投标文件配电箱安装施工方案

五、施工组织设计

1、工程概况

工程名称：*******************

工程地点：*****************

工程质量：符合国家现行规定

工程工期：**日历天

2、施工组织方案

为了确保工程质量、高效、有序的工作，本工程实行项目机构负责制。成立工程项目管理部。项目经理部的人员由公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要求，项目部应根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。项目经理部设项目经理、项目总工各一人，下设电气试验室、变电安装班、配电安装班，全面负责工程施工。

3、项目管理组织机构

4、施工技术人员组织及安装人员配备情况

5、施工的质量保证措施

1 质量方针和目标

1) 在施工过程中，坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的宗旨，贯彻实施我公司的ISO9001：2000质量体系和“科技兴企、爱岗敬业、安全服务”的质量方针。

2）本工程质量目标：变电安装工程分部分项工程优良率>95%，一次验收合格率100%，工程质量等级为合格，争创优良工程变电站称号。

3）杜绝重大及以上质量事故。

4）质量记录和竣工技术资料真实、齐全，装订成册按时移交。

2 质量保证体系

2.1 主要职责

1）全面贯彻实施公司质量体系文件，确保工程质量管理和质量保证符合文件要求，确保质量目标按期实现。

2）项目经理负责本项目施工组织协调管理，是工程质量第一责任人。负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件。保证项目法人、监理单位

和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理作用。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。

3）项目总工负责开工前的施工技术准备工作，参与制订工程质量目标和领导工作，负责在技术领域，贯彻质量方针。掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案。指导技术管理工作，支持监理工程师工作。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。

4）专职质检员负责工程施工的质量检查，督促施工人员执行规范、规程：

《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）》

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90）》

《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）》

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）》

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）》

《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB50172-92）》

《电气装置安装工程反事故措施》

专职质检员对检验结论负责，兼职质检员负责本班组施工质量的监督

检查。

2.2 工程质量管理组织机构

3 技术组织措施

1）工程施工执行质量挂牌制度，将质量责任落实到人。

2）严格实行三级检查验收制度。由班组自检，填写原始记录，再由工程部复检，校核原始记录，最后由工程主管单位组织建设单位、施工单位、质量监督站、质检专职和现场监理人员组织验收。

3）坚持所有作业人员持证上岗，焊接、电工、起重作业人员进行岗前技术培训和实际操作考核。

4）设备开箱时，相关人员必须在场，发现问题及时处理。出厂资料连同备品备件由专人妥善保管，并做好开箱记录。

5）工程开工前，对施工人员进行施工组织设计交底，重要工序与分部工程进行技术交底，编制相关作业指导书。

6）变电安装班按设计图纸、厂家说明书的要求进行一次设备、通讯设备就位与安装。

7）配电安装班与电气试验室按电气装置安装工程施工及验收规范的质量标准进行施工、试验。

8）施工记录按统一记录表格填写。要求数据准确，符合实际。电气试验报告按标准格式填写。

6、施工工期及进度保证措施

1 工期及计划安排

1.1 影响工期的主要因素

为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。

影响工期的主要因素有：

1、由于工程资金款不到位，造成材料供应延期，不能正常施工，使工期延长。

2、恶劣天气影响施工进度。

3、职工生活精神状况影响施工。

1.2 保证工期的措施

1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，加强现场工程管理。

2）严格按照施工进度计划实施工程，精心组织施工，以保证计划目标最大限度地实现。

3）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。

4）对施工单位自供的部分材料，成立由供应、监理、施工、工程技术人员对材料认真检查验收，发现不合格品不准进场，并及时与厂家联系处理。

5）技术、安全、质检等人员配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

6）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。

7）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场用电、用水和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。

8）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次