中国国际航空股份有限公司战略分析

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中国国际航空股份有限公司战略分析

中国国际航空股份有限公司战略分析

中国国际航空股份有限公司战略分析姓名黄恺学号 2006115008班级 06工商管理课程企业战略管理教师王琴日期2008年12月16号目录中国国际航空股份有限公司简介 3战略管理四要素 4外部环境分析 5一般环境分析 5产业环境分析 8中国国航远景分析 10中国国航使命分析 10内部环境分析 11 SWOT 综合分析 13中国国航业务组合分析 18国航战略选择与实施措施 19发展战略选择 19发展战略的实施策略 19发展战略的实施措施 20●中国国际航空股份有限公司简称“国航”,其前身中国国际航空公司成立于1988年。

●经过多次调整,2004年9月30日,经国务院国有资产监督管理委员会批准,作为中国航空集团控股的航空运输主业公司,中国国际航空股份有限公司(以下简称国航)在北京正式成立,员工23000人,注册资本为人民币65亿元、实收资本94.33亿元。

●国航具备很强的盈利能力,从2001年开始到2007年已连续实现7年盈利,在中国民航居于领先地位。

●2002年4月15日,一架代号为CA 129从北京至韩国釜山的波音767-200ER客机在韩国坠毁,造成机上166人中128人死亡。

这是国航1988年组建之后迄2008年为止唯一的一次重大空难事故。

业务组合:国航的业务多样,主要经营国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务;国际、国内公务飞行业务;飞机执管业务;航空器维修;航空公司间业务代理;与主营业务有关的地面服务和航空快递(信件和信件性质的物品除外);机上免税品。

资源配置国航拥有以波音和空中客车系列为主的各型飞机220架。

国航下设工程技术分公司,为国航的飞机提供技术保障。

该分公司由6个基地、3个合资企业、3个中心、113个航站、8000多名工程师和技术人员组成。

国航下设的飞行训练中心是使用全任务飞行模拟机和计算机基础训练器开展飞行员培训的教学训练机构,具备围绕波音系列主要机型,开展飞行员转机型训练、定期复训和飞行检查的综合培训能力。

中国航空货运企业发展分析报告

中国航空货运企业发展分析报告

中国航空货运企业发展分析报告一、中国航空货运企业的现状分析近年来,中国航空货运企业取得了快速发展。

中国作为全球第二大经济体,在国际贸易中扮演着重要角色,对航空货运的需求日益增长。

与此同时,随着中国市场对消费品和高端产品的需求增加,航空货运也面临着巨大的机遇。

目前,中国航空货运企业的发展呈现以下几个特点:1.增长迅速:根据数据显示,2024年中国航空货运量为559万吨,同比增长了2.6%,连续数年保持着稳定增长的态势。

在全球航空货运市场中,中国航空货运占据重要份额。

2.增强物流服务能力:随着国内外市场需求的不断提高,中国航空货运企业不断优化物流服务,提升运输效率。

企业通过建设现代化的货运设施,完善运输网络,提供定制化的物流解决方案,满足客户多样化的需求。

3.不断创新升级:中国航空货运企业积极引进国际先进技术和管理理念,不断创新升级运输模式。

例如,引入无人机技术进行航线勘探和货物运输,提高运输效率和运营安全性。

4.拓展国际市场:中国航空货运企业积极拓展国际市场,扩大境外运输网络。

通过与外国航空公司建立合作关系和开辟国际航线,提供更多国际航空货运服务,实现国际化发展。

二、中国航空货运企业面临的挑战尽管中国航空货运企业取得了快速发展,但仍面临一些挑战:1.高成本压力:航空货运具有高成本特点,包括燃油成本、运力成本、设备投资等。

如何降低运营成本,提高企业竞争力是一个重要问题。

2.市场竞争压力:中国航空货运企业在国内外市场面临激烈竞争。

国际航空货运市场竞争激烈,企业需提升服务品质和效率,不断完善自身竞争力。

3.安全和合规风险:航空货运具有较高的安全风险,如货物丢失、损坏等。

同时,全球对航空货运的安全要求也在不断提高,企业需要不断提升安全管理水平和合规性。

三、中国航空货运企业发展的战略建议为了进一步推动中国航空货运企业的发展,提出以下战略建议:1.制定科学规划:航空货运企业应制定科学的发展规划,根据市场需求和发展趋势,明确目标和路径,实现规模化和可持续发展。

业务层战略、亚航案例分析

业务层战略、亚航案例分析

亚航历史
1993 成立
2001年Tune Air收贩了破产的亚航。 12月引入廉价、只提供基本服务的理念。 成为东盟地区廉价航空市场的领导者。 2003年:亚航成为世界上第一家引迚 SMS订票系统的航空公司;开通了至泰 国普吉岛的航班,开始了区域航班的经 营。 证券交易所成功公开发行股票,成为上 市公司 2005年4月,开通曼谷-厦门的航线, 首家迚入中国内地航空市场的外国低成 本航空公司
思考
• 在进入正式的案例分析之前,我们首 先思考:如果我们是亚航的老总,我 们如何分析它的处境?制定它的发展 策略?如何把这家航空公司带好、扭 亏为盈??
中国航空业格局
亚航公司历史、案例背景
分析逻辑剖析(结合教材、文献) Case study: 亚航——现在人人都能飞
Course reading: 美国西南航空公司
亚航为谁服务? 满足顾客哪些需求?提供何种产品? • 亚洲(新加坡、马来西亚等国)居民的出行 • 产品性质:
• 同质性:人或货物的位移。主要差别在于安全感、准时性、 航班选择性、旅客舒适性等 • 瞬时性:服务的提供和消费同时完成,丌可储存,边际成 本几乎可忽略。 • 差异化战略:…… • 低成本战略:……
细节 • 每架飞机106人,其他低成本航空公司110人 • 没有工会,奖金、股票讣贩和股票期权 • 利用媒体报道、赞劣曼联足球 • 低成本文化、狂热鼓吹削减成本
营销和 文化
总战略及目标 -------------------------------------------------------------------亚航平均每座位公里成本为2.13美分,比世界上仸何一家航空公司 的成本都低。亚航的利润率为38%,是全球低成本航空公司中最高 的。航班准点率为99.9%。 --------------------------------------------------------------------

航空公司经营策略及市场分析研究

航空公司经营策略及市场分析研究

航空公司经营策略及市场分析研究航空业是一个高度竞争的领域,国内外航空公司在实施宏观战略的同时,也要确保公司的日常经营得以顺利进行。

本文将从市场分析、航空公司的竞争方式以及宏观战略等方面展开讨论,以期为读者呈现一个全面的航空公司经营策略和市场分析研究。

一、市场分析:1.航线需求分析不同的市场对航线需求是不同的,因此,航空公司要善于分析市场和顾客的需求,以便寻找最具价值的航线。

这些需求可以包括商务客户的需求、旅游人群的需求、地理因素等。

航空公司需要定期评估航线,确定哪些航线相对有利可图,哪些无利可图。

2.市场规模分析市场规模是航空公司的经营之本,航空公司需要了解市场的实际规模、增长趋势和消费者行为等。

航空公司可以收集数据分析消费者购买权利的需求和行为模式,以便确定适当的营销策略。

3.竞争环境分析竞争环境是航空公司在市场上竞争的关键。

为了了解非竞争者和竞争者对市场的影响,航空公司需要研究地理影响因素和政治因素等因素,包括竞争对手的计划、成本结构、财务状况等。

航空公司也应该了解其可获取的市场份额是否仍能维持公司稳健的发展。

二、航空公司竞争方式:1.众包电商发展现在众包电商越来越成为一种主流形式,航空公司也看到了这种机会,开始开创自主品牌电商发展,一次数据统计显示中国航空公司销售渠道已经过半地通过自建电子商务平台进行销售,此类销售构成了中长期发布的数据中同样比重最大的块,且在近几年有持续增长趋势,这说明,日益增多的消费者通过OTA购买机票的同时,也对电商的品牌忠诚度不断升级。

2.轻量级发展中国航空公司的数字革新在加速中,其所规划出的一些轻量级新机型,比如京东系众包航空,不再只关注价格、时间和舱位等细节,更注重在线消费痕迹的捕捉和个性化的服务推销,同时,它又可以和其他品牌联手推出衍生品和服务,以及新颖好玩的旅游玩乐选项和旅游题材定制版块,通过文化诉求和航空文化的开发,在提供旅程的同时渗透品牌。

3.多元化经营航空公司经过多年的发展,已经不再是单纯的机票销售商,航空公司从本土市场的角度,可以涉足领域多种多样,比如代理酒店、车辆租赁、旅游套餐和船票等,而这些领域中仅旅游部门就有着数万亿的发展空间,因此多元化经营成为了航空公司经营战略的一大趋势。

竞争分析探索航空行业中的主要竞争对手及其策略

竞争分析探索航空行业中的主要竞争对手及其策略

竞争分析探索航空行业中的主要竞争对手及其策略竞争分析:探索航空行业中的主要竞争对手及其策略一、引言航空行业是一个充满竞争的行业,各大航空公司争夺市场份额,谋求发展。

本文旨在分析航空行业中的主要竞争对手及其策略,为业内相关人士提供参考。

二、主要竞争对手航空行业中存在众多主要竞争对手,以下列举了其中几家具有代表性的公司:1. 中国国际航空公司(Air China)作为中国最大的航空公司之一,中国国际航空公司在国内外航线上都占据着重要地位。

该公司致力于提供高品质的服务,不断提升客户满意度。

在竞争对手中,中国国际航空公司通过加强国内和国际航线的网络布局,提供多样化的航班选择,以及与合作伙伴的联盟合作,拓展市场份额。

2. 中国南方航空公司(China Southern Airlines)作为亚洲最大的航空公司之一,中国南方航空公司以其广泛的航线网络和高质量的服务而闻名。

该公司注重技术创新和数字化转型,积极推动智慧航空的发展。

同时,中国南方航空公司通过开展各种促销活动、航班价格策略以及提供增值服务等手段,吸引更多的旅客选择其航班。

3. 中国东方航空公司(China Eastern Airlines)作为中国三大航空公司之一,中国东方航空公司以其灵活的航线布局和优质的服务而备受旅客青睐。

该公司注重客户关怀,提供个性化的服务,并通过推出会员计划等方式增强客户粘性。

此外,中国东方航空公司还积极拓展国际市场,与其他航空公司进行代码共享和联盟合作,实现资源共享,提高市场竞争力。

三、竞争对手策略分析以下从市场拓展、服务品质和运营效率等方面对航空公司的竞争对手策略进行分析:1. 市场拓展策略竞争激烈的航空行业,航空公司纷纷寻求市场扩大的机会。

主要策略包括开辟新的航线和加密热门航线,增加航班频次,提供多样化的航班选择等。

同时,积极开展线上线下的市场推广活动,提高品牌知名度和用户购票体验,吸引更多潜在客户。

2. 服务品质策略服务品质是航空公司竞争的关键因素之一。

中国的东方航空战略分析报告

中国的东方航空战略分析报告

中国的东方航空战略分析报告中国东方航空是中国最大的航空公司之一,也是全球十大航空公司之一、下面是对中国东方航空战略的分析报告:一、市场定位及战略目标:中国东方航空战略目标是成为全球领先的综合性航空集团,通过不断提高服务质量和拓展国际航线网络来实现盈利增长。

二、优势与劣势分析:1.优势:a.地理位置优势:中国东方航空的总部位于上海,上海是中国的经济和金融中心,有利于扩大国际航线网络和提高市场份额。

b.丰富的航线网络:中国东方航空拥有庞大的国内和国际航线网络,覆盖全球主要城市,为乘客提供便捷的出行选择。

c.资源整合能力:中国东方航空与其他合作伙伴建立了广泛的合作关系,包括与国内外航空公司的代码共享和联盟合作,提高了资源整合能力和市场竞争力。

2.劣势:a.高度竞争:中国航空市场竞争激烈,中国东方航空需要与其他航空公司竞争市场份额,包括国内航空公司和国际航空公司。

b.高成本和低利润率:航空公司面临高昂的成本和低利润率的挑战,对利润的依赖程度较高。

c.客户体验:需要不断提高乘客的服务体验,以增强乘客对中国东方航空的忠诚度。

三、战略措施:1.拓展国际航线:中国东方航空应加强与国际航空公司的合作,开拓新的国际航线,特别是连接中国与世界主要城市以及发展中的旅游目的地。

通过增加直飞航班和提供方便的中转服务,提高航空公司的国际市场份额。

2.提高服务质量:中国东方航空应关注乘客需求,提供个性化的服务和舒适的旅行体验。

通过提供高质量食品、舒适的座位、准点的起降以及友好的机组服务来提高客户满意度。

3.降低成本:中国东方航空应通过采取有效的成本控制措施,例如节约能源和提高运营效率,降低航空公司的运营成本,以提高利润率。

4.创新发展:中国东方航空应注重科技创新和数字化转型,在预订、值机、登机等各个环节提供便捷的数字化服务。

此外,航空公司还应积极探索可持续发展战略,关注环境保护和社会责任。

四、风险与挑战:1.持续高油价:航空燃油是航空公司最大的成本之一,持续高油价将对航空公司的盈利能力产生负面影响。

中国航空技术国际控股有限公司朱东:做有思想的BI

中国航空技术国际控股有限公司朱东:做有思想的BI

以说是 可怕 的后果——数 千 张企业 订单被
取消 。对于这样 形象 而具体 的后果 ,朱东 至今都 不愿 向外 人过多提 及 。
未 引起高层 的足 够重视 。
不 过 ,随 着 “ 进 信 息 化 与 工 业 促
。 化 融合 ,走 新 型 工业 化 道 路 ” 的 进一 步
… … … … …… ・ ‘ ■● … … … … … … ’ ■—
下 ,子公 司从 二级 到 7 ,比如有 名 的飞 级 亚 达 、天 马是 中航 国际 的4 子公 司 ,公 级
一下就被问愣住了。
其 实 , 那 时 的 朱 东 并 非 有 意 难 为 他 ,作 为 某 大 型企 业 专 门邀 请 来 为 企 业 搭建B系统 ( I 商务 智 能 系统 )出谋 划 策 的贵 宾 ,朱东 当时 的 想 法 只是 让 这 个企
作 似兵 无 常 势 ,水 无 常 形 ,企 业 的信 息 化 工作 要 面 对层 出不 穷 、形式 各 异 的 状 况 ” 。他 喜 欢 把企 业 信 息化 工 作 比喻 成

场接一 场 的没有硝 烟的 战争 。
从 零 开 始 的E RP
中 航 国 际 的 原 称 是 中 国 航 空 技 术

朱 东 表示 说 : “ 目前 国外

企业建B系统失败率在 I
6 % 以上 ,国 内 可能 更 0

从 朱 东 对待 BI 的 超常 热 情 中可 见一 f 系统
斑 ,简 直就像 哥伦布 发现 了新大 陆 。 “ 蛇 打 七 寸 ,要 想 办 法 消 灭 敌 打 人 ,而不能被 敌人 消灭 。”朱东 认为 B系 I
EP R 系统 已经在 中航 国际 总公 司和下属 十

国航案例分析

国航案例分析

国航案例分析(共4页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--国航案例分析张先生是国内某大型民营企业的CEO,上周他乘坐中国国际航空公司的航班前往纽约。

虽然机票价格从过去的万元人民币涨到万元人民币,但他认为这次“昂贵”的头等舱体验“物有所值”:国航有专用奥迪车来接他到首都国际机场,他像往常一样走过快速VIP安检通道,坐在头等舱后,新式、宽敞的座椅让他感觉舒服极了,座椅可伸展至180度,成为一张真正的“空中睡床”。

乘务员还为他提供了新配备的睡衣;舱内可模仿日出、日落的灯光,让他觉得很人性化;飞行过程中,他从几十部电影中选择了两部自己喜欢的;餐食是他在登机前就预定好的北京烤鸭、法国红酒。

这次,张先生觉得漫长的13小时航行居然轻松度过。

到纽约后,国航又派奥迪车将他从机场送到了目的地。

工具隐于幕后从今年7月开始到年底,国航斥资亿元进行“两舱”(头等舱、公务舱)改造的15架飞机将陆续投入中美、中欧航线,将有更多的乘客享受到张先生式的贵宾服务。

国航这次改造头等舱、公务舱,单个座椅投入资金分别是60万和40万元。

配合“两舱”的硬件改造,国航还在餐食、酒饮、杂志、电影等方面配套进行了精心提升。

如今,凡乘坐国航新“两舱”的头等舱乘客均由国航派出的奥迪车接送,公务舱客人由帕萨特接送。

所有航班的乘务员由电脑按照年龄、所掌握的语言、职位等合理搭配。

随着“两舱”改造的完成,国航的两舱票价也上升了1倍左右。

但像张先生这样的商务人事对国航的满意度并没有随着票价的升高而降低。

“只要服务好,价格贵点可以接受,而且这条航线上外国航空公司的头等舱价格还更贵。

”张先生说。

仅仅两个月,国航的“两舱”改造效果已经开始显现。

据国航统计,其北京-纽约、北京-法兰克福航线,来自新“两舱”的收入分别占整个飞机的48%和30%。

“目前,我们的两舱还没有坐满,一旦坐满,其占总收入的比例可能更大。

”中国国际航空股份公司市场部总经理张春枝充满自信地说。

(战略管理)中国国际航空股份有限公司战略分析

(战略管理)中国国际航空股份有限公司战略分析

中国国际航空股份有限公司战略分析姓名黄恺学号**********班级06工商管理课程企业战略管理教师王琴日期2008年12月16号目录中国国际航空股份有限公司简介 3 战略管理四要素 4 外部环境分析 5 一般环境分析 5 产业环境分析8 中国国航远景分析10 中国国航使命分析10 内部环境分析11 SWOT 综合分析13 中国国航业务组合分析18 国航战略选择与实施措施19 发展战略选择19 发展战略的实施策略19 发展战略的实施措施20中国国际航空股份有限公司简介●中国国际航空股份有限公司简称“国航”,其前身中国国际航空公司成立于1988年。

●经过多次调整,2004年9月30日,经国务院国有资产监督管理委员会批准,作为中国航空集团控股的航空运输主业公司,中国国际航空股份有限公司(以下简称国航)在北京正式成立,员工23000人,注册资本为人民币65亿元、实收资本94.33亿元。

●国航具备很强的盈利能力,从2001年开始到2007年已连续实现7年盈利,在中国民航居于领先地位。

●2002年4月15日,一架代号为CA 129从北京至韩国釜山的波音767-200ER客机在韩国坠毁,造成机上166人中128人死亡。

这是国航1988年组建之后迄2008年为止唯一的一次重大空难事故。

战略管理四要素业务组合:国航的业务多样,主要经营国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务;国际、国内公务飞行业务;飞机执管业务;航空器维修;航空公司间业务代理;与主营业务有关的地面服务和航空快递(信件和信件性质的物品除外);机上免税品。

资源配置国航拥有以波音和空中客车系列为主的各型飞机220架。

国航下设工程技术分公司,为国航的飞机提供技术保障。

该分公司由6个基地、3个合资企业、3个中心、113个航站、8000多名工程师和技术人员组成。

国航下设的飞行训练中心是使用全任务飞行模拟机和计算机基础训练器开展飞行员培训的教学训练机构,具备围绕波音系列主要机型,开展飞行员转机型训练、定期复训和飞行检查的综合培训能力。

国际航空货运公司的中国货运枢纽战略及影响分析

国际航空货运公司的中国货运枢纽战略及影响分析
TANG n — h o Yi g z a
( h ng a 蠢r o a t o y Sh h h i 01 0 , i a S a h i p i uh i , a g a 2 2 Chn ) t t 2
Ab t a t n t i a e , is,a b i f d s rp i n o h e n t n o i c r o hu n a t r e a e o t e h b l c t n s r e :I h s p p r fr t re e c i t f t e d f i o fa r a g b a d f c o s r l t d t h u o a i o t i o
s l c i n e o d y i to u e t e t p fh b a d f n to s wh c h tUPS fE e e t ,s c n l , n r d c h y e o u n u c i n i h t a o , DEX, DHL u h g o a n e r t r r o s c l b li t g a o s a e n w g i g t e p e p c a l o u e 1 a a y i h s n e r t r u tae y i i a ai h mp c o t e Ch n s x r s o n o s t , s e i l f c s d 03 n l ss t e e i t g a o s h b sr t g n Ch n d t e i a tt h i e e e p e s u y i d si ut n y Ke r s Ai a o F d g t u ; tae y y wo d : rc l ; r h b S r t g g h

中国民航的国际化发展道路

中国民航的国际化发展道路

中国民航的国际化发展道路國际化是全球民航业的基本特征。

全球航空运输总周转量(RTK)中,国际贡献占到七成;全球航空旅客周转量(RPK)中,国际贡献占到三分之二左右;全球航空货邮运输量(FTK)中,国际贡献占比更是接近八分之七。

按照国际民航组织(ICAO)年度统计,2016年中国民航(不含港澳台)运输总周转量960.65亿吨公里,仅次于美国,全球排名第二;国际运输周转量(不含港澳台)338.89亿吨公里,全球排名第三(仅次于美国和阿联酋)。

2016年中国民航(不含港澳台)旅客周转量8365.16亿人公里,仅次于美国,全球排名第二;国际旅客周转量(不含港澳台)2148.93亿人公里,全球排名第五(落后于美国、阿联酋、英国、德国)。

2016年中国民航(不含港澳台)航空货物周转量213.05亿吨公里,仅次于美国,全球排名第二;国际航空货物周转量(不含港澳台)145.08亿吨公里,全球排名第三(落后于美国和阿联酋)。

当前,中国大陆颁证机场220家,在2016年全球航空客运枢纽50强中,北京首都机场位居第二,上海浦东机场第九,广东白云机场排名15,成都27,昆明39,深圳40,上海虹桥45。

在国际航空客运枢纽排行榜上,上海浦东排名25,北京首都机场排名30以外。

在2016年全球航空货运枢纽50强中,上海浦东第三,北京首都15,广州白云19,深圳24,成都43,杭州50。

但是,国际航空货运枢纽只有上海浦东进入前20名。

2017年上半年,中国民航各业务量依然保持高速增长,全行业完成运输总周转量513.4亿吨公里,旅客运输量2.63亿人次,货邮运输量329.2万吨,同比分别增长12.5%、13.4%、5.1%。

上半年因为受到周边政治局势影响,日韩国际旅客大幅下滑,虽然中国国际旅客中,“日韩”运力占比高达40%左右,但中国庞大的国际市场以及多元化的民航国际发展方向,通过东南亚亚太航线以及欧美航线基本可以减弱并消化不利国际因素的负面效应。

国航市场营销案例分析ppt课件

国航市场营销案例分析ppt课件
买方(消费者与代理人):买方主要通过压低价格和对产品
质量和服务质量的要求,以及对产品偏好的选择来影响市场上现有企 业的盈利,因此其对企业营销活动的风险比较大。由于大多数情况下 消费者是通过航空代理人来消费航空运输产品。消费者因素引起的风 险主要体现为消费者需求变异带来的风险;代理人因素引起的风险主 要是代理人信用风险。在一定范围内的未来,只能确定消费需求变异 或代理人信用风险未来可能发生的范围,该范围往往是连续的,其对 营销战略影响较大。
SWOT分析
优势
1、庞大的航线和销售网络 ,较强的综合运输服务能力
航空公司仍然面临规模不经济,但随着航空代理,直销渠道的快速发展, 以及民航体制改革行业进入门槛降低,使航空公司面临越来越多 的潜在进入者风险。
替代品:航空运输的替代品主要包括:铁路运输,公路运输,水路运输。
供应商:航空公司供应商主要包括:机场,空管,航材企业,航油企业,
航空电信企业,航空维修企业等航空运输保障组织。我国民航市场化改革 目前较多涉及到航空公司,而对航空公司的保障组织市场化改革涉及较少, 仍处于政府管制的垄断状态,受市场环境影响较小,不确定性较低,一般 不会影响航空公司的营销展略。
社会文化环境
随着世界各国的教育水平的发展,各个国家的教 育程度也原来越高,整体素质也得到了很大程度 的提升。世界和平是各国大多数人民的普遍愿望。 各国人民也开始不仅仅满足于本国的发展,各个 国家的交流越来越紧密。除此之外,旅游在全球 越来越流行,旅游业的快速发展也极大地带动了 航空业的发展。
替代品
科学技术环境
近年来,为了适应建立现代化国防需要,加快了航空工业的 建设和发展,加大了航空热处理技术改造力度,新建和扩建 热处理厂房,面积增加近一倍,设备更新在50%以上,同时 也推动了航空热处理新技术研究和采用。在真空热处理、可 控气氛热处理、热处理冷却技术、热处理节能减排技术和标 准与管理等方面都有了长足进步和发展。

中国国际航空股份公司战略分析

中国国际航空股份公司战略分析

中国国际航空股份有限公司战略分析姓名黄恺学号 08班级 06工商管理课程企业战略管理教师王琴日期 2008年12月16号中国国际航空股份有限公司战略分析目录中国国际航空股份有限公司简介 3战略管理四要素 4外部环境分析 5一般环境分析 5产业环境分析 8中国国航远景分析 10中国国航使命分析 10内部环境分析 11SWOT 综合分析 13中国国航业务组合分析 18国航战略选择与实施措施 19发展战略选择 19发展战略的实施策略 19发展战略的实施措施 20中国国际航空股份有限公司战略分析中国国际航空股份有限公司简介中国国际航空股份有限公司简称“国航”,其前身中国国际航空公司成立于1988年。

经过多次调整,2004年9月30日,经国务院国有资产监督管理委员会批准,作为中国航空集团控股的航空运输主业公司,中国国际航空股份有限公司(以下简称国航)在北京正式成立,员工23000人,注册资本为人民币65亿元、实收资本亿元。

国航具备很强的盈利能力,从2001年开始到2007年已连续实现7年盈利,在中国民航居于领先地位。

2002年4月15日,一架代号为CA 129从北京至韩国釜山的客机在韩国坠毁,造成机上166人中128人死亡。

这是国航1988年组建之后迄2008年为止唯一的一次重大空难事故。

战略管理四要素业务组合:国航的业务多样,主要经营国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务;国际、国内公务飞行业务;飞机执管业务;航空器维修;航空公司间业务代理;与主营业务有关的地面服务和航空快递(信件和信件性质的物品除外);机上免税品。

资源配置国航拥有以和系列为主的各型飞机220架。

国航下设工程技术分公司,为国航的飞机提供技术保障。

该分公司由6个基地、3个合资企业、3个中心、113个航站、8000多名工程师和技术人员组成。

国航下设的飞行训练中心是使用全任务飞行模拟机和计算机基础训练器开展培训的教学训练机构,具备围绕波音系列主要机型,开展飞行员转机型训练、定期复训和飞行检查的综合培训能力。

中国航空业现状分析--波特五力竞争模型的理论应用[1]

中国航空业现状分析--波特五力竞争模型的理论应用[1]

中国民用航空业现状分析----波特五力竞争模型的理论应用一、现有的竞争者---影响力强1.行业内竞争者的数量及分析:中国民航运输企业状况是,国航集团(国航、中浙航、西南航)、南航集团(南航、北方航、新疆航)、东航集团(东方航、西北航、云南航)、海航集团(海南航、新华航、山西航、长安航)、上海航、四川航、深圳航、山东航等8家民航客货运输航空公司。

另有邮政航空、中国货运航空公司、扬子江快运公司、金鹿公务机、彩虹公务机、上航公务机、中国海洋直升机公司等专业及通用航空公司。

表1 现有行业内部分主要竞争者实力对比(资料不完整)资源中。

飞出国门的旅客可能更多的乘坐国际航空公司来往各个大洲的班机;优势之三是背靠首都北京,具有一定的政治优势和奥运优势;优势之四是背负国旗飞行,具有全球最好的安全记录,对国际旅客具有巨大的安全品牌优势。

南方航空公司的主要优势之一是具有最多的国内航线航班。

南航在国内的市场上具有最大的市场份额,具有一定的销售网络和渠道优势;主要优势之二是先进的电子客票科技优势,占尽了信息时代发展的先机;主要优势之三是具有无与伦比的“黄金大三角”优势。

背靠以广州为中心的珠江三角洲辐射东南亚,头顶沈阳为中心的黑土地,辐射东北亚经济圈,拳打以乌鲁木齐为中心的大西部,辐射中亚非。

东方航空公司的主要优势之一是具有背靠大上海的优势。

中国的经济发展速度是世界经济的三倍,亚洲的经济火车头在中国,而上海无疑是中国经济的发动机。

光在上海附近的台湾人就有30多万,而全台湾不过2000多万人。

东航在国内贯穿长江流域,而长江巨龙是中国经济的主要脊梁。

这使得东航具有第二个地理优势。

各地方航空公司的主要优势之一是有着的良好的体制优势,能独立制订和执行公司的持续发展战略;优势之二是经营机制比较灵活,人员较少,服务质量、顾客满意度较高,人力成本相对较低;优势之三是占据着国内大多数的支线航线,触角遍及国内主要中小城市。

2.均衡程度:以国航、南航、东航三大集团占了民航80%的运力及航线资源,其中以市场份额、运力及航线资源为标杆实力自强至弱排序为南航、国航、东航。

国际航空枢纽发展特征分析及对我国国际航空枢纽发展的借鉴

国际航空枢纽发展特征分析及对我国国际航空枢纽发展的借鉴
本文通过量化的指标对全球大型航空枢纽的发展特征进行了深入分析,为我国国际航空枢纽 发展提供相关借鉴。
一、全球大型国际航空枢纽基本特征
总数与进出港国际航线数的比例,可以得到国际航线每
本文筛选了全球排名前列的 15 个国际航空枢纽作 日的运行情况。
为特征分析的样本,从国际客货运、国际航线网络、主
从统计数据可以看出,香港国际机场每日国际航线
▲ 图 2 各航空枢纽中转比例
最短中转衔接时间 MCT 是评估航空枢纽中转效率 的重要指标。各航空枢纽 MCT 平均为 75 分钟,其中 国内转国内时间最短,为 55 分钟;国内转国际与国际 转国际均在 80 分钟以内,分别是 78 分钟和 79 分钟; 国际转国内为 88 分钟。法兰克福机场 MCT 平均时间 最短,中转只需要 45 分钟(见表 3)。
基地航空公司、中转服务、集疏运体系等五个方面对国 的运行比例高达 70%,迪拜国际机场与新加坡樟宜机场
际航空枢纽的发展特征进行分析。
全部为国际航线,羽田机场国际航线数量明显较低(见
15 个样本机场中,美国机场 5 个(亚特兰大、洛 表 1)。
杉矶、奥黑尔、达拉斯、肯尼迪)、欧洲机场 4 个(希
3. 航空枢纽市场发展特征
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▲ 图 1 各航空枢纽国际客货运占比(2016 年)
14 |
2018.3
T 航 空 航 天 RAFFIC & TRANSPORTATION
表 1 各航空枢纽国际航线运行情况

日进出港 日进出港 国际航
机场

航线总数 国际航线数 线占比
1 亚特兰大国际机场 491
157
14 仁川国际机场 40 115 115 75

海航集团国际化战略案例分析

海航集团国际化战略案例分析

海航集团国际化战略案例分析海航集团是一家总部位于中国海南的大型民营企业集团,成立于1985年,是中国最大的民营航空公司之一,也是世界上最大的民营航空公司之一。

海航集团的业务涵盖航空运输、酒店旅游、金融投资、地产开发等多个领域。

海航集团致力于实现国际化发展战略,通过海外投资和并购来拓展全球化业务。

国际化战略的制定海航集团国际化战略的制定是出于多重因素的考量。

中国航空市场已经相当成熟,并且竞争激烈,要实现持续增长的难度逐渐增加。

海航集团希望通过国际化战略来降低对中国国内市场的依赖,以减少经济周期波动对企业的影响。

中国政府一直在推动国际化发展战略,鼓励中国企业通过海外投资和并购获得国际竞争优势和资源,国际化战略符合中国政府的政策方向。

海航集团希望通过国际化战略来提高企业的知名度和影响力,为未来的发展做准备。

海航集团国际化战略实施海航集团国际化战略的实施主要通过海外投资和并购来实现,具体包括在国际航空市场、酒店旅游业、金融投资和地产开发等领域的投资和并购活动。

在国际航空市场,海航集团通过购买新飞机、扩大航线网络、开发代码共享和联盟合作等方式来拓展国际航空业务。

在酒店旅游业,海航集团通过收购酒店品牌、开发度假村和高端旅游线路等方式来扩大海外酒店和旅游业务。

在金融投资领域,海航集团通过并购银行、证券公司和基金管理公司等方式来进军国际金融市场。

在地产开发领域,海航集团通过收购海外土地和开发项目,来拓展海外地产开发业务。

通过这些举措,海航集团逐步实现了国际化发展战略,丰富了自身的业务布局,提高了企业国际竞争力。

海航集团的国际化战略取得了一定的成果。

在国际航空市场,海航集团逐渐建立起了覆盖亚洲、欧洲、澳洲和北美洲的航线网络,有力地支撑了中国与世界各地的人员往来和物资运输。

在酒店旅游业,海航集团先后收购了希尔顿酒店集团、索菲特酒店集团等知名品牌,形成了国际化的酒店品牌集群,为海航集团打开了国际酒店市场。

在金融投资领域,海航集团成功收购了多家国际知名的金融机构,大大提升了企业在国际金融市场的影响力。

中航集团

中航集团

护人和解放人、发展人。
——变革。与时俱进的变革,是一种完全的内在主
动性行为和自觉性理念。
——责任。对岗位和工作的极端负责,是广大干部
员工实现自身全面发展的必由之路,是集团成就事 业、服务和奉献社会的可靠途径。
——效率。效率是速度(过程)和效益(结果)的
集中表现。因此,把提高效率作为集团经营管理的 出发点和基础。

中国航空集团公司的发展目标是建设具有国际竞争力的航空 运输产业集团。目前,中国航空集团公司共有包括中国惟一 载国旗航空公司——中国国际航空股份有限公司在内的直属企 业7家,三级以上企业136家。集团已初步形成以核心产业为 主导、以高相关产业和延伸产业为协同的综合性产业集团。 总部办公地址:北京市朝阳区霄云路36号国航大厦。
中国航空集团公司成立以来,在集团内部,倡
导科学的思维方式和思想方法,倡导团结和谐、 积极进取、岗位奉献的精神和理念;在经营活 动和服务社会中,倡导诚信为本、开拓创新、 谦逊恭和的价值观念;在推进集团融合的过程 中,倡导求实文化、责任文化、变革文化和服 务文化,所有这些,为集团价值观的养成和企 业精神的培育奠定了坚实基础。 经过近几年的努力,中国航空集团公司主业国 航股份的企业文化建设方案已经形成并付诸实 施;集团各专业公司的企业文化建设,大都着 眼于企业的特色和过程性、实践性,取得了不 同程度的进展。
红色凸显热烈与激情,是集团事业蒸蒸日上的写照;深蓝色昭示理性 与厚重,与集团作为一个国际化大企业所拥有的雄厚综合实力相契合。 整个标识庄重稳实,大气优美,内涵深邃,极具视觉表现力,勾勒出 溢彩流光的生命轨迹和生生不息的律动意象。
中国航空集团公司组织机构
中国航空集团公司核心价值观和企业精神

中国航空行业发展现状分析-航空巨头具有显著优势

中国航空行业发展现状分析-航空巨头具有显著优势

中国航空行业发展现状分析-航空巨头具有显著优势引言中国航空行业作为世界上最大的航空市场之一,近年来取得了显著的发展。

本文将对中国航空行业的发展现状进行分析,并重点探讨航空巨头在该行业中具有的显著优势。

发展现状分析中国航空行业自改革开放以来取得了长足的进步,成为全球最具竞争力的航空市场之一。

以下是该行业的一些发展现状:市场规模不断扩大中国航空市场规模不断扩大,国内航班和国际航班的航空客运量不断增加。

根据数据显示,2019年中国航空客运量达到了6.6亿人次,位居全球第二,仅次于美国。

预计未来几年,中国航空客运量还将继续增长。

航空网络不断完善中国航空网络不断完善,航线覆盖范围广泛。

国内各大城市之间以及国际航线的航班数量逐年增加,极大地满足了人们出行的需求。

同时,中国航空公司与国际航空公司之间的合作与联盟也在不断扩大,提升了全球市场的竞争力。

技术水平不断提升中国航空行业的技术水平不断提升,飞机制造、航空运输管制系统等方面取得了重大突破。

中国航空制造企业逐渐崭露头角,在国际市场上具备了竞争力。

同时,航空公司在客舱服务、飞行安全等方面也不断加强技术创新,提升了航空服务质量。

航空巨头具有的显著优势中国航空行业的发展中,航空巨头展现出了显著的优势,主要体现在以下几个方面:品牌影响力和知名度航空巨头积累了较高的品牌影响力和知名度。

他们拥有广泛的客户基础,能够吸引更多的顾客选择他们的航线。

在航空行业竞争激烈的环境下,具有较强的品牌影响力和知名度可以带来更多的商业机会,提升市场份额。

综合资源与合作伙伴关系航空巨头拥有丰富的综合资源,并与众多重要的合作伙伴建立了紧密的合作关系。

这些合作伙伴包括航空器制造商、机场管理方、旅行社等。

通过与这些合作伙伴的紧密合作,航空巨头能够更好地整合资源,提供更全面、高效的服务。

技术实力和创新能力航空巨头在技术实力和创新能力方面具备显著优势。

他们投入大量的人力、物力和财力用于研发和创新,不断推动航空技术的进步。

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中国国际航空股份有限公司战略分析中国国际航空股份有限公司战略分析姓名黄恺学号**********班级06工商管理课程企业战略管理教师王琴日期2008年12月16号中国国际航空股份有限公司战略分析目录中国国际航空股份有限公司简介 3 战略管理四要素 4 外部环境分析 5 一般环境分析 5 产业环境分析8 中国国航远景分析10 中国国航使命分析10 内部环境分析11 SWOT 综合分析13 中国国航业务组合分析18 国航战略选择与实施措施19 发展战略选择19 发展战略的实施策略19 发展战略的实施措施20中国国际航空股份有限公司战略分析●中国国际航空股份有限公司简称“国航”,其前身中国国际航空公司成立于1988年。

●经过多次调整,2004年9月30日,经国务院国有资产监督管理委员会批准,作为中国航空集团控股的航空运输主业公司,中国国际航空股份有限公司(以下简称国航)在北京正式成立,员工23000人,注册资本为人民币65亿元、实收资本94.33亿元。

●国航具备很强的盈利能力,从2001年开始到2007年已连续实现7年盈利,在中国民航居于领先地位。

业务组合:国航的业务多样,主要经营国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务;国际、国内公务飞行业务;飞机执管业务;航空器维修;航空公司间业务代理;与主营业务有关的地面服务和航空快递(信件和信件性质的物品除外);机上免税品。

资源配置竞争优势相对于国内其他的航空公司国航的主要竞争优势有4点均衡的航线网络。

航线是航空公司最宝贵的资源。

国内航线方面,国航在国内流量最大的20条航线中(约占国内总旅客周转量的30%)市场占有率高达30%以上高于其他竞争对手。

国际航线方面,国航国际航线周转量约占所有中国航空公司国际航线总旅客周转量的50%或以上。

高质量的旅客群体。

商务旅客比例较高一直是国航的一大优势。

较高的商务旅客比例固然来自于国航作为载国旗航空公司的独特地位,但更重要的应归因于国航明确的市场定位和良好的客户管理。

较高的运营效率。

公司较高的运营效率首先表现为较高的客座率/载运率。

国航客座率达到74.3%,较东航和南航分别高出4.8和4.1个百分点。

总体载运率也明显优于其他两家公司,其次,国航具有较高的飞机日利用率。

第三,国航较高的运营效率还体现在其人机比较低。

出色的成本控制。

2005年国航单位成本为2.78元,低于东航的3.16元和南航的3.44元。

公司较低的单位成本来自其严格的成本管理。

为了节约燃油成本,公司进行了油料的套期保值。

较低的资产负债率和较高的融资潜力。

目前国航资产负债率仅为67.3%,而东航、南航资产负债率则分别高达88.4%和83.3%。

协同优势航空公司作为一个高投资,寡头垄断的市场,其受国家政策和经济的影响较大。

而对于中国航空业的发展,更是与政治环境和经济背景密不可分。

看清国内外的政治和经济形势,才能为我国航空企业提供良好的发展方向和空间。

(一)一般环境分析1.政治环境我国航空业起步较晚,02年有过一次航空业的重组,成立了6大航空集团。

分别是中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司中国民航信息集团公司、中国航空油料集团公司和中国航空器材进出口集团公司。

现有的政策背景是国有3大民航公司对干线的垄断和政策对民营航空业长期发展的不确定性。

05、06、07连续3年,没有1家民营航空公司能够申请到想飞的主航线,这些优质航空路线被3大航空公司牢牢掌握在手中。

即使有消息称,民航总局已经打算对主航线航权进行周期性的调整,但是大机场已经饱和,将3大航空公司的航线分配给民营航空公司的可能性几乎为零。

对于国际航线的权力,国家的政策是偏向于中国国航,大部分的国际航线都集中在国航的手中,在这方面东航和南航完全处于劣势。

而现有政策是,只有安全飞行十年才有飞行国际航线的资格,民营航空公司在国际航空业务上几乎业不可能有所发展。

不确定性的政策对于民营航空公司更是雪上加霜,从三年前大力发展民营航空到近几年的限制政策,我们对于民航总局的目的十分不解。

高成本高投资的行业更讲究规模效应,但是民航总局的新规定:2010年前,民营航空公司飞机数量不得超过10架,这样的规定固然出自行业的安全考虑,但也直接扼杀了民营航空的一条途径。

所以说大背景是要快速发展航空业,但是其内部的政策却偏向于寡头垄断。

第一阶段:从军用与民航合一,开始转为逐步分开、对外开放服务,开始有了商业的味道。

第二阶段:民航管理分类发生了重大变化,极大促进了中国民航市场化进程。

第三阶段:春秋时期,从独家垄断到开放,开始容许地方部门筹备地方航空,这个政策给民航业带来了繁荣。

第四阶段:从春秋时期转为战国时期。

国家把民航局和航空公司彻底分开,这属于国家行政行为上的重组,把当时15家小航空公司并入到3家大公司中。

“四大两小”:“四大”指国航、东航、南航、海航,“两小”指上航、深航。

不过,最近一两年出现一些小的航空公司,比如春秋、奥凯、鹰联等。

但四大航空公司就平分了中国航空90%的市场,所以可以说还是四大为主、小航空公司为辅。

2.经济环境世界经济与航空运输发展态势世界经济发展态势:2008年,世界经济贸易增速将有所放缓。

美国次贷危机引起了国际金融市场的动荡以及美国经济的减速,并在一定程度上拖累全球经济增长。

同时,次级贷款危机蔓延也会进一步影响全球资本市场和货币体系稳定,导致一些国家的保护主义势力抬头,影响国际贸易和投资健康发展。

得益于新兴市场经济强劲的增长势头,世界经济基本面总体将保持稳健,预计2008年全球经济增长3.3%(资料来源于世界银行发布的《2008全球经济展望》。

),较2007年降低0.3个百分点。

在经济全球化深入发展、产业调整和转移不断推进、国际分工格局持续变化的背景下,2008年世界贸易将继续扩张,全球商品和服务贸易总量将增长6.7%(注:资料来源于国际货币基金组织发布的《世界经济展望》。

)。

全球旅游业将继续保持增长(注:资料来源于世界旅游组织。

),国际旅游人数将达到9.28亿人次,比2007年增长3.4%。

世界航空运输发展态势:未来全球经济增长放缓会减慢航空运输需求的增长,新市场的开放和新的路线、服务的提供,会对航空运输需求增长产生促进作用。

预计国际客运增长将有所放慢,国内客运增长略有加快。

2008年,全球国际旅客运输量增长约为5.1%,国际航空货运量增长率约为4.8%,全球国内客运人数增长约为5.3%。

航空运输增长较快的市场主要在中东、亚太和非洲地区,欧洲整体增长水平接近世界平均水平,北美市场比较成熟,增长速度相对较小。

国内形势分析国内经济:2008年将全面贯彻落实党的“十七大”做出的战略部署。

国家将进一步完善和落实宏观调控政策,实施稳健的财政政策和从紧的货币政策,进一步发挥货币政策在宏观调控中的重要作用,更好地调节社会总需求和改善国际收支平衡状况。

总体上,2008年中国经济将保持平稳较快发展,国内生产总值增长8%左右,居民消费价格总水平涨幅在4.8%左右。

进出口:外贸高增长、高顺差的“双高”局面在2008年将继续下去。

2008年全球及中国的主要贸易伙伴经济减速,预计2008年受人民币升值和出口退税政策调整等因素的影响,进口速度有所上升,出口增长速度将有所减缓,但是外贸顺差将继续有所上升。

据商务部预测,2008年我国对外贸易将增长l5%左右,比2007年的增长速度略有放缓,进出口总额有望超过2.4万亿美元。

旅游:随着我国国民经济的持续增长,城乡居民收入的稳定增加,人民群众的旅游消费需求将大幅度增长。

随着国民休假制度的不断完善和带薪休假制度的逐步落实,将形成巨大的旅游消费市场。

我国政通人和,社会安定,国际地位不断提升,为旅游业发展创造了良好的国内、国际环境。

2008年旅游市场将保持较快增长,特别是国内旅游和出境旅游将快速发展。

预计2008年中国国内旅游人数17.7亿人次,增长l0%;出境旅游人数增长l0%,将达到4500万人次(注:数据来源于中华人民共和国国家旅游局网站资料。

)。

至2007年底,经国务院批准的中国公民出国旅游目的地国家和地区达1 34个,其中实施91个。

3.技术环境影响民航发展的技术环境因素是新技术的结果,他们创造产品和市场机遇。

如:飞机。

使顾客更加满意的更大更快的运输机。

目前,世界两大飞机制造商美国波音公司和欧洲空中客车公司,都把中国这个快速增长的重要市场作为“争夺”的目标。

国内1000多架飞机中大部分为波音公司的飞机,而空客A380的引进也将为民航发展起到推动的作用;机场发展及其他设施。

例如,更加有效的乘机登记台、行李设施、休息室、到登机门的穿梭运输车/从侯机楼登记等等;信息系统或定坐系统。

如,塞布尔、阿波罗、加利莱奥。

信息技术的使用使旅客能够更方便的购买到机票和相关的服务,对航空旅客数量的提高有一定的促进作用。

(二)产业环境分析1.产业生命周期分析(民航业生命周期分析图)销量时间90年之前90年代至今阶段导入期成长期成熟期衰退期市场发展缓慢迅速亏损下降市场结构凌乱竞争对手多竞争激烈,对手成为寡头取决于衰退的性质,或寡头或垄断产品系列种类繁多,无标准化种类减少,标准化程度增加产品种类大幅度减少产品差异度小对盈利能力的影响启动成本高,高价格,返本无保障增长带来利润,大部分利润用于再投资巨额利润,再投资减少,形成现金来源价格竞争和低增长可能造成损失现金使用或来源大量使用现金趋于保本重要现金来源现金来源注:黄色为民航业各项指标所处水平,蓝色区域为现在民航业整体发展所处水平.生命周期分析结论:●改革开放以来,在党中央、国务院的正确领导下,在国家经济社会全面发展的推动下,中国民航持续快速健康发展,规模、质量和效益跃上一个新台阶,成长迅速。

●目前拥有独立航班运营代码的航空集团或公司共24个,其中国营控股公司16个,上市公司6个,中(港)外合资公司5个,民营公司7个。

2005年,我国(不含港澳)有7家航空公司进入全球旅客周转量前100位,其中南航、国航进入全球前20位。

●06年之前,中国航空业总的状况是亏本,07年开始扭亏为盈。

●总体上,航空公司成本高昂,这其中40%来自于航油。

在08年航油波动的影响下,国航和南航3季度都预亏,说明在成本的控制上,中国的航空公司依然有很多路要走。

●航空业是个周期性的行业,其受经济波动的影响十分明显。

因为在航空公司客运的旅客中,50%左右的人为商务人事,35%为旅游,15%其他。

可见08年的经济危机对航空公司需求量的影响委实不小。

中国航空业监管十分严,政策导向于少数航空集团,对民营航空公司的支持力度有限。

3大航空公司占有整个航空业的份额高达80%。

加上海航,市场份额达到了90%。

2.产业结构分析●国航远景和定位是“具有国际知名度的航空公司”。

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