制造企业生产中心管理系统建设方案

生产中心管理系统建设方案

1 引言.................................................................................................. -

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2 项目建设目标.................................................................................. - 2 -

3 项目环境要求.................................................................................. - 2 -

4 整体架构.......................................................................................... - 4 -

5 生产中心信息平台 ......................................................................... - 5 -

5.1 业务流程 ................................................................................ - 5 -

5.1.1 业务总流程 ................................................................... - 5 -

5.1.2 年度生产计划编制 ....................................................... - 7 -

5.1.3 月度生产计划编制 ..................................................... - 11 -

5.1.4 月度生产计划调整 ..................................................... - 13 -

5.1.5 月度进度计划编制 ..................................................... - 14 -

5.1.6 月度进度计划调整 ..................................................... - 15 -

5.1.7 生产准备 ..................................................................... - 16 -

5.1.8 生产执行 ..................................................................... - 18 -

5.2 业务职能图 .......................................................................... - 19 -

5.3 系统功能设计 ...................................................................... - 20 -

5.3.1 系统功能组成 ............................................................. - 20 -

5.3.2 系统功能说明 ............................................................. - 21 -

5.3.3 关键因素说明 ............................................................. - 22 -

5.3.4 与其它系统及模块接口 ............................................. - 22 -

1引言

进入新经济时代，企业的竞争日趋激烈，为提高企业竞争实力，提出四大中心组织架构模式满足市场的需求。这一模式为销售、生产、物资、技术研发之间的互通提出了更为严格的要求。为适应这一模式，企业应利用信息化工具来从上至下进行有效衔接，建立一个集团化运作的生产组织模型，科学调度和配置企业资源，实现最佳的组织生产结构、最佳的物资储备结构、最大满足客户需求，使企业内部实行最低的运行成本，提高经济运行质量。

2项目建设目标

1)全面理顺制造企业的集团管理和业务管理，使其线条清晰，职能

明确而集中，达到业务运作顺畅，管理监控高效严密的目标。

2)清晰定义业务流程，加强各部门间的协作。

3)合理确定各部门的管理深度，全面支持按订单组织生产模式的顺

畅运作。

3项目环境要求

1)宏观管理环境：

生产中心平台的创建是一个高度计划，高度集中，流水线式运作

的业务工作平台，需要在管理方面，思想方面达到一定的高度。

转变思想，提高计划工作职能：生产中心平台的核心要素就是各种“计划”。合理，及时地制定各种计划，是系统运行的根

本保障。加强计划工作，减少人为变动因素。

强化部门管理职能：本系统是以计划真实有效执行为最终目标的。强化部门管理职能，贯彻落实部门职责是力保计划有效执

行的根本途径。

加强部门之间协同办公：本系统是一个多部门参与协作的平台，没有主辅之分。打破部门利益之争，友好协商共同推进。

细分岗位，明确责任：每一个岗位都是本系统流程的节点，一环扣一环，缺一不可。加强系统流程梳理，确定相关岗位职责，实现即定的流程操作与协作。

2)项目组织：

本系统的实施与落实需要上层管理部门，综合营销、生产制造中心、技术中心、信息中心、物资供应、储运部、生产科、各分厂的制丝车间、卷包车间、等部门的多种岗位角色参与协作。涉及的部门多，存在一定的利益冲突，工作协调具有难度。因此需要成立一个以高层管理，业务部门负责人为主导，业务骨干，技术骨干为核心的项目组织。确保项目在各方面得到支持与保障。

3)项目运行要求：

由于项目涉及的部门多，业务范围广、功能复杂、周期较长。因此为了有效快速地部署实施，要整体规划，分步实施，阶段验收，稳