服务人员沟通基本功-狄振鹏

合集下载

服务员服务礼仪与沟通技巧培训

服务员服务礼仪与沟通技巧培训

服务员服务礼仪与沟通技巧培训一、服务礼仪1.形象礼仪(1)着装:穿着整洁、得体,根据工作岗位要求选择合适的服装,保持服装干净、整洁,不可出现破损、褪色等情况。

(2)发型:保持发型整洁,不可过于夸张,长度适中,不可遮挡视线。

(3)饰品:佩戴简单、大方的饰品,不可过多、过繁,以免影响工作。

(4)化妆:保持妆容自然、清新,不可过于浓重,以免给顾客带来不适。

2.行为礼仪(1)站立:保持端正、自信的站立姿势,双脚并拢,身体挺直,目视前方。

(2)行走:行走时保持优雅、自信的姿态,不可弯腰驼背,不可速度过快。

(3)问候:见到顾客主动问候,微笑待人,语气亲切。

(4)手势:使用规范、得体的小幅度手势,以引导、指示顾客,不可过大、过夸张。

3.语言礼仪(1)语速:保持适中的语速,不可过快、过慢。

(2)语调:保持亲切、自然的语调,微笑待人。

(3)用词:使用文明、礼貌的语言,避免使用粗俗、低俗的词汇。

(4)倾听:耐心倾听顾客的需求,不可打断顾客的发言。

二、沟通技巧1.倾听技巧(1)积极倾听:全神贯注地听顾客说话,表示关心、理解。

(2)反馈:通过点头、微笑等方式给予顾客积极的反馈,让顾客感受到尊重。

2.表达技巧(1)简洁明了:表达清晰、简洁,避免使用冗长的句子。

(2)同理心:站在顾客的角度考虑问题,表达出对顾客的理解和关心。

(3)积极正面:用积极、正面的语言鼓励顾客,给予正能量。

3.提问技巧(1)开放式问题:提出开放式问题,引导顾客进行更多的分享。

(2)封闭式问题:提出封闭式问题,获取顾客的明确需求。

4.解决问题技巧(1)耐心解释:针对顾客的疑问,耐心地进行解释,避免急躁、不耐烦。

(2)及时调整:根据顾客的需求,及时调整服务方案,确保顾客满意度。

(3)团队合作:遇到问题时,积极寻求同事的帮助,共同解决问题。

三、培训方法1.理论培训:通过讲解、案例分析等方式,使员工了解服务礼仪和沟通技巧的重要性。

2.实操培训:通过模拟情景、角色扮演等方式,让员工亲身实践,提高实际操作能力。

服务人员沟通的基本功

服务人员沟通的基本功

服务人员沟通的基本功客户服务的基本功包括五项:看、听、说、笑、动。

看,就是要学会观察客户;听,即学会倾听客户;说,指的是在与客户交谈的时候学会委婉的表达,并且善于运用询问发现客户的需求点;笑,就是提倡微笑服务;动,指讲究实际行动。

这五项基本功环环相套,是一个有机整体。

图1 五项基本功关系图一、看和动的技巧1.看的技巧如何观察客户观察客户要求目光敏锐,行动迅速,在与客户第一次接触时就要准确对客户做出判断。

一般来说,观察客户的角度主要包括:年龄、穿着、言谈、肢体语言、态度、交通工具、通讯工具、气质、细节行为和其他。

商场服务有一种说法:进门有“三相”,即营业人员对进门的客户要从三方面进行观察:第一,根据客户的体态、穿着判断其身份特点;第二,根据客户的举止言谈判断其从事的职业;第三,判断客户进商场的目的,如是购物,还是单纯的闲逛。

通过这三方面的观察判断,营业员就能够抓住目标。

观察客户的要求观察客户要求做到感情投入,对不同客户区别对待:第一,对于烦躁的客户,要有耐心,与之温和交谈;第二,对有依赖性的客户,要提有益的建议,但是不要施加太大压力;第三,对产品不满意的客户,要坦率,有礼貌,同时保持自控能力;第四,对于想试一试的客户,要提供周到服务,并显示出专业水准。

2.动的技巧动是一个人整体的外在表现,具体到举手、投足,构成商务礼仪范畴。

举止言谈的整体状况不仅仅局限于身体语言本身,还包括眼神、表情和整个身体的协调性和生动性。

所以,判断某个体态语言的明确含义要看整体的体态语言,体态语言不仅要与有声语言相联系,还要和语气、语调以及交际的场合相联系。

某哲学家曾说:“人不应该被习惯所控制,而应该去控制习惯”,坏习惯会传递给客户不好的信息,给客户留下坏印象,因此必须改正。

客服人员可以进行自我评估,检查自己有无坏习惯。

坏习惯主要包括:挠痒或抓痒、玩弄头发、当众梳头、手指敲个不停、手不断地抖动、当众化妆、剔牙、坐立不安、打呵欠等。

打造高绩效销售团队狄振鹏

打造高绩效销售团队狄振鹏
44
高效团队的特征:
清晰
一致
良好
目标 相关 承诺 相互 沟通
技能
信任
学习
充分
技能 内部 授权
支持
外部
支持
打造高绩效销售团队
45
高绩效团队建设
针对性的目标
明确角色
目标 程序
团队工作指引
角色 关系
大家同意的程序
成熟的关系
打造高绩效销售团队
46
建立一个团队:
• 明确共同愿景、使命和价值观
• 给团队特殊的命名、标志、口号 • 确定每个人的角色和责任 • 定期检查工作进度 • 塑造卓越的团队文化
短期利益
手段
炒作
信息管理
单向
信用客户管理 不重视
人员管理
利益趋动
绩效评估
简单量化
销售团队
散兵游勇
流动率

外资企业
长期利益 销售网络建设 双向 重视规范 素质与能力开发 行为过程管理 团队作业 低
打造高绩效销售团队
19
中国企业销售管理变革
更新销售管理理念
建立健全销售管理体系
学习使用先进的销售管理技术
目标 报酬
战略
销售队伍的管理
指导
激励
挑选 评价
训练
销售队伍的有效改进 推销术训练
谈判技术
关系建立技术
打造高绩效销售团队
36
(3)销售队伍的建设管理和运作
营销经理的管理职责
管理的职能:
计划---组织---人事---指挥---控制
管理的循环:
计划---执行---检讨---改进(PDCA)
打造高绩效销售团队
打造高绩效销售团队

狄振鹏初级经理人存在的管理误

狄振鹏初级经理人存在的管理误

★讲师简介狄振鹏北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。

历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。

狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流,并结合室内教学和户外体验式训练方式,让学员缺什么补什么、学什么练什么,做到学以致用、知行合一,受到企业和学员的普遍好评。

★课程对象——谁需要学习本课程★初级经理人★基层主管★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.了解初级经理人存在的管理误区2.认识作为初级经理人存在的价值3.掌握初级经理人必要的管理技能★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲初级经理人的困境危机(上)1.处在变革的时代2.经理人的危机3.管理的定义和内涵(一)第二讲初级经理人的困境危机(下)1.管理的定义和内涵(二)2.成君忆园丁管理法3.以人为本的管理第三讲初级经理人的角色定位(上)1.初级经理人的角色误区2.初级经理人的工作职责第四讲初级经理人的角色定位(下)1.初级经理人的管理职能2.初级经理人存在的价值3. 初级经理人的不同角色第五讲初级经理人的技能要求(上)1.管理层次与技能2.如何提升管理技能第六讲初级经理人的技能要求(下)1.初级经理人的管理技能2.初级经理人的自我改善3.初级经理人的管理病症★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆初级经理是企业基本细胞正常工作的重要领导者和参与者,在完成本职业工作的同时,还承担着管理员工,完成管理层与员工层级沟通的重要作用,是完成企业经营目标直接的执行着。

初级经理多由优秀的员工选拔而成,由业务高手到管理高手的转变就从这级岗位开始,掌握清晰、认知自己的角色的方法,能帮助初级管理者顺利完成工作使命。

狄振鹏:如何当好一线主管培训教程

狄振鹏:如何当好一线主管培训教程

狄振鹏:如何当好一线主管培训教程狄振鹏☆高级营销治理顾问、资深专业行销训练师,杰出财智杠杆训练联盟培训总监,上海交大治理学院培训中心等多家单位培训讲师,获2004年中国〝十大杰出培训师〞称号。

曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡治理咨询项目推广经理等职。

从事治理、营销培训及策划十多年,主持开发营销与治理类培训课程十多种,参与国内企业营销策划、CI推广和企业职员治理培训400多起。

擅长于行销、服务技能和治理模式训练,培训体会4000多小时,成效卓著,深受好评。

★课程对象——谁需要学习本课程★企业一线主管★期望成为一线主管的职业人士★作为一线主管教练的中高层治理者★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.认知一线主管的角色定位2.认知治理循环与治理职能3.把握具体的治理技巧与技能4.全面提升一线治理能力★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲如何当好一线主管导论1.认识一线主管2.主管的八大误区3.治理者的逆境4.治理者的治理技能结构第二讲主管的角色定位(上)1.主管的角色定位2.治理的层次和技能(一)第三讲主管的角色定位(下)1.治理的层次和技能(二)2.主管的常见病症3.治理的两难现象第四讲治理的职能和治理循环1.治理的职能和循环概述2.打算3.执行4.操纵5.案例研讨第五讲时刻效率治理1.时刻效率治理存在的问题2.时刻治理的进展历程3.时刻效率治理的方法4.时刻治理法那么第六讲职员鼓舞技巧1.罗森塔期望定律2.鼓舞理论的原理3.期望领导法4.有效的鼓舞技巧第七讲有效沟通技巧1.沟通的模式分析2.克服沟通障碍3.同理心沟通技巧4.工作沟通技巧★课程意义——什么缘故要学习本课程?〔学习本课程的必要性〕☆一线主管,既是主宰企业、阻碍企业最重要的群体,也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。

由于在治理体系中的专门位置,主管常常处于尴尬局面:决策层批判太同情职员,不执行命令;职员批判没有人情味,只顾抓工作。

高效沟通技巧 狄振鹏PPT课件

高效沟通技巧 狄振鹏PPT课件
老板、索钱的人、警员 下列事件皆是真的:某人索钱,一个收
银机被打开, 收银机内的钱被取走,有 个人冲出店外
28
4、沟通无效实例
上司所说的话
1)你的绩效这 一季比上一 季低,我真 的期望你再 加点油。
上司的原意
你需要再努 力一点,而 且我相信你 做得到。
部属听到的意思
如果再落后的话, 你会被解雇。
30%在问和说 9%在写
听、说、看、写是我们
最主要的沟通方法。
32
企业沟通原则和方式
原则: ➢ 迅速 ➢ 正确 ➢ 简单
地位左右。
24
2、沟通内容障碍:
首因效应: 近因效应: 晕轮效应:
25
3、传递接受障碍:
选择性认知 选择性接触 选择性理解 选择性记忆 传递者组织意念
26
收银机的故事
当一个生意人刚刚把灯熄掉时,有一个人 现身索钱;老板打开收银机;收银机内的 东西被取出,而有个人转身逃逸,很迅速 的一位警员接到报案通知。
罗姆尼
6
引言
高级管理人员花80%的时间用于不同的沟 通。普通员工花50%的时间用于传播信息。
如果你不是一个有效的沟通者,你就不可 能成为一名杰出的管理者。
年轻的工作人员希望给予除金钱以外更多 的回报,包括个人和工作的更大满足感。
组织现在更加依赖于横向的信息渠道。
7
为什么要沟通
提高管理绩效,掌握人员的情况。 使员工参与组织管理,激励员工的
当老板把灯熄掉后,有一个人出现了? 强盗是个男人? 并未有人索钱 ? 打开收银机的男人,就是老板? 老板取出收银机内的东西后,并逃走?
27
收银机的故事
有某人打开收银机 ? 有个人索钱,取出收银机内的东西后,

服务人员沟通的基本功

服务人员沟通的基本功
第四,承诺感谢。在最后进行感谢和承诺时一定要温馨有诚意。
以购买海尔的产品为例。客户在购买海尔的产品后,24小时之内就会接到海尔的电话。在电话中,海尔的客服人员首先会问候客户,并且自我介绍,然后确认客户于何时在哪个商场购买了海尔的何种产品,接着询问客户在使用产品方面是否有疑问,觉得服务人员的态度如何,最后,客服人员会感谢客户购买海尔产品,承诺客户以后在使用上遇到任何问题都可以拨打服务电话。
如何让客户等候。有时电话响起时,由于各种原因暂时不能接听,需要让对方等候,这时应该询问对方是否可以等候,并且告之让其等候的原因以及需要等候的大概时间。例如,“先生,你能稍微等一分钟吗,我先去和物流部门核实一下货到底发出去没有。”需要注意的是,让客户等候的时间不能太长,最好在一分钟之内。此外,当回到这条线路后,首先要对客户的等候表现感谢,再进行其他程序。
电话服务的缺陷
电话服务虽然便捷,但是也存在一些问题和缺陷,需要客户服务人员注意,并且在实际运用电话服务的时候加以克服。
电话服务的缺陷主要有:
第一,缺乏身体语言,较难建立密切联系;
第二,可能会打搅客户的休息;
第三,电话交谈时容易走神,或得出错误观点;
第四,难以准确地表达复杂的思想和信息;
第五,心理态度和语气语调会影响沟通效果。
妥善处理客户的投诉电话。客户服务人员经常会接到客户的投诉电话。而投诉客户的态度通常不好,甚至充满火药味,这时客户服务人员更要妥善处理,绝不能和客户争执或者起冲突。
一般来说,处理客户的投诉电话,正确的做法是:第一,用开场白消除客户的顾虑,让其放轻松;第二,通过询问获取必要的信息,确定问题的实质和客户的真实想法;第三,认真聆听客户的倾诉,思考并做出回应,表示理解客户目前的处境、心情和选择;第四,提出可行的选择和解决方案,征求客户意见之后达成一致,让对方接受合理的让步;第五,最后拍板决定,重述细节。

狄振鹏时间管理培训

狄振鹏时间管理培训

一旦列出了自己长期和短期的目标,就需要按重要程度来排列它们。

每个目标的实现都包括一系列任务的成功完成。

分析你的工作,对于你目前的工作状况应尽可能地坦率。

你有多少时间被用在不适当的时候做不适当的事情上,而没有去完成你当天为自己订下的目标?分析哪些项目是日常性的,哪些是关系到持续性或长期性项目的,哪些是非常紧急与重要或按计划应立即完的,不管你的地位如何,细致地计划与组织每一天,将会使你的工作效率大为改观。

向并成功地向目标前进。

一旦列出了自己长期和短期的目标,就需要按重要程度来排列它们。

每个目标的实现都包括一系列任务的成功完成。

分析你的工作,对于你目前的工作状况应尽可能地坦率。

你有多少时间被用在不适当的时候做不适当的事情上,而没有去完成你当天为自己订下的目标?分析哪些项目是日常性的,哪些是关系到持续性或长期性项目的,哪些是非常紧急与重要或按计划应立即完的,不管你的地位如何,细致地计划与组织每一天,将会使你的工作效率大为改观。

向并成功地向目标前进。

用站立的方式使所有的偶然碰面变得简短―这样可以尽快脱身充分了解自己,增加个人能力,提高工作效率达到时间的更高效利用,从而创造更多的时间做好更多的事情。

充分了解自己,增加个人能力,提高工作效率达到时间的更高效利用,从而创造更多的时间做好更多的事情。

* 第三节一周时间运筹法* 一周时间运筹法一二三四五六日上午下午晚上备注总结* 一周时间运筹法对于中基层经理人而言,周计划和周检讨是最有效、最重要的。

* 一周时间运筹法一个礼拜最多有2 张报表:第一张表是周报表,包括周总结;第二个叫客户档案记录。

* 第四讲提高个人成效的方法(下)* 第一节办公室的5S * 办公室的5S ⒈5S 的工作我们称之为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。

* 办公室的5S ⒉办公室的5S 行为在你的办公桌上摆放目前所需要处理的一些文件,目前不是要正在涉及的文件把它收起来,放到柜子里;每天要整理,不要把烂摊子留到明天;定期的、定制的标签标识;收拾和整理办公室---- 下午下班前进行整理,再附加一个在中午午餐吃饭前做一个简单的整理,下午下班前做一个全面的整理。

让客户回头服务宝典

让客户回头服务宝典
5
6
1、王永庆服务精神
▪ 提高产品品质 ▪ 附加值周到服务 ▪ 记录客户资料 ▪ 每天坚持功课 ▪ 主动出击开发 ▪ 提前发现需求
“功课”是——
收集完善——
客户的档案资料
分析发现——
客户的潜在需求
制定采取——
下一步行动计划
7
故事:
王永庆卖米、 松下嫁女
启示:卓越的、超价值的、
超满意的服务
— 才是最好的服务
让客户回头的服务宝典
高级培训师:狄振鹏 博士
北京影响力自助商学院
狄振鹏 博士
中国十大杰出培训师 中国科学院研究员\工商管理博士 国家注册企业管理顾问师导师 资深营销顾问、管理技能训练师 影响力自助商学院特聘金牌培训师 管理著作《服务营销技巧》等六册 品牌课程和课程光盘十多套
2
服务团队舞
服务 拜访 服务 舒服 信任 需求 信任 需求 谁最棒 我最棒 谁第一 我第一
18
为什么会失去客户-----
置金钱或利益于服务之前
好的服务信誉和口碑能----
提高客户信任度 增加业务的信誉 带来更多的客源 便宜有效的广告宣传
19
顾客满意:
顾客满意
经常购买
传播产品优点
成为忠实顾客
产生新客源
销售提升
认可度提高
效益增加
成为名牌
企业进入良性发展循环 20
顾客不满意:
顾客不满意
3
课程大纲
▪ 建立客户服务的理念 ▪ 分析客户的需求性格 ▪ 客户服务的方式方法 ▪ 服务沟通的实战技巧 ▪ 客户投诉和抱怨处理 ▪ 建立服务标准的体系 ▪ 服务调查与品质管理
4
一、建立客户服务的理念
1、王永庆服务精神 2、现代服务营销观念 3、为什么要优质的服务 4、服务的多层次 5、正确的服务理念

狄振鹏时间管理培训

狄振鹏时间管理培训
47
时间管理
十条赢得时间的锦囊妙计
①为重要任务和同类任务; ②设定针对性的回避,设
定安静的时间,随后进 行回话; ③在会议和个人约会中设 定时间期限; ④把优先权作为所有工作 的一个基本原则; ⑤尽可能久地做那些非常 关键及重要的工作;
48
时间管理
十条赢得时间的锦囊妙计
⑥充分地通过委托和授权来完成 服务性的工作;
• Delegate it(授权): 学会授权,将能派出去的事尽量 派给他人干,这样可以节约时间干最重要的工作。
• Do it later(稍后再办): 把一些偏离目标的精神情绪 活动,次要的工作、信息资料不全的工作,暂时挂在一边, 待有空时再去处理。
• Don’t do it(丢掉不管): 把一些与目标无关的事,无 效益的事,应差的事丢掉不管
⑦将大任务、大的工作拆成小任 务、子部分来一步步地进行 蚕食;
⑧跟自己商量完成A级任务的期 限;
⑨尽量地完成重点任务;
⑩按照效率很有针对性地进行规 划和计划,然后按照这个计 划去行事。
49
时间管理
第五讲
时间管理降龙十八掌 (上)
50
时间管理
第一节
时间管理降龙十八掌 (一)
51
时间管理
时间管理降龙十八掌
40
时间管理
办公室的5S ⒊计划的重要性
41
时间管理
第二节
计划的杠杆原理
42
时间管理
计划的杠杆原理
• 帕累托原理(二八原理); • 巅峰期 • 每天十五分钟:进行闭关和思
考 • 举例:举出生活中用20%的努
力达到80%的效用。
43
时间管理
4D原则
• Do it now(亲自做): 不能丢掉不管、不能拖一拖再 办、不能授权的事,按照优先顺序自己亲自去完成。

(职业经理培训)狄振鹏初级经理人存在的管理误

(职业经理培训)狄振鹏初级经理人存在的管理误

(职业经理培训)狄振鹏初级经理人存在的管理误★讲师简介狄振鹏北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。

历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学M BA 客座教授、江苏省生产力培训学院教授。

狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流,并结合室内教学和户外体验式训练方式,让学员缺什么补什么、学什么练什么,做到学以致用、知行合一,受到企业和学员的普遍好评。

★课程对象——谁需要学习本课程★初级经理人★基层主管★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.了解初级经理人存在的管理误区2.认识作为初级经理人存在的价值3.掌握初级经理人必要的管理技能★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲初级经理人的困境危机(上)1.处在变革的时代2.经理人的危机3.管理的定义和内涵(一)第二讲初级经理人的困境危机(下)1.管理的定义和内涵(二)2.成君忆园丁管理法3.以人为本的管理第三讲初级经理人的角色定位(上)1.初级经理人的角色误区2.初级经理人的工作职责第四讲初级经理人的角色定位(下)1.初级经理人的管理职能2.初级经理人存在的价值3.初级经理人的不同角色第五讲初级经理人的技能要求(上)1.管理层次与技能2.如何提升管理技能第六讲初级经理人的技能要求(下)1.初级经理人的管理技能2.初级经理人的自我改善3.初级经理人的管理病症★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆初级经理是企业基本细胞正常工作的重要领导者和参与者,在完成本职业工作的同时,还承担着管理员工,完成管理层与员工层级沟通的重要作用,是完成企业经营目标直接的执行着。

初级经理多由优秀的员工选拔而成,由业务高手到管理高手的转变就从这级岗位开始,掌握清晰、认知自己的角色的方法,能帮助初级管理者顺利完成工作使命。

W357狄振鹏-中层主管核心管理技能训练教程讲义-305

W357狄振鹏-中层主管核心管理技能训练教程讲义-305

第一讲中层主管核心管理技能导论中层主管在企业里的重要作用本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能。

在进入主题之前,我们首先了解中层主管在企业中的重要作用。

1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦,它的外观代表着企业的形象,外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。

但对于整个大厦而言,最重要的是挺立在大厦四周的支柱,正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起;如果支柱倒了,大厦就会摇摇欲坠。

这些支柱就好像是我们企业中的中层主管。

2.落实执行力的关键好企业与差企业的最大区别早在20世纪70年代末80年代初,管理学家就致力于研究造成企业好坏的原因。

经过长期、大量的调查考证,管理学家发现好企业和差企业的最大区别就在于执行力优秀的企业不但有好的战略规划,而且能将好的规划落实到位。

而差企业尽管拥有同样好的战略规划,但往往不能落实,或落实时发生了很大的偏差。

执行偏差的根源执行偏差可能来自于企业的各个层级,但最主要是来自企业中层。

因为中层就像连接上层和下层的一座桥梁,发挥着承上启下的作用。

只有中层把企业决策层的理念、规划、一些具体的方案和方法真实、准确地传递给每一个员工,才能保证战略目标的实现。

事实证明,中层主管执行力的偏差最容易导致企业发展滞后。

中层主管执行力差的原因及解决方案1.半路出家目前,企业里百分之八十至九十的中层主管都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的。

这些人往往技术娴熟、工作积极、业务能力强、人际关系好。

但他们身上存在一些明显的通病:缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法、基本流程和一些管理技巧的了解;在担任中层主管后不能及时转换角色。

【案例】目前国内很多企业都存在一种有趣的现象:级别越高的领导越忙碌。

究其原因,一方面是因为企业发展的成熟度还不够;另一方面就是中层主管没有发挥应有的作用,没有具备基本的管理方法和技巧。

2.现代管理解决方案为了解决这一问题,管理学家、企业家结合管理科学理论和企业的实践活动,设计了名为“管理者训练项目”(Manager Training Program,MTP)的课程,该课程属于通用课程,适合培训各行各业的中层主管。

服务人员沟通的基本功-推荐下载

服务人员沟通的基本功-推荐下载
微笑 微笑是国际通用的礼仪,通过微笑可以向客户表达友善,也可以调节沟通双方之间的 氛围。保持微笑的表情是服务人员的必修课。
点头、附和 每个人在说话时,都会潜意识地希望得到别人的附和,即使只是“哦”、“唔”等简 单的表示。通过点头、附和,既可以显示自己在认真聆听,也可以鼓励对方继续说下去。
目光交流
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电通,力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置,机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2,荷试而下卷且高总可中体保资配障料置各试时类卷,管调需路控要习试在题验最到;大位对限。设度在备内管进来路行确敷调保设整机过使组程其高1在中正资,常料要工试加况卷强下安看与全22过,22度并22工且22作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资;中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整,高核或中对者资定对料值某试,些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位,卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置,地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中,案资要,料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气,设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术,技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式;资,对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资,件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调,并试合且技理进术利行,用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活:。。在对对分于于线调差盒试动处过保,程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试,题技应,术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进,变行需压隔要器开在组处事在理前发;掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时,、,强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试,卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用,关高要技中进术资行资料检料试查,卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

时间管理狄振鹏课程讲义

时间管理狄振鹏课程讲义

狄振鹏,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。

历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。

狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流,并结合室内教学和户外体验式训练方式,让学员缺什么补什么、学什么练什么,做到学以致用、知行合一,受到企业和学员的普遍好评。

第一讲时间管理的四个发展(上)时间管理概述时间管理的必要性时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性,所以时间是最不为人们理解和重视的,也正因为如此,时间的浪费比其他资源的浪费就更为普遍,也更为严重。

因此,当人们无所事事,或者忙得晕头转向却不见成效时,应该暂时停下来审视一下自己的时间利用效率,审视一下自己在时间中所处的角色,寻找一条更为合适的途径,实现自己的目标,追求自己的人生价值。

在经理人的所有管理技能中,时间管理最容易被忽略,对中国的经理人而言,这又是一个急需解决的问题。

初级经理人从员工的岗位过渡到管理者的岗位,比较容易忽略管理的角色和时间管理的技能,而中、高级管理者的工作时间更忙碌,工作任务更多,时间效率的管理也就显得更加重要。

【案例1】非洲大草原的狮子和羚羊非洲大草原上的羚羊和狮子,每天都要展开一场生命的竞赛,也可以看作是一场生命的奥运会,如果竞赛赢了就有东西吃,输了就可能遭受灭顶之灾。

因此,每天早晨,羚羊和狮子醒来时,它们的脑子里都闪过同样一个念头,那就是“我今天一定要跑得比以往要快”。

如果狮子跑慢了,它就没有羚羊吃,它就可能会活活饿死;如果羚羊跑慢了,它就可能被狮子吃掉。

它们之间的这种微妙关系使得非洲大草原保持着很好的生态平衡。

狄振鹏《如何有效授权》

狄振鹏《如何有效授权》

狄振鹏《如何有效授权》有效授权是现代企业治理对企业经理人提出的更高要求。

面对瞬息万变的市场风云,应对实力强劲的竞争对手,您能否高屋建瓴、运筹帷幄?能否最大限度地调动职员的积极性,充分发挥组织的整体优势?«如何有效授权»将为您出谋划策,指点迷津。

本书深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与...第一章认识授权技能点1:如何通过授权使治理者从紧张和忙碌中解脱出来主题词有效授权·认识授权·摆脱忙碌适用情形当琐碎杂务缠身,无法集中精力用心于治理事项时,查看此技能。

7 技能描述授权的首要作用确实是让治理者从许多本不应由他自己亲自做的情况中解脱出来,用心致力于企业进展战略制定、领导决策、沟通和谐、检查监督等企业重大的、方向性的工作。

治理者既要积极主动地去应对各种挑战,又要幸免把精力白费在无关紧要的情况上,治理者应如何面对这种两难逆境,就要看其是否会授权。

授权是一门治理艺术,需要治理者有专门好的把握能力。

? 学会把握授权的时机一个有着远大理想的治理者,假如发觉自己总是在重复地做着某些无关紧要的情况,或总是吃力地做一些自己不擅长的情况,而有关组织竞争力与进展状态的重大事项却总被耽搁时,就应该认真考虑是否需要授权了。

? 制定清晰而又有所取舍的详细打算授权作为一种治理方式,表达着治理者的治理、指挥与社交艺术,它需要治理者第一能较好地安排自己的工作,对工作有严密的打算,能较好地认识自己该做什么不该做什么,从而了解什么样的情况该授权他人完成,什么样的情况必须不辞辛劳亲自去做。

? 具备敏捷的洞悉力即善于发觉人才,善于了解下属的特长与能力,从而为需要授权之事找到合适的人选。

? 配合以良好的和谐沟通能力治理者必须能得到下属的信任,善于鼓舞下属的工作热情,擅长和谐各部门及各个人之间的利益,合理安排各种资源和信息,从而使下属能与自己配合好,有完成任务的激情与信心。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

学习导航通过学习本课程,你将能够:● 了解沟通中看和动的技巧;● 掌握聆听的技巧;● 懂得微笑服务的魅力和技巧;● 学会说的技巧。

服务人员沟通基本功客户服务的基本功包括五项:看、听、说、笑、动。

看,就是要学会观察客户;听,即学会倾听客户;说,指的是在与客户交谈的时候学会委婉的表达,并且善于运用询问发现客户的需求点;笑,就是提倡微笑服务;动,指讲究实际行动。

这五项基本功环环相套,是一个有机整体。

图1 五项基本功关系图一、看和动的技巧1.看的技巧如何观察客户观察客户要求目光敏锐,行动迅速,在与客户第一次接触时就要准确对客户做出判断。

一般来说,观察客户的角度主要包括:年龄、穿着、言谈、肢体语言、态度、交通工具、通讯工具、气质、细节行为和其他。

商场服务有一种说法:进门有“三相”,即营业人员对进门的客户要从三方面进行观察:第一,根据客户的体态、穿着判断其身份特点;第二,根据客户的举止言谈判断其从事的职业;第三,判断客户进商场的目的,如是购物,还是单纯的闲逛。

通过这三方面的观察判断,营业员就能够抓住目标。

观察客户的要求观察客户要求做到感情投入,对不同客户区别对待:第一,对于烦躁的客户,要有耐心,与之温和交谈;第二,对有依赖性的客户,要提有益的建议,但是不要施加太大压力;第三,对产品不满意的客户,要坦率,有礼貌,同时保持自控能力;第四,对于想试一试的客户,要提供周到服务,并显示出专业水准。

2.动的技巧动是一个人整体的外在表现,具体到举手、投足,构成商务礼仪范畴。

举止言谈的整体状况不仅仅局限于身体语言本身,还包括眼神、表情和整个身体的协调性和生动性。

所以,判断某个体态语言的明确含义要看整体的体态语言,体态语言不仅要与有声语言相联系,还要和语气、语调以及交际的场合相联系。

某哲学家曾说:“人不应该被习惯所控制,而应该去控制习惯”,坏习惯会传递给客户不好的信息,给客户留下坏印象,因此必须改正。

客服人员可以进行自我评估,检查自己有无坏习惯。

坏习惯主要包括:挠痒或抓痒、玩弄头发、当众梳头、手指敲个不停、手不断地抖动、当众化妆、剔牙、坐立不安、打呵欠等。

二、聆听的技巧聆听的技巧有很多,主要包括五个方面:第一,不打岔,用行动表示自己在听。

第二,发问,然后专业倾听。

发问时正视对方眼睛;聆听时眼睛看对方嘴唇。

第三,摒除偏见,心无成见地听,并且一句一句地思考。

第四,有目的地仔细听,听出弦外之音,找到问题所在和解决之策;第五,把整个情形听完整,了解明示和暗示的内容后再回答。

1.聆听的体态在聆听时要采用适当的体态,这既是个人修养的表现,也是对客户的尊重。

总的来说,聆听的体态主要包括五个方面:浅坐,身体前倾按照国际礼仪的要求,浅坐是指只坐椅子的1/3,但是可以根据个人身高体重的具体情况进行调整,体态稍胖些的人可以坐椅子的1/2左右。

需注意的是,后背绝不可以靠在椅背上,一定要保持身体微微向前倾的姿势。

微笑微笑是国际通用的礼仪,通过微笑可以向客户表达友善,也可以调节沟通双方之间的氛围。

保持微笑的表情是服务人员的必修课。

点头、附和每个人在说话时,都会潜意识地希望得到别人的附和,即使只是“哦”、“唔”等简单的表示。

通过点头、附和,既可以显示自己在认真聆听,也可以鼓励对方继续说下去。

目光交流所谓目光交流,就是在对方说话时与其进行眼神的对视。

需要注意的是,目光交流要把握分寸。

如果一直盯着对方看会显得没有礼貌,给对方一定的压力,特别是异性之间如果不是很熟悉,更要注意把握好度。

做记录在聆听时,如果认为有必要,可以拿出笔记本做记录。

通过做记录,既可以避免遗忘客户的意思和要求,又充分表达对客户的尊重。

作为客服人员,要在内心记录客户的真实想法和需求。

2.聆听的境界聆听有五种境界:第一,设身处地地听;第二,专注地听;第三,有选择性地听;第四,虚应;第五,听而不闻。

3.回应的方式在听完客户陈述后,有六种回应的方式:评价式评论式,即当主题讨论得很深时,表达自己的意见。

碰撞式碰撞式可以帮助对方澄清想法或者情感上的矛盾点。

转移式转移式,指将焦点转移到主题上来,或者相似的经历等。

探测式探测式要求对方澄清内容,或者详细的信息。

重复式重复式,即复述对方的内容以确认是否理解。

平静式平静式,指通过降低感情强度和情绪障碍,让对方平缓下来。

三、微笑服务1.微笑的魅力微笑是全世界共同的语言,也是全世界最美的语言。

微笑具有非凡的魅力,可以消除隔阂,有益身体健康,能够获得对方好感,获取回报,还可以调节自己和对方的情绪。

面对发怒的客户,微笑能够有效降低客户的怒气,缓解其情绪。

因此,学会微笑、保持微笑是客户服务人员必修的课程。

2.微笑的技巧微笑有三结合技巧,即微笑必须与眼睛相结合,与语言相结合,与身体相结合。

微笑只是一个面部表情,只有与身体语言相结合,才能表达的更生动。

四、说的技巧1.询问的技巧询问的作用询问是客户服务人员必须掌握的一项高级技能,通过询问,可以让客户充分表达自己的意见和愿望,从而完全掌握客户的心理,因此,可以说懂得如何询问比五项基本功更重要。

面对客户,正确的处理措施是尽量让客户说话,客户说得越多,其需求和隐藏的问题暴漏的也越多。

通过询问,可以掌握客户的基本情况和思想态度,从而对服务和营销越有帮助。

所以,客户服务人员还要掌握询问的技巧,要能够通过询问发掘客户有价值的信息,准确判断客户的内在需求点,从而更好地为客户提供卓越的服务。

询问的方式询问通常有两种方式,即封闭式询问和开放式询问。

封闭式询问。

所谓封闭式询问就是直接的是否判断问句,客户只需要回答“是”或者“不是”。

例如,“你觉得这样好不好?”“你是这样认为的吗?”等。

通过封闭式询问,可以判断客户的价值观、想法和需求。

开放式询问。

开放式询问给客户提供广阔的发挥空间,不能简单的用“是”或者“不是”回答,而是要详细地进行说明。

最常见的是“5W1H”的回答模式。

通过开放式询问,可以搜集客户的各项基本信息。

目前,国际上比较常用的询问模式是SPIN模式。

其中,S是通过询问了解客户的基本资料,P是针对客户的问题进行询问,I是针对客户的暗示进行询问,N是针对客户的需求进行询问。

2.电话服务中说的技巧电话服务的作用电话是与客户交流的一种重要工具,具有方便、迅速、省时、省事的特征,对于提升服务品质具有重要的促进作用。

对于服务人员来说,一般只针对VIP大客户和特殊的客户进行见面沟通,其他的客户则尽可能采用电话服务的方式。

在服务工作中,电话的用途非常广泛,主要包括:第一,对客户进行问候、祝福和感谢;第二,进行咨询、调查、促销宣传;第三,为客户提供热线帮助。

【案例】贝尔阿尔卡特的服务上海贝尔阿尔卡特是大型的电信设备供应商,在每笔设备销售后,其都会进行电话跟进调查,通过电话询问设备的使用状况,有无问题;服务工程师的服务质量;工程项目进展的程度以及何时完工等。

通过随时与客户保持沟通,贝尔阿尔卡特有效地对服务品质进行了监控。

从上面的案例可见,电话的用途非常广泛。

礼节性电话服务流程在给客户打电话时,有一个礼节性的流程,如图2所示。

图2 礼节性服务流程示意图礼节性电话的服务流程包括:第一,问候。

在进行问候时,要求做到亲切、热情、自然;第二,自我介绍。

自我介绍一定要简洁明了;第三,询问了解。

可以通过设计问卷、回答问题的方式提高效率;第四,承诺感谢。

在最后进行感谢和承诺时一定要温馨有诚意。

以购买海尔的产品为例。

客户在购买海尔的产品后,24小时之内就会接到海尔的电话。

在电话中,海尔的客服人员首先会问候客户,并且自我介绍,然后确认客户于何时在哪个商场购买了海尔的何种产品,接着询问客户在使用产品方面是否有疑问,觉得服务人员的态度如何,最后,客服人员会感谢客户购买海尔产品,承诺客户以后在使用上遇到任何问题都可以拨打服务电话。

电话服务的缺陷电话服务虽然便捷,但是也存在一些问题和缺陷,需要客户服务人员注意,并且在实际运用电话服务的时候加以克服。

电话服务的缺陷主要有:第一,缺乏身体语言,较难建立密切联系;第二,可能会打搅客户的休息;第三,电话交谈时容易走神,或得出错误观点;第四,难以准确地表达复杂的思想和信息;第五,心理态度和语气语调会影响沟通效果。

电话服务的注意事项在进行电话服务时,有两点需要特别注意:掌握电话服务的基本要求。

客户服务人员必须牢记和掌握电话服务的基本要求,主要包括:第一,准备好台词,记下说话内容的要点;第二,身体要端坐,以避免声音受压抑,最好是站起来打电话;第三,说话清晰明了,保持平和自然的语调;第四,礼貌表达,热情友好,给对方留下好印象;第五,字斟句酌,避免使用模糊用语和专业术语。

妥善处理客户的投诉电话。

客户服务人员经常会接到客户的投诉电话。

而投诉客户的态度通常不好,甚至充满火药味,这时客户服务人员更要妥善处理,绝不能和客户争执或者起冲突。

一般来说,处理客户的投诉电话,正确的做法是:第一,用开场白消除客户的顾虑,让其放轻松;第二,通过询问获取必要的信息,确定问题的实质和客户的真实想法;第三,认真聆听客户的倾诉,思考并做出回应,表示理解客户目前的处境、心情和选择;第四,提出可行的选择和解决方案,征求客户意见之后达成一致,让对方接受合理的让步;第五,最后拍板决定,重述细节。

接电话的基本礼仪客户服务人员在接电话时要做到热情有礼,掌握接电话的基本礼仪。

具体来说,接电话的基本礼仪主要包括:如何接听电话、如何让客观等候、如何转接电话和如何完美地结束电话。

接听电话的方法。

当电话铃声响起时,要争取在铃响三声之内拿起电话。

接听电话后,首先问候对方“您好”;然后自报姓名“这里是×××,我是×××”,要求简洁明了;接下来询问对方是否需要帮助,需要什么样的帮助,而不是问其找谁。

在谈话的过程中,要不断称呼对方,以显示对其重视。

如何让客户等候。

有时电话响起时,由于各种原因暂时不能接听,需要让对方等候,这时应该询问对方是否可以等候,并且告之让其等候的原因以及需要等候的大概时间。

例如,“先生,你能稍微等一分钟吗,我先去和物流部门核实一下货到底发出去没有。

”需要注意的是,让客户等候的时间不能太长,最好在一分钟之内。

此外,当回到这条线路后,首先要对客户的等候表现感谢,再进行其他程序。

如何转接电话。

当接到的电话不是本部门或者本人的,需要转给别人,这时正确的做法是:第一步,向客户解释转接电话的原因,以及将要转给何人;第二步,询问客户是否同意把电话转给其他的部门,并且在挂断电话之前确认转过去的电话已经有人接听;第三步,把来电客户的姓名和电话内容告诉即将接听的人。

需要注意的是,在转接电话过程中,如果无人接电话或者电话一直占线,这时不能简单地告诉客户说接不通,而应当礼貌地请客户留下相关信息,记录一份让客户信任、让同事感激的留言条。

相关文档
最新文档