计局内部绩效考核与奖惩制度的相关内容。

一、绩效考核体系统计局的绩效考核体系主要包括目标设定、指标量化、数据收集、绩效评估和结果反馈等环节。

每个员工都会在每年初制定年度目标，目标内容包括工作任务、工作质量、工作效率等方面。

目标设定完成后，需要将目标量化为具体的指标，以便后续的考核评估。

数据收集环节是绩效考核的基础，统计局会通过员工日常工作中产生的数据以及其他相关指标进行数据收集。

这些数据将作为评估员工绩效的依据，在评估环节中扮演重要的角色。

绩效评估环节是统计局内部绩效考核的核心环节，主要通过评估员工在工作中实际完成的任务、工作质量、工作效率等方面来进行。

评估结果将以定量的方式进行反馈，并对员工的绩效进行排名。

排名靠前的员工将获得相应的奖励，而排名靠后的员工则可能会受到相应的惩罚。

二、奖励制度统计局内部设立了丰富多样的奖励制度，以激励员工提高工作绩效。

根据员工在绩效评估中的排名情况，可以获得不同级别的奖励。

具体的奖励包括：1.绩效奖金：根据绩效排名，绩效优秀的员工可以获得一定比例的绩效奖金，以资励志。

2.荣誉称号：评估结果排名前列的员工将获得统计局颁发的荣誉称号，如“先进个人”、“优秀员工”等。

3.晋升机会：在绩效优秀的基础上，员工还有机会获得晋升的机会，提升自己的职业发展。

奖励制度的设立，为统计局内部的员工提供了明确的目标和激励，促使他们不断提高工作绩效，为统计工作做出更大的贡献。

三、惩罚制度统计局内部的绩效考核与奖惩制度中也不可缺少惩罚环节，以保证工作的规范性和质量。

员工在绩效考核中表现不佳、工作失职等情况将会受到相应的惩罚。

具体的惩罚措施包括：1.扣减绩效奖金：绩效考核结果不佳的员工将会扣减相应的绩效奖金。

统计部绩效考核方案

统计部绩效考核方案
考核目的
为了促进统计部门的工作效率和质量，提升部门整体绩效水平，制定本文档，概述统计部门的绩效考核方案。

考核对象
统计部门所有员工均纳入绩效考核程序中，包括正式员工和实习生。

考核内容
1. 工作质量
针对完成的项目，以“准确性”、“完整性”、“时效性”、“创新性”等为主要衡量标准，严格考核出领先者。

2. 工作积极性
除了完成专项指标，参与部门相关任务及主动提前完成工作也将对工作积极性进行考核。

3. 个人贡献
除了工作完成的结果，个人对团队建设和合作的贡献也将在考核中考虑。

考核方式
1. 定期考核
统计部门以月为考核周期进行绩效考核，综合考虑上述各项内容进行打分，发现问题及时跟员工交流，指导其规范和优化工作。

2. 年度考核
将定期考核的得分进行归纳，以年度考核方式定期总结、分析、奖惩。

考核结果作为员工工作总结及晋升、降职等决策的重要依据。

考核标准
1. 等级标准
根据评分标准，将员工分为五个等级，分别为 A、B、C、D、E，等级对应不同的绩效评价及奖惩。

2. 奖惩制度
绩效考核中成绩优异者，可因工资、晋升或者职称等方面获得对应奖励。

对工作不满意或者无法完成定期考核任务者，将进行相应的工资降低或者严格的惩罚。

注：该绩效考核方案仅供参考，在实际实施中仍需要根据企业发展需要和部门特点进行调整。

统计工作绩效考核综合评估方案

统计工作绩效考核综合评估方案
各街道：
为进一步强化监督、落实奖惩，现根据《关于2011年度人口计生工作实行绩效考核办法的通知》(平卫人组［2011］7号）和《关于建立重点单位人口计生工作动态监测机制的决定》(平卫人组[2011］6号）等文件精神，制定本方案，对各单位进行绩效考核综合评估。

一、考核内容
1、重点单位人口计生工作动态监测机制贯彻落实情况。

2、信息化和基础台账规范化建设情况.
二、考核方法
考核采取查阅资料、走访相结合的方法进行。

（一）查阅资料
查阅各类报表、基础台账等有关资料.
（二）入户走访
走访相关单位、村（社区）和群众。

三、考核队伍组成
考核人员从区人口计生委工作人员中抽调，每个考核组由5—6名同志组成。

四、考核时限
考核时限为考核日期向前推一个整年度。

五、考核样本点
带村办事处抽查一个村、一个社区、一家重点单位。

(东高皇办事处和蒲城办事处抽查二个村)，不带村办事处抽查二个社区、一家重点单位。

每个样本点抽查常住人口20人。

县直单位考评方案及细则

县直单位考评方案及细则一、考评目的1.客观评价县直单位工作人员的工作表现，激发工作积极性。

2.提高工作效率，提升单位整体工作水平。

3.优化人力资源配置，为优秀人才提供发展空间。

二、考评对象1.县直单位全体在编在职工作人员。

2.特殊岗位人员根据实际情况进行单独考评。

三、考评内容1.工作业绩：占总分的40%。

主要包括完成任务的数量、质量、效率等方面。

2.工作态度：占总分的30%。

主要包括敬业精神、团队协作、责任心等方面。

3.业务能力：占总分的20%。

主要包括专业知识、技能水平、创新能力等方面。

4.综合素质：占总分的10%。

主要包括道德品质、沟通能力、组织协调能力等方面。

四、考评方法1.定性评价：由单位领导、同事和相关部门进行评价，占总分的60%。

2.定量评价：根据工作业绩、业务能力等方面的具体指标进行评价，占总分的40%。

五、考评流程2.部门评价：各部门负责人根据工作人员的实际表现，进行评价。

3.单位评价：单位领导根据各部门评价和个人自评，对工作人员进行综合评价。

4.结果公示：将考评结果进行公示，接受全体工作人员监督。

六、奖惩措施1.奖励：对考评结果优秀的工作人员，给予表彰和奖励，包括物质奖励和职务晋升。

2.惩罚：对考评结果不合格的工作人员，进行诫勉谈话，情节严重者给予降级、降职等处分。

七、考评细则1.工作业绩（1）完成任务的数量：以完成任务的百分比计算，完成100%为满分，未完成则相应扣分。

（2）完成任务的质量：以完成任务的质量指标进行评价，达到标准为满分，未达到则相应扣分。

（3）工作效率：以完成任务的时间指标进行评价，提前完成加分，延后完成扣分。

2.工作态度（1）敬业精神：以工作态度、责任心等方面进行评价，表现优秀者加分，表现较差者扣分。

（2）团队协作：以在团队中的协作表现进行评价，积极协作者加分，消极对待者扣分。

3.业务能力（1）专业知识：以对专业知识的掌握程度进行评价，掌握程度高者加分，掌握程度低者扣分。

局绩效考评方案

4.动态调整：根据工作发展需要，适时调整考核指标和评价方法，保持考核的适应性。
三、考评对象
1.部门：局内设的各个部门。
2.个人：局全体在编在职人员。
四、考评内容
1.工作任务：包括年度工作计划、专项任务、临时交办任务等完成情况。
2.工作质量：工作成果的准确性、及时性、完整性、有效性等方面。
3.团队合作：部门内部及部门间的协作配合、沟通协调等情况。
3.科学合理：结合我局工作特点，科学设置考核指标和权重，确保考核结果的合理性。
4.动态调整：根据工作发展需要，适时调整考核指标和评价标准，保持考核的适应性。
三、考评对象
1.各部门：局内设各部门。
2.个人：局全体在编在职人员。
四、考评内容
1.工作任务完成情况：包括部门年度工作计划、专项工作、临时性工作任务等。
一、引言
为促进局内部管理水平的提升，充分调动全体员工的工作积极性，确保工作目标的实现，根据相关法律法规及我局实际情况，特制定本绩效考评方案。
二、考评原则
1.公平公正：确保考评过程透明，对所有员工一视同仁，避免主观偏见。
2.客观真实：以实际工作成果和表现为依据，真实反映员工的工作绩效。
3.科学合理：结合我局工作特点，合理设置考核指标和权重，确保考核结果的准确性。
3.人员调整：结合考核结果，对人员进行优化配置，提高工作效能。
4.培训提升：针对考核中发现的问题，开展有针对性的培训，提升业务能力。
八、附则Байду номын сангаас
1.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
2.本方案由局考核领导小组负责解释。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第2篇

绩效考核指标方案（通用9篇）

绩效考核指标方案绩效考核指标方案（通用9篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的绩效考核指标方案（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

绩效考核指标方案1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

统计员绩效考核方案

统计员绩效考核方案引言绩效考核是组织管理中的重要环节，能够促进员工的积极性，提高工作质量和效率。

作为一个统计员，绩效考核方案的设计对于个人发展和组织的发展至关重要。

本文将提出一个针对统计员的绩效考核方案，以帮助提高统计员的工作表现和组织的整体效益。

绩效指标绩效指标是评价绩效的依据，对于统计员的绩效考核方案，可以设定以下几个指标：1. 数据准确性统计员的主要工作是收集、整理和分析数据，数据准确性是评价其工作表现的重要指标。

可通过评估数据报告的正确性、数据分析的准确性和数据处理的精确性来衡量。

2. 工作效率统计员在工作中需要快速、高效地完成各项任务，工作效率是考核其能力和表现的指标之一。

可通过评估工作任务的完成时间、处理数据的速度和处理事务的能力来衡量。

3. 问题解决能力统计员需要具备处理问题和解决困难的能力，这是其工作中的关键技能。

可通过评估处理异常情况的能力、解决数据相关问题的能力和协调各方利益的能力来衡量。

4. 团队合作统计员通常需要与其他部门或团队合作完成工作任务，团队合作是其绩效考核的重要指标之一。

可通过评估与他人合作的效果、协调工作关系的能力和有效沟通的能力来衡量。

5. 专业知识和技能统计员需要具备相关的专业知识和技能，以保证工作质量和效率。

可通过评估统计学、数据分析和数据处理等方面的专业知识和技能来衡量。

考核方式绩效考核的方式对于统计员来说也是至关重要的。

下面是一些常用的考核方式：1. 量化评分采用量化评分的方式可以更客观地评估统计员的工作表现。

可以建立一个评分体系，根据绩效指标设定相应的权重和分值，评估统计员在各项指标上的表现，并根据得分制定相应的绩效等级。

2. 360度评估360度评估是指从多个角度对统计员进行绩效评估，包括直接上司、同事、下属和客户等各方。

可以采用问卷调查的方式，匿名收集各方对统计员的评价，综合评估统计员的绩效。

3. 目标管理采用目标管理的方式可以将工作绩效与个人目标和组织目标相结合。

县绩效考核方案

县绩效考核方案篇一：XX县20XX年度绩效考评办法(1)XX县20XX年度绩效考评办法（仅供参考）为进一步强化绩效管理，推动政府职能转变和管理创新，提高机关工作效能和服务水平，全面落实县委、县政府20XX年度各项工作目标任务，推动XX科学发展、跨越发展，根据省、市有关要求，结合我县工作实际，制定本考评办法。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕发展第一要务，按照客观公正和注重业绩、群众公认、成果运用的原则，重点考评各机关单位和各镇（区）对县委、县政府部署的工作任务的完成情况，以及服务发展、服务经济、服务基层、服务群众等情况。

二、考评对象（一）县直单位设有四个系列：第一系列（党群系统有关部门及法院、检察院24个）政法委、宣传部、统战部（含民宗局）、法院、检察院、文明办、党工委、农办、老干局、信访局、党研室、编办、台工办、党校、总工会、团县委、妇联、工商联、科协、残联、侨联、台联、文联、计生协第二系列（县政府成员单位及管理部门24个）发改局、经贸局、教育局、科技局、财政局、公安局、民政局、司法局、公务员局、人社局、国土资源局、城乡规划建设局、交通运输局、水利局、农业局、林业局（含森林公安）、外经贸局、卫生局、人口与计生局、审计局、环保局、统计局、安监局、人防办第三系列（县政府工作部门及事业单位24个）XXX管理局、XX管委会、广电局、城管局、旅游局、档案局、方志委、供销社、地震办、二轻联社、行政服务中心、文体新局、物价局、粮食局、移民局、农机局、房管局、XX一中、XX一职校、XX宾馆、疾控中心、县医院、中医院、妇幼保健院第四系列（垂直管理单位26个)国税局、地税局、工商局、公路分局、烟草局、质监局、食品药品监管局、人民银行、银监办、消防大队、邮政局、气象局、住房公积金XX管理部、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、农联社、邮储银行、人寿保险、人保财险、供电公司、电信公司、移动公司、联通公司、广电网络公司（二）镇（区）系列12个分为三个层面第一层面：第二层面：第三层面：县委办、县人大机关、县政府办、县政协机关、县纪检监察机关、县委组织部等6个单位只参加效能评议不列入各系列考评，但要抓好对单位内部的绩效考评。

绩效考核指标方案范文（通用6篇）

绩效考核指标方案绩效考核指标方案范文（通用6篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的绩效考核指标方案范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效考核指标方案1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。

绩效工资实施方案(通用7篇)

绩效工资实施方案(通用7篇)绩效工资实施方案篇一根据县委组织部、县人社局、县财政局《关于优化直属事业单位绩效工资管理有关问题的通知》（景人社发〔2021〕231号）文件精神及要求，为切实做好我局事业单位绩效工资分配实施工作，进一步规范收入分配秩序，完善分配激励机制，理顺收入分配关系，充分发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位干部职工工作积极性，结合我局实际，特制定本方案。

一、指导思想认真贯彻事业单位工资分配改革的方针和原则，在不断完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，以工作业绩考核为依据，建立体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进全县统计事业持续健康发展。

二、考核对象普查中心全体干部。

三、组织保障成立景泰县统计局事业单位绩效工资分配工作领导小组。

组长王扶海，副组长赵中瑞、廖玲月，成员张国钧、李力。

领导小组下设办公室在统计局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责全局事业单位绩效考核日常工作。

四、考核时间领导小组每半年进行一次考核，确定绩效考核结果，考核结果经绩效工资分配领导小组评审后，报县人社、财政部门核准，半年发放一次。

五、绩效工资总量核定及分配方式绩效工资总量为事业单位按照规定的绩效工资标准和各岗人数确定绩效工资总量，并随工资标准调整和人员变化进行动态调整。

绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

基础性绩效工资占规范性津贴补贴的70%，奖励性绩效工资占规范性津贴补贴30%。

基础性绩效工资按月发放，直接打入个人帐户；奖励性绩效工资根据工作实绩和出勤情况考核后，半年发放一次。

六、绩效考核办法绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。

统计局绩效考核目标

统计局绩效考核⽬标统计⼈员绩效考核制度1. ⽬的为了更好的引导员⼯⾏为，加强员⼯的⾃我管理，提⾼⼯作绩效,通过相关评价，指导员⼯有计划的改进⼯作,以保证⼯作持续、健康、稳定、有序进⾏，作为本部门⽬标的实现，以此评估本⽉的⼯作表现记录。

2. 适⽤范围适⽤于统计⼈员⼯作考核。

3. 定义考核：是企业为了实现经营管理⽬的，运⽤特定的`标准和指标，采取科学的⽅法，对承担⽣产管理过程及结果的各级⼈员完成指定任务的⼯作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

4. 职责4.1统计主管：依据考核标准对所辖成员进⾏考核，并依实际考核结果对不⾜部分进⾏改善。

4.2统计员：实事求是反馈⾃⼰及⼯作关联⼈员的⼯作实绩并接受考核，针对⼯作不⾜部分依公司要求进⾏改善。

4.3其它部门：根据统计部门员⼯⽇常⼯作配合情况，协助如实评价⼯作实绩。

5. 内容和要求5.1 考核时间5.1.1 分为⽉度定期考核和年度定期考核。

5.1.2 ⽉度考核在每⽉6号前评出上⽉考核结果，并将考核结果纸⽂档和电⼦档提交⾄⼈事部，年度考核依公司要求时间提交考核结果。

5.2 考核指标体系5.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。

5.2.2 考核内容根据相关部门及⼯作关联⼈员对其⼯作要求项⽬进⾏评定。

5.2.3 考核核⼼内容主要体现为⼯作正确性、⼯作及时性、⼯作执⾏程度和⼯作主动性，考核内容根据其⼯作重要性及影响程度定出不同权重。

5.3 考核办法5.3.1 外部意见和评议：与被评⼈有⼯作关系的部门或⼈员进⾏评价并协助如实反馈统计⼈员⼯作实绩，主管如实记录，并作为下属各项⼯作考核依据。

5.3.2 考核表：根据不同岗位及职责制订出不同的考核项⽬，各项⽬根据对⼯作重要性订出不同权重和扣分标准。

参见《统计⼈员考核指标评分表》。

5.3.3 考核：由直接上级依据仓库部门绩效考核表中不同职位考核标准对其下属进⾏全⾯考核和评价，5.3.4 主管加减分是对考核表内⽆法体现项⽬进⾏评分，可评分项⽬如下：加分项⽬A：主动协助他⼈完成⼯作，加2分。

县直单位绩效考核方案范文（通用5篇）

县直单位绩效考核方案县直单位绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家整理的县直单位绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

县直单位绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。

三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。

机关单位绩效考核方案

机关单位绩效考核方案
以下是一份机关单位的绩效考核方案示例：
1. 考核目标：
- 实现机关单位的工作目标和任务。

- 提高工作效率和质量。

- 鼓励创新和团队合作。

- 促进员工个人成长和发展。

2. 考核指标：
- 工作完成情况：考核单位完成的工作任务的数量、质量和进度。

- 工作效率：单位在规定时间内完成工作的效率。

- 创新能力：单位在工作中提出的创新点和改进方案。

- 团队合作：单位内部和其他单位之间的团队合作情况。

- 员工个人发展：员工通过培训、学习和提升能力的努力程度。

3. 考核方法：
- 考核周期：每年一次，分为上半年和下半年考核。

- 考核方式：通过定期进行绩效评估、工作检查、项目报告、职责明确等方式进行考核。

- 考核评分：根据每个指标的完成情况，设置相应的评分标准，并进行评分和排名。

- 考核结果：根据考核的评分和排名，确定奖励和激励措施。

4. 奖励和激励措施：
- 绩效工资：根据考核结果，对优秀表现的单位和员工发放相应的绩效工资。

- 晋升机会：在人事管理上，优先考虑绩效优秀的员工进行晋升。

- 奖励措施：对考核表现优异的单位和个人进行表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。

5. 不合格处理：
- 对考核结果不合格的单位和员工，进行相关整改和辅导，以帮助其提高绩效。

- 根据考核结果，对屡次不合格的单位和员工进行相应的处罚和调整措施。

以上是一份机关单位绩效考核方案的示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和个性化设计。

2023年XX县统计局全员绩效考核办法

2023年XX县统计局全员绩效考核办法为充分发挥考绩考核工作的导向和激励作用，促进全局工作人员高质量地完成各项统计工作任务，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定》、《XX省公务员平时考核实施办法》、《中共XX县委组织部关于加强公务员平时考核工作的实施意见（试行）》等文件精神，结合我局工作实际，特制定本办法。

一、考核原则全员考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性考核与定量考核相、结合，确保绩效考核结果真实准确。

绩效考核结果与绩效奖金、评先评优挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。

二、考核对象考核对象为局机关全体在编在岗工作人员（单位领导班子成员由县委组织部统一考核）。

三、考核内容以干部的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

四、考核项目绩效考核基本分100分，分为政治素质（10%）、工作实绩考核（60%）、考勤情况（15%）、民主测评（15%）、加减分等5个项目。

（一）政治素质（10分）。

包括“学习培训”、“组织活动”和“纪律规矩”。

L学习培训。

强化政治理论学习和业务能力培训，无故缺席县委、县政府及统计系统学习培训活动的，每次扣0.5 分，未按时按要求提交学习心得等材料的，每次扣0∙ 5分；未按要求每天登录学习强国、看苍南等学习平台，且每月有3天以上未登录激活的，按月次扣0.5分。

此项最多扣5分。

2.组织活动。

积极参加各类组织活动，“双报到双服务” 活动全年累计积分未达到6分以上的，每少1个积分扣0.5 分；“志愿XX”活动全年参加未达12次活动以上的，每少1次扣0.3分，志愿服务时间未达20个小时，每少1个小时扣0.2分；每月15日“日做夜学”支部活动，无故缺席每次扣0.5分；其他组织活动无故缺席的每次扣0. 5分。

3.纪律规矩。

自觉遵守党的纪律规矩和局各项规章制度，未如实按要求上报个人重大事项的，扣2分；未及时按要求报备包括外出（离开XX市范围）报备、婚庆喜事报备等各类重大事宜的，每次扣1分；无正当客观原因不服从组织决定或工作安排的，每次扣2分；违反意识形态工作纪律或发表不符合社会主义核心价值观不当言论的，发现一次扣3分；此项最多扣5分。

2024年县统计局工作计划(2篇)

2024年县统计局工作计划____年全县统计工作的总体思路是。

坚持以____为统领，按照全县“一二三四五六”发展思路，以“项目落实和环境提升年”活动为抓手，紧紧围绕中心工作，深刻领会政策，科学判断形势，准确工作定位，强化六种意识(宗旨意识、服务意识、大局意识、集体主义意识、核算意识和协作意识)，狠抓工作落实，努力加强统计基层基础建设、统计法制建设、统计信息化建设，不断提高统计能力、统计数据质量和政府统计公信力，确保统计数据的真实性、准确性、完整性和及时性，为我县经济社会科学发展跨越发展提供坚强的统计保障。

(一)全力推进统计“四大工程”建设1、加强对基层统计人员的培训，进一步做好基本单位名录库的建设、使用和管理维护工作，初步实现基层统计机构工作重心向维护名录库、审核原始数据转变。

2、继续加大投入，提高各项软硬件水平，积极配合省、市统计部门完善数据采集处理软件系统和联网直报系统。

3、扎实推进企业一套表统计制度改革，确保顺利完成年报和定报工作。

(二)扎实做好普查和各项常规统计调查1、认真做好全国第六次人口普查数据资料开发利用等后续工作。

2、切实做好对规模以上工业、限额以上批零住餐业、资质内建筑业和房地产开发企业以及园区经济、服务业、固定资产投资等方面的统计监测。

3、全面完成各项统计报表任务。

重点加强以国民经济核算为龙头的各项统计数据的支撑保障工作，加大专业统计报表审核力度，做好统计资料的汇总、审核、上报工作。

4、完善统计调查体系，组织实施好各项抽样调查工作。

严格执行抽样调查方案，重点抓好月度劳动力、限额以下批发零售贸易企业、规模以下工业等抽样调查工作，加强统计调查体系建设与管理，做好抽样调查与全面调查、普查之间的协调与衔接，确保各项抽样调查数据质量。

5、配合国家、省、市统计部门做好服务业、城乡住户调查一体化、节能减排、劳动工资等统计方法制度改革调研与创新工作。

(三)强化统计数据质量控制1、加强对乡镇、部门及企事业单位统计基础工作的调研、指导和检查，推进基层基础建设重心向加强企业统计转变。

统计员绩效考核指标

部门领导
各分厂
不服从安排发现安全隐患，扣1分/处
3
部门领导企管办
控制车间工人领管理工作料防止物资丢失对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定的位置做好标签标签要有物资的型号名称并做到账物卡相符及时统计车间生产进度设备运行情况每及时传递设备维修件采购申请单要熟悉所保管的物资型号名称专业素养12掌握本岗位所需的技能如表格的处理的操作erp按程序处理各种单据相关物资技术文件要干净整齐标签清晰分类归档不得遗失日常管理工作25办公室要整洁办公桌柜电脑定置摆放物资要整齐整洁易坏物品要有适当的防沟通协调能力10上级交办事务完成的及时性效考核评分细则评分标准减分合计分数数据来源备注对车间工人去向不清楚的工资计算错误金额低于一百元13工资报表在规定的时间内未完成扣企管办出错物资的价值低于抽点物资价值的二者之间出错物资的价值高于抽点物资价值的5各分厂对车间工人领料不加控制物资在车间堆放超过一周扣放到固定位置的物资没有产品标签物资有产品标签但标签不全不清晰企管办不能快速准确的找到物资
考核项
总权重
考核指标及时统计车间员工人数
绩效考核评分细则权重 5
正确计算工人每月的工资，在规定的时间内 13 交到相应部门对出入车间的物资，要严格核对单据与物资的型号、数量是否相符车间生产统计、管理工作 48 要严格按照生产计划领料；控制车间工人领料，防止物资丢失对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定的位置，做好标签，标签要有物资的型号、名称，并做到账物卡相符及时统计车间生产进度，设备运行情况，每月产量及废品情况及时传递设备维修件采购申请单要熟悉所保管的物资型号、名称专业素养 12 掌握本岗位所需的技能，如表格的处理， ERP的操作按程序处理各种单据
8