大物流背景下现代物流企业财务管理的优化探讨
大数据背景下企业财务管理转型策略
化的财务数据，开展与管理会计有关的工作。
因此，对于财务信息以及数据的利用率不高，影响财务会计和管理会计两者之间的融合发展。
新经济的发展形势下，对于企业的发展而言，只有不断提升自己的竞争力，才能实现可持续发展。
信息技术不断发展的背景下，对于企业财务工作人员也提出了较高的要求，其不仅需要树立与时俱进的思想观念，同时还需要熟练掌握计算机操作技能，提高工作效率。
因此，首先企业管理人员必须增加资金的投入，引进现代化的信息管理技术。
由于对于财务核算工作而言，不仅工作内容较多，同时也较为琐碎和繁杂，仅仅凭借着人工方式进行处理，不仅效率低，而且难以保证工作质量，而通过引进现代化的财务管理平台，不仅能够利用计算机进行财务处理工作，同时还能够校对和审核相关数据，确保财务信息的准确性和真实性。
其次，企业还需要充分利用好现代化的管理平台，邀请技术人员对员工进行培训，务必保证其能熟练操作平台，充分发挥其作用。
最后，构建财务共享中心，其基本的功能就是完善与企业收入、支出有关的业务，在财务共享中心建立完成后，财务人员可以在处理业务的过程中，就直接将企业的资金往来进行登记，信息系统则可以直接将信息纳入到财务报表中。
不仅节约财务人员的时间，还能提高财务信息处理的速度和效率。
除此之外，现阶段企业不同部门之间信息的传递方面没有制定明确的规定，随意性较强，因此无法保证信息数据的有效性，不利于管理者开展工作，而通过建立财务共享中心后，其所收集和整理的信息数据，拥有授权的工作人员均可以使用。
例如，企业的管理人员以及业务部门均可以使用，不仅能够令企业财务管理朝着标准化的方向发展，同时还能提升内控质量。
总而言之，在新经济形势下，促进企业管理会计以及财务管理两者之间的融合发展，不仅能够提高企业的经营效益，同时还能够为管理层提供更加真实可靠的信息，为其制定企业决策时提供良好的信息数据支撑。
因此，企业的管理人员应重视管理会计以及财务管理的融合发展，树立正确的经营管理观念，逐步完善企业的财务管理制度，同时引进现代化的信息管理系统，提升工作人员的专业素质，令其熟练掌握信息技术的操作方式，推动企业的进一步发展。
简述大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略
简述大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略近几年，我国的经济和社会发展逐渐步入新的常态，企业在发展过程中所面临的巨大压力和激烈的市场竞争。
在这种情况下，企业必须加强自身的经营和内部控制。
财务管理是企业发展的重要内容。
但是，在一些企业的经营活动中，其财务管理工作还存在着一些缺陷，使其实际作用难以体现出来。
近几年，随着国家的大力推进、社会的发展，基于云计算、因特网技术的大数据技术已渗透到各行各业，并在各产业中取得了巨大的成效，也为企业的信息安全、财务风险、信息安全提供了有力的保障。
所以，大数据背景下，企业要对财务管理模式与发展策略进行深入的探讨，寻找问题的根源，并通过大数据技术来解决问题，使财务管理系统能够更好地适应企业的实际状况。
本文就大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略进行了简述，以供同行人员参考借鉴。
一、大数据背景下企业财务管理的现状（一）人员方面的问题第一，从业人员缺乏对大数据技术的掌握。
在大数据时代，企业的财务管理人员不仅要有一个完善的知识体系，还要有足够的专业知识，能够熟练地筛选和分析数据。
而目前，由于我国的教育体制影响，获得学历证书的方式多种多样，88%的财会人员具有大专文凭，而获得文凭的人中，只有30%的人获得了资格证书，而拥有高级资格证书的人却不到10%。
由于我国目前对财务人员的准入门槛比较低，致使部分财务人员缺乏激励和提高自己的能力，部分企业对财务人员的思维仍停留在单纯的核算，从而造成了他们的职业技术水平低下。
第二，企业财务人员缺乏创造性思维。
在大数据时代，创新能力十分重要，如果不跟上，就会错过发展机遇。
大数据的出现，给企业带来了新的技术、新的理念，而企业在面对新的技术、理念的时候，也会遇到与传统的财务管理技术不相适应的问题，需要进行一些改革，然而，在调研中发现，财务人员缺乏创新意识，缺乏参与感，这是一个很大的阻碍。
比如，现在很多企业都在大力推广大数据时代的技术和理念，作为一个企业的核心，财务管理人员必须要用大数据的思维，用科技来推动企业的发展。
大数据背景下财务管理工作研究
大数据背景下财务管理工作研究摘要：企业财务管理的水平直接影响了企业的发展状况，良好的财务管理制度有助于推动企业健康发展，提升企业发展的整体水平。
当前，随着科学技术的不断发展，大数据时代已经来临，计算机网络逐渐深入到人们生活的方方面面，在企业财务管理中，也应当做好分析和研究，积极利用大数据时代的优势和特点，优化财务管理工作，促进财务管理更加科学化和规范化。
本文就大数据背景下财务管理工作方面的内容进行分析和研究，并提出一系列有效的财务管理对策。
关键词：大数据；财务管理；管理对策；科学化和规范化一、大数据背景下加强企业财务管理的意义大数据作为互联网的重要产物，对人们的影响非常大，不仅影响了人们的生活和工作，而且对企业的财务管理也具有较深刻的影响，因此在大数据背景下做好企业财务管理工作，提升财务管理的整体有效性就显得十分迫切。
具体来说，大数据背景下加强企业财务管理的意义可以总结为如下几点：1.有助于最大限度地规避企业财务风险。
在企业的日常经营中无法避免地会遇到各种风险，如投资风险、信用风险等等，如果不好好应对和解决风险，将会对企业发展产生非常大的损失。
在大数据背景下，企业与税务、工商以及银行各个机构联系更为紧密，通过数据处理技术进行经营活动的开展，及时对企业发展的具体情况进行分析，找出企业发展中存在的财务风险，并及时规避风险，有助于降低企业的损失，促进企业更加健康地发展。
2.有助于提升企业财务管理的效率。
传统财务管理模式下，企业主要是依靠人工进行数据的分析和计算，数据处理的水平低，并且容易出现差错，而大数据背景下，企业的财务管理不在仅仅局限于人工，而是能够通过网络进行数据的快速处理和分类，这就为财务管理提供了便捷性，降低出差错的可能性，使得财务管理的效率不断提升。
同时，通过引进先进的计算机技术，企业能够从更多方面进行数据的分析和处理，使得计算出来的数据更加有效，能够为企业决策提供更加有效的参考。
二、大数据背景下加强企业财务管理工作的具体对策大数据时代对企业的发展产生了深刻的影响，企业只有做好自身财务管理制度的更新和完善，提升财务管理的水平，有效顺应大数据时代的发展，才能更好地推动企业发展。
大数据背景下企业财务管理的变革和创新研究
大数据背景下企业财务管理的变革和创新研究摘要：当前我国已经进入到经济发展的新常态，企业在发展的过程中也需要充分适应经济发展的新常态。
大数据时代背景下，企业会计管理中所面临的挑战越来越多，想要进一步提升会计管理质量，并提高会计工作效率，应当做好会计管理风险控制，把握会计工作中存在的系列问题。
对于企业来说，不仅要关注发展效益，也要有效调节企业内部发展矛盾，并围绕会计管理目标推进会计转型升级。
在会计信息基础上，调节控制企业所开展的各项经济管理活动，突出风险控制在企业会计管理工作中所具有的价值地位，并运用有效的风险控制系统进行全流程监控，不断提高风险控制效率，为企业经营管理决策提供必要支持。
关键词：大数据；企业财务管理；变革创新引言国务院于2022年发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出了企业财务建设总规划图和总路线图，并着力推动财务管理理念、机制、组织、功能手段四大变革。
数字经济的蓬勃发展，使得数字化嵌入社会经济和企业管理体系的方方面面。
1大数据背景下财务管理的环境近几年来，在全新的数据时代环境下，信息技术的极大发展不断被人们关注，极大地推进了信息化的进程，如智能手机、电脑等不断发展，成为数据时代发展的高潮，它们不仅成为人们生活中的一部分，还改变了人们的生活习惯，与人们的生活紧密地联系，产生了大量的数据信息。
大数据具有大量化、多样化、快速化、价值密度低四个特征，几乎涵盖了社会中的各个行业，无论是我们的衣食住行，还是我们的休闲娱乐，在我们看得到的地方都存在大数据的信息。
对于财务管理而言，在大型企业中，对大数据、云计算、财务共享等平台都加大了投入力度，虽然能为企业带来一定的成效，但相应的财务管理的风险防控还需要加强。
财务智能带来的好处是拥有海量数据，并且能快速精准地反应，整个数据处理分析流程都将实现自动化，但如果防范体系出现了问题，企业的数据可能会泄露，会严重影响企业财务的保密性，带来更大的损失。
大物流背景下现代物流企业财务管理的优化
大物流背景下现代物流企业财务管理的优化作者：栾雅淇谭畅来源：《环球市场》2017年第05期摘要：现代物流企业作为我国国民经济增长的第三利润泉，在现代市场经济中扮演着越来越重要的作用。
而大物流背景下现代物流企业之间的竞争也变得越来越激烈，如何让现代物流企业在激烈的社会竞争中赢得更多的经济效益和社会效益无疑成为了现代物流企业相关工作人员十分关心和重视的问题，而财务管理能力的提高是提高企业经济效益，提高其竞争力的关键。
关键词：大物流；现代物流企业；财务管理；优化措施一、大物流背景下物流企业财务管理工作中存在的困难和问题就目前情况来看，大物流背景下，给物流公司提供了更多的发展机遇，但与此同时也提出了新的压力和挑战，现阶段虽然物流公司财务管理规范虽然逐渐规范化和严谨化，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足亟待完善，严重影响了物流企业财务管理工作的效率和效果，其存在的问题主要表现在以下几个方面：1.1资金相对比较缺乏众所周知，物流行业是新兴的第三产业，所以到目前为止，依旧处于逐渐发展和成熟的阶段。
相比于其他行业，资金比较缺乏，但是就目前情况来看，物流行业筹集资金的渠道比较匮乏，而且仅靠其自身的渠道来筹集资金相对比较困难，在现代比较激烈的行业竞争中如何让物流企业赢得更多的经济效益，获得更多的经营资金，实现更快更好的发展逐渐成为了物流企业领导和业界人士比较关心和重视的问题。
所以如何解决物流行业资金比较匮乏、融资渠道单一等资金缺乏和融资能力差的问题成为了行业普遍存在的压力和问题。
1.2对资金的管理能力不够高对资金管理能力不够高是现阶段物流企业存在的又一比较突出和普遍的问题。
就目前情况来看，纵观整个物流行业，整体规模都不够大，所以其面临的经营风险也相对比较大，更多的物流公司在经营的过程中都希望资金能够快速回笼，所以在资金利用方面，不可避免的就会出现短期性和过于追求眼前利益的问题，从而就在很大程度上影响了企业的长远发展和进步。
大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革探讨
大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革探讨1. 引言1.1 大数据时代的来临随着互联网技术的不断发展和普及，大数据概念逐渐走入人们的视野，成为当今社会的热门话题。
大数据时代的来临，标志着信息技术已经从单纯的数据处理阶段进化到更高级的数据分析和利用阶段，为企业管理带来了全新的机遇和挑战。
在大数据时代，企业面临的信息量巨大且呈指数级增长。
传统的数据技术已经无法满足企业对数据处理的需求，因此企业需要借助先进的数据分析技术来充分利用大数据的潜力，从中挖掘出有价值的信息进行决策分析。
大数据时代的来临也使得企业财务管理面临着新的挑战。
随着数据量的增加，企业在进行财务管理和监控时需要处理更加庞大、复杂的数据，财务风险也因此变得更加不确定和多变。
企业在面对大数据时代的财务管理挑战时，需要不断更新自己的数据处理技术和管理方式，以适应未来数据爆炸式增长的趋势。
1.2 企业财务管理面临的挑战企业财务管理在大数据时代面临着诸多挑战，这些挑战主要来自以下几个方面：1. 数据量大幅增加：随着大数据时代的到来，企业所面临的数据量呈现爆炸式增长的态势。
大量的数据需要被采集、存储、处理和分析，这给企业财务管理带来了前所未有的挑战。
2. 数据质量和准确性要求提高：在大数据时代，数据的质量和准确性对企业的财务决策至关重要。
但是由于数据量的巨大增加，企业面临着数据质量控制的难题，需要采取有效的措施来确保数据的准确性和可靠性。
3. 数据分析技术要求提升：随着大数据技术的快速发展，企业需要不断更新和提升数据分析技术，以更好地利用大数据来进行财务管理和决策。
4. 数据安全和隐私保护：在大数据时代，企业面临着数据安全和隐私保护的重大挑战。
企业需要加强数据保护意识，建立完善的数据安全策略和措施来保护企业数据的安全和隐私。
面对这些挑战，企业需要不断创新，积极应对，以适应大数据时代的发展趋势，实现企业财务管理的转型和升级。
2. 正文2.1 大数据对企业财务管理的影响大数据为企业提供了更多的数据来源和信息量。
现代物流企业财务管理优化探讨
现代物流企业财务管理优化探讨作者：蒋晶来源：《财会通讯》2013年第05期一、引言对于任何一个现代经济体而言，物流业的发展水平不仅仅关系到整个社会经济运行的成本的高低，还直接关乎该国企业在国际市场上的竞争力。
因此，在国际上早已将一个国家的物流发展水平作为衡量该国经济发展水平和综合国力的重要指标。
就我国而言，在经济发展过程中采取的是工业优先发展的战略，物流业的发展仍处于起步阶段，不仅没有在国际上具有一定的影响力的现代物流公司，并且对物流企业管理的理论研究落后，在物流规划、物流企业管理、合理化运输、物流信息系统等方面与世界一流的物流公司相比（FedEx等）比仍有较大差距。
对于一个优秀的企业而言，高效的财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。
对于物流企业而言也是如此。
财务管理不仅贯穿物流企业管理的始终，还影响着“第三利润”的形成。
基于此，一个完善的财务支撑体系对构建和提升物流企业核心竞争力的而言是十分重要的。
本文从这一背景出发，从财务的视角来优化物流企业的资源的配置，提升其综合管理效能，以帮助我国物流企业实现发展壮大的目标、从而使我国逐步实现物流现代化的目标，二、文献综述有关财务管理理论的研究著作较为丰富，从战略和系统研究的代表观点是：James C. Van Horne所著的《财务管理基础》中以企业管理的角度，结合企业发展的目标，从投资、融资和资产管理三个方面阐述了财务管理的定义，介绍了资本预算的方法和进行财务分析的工具。
而在汤谷良主编的《高级财务管理》中，将财务管理上升到企业战略管理的高度，把企业发展的战略与财务管理相结合，提出了财务战略管理的思想。
在物流企业管理上，汝宜红（2005）从物流管理基础理论入手，系统的论述了物流管理的基本概念、基本理论和基本方法，包括：管理的思想、从项目管理、概念，物流管理的演变和发展趋势，现代物流管理的方法。
物流着重资源管理、质量管理、服务管理和成本管理的角度分析了物流管理的内容。
物流企业财务管理存在的问题及对策
融资活动进行管理， 以期实现企业价值的最大化。财务管理是企业 管理的核心 ， 对于物流企业也是如此 ， 当前物流企业市场竞争较为激 烈， 市场高度分散 ， 并且将要 向专业化及综合化方向发展 ， 在这种环 境背景下 ， 物流企业应当关注企业财务管理 ， 提高企业财务管理水 平， 降低资 金成 本 ， 高资 金投 资收 益率 ， 提 降低企 业 经营成 本 ， 强企 增 业 的经营 效益及 市 场竞争 力 。
、
级 编制、逐级汇 总”的流程进行 ， 以国家宏观经济政 策及有 关法 律 、法规为前提 ， 综合考虑 内外部 因素（ ： 如 生产能力 、资金流动状 况、市场需求变化和国家政策变化等因素） ， 根据集团的客观的实际 运 隋况进行准确 的预算编制。另外， 要广泛听取下级部门和员工 的建设眭的意见和建议， 将集团的目标和员工的愿望相结合 ， 促使预 算尽更接近实 际， 具备更强的可操作 陛。 ３ ．保证预算管理的执行与落实。预算管理制度的执行和落实 到位是预算管理的重 中之重。报业集 团必须采取相关有效措施保 证预算管理制度的执行与落实。首先 ， 当集团的财务预算一经批准 下达时 ， 各预算单位必须将预算指标层层分解 ， 落实到各个环节和各 个工作岗位 ， 将责任落实到个人 ， 逐渐形成全员 、全过程、全方位的 预算执行责任体系， 保证预算管理的顺利执行。同时， 也要根据各经 营单位的经营活动， 将年度预算细分至月、季预算 ， 严格控制分期预 算， 保证年度预算 目标的实现。其次， 强化对现金流的预算管理。对 于现金流要严格控制其支付 ， 控制其支付风险。预算内资金的拨付 ， 按照授权审批程序执行 。预算外的项 目支出， 按照相关制度和政策 规定进行严格把关 ， 对于不合法 的项 目开支 ， 一律不予支付。最后 ， 加强固定资产购置、工程项 目投资预算管理 ， 严格审查各项投资计 划， 监控各项资金的使用和运行状况， 定期对项 目投资的执行隋况进 行跟踪检查 。 ４预算执行分析与考核。报业集团应根据管理的要求定期进行 ． 预算分析 ， 如每月进行简要分析， 一季度进行全面分析。报 业集团应 当建立预算分析制度， 定期召开预算执行分析会议， 全面掌握预算的 执行 隋况， 落实解决预算执行 中存在问题的政策措施 ， 及时采取相应 措施来纠正财务预算的执行偏差 。在分析预算执行 隋况时 ， 也要综 合各个方面如财务 、市场、政策 、法律等方面的资料 ， 根据不同的 情况采用不 同的分析方法 ， 较为客观的反映预算执行单位的执行现 状 、发展趋势等。因此， 当预算数和实际完成数不相 同时， 在分析时 要 同时考虑主观和客观 因素的影响 ， 找出差异的原因， 日后集 团预 为 算 的 制定 和
大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革分析
前言在信息技术不断发展的背景下，大数据的应用越发广泛，信息化、网络化以及数字化逐渐成为时代发展趋势。
也正是上述特征，推进了相关企业的经营发展、生产经营。
企业的核心部分、企业的命脉即是从财务管理，对于财务管理人员而言，需要适应时代发展，采取有效措施，优化企业运行工作。
一、企业财务管理中应用大数据优势与不足在大数据背景下，企业的发展机会也越来越多，也逐渐开始重视大数据的重要作用。
经济全球化增加了企业的机遇和条焊，企业的竞争不仅来源于国内市场，国际层面的压力也会增强企业竞争。
市场的信息变化十分迅速，且信息无处不在，传统财务管理工作存在一定的滞后性，不能实时更新市场信息。
企业需要保证自身高效化、精确化的管理发展，借助市场获得更为精准的数据，在此基础上为企业发展决策提供良好的依据，为企业发展提供更好的平台。
但另一方面，大数据不断发展增加了企业的发展机遇，也出现了一系列的挑战。
信息技术、互联网技术迅速发展，提升了生活的便捷性，但信息泄露情况也时有发生。
对于企业财务管理而言，其信息数据如果泄露，很容易被不法分子利用，谋取利益。
此外，在大数据背景下，虚假信息数据也层出不穷，且信息数据的真伪难辨，从而导致企业决策受到影响，影响企业的正常运行。
二、现阶段企业财务管理面临的问题1.财务经营管理观念存在滞后性。
企业在运行的过程中，对市场流通、生产环节以及销售环节比较重视，且重点关注利润以及业绩创收。
但另一方面，由于缺少对财务管理的重视，使得财务管理观念存在滞后性，从而进一步影响企业的长久发展。
也正是由于财务管理观念的滞后性，使得企业直线式管理受到影响，一定程度上能够体现出企业并不重视资产信息的安全性，未充分认识财务工作管理的重要性，从而最终导致不能充分发挥大数据的价值。
2.企业的管理效率有待提升。
企业财务管理效率与企业财务管理理念之间有着紧密的关系，良好的企业财务管理体系以及企业信息化水平能够在一定程度上促进企业管理效率的提升，公司的运营理念以及管理系统的运作水平在一定程度上能够反映到管理效率上，于企业的长久性发展有重要的作用。
大物流背景下现代物流企业财务管理的优化
大物流背景下现代物流企业财务管理的优化作者：刘娜来源：《今日财富》2024年第05期现代物流企业作为促进我国经济快速发展的重要组成部分，在新时代国内大循环和国际国内双循环的背景下，发展潜力和空间持续提升，现代物流头部企业都在致力于通过提升管理水平增加市场占有率，同时，优化财务管理水平以增加经营利润。
但物流行业的发展依然遇到很多制约因素。
本文通过对大物流背景下现代物流企业财务管理的深度探究，利用科学的财务管理手段有效地解决问题。
同时，财务优化也为相关研究提供了参考。
财务管理对物流企业发展的推动作用毋庸讳言，特别是在预算管理、成本控制、融资水平和资源调配等方面。
在大物流背景下，物流企业想要完成从传统物流向现代物流的转型，实现高质量发展，势必要持续优化财务管理，加大财务管理创新，使财务数据更加精准，为物流企业快速发展奠定坚实基础。
一、物流业和财务管理的概念结合相关调查可知，物流企业主要分为两种类别。
分别是传统商品流通类物流企业和现代物流企业。
其中传统商品流通类企业主要业务在商品流通环节，在流通作业中呈现一定的专业化特点。
由于自负盈亏，其收入和利润来源十分有限；现代物流企业类的业务主要基于新时代要求，结合物流发展趋势、自身核心优势和需求变化，将业务嵌入到有竞争性的供应链中，实现多元化的经营收益。
从本质上讲，现代物流企业与传统物流企业存在着巨大差异。
现代物流企业不仅能够更好地开展材料流通，还能够有序地流通产品。
其特点主要体现在多个方面：（1）网络性。
现代物流企业在构建健全的供应链过程中，必须结合运输情况以及配送情况保障每一个物流环节效率的提高，为物流稳定运行创造有利条件。
（2）多元化。
随着我国经济社会快速发展，不管是人们的生活水平，还是生活质量都出现了巨大的变化，特别是新时代人们对美好生活的向往持续刺激并促进物流业向着多样化方向发展。
现代物流企业需要针对性地探究、分析市场变化，通过提供多元化的物流服务以契合行业发展的方向。
大物流背景下现代物流企业财务管理的优化
大物流背景下现代物流企业财务管理的优化内容摘要：现代物流企业被称作国民经济中的“第三利润泉”，在迅速的发展过程中，物流企业财务管理的作用和地位变得日益重要。
然而，我国物流企业的财务管理制度和体系仍不完善，存在着诸多问题，并不能很好地适应与满足现代物流企业发展的要求。
基于此，本文结合现代物流企业的特点和发展趋势，提出财务管理体系的总体思路和框架，分析并探讨当前我国物流企业财务管理的现状及问题，并提出相应的完善建议。
关键词：物流企业物流业财务管理体系研究背景（一）物流业在国民经济中的基础性地位作为国民经济发展的动脉和基础产业，物流业在国民经济发展中具有重要的地位，被称作国民经济中的“第三利润泉”。
国际上已经把物流发展水平作为衡量一个国家社会经济发展水平和综合国力的重要指标。
现代物流企业是一种现代化经济组织，按从事活动的范围可分为两类：一类企业是专业化地进行与商品流通有关的各种经济活动，从中赚取利润，自主经营，自负盈亏；另一类企业并不是专门从事商品流通的经济活动，而是为了适应现代化大物流的发展趋势和要求，从而在企业内开发自身物流供应链，以及一系列物流作业系统。
物流产业作为一个新兴的服务部门，近些年来，发展也比较迅速，其行业规模和数量正在全球范围内快速地扩张。
在国际上，已将现代物流业喻为促进经济发展的“加速器”。
（二）财务管理是现代物流企业管理的核心现代物流企业的财务管理活动主要包括三个方面：事前的财务管理、事中的财务控制和事后的财务反馈。
其中事前的财务管理包括财务预测和决策、预算管理、以及财务制度的制定等活动；事中的财务控制包括成本管理、利润管理等活动；事后的财务反馈包括编制报表、财务分析等活动。
财务管理是现代物流企业管理的核心，主要表现在：财务管理贯穿于整个物流企业管理的过程之中，对“第三利润”的形成具有重要的影响作用；另外，一个企业的经营成功与否在很大程度上取决于企业财务管理的水平。
一个物流企业若具备高水平的财务管理能力和完善的财务管理系统，就能较为准确地分析企业的财务状况，全面客观地评价企业财务业绩，有效控制财务活动，正确预测财务状况的发展趋势，从而能够大大地提高管理的效率，增加企业的经济效益。
大数据时代企业财务管理存在问题及解决措施
施现阶段，信息技术高速发展，使得我国逐渐步入信息时代与数据时代，在这一时代下，互联网技术对人们生活以及工作产生重大影响，同时对企业生产与经营活动也产生了一定影响。
在新时代背景下，对企业发展提出更高要求，企业需要不断发展与革新，顺应时代发展步伐，满足时代需求，实现自身高速发展。
在大数据时代下，企业应当逐渐向数字化以及信息化方向发展，满足现代企业要求。
财务管理是企业管理中的一项重要内容，高效的财务管理工作开展，不仅能够降低企业财务风险，提高企业管理能力，同时还能够实现企业高效发展。
在大数据时代下，企业开展财务管理工作，应当提高数据收集以及数据处理质量，提高财务管理效率，但当前企业财务管理工作还存在诸多问题，制约企业发展。
在本次研究中，首先对大数据时代以及财务管理进行概述，其次分析大数据时代下对企业财务管理产生的影响，再次阐述这一时代背景下企业财务管理中存在的问题，最后需要结合时代需求与企业发展情况，提出财务管理的优化措施，提高企业管理水平，实现企业高效发展。
关键词：大数据时代;企业;财务管理企业开展财务管理工作，主要是对企业内部资金进行优化配置，降低企业财务风险，提高企业竞争力，促进企业全面发展。
传统财务管理匸作开展，其主要内容为对企业经营模式以及资产情况进行分析，但随着大数据时代到来，传统财务管理模式明显不适用，因此企业需要针对财务管理中存在的问题，结合企业需求情况，采取相应措施，保障财务管理工作高效开展。
企业财务管理工作质量往往是制约企业发展的重要因素，企业只有开展高效财务管理工作，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，不断提升自身生产以及研发能力。
山此能够看出，在大数据时代下，企业应当积极利用各种先进技术，提升财务管理质量，促进企业可持续发展。
一、大数据时代与财务管理概述1. 大数据时代概述大数据时代指的是在当前社会中，数据充分渗透每一个行业以及每一个领域中，从而成为重要生产因素。
大数据一词，则是用来描述在信息爆炸时代下所产生的海量数据。
大数据背景下企业财务管理的现状与解决对策
大数据背景下企业财务管理的现状与解决对策作者：廖玲来源：《商场现代化》2022年第15期摘要：我国大数据技术在长足发展，促使传统企业的管理水平也得到了进一步提升。
企业通过对现代管理技术及工具的运用，可以显著改善管理工作的效果，加强自身的发展能力，做出科学的经营决策，凸显自身发展的数据化特征，并全面创新自身的经营管理工作。
中国进入大数据时代后，企业应当不断提升自身的财务管理水平;企业通过对大数据技术的应用，可以开展更加高效的财务管理工作，然而应用数据技术时却遇到了许多问题，所以笔者首先分析了大数据给企业财务管理工作带来的优势，阐述了企业在大数据时代的财务管理现状，并以此为基础提出了企业应当如何采用大数据技术创新传统财务管理工作。
关键词：大数据背景;企业财务管理;发展现状;路径以往在开展财务管理工作时，采集编制和录入原始业务单据等过程十分繁琐，并需要花费大量时间进行核对工作;企业难以获取到具有时效性的财务信息。
自大数据时代信息化技术越来越强大，各类财务软件及管理软件的运用，有效解决了这些问题。
企业可以有机地融合各种计算机技术，例如云计算技术和财务软件技术等，各部门及时对数据进行数据共享，提高了财务工作效率，有助于企业高效和准确的处理财务数据。
一、大数据背景下企业财务管理现状1.大数据应用风险意识不强以往在管理财务工作的过程中，企业内部和管理人员并未充分重视财务数据化管理工作，而是将经济收入和利润最大化作为了关注重点，在进入大数据时代后，企业管理层及财务人员没有充分意识到大数据共享时代给企业带来的潜在风险，从电子发票到各类平台资源数据的共享，到银行税务等政府部门的数据联动等都促使企业需要规范操作，提高风险防范意识。
企业引入了大数据技术，但是大多集中在会计电算化方面，并未将其覆盖到内部工作中，也没有在财务工作中充分发挥大数据的作用，只是表面化地应用了大数据技术;虽然一些企业认识到了信息化处理数据的作用，然而由于缺乏现代化的发展理念和财务管理理念，也没有正确的数据意识，所以难以开展与时俱进的工作，无法提升管理工作的质量。
新形势下现代交通运输企业财务管理
新形势下现代交通运输企业财务管理随着全球经济的不断交流和发展，对交通运输企业的管理需要采用更加科学有效的方式开展，尤其是交通运输企业中的财务管理工作，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。
本文从财务管理在现代交通运输企业中的意义、现阶段交通运输企业的发展形势、新形势下的财务管理模式三个方面进行阐述，期望为各位同行提供借鉴。
标签：新形势;现代交通运输;企业财务管理交通运输企业主要包括传统客运，仓储物流，文旅，商贸供应链，公共交通，校车，通勤，定制客运等。
企业要想在新形势下得到良好的发展就必须要重视和提高财务管理水平。
现阶段，我国的经济政策在不断变化，企业必须制定正确的发展战略，积极学习和引进国内外先进的财务管理技术，不断加强自身的竞争力，以便获得可持续发展的动力。
一、财务管理在现代交通运输企业中的意义财务管理在现代企业管理工作中占有的地位比较高，会对整个企业的发展产生一定的影响。
近年来随着国家信息技术和经济的快速发展，财务管理在现代交通运输企业管理中的作用也越来越明显。
传统的财务管理的特点是没有考虑风险问题、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系等，不能适应时代发展的需要，不能帮助企业健康稳定地发展，所以在新形势下必须积极提升现代交通运输企业的财务管理理念，不断完善财务管理的制度和管理模式，对企业的财务管理系统进行改进和创新，不断提高企业的财务管理水平。
二、现阶段交通运输企业的形势（一）“十一五”时期交通运输企业在“十一五”时期的发展遇到了很多阻碍和困难，这就使得交通运输行业的发展程度和经济利益受到了一定程度的损害。
国家积极重视和帮助交通运输企业渡过难关，交通运输企业自身也抓住了机遇和政策支持，使得在这一时期有了新的进步和发展。
首先交通运输企业和有关联的其他企业和部门积极沟通确保了资金的投入和支持，又积极创新了观念，使得企业越来越适应市场经济的发展。
同时还加强了对于财务管理方面的监督和管理，使得财务管理的效率和资金的使用效益都得到了提升。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m一、现代物流企业财务管理的职能现代物流是现代信息技术发展到一定阶段的必然产物，是多项现代信息技术的聚合体。
现代物流的发展经历了五个阶段：粗放型物流、系统化物流、电子化物流、智能物流和智慧物流。
智能物流是随着智能交通系统、全球定位系统、电子数据交换技术、无线射频识别技术的应用而日益成熟。
智慧物流则是现代物流发展的最新阶段，包括了智慧物流信息平台、物流运输、物流仓储、物流包装及物流装卸搬运、物流配送、物流供应链。
物流企业财务管理是指以货币作为主要计量单位，对物流企业的经济活动信息进行收集、加工，为取得最佳经济效益，对经济活动进行控制、分析、预测和决策的一种经济管理活动。
物流企业会计具有会计核算和会计监督两大基本职能。
会计的核算职能是物流企业经济活动全过程和结果，是对发生的经济业务通过计量、记录和汇总报告，转化为系统、全面、连续的会计信息。
会计的监督功能是控制和规范企业经济活动的运行，使其达到预定的目标的职能。
这两大功能是物流财务管理的基础与依据，是为了更好发挥财务管理在物流企业经济活动中的充分发挥。
二、现代物流企业财务管理的意义时代和社会的发展，对于现代物流企业也有着越来越严格的规范和要求。
以冷链物流为例，自2010年起，发改委和国务院及市场监督总局等部门共计下发近20条管理条款，促进了行业的规和快速发展。
2019年非洲猪瘟疫情致使国内禁运活猪活禽，2020年的新冠疫情影响则要求冷链物流可追溯。
物流企业财务管理最重要的是风险防范，一部分物流企业在市场竞争中快速倒闭，就是的原因一是对风险认识不足、在风险来临时应对不当，二是对现行法律体系缺少专业和深度研究，一单理赔事故就可能造成整个资金链断裂，或是陷入一些货物损毁赔偿、应收款拖延甚至合同欺诈等法律纠纷，企业在这种高风险运作模式下无法健康发展。
因此物流企业需要建设健康的财务管理体系，从预算到运营。
物流公司财务分析报告
目录物流公司财务分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)物流公司概况 (3)公司简介 (3)经营范围 (4)公司规模 (5)财务指标分析 (6)资产负债表分析 (6)利润表分析 (7)现金流量表分析 (8)财务比率分析 (9)偿债能力分析 (9)盈利能力分析 (10)运营能力分析 (10)风险评估 (11)行业风险 (11)公司内部风险 (12)财务风险 (13)发展建议 (14)提升盈利能力的措施 (14)优化资产负债结构的建议 (15)加强风险管理的建议 (17)结论 (18)参考文献 (19)物流公司财务分析报告引言背景介绍随着全球经济的不断发展和国际贸易的蓬勃增长，物流行业成为推动经济发展的重要力量。
物流公司作为物流行业的核心组成部分，承担着货物运输、仓储、配送等环节的重要职责。
物流公司的发展状况和财务状况直接关系到整个物流行业的稳定和发展。
本文将对一家物流公司的财务状况进行分析，以期为投资者、管理者和其他利益相关者提供有关该公司的详尽信息和洞察力。
该物流公司是一家在国内外都有广泛业务网络的大型企业，拥有先进的物流设施和专业的团队，致力于为客户提供高效、安全、可靠的物流服务。
首先，我们将对该物流公司的历史背景进行介绍。
该公司成立于20世纪90年代初，当时国内物流市场正处于蓬勃发展的初期阶段。
随着中国经济的快速增长和对外贸易的不断扩大，物流需求呈现出爆发式增长的趋势。
该公司凭借其先进的管理理念和高效的运营模式，迅速崭露头角，并在行业内建立了良好的声誉。
其次，我们将介绍该物流公司的组织结构和经营范围。
该公司拥有一支由专业人才组成的团队，包括物流管理、运输、仓储、配送等各个领域的专业人员。
公司的业务范围涵盖了国内外货物运输、仓储管理、供应链解决方案等多个领域。
公司通过建立广泛的业务网络和合作伙伴关系，为客户提供全方位的物流服务。
然后，我们将对该物流公司的市场地位和竞争优势进行分析。
大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施
现代营销中旬刊各行业在全面应用大数据技术的同时，也面临着各种机遇和挑战。
企业最重要的工作就是财务管理，所以应当结合实际发展状况，以时代发展要求为依据，做好对财务工作的调整，帮助企业在大数据时代更好地开展财务管理工作。
我国企业在全面普及大数据技术的同时，面临着各种财务问题，这依然是目前的研究重点。
通过探讨该问题，并找出相应的解决措施，可以为会计信息系统提供安全保障，并提升企业财务管理能力。
一、大数据时代对企业财务管理发展的影响（一）财务数据信息精准度得到快速提高企业在大数据时代可以充分运用网络技术，在网络中搜集加工和处理各类信息，可以提升财务信息的价值，避免出现不精准的数据信息，也能够使工作结构和工作内容得到改善和优化。
通过深度整理财务信息，可以有效整合内部财务资源。
财务管理工作在大数据时代主要由记录计量和确认等环节组成，应当保证财务人员的技术技能。
然而财务人员目前大多不具备自我管理意识，对自己的要求过于随意，因此难以在财务工作中合理地应用各类新技术。
常见的问题就是没有及时整理和拓展财务信息等。
企业在高效收集财务信息的同时，应当加强数据整合的力度，并保证信息的精确性。
（二）转变财务管理工作人员的角色在进入大数据时代后，企业在财务管理工作中引入现代技术，可以促进工作质量和财务管理内容的提升和扩展。
以往的财务管理工作包含了数据整理及人工记账等主要内容，而在引入大数据技术后，拓展了以往的工作内容，增加了数据收集和数据分析等。
以此为基础，通过对大数据技术的利用，可以深入分析企业发展的各类影响因素，促进企业的良好发展。
财务管理工作涉及了大量数据，以往企业大多会选择人工处理的方式，不仅存在着较大的工作量，还难以准确处理数据。
财务管理人员通过运用大数据技术，可以转变自身的角色，逐渐由管理者向经营参与者转变。
财务人员在财务管理期间，应当结合企业的实际经营状况，整理好各项有效信息，并在财务管理工作中引入信息技术，以此来开展高水平和高质量的管理工作。
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大物流背景下现代物流企业财务管理的优化探讨
摘要：经济与技术的迅猛发展，使得物流行业在国民经济中的作用和地位也进一步提升，也使得流通行业发生了翻天覆地的变化。
财务管理处于物流企业管理中核心地位，一个企业财务管理水平的高低会影响到这个企业的长远发展，文章从物流企业的现状出发，分析了物流企业在财务管理方面存在的问题，并初步提出了一些相应的措施。
关键词：物流企业财务管理
前言
现代物流的崛起，已经成为第三产业的一个核心增长行业，我国的物流产业相对来说起步较晚，对财务管理来说，相关体制方面仍然存在着许多不足的地方，这些地方在一定程度上已经不能适应现代物流企业的发展，同时也严重的制约着现代物流产业的发展。
在我国物流业二十几年的发展过程中，已经在慢慢地培育一批优秀的物流专家和企业家，物流企业的数量也在不断的上升中，但是目前，在我们国家的现代物流企业中，还是有很多的企业不重视财务管理在管理活动中的重要地位，没有充分的发挥财务管理在物流企业中的应用。
一、物流企业与财务管理的相关介绍
（一）物流企业是国民经济的动力
物流企业在国民经济发展中具有不可替代的作用，她是国民经济发展过程中的基础性产业。
在国际上，物流发展水平的高低体现着
一个国家的社会经济发展水平以及综合国力的高低。
作为一种现代化的经济组织，按照现代物流企业从事活动的范围划分，可以将其分成两类：第一类主要是从活动中去赚取利润，经营活动表现为自主经营和自负盈亏，它是专业化的来进行各种与商品流通相关的经济活动。
而第二类主要目的是适应现代物流产业的发展倾向，它不是为了去从事专门的商品流通，所以在企业内部开发出了一条自身物流活动的供应链和物流作业系统。
作为是一个刚兴起不久的服务产业，这些年的发展速度还算可以，它的行业规模以及行业数量在全球范围内得到迅速地上升。
现代物流业在国际上已经成为经促使济发展的必不可少的动力。
（二）财务管理在物流企业中的目的
物流企业是一个比较特殊的企业，它既不属于生产领域，也不属于消费领域，它是一种专门从事商品流通方式的企业，根据市场供需之间的情况，有计划的进行购销和储运等一系列活动，活动的目的是要使得社会的生产与再生产能够正常的进行，同时可以大大降低用户生产的产品从生产到进入市场的成本，这样可以使得在实现用户价值最大化的同时去最小化的降低用户的成本。
而物流企业自身的经营目标上，则是最大化自身企业价值的同时，最小化自身的运营成本，从而获取利润，维持正常运转和发展。
那么为了实现这个管理目标，就得充分考虑到货币资金的使用价值，为自己筹划相应长短期计划，提高资金的利用率，并降低资金使用风险，这样就必须做好财务管理活动。
财务管理活动在物流企业中的管理活动可以分为三类：事前的财务规划，事中进行的财务控制以及在事后的反馈活动。
而在事前的财务规划中，包括了相关的财务预测及预算决策，事中进行的财务则包括对成本的管理和对预算施行的管理。
事后的反馈活动则包括了报表的编制和财务的分析，评价财务管理在具体实行过程的效果。
一个物流企业若想要提高自己的经营效益，就必须去具备有高水准的财务管理能力和完善的财务管理制度，这样才可以对企业的财务业绩进行一个准备的评判。
二、目前我国的物流企业在财务管理方面的问题分析
虽然物流企业这些年有了很大的发展，但是与国际上的其他企业相比较，我国的物流业无论在规模上还是在服务水平上和服务质量上都还有很大的差距。
（一）资金的缺乏及在融资方面的障碍
如果想要同国内外的同行进行竞争，那么就必须采取转型措施。
改变传统的物流经营模式，改变规模小和本土化的经营现状，向着大型化以及国际化进行转变。
但是要成功的进行转型，大量的资金支撑是必不可少的条件。
当前我们国家的物流企业普遍存在着经济效益不理想和信用不足这些问题，如果是单看自身的力量来筹集所需要的大规模资金是很困难的，虽然有些已经在寻求独立的和多元化的融资渠道，但是银行等信贷金融机构对于贷款的限制条件很多，审核及资金的发放所需要的时间长，同时融资成本也很高。
而在国家的政策扶持上长期缺乏，中介机构不健全的缺乏，使得为中小企业融资服务的金融中介机构和贷款担保机构都不足。
要解决这样的困境，急需政府的支持，需要政府的政策保证，从而为融资创造一个良好的环境。
（二）缺乏对资金的管理利用能力
我们知道要解决物流企业的资金问题，银行和其它金融机构起着关键的作用，而对于物流企业本身的经营特点来说，获得金融机构的投资或支持是有一定困难的，即使可以获得银行的贷款，所要承受的融资费用和风险都很高，这大大的增加了物流企业在融资方面的成本。
而在资金的利用上，由于存在着自身规模不足，面临的风险大的问题，财务管理人员总会倾向于尽快的将资金回收过来，因此在资金利用方面，不可避免的会存在短期性和过于追求眼前利益的局面，从而忽视对自身规模的扩大化和长远利益。
资金管理方式的松散以及落后也是一直困扰着物流企业发展的普遍问题，而这样就会出现诸如资金的盲目使用和重复投资等问题。
当前，物流企业在资金的储备上普遍面临的是资金的不足，这就使得资金周转起来非常困难，而资金管理方式的落后使得这个问题更加复杂，有些集团的下属企业中可能会存在有多余的资金，而有的却明显的资金不足，另有一种是明明资金够用，但是出于其他的目的去向母公司要资金，这种局面无形中就加深了企业在整体的资金运作上的负担和经营风险水平，严重影响资金的统筹使用，影响企业未来整体效益水平。
（三）财务监管方面力度不够
由于物流企业经营的特点，特别是大型的物流企业，都是跨地区经营，下属机构会存在机构庞大和组织结构复杂等问题。
集团企业对于下属公司的财务管理活动以及相应的财务监督体制和力度都不足，制度难以落实下来，而既能算账又懂管理的财务管理人员屈指可数，这样的话，会计基础工作就会存在工作薄弱及财务核算的不规范等问题。
其次，对于物流企业的财务监管，大多还是停留在事后监控的方式上，对于事前的规划和事中监督的比较缺乏，导致无法及时纠正财务管理过程中出现的问题。
（四）财务信息弄虚作假
当前，我国物流企业采集财务信息的手段仍然很落后，这样导致难以实时追踪财务信息。
财务信息基本上依赖于财务人员的报告，而企业的财会人员由于受到个人业务能力及利益方面等影响，可能会做出不同程度的虚假信息。
使得企业管理者无法了解到企业真实实际经营情况。
三、针对财务管理优化的相关建议
（一）寻求多种融资方式
企业筹资的方式有很多种，可以采取发行股票和债券的方式，也可以去向银行等金融部门申请贷款，但是每种方式都存在一定的风险和条件要求，这些风险的大小和融资要求都不一样，这个时候，企业可以从自身实力和发展状况出发，为了降低融资的风险和成
本，来选择一种最适合的融资手段。
同时也可以去拓展和开发一些新的融资方式，可以考虑去引进外部资金以及寻求国外的资金投入，利用与不同国家和地区之间的合作，来为物流企业注入相对充足的资金，以方便企业进行转型。
证监会应当适当放宽对物流企业的融资审批门槛，鼓励扶持经营管理好和有潜力的物流企业上市融资。
相关金融机构，尤其是政策性的银行，应当积极的调整信贷的结构，以支持物流企业的发展。
国家也可以完善相关的法律法规，以提供政策性的支持手段。
（二）完善资金管理水平，提高资金利用率
要使资金运用产生最佳的使用效果。
必须合理的使资金来源和使用方式得到配合。
要准确的预测资金的回收时间。
然后合理地分配资金，
完善财务管理活动的运行原则，评估风险和收益之间的关系，以降低投资风险，把事前控制和事中控制以及反馈控制结合起来。
（三）加强监管水平
从物流企业的特点出发，合理优化财务机构完善财务管理体制，在各单位内部设立会计监督管理制度。
加大对下属分支机构的内控水平，使得企业的会计行为得到规范，同时应当进行科学学的预算，使企业将自我控制和自我评价等手段结合起来。
（四）培养高素质的物流企业财务人员
高素质的财务人员对于每一个企业来说都是至关重要的，首先要不断的提供给财务人员学习和培训的机会；同时还要设置奖惩分
明政策，吸引高水平的专业人才加入，同时在计算机使用能力和统计分析判断能力上要加大培养。
这样就可以在一定程度上能够保证财务信息的真实性和完整性，从而使得物流企业的财务管理水平提高。
参考文献：
[1]韩蓉.物流企业财务管理的问题及对策[j].中国外资，2011（7）
[2]段理慧.物流企业财务管理现状及对策建议[j].大众商务，2009（7）
[3]徐维维.物流财务管理存在的问题及对策[j].交通财会，2010（1）
[4]蒋晓慧.加强企业财务管理的新思路[j].企业导报，2009（5）。