企业领导力解决方案

企业领导力解决方案

【一】培训目的

1、通过国学修炼的理念提升，运用“行动学习法”培训模式；建构企业“领导力模型”并组织训练营的实战模拟等多种方法，迅速更新企业关键人才的领导力新型理念，解决企业高层领导的领导力模式--领导力管控--领导力成果交付的实践应用。完成企业高层人才的胜任力培养和素质提升，实现企业关键人才培养的同质化、优质化。

【二】培训对象

1、企业董事长；总经理（总裁）；行政副总经理；各总监

2、企业核心部门负责人

3、企业接班人；

4、管理培训生

【三】培训时间

2天（141h）

讲授、案例教学、互动游戏、分组讨论、理念研讨、现场实操

【四】培训纲要

课程导入

案例开场：从“新官上任三把火”说开去----企业领导力的“商业模式“

1、领导力基本概念、特征、企业运用

2、领导力降低的常见原因分析

3、领导力的五力模型

4、领导力的道与术

5、领导力同质化理论

◆升官发财（拿高薪）----对领导的误读

◆事业至上（唱高调）----对事业的误解

⏹领导职责

1.战略管理的角色与职责

2.执行力的跨组织协同能力

3.感召力的跨组织协作技巧

◆一个“有职无责”的案例----副职的困惑

⏹领导力对象选择

4.总监以上企业高管

5.关键岗位的关键人才

6.企业接班人与管理培训生

◆企业老板的困惑----选派谁去参加培训

◆杨老师语录----性格决定命运；人格决定成败。

二、构建领导力模型-项目启动阶段

⏹构建模型

1.岗位说明书

2.岗位素质模型

3.岗位胜任力模型

4.领导力五力模型

◆HR这样做“岗位说明书”----迎合员工、应付老板

⏹深度汇谈、行动方案

5.找到了突破点

6.形成了行动方案

7、签约确认

有这样一次谈话----企业高管对谈话的误读

⏹现场演练、形成方案

⏹岗位说明书1：关键指标模型原版

⏹岗位素质模型2：关键指标模型原版

⏹岗位胜任力模型3：领导力五力模型模型原版

领导力工作坊方案4：方案确认老板签约

三：建模训练营-项目实施阶段

⏹做好本分：岗位说明书训练

1.岗位职责范围（做什么）

2.岗位职责标准（做到什么程度）

3.岗位问责处置（没做到怎么办）

4.岗位说明书设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法）

5.团队激励方法：经济激励、社会激励、发展激励方法

◆岗位说明书设计案例----岗位说明书设计只是HR的事，HR闭门造车（岗位没有说明；奖惩不挂钩；

HR的误解和他人对HR的误解）

⏹做到称职：岗位素质模型训练

1、关键绩效指标管理

2、岗位素质模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法）

3、岗位素质模型确认签约

4、萝卜和大棒，单点责任制划分落实

5、合同书与个人承诺管理

6、信号灯管理方法

7、量化管理工具

◆岗位素质模型执行案例----岗位素质要求过高，不切实际（老板的困惑：没有制度睡不着

觉；有了制度还是睡不着觉？）

⏹做到优秀：岗位胜任力模型训练

1、岗位胜任力指标管理（领导力）

2、岗位胜任力模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法）

3、岗位胜任力模型确认签约

4、岗位胜任力激励方法（合作伙伴计划；职业生涯规划）

◆岗位胜任力模型指标设计案例----指标没有同责权利挂钩（只是强调创造价值；没有考虑分配价值）

⏹做到卓越：领导力五力模型训练

1、领导力五力模型管理

2、领导力五力模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法）

3、领导力五力模型确认签约

领导力五力模型激励方法（合作伙伴计划；职业生涯规划）

4、兰纳德《一分钟领导力手册》

5、亨登《谈判的技巧》

5、罗伯特议事规则

◆讨论会----企业领导做到“领导力五力模型”标准是不是出于个人自愿？

◆杨老师谈人力资源实践论----人力资源技术（工具）+人力资源艺术（功夫）=现代人力资

源管理

◆介绍神奇的彼得原理----“德簿而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及也”（引出《易

经》）

四、国学修炼馆-项目实施阶段

⏹国学修炼内容

1.儒家人格修炼（道：道德人格；君子人格；圣贤人格—修齐治平）

2.法家人格修炼（术：法—定纷止争；势—造势；术—识人术、用人术、育人术、留人术；谋—阳谋

进取、阴谋守静）

3.风险无处不在：识人用人的风险实例

4.风险识别方法：识人用人常见风险分类与风险清单

5.识人用人风险的四种应对策略（风险预警机制；风险控制机制；风险恢复机制；风险运营机制）

◆讨论会----你如何理解“外儒内法”；如何理解“外圆内方”？

◆杨老师谈中国式管理----中国人（人一定是一个人）+中国事（事不一定是一个事）

=中国式管理

⏹企业高管“内圣外王“修炼

1.企业高管核心人才“道德人格“修炼

2.企业高管核心人才“君子人格“修炼

3.中国式管理“绝密报告“

1.讨论会----说一说你所理解的“中国式管理”？

2.成事不足败事有余----介绍神奇的“墨菲定律”

⏹关于企业人格管理

1.《企业人格诊断书》、《企业人格报告书》

2.企业人格价值链分析（知-行-纠-正-防）

3.企业人格关注点（CEO人格；财务人格；客户人格；营销人格）

4.企业人格事件报告

5.企业人格实现价值(Earned Value)报告

6.企业人格问题登记册

◆关于企业人格缺失的案例----“狼性管理”带给市场竞争的无奈。

◆企业官僚是这样炼成的----介绍神奇的“帕金森定律”

五、行动学习法-项目实施阶段

⏹提问、质疑

1.方法1：明确规则

2.方法2：目标一致（PP抛出需要解决的问题）

3.方法3：发现学习机会

4.方法4：形成行动计划

5.形成“大白纸“

◆提问的案例----员工不敢提问（被批“没有水平”）

◆下面问题我们都清楚吗？

PP提出了什么问题？

这个问题对于我？？？？

我们到底需要什么？

⏹反思、领悟

1.我个人反思了什么问题

2.我个人有什么提升

3.如果怎样会更好

4.我明白了我到底需要什么？

◆反思的案例----只是反思他人的想法（不愿触及自身）

⏹群策群力、行动方案