物流公司创建

物流公司创建

通盛物流公司

创业打算项目名称：

项目单位：通盛团队。

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联系人：通盛团队

2020年11月

名目

第一章执行总结 (1)

第二章项目背景 (3)

第三章市场机会 (6)

第四章公司战略 (10)

第五章市场营销 (12)

第六章投资分析 (15)

第七章财务分析 (19)

第八章治理体系 (24)

第九章风险资本的退出 (25)

附录1 治理团队及成员介绍 (26)

第一章执行总结

1.1 公司

物流公司是一个提议中的公司，以快速、便利、高效、安全为宗旨的立足服务各个阶层的物流公司。公司主营业务承接大型物流公司市内快速投递任务，以及市内超市等大型商场物流配送服务。以我们真挚的服务热情为社会服务。从中猎取利润。

当今各大物流公司充斥着整个市场，物流服务业处于一种差不多饱和的，形成一种商业性质的垄断，市内小型物流处于一种真空状态。相应大型物流公司在各个都市布置的各个分点不仅增加了成本，承接业务有限，形成了一种重大的资源白费形势，为了解决这一僵局，我团队把重心下方到各个都市。在各个都市找生存的可能，解决这一僵局。此项打算不仅大大缩减大型物流公司的成本，更增加了许多就业岗位。让小都市充满生气活力。

我公司目标明确，注重服务。在以后几年内将会在新疆各个市级都市建立分公司，形成网状结构。辐射周边县级单位。成为市民中必不可少的组成部分。

1.2 市场

计截止2020年度某宝网和某猫交易额突破1万亿元，某宝某猫类型网店在当今社会处于一种新型的购物风潮，也是以后社会需要的一种便利的购物方式。

另据统计在双十一，春节，情人节。等节日。各大购物网站几乎处于一种爆满状态。大量物资造成大量的积压。不能准时送达客户手中这不仅阻碍商家的信誉，更大的责任则是在各大运营公司。造成客户的不信任心。为解决这一问题，小型的物流则充满朝气与活力。

我公司不但定位在与大型物流公司的合作，而且还承接超市物流配送。超市是居民生活必备区，不但物美价廉，更多的是良好的物资供应。我公司会积极与大中型超市合作，为其提供完美的配货渠道。压缩超市成本，让大众活的切切实实受益。

1.3 投资于财宝

公司成立初期共需资金50万。其中风险投资33万，五位创业团队成员共出资17万元。

股本规模及结构暂定为：公司注册资本50万。外来风险投资入33万（66.00%）；五位创业团队成员资金入股17万（占

34.00%）。

财务分析如表所示：

制造可观的经济效益，因此公司具有专门强的竞争力和抗风险能力，前景相当宽敞。

风险资金最好在第2—4年撤出，采纳收购方式比较适合本公司。

1.4 组织与人力资源

公司性质是有限责任公司，实行总经理负责制。总经理下设市场部、广告设计部、财务部和人力资源部。

第二章项目背景

2.1 中国物流行业背景

近年来，在国家扩大内需政策的推动下，物流市场整合步伐加快，出现出明显的季节性和结构性变化。2011年，我国社会物流总额达到158.4万亿元，按可比价格运算，同比增长12.3%；2020年，我国社会物流总额为177.3万亿元，按可比价格运算，同比增长9.8%；2020年上半年，我国社会物流总额93.1万亿元，按可比价格运算，同比增长9.1%。总体来看，我国社会物流需求仍旧保持适度增长，为国民经济平稳运行提供了有力支撑。

以后中国物流产业将进入更高层次的进展时期，并出现一些新的进展趋势与特点。相伴着国民经济的快速稳固进展，物流产业规模将连续快速扩张；与经济结构和产业布局调整相适应，物流产业的集中度将进一步提升；随着物流市场的不断扩大，物流产业内的分工将越来越细；物流产业进展的制度环境将日趋规范，市场秩序与环境条件也将进一步优化。各级政府连续出台的相关配套政策，为我国物流业进展制造了良好的外部环境。“十二五”期间，中国经济有望连续保持平稳较快增长，物流行业面临重大进展机遇，农村物流、零售业物流等细分市场投资前景乐观。

2.2 服务概述

当今各大物流公司充斥着整个市场，物流服务业处于一种差不多饱和的，形成一种商业性质的垄断，市内小型物流处于一种真空状态。相应大型物流公司在各个都市布置的各个分点不仅增加了成

本，承接业务有限，形成了一种重大的资源白费形势，为了解决这一僵局，我团队把重心下方到各个都市。在各个都市找生存的可能，解决这一僵局。此项打算不仅大大缩减大型物流公司的成本，更增加了许多就业岗位。让小都市充满生气活力。

2.3 中国物流进展前景

计截止2020年度某宝网和某猫交易额突破1万亿元，某宝某猫类型网店在当今社会处于一种新型的购物风潮，也是以后社会需要的一种便利的购物方式。如此庞大的物流系统需要更贴近消费者的物流公司。我公司则为这一行业提供了相应的服务。

第三章市场机会

3.1 市场特点

计截止2020年度某宝网和某猫交易额突破1万亿元，某宝某猫类型网店在当今社会处于一种新型的购物风潮，也是以后社会需要的一种便利的购物方式。

另据统计在双十一，春节，情人节。等节日。各大购物网站几乎处于一种爆满状态。大量物资造成大量的积压。不能准时送达客户手中这不仅阻碍商家的信誉，更大的责任则是在各大运营公司。造成客户的不信任心。为解决这一问题，小型的物流则充满朝气与活力。

3.2 竞争分析

3.2.1要紧竞争对手

现时期我公司要紧竞争对手不是各大物流公司，因为处于西北偏远地区，我公司要紧竞争对手要紧为个体户。一些小型的个体户有自己的交通运输工具。相应他们拥有自己的物流，尽管这些成本较高。然而常年累月的生活适应，让这些本来适应这种物流形势的个体户。

我们采取的措施为，都市广告。一样的LED灯广告。报纸广告，宣传单广告。一样LED灯广告一年的成本大致为5万。报纸广告每年设计投入为5万元广告宣传投入为5万元每年。

3.2.2要紧风险

各大物流公司会效仿我公司运营形式，竞争对手容易获得更多的信任。

规避措施：尽早建立自己的运行模式。建立更多的固定客户端。形成网状形式遍布都市。用最真诚的服务感动消费者于此同时建立良好的商业关系。

3.2.3财务风险

1）现金流量风险，要紧表现在：①业主只对企业的要紧财务指标如资产负债率、净资产收益率等感爱好，而忽视了指标掩盖下的问题；②过分注意利润和销售的增长，而忽视手中把握的现金；③