企业内部部门信息化需求调研表

企业内部培训师培训-课前需求调研问卷

企业内训师培训需求调研问卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部门：现任职务：学历：本次内训师培训，您准备好的课题，或者您准备开发的课题是：______________________________________________________________________________________________1、您对企业内部培训师的培养工作看法是：□非常有意义，积极参加□有意义，但可能没有时间参加□可以参加培训，但课后没时间开发、讲授课程□基本没有什么帮助，不太想参加2、您觉得成为企业内部培训师：□很难，要经过持续且专业的培训和练习□有点难，必要要经过相应的培训和练习□并不是非常难，关键是要有擅长的领域□难在如何把课程讲好，好多人并不擅长表达□我觉得我应该成为不了内训师3、现有的授课情况：□经常在公司或部门内部讲课（每月2-3次）□偶尔会有讲课的需要（半年1-2次）□很少有讲课的经历（一年一次）□基本没有讲课的经历4、如果您有讲课的经历，您讲课的内容主要围绕：□专业技术类课程□通用类课程□新员工培训课程□规章制度类课程□其它类课程□没有讲课经历5、成为一名内部师，您觉得自己最大的障碍是：□没有特别擅长的领域□不敢上台，不能突破内心的障碍□不擅长表达和展示□没有时间开发和讲授课程□没有专业的授课技巧□公司内部缺乏这种环境氛围□其他：6、您最近三年是否参加过半天以上的关于企业内训师的相关课程？请列举1-3个（公司内、外或个人自我报名的课程）：7、您最喜欢的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□游戏竞赛□小组研讨会□其他：8、您认为，过去您参加过的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容的深度□培训内容的实用程度□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训时间安排更合理□其他：9、在以往的授课过程中，您会运用到哪些授课方法（可多选）：□讲授法，我讲学员听；□提问法，偶尔会向学员提问；□案例法，通过案例辅助讲解□游戏法，活跃课堂气氛□没有讲过课，所以都没用过10、您认为自己在授课能力上最亟待提升的是什么：□职业风范□互动技巧□控场技巧□内容演绎技巧□基本的教学理论和原理□语言表达技巧□其他：11、您认为自己在课程开发过程中最大的问题是：□主题空泛没有针对性□内容结构不清晰不严谨□不知道怎么萃取知识点□不知道用什么教学方法来演绎□不知道怎么整理素材包□其他：12、在以往的授课过程中，现场的情形是：□气氛很活跃，充分调动学员；□相对沉闷，学员有的听有的不听；□基本是我一个人在讲，学员在下面该做什么做什么□不仅沉闷而且尴尬，巴不得快结束□没有讲过课13、结合本次培训的预设主题，您重点关注的是哪些内容模块（可多选）：14、除本问卷所涉及到的内容，您对本次培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？。

业财一体化需求调研模板

业财一体化需求调研模板一、引言随着企业规模的不断扩大和信息化技术的迅猛发展，业务与财务的一体化管理成为企业发展的趋势。

本篇文章将围绕业财一体化的需求调研进行论述。

二、背景介绍在过去的管理模式中，业务和财务通常被单独管理。

然而，这种分离的管理方式往往导致信息沟通不畅、决策效率低下等问题。

业财一体化的概念应运而生，旨在打破部门之间的壁垒，实现业务与财务之间的高效对接与协同运作。

三、业财一体化的意义1. 提高决策效率：业财一体化系统能够整合业务与财务数据，并提供实时的报表和分析，帮助企业高效决策。

2. 优化资源配置：通过业务与财务的一体化管理，企业能够更好地对资源进行分配和使用，提高效益。

3. 加强内部控制：业财一体化系统可以跟踪业务过程中的财务风险，提供有效的内部控制措施，保障企业利益。

4. 提升企业竞争力：通过业财一体化的管理，企业能够更加灵活地应对市场变化，提升竞争力。

四、需求调研模板1. 企业基本信息- 企业名称：- 行业类型：- 公司规模：2. 业务需求分析- 业务流程描述：- 需要解决的问题或痛点： - 对业务数据的要求：3. 财务需求分析- 财务报表要求：- 预算管理需求：- 成本管理需求：4. 系统功能需求- 业务数据采集：- 报表与分析功能：- 预算与成本管理：5. 数据安全需求- 数据备份与恢复：- 权限管理：- 安全性要求：6. 技术要求- 系统平台：- 数据交互接口：- 扩展性和可定制性要求：7. 实施与运维要求- 实施时间计划：- 培训与支持：- 系统维护与升级：五、总结通过对业财一体化的需求调研，可以帮助企业更好地了解自身的业务和财务管理需求，为后续的系统选择提供指导。

业财一体化的实施可以提升企业的管理效率和竞争力，值得企业重视和投入。

内部化信息监督管理系统运行情况报告

内部化信息监督管理系统运行情况报告篇一：内部市场化信息系统运行情况调研报告内部市场信息化建设情况调研报告近期，经济运行部、信息中心组成调研组，通过听取汇报、登录系统、组织座谈等方式，分别对永煤、鹤煤、焦煤内部市场信息化建设情况进行调研。

这次调研的单位有永煤陈四楼矿、新桥矿、车集洗煤厂、焦煤鑫珠春公司、演马庄矿和鹤煤九矿、135电厂7个单位。

一、整体情况永煤、焦煤和鹤煤所属单位在用的内部市场化信息系统主要由用友公司、中矿微星和中矿通软三家公司负责开发并实施。

用友公司开发的是B/S结构系统，中矿微星和中矿通软开发的是C/S结构系统。

三套系统分布情况是：用友公司开发的系统主要用在焦煤和永煤，其中：焦煤22个单位，永煤13个单位；中矿微星开发的系统主要用在永煤、焦煤和中原大化，其中：永煤19个单位，焦煤5个单位，中原大化1个单位；中矿通软开发的系统主要用在鹤煤的20个单位。

从整体上看，各单位对内部市场信息化建设工作非常重视，均能够把信息化作为内部市场化建设的主要工作来抓，有计划地组织实施了以物资管理模块、设备管理模块和市场结算模块为主要内容的信息系统，初步实现了市场化和信息化的有效融合。

二、存在的主要问题通过调研发现内部市场信息化建设工作还存在一些技术方面和管理方面的问题。

现把共性的问题整理如下：1、技术方面的问题一是系统功能还不完善。

主要是对照《河南煤业化工集团内部市场化信息系统建设合作框架协议》（以下简称《框架协议》），用友公司还未开发安全管理、科技管理这两个模块，中矿微星还未开发科技管理模块，中矿通软仅开发了设备管理、物资管理、内部结算三个模块，且这三个模块相互独立，后台为三个独立的数据库，虽然可以做到数据库互相读取，但无法实现及时同步。

二是用友公司在永煤实施的系统是在U8平台上开发的C/S结构，在焦煤实施的系统是在NC平台上开发的B/S结构，属不同代产品，不便于信息整合。

三是同时实施用友公司系统和中矿微星系统的单位，两套系统数据不能相互读取，信息不能共享。

公司内部培训需求调研

公司内部培训需求调研在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开员工素质的提升。

为了更有效地提高员工的工作能力和业务水平，满足公司战略发展的需要，进行公司内部培训需求调研显得尤为重要。

一、调研的背景和目的随着市场的不断变化和公司业务的拓展，我们意识到员工现有的知识和技能可能无法完全适应新的挑战和机遇。

此次调研旨在全面了解员工对培训的需求和期望，以便制定更具针对性和实用性的培训计划，提升员工的综合能力，提高工作效率，促进公司的持续发展。

二、调研的对象和范围本次调研涵盖了公司各个部门和层级的员工，包括管理层、基层员工以及新入职员工。

通过广泛收集不同岗位和职位员工的意见和需求，确保调研结果具有全面性和代表性。

三、调研的方法和时间安排为了确保调研的准确性和有效性，我们采用了多种调研方法相结合的方式。

首先，设计了详细的在线调查问卷，问卷内容包括员工的岗位信息、工作经验、目前遇到的工作难题、对培训内容和形式的偏好等。

问卷通过公司内部网络平台发放，员工在规定时间内完成填写。

其次，组织了面对面的小组访谈。

选取了不同部门的员工代表，进行深入的交流和讨论，了解他们在实际工作中的培训需求和对公司培训工作的建议。

此外，还收集了员工的书面意见和建议，鼓励员工主动表达自己的想法和需求。

调研时间从开始日期持续到结束日期，确保给予员工足够的时间参与调研。

四、调研结果分析1、员工对培训内容的需求专业技能提升：大部分员工表示希望在自己所从事的专业领域得到更深入的培训，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。

沟通协作能力：跨部门沟通和团队协作是许多员工认为需要加强的方面，包括有效的沟通技巧、团队建设和冲突解决等。

领导力培养：对于管理层员工，领导力的提升是他们关注的重点，如战略规划、决策能力和人员管理等。

行业新知识和趋势：员工普遍希望了解行业的最新动态和发展趋势，以便更好地适应市场变化。

2、员工对培训形式的偏好实践操作类培训：员工更倾向于通过实际案例分析、模拟演练和现场操作等方式来学习新知识和技能。

员工调查表格

员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。

信息系统调研表模板

信息系统调研表模板一、企业基本信息
企业名称：
成立时间：
注册资本：
员工人数：
业务领域：
企业地址：
联系方式：
二、企业信息系统现状
目前使用哪些信息系统？(可多选)
- ERP系统
- CRM系统
- HR系统
- 财务管理系统
- 其他：[请填写]
这些系统的供应商是？(可多选)
- SAP
- Oracle
- Microsoft Dynamics
- JD Edwards
- 其他：[请填写]
现有系统使用满意度如何？(1分-5分，1分非常不满意，5分非常满意) 现有系统存在哪些问题或不足？(请列举)
企业是否有进行过信息系统升级或改进？如果有，请简述。

三、企业信息化需求与目标
企业未来三年在信息系统方面的主要需求是什么？(可多选)
- 提升业务处理效率
- 加强数据分析与决策支持
- 优化客户体验
- 加强内部沟通与协作
- 其他：[请填写]
企业希望新系统在哪些方面有所改进？(可多选)
- 易用性
- 功能完备性
- 集成性
- 可扩展性
- 安全性
企业希望新系统达到哪些目标？(请列举)
企业对新系统的预算范围是多少？(请填写)
四、其他信息
企业是否有专门负责信息系统的部门或人员？如果有，请简述。

企业对外部咨询或培训的需求是怎样的？(1分-5分，1分非常不需要，5分非常需要)。

信息化咨询服务满意度调查表

信息化咨询服务满意度调查表
调查目的
本调查旨在了解受调查者对信息化咨询服务的满意度，并收集他们的意见和建议，以便改进和优化服务质量。

调查对象
本调查面向所有使用过信息化咨询服务的客户。

调查内容
1. 您对本机构的信息化咨询服务是否满意？
- [ ] 非常满意
- [ ] 满意
- [ ] 一般
- [ ] 不满意
- [ ] 非常不满意
2. 请简要说明您对服务满意度的原因或不满意的具体方面。

3. 对于本机构的服务质量，您有什么意见或建议？
4. 您认为本机构在信息化咨询服务方面有哪些可以改进的地方？
5. 您会向他人推荐本机构的信息化咨询服务吗？
- [ ] 是
- [ ] 否
- [ ] 不确定
6. 请提供您的姓名和联系方式（选填）。

调查结果与分析
我们将根据收集到的调查数据进行分析，并根据客户的意见和
建议来改进和优化信息化咨询服务。

调查结果将在未来的活动中得
到应用和公布。

感谢您参与本次调查，您的反馈对我们来说非常重要。

如果您
有任何问题或需要进一步的解释，请随时联系我们。

企业信息化战略规划

（一）企业经营发展战略（二）企业信息化战略
企业信息管理师的职责
按照企业经营战略的要求，主动思索企业信息化的建设模式和步骤，挖掘业务对信息化的需求，规划设计企业核心信息战略，并根据企业的发展战略、业务、现状等提出企业信息化架构规划。
（一）企业经营发展战略
经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体谋划。
内部业务环境包括：企业的使命和目标，业务活动，强处和弱点，结构和风格。
内部信息技术调研内容主要包括：业务系统和信息资源，信息技术资产和资源。
信息技术如何影响企业内部环境？
组织结构的变革营销方式的扩展内部协调方式的变革业务处理流程的改变
企业信息化调研方面的能力要求？
搜集信息化发展动态资料调查了解相关服务厂商的基本情况(7点) 了解相关产品的市场情况(5点)
（2）信息资源规划的有关理论
1）信息资源管理（IRM）
IRM是企业管理的必要环节，应纳入企业预算。 IRM包括数据资源管理和信息处理管理。 IRM 的目标是：通过增强企业对信息的管理能力，实现“3E”
（Efficient, Effiective, Economical）, 即：高效、实效、经济
（2）信息资源规划的有关理论
（1）基础信息调研
调研信息化的发展趋势调研行业信息化状况和趋势调研企业的信息化需求调研企业信息化建设条件
（2）能力和现状分析
企业经营管理能力的分析
外部环境的宏观审视；经营发展战略分析；产品、客户、渠道的市场定位；客户反馈；市场综合竞争能力分析。
信息化现状分析
信息化应用现状；信息化应用面临的挑战；信息化应用面临的问题、企业发展对信息化的要求。
企业的经营战略应该通过两个方面来适应(信息)环境的变化：一方面是全新战略的制订，另一方面是现行战略的调整和转移。

企业内部审计信息系统的需求分析

企业内部审计信息系统的需求分析[摘要]信息技术(Information Technology ,IT)的飞速发展,企业内部信息化程度的不断提高,迫使内部审计机构采用先进的工具和方法,实现内部审计的规范化、信息化,从而提高审计工作的质量和效率,降低审计风险。

本文通过分析国内计算机审计技术发展与软件开发使用情况,结合企业在信息技术环境下迫切需要实现内部审计信息化的内在需求,对企业内部审计信息系统进行了需求分析。

[关键词]信息系统;内部审计;需求分析一、引言信息技术的飞速发展,促使企业对传统业务流程进行改造,企业的会计核算、财务管理、业务管理、客户管理等逐步实现信息化,使得企业运营更加高效,实现了数据的集中管理,企业内部、企业与客户和供应商之间的沟通更加便捷。

数据处理过程的自动化,一些传统的审计线索消失,审计证据更加隐蔽,加剧了审计风险;各项业务数据和信息的电子化,传统的账簿被计算机的存储介质所取代,增加了内部审计的检查风险;企业信息数据的高度集中,使得传统意义上的内部控制的有效性受到挑战,加大了内部审计的难度。

因此,审计工作迫切需要采用现代化技术与方法的审计工具,改变现有的审计作业手段。

随着信息化程度的不断提高,企业内部审计机构也需要加快信息系统的开发和建设,努力实现内部审计现代化。

正如李金华审计长指出的,“审计信息化是一场革命,能不能在这场革命中掌握主动权,直接关系今后审计事业的发展”。

加快内部审计信息化进程,充分发挥信息化在推动内部审计发展中的重要作用,不断提高内部审计工作质量与效率,是贯彻落实科学发展观,实现内部审计工作全面转型与发展战略目标的重要举措。

本文以国有大型企业内部审计信息化建设工作为实际背景,在对企业内部审计部门日常工作进行调研的基础上,对内部审计作业与审计管理工作进行分析和研究,分析企业内部审计信息系统的框架和内容,以期对我国企业内部审计机构信息化建设提供参考。

二、国内计算机审计技术发展与开发情况审计署自2002年开始实施审计系统信息化建设的重要项目—金审工程以来,解决了审计信息化建设的总体规划和基础建设,于2005年11月金审一期工程通过了国家发展改革委员会组织的竣工验收。

信息化建设调研报告

信息化建设调研报告一、引言随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为当今社会各个领域发展的重要驱动力。

为了深入了解信息化建设的现状和问题，我们进行了此次调研。

二、调研目的本次调研旨在全面了解各行业信息化建设的情况，包括信息化基础设施、应用系统、信息安全、人才队伍等方面，分析存在的问题和挑战，并提出相应的对策和建议，为推动信息化建设的健康发展提供参考依据。

三、调研对象与方法（一）调研对象本次调研涵盖了政府部门、企事业单位、教育机构、医疗机构等多个领域的组织和机构。

（二）调研方法采用了问卷调查、实地走访、专家访谈和案例分析等多种方法，确保调研数据的全面性和准确性。

四、信息化建设的现状（一）信息化基础设施不断完善大部分调研对象已经建成了较为完备的网络基础设施，包括高速宽带网络、无线网络覆盖等。

数据中心的建设也在逐步推进，服务器、存储设备等硬件设施不断更新升级。

（二）应用系统广泛应用办公自动化系统、财务管理系统、人力资源管理系统等通用应用系统在各类组织中得到了广泛应用。

同时，一些行业特色的应用系统，如工业控制系统、医疗信息系统等也在不断发展和完善。

（三）信息安全意识逐步提高越来越多的组织开始重视信息安全，采取了防火墙、入侵检测、数据加密等安全防护措施，并制定了相应的信息安全管理制度。

（四）信息化人才队伍不断壮大通过引进和培养，许多组织拥有了一定数量的信息化专业人才，包括系统管理员、网络工程师、软件开发人员等。

五、存在的问题与挑战（一）信息化建设投入不足部分组织尤其是中小企业，在信息化建设方面的资金投入有限，导致基础设施老化、应用系统更新不及时等问题。

（二）信息资源整合困难由于各部门、各系统之间的信息标准不统一，数据格式不一致，信息资源难以实现有效的整合和共享，形成了信息孤岛。

（三）信息安全隐患依然存在尽管采取了一定的安全措施，但随着网络攻击手段的不断升级，信息安全风险依然较大，如病毒感染、数据泄露等问题时有发生。

某公司ERP系统调研报告

某公司ERP系统调研报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，信息化管理成为了企业提高竞争力的重要手段。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源，实现资源的优化配置和业务流程的优化，从而提高企业的运营效率和管理水平。

为了深入了解某公司 ERP 系统的应用情况，我们进行了本次调研。

二、调研目的本次调研的主要目的是了解某公司 ERP 系统的功能模块、应用效果、存在的问题以及未来的发展需求，为公司进一步优化和完善 ERP 系统提供参考依据。

三、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈、实地观察和数据分析等多种方法，对公司内部的不同部门和岗位进行了广泛的调研。

四、公司简介某公司是一家从事_____行业的企业，成立于_____年，经过多年的发展，已经成为了行业内的知名企业。

公司拥有多个生产基地和销售网络，业务涵盖了_____等领域。

五、ERP 系统的功能模块1、财务管理模块包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算等功能，能够实现财务数据的自动化处理和财务报表的生成。

但在实际应用中，发现成本核算的准确性有待提高，部分费用的分摊方式不够合理。

2、采购管理模块涵盖了采购订单管理、供应商管理、采购入库等功能，能够有效地控制采购成本和提高采购效率。

然而，供应商评价体系不够完善，导致部分供应商的服务质量和产品质量不稳定。

3、销售管理模块包含销售订单管理、客户管理、销售出库等功能，能够及时掌握销售情况和客户需求。

但销售数据分析功能不够强大，无法为销售决策提供足够的支持。

4、生产管理模块涉及生产计划、物料需求计划、车间作业管理等功能，能够优化生产流程和提高生产效率。

不过，在生产计划的执行过程中，存在计划变更频繁、物料短缺等问题。

5、库存管理模块实现了库存的实时监控、库存盘点、库存调拨等功能，能够有效地降低库存成本。

信息化系统需求分析报告

信息化系统需求分析报告目录一、内容概括 (1)（一）项目重要性及必要性分析 (2)（二）项目目标与预期成果展示 (3)二、系统需求分析概述 (4)（一）系统需求分析的依据与原则 (5)（二）系统需求分析的思路与方法 (7)三、业务需求分析 (8)（一）业务流程梳理与优化建议 (9)（二）业务功能需求描述 (10)（三）业务规则与数据需求说明 (12)四、技术需求分析 (13)五、数据需求分析 (14)（一）数据来源及采集方式说明 (15)（二）数据存储及管理需求分析 (17)（三）数据流程分析与优化建议案 (18)一、内容概括企业现状分析：对企业的组织结构、业务流程、现有信息系统等进行详细分析，以便了解企业在信息化方面的基本情况。

信息化战略与目标：明确企业在信息化领域的战略定位和目标，为企业信息化建设提供指导。

信息化需求分析：从管理、技术、安全、应用等多个维度对企业的信息化需求进行详细的调查和分析，为企业制定合理的信息化规划提供依据。

信息化实施方案：根据需求分析的结果，提出具体的信息化实施方案，包括硬件、软件、网络、数据等方面的建设和优化。

投资与预算：对信息化项目的总投资额和各个阶段的预算进行详细的估算，为企业的资金筹措提供参考。

实施计划与进度安排：制定信息化项目的实施计划和进度安排，确保项目的顺利推进。

风险评估与管理：对信息化项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施，确保项目的顺利实施。

组织与人员保障：明确信息化项目的组织结构和人员配置，为项目的顺利实施提供人力保障。

培训与推广：制定信息化项目的培训和推广计划，确保企业员工能够熟练掌握信息化系统，提高工作效率。

（一）项目重要性及必要性分析随着信息技术的飞速发展，信息化系统已成为现代企业不可或缺的管理工具。

本项目的信息化系统需求分析报告旨在明确阐述项目的重要性与必要性，以确保企业在新时代背景下保持竞争力，实现持续稳健发展。

提升管理效率：信息化系统的建设将极大地提升企业的管理效率，通过自动化、智能化的手段，优化业务流程，减少人力成本，提高决策效率。

erp需求调研

erp需求调研如今，企业级软件已成为企业生产经营的重要支撑之一，而ERP系统无疑是企业级软件中的重要一环。

ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一款集成化应用软件，通过对企业资源的全面掌控，对企业内部各个部门和流程进行集成、管理，最终实现一体化的企业管理。

由于其在提高企业效率、降低成本、提高管理水平等方面的优势，越来越多的企业开始了ERP系统的应用之旅。

但是，在进行ERP系统的部署前，有必要进行ERP需求调研，因为只有透彻了解企业需求才能更好地选择合适的ERP系统、确定ERP系统的基本架构，并最终成功地实现ERP系统的应用。

一、结合企业特点进行调研在ERP需求调研过程中，第一步就是要结合企业特点进行调研，这是ERP系统成功应用的基础。

因为不同企业的生产经营方式、业务特点、管理结构等都是不同的，所以在调研过程中必须要充分了解企业生产经营的业务流程、信息化现状、存在的问题及需求等。

举个例子，对于一家生产企业，在调研过程中要了解企业的生产规模、生产工艺、原材料采购、库存管理、销售管理等方面，以便在后续的实施中针对这些问题进行ERP系统的定制和开发。

而对于一家服务企业则需要关注业务流程的管理和审核、人员调度、合同管理、付款结算等方面，以便ERP系统能够更好地支持企业服务流程的管理和促进与客户关系的维护。

二、开展ERP系统的功能分析在进行ERP需求调研后，需要开展ERP系统的功能分析。

ERP系统是一个功能丰富的集成化软件，其涵盖的领域包括了业务管理、财务管理、人力资源管理等多个方面。

在进行功能分析时，需要对ERP系统涵盖的每个领域进行逐一分析，明确每个模块的功能和应用效果，并在这个基础上不断优化呈现方式和操作流程。

例如，在进行ERP系统的财务模块功能分析时，需要将企业的财务业务流程纳入考虑范围，包括会计核算、财务管理、税务管理、往来账款管理等模块的需求分析。

而在进行采购模块的功能分析时，则需要重点考虑对采购流程的支持，并包括供应商管理、价格管理、采购合同管理、采购支付管理等功能。

it需求调研报告

it需求调研报告近年来，随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的推进，IT需求调研变得越来越重要。

通过调研，企业可以深入了解员工和业务部门对IT资源和解决方案的需求，为企业的信息化建设提供依据和指导。

本次IT需求调研的目的是了解企业内部各部门及员工对IT资源和解决方案的需求情况，帮助企业更好地规划、设计和实施信息化项目，提高企业的运营效率和竞争能力。

调研内容主要包括以下几个方面：1. IT资源需求调研1.1 不同部门及员工对硬件设备的需求情况；1.2 不同部门及员工对软件系统的需求情况；1.3 不同部门及员工对网络和通信设备的需求情况；1.4 不同部门及员工对数据存储和处理设备的需求情况。

2. IT解决方案需求调研2.1 不同部门及员工对企业资源计划（ERP）系统的需求情况；2.2 不同部门及员工对客户关系管理（CRM）系统的需求情况；2.3 不同部门及员工对人力资源管理（HRM）系统的需求情况；2.4 不同部门及员工对供应链管理（SCM）系统的需求情况。

3. IT支持服务需求调研3.1 不同部门及员工对IT培训和技术支持的需求情况；3.2 不同部门及员工对IT故障处理和维护的需求情况；3.3 不同部门及员工对信息安全和数据保护的需求情况。

通过对以上调研内容的深入了解和分析，企业可以得出以下结论和建议：1. 根据各部门及员工对硬件设备、软件系统、网络和通信设备、数据存储和处理设备的需求情况，合理规划和采购相关IT资源，以满足业务发展和工作需求。

2. 根据各部门及员工对企业资源计划、客户关系管理、人力资源管理、供应链管理系统的需求情况，选择适合企业的IT解决方案，提升业务流程的效率和可控性。

3. 根据各部门及员工对IT培训、技术支持、故障处理、维护、信息安全和数据保护等支持服务的需求情况，建立健全的IT支持机制，确保IT系统的稳定运行和数据的安全性。

综上所述，IT需求调研是企业信息化建设的重要环节，通过深入了解企业内部各部门及员工的需求情况，可以为企业提供科学合理的IT资源和解决方案，推动企业的数字化转型和提升企业的核心竞争力。

cis系统调研报告

cis系统调研报告CIS（商业信息系统）是指利用计算机技术将企业内部的各种商业活动整合起来的一种管理系统。

CIS系统是企业实施信息化战略的关键工具之一，它可以提高企业内部信息的流动和共享效率，促进企业内部各个部门之间的协作和沟通。

本文将对CIS系统进行调研，并对其发展趋势进行分析。

目前，随着信息技术的飞速发展，企业内部的各种信息流动变得越来越频繁和复杂。

传统的信息系统往往面临着数据不一致、信息孤岛等问题，无法满足企业对信息共享和流动的需求。

而CIS系统作为一种集成的信息管理系统，可以将企业内部的各种信息整合起来，实现全面的信息共享和流动。

CIS系统的主要功能包括：企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）和人力资源管理（HRM）等。

ERP系统是CIS系统的核心模块，它可以将企业内部的各种业务活动进行集成管理，实现对企业资源的有效利用。

SCM系统则可以实现对企业供应链的有效管理，包括原材料的采购、生产过程的管理和产品的销售等。

CRM系统可以帮助企业建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

HRM系统可以帮助企业管理和优化人力资源，提高员工的工作效率和满意度。

CIS系统的发展趋势主要在于以下几个方面：1. 云计算：随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业开始将CIS系统部署在云端，实现对CIS系统的远程访问和管理。

云计算可以将企业内部的各种信息整合到云端，实现全面的信息共享和流动，提高企业的运作效率和灵活性。

2. 移动化：随着移动互联网的普及，越来越多的人开始使用移动设备进行工作和生活。

CIS系统可以通过开发移动应用程序，实现对CIS系统的移动访问和管理。

移动化可以提高员工的工作效率和灵活性，同时也可以提供更好的用户体验。

3. 大数据分析：随着大数据技术的发展，企业面临着越来越多的数据挖掘和分析需求。

CIS系统可以通过集成大数据分析功能，实现对企业内部数据的深度分析和挖掘。

企业信息化建设需求调研问题分类清单

需求调研问题提纲行政人力资源部财务部后平台商务（选购）部书目第1章行政人力资源部 (2)1.1. 部门组织结构 (2)1.2. 业务示意图 (2)第2章财务部 (2)2.1. 总体调研内容 (2)2.2. 实际业务核算 (2)2.3. 应付款方面信息调研 (2)2.4. 发票管理 (3)2.5. 付款管理 (3)2.6. 报表 (3)2.7. 应收款管理 (3)2.8. 供应商管理 (3)2.9. 客户管理 (3)2.10. 现金管理 (3)2.11. 现金管理业务 (3)2.12. 报表 (3)第3章后平台管理部分 (3)3.1. 销售管理（Order Management） (3)3.2. 销售预料 (4)3.3. 销售合同 (4)3.4. 销售订单 (4)3.5. 销售发货 (4)3.6. 销售退货 (5)第4章商务（选购 ..................................................................................................... ）部54.1. 总体调研内容 (5)4.2. 供应商管理 (5)4.3. 选购 ............................................................................................................... 安排54.4. 选购 ............................................................................................................... 订单54.5. 选购 ............................................................................................................... 接收51行政人力资源部针对系统集成部项目供应的相关资料：1.1.部门组织结构画出一个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责及部门经理姓名1.部门的职能（经营）范围？2.部门的营运模式？3.目前部门软、硬件基本状况（基本人员状况介绍）1.2.业务示意图画出一张业务示意图，标明市场、销售、选购、质量、财务等关键部门的位置。

公司信息化调研情况汇报模板（四篇）

公司信息化调研情况汇报模板一、调研目的和背景根据公司的发展需求和市场环境变化，为了提升企业的竞争力和效益，我们开展了公司信息化调研工作。

本次调研旨在了解公司目前的信息化水平，掌握员工对信息化的认知和需求，并提出相关改进建议，为公司信息化发展提供决策支持。

二、调研方法和过程1. 调研方法本次调研主要采用了问卷调查、访谈和数据分析等方法，形成了较为全面的调研结果。

2. 调研过程2.1 确定调研目标和范围在调研前，我们明确了调研目标和范围，确定了需要了解的信息化方面的内容，例如企业内部的信息化设备和系统现状、员工对信息化的认知和需求等。

2.2 编制调研问卷根据确定的调研目标和范围，我们编制了调研问卷。

问卷主要包括了公司信息化设备和系统使用情况、员工对信息化的认知和需求、信息化部门的运作情况等方面的内容。

2.3 发放和收集问卷经过内部测试和修改，我们将问卷发放给公司全体员工，采用线上和线下相结合的方式收集问卷数据。

同时，我们也开展了少数重要岗位的访谈，以补充问卷调查的不足。

2.4 数据分析和结果汇总收集到的问卷数据和访谈内容被整理和分析，形成调研报告。

最后，我们将调研结果进行归纳和总结，形成汇报文档。

三、调研结果分析根据问卷调查和访谈结果，本次调研得出了以下几个方面的分析结果：1. 公司信息化设备和系统现状通过问卷调查，我们了解到公司的信息化设备和系统整体较为完善，包括计算机、服务器、办公软件、企业资源计划（ERP）系统等。

但在一些细节方面，仍存在一定的不足，例如设备更新速度较慢、系统兼容性较差等问题。

2. 员工对信息化的认知和需求大部分员工对信息化有一定的认识和了解，认为信息化可以提高工作效率和便利性。

然而，仍有一部分员工对信息化认知有限，需要加强培训和宣传。

此外，员工对于信息化的需求主要集中在以下几个方面：办公软件和工具的使用培训、移动办公设备的提供、在线协同办公平台的建设等。

3. 信息化部门的运作情况通过访谈了解到，信息化部门在提供技术支持、系统维护、数据管理等方面发挥了重要作用。

全员信息调研工作制度

全员信息调研工作制度一、目的和意义为了更好地适应企业发展的需求，提高企业管理水平，优化资源配置，降低经营风险，提升企业核心竞争力，本文旨在制定一套全面、科学、规范的全员信息调研工作制度。

通过该制度，我们可以全面了解企业内部各部门和员工的信息需求，有效收集、整理、分析和利用各类信息，为企业决策提供有力支持。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门和员工，包括总部、分支机构、子公司等。

三、组织架构1. 设立信息调研工作领导小组，由企业高层领导担任组长，相关部门负责人担任成员。

领导小组负责制定信息调研工作的战略规划、政策法规、资源保障等。

2. 设立信息调研工作部门，负责组织、协调、指导和监督企业内部信息调研工作。

信息调研部门具备以下职责：（1）制定和实施信息调研计划，确保信息调研工作的全面、深入、准确；（2）建立健全信息调研制度，规范信息调研流程，提高信息调研质量；（3）组织培训和交流，提升员工信息调研能力；（4）搭建信息调研平台，实现信息资源共享；（5）定期向领导小组汇报信息调研工作进展和成果。

3. 各部门设立信息调研联络员，负责本部门信息调研工作的具体实施和协调。

四、工作流程1. 需求调研：各部门根据业务发展和管理工作需要，向信息调研部门提出信息需求。

信息调研部门对需求进行汇总、分析，形成信息调研计划。

2. 信息收集：根据信息调研计划，各部门采取多种方式收集相关信息，包括内部资料、外部资料、实地考察、问卷调查等。

3. 信息整理：对收集到的信息进行筛选、分类、整理、校核，确保信息真实、准确、完整。

4. 信息分析：运用统计学、经济学、管理学等方法对整理后的信息进行分析，提炼有价值的信息，为决策提供依据。

5. 信息利用：将分析结果以报告、图表、数据库等形式提交给需求部门，支持决策制定和管理工作。

6. 信息反馈：各部门对信息调研成果进行评价和反馈，信息调研部门根据反馈意见不断完善信息调研工作。

五、制度保障1. 人力资源保障：企业应配备一定数量的专业信息调研人员，加强对信息调研人员的培训和选拔，提升信息调研能力。

审计中心领导调研发言稿

大家好！我是审计中心的一名员工，非常荣幸能够在这里发表调研发言。

首先，我要感谢领导对我的信任，给予我这次发言的机会。

在此，我将结合自身工作实际，就审计中心近期开展的一次调研活动进行简要汇报，并就调研成果与大家进行交流。

一、调研背景近年来，随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。

为提高审计质量，提升审计工作效率，审计中心开展了此次调研活动。

本次调研旨在了解企业内部审计现状，发现存在的问题，为今后的审计工作提供有力支持。

二、调研内容1. 企业内部审计组织架构及人员配备情况通过调研发现，大部分企业已设立内部审计部门，但部门规模、人员配备等方面存在一定差异。

部分企业内部审计部门规模较小，人员不足，难以满足审计工作需求。

2. 企业内部审计工作流程及制度调研结果显示，企业内部审计工作流程基本规范，但部分企业审计制度不够完善，如审计计划、审计报告、审计档案等制度尚需加强。

3. 企业内部审计质量及效率调研发现，企业内部审计质量普遍较高，但审计效率有待提高。

部分企业审计工作周期较长，影响了审计工作的及时性和有效性。

4. 企业内部审计信息化建设情况调研结果显示，部分企业已开展内部审计信息化建设，但信息化程度参差不齐，部分企业仍采用传统手工审计方式。

三、调研成果及建议1. 建议企业加强内部审计部门建设，扩大部门规模，提高人员配备水平，确保审计工作顺利开展。

2. 完善内部审计制度，建立健全审计计划、审计报告、审计档案等制度，提高审计工作的规范性和可操作性。

3. 提高审计效率，优化审计流程，缩短审计周期，确保审计工作及时、高效完成。

4. 推进内部审计信息化建设，利用信息技术提高审计工作效率，降低审计成本。

5. 加强内部审计人员培训，提高审计人员业务水平，确保审计质量。

四、结语总之，本次调研活动为我们提供了宝贵的参考依据。

在今后的工作中，我们将以此次调研为契机，进一步改进审计工作，为企业发展提供有力保障。