试述海洋工程项目管理效率的提升策略 陈珂
谈海洋工程项目施工管理工作效率
谈海洋工程项目施工管理工作效率提纲：一、介绍谈海洋工程项目的背景和重要性二、施工管理在谈海洋工程项目中的作用和挑战三、施工管理中的关键问题和解决方案四、案例分析五、对未来谈海洋工程项目的建议一、介绍谈海洋工程项目的背景和重要性谈海洋工程项目，是指在海洋中兴建建筑物、油气平台、港口码头和海底管道等工程项目的总称。
这些工程项目涉及到的领域包括海洋工程、土木工程、机械工程等，具有一定的专业性和技术难度。
谈海洋工程项目是近年来发展迅速的领域之一，对于保障国家能源安全、加强港口建设、发展海洋资源等具有重要意义。
二、施工管理在谈海洋工程项目中的作用和挑战项目施工管理是谈海洋工程项目全过程中必不可少的环节，施工管理直接关系到项目的质量和进度。
在谈海洋工程项目中，施工管理的挑战主要体现在以下几个方面：1、施工环境复杂。
海洋环境下面临的海浪、风暴、潮汐等自然要素，给施工管理带来了巨大的挑战。
2、技术难度大。
谈海洋工程项目的技术要求很高，海洋环境的复杂性也在一定程度上制约了施工管理的水平。
3、安全风险高。
海洋环境存在的危险，如海盗、海虫、沉船等，对施工管理的要求也很高。
施工管理的作用在于提高项目的质量和进度，确保项目能够按时完工，降低施工成本，提高项目效益，保障项目的安全性和可持续性发展。
三、施工管理中的关键问题和解决方案在谈海洋工程项目的施工管理中，关键问题主要包括以下几个方面：1、施工期间的质量控制由于海洋环境的变化和施工条件的限制，需要对项目的施工过程进行全程控制，确保项目的质量。
通过加强人员培训、引进先进技术和设备等方式，增强项目施工的技术含量和技术水平。
2、施工安全的保障在谈海洋工程项目中，海洋环境的复杂性和不可控因素多，为了保障项目的安全性，需要全面掌握项目的安全风险，加强与海上治安部门的沟通和协作，制定完善的应急预案和安全管理措施，增强项目的应对能力。
3、施工进度的掌控合理的施工进度是谈海洋工程项目的重要保障。
海洋工程项目管理效率的提升路径
海洋工程项目管理效率的提升路径发布时间：2021-12-20T06:12:34.597Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年20期作者：高咏[导读] 海洋是我们地球上重要的资源宝库，也是影响气候变化的主要原因。
日照市行政审批服务局山东日照 276800摘要：海洋是我们地球上重要的资源宝库，也是影响气候变化的主要原因。
对于海洋的开采应该要保证效益与环保的平衡，所以海洋工程是一项重要的全球性工程。
海洋能源利用工程、海洋环境保护工程、水下工程等海洋工程中，项目管理是一个至关重要的工作内容。
项目管理的好坏决定着整个工程建设的水平，它与海洋工程项目建设结果密切相连。
由于我国海洋开发技术开始的时间比较短、比较晚，所以和发达国家相比还存在着一定的距离。
对于海洋资源的开发，西方国家早在中世纪就进行了。
面对这种差距，我国应该更加积极地提升海洋工程项目管理的效率，使我国海洋资源能够得到充分的利用，不断地服务于全球气候保持和资源开发，本文内容研究重点也是立足于提高海洋工程管理的效率。
关键词：海洋工程项目管理；一、海洋工程项目管理的具体内容1.1控制项目进度，控制项目成本海洋工程项目管理的成本控制和进度安排是比较特殊的，因为海洋工程一般是受地理条件的影响和限制，所以工期会比较长。
因为脱离了陆地的安全性支撑，探测技术的局限性还是存在的，而很多海洋生物的生存环境也需要注重保护，所以一个项目的周期往往超出预估。
难度的加强，很容易因为项目进度中出现的一些缺失和纰漏而让成本发生超支的情况，所以应该在海洋工程项目管理中加强对这两方面的关注。
在保证安全性得到落实的基础上，整个海洋工程项目的管理，最终目的是按期完成工程质量验收，交付工程结果。
因此，在整个海洋工程项目的管理中，需要对项目的进度进行整体统筹和科学的分析，并且在这个过程中设计出具体的施工方案，配备好工程预算。
只有对项目进度进行逐步安排，才可以在施工过程中实现人力资源的优化配置、物质资源的优化利用。
提高海洋工程管理及施工质量控制的有效策略
依照质量检验标准，严格检验已完成的工程项目，是否符合设计要求施工工艺、是否满足海洋工程施工的施工质量、验收标准及规定等。工程不合者，及时予以返工处理直至符合验收标准及规定。针对海洋项目工程中存在的一些质量问题，改善务必认真，严格审核整改报告。竣工质量检查工作要把好关。
2.4安全管理
2.4.1现场施工管理
1.2.3深海工程
深海工程包括无人深潜的潜水器和遥控的海底采矿设施等建设工程。由于环境变化复杂，海洋工程除考虑海水条件的腐蚀、海洋生物污着等作用外，还必须能承受地震、台风、海浪、潮汐、海流和冰凌等的强烈自然因素，在浅海区还要经受得了岸滩演变和泥沙运移等的影响。
1.3海洋工程发展现状
海洋工程由于其工作环境艰苦，维修条件相当恶劣，因此对质量的要求非常严格，以求一劳永逸，虽然不存在一劳永逸的产品质量，但这是海洋工程追求的目标。海洋工程一般不出问题，一旦出问题，往往就是大问题。如：2010年9月2日，由于机械故障、人为判断失误、工程问题等一系列因素美国墨西哥湾钻井平台发生爆炸事件，为此英国石油公司支付了约420亿美元的相关费用。
海洋工程的质量由施工队伍整体素质决定，施工队伍成员主要有技术人员、管理人员、施工人员以及服务人员。在工程施工前，需要对施工队伍进行筛选和培训，从而选拔培训出一批专业素养和质量意识都达标的精英人才。作为管理人员和技术人员，仔细规划整个工程目标管理、质量检查；操作人员需要拥有专业的技术，具备严谨的工作态度，严格按照质量标准执行；服务人员要全力做好服务工作，间接地确保工程质量。
2.2事中控制
2.2.1海洋工程技术
海洋工程技术包括海洋发电技术、海洋钻探技术、海洋物质分离技术、海岸风力发电技术、海水淡化技术、海洋油矿开采技术、海层探测技术、海水提炼技术、海洋建筑设计等。应该根据不同的工程需求使用不同的技术工种。
浅析海洋工程项目管理效率的提升策略
浅析海洋工程项目管理效率的提升策略摘要：改革开放以来，随着社会不断的深入发展，世贸组织带来的国际社会的挑战，更好地实现国家货物贸易。
而在另一层面上，需要在海洋工程项目领域进行一定的研究，不仅要注重中国海洋高新技术的发展进步使其逐渐达到世界一流水准，更需要提升海洋工程项目的管理效率。
海洋工程项目本身施工时间周期较长以及施工范围较为复杂，且存在着一定的危险性，因此在进行项目管理时需要投入更多的人力物力。
在经济发展全球化的今天，提升海洋工程项目的管理效率重要性更是不言而言，为国家发展提供有效保证。
关键词：海洋工程；项目管理；效率提升策略引言项目管理在海洋工程建设中占有重要地位，是海洋工程发展的重要组成部分，海洋工程项目建设的安全、效益和质量都离不开高效的项目管理。
目前，国内外关于海洋标准项目的管理研究还比较少，中国在这一方面还存在很大的发展空间，为了提高海洋项目管理效率，必须联系当前的管理现状，与实际相结合不断的探索和实践，及时总结经验完善在这个领域的缺陷，促进我国海洋项目管理技术的标准化和科学性，具有十分重要的理论意义和实际意义。
1海洋工程项目管理的内容介绍1.1立足于产品质量和生产安全对于任何一个产业而言，安全问题都需要首先考虑，在海洋工程建设中同样如此，尤其是海洋工程项目往往存在着很大的危险性。
在海洋工程项目开展的整个过程中，首先要保证每一个工作人员具备一定的安全上岗意识，在工作过程中具备一定的危险预防能力，从而能够在项目建设中最大的防止人身安全隐患的发生以及由于安全问题带来的经济效益损失。
而且，海洋工程项目本身具备很大的不确定性，在进行项目管理时需要充分考虑到每一个环节可能会发生安全事故的因素，并提供充分的预防装置和设施，就整个工程特点开发相应的安全管理体系，确保项目的安全有效进行。
1.2进度管控对于海洋工程项目管理工作的开展，其还需要力求整体施工进度较为适宜，尤其是面临着当前工期越来越长的海洋工程项目，必然需要把握好各个关键时间点，能够确保相应海洋工程项目的建设按照原有工期规划方案执行，有效实现对于工程建设中各项资源的合理调度，确保施工操作的有序开展落实，对于出现的延误工期问题也需要在后续寻求较为适宜的机会予以调整，最终更好提升整体施工进度把关效果。
试述海洋工程项目管理效率的提升策略
试述海洋工程项目管理效率的提升策略摘要：在海洋工程项目研究不断推进的过程中，有助于促进中国海洋技术的新和发展，为社会经济建设奠定了有力基础，使我国逐渐适应了国际发展趋势。
在管理海洋工程项目时，应采取有效的管理措施，加大对海洋工程项目施工周期的控制力度，对项目当中的复杂问题予以有效规避，提高海洋工程项目的建设质量，借助有针对性的管理方法，提升海洋工程项目的管理效率。
关键词：海洋工程；项目管理；效率提升；有效策略引言：在海洋工程建设作业中，突出了项目管理工作的重要作用，需要采取完善、有效的管理方法，营造高效化的管理工作氛围，维护海洋工程项目的安全性，结合实际情况建立健全化的海洋工程项目管理工作体系，使管理技术具备科学化和标准化的特点，提高海洋工程项目管理效率。
一、分析海洋工程项目管理特点（一）重视团队合作在海洋工程项目推进的过程中，所包含的施工环节具有复杂特性和精确特性，对成本预算等工作提出了较高的要求，需要确保各个环节之间能够紧密联系，保障施工环节合作的有效性，促进海洋工程项目顺利完成。
当其中一个施工环节出现不良影响，或者发生了安全隐患问题时，则会对整体性的工程项目造成不良影响，导致项目无法按期完成，不利于保障海洋工程项目的完整性。
所以，在开展海洋工程项目管理作业时，应对团队之间的协作性提出较高要求，促进管理人员和施工人员之间的沟通和交流，确保沟通阶段的及时性，通过各部门人员的紧密结合和协同合作，确保海洋工程项目有效性。
（二）产业技术标准要求较高在经济全球化发展阶段，提高海洋工程项目的战略性地位，并且能够强化在国际社会中的影响力和竞争力。
在社会经济发展的过程中，突出了海洋工程的关键作用，且此类工程属于技术类产业项目类型，通过设置明确的发展方向，进一步提高产业的发展水平，为经济战略目标的制定带来深刻影响。
海洋工程建设项目具有独特性质，受到了气候环境所带来的影响，且工作环境具有复杂特性，投资项目相对较大，实际所涉及到的施工周期普遍较长，所以对海洋工程项目技术提出了较高的标准和要求。
海洋工程项目管理效率的提升策略 陈建
海洋工程项目管理效率的提升策略陈建发表时间：2020-01-03T15:18:00.837Z 来源：《建设者》2019年20期作者：陈建徐勤宇陈静范薇张瑜[导读] 项目计划就是对项目未来工作的预测、确定欲达到的目标，评估会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的方案、措施和策略。
海洋石油工程股份有限公司天津保税区 300450摘要：计划管理是工程项目管理的重要部分，是指导项目各阶段运行的准线，也是控制和协调的依据，计划管理和进度控制的合理高效与否可以决定项目能否顺利如期的完成。
在海洋工程项目中，计划管理和进度控制的作用更为明显。
科学的计划编制，合理的进度测量系统，以及有效的进度控制，是执行好工程项目的必要条件。
关键词：海洋；工程建设；项目；计划编制；进度控制1项目计划编制项目计划就是对项目未来工作的预测、确定欲达到的目标，评估会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的方案、措施和策略。
1.1熟悉项目资料并确定项目 WBS 的构成海洋石油工程计划有其独特性，编制进度计划的过程是深入调查研究的过程。
在工程项目尚未开工前，应在具备充分条件和依据的基础上编制项目整体的施工进度计划，主要框架包括：工程的开始与结束日期；项目工作范围及投资额度；施工方案；施工现场的自然条件现有资源对项目的约束；对工程项目有支持作用的其他计划资料阶段目标等。
在熟悉相关资料后，进行工程量分解，确定WBS 分解结构。
1.2项目总进度计划的编制项目总进度计划反映项目主要里程碑点和时间。
项目总进度计划中应包括：设计、采办、建造、安装、调试、试运转、结束日期；长线设备采办、钢材采办等完成节电日期。
1.3反复审核项目各级计划以总进度计划为依据来逐级编制或审核各级计划。
计划工程师应充分了解工程项目中各个级别的作业工序和流程，逐个分析各关键作业点的工期，合理配置和协调其所需的资源，避免因个别工期受限而制约整体进度计划；同时，还要综合考虑各关键作业点之间的作业穿插关系，统筹计划、合理安排，确保计划的可行性。
海洋工程项目管理效率的提升策略
海洋工程项目管理效率的提升策略在海洋工程项目管理领域，我国属于较早实践者，通过项目管理来实现管理技术和知识的有机融合和运用。
在经济全球化的时代背景下，商业竞争日益激烈，对海洋工程项目管理也提出了新要求。
在本文中将以海洋管理工程的特点为出发点，然后对海洋工程的效率提升措施进行探讨，以提升我国的海洋工程项目管理效率。
标签：海洋工程；项目管理；效率提升项目管理的应用与研究对于工程建设来说作用重大，已成为现阶段最热门的研究课题之一。
在海洋工程建设之中，项目管理是确保工程顺利建设的保障，其意义重大。
项目管理的质量与海洋工程项目的最终质量、安全和收益密切相关。
现阶段石油市场形势严峻，只有高水准的工程项目管理方案才能适应日益激励的市场竞争。
降低成本、提高效率和创新管理方式是促进海洋工程发展的必经之路。
1 海洋工程项目管理的内容1.1 质量安全管理安全管理在海洋工程建设中起到了至关重要的作用。
[1]海洋工程要在提升人员安全意识上进行施工，制定出更安全有效的管理体制，为避免发生安全事故的可能性，尽量降低人身和经济上的巨大损失。
海洋工程安全事故具有多变性，做好应对事故的对策从根本上消除安全隐患，可以先从技术上、管理上和人为因素着手。
1.2 进度的管理计划编制项目的总体进度计划要在工程预算和施工方案的基础上进行，对工程过程中流水作业的情况和施工的先后进行确定。
进度计划的执行，要做好管理上的标准化，坚持透明，坚持具有系统性发展的原则，并做好人员的调度工作，同时记录好项目实施的具体情况。
在执行项目的过程中，项目的负责人要根据原始的检查方法和检查的时间，来结合进度的检查报告，对计划的内容进行适当的调整稍加改动。
1.3 管理成本海洋工程项目的产品质量具有持久性、外观性和适应性等特点。
工程成本影响的因素较多，涉及的范围广泛。
项目实施的环境、操作步骤和管理制度对工程收支控制具有重要的影响力。
因此，在制订施工计划时，其工作人员要从各个角度，多方面进行分析，并结合项目工程的实际实施情况进行系统化的考虑，严格控制材料把好质量关，对以上这些施工成本严格的控制关键环节，做好成本管理的基本工作。
试述海洋工程项目管理效率的提升策略
02
制定详细的项目进度计划，明确各阶段的任务和时间节点，加
强进度控制和调整，确保项目按时完成。
加强项目质量管理
03
建立严格的质量管理体系，明确各阶段的质量标准和要求，加
强质量监督和检测，确保项目质量达标。
加强海洋工程项目进度管理
制定合理的进度计划
根据项目实际情况，充分考虑各种因素，制定符合实际、切实可行的进度计划。
测。
03
提高员工质量意识
加强员工质量意识培训和教育，提高员工对质量重要性的认识和责任
心。
优化海洋工程项目人力资源管理
1 2
合理配置人员
根据项目需求，合理配置管理人员、技术人员 和操作人员等不同类型的人才。
加强人员培训和教育
建立完善的人员培训和教育机制，提高员工的 专业技能和管理水平。
3
优化激励机制
随着海洋资源的日益开发，海洋工程项目管理面临着越来越大的挑战，提升 项目管理效率是海洋工程可持续发展的必然要求。
03
提升海洋工程项目管理效率的策略 Nhomakorabea完善海洋工程项目管理体系
建立科学合理的管理制度
01
制定明确的管理流程和标准，建立完整、灵活、有效的管理制
度，使每个环节都得到有效管理和控制。
强化项目进度管理
海洋工程项目的定义
海洋工程项目是为开发和利用海洋资源而进行 的大型工程项目的总称。
海洋工程项目管理的内容
包括项目策划、组织、指挥、协调、控制和评 价等环节。
3
海洋工程项目管理的特点
具有高投入、高风险、技术复杂、建设周期长 、涉及范围广等特点。
海洋工程项目管理现状及问题分析
海洋工程项目管理存在的问题
项目质量管理工作提升思路
改变以往项目质量管理人员的汇报途径和机制，使 得公司对项目质量管理更加直接，有效提高效率。项目 质量管理人员需要同时向项目经理和公司负责人员汇 报工作。 2.2 人力资源和人才培养
建立合理的人员分配方式，按照项目类别所需配 置。最好可以搭建出梯队，有利于后续人才培养。具体分 配方式如表 1 所示，以 3 种形式选派项目质量管理人员。
对于质量管理人员的培养过于表面化，固定的培 训内容、考核制度的不合理以及激励惩罚制度不健全， 也是质量管理人员缺乏积极性的原因之一。 1.3 项目质量目标指标过于空泛
如何开展项目质量管理工作，从事质量管理工作的 人员也很少能说清楚，而且每个项目的情况各异，更增加 了管理难度，照搬已完成项目经验很容易把工作变得形式 化。过于空泛的目标指标也对应着不明确的工作内容，起 不到指导约束作用。
公司对部分项目组织与项目经理回访交流，交换意见 寻求项目质量管理提升方式，帮助项目质量工作开展。
3 结语
总的来说，提升工作就是要针对海油工程项目质量 管理当中存在问题，采取合适的提升措施，加大项目运 行过程当中的控制，提升全员质量意识，把日常项目质 量管理的基础工作再做仔细一些。但是在实际生产过程 中，因为各种各样的原因，即使体系制度很完善，依然会 存在执行层面的问题，所以需要发现更多的提升方法。 只有不断地提升完善自己的质量管理水平，才能达到持 续改进的目的，从而增加各自负责的项目或者企业的核 心竞争力。 Q
作者简介：蒋翰林，男，工程师，研究方向为项目质量管理。
1 开展质量提升的原因分析及现阶段存在的 问题
根据近几年质量事故事件、产品合格率、目标指标 完成情况、顾客回访信息以及质量审核发现等数据显 示，现阶段海油工程项目运行过程中对于物资材料、技 术交底、人员资质、方案审核、分包商管理、日常质量管 理都存在不同程度的问题，这些问题最终都有可能会 酿成事故事件。所以，如何提升质量管理水平、避免事 故事件的发生是亟需解决的关键所在。
海洋工程项目管理效率的提升策略
109一、前言海洋工程项目管理工作有着十分重要的作用，而项目效率的有效提升将直接决定着整个工程的效益，现阶段我国在海洋工程项目方面的经验仍然相对较少，所以必须加强其研究，通过不断提高工程项目管理效率来加大工程质量，及时处理工程开展过程中存在的各种问题和隐患，进而不断完善我国海洋工程项目，使其更加标准化与规范化。
二、项目管理的主要内容1.安全质量管理在海洋工程项目工作开展过程中，对其安全质量有着较高的要求和标准，所以在进行项目管理时往往需要建立安全管理规范，进而有效提升项目工程的安全管理。
海洋工程安全事故一般来说具有多变性、可预防性、因果性等较为明显的特征，所以说加强安全质量管理更是重中之重，在日常工作中要做好规范以及相关安全工作的普及，不断引起作业人员的重视程度，为其制定严格的规范标准，有效避免各种安全隐患事故的产生。
2.计划、进度管理海洋工程项目工作的开展包含多种类型，而且由于其施工类别较多且总量庞大，所以在开展工作时必须实现对其精细化管理，有效控制其施工计划与进度。
一般来说海洋工程项目可以分为五个进度管理类型：项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划和投产计划的进度。
总体计划进度是建立在工程方案和工程预算的基础之上的，全方位地考虑和衡量工程的各施工环节，从而制定出科学合理的总体进度计划。
3.成本管理海洋开发的成本非常高，海洋工程项目产品需要具有耐久性强、安全性高、耐腐蚀等特点，在一定程度上给海洋成本管理带来了困难。
事实上，施工过程中的实际环境、海洋工程项目的施工工艺和相应的管理制度，都会对海洋工程的建设成本产生一定的影响，在很大程度上会对海洋建设工程的经济效益产生直接的影响。
因此，成本管理的主海洋工程项目管理效率的提升策略李珍伟 中海福陆重工有限公司【摘 要】海洋工程项目的有效开展对于各施工单位都有着较高的要求，其施工工序和内容也更加复杂化，稍有操作不当将会产生严重的问题，因此必须对海洋工程项目引起足够的重视。
海洋工程项目管理效率的提升策略浅谈
2018年10月目前，国内的输变电工程数字化设计技术正处于发展的关键阶段，相关企业正在积极探索数字化设计技术、数字化成果移交和应用技术。
国家电网有限公司对三维设计提出的指导原则是“科研支撑、标准先行、试点建设、加快推进”。
现在正在开展三维模型标准化、三维设计取费标准、三维设计成果的评审技术及工程数据应用关键技术等6项专题研究，以系统支撑三维设计和工程数据中心建设工作。
已完成覆盖交互格式、软件功能、设计范围、内容深度、成果移交等方面的8项标准制定，将引领、规范三维设计技术要求，指导试点工程建设。
国家电网有限公司正在开展新疆博州等5项220kV~750kV 变电站工程、苏通GIL 综合管廊等3项特高压交流工程、张北可再生能源柔性直流电网工程的三维设计试点，计划到2020年底前，所有新建、改建、扩建35kV 及以上输变电工程具备数字移交条件，总体上实现三维设计、三维评审、三维移交。
5结语电力的技术发展离不开电力市场的推动力，电能成为人们日常生活与工作当中不可缺少的一部分。
随着我国电力行业的不断发展，电力设计当中一些问题也逐渐的显现出来。
结合本文所阐述的内容，变电站设计的稳定性、安全性、合理性、经济性及实用性是事关变电站建设质量的重要因素。
在遵循客观发展规律，遵守相关规范要求的前提之下，设计人员对设备的选择与方案设计都要考虑到合理性与可行性，同时还要考虑经济性和保证设备的运行与维护检修，加强安全措施，减少停电的损失，以促进我国电力技术向着更好的方向发展，提升我国科技化水平与经济的建设。
名词注释:1).“两型一化”:指资源节约型、环境友好型,工业化。
2).“两型三新”:指资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺。
3).“三通一标”:指通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺。
4).“四新”及“四统一”:“四新”包括新技术、新材料、新工艺、新设备;“四统一”指统一电气设备技术参数、土建接口、电气接口、二次接口。
试述海洋工程项目管理效率的提升策略
试述海洋工程项目管理效率的提升策略发表时间：2018-08-13T15:24:46.603Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：徐振广[导读] 摘要：随着全球一体化经济的发展，我国的国际贸易事业有了很大进展。
中海油能源发展装备技术有限公司天津市滨海新区 300452摘要：随着全球一体化经济的发展，我国的国际贸易事业有了很大进展。
为了推动中国海洋高新技术的快速发展,尽快与世界上的先进水平相接轨，提高海洋工程项目管理效率已成为工程项目建设中的一项重要研究课题，对加速海洋工程建设的发展具有重大意义。
本文对如何提高海洋工程项目管理效率进行了探讨，并给出了几点建议，希望能给相关专业人士或管理人员提供一些参考。
关键词：海洋工程；项目管理；提升效率引言项目管理在海洋工程建设中占有重要地位，是海洋工程发展的重要组成部分，海洋工程项目建设的安全、效益和质量都离不开高效的项目管理。
目前，国内外关于海洋标准项目的管理研究还比较少，中国在这一方面还存在很大的发展空间，为了提高海洋项目管理效率，必须联系当前的管理现状，与实际相结合不断的探索和实践，及时总结经验完善在这个领域的缺陷，促进我国海洋项目管理技术的标准化和科学性，具有十分重要的理论意义和实际意义。
1海洋工程建造项目管理工作的突出性特点首先，具有明确的工作目标。
目标的明确主要体现在能够以业主的要求为基础而高效率的实现项目的目标。
而目标的最终实现情况则对于整个项目建设的成功具有直接性影响。
其次是具有鲜明的负责人制。
海洋工程建设的相关工作具有很强的复杂性与系统性，所以每一部分工作都需要严格履行负责人制度以保证工作的有效落实。
再次是有效的授权保证体系。
海洋工程建造工作想要取得更好地效果就一定要有一套行之有效的授权保证体系作为保障。
具体授权的范围要能够与相关部门所承担的责任相匹配，这一点也是做好项目管理工作的先决条件之一。
海洋工程的建设需要投入大量的资金，而这部分资金需要几个承包商来共同承担才能够保证各项工作的正常运转。
试述海洋工程项目管理效率的提升策略 陈珂
试述海洋工程项目管理效率的提升策略陈珂摘要：对于海洋工程项目管理工作的落实，其面临的难度比较大，可能在整个管理过程中表现出较多的问题和缺陷，如此也就必然需要重点围绕着整个工程项目进行详细分析，选择适宜合理的管理模式，创新管理技术手段，提升管理人员素质，加强整个管理过程的监督，最终提升管理效率。
关键词：海洋工程；项目管理效率；提升策略1海洋工程项目管理的特点1.1目标明确，期限严格目前的海洋工程项目的综合性过强，涉及到的部门与领域也各不相同，甚至有的海洋工程项目涉及到十多个相关部门，因此各个部门之间的协调合作就显得尤为重要。
对于整个海洋工程项目来说，各个部门之间的协调配合需要依照一套合理的科学管理方式进行有效的管控。
现今的海洋管理方式已经详细地列出各个部门所需要负责的内容。
同时根据项目工程的不断完成，其各个阶段所负责的内容也会作出合理化的调整，来确保项目的科学化的进行，适应项目各个方面。
也就是说现今我国海洋工程项目管理的一个显著特点就是各个部门无论是在项目开始之初还是各个阶段之中其所负责的内容都是清新明了的，这样不仅提高了效率，也避免了管理内容的重复。
除此之外，各个部门的协调配合在进度上也做出了明确的规定，各个部门必须在一定的时间内完成各项任务。
在整个海洋工程项目当中，各个部门有序进行，各司其职，在确定的期限内完成海洋项目。
1.2技术规范，标准高海洋工程项目在建设中，可能会面对各种不利的外界因素，甚至大部分的时间都是在一些恶劣的环境干扰下进行。
因此如果技术出现问题，尤其是在恶劣的环境因素中，更容易导致质量出现问题，更需要管理工作人员进行严格地标准管理工作，对各项技术进行明确地标准。
如果项目建设技术出现问题，对整个项目都会造成极其不利影响，甚至对工作人员的安全都会产生一定危害。
因此高标准、高技术也是海洋项目质量管理中的重要一部分。
1.3专门管理人员执行在海洋工程项目中，由于其复杂性，其中涉及到诸多部门，对整个管理工作都造成了很大的难度。
海洋工程平台建造项目管理效率提升策略分析
海洋工程平台建造项目管理效率提升策略分析摘要：开发丰富的海洋资源离不开海洋工程平台。
海洋工程平台的建造受到复杂的天气、温度等恶劣的环境因素影响，对项目管理提出更高的要求。
提升海洋工程平台的建设质量，控制海洋平台的建造成本需要加强海洋平台的技术监造和管理水平。
本文分析了海洋工程平台建造项目管理中安全、质量以及成本等多方面的管理内容，指出目前海洋工程平台建造项目管理面临的困难，探讨了提升海洋工程项目管理效率的策略。
关键词：海洋工程平台；项目管理；管理效率；策略1.引言项目管理是海洋工程平台建造过程中的重要组成部分，高效的项目管理能确保海洋平台建造过程中各个环节顺利衔接，节省海洋工程平台建造的项目运行时间，控制海洋平台工程建造的项目成本，保证海洋平台工程建造过程中的安全和质量，为海洋资源的开发提供高质量的海洋工程平台。
因此，从海洋平台工程建造的实际管理情况出发，分析海洋工程平台建造项目的重要环节，总结项目管理过程中存在困难和不足，才能给出切实可行的提升海洋工程建造项目管理效率的策略。
1.海洋工程平台建造项目管理的内容及特点1.海洋工程平台建造项目管理的内容海洋工程平台建造项目管理与其他工程管理一样，管理内容主要包括项目建造安全管理、项目建造质量管理、项目运行进度管理和项目建造成本管理四个方面。
安全管理是工程建造项目管理的重中之重，只有保证项目建造的安全，才能谈及其他，而海洋工程平台建造项目与其他工程项目相比面临更加复杂的建设环境，所以对安全管理提出了更高的要求。
项目管理人员要狠抓安全管理，提高项目作业人员的安全意识，详细了解海洋工程平台作业区域内天气、环境以及温度等环境因素，根据实际情况制定安全作业管理规程，并将其落实到实际的工作当中，确保作业人员的人身安全。
质量管理是海洋工程平台在海上长期服役的保障，通过严格的质量管理能够保证海，洋工程建造符合设计要求。
项目管理人员要从材料进场到作业过程制定全过程的质量控制措施，定期抽检材料及施工质量，保证建造材料、作业工艺等都满足海洋工程平台建造要求。
海洋工程项目管理效率提升策略陈泓宇
海洋工程项目管理效率提升策略陈泓宇发布时间：2021-05-31T10:53:48.510Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：陈泓宇[导读] 摘要：随着海洋工程项目规模的不断扩大，使得对海洋工程项目管理难度也在不断的提高，为了能够保证海洋工程的建设安全、规划，必须要对海洋工程项目中影响建设施工的各个因素进行分析，然后对工程项目进行不断的优化，真正的提升海洋工程项目的管理效率，将各个环节的工作进行完善，从而提高海洋工程项目的利益增长，为国家发展提供有效保证。
滨海概念人力有限公司天津市 30000摘要：随着海洋工程项目规模的不断扩大，使得对海洋工程项目管理难度也在不断的提高，为了能够保证海洋工程的建设安全、规划，必须要对海洋工程项目中影响建设施工的各个因素进行分析，然后对工程项目进行不断的优化，真正的提升海洋工程项目的管理效率，将各个环节的工作进行完善，从而提高海洋工程项目的利益增长，为国家发展提供有效保证。
关键词：海洋工程；项目管理；提升效率一、海洋工程项目管理的特点1.有着较高的技术标准一直以来，在我国战略性发展计划当中，海洋产业都占据着十分重要的位置，国家以及相关部门为了从根本上增强海洋产业的综合竞争力，提出了相应的发展措施，使其管理水平向着国际化的方向发展。
而大多数时候海洋工程的建造实施都需要在海上来完成，所以建造质量受天气、环境温度等方面影响较为严重，为了更好地面对这复杂的工作环境，建造标准要求较高。
因此，建造者自身管理经验必须要丰富，同时还要精于计算，对细节方面要尤其注意。
另外，在科技水平不断提升的背景下，越来越多的新产品和新技术被应用于海洋管理工程当中，为了从根本上确保海洋工程的技术含量，作为海洋工程的管理和施工人员必须要不断学习新型科技技术和管理知识。
再者，因为海洋工程的特殊性，危险系数较高，再加上工期的原因，对工作人员的综合素质有着较高的要求，还必须针对产品特点制定出风险源辨析点和HSE管理计划。
海洋工程项目管理效率提升策略曾景棠
海洋工程项目管理效率提升策略曾景棠发布时间：2021-06-28T16:28:10.987Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：曾景棠[导读] 摘要：科技的进步，促进海洋工程建设事业得到快速发展。
上海环境工程技术分公司 524057摘要：科技的进步，促进海洋工程建设事业得到快速发展。
作为海洋工程建设当中的主要组成部分之一，项目管理的意义重大，对其建造质量、安全、成本控制等都有着直接影响。
现阶段，国内外关于海洋工程项目管理的研究相对较少，因此我国在该方面的发展空间还很大，而要想确保海洋工程项目管理效率的有效提升，就必须要与其现阶段的实际管理情况相结合，对其中所存在的不足进行分析和总结。
本文就海洋工程项目管理效率提升策略展开探讨。
关键词：海洋工程；项目管理；管理效率引言工程投资规模大、作业环境风险高、工程竣工后所处的环境恶劣、全寿命周期内质量缺陷维修可能性几乎为零等特点是海洋工程区别于其他工程的主要特点。
这也决定了海洋工作质量要求要高于其他工程。
1海洋工程项目管理中包含的内容1.1确保项目进度的规范海洋工程项目在开工之前，首先要制定好整个项目所需的预算、项目施工的方案，这些计划也要确保与实际建造的工程项目进行结合，要结合各个方面的能力，并且要保证所制定的一级建造方案的严密性，之后让生产部门的工人根据这个计划来制定一份更加详细的施工方案。
整个工程在建造的时候，如果出现材料有问题、设备运转不行、施工的工人不到位还有一些不可抗力的因素时，就需要对整个施工建设进行最有效的调整。
在这个过程中，工程进度规范的标准必须要完全保证，并且做到施工过程中安全生产。
在项目施工期间也要提高保护资源保护环境的意识，按照施工的情况有效调整施工人员，并且对工程项目施工的真实情况，要按时且仔细地做好记录。
在对工程的进度进行准确规划的时候，相关的工作人员要与实际项目进度的监测结果相结合，对一些不适当的地方进行科学有效的调整，确保最后完工的时间点。
海洋工程项目施工与管理工作效率
海洋工程项目施工与管理工作效率发布时间：2021-07-12T17:02:50.700Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷8期作者：张瑾颐[导读] 目前，我国的海洋工程建设的发展迅速，海洋工程建设过程中张瑾颐蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司，山东烟台 265607摘要：目前，我国的海洋工程建设的发展迅速，海洋工程建设过程中，项目的建设和管理等都是至关重要的工作，尤其是在管理的效率和管理的方法上还需要进一步加强和提升，从而切实保证好整体项目工程建设的安全性和信息及时性等。
当前就目前的发展情况进行分析，我国在此方面的研究和处理工作空间还有待提升，也与发达国家的海洋工程相比有着较大的差距，这就需要在当前我国的海洋项目施工与管理的过程中在原有经验的基础上进行分析，从而结合实际情况，解决和完善好管理工作中的各种问题，还在我国的海洋工程建设等多方面加以分析和控制，本文的出发点就在于此，为了更好地提升海洋工程建设和管理的实际效率做出新的思考。
关键词：海洋工程；项目施工；管理工作效率引言世界海洋工程和石油工程是当前海洋工程中最大的分支，其发展的方向已经从浅水方向向深水方向不断转移，多数海洋石油工程却在发展时面临困局。
目前海洋工程产业的种类较多，主要是由海上风电、海上可燃冰开发、海洋空间利用和其他不同类型的业务组成，并主张借助科技创新来更好地降低开发成本。
在此背景下，本文对海洋工程发展现状和跨越发展战略进行全面讨论。
1海洋工程项目管理的特点1.1有着较高的技术标准在当前我国的发展计划和战略布局中，海洋产业等占有着十分重要的位置和地位等，国家和相关部门为了切实增强海洋产业的综合发展实力等，提出了一系列的发展措施等，使得当前的管理工作朝着更为国际化和高质量的方向不断发展和提升。
大多数情况之下，海洋工程的建设都在海上完成，使得其工程项目的建设与管理等受到天气、环境等多方面的影响，面临着十分复杂的外部环境，建设的标准比较高。
海洋工程项目管理效率的提升策略
海洋工程项目管理效率的提升策略摘要：面对当前的全球能源需求、供给及油价走势，海洋工程项目有着良好的发展前景，目前在资源开发与装备设施建设方面取得了长足的进步。
在日趋激烈的市场竞争环境当中，对于海洋工程的项目管理水平提出了更高的要求，需要从海洋工程的建设规划、成本控制以及质量安全等多个方面着手，采取科学、先进的管理办法，为海洋工程的稳定和可持续发展奠定良好的基础。
关键词：项目管理；方法；海洋工程1.项目管理的主要内容1.1安全质量管理在海洋工程建设过程中，质量安全对其发展有着非常重要的意义，建立相对安全的管理模式，是提升海洋工程项目质量水平的重要任务。
海洋工程安全事故具有多变性、可预防性、因果性等特点，安全质量管理是海洋工程中非常关键的一个环节，其内容主要是做好安全宣传工作，提高员工对安全管理的重视程度，同时制定科学有效的安全管理制度及策略，进一步降低风险事故的发生率。
1.2计划、进度管理海洋工程建设项目包含的施工项目种类是比较多的，并且海洋工程的工程量一般都比较大，且分工也很细密。
根据内容的不同，项目进度可划分为5个部分，即项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划和投产计划的进度。
总体计划进度是建立在工程方案和工程预算的基础之上的，全方位地考虑和衡量工程的各施工环节，从而制定出科学合理的总体进度计划。
1.3成本管理海洋开发的成本非常高，海洋工程项目产品需要具有耐久性强、安全性高、耐腐蚀等特点，在一定程度上给海洋成本管理带来了困难。
事实上，施工过程中的实际环境、海洋工程项目的施工工艺和相应的管理制度，都会对海洋工程的建设成本产生一定的影响，在很大程度上会对海洋建设工程的经济效益产生直接的影响。
因此，成本管理的主要内容是要全方位地考虑各方面因素，如施工环境和技术要求等，做好工程成本管控工作，从而有效控制工程成本。
2.项目管理工作理论基础的几个主要层次2.1业主的项目管理现阶段的海洋工程建设工作中，业主作为项目投资者具有驾驭建筑市场和进行工作管理的权利与职能，主要体现于项目建设物资的采购方面。
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试述海洋工程项目管理效率的提升策略陈珂
发表时间：2019-02-22T11:51:51.560Z 来源：《防护工程》2018年第33期作者：陈珂[导读] 对于海洋工程项目管理工作的落实，其面临的难度比较大，可能在整个管理过程中表现出较多的问题和缺陷，如此也就必然需要重点围绕着整个工程项目进行详细分析，选择适宜合理的管理模式，创新管理技术手段，提升管理人员素质，加强整个管理过程的监督，最终提升管理效率。
中海油节能环保服务有限公司天津市 300450 摘要：对于海洋工程项目管理工作的落实，其面临的难度比较大，可能在整个管理过程中表现出较多的问题和缺陷，如此也就必然需要重点围绕着整个工程项目进行详细分析，选择适宜合理的管理模式，创新管理技术手段，提升管理人员素质，加强整个管理过程的监督，最终提升管理效率。
关键词：海洋工程；项目管理效率；提升策略 1海洋工程项目管理的特点 1.1目标明确，期限严格
目前的海洋工程项目的综合性过强，涉及到的部门与领域也各不相同，甚至有的海洋工程项目涉及到十多个相关部门，因此各个部门之间的协调合作就显得尤为重要。
对于整个海洋工程项目来说，各个部门之间的协调配合需要依照一套合理的科学管理方式进行有效的管控。
现今的海洋管理方式已经详细地列出各个部门所需要负责的内容。
同时根据项目工程的不断完成，其各个阶段所负责的内容也会作出合理化的调整，来确保项目的科学化的进行，适应项目各个方面。
也就是说现今我国海洋工程项目管理的一个显著特点就是各个部门无论是在项目开始之初还是各个阶段之中其所负责的内容都是清新明了的，这样不仅提高了效率，也避免了管理内容的重复。
除此之外，各个部门的协调配合在进度上也做出了明确的规定，各个部门必须在一定的时间内完成各项任务。
在整个海洋工程项目当中，各个部门有序进行，各司其职，在确定的期限内完成海洋项目。
1.2技术规范，标准高
海洋工程项目在建设中，可能会面对各种不利的外界因素，甚至大部分的时间都是在一些恶劣的环境干扰下进行。
因此如果技术出现问题，尤其是在恶劣的环境因素中，更容易导致质量出现问题，更需要管理工作人员进行严格地标准管理工作，对各项技术进行明确地标准。
如果项目建设技术出现问题，对整个项目都会造成极其不利影响，甚至对工作人员的安全都会产生一定危害。
因此高标准、高技术也是海洋项目质量管理中的重要一部分。
1.3专门管理人员执行
在海洋工程项目中，由于其复杂性，其中涉及到诸多部门，对整个管理工作都造成了很大的难度。
其中一些较为日常的管理工作可以由工作人员完成，但是一些技术较强、管理较为复杂的工作需要由专门的管理工作人员进行操作与完成，针对专门的任务也做出明确分配，这也是现今我国海洋项目管理中的一个明显特点。
只有这样，才能高效、高质量地完成各项管理任务，将海洋工程项目得到顺利地展开。
2海洋工程项目管理职责分析 2.1质量管控
对于海洋工程项目管理工作的落实，首先需要重点围绕着整体施工质量进行详细把关，确保相应施工操作可以表现出较强的质量维系效果，对于可能存在的各类质量隐患进行积极预防控制，降低可能形成的明显缺陷问题。
结合这种质量控制工作的落实，其难度比较大，需要从各个环节的影响因素入手进行详细把关，切实消除各个方面的质量问题可能成因，避免任何环节出现欠缺。
2.2安全管控
在海洋工程项目管理中，因为自身面临着较大的不确定性，可能在长期施工建设中遭遇较为恶劣的外界环境干扰，如此也就必然很可能导致较为明显的安全事故发生，最终很可能影响到施工操作的安全性和有序性。
基于此，安全管理工作需要作为关键一环，能够保障海洋工程项目的施工建设更具协调性，能够从各个方面入手消除多个影响因素，确保技术操作规范，人员安全意识较高，环境预防效果较强。
2.3成本管控
在海洋工程项目整体施工建设中，切实把握好对于成本的控制也是比较核心的一环，这种成本管控工作主要就是为了更好提升整体工程项目施工建设的经济效益，能够在原有预算的要求下进行详细管控，避免任何方面出现较为严重的超支现象。
结合这种成本管控工作的落实，其难度同样较大，需要详细关注于各个基本环节，不仅仅需要把握好施工现场的各项操作，还需要从前期决策、设计以及竣工等多个阶段入手进行控制。
3海洋工程项目管理效率提升策略 3.1灵活运用管理模式
对于海洋工程项目管理工作的高效落实，必然需要重点从管理模式入手进行灵活运用，能够确保相应管理模式更加适合于该类工程项目。
当前并不存在任何一个管理模式能够适合于所有的工程项目，即使针对海洋工程项目，因为各个项目之间存在着明显差异，其对于管理模式的应用需求也各不相同。
基于此，需要针对具体海洋工程项目进行详细分析，了解海洋工程项目的具体管理需求和可能面临的风险问题，进而也就能够选择较为适宜的管理模式，确保管理工作体现更强实效性。
结合当前海洋工程项目管理工作的发展，PMC管理模式的应用具备一定的积极效益，其能够更好实现对于海洋工程项目各个方面的有效管控约束，增强管理效率，尤其是对于责任履行以及奖惩处理，更是可以较好推进海洋工程项目管理优化，并且在规避风险方面同样也可以体现出理想效益，减少可能存在的经济损失。
但是在一些特殊海洋工程项目中，单纯利用PMC管理模式很难达到理想效益，还容易出现人员和资源的浪费问题，基于此，在一些小型海洋工程项目中就可以采用PMC+ECP管理模式进行控制，以便更好实现对于海洋工程项目的灵活管理。
3.2创新技术手段
在海洋工程项目管理工作落实中，针对具体管理技术手段进行创新优化也是比较重要的一环，能够明显提升海洋工程项目管理效率，实现对于滞后管理手段的替代。
因为海洋工程项目的建设难度较大，在整个施工过程中也必然会面临着较多的不确定性，如此也就加大了管理难度，需要考虑的内容和因素比较多，应该能够更好提升管理的分析和预测能力。
基于此，必然需要重点围绕着海洋工程项目的相关管理技术进行不断创新，比如借助于计算机模拟技术可以实现对于海洋工程项目的有效预测分析，了解其在后续施工建设中可能面临的一些风险问题，如此也就能够更好提升其处理效果，降低管理工作的负担，明显提升管理工作的准确性。
3.3严格执行项目考核与监督管理工作
相应的项目管理部门务必要将绩效考核目标确定出来，必须要做好企业责任考核，另外将奖惩措施及时的构建出来，从其中的细节来针对员工实施有效的激励。
另外，工程必须要将属于自己的项目部门设立出来，其中的每一个项目部门都要一一配备项目施工控制监督管理体系。
项目系统要针对整个项目实施的进度情况来实施分级诊断与分析，将每日考核、每日修正、每日落实与每日监管等具体措施落实下去，确保整个工程项目的进度可以全方位的得到监控。
3.4培养管理人员
对于海洋工程项目管理工作的开展，为了提升其管理效率，还需要重点从管理人员入手进行有效培养，综合提升管理人员的综合素质，如此也就必然能够较好服务于管理工作，不仅仅降低在管理中出现的失误问题，还可以更好提升管理效率。
针对海洋工程项目管理人员进行培养需要关注于多个方面，比如对于海洋工程项目的管理需求和特点就需要予以培训指导，能够促使管理人员明确自身的工作职责和要求，以便更好投入到该项管理任务中去。
结束语
海洋工程项目在建设中面临着较大的难度，相应施工要求比较高，在处理中涉及到了较多的内容，系统设备也较为繁杂，如此也就很容易在施工操作中出现较多的失误和问题，不仅仅影响到施工建设的质量效果，还容易发生安全隐患，这也就需要重点把握好对于海洋工程项目管理工作的关注，确保其能够体现出较强的项目维护效果。
参考文献：
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[2]左睿.项目管理理论在海洋工程项目中的应用[J].中国管理信息化，2017，20（10）：120.
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[4]杨宁，满新宝.海洋工程项目管理效率的提升策略[J].企业改革与管理，2017（02）：23.。