揭秘万科打造商业综合体的五大产品创新战略

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中国房地产企业标杆万科的品牌建设战略

中国房地产企业标杆万科的品牌建设战略
通过本次演示对万科房地产品牌战略的深入探讨,我们可以得出以下结论: 首先,品牌战略在房地产行业中具有举足轻重的地位,是企业赢得市场竞争的关 键因素之一;其次,万科房地产品牌战略的成功实施,离不开创新、合作、沟通 等多方面的协同作用;最后,通过典型案例的分析,我们可以发现万科房地产品 牌战略在市场中的竞争优势和可持续发展的潜力。
参考内容
内容摘要
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈,房地产企业实施品牌战略已成为提 升竞争力、实现可持续发展的重要手段。品牌战略是指企业通过创建、培育和发 展具有独特价值、高品质、可靠性的产品或服务,以满足顾客的需求和期望,从 而在市场竞争中获得竞争优势的一种战略。本次演示将以万科房地产企业为例, 探讨其实施品牌战略的情况。
品牌战略的实施与管理
品牌战略的实施与管理
万科房地产品牌战略的成功实施离不开创新、合作与沟通等多个方面的有力 支持。在品牌创新方面,万科不断追求技术的突破和产品的创新,以满足消费者 日益增长的需求。例如,在绿色建筑方面,万科率先引入节能、环保的建筑材料 和设计理念,推动行业的可持续发展。此外,万科还注重与合作伙伴共同打造高 品质的住宅项目,通过强强联合实现互利共赢。
2、促进可持续发展:万科注重品牌的长远发展,将社会责任感融入企业的发 展战略。通过参与公益事业和环保项目,万科不仅赢得了社会的广泛认可,还为 企业的可持续发展奠定了坚实基础。
三、万科品牌建设战略对企业发展的影响
3、增强企业凝聚力:万科的品牌建设战略不仅消费者,还员工的成长和发展。 企业通过提供良好的工作环境、完善的培训体系和职业发展机会,激发了员工的 积极性和创造力,使企业更具凝聚力。
内容摘要
品牌战略在房地产行业中的重要性不言而喻。首先,品牌战略可以提高房地 产企业的知名度和美誉度,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。其次,品牌 战略可以建立消费者信任,增强消费者对产品的认可和依赖,从而增加销售量和 市场占有率。最后,品牌战略可以提升企业的价值和形象,为企业带来更多的商 业机会和合作伙伴。

揭秘万科打造商业综合体的五大产品创新战略

揭秘万科打造商业综合体的五大产品创新战略

揭秘万科打造商业综合体的五大产品创新战略揭秘万科打造商业综合体的五大产品创新战略作者:邹毅领易投资总经理白银时代的万科面对产业巨变,开始走向了产品创新和多元化的路线。

早期,市场对万科的熟悉更多停留在万科住宅的品牌和品质上,如今万科商业方面的创新也同样跑在了市场的前面。

下面就以上海万科所打造的首个持有型商业综合体——虹桥万科中心为例,分享万科在商业综合项目创新方面的实力。

这种实力主要体现在地段抢位、产品组合、业态定位、产品细节创新、高科技的应用等五大方面。

一、抢占一线地段,占领中长期资产升值的高地上海作为中国第一大金融、贸易服务业城市,其开放的经济模式将上海整个建在了车轮与飞机的翅膀上。

而虹桥商务区不仅是上海目前最热的战略领地,更是中国首屈一指的国家级综合交通枢纽,集航空、高铁、长途客运、城市公共交通于一体,成亿的客流量将带来无限的长尾效应。

在这里,还有着“长三角1小时经济圈”概念:驱车自由穿梭都市,高铁往来长三角区域,飞机直达不同省市。

便利的交通条件将虹桥商务区和1小时可通达的范围聚集起来,形成合力,构建更强大的竞争优势。

更妙的是,虹桥万科中心不仅是位于虹桥商务区,更处于其核心位置,与虹桥交通枢纽的直线距离只有500米。

当然,虹桥万科中心作为一个打算长线持有性的商业项目,最看重的还是长周期环境下资产的增值前景。

目前,大虹桥地区有瑞安虹桥天地、龙湖虹桥天街等项目,竞争相当激烈。

在如此环境下,虹桥万科中心所拿出的,是更高水准的产品能级。

那么,让我们在具体看看虹桥万科中心是如何凭借实力脱颖而出的。

二、商业办公特色组合开启无死角的消费模式底层商业+7栋写字楼+下沉广场 =钻石塔形结构虹桥万科中心总体量近20万平方米,其中办公体量近10万平方米,商业3.5万平方米。

通常情况下,开发商拿到这种体量的商办用地时,都会很自然地将商业与办公形态分开:沿街面尽量预留最佳商业展示面,内部配置写字楼。

然而虹桥万科中心却不是这样,有别于其它的商业综合体项目,它采用了“蛋糕+蜡烛”模式。

万科 项目产品目标

万科 项目产品目标

万科项目产品目标
万科的项目产品目标是打造高品质、可持续发展的房地产
项目,提供满足人们居住、工作、休闲、购物等需求的综
合性社区。

具体目标如下:
1. 品质目标:致力于打造高品质的房地产项目,注重建筑
设计、材料选用、施工工艺等方面的精细化管理,以确保
项目的建筑质量和外观设计达到高水平。

2. 可持续发展目标:积极推动绿色建筑和可持续发展理念,通过节能环保措施、资源循环利用等方式减少对环境的影响,提高项目的可持续性。

3. 社区建设目标:以人为本,注重社区的规划和建设,提
供完善的社区设施和便利的生活配套服务,满足居民的各
种需求,提升居住品质。

4. 创新目标:积极引入新技术、新理念,推动房地产行业
的创新发展,提供更智能、便捷的居住体验,满足人们对
于高品质生活的追求。

5. 客户满意度目标:关注客户需求,提供个性化的产品和
服务,不断提升客户满意度,建立良好的客户关系,实现
长期稳定的业务发展。

总之,万科的项目产品目标是通过打造高品质、可持续发
展的房地产项目,满足人们对于居住、工作、休闲、购物等方面的需求,提升居住品质,促进社区发展,实现可持续发展。

万科房地产产品规划定位解析

万科房地产产品规划定位解析

经过多年的发展,万科已经成为 中国最大的房地产公司之一,业 务遍布全国多个城市。
万科的业务涵盖了房地产开发、 物业管理、商业地产等多个领域。
主要房地产项目介绍
万科城市花园系列
以城市为中心,打造高品质的居 住环境,注重绿化、配套设施和 社区文化建设。
万科金色系列
高端住宅项目,以豪华装修、完 善配套和优质服务为特点,面向 高端客户群体。
04
区域市场分析
城市发展与政策环境
城市发展
万科在选择房地产项目时,首先会考虑城市的整体发展趋势,包括人口增长、经济发展、基础设施建设等方面。 同时,万科也会关注政府对房地产市场的政策导向,如土地供应、住房政策、房地产税收政策等,以便更好地把 握市场机遇。
政策环境
万科在项目规划中会深入研究国家及地方的相关政策法规,如土地使用、环保标准、建设规范等,以确保项目符 合政策要求,降低政策风险。同时,万科也会关注政策变化趋势,以便提前调整项目规划和市场策略。
05
产品线规划策略
住宅系列
城市住宅
01
满足城市居民对高品质居住环境的需求,注重社区配套设施和
物业服务。
郊区住宅
02
提供宽敞舒适的居住空间,适合家庭居住,注重自然景观和休
闲设施。
公寓住宅
03
针对年轻白领和学生群体,提供经济实惠的居住解决方案,注
重便利性和生活配套。
商业系列
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的大型商业中心,吸引消费者并提供 一站式服务。
人性化设计
万科注重从用户需求出发,提供人性化的居 住空间和功能布局,满足不同家庭和人群的 需求。
社区文化营造
通过丰富多彩的社区活动和文化建设,增强社区凝 聚力和归属感,营造和谐友好的居住氛围。

万科战略分析与启发

万科战略分析与启发

万科地产战略分析姓名:蔡宇静班级:工商管理二班目录:第一章万科的基本情况万科的基本情况第二章万科的经营环境1外部经营环境2内部经营环境3 SWOT分析第三章万科的战略管理分析1公司级战略1.1一体化战略1.2专业化战略2基本竞争战略2.1 成本领先战略2.2 差异化战略2.3 目标集聚战略2.4 多元化战略3职能战略3.1研发战略3.2产品开发3.3营销战略第四章万科的战略实施1 专注住宅产品开发2 注重优质的物业管理3 看重品牌战略第五章战略管理给我们的启发1 根据环境变化进行战略选择2 与时俱进地战略转型3 战略实施应有自身特色4 依靠坚定的战略执行能力导向事业成功第六章建议第一章万科的基本情况万科企业股份有限公司成立于?1984?年?5?月。

公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。

凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。

?万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。

至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。

过去二十年,万科营业收入复合增长率为31.4.%,净利润复合增长率为36.2%;公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。

?经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。

万科商业模式解析从新鸿基到帕尔迪

万科商业模式解析从新鸿基到帕尔迪
1.年均复合增长超过40%; 2.净利润从2005年的13.5亿增长到40亿; 3.销售额从2005年的140亿元增长到400亿元;
万科商业模式解析从新鸿基到帕尔迪
万科前二十年的业务链结构变化
利润
•第二阶段:专业化 •作“减法”
•第一阶段:多元化
以房地产为方向或 核心的多元化业务
(作“加法”)
工业、商贸、房地产、 文化传播和股权投资五大 业务
起先,万科选择新鸿基作为标杆可能主 要是看中新鸿基的风险控制能力
万科也许更为注重的是 一个企业内在的抗风险 能力。这与房地产市场 的周期性与波动性有关 。几乎所有房地产企业 所要面临的共同问题都 是如何让企业能够避免 受到房地产市场周期性 的伤害。作为专业住宅 开发商的万科显然并不 像新鸿基那样,会更加 注重多元化的业务构成 。事实上在整个90年代 ,万科一直在为自己做 减法。
– 产品定型和开发模型成熟,比如市场分析工具‘ 城市地图’、客户的‘终身服务’,值得借鉴
– 帕尔迪能将资金周转率维持在1.2的水平,这个 水平远远超过万科的0.56。如此之高的资金周转率 决定了帕尔迪本身的盈利模式:即提高经营效率
万科商业模式解析从新鸿基到帕尔迪
回过头来看万科近年来的发展,可以说 是帕尔迪的中国翻版
三大地带城乡结合部 的系列化精品与城市精 品住宅(18个城市)
•2004
•2009
•第三层面(种子 业务区域) 新兴城市圈(4060个城市) •住宅金融业务
时间安排
•2014
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业模式解析从新鸿基到帕尔迪
•按照04年万科的十年规划,2014年达到1000亿的 •规划的10年目标 销售目标,则每年的复合增长率至少达到30%

万科的产品定位和规划解析(下)

万科的产品定位和规划解析(下)

晓园
.
41
外立面创造竞争力及盈利能力:
1、古典风格—新古典
.
42
古典法式
1
.
43
古典欧式
1
.
44
1 欧式风格
.
45
西班牙风格
1
.
46
英伦风格
1
.
47
黄金海岸公寓——浪
.
48
现代简约风格
.
49
现 代 中 式 风 格
.
50
外立面创造竞争力及盈利能力:
2、现代风格—现代古典
福州万科
.
51
•不同的户型配比方案, 相应的条件及结果
1、基于总体定位和发展战略
➢ 总体定位:主流?跟随?补缺?组合?
➢ 总体发展战略:低成本?差异性?
➢ 总体形象?在户型面积及特色上如何表现?
2、基于市场的户型特征、现状和趋势
➢ 市场前期及目前的户型种类:主流和非主流配比
➢ 周边即将推出的户型有几类
➢ 主流户型在最近两年的变化趋势
万科的产品定位与规划解析(下)
运营管理部 整理分享
2014年6月
.
1
产品策划阶段 客户的产品需求分析
.
2
08. 03. 26
产Page 3品价值的客户敏感点分析
精装修
户型
园林
智能化
产品
建筑 风格
分支
社区 配套
公共 空间
社区 规划
外立面
.
3
一、土地分析
一块地,划分为不同的土地等级。 划分的意义在于:避免土地错配,最好的土地要建最好的房子、最贵的房子。 设计强排:在特定容积率下如何排布能实现项目最大价值。

万科的战略管理分析与启发

万科的战略管理分析与启发

万科的战略管理分析与启发万科是中国房地产行业的领头企业之一,也是世界500强企业。

通过对万科的战略管理进行分析可以得出以下几点启发:1.精确定位:万科在发展过程中始终坚持“做房地产,做得最好”的发展理念,聚焦在房地产领域,专注于住宅开发。

这一精确的定位帮助万科在激烈的市场竞争中保持了竞争优势。

对于其他企业而言,也可以通过精确定位来迅速建立品牌形象,提高市场认可度。

2.强调创新:万科注重创新,不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务。

它不仅关注产品的创新,也注重在管理和运营方面进行创新。

这使得万科在市场中更具吸引力,不仅能够吸引更多的顾客,也能够吸引更多的人才,提高企业的竞争力。

其他企业可以从中得到启发,不仅仅要关注产品的创新,还要关注企业管理和运营的创新。

3.打造核心竞争力:万科通过不断提升自身的核心竞争力来保持市场领先地位。

在房地产领域,万科注重品牌建设,保持高品质的产品和服务。

此外,万科对供应链管理和组织架构的优化等方面也进行了大量的努力。

其他企业可以向万科学习,打造具有差异化竞争优势的核心能力,从而在市场竞争中脱颖而出。

4.顾客导向:万科将顾客需求放在首位,不断提高顾客满意度。

万科通过市场研究来了解顾客需求,并根据需求不断调整和改进产品和服务。

这帮助万科赢得了顾客的忠诚,并获得了市场份额的增长。

其他企业可以向万科学习,将顾客的需求放在首位,为顾客提供更好的产品和服务。

5.持续发展:万科注重可持续发展,采用环保和可再生能源等绿色技术,致力于建设生态友好的社区。

此外,万科注重企业社会责任,积极参与慈善和公益事业。

这不仅有助于提升企业的社会形象,也符合现代企业对可持续发展的追求。

其他企业可以从万科身上学习,将可持续发展纳入企业战略,并承担起企业的社会责任。

总的来说,万科的成功得益于其精确的定位、创新能力、核心竞争力、顾客导向和可持续发展。

其他企业可以从中得到启发,在自身发展中积极借鉴万科的战略管理经验,并结合自身实际情况进行有针对性的改进和创新。

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揭秘万科打造商业综合体的五大产品创新战略
作者:邹毅领易投资总经理
白银时代的万科面对产业巨变,开始走向了产品创新和多元化的路线。

早期,市场对万科的熟悉更多停留在万科住宅的品牌和品质上,如今万科商业方面的创新也同样跑在了市场的前面。

下面就以上海万科所打造的首个持有型商业综合体——虹桥万科中心为例,分享万科在商业综合项目创新方面的实力。

这种实力主要体现在地段抢位、产品组合、业态定位、产品细节创新、高科技的应用等五大方面。

一、抢占一线地段,占领中长期资产升值的高地
上海作为中国第一大金融、贸易服务业城市,其开放的经济模式将上海整个建在了车轮与飞机的翅膀上。

而虹桥商务区不仅是上海目前最热的战略领地,更是中国首屈一指的国家级综合交通枢纽,集航空、高铁、长途客运、城市公共交通于一体,成亿的客流量将带来无限的长尾效应。

在这里,还有着“长三角1小时经济圈”概念:驱车自由穿梭都市,高铁往来长三角区域,飞机直达不同省市。

便利的交通条件将虹桥商务区和1小时可通达的范围聚集起来,形成合力,构建更强大的竞争优势。

更妙的是,虹桥万科中心不仅是位于虹桥商务区,更处于其核心位置,与虹桥交通枢纽的直线距离只有500米。

当然,虹桥万科中心作为一个打算长线持有性的商业项目,最看重的还是长周期环境下资产的增值前景。

目前,大虹桥地区有瑞安虹桥天地、龙湖虹桥天街等项目,竞争相当激烈。

在如此环境下,虹桥万科中心所拿出的,是更高水准的产品能级。

那么,让我们在具体看看虹桥万科中心是如何凭借实力脱颖而出的。

二、商业办公特色组合开启无死角的消费模式
底层商业+7栋写字楼+下沉广场 =
钻石塔形结构
虹桥万科中心总体量近20万平方米,其中办公体量近10万平方米,商业3.5万平方米。

通常情况下,开发商拿到这种体量的商办用地时,都会很自然地将商业与办公形态分开:沿街面尽量预留最佳商业展示面,内部配置写字楼。

然而虹桥万科中心却不是这样,有别于其它的商业综合体项目,它采用了“蛋糕+蜡烛”模式。

项目充分利用虹桥交通枢纽多种交通方式地下完全接驳的特殊性——三大人流
入口(城市内人流:地铁人流;异地入沪人流:高铁和空港人流),将基层部分商业面积充分做大,并通过下沉式广场的打造,在基层部位形成人流动线的环路,最大化提升商业价值。

可以看到,虹桥万科中心在整体产品设计上充分尊重市场规律,在规划形态上也随之改变。

为什么说“蛋糕+蜡烛”模式,我们可以这样去理解:如果把下沉式广场比作蛋糕,那环绕在周围的七栋建筑就是蛋糕上的蜡烛。

而这种将商业店铺放置于基层、大面积的商业闭环形式,形成了最大范围的人流环道,让写字楼人群在上下班时,充分路过商业,形成过境消费。

这,也是上海万科的用心之处。

三、独创生活能量补给型商业模式,结合产品和业态双重创新
项目商业总面积约3.5万平方米,这种偏中小型体量的项目给商业定位带来了极高的难度。

选择业态上的错位、互补,打好阵地战,正是这类项目应该理性对待的方向。

因此,虹桥万科中心首创生活能量补给型商业模式。

所谓生活能量补给型,是为虹桥商务区的精英一族量身定制,以餐饮、休闲娱乐、文化为主要业态,为他们提供全面的能量补充和身心放松的场所。

在商业品牌进驻方面,除了占60%的餐饮外,项目还引入休闲娱乐、文化服务等能量补给型业态,全方位为顾客提供放松身心、补充能量的场所。

在商业的业态规划上,虹桥万科中心也是充满了创新能力。

T1至T2之间,引入棒垒文化,用台湾著名品牌大鲁阁,为办公人群提供下班休闲的场所;同时,引入专业健身会所,缓解办公人群的亚健康问题。

另外还配置了集书店与文化创意产品为一体的申活馆、SPA馆、生活超市等。

最值得一提的是,项目特别引入新加坡著名的双语学前教育机构——伊顿国际学前教育中心,为虹桥商务区精英人士的适龄儿童提供专业的学前教育服务。

四、注重写字楼细节设计直击用户痛点
虹桥万科中心项目中,最重要的产品显然是写字楼。

下面我们看看除了整体外观的钻石切割形态,万科又是怎样从细节上进行微创新,全面提升写字楼空间品质的。

1、宝石型入口门厅,高大、贵气
虹桥万科中心总共有7栋写字楼,项目的大堂,面积约1,000平米,9.9~14米挑高,全石材的装饰,内部设计上汲取宝石元素特性,充分体现出宝石建筑概念。

通常,如此高的层高,都有一个优势:可以做局部特殊的空间。

虹桥万科中心引入长江商学院的MBA、金融MBA、EMBA、高层管理教育四大项目,利用挑高空间优势,作培训和教学教室的用途,满足企业管理人员的培训和进修需求。

2、多种主题风格的创意办公空间
虹桥万科中心在办公室室内设计方面,也是独具特色。

我们从展示中心可以看到,多种颜色及风格的会议室可满足客户不同的创意办公需求。

虹桥万科中心在这部分的设计充满了时尚和潮流气息,主打橘色和绿色的会议室让使用者如沐春风。

3、室内预留可拆卸楼板,满足大型公司内部交通使用
对于常年在高标准写字楼里办公的大型企业、跨国公司而言,多层数的办公空间是物业最基本的需要。

但往往公司内部上下楼的通行还需要借用公共电梯,既费时费事,又不够私密。

作为以打造区域内最高水平写字楼为目标的虹桥万科中心而言,也充分考虑到这部分客户的特殊使用需求。

项目在每一层楼的位置都预留了可拆卸的楼板,用于在内部打通楼层的竖向交通。

这种独具匠心的创新,给不少租户带来了便捷。

4、整层通透的隔断方式,符合现代企业办公开放自由的空间需求
在如今互联网+的时代里,大型企业更加注重柔性化、开放式、自由交流的生产管理模式。

越来越多的企业,开始思考全方位的打通写字楼楼层:如何让视野更加开阔,让交流更加充分,是当前大部分一流企业对工作空间的需求。

因此,虹桥万科中心在写字楼的基本楼层上,不光采用以往的隔墙式的办公楼层进行划分,同时也预留部分通透的空间模式,并且在交付标准上,也将地下网线地板铺装到位,省去了用户诸多装修上的麻烦。

五、科技生态为亮点,实现绿色办公
如今,在北京上海一线城市,全面地生态化、高科技化已经成为高端写字楼的基本配置。

虹桥万科中心在这方面更是做了一番升级创新。

1、项目是虹桥商务区首例全楼通过美国LEED GOLD和国家绿色三星双重认证的项目,并且在空调系统末端安装了PM2.5过滤装置,过滤率高达95%,旨在给客户提供一个绿意盎然、生态和谐的国际化办公商业环境。

2、项目利用整面垂直绿化设计,在屋顶、下沉广场和公共部分进行绿化处理,使得项目整体绿化率高达到23%,屋顶绿化面积近10,000平方米。

上述五大方面的产品创新,让我们对当前综合体的产品模式有了全新的理解。

其中最值得借鉴的是虹桥万科中心商业与办公产品之间的合理分割。

其业态组合逻辑的起点来自于人流的动线。

如何将内部人流动线有效利用,并盘活相关联的业态,是此项目产品设计上最精彩的地方。

而从人流组织与业态功能需求出发,是所有商业综合产品研发的关键和痛点。

通过虹桥万科中心,我们可以看到,一个好的商业综合项目的产品研发,需要在业态、公共流线、大堂空间、产品使用空间等每一个细节上,进行精心的研发,在现有的产品力上进行全方面的改良,就是最好的创新。

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