论现代物流企业财务管理问题与对策

递凭证中就会及时发现， 凭证就成为追究责任的根据。（ 有的凭证 ２ 所 ③退房及换名批准控制。所有退房及换名的申请都应遵照公司的 都应预先按顺序编号。（ ３ 测所有凭证在着手之前都要经过认真的、严 有关规定， 由业主进行书面申 应有充足的理由） ， 并由销售部经理及 格地审核， 以保ｉ｛ 、 正 己＾ 账册的每项经营业务的正确性、合理 性和合法 房地产． 司总经理签名才生效。退回房屋应及时纳 入 存货管理中。 性。 ４ 、应收账款控制。房地产公司对应收账款分事前、事 中、事 ②建立严格的 日 常核对制度。核对包括账表核对， 账账核对、账 后三阶段进行管理， 明确规定了对客户信用管理、公司内部的账务处 证核对等。建立 日常的核对制度对于保证记录的真实、完整 、正确 ， 理、信息互通和 日常监督、催款管理、应收账款分析报告、账龄管 进而保证业务流程控制的有 陛， 起着重要的作用。 理、对账管理以及申报坏账等八方面的管理工作。公司对客户赊销、 ３ 、批准控制。批准控制是指在某项经济行为发生之前 ， 按照既 取得保证、限期回收房款的原则， 豆 并ｊ过业务和财务双重评审， 特别强 定的程序 ， 对其正确性、合理性、合法 陛加以核准并确定是否让其发 调销售人员对应收账款的催收、应收账款账龄分析和逾期应收账款报 生所进行的控制。这种控制是一种事前控制， 能将—切不正确、不合 告及追加法律保全等控制程序。 理、不合法的经济行为制止在发生之前。批准可以分为—般批准和特 总之， 建立与健全房Ｈ产企业销售与收款环节内部控制是非常必 包 别批准。经批准的方案， 在实际执行中， 必须按照已批准的方案进行， 要的 ， 通过对房地产企业内部经营管理体系进行总体控制的系统设计 不得擅作主张， 不按批准的方案行事。在执行中确需变动或更改的， 应 控制、对房地产企业日常经营活动的业务流程控制、业务发生之前的 及时报告。 这样才能 确保各项政策的实施依照既定的方 差 。房地 批准控制以及应收账款控制等 兀 行 价方面对房地产企业销售与收款环节 产企业销售与收款环节的批准控制主要有销售定价政策和折扣优惠政 进行内部控制， 可以有 保证房地产企业营业收 ＾ 、 的可靠陛， 保护房地 策。 保证房地产企业经营活动有秩序、高效 ①定价标准批准控制。销售部严格按照公司制定的 楼盘价格 标准》执行相关的销售政策。 嘣谨 准》是公司定价管理领 导小组根据本地区现阶段市蛎价恪河研结合本地区未来楼盘价格趋势 参考文献 ： 及本公司产品的市场定位而制定的， 力求本公司所推出的楼盘能低开 １． 汤 谷 良主 编 《 务 案 例 研 究 》 ， 央 广 播 电 视 大 学 出 版 财 中 高走， 它包括基价和价格调整。 楼盘价格标准 须经总经理批准 社 ，０２ 月 。 ２０ 年７ 后执行 ， 其中涉及的每次价格调整也须经 经理批准后执行， 任何人不 ２．赵 保 卿 主 编 《 计 案 例 研 究 》 ， 央 广 播 电视 大 学 出 版 审 中 得擅自更改。 社 ，０５ 月 。 ２ ０ 年６ ②折扣优惠政策控制。销售人员向购房客户报价时， 必须严格按 辽 宁内 部会计控制鳊写组：《 部会计控制》， 内 中国科学技术 出
Ｆｎ ｎ ｅａ ｄＲ ｃ ｕｎ ｃ ｏ ｎｉ ｅ ｅ ｒｈ ｎ
论现代物流企业财务管理 问题 与对策
李玲 中铁 快 运股 份 有 限公 司 武汉 分 公 司 ４ ０ ６ ３０ １
摘要 ： 财务 管理 是现 代物流 企业 内部 管理 的重要环 节之一 ， 它不仅贯 穿于 企业管理 的始 终 ， 而且财 务管理 水平 的 高
列财务指标 ， 并对企业 的财务状况和经营成果进行 定量与定性 的 考核分析 ， 财务评价是一个承上启下的环节 ， 既是对上一轮财务活 动 的总结 ， 也是下一 轮财务活动的开始。现代物流企业财务管理 的 目标是物流企业根据相关法 律法 规 ， 以企业财务 管理 制度为基 础， 有效处理企业 经营管理过程 中的各种财务活动 ， 合理平衡企业 收支和到期偿债 能力 ， 提高企业资金使 用效率 ， 以最大限度降低顾 客服务成本和物流 成本 ， 实现企 业价值最大化 。然而从 目前我国 物流企业的发展 现状来看 ， 虽然物流企业 的数量 、规模 、服务创 新和业绩等都上升 到了一个新 的台阶 ， 但其财务管理 问题 已成为
财 务 管理 的 相 关 对 策和 建 议 。
关 键 词 ： 流 企 业 ； 务 管 理 ； 策 物 财 对
随着 市场经济的快 速发展 ， 作为从事物流活动的现代化物流 产业 也逐步堀起 ， 物流产业被 认为是国民经济发展 的动脉和基础 产业 ， 是促进经济发展 的加速器 。与任何现代企业一样 ， 财务管理 是 现代物流企业 管理 的核心 内容 ， 是企 业提 升竞争力和健康稳定 发展的关键引擎 。但是 ， 近年来随着我国物流企 业数量和规模 的 不断扩 张， 物流企业普遍存在财务管理体系不健全 ， 财务管理活动 滞 后， 缺乏有效的 内部财务监管和控制等 问题 ， 无法适应和满足现 代物流业蓬勃发展 的要求。
一
足企业交易性需要和预防性需要 ， 中物流企业发生的应收账款 其 是 由于提供物流服务及代垫款项造成的 ， 目的是为 了扩大销售 其 额， 增强竞争力 ， 企业筹 资管理 ， 国内物流企业的运营资金大多来 自企业内部 ， 相对于 国外物流企业２％左右的资金来 自新债和新权 ５
益资本 ， 国内物流企业外源融资能力明显 不足 ； 财务控 制 ， 即根据 企业各级财务预算和财务制度 ， 对企业财务 活动 的各环节进行全 方位的约束和调节， 保证物流企业财务活动 的合理性和有效性 ； 财 务评价 ， 即对企业各种财务信息进行加工、处理 、计算得 出一系
、
现 代物流企业财务 管理的 内容和 目标
物流产业作为国 民经济发展的基础产业 ， 是衡量 一国经济发 展水平和综合国力的重要指标。但我国物流业发展仍处于初步阶 段， 物流管理理论和相关技术人员都比较 匮乏 ， 物流企 业在管理、 规划 、信息系统 、财务等方面与发达国家仍 有较大差距 ， 而随着 物流企业数量和规模 的不断扩大 ， 现代物流企业对企业的财务管 理活动也提 出了更高的要求 。现代物流企业财务管理的主要内容 包括 ： 流动资金管理 ， 即加强对现金、应收账款和存款的管理 以满
低 将直接影 响企业 的经营和决 策水平 。随着我 国物流行业 的快速 发展 ， 物流 企业的竞 争也 日趋 激烈 ， 如何 进行有 效 的资金 融通、提 高资金 使 用效率 、加 强财 务监管是 当前物 流企业财 务管理 面临的主要 难题 。本 文从现 代物流 企业 财 务管理 的 内容和 目标 出发， 分析 了当前我 国现代 物流 企业财 务管理存在 的主要 问题 ， 并提 出 了加 强现代物流 企业