创建仓储公司流程

迪奇仓储公司

一．公司简介

公司名称：迪奇仓储公司

注册资本：100000元

注册时间：2019年10月9日

本公司是一个拥有100000元资金的物流公司团队，是一个合伙企业，股东有刁珂馨、文燕、赵玉玲、蒲荔瑾、章露、李佳昱。我们的资金分配情况是刁珂馨40000元、蒲荔瑾20000元、章露文燕赵玉玲李佳昱各10000元，赵玉玲以技术入股作价10000元。

二．经营项目

零售仓库（主要用于为商业零售业做短期储货，一般是提供店面销售）三．场地设置

成都市双流区汽车城大道西200米

四．设备采购

（一）装卸搬运设备：

1、装卸堆垛设备：叉车、堆垛机、滑车。

2、搬运传送设备：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。

3、成组搬运工具：托盘等。

（二）保管设备：

1、苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。包括：苫布(油布、塑料布等)、苫席、枕木、石条等。苫布、苫席用在露天堆场。

2、存货用具：包括各种类型的货架、货橱。

（1）货架：即存放货物的敞开式格架。根据仓库内的布置方式不同。货架可采用组合式或整体焊接式两种，整体式的制造成本较高，不便于货架的组合变化。因此较少采用。货架在批发、零售量大的仓库，特别是立体仓库中起很大的作用。它便于货物的进出，又能提高仓库容积利用率。

（2）货橱：即存放货物的封闭式格架。主要用于存放比较贵重的或需要特别养护的商品。

（三）计量设备：

地磅、轨道秤、电子秤、电子记数器、天平仪以及较原始的磅秤、卷尺等。

（四）养护检验设备：

温度仪、测潮仪、吸潮器、烘干箱、风幕(设在库门处，以隔内外温差)、空气调节器、商品质量化验仪器等。

（五）通风保暖照明设备：

除湿机、抽风机、联动开窗机、防爆灯、防护隔热帘等等。

（六）消防安全设备：

消防栓、消防管道、烟雾报警器、灭火器、防烟面具、防护服、报警器、水枪、消防水源、砂土箱、消防云梯等。

（七）软件设备：

仓库软件包括仓库管理软件wms和仓库自动化设备管理软件wcs。五．机构设置

（一）岗位职能

总经理（刁珂馨）主要职能：

1、领导执行、实施公司的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、负责仓储公司管理制度、考核细则的制订和完善。

3、负责仓储公司管理制度、考核细则的实施。

4、负责仓储公司管理制度的落实。

6、负责仓储公司各项目仓储库房的安全监管。

7、负责与合作单位建立良好、规范的合作关系。

8、负责仓储公司的日常管理工作；同时进行部门团队组织搭建。

9、负责运营管理培训、团队管理及人才梯队建设。

10、负责定期汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

市场管理部（蒲荔瑾）主要职能：

1、负责市场开拓和管理工作。

2、负责编制本部门预算的计划工作。

3、产品市场潜力的调查和分析。

4、对下属人员工作的考核、评比、激励。

5、对同业、客户、环境的调研。

6、定期或不定期地组织对货物情况的分析和讨论。

7、半年一次仓储情况的评价。

8、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

9、确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户

的需求开发新的产品或服务。

仓储管理部（章露）主要职能：

1、监督及时制定项目现场的用料计划并按计划控制现场用料。

2、严格按照有关物资管理制度进行现场出入库管理。

3、管理现场剩料、废料、退料，保证物资安全。

4、配合经理及公司管理会计的成本控制工作。

5、配合商务专员搜集、整理现场各类物资材料的报验文件。

6、管理记录实施过程中的各项物资及汇总、存档相关资料。

7、根据公司的生产销售能力,确定原材料及产品的标准库存量。

8、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

9、定期编制采购物品的入库账、退库账.及库存账，报送财务部和生产部。

10、定期编制产品入库、出库及库存账，送生产部和财务部。

11、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

12、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

13、管理进出库货物，如:质量检验与核对、商品码放等。

14、核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续。

15、安排货物的存放地点，登记保管账和,货位编号。

16、按照销售情况调整、控制库存数量,及时配货。

17、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告。

18、实施仓库的安全管理。

19、审查入库手续完整性，清点实物入库。

20、本着区、架、层、位的原则码放上架。

21、如发现入库单上数量与实数不符合，应及时书面通知。

22、按企业规定的会计原则(比如先进先出，后进先出等)及时、准确发货。

23、定期盘点做到账实相符。

24、及时、准确按包装文件包装产品。

技术管理部（赵玉玲）主要职能：

1、物资收、发、保管保养方面的研究。如编制、修订和贯彻物资技术保管规程，制订和修订物资摆放、堆码、苫垫等方面的技术标准,研究和修订合理的仓储生产作业流程，开展物资保管保养的科学研究工作等。

2、提高物资装卸搬运作业效率，节约劳动消耗。

3、设备工具管理和安全技术管理。

4、仓库的挖潜改造。

5、技术情报、技术弓|进和技术推广的管理。

6、技术人员的培训。

后勤管理部（文燕）主要职能：

1、对后勤及客户服务部门发展方向的分析和把握。

2、管理整个客户服务及后勤部门，包括办公物资的采购等。

3、制定和贯彻部门的策略和计划。