产品创新策略
提高产品创新能力的八个有效策略
提高产品创新能力的八个有效策略在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争力，就必须注重产品的创新能力。
只有不断推陈出新，满足消费者不断变化的需求，才能在市场上立于不败之地。
本文将介绍八个有效的策略，帮助企业提高产品的创新能力。
一、深入市场调研深入了解市场需求和竞争对手的现状对产品创新至关重要。
通过市场调研，了解消费者的需求和偏好，洞察市场潜在的机会和风险，可以为产品创新提供有力支持。
二、建立创新团队一个专门从事产品创新的团队是企业提高创新能力的基石。
团队成员应具备专业的技术背景和丰富的市场经验，他们的交叉合作和创造力将推动企业不断发展新产品。
三、激励创新意识营造鼓励创新的企业文化，激励员工提出新的想法和建议。
设立创新奖励机制，给予创新者相应的奖励和荣誉，可以有效地调动员工的积极性和创造力。
四、加强技术研发技术研发是产品创新的重要驱动力。
企业应加大研发投入，引进先进技术和设备，积极开展新技术的探索和应用，持续提升技术实力，为产品创新提供坚实基础。
五、建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系，分享资源和知识，可以加速产品创新的进程。
与供应商、客户、研究机构等建立紧密合作关系，共同研发新产品，将不同领域的专业知识和技术优势融合起来，提高创新能力。
六、持续改进和反馈产品创新不能止步于一次成功，需要持续改进和调整。
企业应建立完善的反馈机制，及时收集用户的反馈和意见，针对问题和不足进行改进，不断提升产品的品质和用户体验。
七、注重知识产权保护知识产权的有效保护是产品创新的重要保障。
企业应树立保护知识产权的意识，加强专利申请和维权工作，防止竞争对手抄袭产品创新成果，确保自身创新的可持续发展。
八、跨界合作与互联网应用与其他行业的企业进行跨界合作，借鉴其他行业的经验和思维方式，可以带来全新的创新思路。
同时，积极应用互联网技术，推动产品的互联网化，拓宽产品的应用领域，提高产品的竞争力。
综上所述，提高产品创新能力是企业保持竞争优势的必然选择。
产品创新策略持续研发创新产品满足消费者多样化需求
产品创新策略持续研发创新产品满足消费者多样化需求随着社会的不断发展和消费者需求的不断多样化，企业需要持续进行产品创新，以满足消费者的各种需求。
本文将从产品创新的重要性、创新策略以及持续研发创新产品三个方面进行论述。
一、产品创新的重要性随着市场竞争的日益激烈，产品创新成为企业保持竞争优势的重要手段。
创新能够帮助企业提高产品的附加值，满足消费者个性化、多样化的需求，并开辟新的市场空间。
通过不断的产品创新，企业不仅能够增加市场份额，还能够提升品牌形象和企业竞争力。
二、创新策略为了持续满足消费者的多样化需求，企业需要制定创新策略。
以下是几种常见的创新策略。
1.市场导向型创新：这种创新策略将市场需求放在首位，通过市场调研和消费者洞察来发现潜在需求，并根据需求开发相应的创新产品。
市场导向型创新更加注重消费者体验和需求满足，能够有效降低市场风险。
2.技术导向型创新：这种创新策略以技术为核心，通过技术创新来满足市场需求。
企业通过研发新的技术和工艺，改善产品的性能和质量，从而提高产品的竞争力。
3.组织导向型创新：这种创新策略注重企业内部组织和流程的创新。
企业通过改善组织结构、优化业务流程，提高工作效率和协同能力，进而实现产品创新。
4.开放式创新：这种创新策略强调与外部合作伙伴的合作与开放。
通过与供应商、客户、研究机构等进行合作，共同研发创新产品，实现资源共享和优势互补。
以上几种创新策略可以根据企业的具体情况和市场需求进行灵活组合，以实现持续的产品创新。
三、持续研发创新产品为了不断满足消费者的多样化需求，企业需要持续进行产品研发和创新。
以下是一些持续研发创新产品的方法。
1.定期市场调研：企业要通过定期的市场调研来了解消费者的需求变化和市场趋势，及时抓住市场机遇，进行产品创新。
2.建立创新团队：企业应建立专门的创新团队，负责产品研发和创新。
创新团队成员可以来自各个部门，具备不同领域的专业知识和技能。
3.加强与合作伙伴的合作：企业可以与供应商、客户、研究机构等合作伙伴进行合作，共同研发创新产品。
提升产品设计创新的十大策略
提升产品设计创新的十大策略1. 了解用户需求产品设计的首要任务是满足用户需求，因此深入了解用户是提升产品设计创新的重要策略。
通过调研、用户反馈和市场分析等手段，掌握用户的心理、喜好和使用习惯，从而设计出更贴合用户需求的产品。
2. 强调用户体验用户体验是产品成功的关键因素之一。
优秀的产品设计需要注重用户的视觉享受、操作便捷性和使用舒适感，追求简洁直观的界面设计和流畅的交互体验，从而不断提升用户对产品的满意度和忠诚度。
3. 借鉴其他行业经验产品设计创新需要开阔视野，汲取其他行业的经验和灵感。
不同领域的产品设计可以相互借鉴，寻找到适合自身产品的创新元素。
例如，从汽车行业学习车内空间布局的合理性和人性化设计。
4. 强化团队协作优秀的产品设计需要各个环节的紧密配合和高效沟通。
建立跨部门的团队合作机制，让产品设计、研发、市场和销售等部门密切协作，共同制定并实施创新策略，推动产品设计的持续改进和创新。
5. 注重技术创新技术创新是产品设计中不可或缺的一环。
了解行业的最新技术趋势，积极探索和应用新技术，不断改善产品性能和功能。
例如，运用人工智能和大数据分析技术，实现个性化的产品设计和智能化的用户体验。
6. 提升品牌价值品牌价值与产品设计创新息息相关。
注重塑造品牌形象和独特风格，使产品在市场中脱颖而出。
通过良好的产品设计，提升品牌的知名度、美誉度和用户信任度，促进产品销售和市场份额的增长。
7. 引入用户参与用户参与是产品设计创新的一种重要方式。
通过用户的参与和反馈，获取更多的设计灵感和创意。
可以通过用户调研、用户访谈和用户体验测试等方式，收集用户的需求和意见，将用户的声音融入到产品设计中。
8. 融入可持续发展理念可持续发展是当今社会的重要趋势，产品设计也应该注重环保和可持续性。
在产品设计过程中，考虑材料的可再生性、能源的节约利用和产品的回收循环等因素，减少对环境的影响，实现可持续发展。
9. 持续学习和创新优秀的产品设计师需要不断学习和创新。
产品设计的创新策略
产品设计的创新策略1. 用户需求的研究了解用户的需求是产品设计过程中的关键一步。
通过市场调研和用户反馈，我们可以获得关于用户偏好和期望的宝贵信息。
这些信息可以用来指导产品设计，确保我们开发出符合用户需求的产品。
2. 创造性思维和团队合作创新需要创造性思维和团队合作。
团队成员可以共享各自的观点和见解，从而创造出更具创新性的解决方案。
通过鼓励团队成员的创造性思维，我们可以在产品设计中通过融合不同的想法和观点来实现创新。
3. 研究竞争对手了解竞争对手的产品和市场策略对于产品设计的创新至关重要。
通过研究竞争对手的产品，我们可以发现他们的优点和不足之处，并从中汲取灵感。
同时，我们也需要关注竞争对手的市场策略，以便在市场中突出自己的产品优势。
4. 引入新技术和材料不断引入新技术和材料是产品设计中的一种创新策略。
新技术可以帮助我们开发出更先进、更功能强大的产品。
同时，采用新材料也能为产品带来更好的质量和性能。
通过密切关注科技和材料的发展，我们可以不断改进产品设计并实现创新。
5. 用户体验和人机交互设计优化用户体验和人机交互设计也是产品设计中的一种创新策略。
通过提供简单易用、直观友好的界面和功能，我们可以提高用户满意度，并打造出独特的产品形象。
注重用户体验和人机交互设计可以帮助我们在市场中脱颖而出。
6. 灵活的设计过程与反馈循环创新需要灵活的设计过程与反馈循环。
在产品设计过程中，我们应该保持灵活性，不断试验和改进。
及时的用户反馈可以帮助我们了解产品的优点和不足，进而进行相应的优化和创新。
在产品设计中实施创新策略可以帮助企业提高竞争力和市场地位。
通过了解用户需求、创造性思维、研究竞争对手、引入新技术和材料、优化用户体验和人机交互设计以及灵活的设计过程与反馈循环，我们可以开发出具有创新性的产品，并赢得用户的青睐。
以上就是产品设计的创新策略的一些方法，希望对您有所帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！*注：本文所提及的策略仅作为参考，具体实施时需结合实际情况进行评估与决策。
产品创新策略
产品创新策略产品创新是企业在竞争激烈的市场中取得成功的重要因素之一。
在如今快速变化的商业环境中，企业需要采取一系列创新策略来不断改进和更新产品，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
一、了解市场需求了解市场需求是制定有效的产品创新策略的基础。
企业需要从消费者和市场的角度出发，深入研究不同人群的需求和偏好，并用这些信息来指导产品的设计和创新。
市场调研、消费者反馈和竞争对手分析都是帮助企业了解市场需求的有效工具。
二、提高产品质量提高产品质量是一种常用的产品创新策略。
通过改善产品的材料、加工工艺和技术设计，企业可以提升产品的品质和性能，从而满足消费者对高品质产品的需求。
制定质量管理体系、加强质量控制和质量监督，以确保产品质量始终符合标准和要求。
三、增加产品功能增加产品功能是另一种常见的产品创新策略。
企业可以通过添加新的功能或特性来改进产品，满足不同消费者的需求。
例如，电子产品可以增加新的操作系统、新的应用程序或新增的智能功能，以提升产品的吸引力和竞争力。
四、创新设计创新设计是一种重要的产品创新策略。
好的产品设计可以提升产品的美感、实用性和独特性，吸引消费者的注意力。
企业可以通过聘请优秀设计师或创意团队，进行产品设计的研发和改进，以打造与众不同的产品形象和品牌价值。
五、开展技术研发技术研发是企业实施产品创新策略的重要手段之一。
通过投入资源和资金进行技术研发，企业可以开发出具有核心竞争力和市场领先地位的产品。
研发新材料、新技术和新工艺，以及探索前沿科学领域，将为企业带来新的产品创新机会。
六、培养创新文化培养创新文化是企业长期推行产品创新策略的关键。
企业需要建立一个鼓励员工创新的环境和氛围，以激发员工的潜力和创造力。
提供培训和发展机会，鼓励团队合作和知识分享，使创新成为企业的核心价值观和行为准则。
综上所述，产品创新策略对于企业的发展至关重要。
通过了解市场需求、提高产品质量、增加产品功能、创新设计、开展技术研发和培养创新文化，企业可以不断改进和更新产品，提升市场竞争力，取得商业成功。
产品创新策略
产品创新策略一、背景介绍在竞争激烈的市场环境中，产品创新是企业保持竞争力并促进可持续发展的关键因素之一。
然而，只有有效的产品创新策略才能确保企业在这个快速变化的时代中保持领先地位。
本文将探讨几种常见的产品创新策略，并为企业提供一些建议。
二、市场调研在制定产品创新策略之前，企业需要进行充分的市场调研，以了解消费者的需求和市场趋势。
通过分析市场数据和进行问卷调查，企业可以获得关键信息，如目标用户群体、竞争对手的产品特点等。
这些信息对于确定创新方向和决策具有重要意义。
三、消费者洞察消费者洞察是产品创新的基础，要了解消费者的喜好和需求。
例如，通过用户反馈和数据分析，企业可以发现产品的不足之处或者是改进的空间。
在产品创新过程中，应重视消费者的意见和建议，这将有助于满足他们的真实需求。
四、技术创新技术创新是产品创新的重要推动力。
企业可以引入新的技术来提升产品性能、降低成本或创造新的功能。
例如，通过应用人工智能技术，企业可以开发出更智能、更便捷的产品。
同时，跟踪技术发展的趋势也非常重要，以便将先进技术应用到产品创新中。
五、设计创新设计创新是产品创新的关键要素之一。
通过独特的外观设计和人性化的用户体验，企业可以吸引消费者的注意力并建立品牌形象。
在设计创新中，要注重产品的美观性和功能性，并与市场需求紧密结合。
此外，注重绿色可持续发展的设计理念也是当前的一个趋势。
六、市场定位产品创新需要明确的市场定位。
企业应了解目标市场的特点，确定自身产品在市场上的差异化优势，并为消费者提供独特的价值。
通过准确定位，企业可以更好地满足目标用户的需求，并与竞争对手形成差异化竞争。
七、快速迭代产品创新需要持续不断地进行，因为市场需求和技术发展都在不断变化。
企业应该建立灵活的创新机制，进行快速迭代。
通过不断地试错和改进，企业可以更好地适应市场变化，降低失败风险。
八、合作创新合作创新是企业在产品创新过程中可以考虑的一种策略。
通过与供应商、合作伙伴或社区组织等进行合作，企业可以获得更多的资源和创新思路。
产品创新策略
产品创新策略随着市场竞争日益激烈，企业要想在市场中立稳脚跟，获得竞争优势，就必须进行不断的产品创新。
产品创新不仅仅是为了迎合市场需求，更是为了满足消费者不断变化的需求和期望。
在这篇文章中，我们将探讨一些有效的产品创新策略，帮助企业实现可持续增长。
一、市场调研与分析在进行产品创新之前，企业需要进行全面的市场调研和分析。
通过了解市场的需求、竞争对手的产品以及消费者的偏好，企业可以找到创新的契机和方向。
市场调研可以通过多种方式进行，如客户问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。
通过这些调研手段，企业可以获得关于市场需求的详细信息，从而指导产品创新的方向和策略。
二、差异化创新差异化创新是产品创新中一个重要的策略。
在竞争激烈的市场中，企业只有通过创造与众不同的产品，才能吸引消费者的注意力。
差异化创新可以在产品的功能、外观、性能等方面进行，通过为消费者提供独特的产品特点来实现竞争优势。
例如，苹果公司的iPhone在发布时引入了触摸屏技术，使其与其他手机产品区别开来，赢得了市场的认可和青睐。
三、持续改进和创新产品创新不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
企业在推出新产品之后，需要根据市场反馈和消费者的需求进行持续改进和创新。
通过不断地优化产品的功能、性能和用户体验，企业可以不断提高产品的竞争力，并满足消费者的不断变化的需求。
例如，亚马逊的Kindle电子阅读器在推出后不断改进，提升了电子书阅读的体验，赢得了用户的青睐。
四、开放式创新开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴进行创新，共同实现产品创新的策略。
通过与供应商、合作伙伴、客户等进行紧密合作，分享创新资源和知识，企业可以更快速地实现产品创新，并有效降低创新的成本。
例如，乐高公司通过与电影制片商合作，将其玩具产品与热门电影进行联动，实现了产品的创新与推广。
五、首发市场和渠道创新首发市场和渠道创新是指企业通过开拓新市场或创新的渠道来推动产品创新的策略。
通过将产品引入新的市场或采用新的渠道，企业可以获得更多的机会和潜在客户，实现产品销售的增长和市场份额的扩大。
产品创新策略不断推出创新产品以满足市场需求
产品创新策略不断推出创新产品以满足市场需求随着科技的迅速发展和市场的不断变化，企业不得不采取更具创新性的策略来满足不断变化的市场需求。
产品创新成为企业从竞争中脱颖而出的关键要素之一，通过持续推出创新产品，企业可以赢得市场份额并保持竞争力。
本文将探讨产品创新策略和为满足市场需求而不断推出创新产品的重要性。
一、产品创新策略的重要性在竞争激烈的市场环境中，产品创新成为企业生存和发展的基础。
以下是产品创新策略的几个重要方面：1. 提高市场竞争力：通过不断推出新产品或改进现有产品，企业可以与竞争对手保持一定的差异化，从而在市场上获得竞争优势。
2. 拓展市场份额：创新产品吸引消费者的注意力，促使他们购买。
通过推出具有独特功能或性能的产品，企业可以扩大市场份额并吸引更多的消费群体。
3. 增加品牌价值：创新产品体现了企业的技术实力和创造力，进一步提升了品牌的价值和知名度，为企业树立了良好的信誉。
4. 提高客户忠诚度：创新产品能够满足消费者的新需求，并提供与众不同的体验，这有助于增加客户的忠诚度和重复购买率。
二、创新产品推出的重要性不断推出创新产品是实现产品创新策略的关键步骤。
以下是推出创新产品的重要性：1. 满足市场需求：市场需求是企业创新的动力，通过不断地推出创新产品，可以更好地满足不断变化的市场需求。
2. 提高企业竞争力：创新产品可以帮助企业与竞争对手区分开来，并提供独特的价值主张，从而提高企业的竞争能力。
3. 探索新的市场机会：创新产品可以打开新的市场机会，满足不同消费者群体的需求，并创造新的收入来源。
4. 增加市场份额：通过推出创新产品，企业可以吸引新客户，并留住现有客户，从而增加市场份额和销售量。
5. 增强企业形象：不断推出创新产品展示了企业的创新能力和技术实力，提升了企业形象和品牌价值。
三、产品创新的步骤和方法要实现创新产品的推出，企业需要遵循一定的步骤和方法。
以下是产品创新的一般步骤：1. 市场调研：深入了解市场需求和竞争情况，分析目标消费者的偏好和需求。
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产品创新策略
产品创新策略包含为满足需求而推出一个全新的产品以取代旧产品，以及提供一个新方法以满足现有的或潜在的需求。
产品创新的内涵
产品创新策略认为新进入者将首先推出新产品。
原子笔是一种新产品的例子；它取代钢笔。
摄像机是一种因应家用娱乐的新产品。
产品创新是美国产业的重要特征。
年复一年，企业花费数十亿的经费在研发创新研究上。
例如，1993年美国产业研发支出约835亿美金。
这显示产业对新产品或新方法的发展具有很大的野心。
然而，产品创新并不容易。
虽然有许多的资金投入，创新也需要管理者花时间打破组织疆界。
此外，创新可能会失败。
许多公司发现在这种游戏中的风险。
其中之一为德州仪器，它在退出家用电脑的市场时损失了66000万美金。
RCA
在运气不佳的影叠播放机事业中损失了5亿美金。
RCA、奇异电器以及Sylvania三家真空管技术的领导者，在电晶体科技改变收音机产业时蒙受重大的损失。
RJRNabisco在挣扎10年并投入超过5亿美元之后放弃Premier无烟香烟。
产品创新的前提
大部分创新产品是由大公司生产。
一开始，个人或团体可能会在背后支持，但终有一天该产品需要公司的支持才能推出。
为鼓励创新以及创造。
许多大公司分割成小公司。
例如，Colgate-Palmolive公司创设Col-gateVenture公司以支持企业家精神以及风险承担，借此在大公司中维持适合产生创造性研究的环境。
基本上，在公司小（允许管理者与幕僚间较佳的互动），容许失败（鼓励实验与承担风险），鼓励优胜者（借助鼓励、薪资与宣传），与顾客紧密联系（时常拜访客户：欢迎他们提供产品构想），技术在公司中分享无碍（科技一旦产生，任何人都可以使用），以及最初失败的个案仍能继续存活的地方，创新比较容易产生。
产品创新的发展通常经历许多阶段：构想产生、审核、事业分析、发展原型、市场测试以及上市。
产品概念可能有许多种来源：顾客、私人研发、大学研究、员工或实验室。
概念的来源可能是找出顾客需求，或是来自想要产生新商品的科学突破。
公司可能采取不同方法审核概念，并选择部分供进一步研究。
若一项概念看起来可行，可将之带到事业分析的阶段，在此阶段中包含：投资需求、收益支出规划以及对投资、回收期间和现金流量的财务分析。
此后，制造出少量的原型以测试产品的工程与制造可能性。
部分基于原型的样品可用作市场测试，针对市场测试的结果作部分修正后，创新商品即可正式上市。
宝洁公司发展Pringles是发掘顾客需求，然后努力要加以满足的典型范例。
美国人每年消费10亿元的洋芋片，但洋芋片的制造商面对许多问题。
依照传统方式生产的洋芋片易脆，所以无法运到超过两百英里的地方：即使如此，约1/4的洋芋片还是会碎掉。
它们容易坏掉，上架的时间仅能维持约两个月。
这些特征让洋芋片制造商在各地区进行小型的生
产。
在1853年宝洁之前，没有人可以在生产上应用更多的科技。
因为销售食用油予洋芋片公司，而使宝洁了解这些问题，且它试图解决这些问题。
宝洁不依照传统的方式制造洋芋片，其工程师发展出一种类似制纸的方法。
它们将马铃薯脱水、碾碎后再将它们加压炸成合适的形状，而可以在仿造网球瓶的容器中紧密的排列。
Pringles洋芋片可以维持形状完整并在架子上放超过一年。
在新产品由实验室审查过后，将由制造新产品的部门接手并进行接下来发展与测试的工作。
在某些公司，部门经理对接手新产品兴趣缺缺，因为推出新产品的成本较高，且会对短期的利润造成损害。
在宝洁，高层主管对经理保证短期绩效不会受到推出新产品的成本所影响。
在宝洁新产品真正上市前必须要证明它比竞争对手获取更多利润的优越性。
发展团队开始修改产品，制造一些不同的样式，测试在所有可能情况下的功效，并修改其外观。
最后生产出一些样式并在宝洁的员工中进行测试。
若产品被
员工核可，公司会将产品放到一小群顾客中进行测试。
若选定的产品被选定顾客中55%的人接受，宝洁就会对产品感到满意。
虽然Pringles洋芋片通过这些测试，它们在最近才能带给宝洁公司利润。
产品创新策略的优势
毫无疑问地，成功的创新可带来惊人的利润。
例如，尼龙替杜邦公司赚进许多钱，并使该公司在不制造其他产品的情形下仍然能够高居财星五百大企业之中。
然而，发展新产品是一个需要高度投入，而且在成功之前仅有低获利的高风险策略。
因此，选择此策略公司必须要具有财务以及管理优势，并有承担风险的意愿。
看看Kevlar的例子，这是杜邦公司发明的一种高硬度纤维（比钢轻但强度为钢的5倍）。
公司花了25年以及9亿元才研发出此种新产品，比公司历来花在任何单一产品上的费用都多。
然而，由1985年开始获利：年销售量达到3亿美元。
同时，该公司持续寻求新的用途以让Kevlar变成一个极具破坏力的商品（block-buster）。
产品创新策略选择
在产品创新中，不仅要了解顾客需要，还要在研究行业内现有产品以及可能出现的替代产品，采取不同的创新策略。
(1)差异型产品创新策略。
产品创新的重点，是在特定的市场中形成与同类产品之间的差异。
由于技术与市场的创新程度都较低，形成差异的焦点在于提高产品的性能、降低生产成本和突出本企业产品的特色。
实现这一策略的有效工具是应用质量机能展开技术，通过质量展开、技术展开、可靠性展开和成本展开，在细分的目标市场中全面满足顾客的需要。
(2)组合型产品创新策略。
产品创新的重点，是通过对现有技术的组合形成创新产品。
组合技术创新的产品，可以以现有的市场为目标来满足现有的需要，也可以以新市场作为目标市场创造新需求。
例如，当今风靡日、美、欧市场的MP3随身携带播放机，由于具有比CD机更好的音响效果和可以下载网络上的音乐而受到年轻消费者的欢迎，出现了取代磁带和CD随身听的趋势。
而MP3实际上是信息技术与
传统的半导体集成技术组合的产品。
从这种产品的发展轨迹来看，还可以增加显示器来增加观看影视的功能、与通讯技术组合增加电话等功能。
因此，业内人士认为，MP3是IT 厂商进入家电行业的切入点，是继电视机、CD机和VCD机之后家电视听产品的又一个重量级产品。
由于市场创新以组合型策略为特征，市场细分和对目标市场的调查成为重点。
因此，在实施这一策略时，主成份分析法的应用具有特别重要的意义。
(3)技术型产品创新策略。
其焦点是应用新技术、新原理来解决现有产品或相对成熟市场中存在的问题，以提高市场占有率。
实现这一策略的关键，是确定技术在现有产品或成熟市场中所具有的成本或质量优势，并通过技术创新来实现和保持这些优势。
因此，对这类产品的创新更多地是从提高产品的技术含量人手。
这一策略与差异型策略的不同之处，主要在于产生差异所采取的手段不同。
技术型策略的应用基础是对技术的积累。
因为创新一种全新的产品相当困难，然而创新构成产品的某一装置就容易多了。
为了使部件或装置
创新的成果能够被重复利用，技术型创新应该从针对产品或零部件的创新转向针对装置的创新。
因为装置是为了实现某种或某些功能而设计的，因此，当其他产品需要同样的功能时，已有的装置就可以直接或修改后加以应用，从而降低开发成本、缩短开发周期。
针对装置的模块设计已成为设计的方向，实施技术型策略时，应用并行工程技术和思想将有利于设计的顺利进行，并为此后实施差异型策略打下良好的基础。
另一方面，对于技术型产品来说，顾客对技术所支撑的产品功能缺乏基本的概念，因此，统计性的市场调查技术和方法难以适用。
需要使用时一般必须先对被调查者进行培训，让他们较全面地了解产品。
更经济有效的措施，应该是开展对特定顾客尤其是领先型顾客的调查或对专家的调查，由此确定新产品的规范和技术策略。
(4)复合型产品创新策略。
该策略要求在技术与市场两个方面同时进行创新。
这类新产品对开发人员和顾客都比较陌生，为此在开发中需要用户和开发者紧密联系，这样开发人员有机会引导用户，并使之对产品产生一定的认识。
这类产
品的购买过程通常很长，失败的损失通常较大。
由于属于非竞争性产品，因此在一定时间内具有垄断性，价格不是这类新产品开发的重点，而性能、特色、服务甚至企业形象才是需要特别关注的问题。