大学生人力资源价值函数
人力资源excel常用公式
人力资源excel常用公式摘要：1.人力资源分析表的制作2.人力资源需求规划表的制作3.年度人力资源需求预测表的制作4.人力资源部年度工作计划的制定5.人力资源管理常用的Excel 函数公式正文：在人力资源管理中，Excel 是一个常用的工具，它可以帮助我们进行数据分析和规划。
以下是一些常用的人力资源Excel 公式和制作方法。
首先，我们来看看如何制作人力资源分析表。
制作人力资源分析表是一个比较系统的工程，我们可以在百度上下载一些固定的表格，在里面设定了核算公式，只需要根据自己的需要，稍作修改即可，这样可以大大减少工作量。
其次，我们来学习如何制作人力资源需求规划表。
在Excel 中，我们可以通过设置列宽、合并单元格、输入文字内容和设置竖排文字等方式来制作人力资源需求规划表。
同时，我们还可以设置求和公式，以便更好地进行数据分析。
接着，我们看看如何制作年度人力资源需求预测表。
我们可以通过设置行高和列宽、合并单元格、输入文字内容和设置竖排文字等方式来制作年度人力资源需求预测表。
此外，我们还可以设置求和公式和累积求和公式，以便更好地进行数据分析和预测。
在制定人力资源部年度工作计划时，我们可以在Excel 中创建一个新的文件，然后设置行高和列宽，接着输入相关的文字内容。
此外，我们还可以设置边框线和填充灰色，以便使工作计划更加美观和专业。
最后，我们来看看人力资源管理常用的Excel 函数公式。
这些公式包括计算性别、出生年月、年龄、退休日期和籍贯等。
通过使用这些公式，我们可以更方便地进行人力资源管理。
总之，Excel 在人力资源管理中扮演着重要的角色，它可以帮助我们进行数据分析和规划，制定工作计划，以及进行各种计算。
hr常用excel函数
hr常用excel函数在人力资源管理中，excel是一个非常重要的办公工具，它可以帮助HR有效地进行数据分析和处理。
以下是一些HR常用的excel函数，它们可以大大提高工作效率。
1.SUM函数：用于计算一组数值的总和。
HR可以使用它来计算员工的工资总和或一个团队的绩效总和。
2.AVERAGE函数：用于计算一组数值的平均值。
HR可以使用它来计算员工的平均工资或一个团队的平均绩效。
3.COUNT函数：用于计算一组数值的个数。
HR可以使用它来计算员工的数量或者一个团队的人数。
4.MAX函数：用于找出一组数值中的最大值。
HR可以使用它来找到员工中的最高工资或者一个团队中的最高绩效值。
5.MIN函数：用于找出一组数值中的最小值。
HR可以使用它来找到员工中的最低工资或者一个团队中的最低绩效值。
6.VLOOKUP函数：用于在一个区域中查找特定数值，并返回与之相对应的值。
HR可以使用它来员工的信息，例如根据员工的姓名查找其工资或者根据员工的编号查找其绩效评分。
7.IF函数：用于根据一些条件执行不同的操作。
HR可以使用它来根据员工的绩效评分给予不同的奖励或者根据员工的工资水平判断是否加薪调整。
8.CONCATENATE函数：用于合并多个文本字符串。
HR可以使用它来将员工的姓氏和名字合并成一个完整的姓名。
9.LEFT函数和RIGHT函数：分别用于提取字符串的左边和右边的字符。
HR可以使用它们来提取员工的姓氏和名字的首字母。
10.LEN函数：用于计算字符串的长度。
HR可以使用它来计算员工的姓名的长度或者计算一个团队中各个岗位名称的长度。
11.SUBSTITUTE函数：用于替换字符串中的指定文本。
HR可以使用它来替换员工的姓名中的错误拼写或者修正一个团队中岗位名称中的错误。
12.COUNTIF函数：用于计算满足特定条件的单元格的个数。
HR可以使用它来计算员工中绩效评分达到一定标准的人数或者计算一个团队中具有特定技能的人数。
人力资源常用计算公式
人力资源常用计算公式人力资源常用计算公式大全导语：人力资源常用计算公式你知道了吗?下面的是店铺为大家搜集的人力资源常用计算公式大全，供大家参考。
人力资源常用计算公式篇11、人事费用率人事费用率指人力成本占销售额比重。
该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。
计算公式人事费用率=人事费用总额/营业额*100%2、人均劳动生产力人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。
计算公式人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)3、人事费用投入产出率该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。
计算公式人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额4、人力成本利润贡献率人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。
计算公式人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额5、人力成本利润贡献率计算公式薪资总额/人事费用总额*100%6、人力成本利润贡献率人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益。
计算公式人均劳动生产力÷人均薪资*100%7、培训费用占人事费用的比例计算公式培训费用/人事费用总额*100%8、人均招聘成本计算公式人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数9、离职率(主动)主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式。
计算公式离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)HR最常用的六大类计算公式一、招聘分析常用计算公式招聘入职率应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%月平均人数(月初人数+月底人数)÷2月员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数×100%月员工新进率整月员工新进总人数÷月平均人数×100%月员工留存率月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%月员工损失率整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%月员工进出比率整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式个人出勤率出勤天数÷规定的月工作日×100%加班强度比率当月加班时数÷当月总工作时数×100%人员出勤率当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%人员缺勤率当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式月薪工资月工资额÷21.75天×当月考勤天数月计件工资计件单价×当月所做件数平时加班费月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数法定假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数直接生产人员工资比率直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%非生产人员工资比率非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%人力资源费用率一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%人力成本占企业总成本的比重一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%人均人工成本一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数人工成本利润率一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%四、人事统计常用公式培训出勤率实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%新晋员工比率已转正员工数/在职总人数补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数异动率异动人数/在职总人数人事费用率(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数招聘达成率(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数) 人员编制管控率每月编制人数/在职人数人员流动率(员工进入率+离职率)/2离职率离职人数/((期初人数+期末人数)/2)员工进入率报到人数/期初人数离职率离职人数/(期初人数+录用人数)×100%每天工资月固定工资/21.75天当月应得工资每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例五、其他公式当月应工作天数当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比例21.75天/当月应工作天数六、成本效用评估公式总成本效用录用人数/招聘总成本招募成本效用应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本人力资源常用计算公式篇21人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。
做好人力资源统计需要掌握的函数
做好人力资源统计需要掌握的函数人力资源统计工作学会以下几个函数，任何统计工作都不成问题。
他们是：COUNTA()函数与COUNT()函数COUNTIF()函数SUM()函数SUMIF()函数SUMPRODUCT()函数就其应用，分别说明1、COUNT()函数，该函数返回单元格数字参数的个数。
它可以统计数组或单元格区域中含有数字的单元格个数（零值不统计）。
用于员工人数统计，值得注意的是，该函数只能对数字单元格起作用，因此，下图的人员统计范围选择了表格的D列，如下图。
2、COUNTIF()函数，是统计某一区域中符合条件的单元格数目。
其输入格式为：COUNTIF(单元格区域，该单元格统计条件)，单元格条件可以为数字、表达式或文本(如36、">160"和"男"等)，其中数字可以直接写入，表达式和文本必须加引号。
该函数的属于单条件统计函数，在人力资源统计表中有广泛的应用价值，实用性很强，灵活加以应用可以达到事半功倍的效果。
如下图：统计综合管理部的人数公式：D17=COUNTIF(C2:C14,"综合管理部") 统计年龄大于40岁以上公式：D17=COUNTIF(D2:D14,“>40")提示：COUNTIF函数一般情况下只能设置一个条件SUM()函数不多说一般人都知道。
3、SUMIF()函数，完成指定条件对若干单元格、区域或引用求和。
应用格式：SUMIF(条件判断的单元格区域，数据或条件单元格的判定条件，需要求和的单元格区域或引用)。
适用于编制工资或奖金汇总表，。
一般情况下也只能设置一个条件。
如图：统计财务经营部的工资4、SUMPRODUCT()函数该函数在EXCEL定义中描述为在给定的几组数组中，将数组间对应的元素相乘，并返回乘积之和。
这种描述给人的感觉似乎是对数组进行计算，对乘积汇总。
但实际上它对于多条件求和方面的功能超乎人们的想象，特别是应用于人力资源方面统计更是超强，不仅能完成多条件的统计功能，而且人数统计和工资汇总统计都能实现，灵活应用可以取代COUNTIF()和SUMIF()，因此掌握该这个函数的使用方法，可以说完成任何统计报表的数据统计工作，都能做到游刃有余。
人力资源与行政人事管理工作常用EXCEL函数
3.6 FIND(find_text,within_text,start_num)
统计 4
时间
5
日期和
3.7 SUBSTITUTE(text,old_text,new_text,instance_num) 4.1 RANK(number,ref,order) 4.2 COUNTIF(range,criteria) 4.3 FREQUENCY(data_array,bins_array) 5.1 YEAR(serial_number) 5.2 MONTH(serial_number) 5.3 DAY(serial_number)
标区 统计满 预设条 单 数
在目 域中
足
件的 元格 目。
计 标数
个区 内 现 数
个组
算目 值在某 域 出 的次 ，然后返回一 重直
给
属
返回 定日期所 的年份
给
属
返回 定日期所 的月份
给
属
数
返回 定日期所 的目体天
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第 3 ，共 40
资
数应
人力 源及行政管理中的EXCEL函 用
用途
显 统当
时间
示系 前的日期和
5.8 5.9 5.9-1 6.1 6.2
WORKDAY(start_date,days,holidays) TIME(hour,minute,second) DATEDIF(start_date,end_date,unit) IF(logical test,value if true,value if false) NOT(logical)
大学生人力资源价值测评函数
学历层次指标 专业契合性 学习成绩 学术科研
执行能力指标 领导能力指标
10分 12分
பைடு நூலகம்
社团职务指标 形象指标
英语能力
2分 3分
3分
企业职务能力指标 35分 高价值活动成果指标 6分
知识结构指标
2分
高 端 能 力 指 标 中 端 能 力 指 标 基 础 能 力 指 标
X7—高价值活动成果指标 6 X19—企业职务能力指标 35 X18—复杂任务领导能力指标 12 X17—复杂任务执行能力指标 10 X16—人格魅力指标 8 X15—语言表达能力指标 7 X13—知识结构指标 2 X12—思维能力指标 5 X11—心理素质指标 5 X10—人性素质指标 2 X9—性格适配度指标 2 X14—英语能力指标 3 X8—形象指标 3 X6—社团职务指标 2 X5—学术科研指标 3 X4—学习成绩指标 2 X3—专业契合性指标 2 X2—学历层次指标 3 X1—学校档次指标 5
测评函数Y=F(X) Y(MAX)=117
高端能力指标
总计78分
67%
19%
基础能力指标
总计23分
14%
中端能力指标
总计16分
Y=F(X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7+X8+X9+X10+X11+X12+X13+X14+X15+X16+X17+X18+X19) 高端能力指标
语言表达能力指标 人格魅力指标 7分 8分
基础能力指标
学校档次指标 5分 3分 2分 2分 3分
中端能力指标
性格适配度指标 人性素质指标 心理素质指标 思维能力指标 2分 2分 5分 5分
人力资源常用EXCEL函数公式 PPT课件
例：
AB C 1 100 20 1000 2 200 40 2000 3 300 60 3000
=ROUND(A1/A3,2)=0.33 =ROUNDUP(A1/A3,2)=0.34 =ROUNDDOWN(A1/A3,2)=0.33
Roundup&Rounddown
Roundup 功能： ROUND 功能相似，不同之处在于函数Roundup 向上舍入数字
77
=ROUNDUP(3.14159, 3) =ROUNDUP(-3.14159, 1)
将 3.14159 向上舍入，保留三位小数 将 -3.14159 向上舍入，保留一位小数
3.142 -3.2
=ROUNDUP(31415.92654, -2) 将 31415.92654 向上舍入到小数点左侧两位 31500
Ronuddown 功能：向下（绝对值减小的方向）舍入数字
例：
公式
说明
=ROUND(2.15, 1) 将 2.15 四舍五入到一个小数位
=ROUND(2.149, 1) 将 2.149 四舍五入到一个小数位
公式
说明
=ROUND(-1.47=R5O,UN2D()2.1将5, 1-)1.将4752.1四5 舍四舍五五入入到到两一个个小小数数位位
3.答1案4
3
=ROUNDDOWN(76.9,0)
将 76.9 向下舍入，小数位为 0
76
=ROU=NRDOUDNODWDNOW(N-(33..114411595,9,3)1)
=ROUNDDOWN(-3.14159, 1)
将将3.1-4135.914向1下59舍入向，下保舍留入三位，小保数留一位小数
=ROUND(21.5, -1) 将 21.5 左侧一位四舍五入
人力资源常用EXCEL函数实例
2、 引用/查找
3、 同类数据求和
4、 身份证信息提取
5、 各种数数
6、 数据核对
7、
限定输入数据/序列/二级 下拉菜单
8、 对应范围内取值
9、 我的常用
10 、
工资表
跳转 检索字符位置(区分大小写)
跳转 跳转 跳转 跳转
返回包含数字以及包含参数列表中的数字的单元格的个数 计算区域中满足给定条件的单元格的个数 返回参数列表中非空值的单元格个数 计算指定单元格区域中空白单元格的个数
单个区域/多个区域 引用/查找 sumif函数应用
序列/二级下拉菜单
根据工龄，对请病假进行批量操作扣病假工资
统计各类人员类别 的个数
个税计算速算公式
跳转 从一个文本字符串的第一个字符开始，截取指定数目的字符 跳转 从一个文本字符串的最后一个字符开始，截取指定数目的字符 跳转 从一个文本字符串的指定位置开始，截取指定数目的字符
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人力资源管理工作常用EXCEL函数教程
人力资源管理工作常用EXCEL函数教程1.数据筛选函数在人力资源管理工作中，常需要根据一定条件筛选数据。
Excel提供了多种函数来实现数据筛选功能，如筛选出特定条件的数据。
常用的数据筛选函数包括：-VLOOKUP函数：根据其中一列的值，在一个表格或区域中查找匹配的值，并返回该值所在行的指定列的值。
-HLOOKUP函数：与VLOOKUP函数类似，但是对行进行筛选。
-FILTER函数：根据指定的条件筛选出满足条件的数据，返回筛选结果的数组。
2.数据处理函数在人力资源管理工作中，常需要对数据进行处理和整理。
Excel提供了多种函数来方便对数据进行处理，如合并单元格、拆分数据等。
常用的数据处理函数包括：-CONCATENATE函数：将多个文本字符串连接为一个字符串。
-LEFT函数和RIGHT函数：从文本字符串的左边或右边提取指定数量的字符。
-PROPER函数：将文本字符串中的每个单词的首字母变为大写。
3.逻辑判断函数在人力资源管理工作中，常需要对数据进行逻辑判断和条件判断。
Excel提供了多种函数来实现逻辑判断，如IF函数、AND函数、OR函数等。
常用的逻辑判断函数包括：-IF函数：根据一个逻辑表达式的真假情况，返回不同的值。
-AND函数：判断多个逻辑表达式是否同时为真，返回TRUE或FALSE。
-OR函数：判断多个逻辑表达式是否有一个为真，返回TRUE或FALSE。
4.统计函数在人力资源管理工作中，常需要对数据进行统计分析。
Excel提供了多种函数来实现数据的统计功能，如求和、平均数、最大值、最小值等。
常用的统计函数包括：-SUM函数：计算一组数值的总和。
-AVERAGE函数：计算一组数值的平均值。
-MAX函数和MIN函数：找出一组数值中的最大值和最小值。
5.日期和时间函数在人力资源管理工作中，常需要处理日期和时间相关的数据。
Excel提供了多种函数来处理日期和时间，如计算日期差、提取日期的年份、月份等。
HR人资必备的10个Excel函数公式
HR⼈资必备的10个Excel函数公式HR⼈资必备的10个Excel函数公式HR⼈资在⼯作中需要⽤到Excel的地⽅太多了，我根据平时的反馈，把提问最集中的10类问题总结如下，希望能帮⼤家排忧解难。
1 从⾝份证号码提取⽣⽇2 根据⾝份证号码计算退休⽇期3 检查⾝份证号码是否重复4 根据⾝份证号码判断性别5 根据⾝份证号码实现⽣⽇提醒6 根据分项得分和所占权重计算KPI绩效最后得分7 去掉⼀个最⾼分、去掉⼀个最低分后再计算平均分8 个⼈所得税计算9 统计两个⽇期之间的⼯作⽇天数10 根据⼯龄计算年假天数的4种⽅法这些技术在⼿，可以10倍+提升⼯作效率，推荐收藏哦~1 从⾝份证号码提取⽣⽇案例场景截图如下（黄⾊区域输⼊公式）=TEXT(MID(A2,7,8),"0-00-00")2 根据⾝份证号码计算退休⽇期案例场景截图如下（黄⾊区域输⼊公式）=DATE(MID(A2,7,4)+55+MOD(MID(A2,17,1),2)*5,MID(A2,11,2),MID(A2,13,2))3 检查⾝份证号码是否重复案例场景截图如下（黄⾊区域输⼊公式）=IF(COUNTIF($B$2:$B$11,B2&"*")>1,"重复","")在公众号后台回复“countif”获取此函数的史上最全教程。
4 根据⾝份证号码判断性别案例场景截图如下（黄⾊区域输⼊公式）=IF(MOD(RIGHT(LEFT(A2,17)),2),"男","⼥")在公众号后台回复“if”获取此函数的史上最全教程。
5 根据⾝份证号码实现⽣⽇提醒案例场景截图如下（黄⾊区域输⼊公式）=TEXT(7-DATEDIF(--TEXT(RIGHT(19&MID(A2,7,LEN(A2)/2.2),8),"0-00-00"),NOW()+7,"yd"),"0天后⽣⽇;;今天⽣⽇")在公众号后台回复“datedif”获取此函数的史上最全教程。
【免费下载】HR必备EXCEL人力资源管理函数说明
HR必备EXCEL人力资源管理函数说明培训成绩统计分析表IF函数函数用途此函数又称条件函数，改函数用于对目标区域进行判断，返回真假逻辑值，据此输出相应的结果函数语法IF（logical test，value if true，value if false）IF（条件表达式（看也是一个比较式或逻辑式），当条件表达式的逻辑值为T RUE时的返回值，当条件表达式的逻辑值为FALSE是的返回值）函数说明利用IF函数可以构造IF函数嵌套来完成复杂的功能，但是IF函数最多只能嵌套7层。
IF函数还可以喝数组相结合，借此能够进行工作所需的计算。
函数简单示例现假设在A1单元格里输入数字15，在B1单元格里进行如下的操作，观察出现的结果。
公式：=IF(A1>10,"真","假")说明（结果）：A1单元格里的数字为“15”，大于“10”，因此逻辑值为真（Y）公式：=IF(A1<=SUM(2,3),,"Y","N")说明（结果）：SUM（2,3）的计算结果为“5”，小于A1单元格里的：15“，因此逻辑值为假（N）RANK函数函数用途次函数的功能是在某个区域对目标数字进行排位计算函数语法RANK(number，ref，order）RANK(目标数字，要进行排行的区域，何种排位的方式（order为0或者省略，系统会按降序排列目标数字排位；相反，当order不是0，系统会按升序排列对目标数字排位。
）函数说明在应用RANK函数的过程中，当存在重复时数会影响后面的排位。
函数简单示例先在假设A1到A7单元格里分别输入如下数字：3、1、2、3、5、7、6.在B1单元格里进行如下的操作，观察出现的结果。
公式：=RANK（A4，A1：A7,1)说明（结果）：数字3在列表里排列第3，但因为出现了两次，影响了数字5的排位，因此数字5在A1到A7单元格列表里升序排位为5（5）公式：=RANK(A5，A1：A7,0)说明就（结果）7在A1到A7单元格的数字列表里降序排位为1（1）员工销售奖金计算表VLOOKUP函数函数用途此函数的功能是在给定区域的首列里查找目标数值，然后返回目标数值所在行里某一列的相关数值。
成功HR必须掌握的30个人力资源数据公式（手慢无）
成功HR必须掌握的30个人力资源数据公式（手慢无）过去一年HR成为背锅侠的情况经常上热搜。
人力资源工作现在越来越难做，很难体现自己的价值。
老板的要求也越来越高，要效能、要数据。
做传统人事管理的每天做惯了基础工作，侧重于定性的管理。
可是，市场的竞争越来越激烈，对HR管理的要求只会不断的提高，如果我们不做量化管理和数据分析，必然会对人力资源管理工作的开展带来很多障碍。
当HR开始做这件事的时候，才有可能给我们创造更大的价值。
今天给大家捞点干的，数据化时代，人力资源从业者必须要掌握的30大数据分析工具。
人力资源成本计算公式01人工总成本=员工人工成本+办公室设备等管理费用+处理与福利相关事务的成本+保险和养老费用等强制费用+付薪假期、节假日、病假、教育、娱乐等费用02内部招聘成本=（内部广告成本+内部推荐奖金+内部重新安置与规划成本+管理时间和差旅成本）/内部雇佣人数03外部招聘成本=（外部广告成本+外部推荐奖金{外部差旅成本+管理时间和差旅成本）/外部聘用人数04面试成本=（面试总成本+面试管理总成本）/面试应聘者总数量注：面试总成本=每小时标准成本*每次面试时间*面试数量；面试管理总成本=每小时标准劳动成本*每次面试时间*面试数量05培训成本=（讲师成本+培训硬件成本+学员的差旅住宿成本+培训员的工资和福利+学员的工资和福利+培训部门的管理费用）/学员总数注：每小时培训成本=培训总成本/总培训小时数；相比统计每个学员的培训成本，每小时培训成本是更深入、更有价值的衡量指标人力资源时间计算公式01职位空缺填补时间=收到招聘申请的日期-聘任书接受的日期02新员工工作开始时间=收到招聘申请的日期-新聘用员工开始工作的日期03平均面试时间=用于面试的总时间/面试总人数04现有员工平均服务期=总的雇佣年数/平均员工人数05离职员工平均服务期=离职员工总的雇佣年数/总的离职员工人数06缺勤率=因缺勤而损失的工作日/(平均员工人数*每位员工每月的工作日数)注：通过计算各部门的缺勤率，以便发现哪个部门的缺勤率相对更高。
HR工具之人力资源常用的计算公式
HRT具之人力资源常用的计算公式一、招聘安置中的数字公式本钱：1、内部招聘本钱=〔内部广告除本+内部推荐奖金+内部差旅本钱+内部重新安置本钱+内部招聘人员本钱〕/内部雇佣人数2、外部招聘本钱=〔外部广告成+外部代理本钱+外部推荐奖金｛外部差旅成本+外部招聘人员本钱〕/外部聘用人数解释：通过这两个公式,可以对“内部提升〞和“外部招聘〞这两种招聘方式进行比拟,清楚了解每个选择的各自本钱,为招聘决策提供依据.3、面试本钱=〔面试总本钱+面试治理总本钱〕/面试应聘者总数量注：面试总本钱=每小时标准本钱*每次面试时间*面试数量面试治理总本钱=每小时标准劳动本钱*每次面试时间*面试数量解释：面试是招聘中的重要环节,通过此公式可以拿握平均每次面试所用的时间、人力及花费.时间：1、职位空缺填补时间=收到招聘申请的日期-聘任书接受的日期2、新员工工作开始时间-收到招聘申请的日期-新聘用员工开始工作的日期3、平均面试时间=用于面试白总时间/面试总人数解释：时间是对招聘进行衡量的最直观的指标,类似的统计公式还有很多, HR可以根据自己的工作经验,选择你认为有意义的关键点进行记录,对整个招聘过程进行跟踪,及时把握招聘各环节的工作状况.数量：1、发布职位聘用比率=雇佣人数/发布职位的数量解释：这是一个很简单的数学公式, HR可以在此根底上演变出许多衍生公式,比方,面试数量/收到的申请数、雇用人数/收到的申请数、推荐人数/雇用人数等,通过这些公式对招聘人员筛选标准的有效性进行考核,防止在招聘过程中投入不恰当的时间与人力.质量：1、招聘质量=〔新聘员工的平均工作表现分数+新聘员工中一年内被晋升的百分比十新聘员工中效劳时间超过一年的百分比〕/使用的参数数量解释：每个公司衡量员工绩效表现的标准不同,所以HR在使用时可以根据公司的实际情况设置不同的参数,在与历史数据的比拟中评估招聘质量.整理, 新浪微博砌泰经纬治理咨询；新浪微博旗泰经纬治理咨询.二、薪酬模块中的数学公式1、岗位评估参数=＜评估和审定的岗位数量/系统中所有岗位的数量解释：只有对岗位持续进行评定,才能对薪酬框架做出合理的调整.如果HR发现岗位评估参数得分很低的话,就需要警惕了,这是提醒你重视岗位评估与审定的新号.2、超过薪酬级别上限的员工=超过的员工数量/员工的平均数解释：HR可以通过跟踪薪酬过高现象监督薪酬系统.如果存在太多例外, 就表示薪酬系统不再履行其功能.造成薪酬例外的原因很多,需要分类分析：比方组织中存在一批老化、停滞的员工群体；比方公司可能存在薪酬治理混乱,例如用钱解决人际关系等.3、全职员工平均薪酬=全部薪酬/全职员工的数量解释：这一衡量指标可以根据治理人员和非治理人员分娄统计,作为薪酬制定的参考依据.4、员工平均营业收入=总营业收入/全职员工的数量解释：这一指标综合了营业收入与本钱,用于衡量每位全职员工所创造的收益和利润.5、薪资费用百分比二支付的薪水总额/总运营本钱福利费用百分比二所有自员工承当的福利工程总本钱总运营本钱解释：这两个公式可以表达作为运营成一局部的薪酬和福利本钱的变化趋势,在与行业同娄企业的比拟中,为治理层的决策提供有效数据.6、总福利本钱=福利部门员工人工本钱+办公室、家具、设备等治理费用+ 处理与福利相关事务的本钱+保险和养老费用、政府强制工程的付款等 +付薪假期、节假日、病假、教育、娱乐等费用解释：通过这个公式突破原有对“福利〞的理解,HF可以从更大范围上理解“福利〞这个概念,有效限制本钱.整理,新浪微博旗泰经纬治理咨询；新浪微博旗泰经纬治理咨询.三、培训开展模块中的数学公式l、培训本钱参数=〔参谋本钱+培训设施租用+教材、纸笔等培训必需品+荣点+学员及培训员的差旅住宿本钱 +培训员的工资和福利+学员的工资和福利+培训部门的治理费用〕/学员总数解释：本钱是个比拟普易衡量的参数,但在计算培训本钱时,HR切记在计算直接本钱时,别遗漏了培训中所涉及的间接本钱.2、每小时培训本钱=培训总本钱/总培训小时数解释：相比统计每个学员的培训本钱,每小时培训本钱是更深入、更有价值的衡量指标.使用小时本钱统计使得不同长度的培训标准化,可以方便互相比拟.3、知识改变=培训后的知识水平/培训前的知识水平技能〔行为〕改变=培训后通过工作结果、人际关系的关键事件或其他可以观察到的现象所反映出来的技能〕/培训前的技能水平态度改变=培训后的态度/培训前的态度绩效改变=培训后至少90天所给出的绩效评估分数或等级/在培训之前所给出的绩效评估分数或等级解释：在衡量课程效果时,我们可以从以上四个角度对参加培训者进行一个全面评估,通过员工前后状况的比拟,得出比拟客观的结论.整理,新浪微博@智泰经纬治理咨询；新浪微博旗泰经纬治理咨询.四、员工关系模块中的数学公式1、缺勤率=因缺勤而损失的工作日/〔平均员工人数*每位员工每月的工作日数〕解释：通过计算各部门的缺勤率,以便发现哪个部门的缺勤率相对更高. 在此根底上统计缺勤所造成的时间损失与隐性本钱.2、人员离职比例=在考核期间总的离职人数/平均的员工人数0-1年效劳期员工自愿离职率=0-1年效劳期的员工总离职人数/在这殷时间内总的离职员工人数10年及以上效劳期员工自愿离职率=10年及以上效劳期员工的总离职人数/在这殷时间内总的离职员工人数现有员工平均效劳期=总的雇彳M年数/平均员工人数离职员工平均效劳期=离职员工总白^雇佣年数/总的离职员工人数解释：在这些数据根底上,HR需要思考员工离职的原固及寻找人事工作中存在的缺乏：比方招聘人员在招募合格员工的工作是否有效？工资或福利方案是否吸引在职员工？员工治理上存在哪些漏洞？,,3、人员流失与业绩表现之间的关系每个业绩水平上的离职比率=每个业绩水平上的离职人数/总的离职人数每个业绩水平上的离职比率=每个业绩水平上的离职人数/在该业绩水平上的总人数解释：通过这个公式可以得到平均离职人员的业绩水平值, 同时还需要分析数据中所隐含的各种关系.组织在员工离职时需要收集离职原因的信息, 通过分析制定改良举措.整理,新浪微博砌泰经纬治理咨询；新浪微博旗泰经纬治理咨询.。
人力资源常用EXCEL函数公式名师公开课获奖课件百校联赛一等奖课件
2、比较实用旳快捷方式 1. Alt + Enter : 强制性换行
1 2. Ctrl + ：设置单元格格式
3. Ctrl +* ： 选定目前区域 4. Ctrl+~ ： 显示当然工作表中全部用到旳公式 5. Ctrl + Tab ： 切换工作簿（目前打开旳全部excel文件） 6. Alt + Tab ：切换窗口（目前打开旳WINDOWS窗口） 7. Ctrl + Shift + L : 筛选 8. Winkey + d :桌面上旳全部窗口瞬间最小化
例：
AB C 1 100 20 1000 2 200 40 2023 3 300 60 3000
=ROUND(A1/A3,2)=0.33 =ROUNDUP(A1/A3,2)=0.34 =ROUNDDOWN(A1/A3,2)=0.33
Roundup&Rounddown
Roundup 功能： ROUND 功能相同，不同之处于于函数Roundup 向上舍入数字
例：
1 2 3
AB 100 20 200 40 300 60
C 1000 2023 3000
=SUMIF(A1:A3, “>=200”,B1:B3=? 100 =SUMIF(A1:A3, “>=200”,C1:C3)=? 5000
Sumproduct
功能：给定旳几组数组中，将数组间相应旳元素相乘，并返回乘积之和
=ROU=NRDOUDNODWDNOW(N3(134141155..992266554,4,-2-)2)将将 位3143151.4912565.492向6下54舍向入到下小舍数入点左到侧小两数位点左侧两 3134104000
人力资源相关ECEL公式汇总
人力资源相关E C E L公式汇总The document was prepared on January 2, 2021Excel强大的功能，你知多少Microsoft Excel是微软公司的办公软件Microsoft office的组件之一，Excel中大量的公式、函数、工具可以选择应用，可以实现许多的功能，给使用者提供了极大的方便。
很难想象如果没有它，我们现在工作会处于什么状态。
本人在工作过程中，收集了一些方法和技巧，现分享给大家，欢迎补充！一、合同到期提醒假如 A1单元格显示签订合同时间 2005-11-05B1单元格显示合同到期时间2007-10-31当前时间由系统提取出来假设当前日期为 2007-10-1想让C1单元格显示: 在合同即将到期30天内提醒:"合同即将到期", 且每日提醒最好弹出提醒对话框,点击确定当日不再提醒,点击取消当日在一定时间内继续提醒=IF(ISERROR(DATEDIF(TODAY(),B2,"D")),"已过期",IF(DATEDIF(TODAY(),B2,"D")>30,"未到期",IF(DATEDIF(TODAY(),B2,"D")=30,"今天到期","差"&DATEDIF(TODAY(),B2,"D")&"天到期")差多少天到期的合同如何让反应的文字以红色字体体现出来,这样好统计选中C列,格式>条件格式>公式>=AND(DATEDIF(TODAY(),B2,"D")<=30,DATEDIF(TODAY(),B2,"D")>0),再点击格式>在单元格格式对话框中选图案>选红色.确定。
人力资源常用的计算公式
人力资源常用的计算公式招聘安置中的数字公式多公司经常会草率地做出有关招聘的决定，其实这是一种错误的做法。
因为招聘一个新员工是十分安规的，稍不留神，许多“隐性成本”就会在不知不觉中流失。
到底“招聘”贵吗？该怎样量化衡量“招聘”效果？以下几个关键因素不得不提。
成本：1、内部招聘成本=（内部广告陈本内部推荐奖金内部差旅成本内部重新安置成本内部招聘人员成本）/内部雇佣人数2、外部招聘成本=（外部广告成外部代理成本外部推荐奖金{外部差旅成本外部招聘人员成本）/外部聘用人数解释：通过这两个公式，可以对“内部提升”和“外部招聘”这两种招聘方式进行比较，清楚了解每个选择的各自成本，为招聘决策提供依据。
3、面试成本=（面试总成本面试管理总成本）/面试应聘者总数量注：面试总成本=每小时标准成本*每次面试时间*面试数量面试管理总成本=每小时标准劳动成本*每次面试时间*面试数量解释：面试是招聘中的重要环节，通过此公式可以拿握平均每次面试所用的时间、人力及花费。
时间：1、职位空缺填补时间=收到招聘申请的日期-聘任书接受的日期2、新员工工作开始时间-收到招聘申请的日期-新聘用员工开始工作的日期3、平均面试时间=用于面试的总时间/面试总人数解释：时间是对招聘进行衡量的最直观的指标，类似的统计公式还有很多，HR可以根据自己的工作经验，选择你认为有意义的关键点进行记录，对整个招聘过程进行跟踪，及时把握招聘各环节的工作状况。
数量：1、发布职位聘用比率=雇佣人数／发布职位的数量解释：这是一个很简单的数学公式，HR可以在此基础上演变出许多衍生公式，比如，面试数量/收到的申请数、雇用人数/收到的申请数、推荐人数／雇用人数等，通过这些公式对招聘人员筛选标准的有效性进行考核，避免在招聘过程中投入不恰当的时间与人力。
质量：1、招聘质量=（新聘员工的平均工作表现分数新聘员工中一年内被晋升的百分比新聘员工中服务时间超过一年的百分比）/使用的参数数量解释：每个公司衡量员工绩效表现的标准不同，所以HR在使用时可以根据公司的实际情况设置不同的参数，在与历史数据的比较中评估招聘质量。
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性格适配度指标 2分 人性素质指标 2分
心理素质指标 5分
思维能力指标 5分
知识结构指标 2分
中端能力指标
基础能力指标
学校档次指标 5分 学历层次指标 3分 专业契合性 2分 学习成绩 2分
学术科研 3分
社团职务指标 2分 形象指标 3分
英语能力 3分
语言表达能力指标 7分 人格魅力指标 8分
执行能力指标 10分
高价值活动成果指标 6分
领导能力指标 12分 企业职务能力指标 35分 高端能力指标
Y=F(X 1+X 2+X 3+X 4+X 5+X 6+X 7+X 8+X 9+X 10+X 11+X 12+X 13+X 14+X 15+X 16+X 17+X 18+X 19)
高端能力指标 中端能力指标 基础能力指标
X7—高价值活动成果指标 6 X19—企业职务能力指标 35 X18—复杂任务领导能力指标 12 X17—复杂任务执行能力指标 10 X16—人格魅力指标 8 X15—语言表达能力指标 7 X13—知识结构指标 2 X12—思维能力指标 5 X11—心理素质指标 5 X10—人性素质指标 2 X9—性格适配度指标 2 X14—英语能力指标 3 X8—形象指标 3 X6—社团职务指标 2 X5—学术科研指标 3 X4—学习成绩指标 2 X3—专业契合性指标 2 X2—学历层次指标 3 X1—学校档次指标 5
67%
14%
19%
价值函数Y=F(X) Y (MAX)=117
基础能力指标 总计23分
高端能力指标 总计78分
中端能力指标 总计16分。