设备管理手册李翼
设备系统管理手册内容(标准)
第一部分组织机构及工作职责1、设备系统组织机构图2、工作职责及岗位职责2.1 设备管理部门工作职责2.1.1 有关条例、规定和标准。
2.1.2 负责制定公司设备管理工作的各项管理制度，并监督和指导其贯彻落实；贯彻执行国家对施工设备、施工临时用电、用水的管理方针、政策以及上级颁发的2.1.3负责全公司机械设备的申请、购置、安装、调试、改造、报废工作，负责对机械设备各类事故以及重大事故的调查、处理和上报工作。
2.1.4参与公司投标机械设备方案的编制，指导和参与项目机械设备布置方案和临时用电方案的编制；2.1.5 负责建立公司设备台帐，掌握设备资源分布，平衡调度公司内部设备资源，制定设备的完好率、利用率；2.1.6负责机械设备信息收集，制定公司本部机械设备购置、租赁合格供方名册，指导分公司（经理部）制定机械设备租赁合格供方名册；2.1.7负责设备从业人员的业务培训，协助相关部门作好人员的调配工作；2.1.8参加公司每月组织的安全检查，对各单位和项目的机械设备、临时用电进行安全监督和指导；2.1.9参与机械设备安装完毕的验收工作；2.1.10 负责全公司机务和统计报表的收集、上报等工作；2.1.11会同财务部门做好机械设备的折旧、摊销工作和机械设备的经济核算分析工作；2.1.12做好本部门的贯标和信息化工作。
2.2设备管理部经理2.2.1在公司分管设备经理领导下，主持设备系统全面工作。
建立并推行设备管理的激励、约束机制；不断探索科学合理的设备管理办法、模式，制定并推行设备管理体系和各项管理制度；2.2.2参与公司大、中项目施工组织设计中机械设备、水电方案的研讨，负责公司机械设备更新改造计划，并制定设备系统年度工作计划；2.2.3负责组织安排机械设备的申请、购置、验收、安装、调试、改造、报废等工作；2.2.4掌握公司机械设备技术状况及大、中型设备动态，并对全公司的机械设备及人员进行平衡调度，以确保公司施工生产的顺利进行；2.2.5负责组织对分公司（经理部）、设备公司的设备管理工作进行检查，对公司直管项目的设备管理和现场的设备、用电进行安全检查，并会同公司安委会调查处理各类机械设备事故；2.2.6负责安排公司设备系统机务统计、汇总、上报工作以及设备编号、建帐、建档工作。
设备管理手册李翼
设备管理手册目录 WI/SB000 Fantasia A/0 1/4WI/SB001 Fantasia A/0 1/1工程维修主管职责WI/SB002 Fantasia A/0 1/11、在分公司经理领导下，负责机电安装、维修工程的全面管理工作。
2、贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。
3、执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理和安全教育，建立安全制度，防止发生安全事故。
4、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。
5、负责组织制定设施、设备维修保养计划和方案，并组织检查和落实。
6、负责组织对分公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。
7、负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。
8、分析水、电的使用分布情况，降低资源的消耗，并将分析统计情况分别记录于《---年用水分析图表》、《---年用电分析图表》、《（）年用水分布情况表》、《（）年用电分布情况表》中。
9、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作。
10、相关文件与记录QR-036SB 《---年用水分析图表》QR-036SB-1 《---年用电分析图表》QR-032SB ( )年用水分布情况表QR-033SB ( )年用电分布情况表工程维修领班职责WI/SB003 Fantasia A/0 1/11、承上启下，团结组织全班员工操作维修所辖楼宇内全部建筑、机电设备。
2、每天具体布置安排班内员工的工作，监督检查安全工作。
3、以身作则，技术精益求精，作好全班带头人；发动全班人员共同克服工作中的困难，解决问题。
4、制定维修材料月采购计划/月工作计划，报维修主管审核，分公司审批。
5、收集、整理、保存设备技术资料及维修保养记录，督查每人完整地作好各项记录。
6、作好全班员工的思想工作，提倡“无私奉献”的工作精神。
7、遵章守纪，认真负责，严把质量关。
8、做好维修保养计划并监督检查实施，确保设备处于良好状态。
某公司制造管理部班组安全设备管理手册
某公司制造管理部班组安全设备管理手册1. 引言本手册旨在指导某公司制造管理部班组在工作中正确管理和使用安全设备，保障员工的安全和健康。
本手册适用于所有制造管理部班组的成员，包括班组长、工人等。
2. 安全设备的分类和管理安全设备可以根据其用途和功能分为以下几类：•个人防护设备：包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
班组成员在进行操作时应佩戴相应的个人防护设备。
•集体防护设备：包括防护栏杆、警示标志等。
在工作场所中应设置合适的集体防护设备以确保员工的安全。
•急救设备：包括急救箱、急救床等。
每个班组应在工作现场配备合适的急救设备，以便在发生意外事故时能够及时应对。
为了正确管理和使用安全设备，班组应遵循以下几个原则：•安全设备应处于良好状态，任何损坏的设备应立即报废或修复。
•每个班组成员都有责任保管和正确使用安全设备。
不得私自借用、调换或更改安全设备。
•安全设备的配备和使用应符合国家和公司的相关规定和标准。
3. 安全设备的购买和验收购买安全设备应根据实际需求和使用情况进行选择，并确保所购买的设备符合国家和公司的相关标准。
在验收安全设备时，应注意以下几点：•对每个安全设备的品牌、规格、数量和功能进行核对，确保与购买合同相符。
•对安全设备进行外观检查，确保无损坏、变形等情况。
•必要时对安全设备进行功能测试，确保设备能够正常使用。
验收合格的安全设备应按照公司规定进行登记、分类存放，并随时保持整洁和易于取用。
4. 安全设备的使用和保养班组成员在使用安全设备时应遵循以下原则：•个人防护设备应佩戴到位，并固定好，确保防护效果。
•集体防护设备应根据需要及时设置和拆除，确保工作场所的安全。
•急救设备应妥善保管，并保持干净和完好。
在使用安全设备的过程中，班组应注意以下事项：•发现设备损坏或者存在安全隐患时，应立即停止使用并上报相关负责人。
•定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和有效性。
•在设备使用完毕后，应将其归位并保持整洁，以便下次使用。
分公司设备管理手册
设备管理手册发布日期：---------- 实施日期：------------目录第一章总则 3第二章设备管理目标4第三章设备管理的具体实施一、设备工程部设备管理的组织架构 4二、分公司设备管理组织架构及职责分解 4三、设备管理机构建设 13四、安装和技改项目管理 14五、设备固定资产管理 14六、设备运行维护管理 15七、设备管理执行情况的检查考核 16八、能源、计量及特种设备管理 17九、设备技术人员管理 19十、备品备件管理 19第四章设备业务线岗位职责一、分公司设备科长 23二、设备管理员1 26三、设备管理员2 27四、备件管理员 27五、机械工程师 29六、外围工段长 31七、电气工程师 32 第五章设备科长交接内容 33第六章分公司设备管理体系建设内容 34第七章有效沟通一、沟通概要 40二、有效沟通 41三、内部沟通 41四、外部沟通 43八、设备科长日常工作内容一、设备科长工作日志 45二、设备科长工作内容汇总明细 45三、设备科长需定期上报的内容 46第九章附件表格一、附件1：工程部各科室、小组职能分工 48二、附件2：《分公司工具清单参考》 53三、附件3：项目进度甘特表 58四、附件4：项目竣工总结 72五、附件5：《分公司操作维修人员考核方案》供参考 78六、附件6：外加工电机维修和机械加工备件结算 80七、附件7:每月上报部门的表格 84第一章总则一、制定《设备管理手册》目的为规范分公司设备管理制度，我们汇集了分公司设备管理日常工作内容和要求编写本手册，以帮助分公司设备管理人员的日常工作开展、加强分公司设备管理体系建设，本手册也可作为新任设备科长的学习资料和工作指南。
因编写水平有限，手册中出现错误与不妥之处恳请批评指正、提出宝贵建议。
二、《设备管理手册》的管理1、《设备管理手册》是分公司保障设备管理体系有效运行的工作指南，为保证手册现行有效，对《设备管理手册》的编写与颁布、修订及发放等实行统一管理。
设备管理培训手册页(共74张PPT)
下来。
• 安全管理，人人有责。
• 形成一整套安全责任制度。
安全管理——特种设备
• 《特种设备安全监察条例》规定：锅炉、电梯、游乐设施等为
特种设备，实行政府安全监察制度
• 按规定保养，人员持证上岗
• 配合安全检查，落实合格证制度
• 形成一整套安全责任制度
3、建立公平的评估激励机制 8、组织有效的备件物资供应 大修维护保养 对设备进行全面的调整、检查。
修理周期及结构，修理周期指相邻两次大修之间，机器设备的工作时间； 对业主、使用人的宣传与教育：
要求使用和维修人员持证上岗。
4、做好全员的技术技能培训 9 对业主、使用人的宣传与教育：
如有需要，安排进行维修
• 定期评定房屋完损等级(一般1-3年），并将检查结果整理归档。
维修管理——计划维修
计划修理是以设备的磨损理论和故障规律为 依据的。
研究与把握设备的磨损形成规律和故障发 生规律是搞好设备的预防性计划维修工作的基 本依据。
维修管理——计划维修
自然灾害（水浸、洪水、暴雨） 建立能耗的计划和考核制度 二是据设备技术要求与岗位设置情况，采取合理的劳动组织形式提高劳动效率。 如有需要，安排进行维修 如有需要，安排进行维修 2、三个层次： 日常维护保养 巡视检查、清洁 3、建立公平的评估激励机制 --物业管理是计划性的工作（为物业制订适当 房屋安全检查是物业管理的重要内容。 针对发现的问题，拟定改进的工作措施，有目的地做好修理前的准备工作，以提高维修质量。 中修工程：正常定期检修，使设备能正常运转到下一次修理，更换率一般在10%-30%。 注意储油量，正常操作（专人监控） 工程危机管理——危机处理 主要包括对设备进行局部解体，进行清洗，调整，按照设备磨损规律进行定期保养。 火警过后，清理场地 考虑是否执行紧急疏散计划（封锁大厦，许可人士除外）
设备管理手册
设备管理手册目录前言第一章、设备管理概述第二章、设备资产管理一、固定资产的申购二、固定资产的安装调试验收二、固定资产的调拨三、固定资产的报废四、固定资产的借用和租赁五、闲置设备的管理六、固定资产的基础资料第三章、设备的使用一、设备技术状态完好标准二、生产安全防护三、设备的密封管理四、设备的润滑管理五、设备使用程序第四章、设备的维护一、设备维护的使用要求二、设备维护的类别三、设备事故第五章、设备的修理一、维修方式二、预防维修的类别三、维修费用考核指标第六章、设备操作规程一、TBA/22操作规程二、缓存塔操作规程三、TBA/8操作规程四、TBA/19型机操作程序五、TFA/3操作规程六、百利包（中亚）操作规程七、百利包（德建）操作规程八、酸奶（125g）灌装机操作规程九、 DXR—12000型塑杯热成型灌装封切机操作规程十、贴管机操作规程十一、贴盖机操作规程十二、杯酸奶杀机操作规程十三、超高温杀菌机(4T)操作规程十四、超高温杀菌机(6T)操作规程十五、超高温杀菌机(13T)操作规程十六、READ UHT操作规程十七、巴氏杀菌机操作规程十八、均质机操作规程十九、胶带封箱机操作规程二十、多米诺喷码机操作规程二十一、伟迪杰喷码机操作规程二十二、依码士喷码机操作规程二十三、清洗机操作规程二十四、浮动床操作规程二十五、装箱机操作规程二十六、混粉机操作规程二十七、高效混料机操作规程二十八、净乳机(进口)操作规程二十九、净乳机(国产)操作规程三十、热收缩包装机操作规程三十一、板式换热器操作规程三十二、BR3系列热交换器成套设备操作规程三十三、闪蒸操作规程三十四、离心卫生泵操作规程三十五、胶体泵操作规程三十六、变频泵操作规程三十七、软化水增压泵操作规程三十八、高压水泵操作规程三十九、热水回流泵的操作规程四十、隔膜泵操作规程四十一、自吸泵操作规程四十二、软水泵操作规程四十三、化糖锅操作规程四十四、回流罐操作规程四十五、清洗罐操作规程四十六、酸碱罐操作规程四十七、无菌罐操作规程四十八、贮奶罐操作规程四十九、立式冷热缸操作规程五十、单层缸与保温缸的维护五十一、缓冲缸操作规程五十二、回流缸使用程序五十三、CIP操作规程五十四、打码机操作规程五十五、行星摆线针轮减速机五十六、剪包机操作规程五十七、电子秤操作规程五十八、空气幕操作规程五十九、液压升降梯操作规程六十、叉车驾驶、操作和日常维护六十一、叉车充电器操作规程六十二、手动液压叉车操作规程六十三、输送带操作规程六十四、纯净水设备操作规程六十五、制冷设备操作规程六十六、空调机的操作规程六十七、空压机操作规程六十八、循环水设备操作规程六十九、冰水设备操作规程七十、软水设备操作规程七十一、软化水过滤器的操作规程七十二、LG系统制冷压缩机及制冷系统的操作规程七十三、制冷压力容器操作规程七十四、制冷用屏蔽电泵七十五、配电室送电和停电操作七十六、安全供电操作规程七十七、锅炉安全操作规程七十八、多介质过滤器操作规程七十九、钠离子交换器操作规程（锅炉房）八十、锅炉房板换机组操作规程八十一、组合式空调机操作规程第七章、设备的故障管理和状态检查一、设备故障的分类二、故障分析方法第八章、设备技术资料和档案管理一、设备技术资料管理二、设备档案的管理第九章、设备的改造一、定义二、工作流程三、技改考核指标第十章、计量设备的管理第十一章、特种设备的管理一、定义二、管理规定和检查内容第十二章、工具的管理第十三章、设备培训管理第十四章、备件的管理一、工作流程二、备件考核指标第十五章、设备巡查一、设备巡查方案二、设备巡查验收标准第十六章、设备管理平台前言设备管理手册主要目的是完善液体奶公司设备的管理，结合设备的“六个一”，把我液体奶公司设备管理更好的规范化、统一化，以便进一步使我公司几年来积累的设备管理经验，及时给各厂及分公司推广，同时，使各新建工厂投产后，能够马上进入正常的设备管理状态，及时的为生产服务。
《设备管理简明手册》word版
设备管理简明手册目录第一部分设备管理概念一、设备管理三项方针二、设备管理四项任务三、设备管理五项原则四、设备管理的理念五、设备使用六、TPM七、《特种设备安全监察条例》中规定的特种设备第二部分设备技术管理一、抽油机管理二、泵管理三、压缩机管理四、锅炉管理五、压力容器管理六、压力管道管理七、汽车管理八、电气设备九、节能技术指标十、机械密封类型及选用原则十一、润滑油十二、质量指标十三、抽油机轴承表十四、主要设备性能第三部分常用数据、公式及换算一、常用数据二、常用公式三、常用换算第一部分设备管理概念一、设备管理三项方针1、依靠技术进步2、促进生产发展3、预防为主二、设备管理四项任务1、保持设备完好2、不断改善和提高企业技术装备素质3、充分发挥设备效能4、取得良好的投资效益。
三、设备管理五项原则1、设计、制造与使用相结合2、维护与计划检修相结合3、修理、改造与更新相结合4、专业管理与群众管理相结合5、技术管理与经济管理相结合。
四、设备管理的理念长庆：把设备管理系统建设成为与地质、工艺并驾齐驱的油气田生产建设的三大支柱之一。
华北：像抓安全生产和抓经营指标那样抓设备管理。
李葆文：设备管理是生产力。
胜利油田发电厂：抓管理，要从设备管理抓起。
企业家：向设备要产量、要质量、要效益。
五、设备使用1、三定：对安装设备，定岗位、定机、定职责。
对非安装设备，定人、定机、定职责。
2、四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。
3、三会：会操作、会保养、会排除故障。
4、十字作业：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
5、设备完好标准：能力充足、消耗合理、排放达标、部件齐全、仪表灵敏、安全可靠、资料准确、不漏油气水电。
6、事故管理四不放过：①事故原因查找和分析不清不放过;②事故责任者与群众未受教育不放过;③没有制订出具体的防范措施不放过；④事故责任者没有受到处理不放过。
7、润滑五定：定人、定质、定时、定点、定量。
8、用水三防：防腐、防垢、防冻六、TPM1、5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养2、点检制的8定：①定人：规定设备点检负责人。
设备部管理手册
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标题 编号
设备部岗位职责—设备部长作业指导 设备部长岗位作业指导 标题 HD-EQ-QW001 编制
标题 佟成玉
审核 批准 四、周会议 1、按照公司惯例，每周六 15：00 时准时参加公司周六汇报会议。 2、 在会上应就上周工作情况进行详细汇报， 如对设备的运行、 维修保养情况做出总结。 3、可向领导提出自己的意见和建议，存在的困难和需要领导解决的问题等。 4、下周工作设想与安排。 5、汇报时要求简明扼要，如某件事情的汇报需耗时较长才能说明，应在会上做简要概 括，会后向领导做详细汇报。
B
20%
C 化验员 锅炉工 制冷工 D 维修工 污水处理工 给水工 目前部门总人数
5% 10% 20% 25% 10% 5%
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辽宁宏达牛业发展有限公司
三、设备部管理制度
设备部管理手册
标题 编号 审核
设备部管理制度 HD-EQ-QP03
类别 编制 批准
设备部管理制度
为树立设备部公司内部窗口部门形象，提高设备部服务意识，特制定本管理制度： 一、部门员工必需遵守公司的各项规章制度和工作流程 二、每周一至周六，在岗员工必须穿工作服，进入生产区域，符合生产卫生着装要求，严 禁携带非生产用品及与本岗工作无关用品（如水杯等） 。 三、员工在办公室或工作岗位，不允许无故不接电话，接听电话时应使用规范用语。 四、严禁在岗酗酒或酒后上岗，有酒后表现者均视为酒后上岗，不按规定执行者，立即开 除。 五、严禁运转班员工，在岗期间无故脱岗、睡觉、看与本专业无关的书报、杂志以及从事 与本岗工作无关的行为。 六、车间在生产期间，作息时间按生产车间作息时间执行，并在生产工作前到岗，检查确 认设备，能否满足生产要求。 七、在岗期间，各附属工段，应密切注意观察本岗设备的运行情况及使用单位的负荷情况， 积极地应对各种突发情况，维修人员密切注意生产设备运行情况，对生产区及生活区出现 设备设施的报修，统一报维修车间主任，生产区设备报修应在 10 分钟之内到现场，并积极 组织抢修，生活区及生产辅助设施的报修应在 24 小时内维修完毕，需外购零配件者， 在 材料到位 8 小时内维修完毕。 八、各项维修、抢修工作完毕后，应及时填写设备检修记录（或报修单） ，并由报修单位签 字，班后认真填写当天工作日志，并报设备部。 九、设备部每月组织本部人员的民主评定，对员工的工作积极性，本岗位工作权能，劳动 纪律等方面进行民主评定，并将结果进行显示，连续 2 个月最后一名者，降一级工资，连 续 3 个月最后一名者，劝退。
设备管理工作手册(新增)
孝义市兴安化工有限公司设备管理工作手册批准日期：2014.1. 9 实施日期：2014.1.9目录设备保障中心组织结构图 (2)一、设备技术状况管理制度 (3)设备技术状况管理制度 (3)1范围 (3)2内容 (3)二、固定资产管理制度 (10)固定资产管理制度 (10)1 范围 (10)2 内容 (10)三、设备检修管理制度 (14)设备检修管理制度 (14)1 范围 (14)2 内容 (14)四、设备维护管理制度 (18)设备维护管理制度 (18)1范围 (18)2内容 (18)五、设备润滑管理制度 (26)设备润滑管理制度 (26)1范围 (26)2内容 (26)六、备品备件管理制度 (30)备品备件管理制度 (30)1 范围 (30)2内容 (30)七、设备事故管理制度 (32)设备事故管理制度 (32)1 范围 (32)2 内容 (23)八、特种设备管理制度 (38)特种设备管理制度 (38)1 范围 (38)3 内容 (38)九、无泄漏管理制度 (49)十、计量器具管理制度 (52)第一章计量标准器具管理制度 (52)第二章计量检定人员岗位责任制 (53)第三章计量器具入库检验制度 (54)第五章计量器具周期检定制度 (55)第六章计量室规章制度 (56)第七章力学计量管理制度 (57)第八章热工计量管理制度 (58)设备保障中心组织结构图总经理设备保障中心经理大修技改特种设备备品备件副经理（兼机务主管）副经理（兼电仪主管）片区工程师片区工程师片区工程师电气计量仪表原料检修班溶出沉降检修班分解蒸发检修班检修公司综合班原料成品煤气电气班溶出沉降电气班溶出沉降仪表班分解蒸发仪表班DCS网络通讯热电煤气仪表班分解蒸发电气班原料溶出仪表班片区工程师一、设备技术状况管理制度设备技术状况管理制度1范围本制度规定了设备技术状况管理的实施原则、办法和要求。
本制度适用于公司所属设备技术状况的管理。
2内容2.1 设备技术状况分级设备技术状况分为完好和不完好两种。
设备管理制度手册模板
第一章总则第一条为确保本企业设备安全、高效、稳定运行，保障生产顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于本企业所有设备的管理工作，包括设备购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新及报废等全过程。
第三条本手册遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 管理规范，责任到人；3. 优化配置，提高效率；4. 合理使用，节约资源。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门：1. 负责制定设备管理制度、操作规程及维护保养计划；2. 组织设备购置、安装、调试、验收等工作；3. 负责设备运行、维护、检修及改造等工作；4. 定期对设备进行检查，确保设备完好；5. 负责设备报废及处理工作。
第五条设备操作人员：1. 严格遵守设备操作规程和保养计划；2. 负责设备的日常维护和保养；3. 发现设备异常情况，及时上报；4. 积极参加设备操作培训，提高自身技能。
第三章设备购置与验收第六条设备购置：1. 设备购置前，需进行市场调研，选择符合企业生产需求、技术先进、质量可靠的设备；2. 设备购置计划由设备管理部门提出，经主管领导审批后实施；3. 设备购置需符合国家相关法律法规及行业标准。
第七条设备验收：1. 设备到货后，由设备验收小组进行验收；2. 验收内容包括设备外观、性能、附件等；3. 验收不合格的设备，需退回供应商或要求更换。
第四章设备使用与维护第八条设备使用：1. 操作人员需熟悉设备操作规程，确保操作安全；2. 设备运行过程中，需定期检查设备状态，发现异常情况及时处理；3. 严禁违章操作，确保设备安全运行。
第九条设备维护：1. 操作人员需按照维护保养计划进行设备维护；2. 设备管理部门负责定期对设备进行检查，确保设备完好；3. 对维护保养中发现的问题，及时上报并处理。
第五章设备检修与改造第十条设备检修：1. 设备管理部门根据设备运行状况，制定检修计划；2. 检修工作由专业人员进行，确保检修质量；3. 检修后，需对设备进行试运行，确保设备恢复正常运行。
(企业管理手册)现代设备管理手册
第一章现代设备管理概念及职能机构设置1．1 设备全过程管理设备全过程管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理(包括润滑管理)、故障管理、精度管理、维修管理(包括备件管理)、资产管理(包括台账、档案、资料管理)、技术改造管理等内容。
1．2 设备管理运行的四维系统结构全系统的概念是由时间维、空间维、资源维和功能维构成的四维空间。
时间维代表设备的一生，从规划到报废全过程；空间维代表从车间设备到零件的整个空间，由外到内，由表及里，包含整个生产现场；资源维代表全部的资源要素，由资金到信息，代表系统的物理场；功能维代表全部的管理功能，是PDCA循环的拓展，从认识到反馈，代表一个完整、科学的管理过程。
其四维的系统如图1—1所示。
图1．1 设备管理运行的四维系统结构在这个四维结构之中，任何一个要素发生变化，都会影响其他相应的要素。
另一方面，每一要素都会在其他的要素维(空间)上得到映像。
例如设备的“安装”，它是四维空间中时间维上的一个环节。
它在空间维上会有车间、现场、设备、整机、部位，以及零件上的考虑；在资源维上又离不开资金、材料、人工、能源和信息这些要素；同样，从管理功能上，一定有一个认识、计划、组织、实施、控制、评价，以及反馈的过程。
设备管理要求我们在一个四维空间上讨论预防性规范的运作，是最完备的全系统概念。
1．3我国设备综合管理设备管理发展至现代水平，不但先进的工业化国家，就是重视这一工作的发展中国家，都有自己的一套管理理论体系与模式。
我国设备管理的理论体系与模式叫设备综合管理。
我国的设备综合管理理论体系与管理模式，是在20世纪70年代，一面学习国外先进理论、体制，一面继承自己过去的优良传统，并在摸索实践的基础上，于80年代经过“中国设备管理协会”的三次年会与国家经委三次召开的设备维修座谈会，在“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针指导下，由这方面的专家、学者、企业设备工作者总结提出并完善的。
设备管理知识手册
设备管理知识手册前言随着科学技术的进步、市场经济的发展和企业运行机制的调整,企业设备管理模式也发生了变革,顺应机制而生的中国石油一建设备管理新模式,逐渐发展成为企业文化的重要组成部分,设备管理作为企业管理的一个重要方面,日益成为促进企业生产和经营的重要基础,已得到企业越来越多员工的认识和关注;为了普及设备管理知识,进一步贯彻标准、程序文件,确保设备管理在“两个体系”有效运行,在结合设备管理工作实践的基础之上,编写了设备管理知识手册,旨在为设备管理工作者提供更好的服务和指导,内容有偏颇或错误,欢迎大家提出宝贵意见;目录1设备管理概述设备定义实际使用寿命在一年以上,在使用中保持其原有实物形态,单位价值在规定限额以上公司规定在2000元以上,且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器;1.2设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新,直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理;实现设备全过程管理,就是要加强全过程中各环节之间的横向协调,克服设备制造单位与使用单位之间的脱节,提高设备的可靠性、维修性、经济性,为提高设备综合效率创造条件;设备实物形态与价值形态管理设备有两种形态,即实物形态和价值形态一、设备的实物形态管理设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程;设备投入使用后,由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等,使设备实物的技术性能逐渐劣化,因而需要修复与更新;设备实物形态管理就是从实物形态运动过程,研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、修复等技术业务,其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态,确保设备最佳的输出效能;二、设备的价值形态管理新购置的设备,经安装调试合格投入使用前,其价值形态表现为财务账面上的原值;设备投入使用后,一方面,设备运行需要资金的继续投入；另一方面,通过折旧,使它的价值逐渐转移到产品成本中去,通过产品销售予以回收,表现为原账面价值的减少,即设备的净值逐渐降低;当设备不再继续使用或报废,通过出售,回收部分剩余价值或残值;设备价值形态管理就是从经济效益角度研究设备价值的运动,即新设备的投资及设备运行中的投资回收,运行中的耗损补偿,维修、技术改造的经济性评价等经济业务;其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体,价值形态是实物形态的货币表现,二者既对立又统一,设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合的管理,以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标;设备管理的方针、原则、主要任务一、设备管理的方针以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主;1以效益为中心;就是要建立设备管理的良好运行机制,积极推行设备综合管理,加强企业设备的优化组合,确保企业设备的保值增值;2依靠技术进步;一是适时进行设备更新；二是运用高新技术对老旧设备进行技术改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管理新手段;3促进生产经营发展;就是要正确处理企业生产经营和设备管理的辨证关系;4预防为主;就是企业为保证设备综合效率,防止设备非正常劣化,在依靠检测,故障诊断等技术的基础之上,逐步向以状态维修为主的维修方式上发展;设备制造部门应听取和收集使用单位的信息资料,不断改进设计水平,提高制造工艺水平,转变传统的设计思想,逐步向“无维修设计”目标努力;二、设备管理的原则设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合;1设计、制造与使用相结合;指设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中,必须充分考虑寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性等指标,最大限度地满足用户的要求;设备使用单位正确的使用设备,在使用过程中,及时向设备的设计、制造单位反馈信息;2维护与计划检修相结合;这是贯彻“预防为主”的方针,保证设备持续安全经济运行的重要措施;3修理、改造与更新相结合;这是提高企业技术装备素质的有效措施;修理是必要的,但不能一味的追求修理,他阻碍技术进步,经济上也不合算;企业必须依靠技术进步,改造更新旧设备,以技术经济分析为手段,进行设备大修、改造、更新的合理决策;4技术管理与经济管理相结合;技术管理包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、更新改造等技术活动,以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高;经济管理是指对设备投资费、维持费、折旧费的管理,以及设备的资产经营、优化配置和有效营运,确保资产的保值增值;5专业管理与群众管理相结合;要求建立从企业领导到一线工人全员参与的设备管理体制,实行专群结合的全员管理;全员管理有利于设备管理的各项工作的广泛开展,专业管理有利于深层次的研究,两者结合有利于实现设备综合管理;随着市场经济和现代企业制度的建立和完善,应推行设备综合管理与企业管理相结合,应实行设备全社会管理与企业设备管理相结合;三、设备管理的主要任务以提高企业竞争力和企业生产经营效益为中心,建立适应社会主义市场经济的设备管理体制,实行设备综合管理,不断改善和提高企业装备素质,充分发挥设备效能,不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用,促进企业经济效益的不断提高;设备管理的基本要求通过技术、经济和组织措施,对设备进行综合管理,做到综合规划,合理配置,择优选购,正确使用,精心维护,科学检修,适时更新与改造,保持设备处于良好的技术状况,不断改善和提高装备素质,使设备寿命周期费用最经济,为公司的生产发展、技术进步、经济效益服务;衡量设备管理水平的标志设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面,要检验和衡量各个环节的管理水平,必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系,它可以定量评价设备管理工作的绩效,因此,设备技术经济指标是衡量设备管理水平的标志;一、技术指标1设备利用率=实际作业台班/制度台班×100%2设备完好率=设备完好台日数/设备制度台日数×100%3设备大修理计划完成率=实际完成大修理台数/计划大修理台数×100% 4设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率5完全有效生产率=设备利用率×设备综合效率二、经济指标1设备新度系数=年末设备净值/年末设备原值2设备资产保值增值率=年末设备总净值/年初设备总净值×100%3投资回收期=投资总额/年均利润+年均折旧4净资产收益率=年均利润/设备净值×100%三、常用考核指标（1）设备利用率 2设备完好率 3设备大修理计划完成率4无重大、特大设备事故 5设备新度系数6净资产收益率2 设备前期管理根据设备综合管理理论,企业应实行设备全过程管理,即从设备的规划直至报废的整个过程的管理,这个过程一般分为前期管理和使用管理两个阶段;企业设备前期管理的主要内容包含设备的规划、选型与购置、验收、安装与调试等;设备规划设备规划又称设备投资规划,是企业中长期生产经营发展规划的重要组成部分;设备投资规划的制定,必须建立在充分调查、论证的基础之上,必须要以市场为导向,以生产经营活动为中心;制订和执行设备规划对企业新技术、新工艺应用,产品质量提高,扩大再生产以及其它技术措施的实施,起着促进和保证作用;因此,设备规划的制订必须首先由企业生产部门、设备管理部门在全面执行企业生产经营目标的前提下,提出规划草案,经组织相关职能部门讨论、修改整理后,送企业领导办公会议讨论批准即成为正式设备规划,并下达设备管理部门执行;设备选型与购置一、选型的基本原则1生产适用所选购的设备应与本企业生产及扩大再生产规模相适应;2技术先进在满足生产需要的前提下,要求设备的技术性能指标保持先进水平,以利于提高产品质量和延长设备技术寿命,并满足HSE的要求;3经济合理要求设备价格合理,在使用过程中能耗、维护费用低,并且投资回收期较短;二、选型应注意的问题1设备的生产效率；2设备的工作精度；3设备的能耗指标；4设备的可靠性与维修性；5设备的安全性与环保性；6设备的配套要求；7设备主要零部件的互换性；8设备操作性；9设备操作技术要求；10设备的经济性；11设备的交货期及售后服务条件;三、设备购置设备的购置分为两种情况,一是对于单台设备价值较低的设备,通过调研、选型分析后,直接与制造商或经销商签订合同；二是对于价值较高的设备按集团公司的要求,单台设备价值在100万元以上的设备,要求采用招标的方式,进行采购;设备的招标分为三种方式：1公开招标;公开刊登招标广告,含国际性竞争招标和国内竞争性招标；2邀请招标;即不公开刊登招标广告,根据事前的调查,对国内有资格的经销商或制造商直接发出投标邀请；3议标又称谈判招标;它是非公开、非竞争性招标,它是由招标人物色几家厂家直接进行合同谈判;设备购置要签订合同,设备购置合同的签订,要严格遵守中华人民共和国合同法和有关规定,对方应有法定代表人的授权委托,经双方签章加盖合同专用章、签字后,才具有法律效力;国内合同的主要内容 1设备名称、规格型号；2数量和质量；3合同价格及付款方式；4交货期限及交货地点、运输方式及费用；5违约责任；6未尽事宜的解决方式；7附件技术协议及售后服务承诺;设备订货合同签订后,设备在制造过程中,要对设备关键部位和关键环节作好监造工作,要求厂家作好设备制造的过程控制;设备验收设备货验收包括设备出厂前的验收和设备到货后的验收两部分;一、设备出厂前的验收主要是针对重要设备而言,在工程工期非常紧张的情况下,为了保证设备正点投入使用,在设备出厂前,派遣专业技术人员到厂家进行初步验收,并监督发货情况;这样尽可能避免设备零部件的错发和漏发,尽可能避免货运装车、封车不规范而造成的设备损坏,为设备正常安装提供保证;二、设备到货验收包含设备到货的及时性和设备完整性两方面;1、设备到货的及时性 1不允许提前太多的时间到货,否则设备购买者将增加占地费、保管费以及可能造成的设备损坏；2不准延期到货,否则将影响工程的工期;2、设备完整性 1设备到货的交接及保管工作；2组织相关部门验收,按照设备装相单,对设备及设备部件、备件、技术资料进行清点,并作好清点记录,仔细检查设备有无损伤,有损伤的部位要作好损伤检测及记录工作；3有损伤的设备要作好索赔工作；4填写到货验收记录;设备安装与调试一、设备安装车间、预制厂设备安装定位的基本原则：满足生产工艺的需要及维护、检修、安全、工序连接等方面的要求,具体考虑下列因素1适应工艺流程的需要；2保证最短的生产流程,方便工件的存放、运输；3满足设备维护、维修、安全操作的需要；4平面布置排列整齐、美观;设备基础施工严格按照基础图纸施工,安装好预埋件,并作好基础的验收工作;设备安装主要内容 1制订安装工作流程；2清洗设备；3安装地脚螺栓；4安装垫铁；5设备就位调整；6安装验收;二、设备调试设备调试主要内容 1空载试运；2静负荷试运 ,指含额定负荷试运和倍超负荷试运；3动负荷试运,指倍额定负荷试运;三、设备交付使用验收需要进行安装与调试的设备,设备试运完毕后,由使用单位设备部门牵头,会同技术部门、质量安全环保部门、安装单位对整个设备安装与调试工作予以验收,合格后在验收单上签字认可,并填写设备安装与调试验收移交记录;对于不符合项,要求安装单位限期整改,整改完毕后按以上程序重新组织验收,直到安装调试验收合格为止,最后由使用单位设备部门编写设备安装验收报告;3 设备使用管理设备入库与调拨管理设备购置完毕后,应及时办理入库手续,办理入库手续需附上领导批复报告或公司设备部门、财务资产部门联合签发的设备准购证,同时办理资产调拨手续;为了提高办事效率,简化工作流程,公司设备部门已将原来的设备入库单和设备调拨单二合一;设备台账与档案管理设备办理入库后,要及时按照机械设备管理标准要求,建立设备台账与设备档案,内容要齐全,资料要规范;同时,将设备相关信息录入公司物资装备管理网中,便于公司及时掌握设备的技术状况,掌握设备的使用状况与分布,有利于对设备进行有效管理;现场设备管理组织机构与制度抓好现场设备管理工作,一要靠组织,二要靠制度;首先,应按照上级主管部门及机械设备管理标准的要求,建立设备管理组织机构,合理配备设备管理人员和设备维修人员,只有组织落实,人员到位,才能较好的开展设备管理工作;其次,应建立设备管理制度,现场设备管理应建立以下基本制度;一、机长负责制实行机长负责制,是全员设备管理的重要体现；建立设备管理机长负责激励机制,明确机长的职责、义务,明确奖惩规定,是管好现场设备的有效途径;二、“三检制”要求设备操作人员在设备开机前、设备运行中、设备关机后对设备进行检查,通过例行检查,及时排除隐藏的设备故障,防止设备故障扩大;三、定期检查制度现场设备管理人员定期对设备进行检查,检查设备的技术状况与运行状态；检查设备操作人员,是否按照设备操作与保养规程,操作保养设备；机长是否认真负责,认真填写设备运转记录等;四、定期对设备技术状况进行评价制度定期对设备技术状况进行评价,是现场设备管理的一项重要内容,也是设备设施及工作环境管理程序及设备设施完整行管理程序的一项重要内容,评价后应填写设备技术状况评价表;现场设备标牌管理现场设备应有齐全的设备铭牌、公司资产标牌、设备机长挂牌;机长牌要求如下：长80mm,宽40mm,厚度为铁牌,采用白底红字,字迹要求工整;现场使用的卷板机、剪板机、卷扬机、龙门吊、桥式吊车、锅炉、烘干房、电焊机房等应悬挂安全操作规程牌;安全操作规程牌要求如下：长500mm,宽350mm,厚度为铁牌,采用白底红字,字迹要求工整,牌面清晰;设备本体与周围环境一、对设备本体的要求1、摆放整齐、表面清洁、润滑良好、安全接地;2、零部件、附属装置齐全,紧固、调整、防腐好;二、对设备周围环境的要求1、焊机房内应无管件、弯头、配件,地面无尘土,焊机上无放置焊条、面罩、砂轮片等工具物品；把线盘整齐,挂放有序,面罩、焊条、保温筒等放置整齐;2、卷板机槽内应及时清扫,槽内、机体上应无氧化铁,无尘土、无积水;3、剪板机前后应无成料、废料,周围应无杂草、无垃圾,保持环境清洁;4、剪板机、卷板机应做到工完、料尽、场地清;5、其它独立作业的设备应放置在平坦,无杂草、无杂物,地势较高的坚实的水泥或砂石地面上工作,禁止设备在倾斜状态下作业;电焊机的使用1、电焊机应放置在电焊机房内;公司自制的旧电焊机房统一喷兰色,并写有中国石油天然气第一建设公司黄色字样；新购置的每4台电焊机制作一栋电焊机房,由生产厂家统一制作,颜色统一喷兰色,并写有中国石油天然气第一建设公司黄色字样,字体采用宋体,字号用初号字;电焊机房应安全接地,因局部作业需将焊机露天作业的,应作好防晒及防雨雪措施;焊机把线应使用标准把线,截面积不得小于35mm2,地线应使用铜导线连接,把线、地线禁止用铝线代替;2、地线与平台、装置之间的搭铁连接,应使用宽度50mm的扁铁,平台搭接,不得使用钢筋或圆钢代替;3、焊机接线应全部采用终端连接,把线之间连接也应使用终端,用绝缘胶布包扎完好;4、禁止将电焊把线盘绕在一起作业;设备防护管理1、电气仪表调校设备应做到进房作业;2、对于无法进房作业的设备,应作好防雨雪措施,应使用蓬布遮挡,蓬布大小以能完全遮住设备为基准,;3、禁止设备在蓬布覆盖情况下作业;4、闲置设备应集中存放,并进库或进棚,在无库无棚情况下,应放置在坚实的水泥或砂石地面上,下面用道木垫起,禁止放置于泥土之中或直接放于地下,上面用蓬布遮盖,蓬布大小以能完全盖住全部的闲置设备为基准;5、闲置设备存放前应进行一次全面的维护保养;6、剪板机应搭设防护棚,卷板机应制作可移动的轮式活动罩,卷板机操作台应制作保护箱,以使卷板机受到保护,防止损坏;4 设备保养与维修设备保养设备在使用过程中,应经常性的进行维护保养,尽可能地保持设备的精度和性能,延长设备的使用寿命;设备维护保养就是对设备的技术状态进行经常的检查、调整和处理;一、三级保养制我国在总结计划预修制的基础之上,提出并逐步完善起来的一种以保养为主、保修结合的保养修理制;三级保养制将经常性的进行维护保养工作分为日常维护保养、一级保养和二及保养等三种级别的保养;1、日常维护保养日常维护保养简称日保或例行保养;它是操作工人每天必须进行的保养,主要内容包括：班前班后检查,清洁设备各个部位,检查润滑部位,使设备经常保持润滑清洁；班中认真观察、听诊设备运转情况,及时排除小故障,并认真作好交接班记录;2、一级保养一级保养简称一保或定期保养;这是一项有计划定期进行的维护保养工作;它是以操作工人为主,维修工人辅导,对设备进行局部解体和检查,清洗规定的部位,疏通油路,调整设备各个部位配合间隙,紧固设备的各个部位等一系列的工作;一保完成后应作好记录并由设备员组织验收,一保的主要目的是减少设备故障,消除隐患;3、二级保养二级保养简称二保;这是以维修工人为主,操作工人参加,对设备的规定部位进行分解检查和修理;其内容除一保内容外,还要对设备进行部分解体检查修理,以及更换磨损件,对润滑系统清洗、换油,对电气系统进行检查和修理;二保完成后,维修工应详细填写检修记录,由设备员和操作工人验收,检修记录交设备员存档;二级保养的目的是使设备达到完好标准,延长大修周期;二、设备点检制设备点检制是日本TPMTotalＰroductive Maintenance全员生产维修中的一项内容;这种制度将维修管理的重心由保养转移到了检查,可使设备的异常和劣化能早期发现,避免因突发故障而导致的损失,它代表了保养修理制的最新发展阶段,在这里作简单介绍,仅供参考;所谓点检制,是指为了维护设备所规定的机能,在规定的时间内,按规定的检查标准、内容和周期,由操作工、专业点检工或专业技术人员凭感觉和简单测试工具,对设备进行检查,并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度;点检工作一般分为日常点检和定期点检两类;日常点检主要由操作工进行,定期点检主要由专业点检工负责,操作工配合,这种点检经常是连检带修;为作好点检工作,应遵循下列基本要求：1实行全员管理;只有最广泛的群众基础,才能有效实现这种以预防为主的点检制;2设置专职点检员;3点检员应有相应的管理职能、职权;4要有一套科学的点检标准、点检表和制度;点检工作的方法可归纳为12个工作环节,如下图：定标定项检查处理定点定法改进评价定期定人记录分析（1）定点：确定设备需要检查的维护点;（2）定标：制定检查、处理标准;（3）定期：按点的不同确定检查周期;（4）定项：检查的项目要明确作出规定,一点也可能有多项;（5）定人：确定检查人;（6）定法：确定检查方法和检查手段;（7）检查：检查的环境条件,是停机还是运行,设备解体或不解体;（8）记录：逐点检查,按规定格式认真记录;（9）处理：检查中发现的问题的处理情况;10分析：对检查记录和处理记录进行定期分析,找出薄弱环节,将分析情况反馈给管理部门;11改进：根据记录和分析的问题,采取改进措施;12评价：对每一项的改进都要进行评价,要看经济效果,然后不断完善,进行循环往复的实施,提高设备管理水平;４.２设备维修４.２.１设备的磨损设备购置后,无论是使用还是闲置,都会发生磨损,设备磨损分有形磨损和无形磨损;１、有形磨损又称物理磨损设备在使用或闲置过程中,在外力或自然力的作用下,产生的磨损;设备的有形磨损导致设备的性能、精度等的降低,使得设备的运行费用和维修费用增加,效率降低,反映了设备使用价值的降低;２、无形磨损又称经济磨损设备的结构和性能并没有发生变化,但由于技术的进步,制造同类设备的社会平均劳动生产率提高,致使原设备相对贬值；或者是由于科学技术的进步,不断创造出性能更完善,效率更高的设备,使原有设备相对陈旧落后,其经济效益相对降低而发生贬值;３、两种磨损的特点及补偿方式对比设备寿命的概念。
设备管理制度手册模板
第一章总则第一条为加强公司设备管理，确保设备安全、高效、经济运行，提高设备利用率，保障生产顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有设备的管理和维护工作。
第三条设备管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 经济合理，高效利用；3. 科学管理，持续改进。
第二章设备分类及管理职责第四条设备分类1. 生产设备：直接参与生产过程的设备；2. 辅助设备：为生产提供辅助服务的设备；3. 办公设备：用于办公和日常生活的设备；4. 特种设备：涉及人身安全、设备安全的特殊设备。
第五条设备管理职责1. 设备管理部门：负责设备采购、安装、调试、验收、维护、保养、报废等全过程管理；2. 使用部门：负责设备的使用、保养、维护，确保设备安全、高效运行；3. 工程技术人员：负责设备的安装、调试、维修、改造等工作；4. 质量检验部门：负责设备的验收、检验、检测等工作；5. 安全生产部门：负责设备的安全生产管理，确保设备安全运行。
第三章设备采购与验收第六条设备采购1. 设备采购应遵循公开、公平、公正的原则；2. 设备采购前，应进行市场调研，确定设备技术参数、性能、价格等；3. 设备采购应选择有资质、信誉良好的供应商；4. 设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交付时间、售后服务等内容。
第七条设备验收1. 设备到货后，使用部门应会同设备管理部门、质量检验部门进行验收；2. 验收内容包括设备的外观、规格、性能、附件等；3. 验收合格后，设备管理部门办理入库手续；4. 验收不合格的设备，应退回供应商，并要求重新供货。
第四章设备安装与调试第八条设备安装1. 设备安装前，应做好施工方案，明确安装步骤、技术要求、安全措施等；2. 安装工作应由有资质的施工单位负责；3. 安装过程中，应严格按照设备说明书和技术要求进行操作；4. 安装完成后，应进行试运行，确保设备正常运行。
第九条设备调试1. 设备调试应由工程技术人员负责；2. 调试内容包括设备性能测试、参数调整、功能验证等；3. 调试合格后，设备管理部门办理验收手续。
设备系统管理手册
设备系统管理手册文件编号：1、设备系统组织机构图2、工作职责及岗位职责2.1 设备管理部门工作职责2.1.1 有关条例、规定和标准。
2.1.2 负责制定公司设备管理工作的各项管理制度，并监督和指导其贯彻落实；贯彻执行国家对施工设备、施工临时用电、用水的管理方针、政策以及上级颁发的2.1.3 负责全公司机械设备的申请、购置、安装、调试、改造、报废工作，负责对机械设备各类事故以及重大事故的调查、处理和上报工作。
2.1.4 参与公司投标机械设备方案的编制，指导和参与项目机械设备布置方案和临时用电方案的编制；2.1.5 负责建立公司设备台帐，掌握设备资源分布，平衡调度公司内部设备资源，制定设备的完好率、利用率；2.1.6 负责机械设备信息收集，制定公司本部机械设备购置、租赁合格供方名册，指导分公司（经理部）制定机械设备租赁合格供方名册；2.1.7 负责设备从业人员的业务培训，协助相关部门作好人员的调配工作；2.1.8 参加公司每月组织的安全检查，对各单位和项目的机械设备、临时用电进行安全监督和指导；2.1.9 参与机械设备安装完毕的验收工作；2.1.10 负责全公司机务和统计报表的收集、上报等工作；2.1.11 会同财务部门做好机械设备的折旧、摊销工作和机械设备的经济核算分析工作；2.1.12 做好本部门的贯标和信息化工作。
2.2 设备管理部经理2.2.1 在公司分管设备经理领导下，主持设备系统全面工作。
建立并推行设备管理的激励、约束机制；不断探索科学合理的设备管理办法、模式，制定并推行设备管理体系和各项管理制度；2.2.2 参与公司大、中项目施工组织设计中机械设备、水电方案的研讨，负责公司机械设备更新改造计划，并制定设备系统年度工作计划；2.2.3 负责组织安排机械设备的申请、购置、验收、安装、调试、改造、报废等工作；2.2.4 掌握公司机械设备技术状况及大、中型设备动态，并对全公司的机械设备及人员进行平衡调度，以确保公司施工生产的顺利进行；2.2.5 负责组织对分公司（经理部）、设备公司的设备管理工作进行检查，对公司直管项目的设备管理和现场的设备、用电进行安全检查，并会同公司安委会调查处理各类机械设备事故；2.2.6 负责安排公司设备系统机务统计、汇总、上报工作以及设备编号、建帐、建档工作。
设备管理手册
设备管理手册前言设备是企业生产的重要因素，为建立完善设备管理，提高生产设备使用效率及设备投资效益，切实管好、用好、维护好公司的设备，结合公司实际业务情况，特制定本手册。
公司设备进行综合管理，原则上需要做到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，使设备保持良好的技术状态，不断改善和提升公司技术装备素质，使设备生命周期费用最经济，充分发挥设备效能，取得良好的设备投资效益。
本制度内容包括：设备的购置、设备的发放、设备的使用、维护、设备检修、设备台账管理、设备的停用及报废等。
设备管理制度手册编制小组组长：曹洛丁副组长：王胜贤谢燕组员：冼土胜许志远唐成瑞1 职责1总经理职责1.1负责设备购置计划的制定和审批。
1.2负责设备维护、保养计划的审批。
1.3负责设备大中修计划的审批。
1.4负责设备报废计划的审批。
1.5考核制度的审批。
2生产部经理职责2.1负责设备购置计划实施进度的监督。
2.2设备购置后的发放情况的审批。
2.3负责设备维护计划实施进度的监督。
2.4负责设备大中修计划实施进度的监督。
2.5负责设备报废计划实施进度的监督。
2.6对设备使用事故的判定和责任人的考核。
3设备部主任职责3.1根据各设备使用部门提报的设备购置计划，汇总出下一年度的购置计划，交生产经理审核，将商议结果作为下一年度的计划，交至总经办，等待审批。
3.2设备购置计划的实施。
3.3新购置设备的发放。
3.4设备日常维护计划的实施。
3.5设备大中修计划的实施。
3.6设备报废的申报。
3.7二级设备台账的管理。
3.8对各使用部门设备的点检。
3.9对生产工具的发放和点检。
3.10对设备使用部门的考核。
3.11组织设备使用部门相关人员参加设备操作、维护等相关知识的培训。
4设备使用部门4.1提报本部门下一年度的设备购置计划。
4.2提报本部门下一年度的设备维护计划。
4.3提报本部门下一年度设备大中修计划。
4.4对本部门设备进行维护。
4.5三级台账的建立和管理。
设备管理手册
第一部分、设备常识一）、名词解释1、什么是操作人员应具备的“四懂三会”？答:四懂是：懂原理、懂性能、懂结构、懂用途(十二个字）。
三会是：会使用、会保养、会排除故障（十个字）.2、什么是设备使用的“四定”？答：定人、定机、定岗位、定制度（十个字)。
3、什么是活动设备使用中的“三检查”?答：出车前检查、路途中必要的检查、回场后全面检查。
4、什么是活动设备行驶中“三先"“三不超”？答：三先是：先慢、先让、先站（六个字）。
三不超：前车不让不超、视线不清不超、道路不好不超(十八个字）。
5、什么是设备事故？答：设备因非正常损坏，造成精度、性能、效能降低或停产,表面损坏或表面未损坏但内伤严重者。
6、什么是设备的责任事故？答:人为造成设备损环的事故。
7、什么是设备的机械事故?答；指因设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。
8、什么是设备的自然事故?答：指非人力所能抗拒的自然破坏力造成设备损坏的事故.9、什么叫设备操作的“五项纪律”？答：（1)实行定人定机，凭操作证操作设备；（2）经常保持设备整洁,按规定加（换）油，保证合理润滑；（3）遵守安全操作规程和交接班制度;（4)管好设备附件和工具,不损坏，不丢失；（5）发现异常立即停车检查，自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理.10、什么叫设备管理？答：设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。
它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。
11、什么叫设备的工作能力？答：它是评价设备技术水平的一种尺度,包括输出参数和保持完成输出参数的能力。
输出参数是根据设备用途和对设备的要求所制定的各种特性指标，如工作精度、机械或强度特性、运动参数、动力参数和经济指标等.12、什么叫设备的岗位责任？答：设备岗位责任指企业对设备的操作、使用、维护、修理和保管等管理工作建立的岗位责任制.设备岗位责任制应和经济责任制紧密结合,以利于设备岗位责任制长期坚持.13、什么叫设备的三级保养制答：三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。
设备管理工作手册
中海物业管理有限公司Z H O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O．，L T D．编号：ZHPM—WI/S版本：A设备管理工作手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件受控章声明：未经许可，不得翻印。
责任部门：设备管理部WI/S-目录ＺＨＰＭ设备管理工作手册A/0 1/3编号标题页码版号/状态WI/S-001 设备管理部组织机构图 1 A/0WI/S-002 设备管理部职责 1 A/0WI/S-003 设备管理部经理职责 1 A/0WI/S-004 设备管理部专业工程师职责 1 A/0WI/S-005 设备保修期管理办法 1 A/0WI/S-006 水电过户审批制度 2 A/0WI/S-007 配电房管理制度 1 A/0WI/S-008 发电机房管理制度 1 A/0WI/S-009 水泵房管理制度 1 A/0WI/S-010 空调制冷设备房管理制度 1 A/0WI/S-011 中控室/消防中心管理制度 A/0WI/S-012 材料管理制度 1 A/0WI/S-013 物品验证制度 1 A/0WI/S-014 计量器具定期检定制度 1 A/0WI/S-015 计量器具的检定方法 4 A/0WI/S-016 电气维修规定 1 A/0WI/S-017 大厦临时用电管理规定 1 A/0WI/S-018 用水、供水管理规定 1 A/0WI/S-019 供方选择评定规定 2 A/0WI/S-020 工程质量的验收规定 1 A/0WI/S-021 设备管理规程 14 A/0WI/S-022 公共设备大的故障维修程序 1 A/0WI/S-023 设备更新、技术改造程序 1 A/0WI/S-024 红旗设备检评 2 A/0WI/SHT-001 公共机电设备维修保养合同 8 A/0QR-001S 配电房、电表房电能表抄表记录 1 A/0QR-002S 配电房巡查记录 1 A/0QR-003S 发电机运行记录 1 A/0WI/S-目录ＺＨＰＭ设备管理工作手册A/0 2/3编号标题页码版号/状态QR-004S 水池（箱）加药记录 1 A/0QR-005S 水表抄表记录 1 A/0QR-006S 水泵房巡查记录 1 A/0QR-007S 中央空调冷水机组运行记录表 2 A/0QR-008S 计量器具检定台帐 1 A/0QR-009S 计量器具检定计划 1 A/0QR-010S 万用表检定记录 1 A/0QR-011S 钳形表检定记录 1 A/0QR-012S 兆欧表检定记录 1 A/0QR-013S 供方初审记录 1 A/0QR-014S B类供方评价表 1 A/0QR-015S C类供方评价表 1 A/0QR-016S 合格供方名单 1 A/0QR-017S 工程竣工验收证明 1 A/0QR-018S 工程结算协议书 1 A/0QR-019S 解除缺陷责任证书 1 A/0QR-020S 机电设备统计表 1 A/0QR-021S 设备(机具)购置申请表 1 A/0QR-022S 设备(机具)验证单 1 A/0QR-023S 设备(机具)外委维修申请表 1 A/0QR-024S 设备维修记录 1 A/0QR-025S 设备(机具)报废单 1 A/0QR-026S 设备保养计划表 1 A/0QR-027S Ⅰ、Ⅱ级设备保养记录 1 A/0QR-028S Ⅰ、Ⅱ级设备保养检查记录 1 A/0QR-029S Ⅲ级设备保养、检查记录 1 A/0QR-030S 设备完好率统计表 1 A/0WI/S-目录ＺＨＰＭ设备管理工作手册A/0 3/3编号标题页码版号/状态QR-031S 设备完好率统计汇总表 1 A/0QR-032S 设备故障问题转呈单 1 A/0QR-033S 设备技术状态诊断记录 1 A/0QR-034S 报废设备、器件清单 1 A/0QR-035S 红旗设备申报表 1 A/0QR-036S 红旗设备评分表 1 A/0QR-037S 红旗设备统计表 1 A/0QR-038S 红旗设备率统计表 1 A/0ZHPM设备管理部组织机构图A/0 1/1ZHPM设备管理部职责A/0 1/11．0设备管理部接受主管副总经理直接领导，按时完成交办的各项工作。
设备管理手册
欢迎阅读设备管理手册文件编号：版本：受控状态:发放编号:2011年月日发布2011年月日实施0.1目录0.1目录0.2批准页0.3、说明一、设备管理方针和目标0.2批准页《设备管理手册》是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 标准体系和公司《质量手册》要求，并结合本公司设备管理实际制定。
设备管理手册内容包括本公司设备管理组织机构和管理职责、设备的申请与购置、安装、调试、使用、修理维护、更新改造直至报废等全过程管理。
本手册是我公司开展设备管理工作的规范化、程序化文件，全公司各类人员应按本手册开展设备管理工作。
经过公司领导审定，现批准发布，于2002年09月15 日正式实施。
为保证本手册的有效贯彻执行，要求公司各部门各类人员必须按本手册规定开展设备管理各项工作。
安徽古井贡酒股份有限公司管理者代表：批准日期：0.3说明1.4.5.6.7.11.1 主要设备完好率97%；1.2 主要设备有效利用率97%；1.3 主要设备大修合格率达100%；1.4 无重大设备事故；1.5 确保设备满足生产使用要求；第3页共28页2 设备管理方针以公司质量方针为指导，以管理与服务确保设备安全、经济运行，满足生产需求是设备管理的永恒追求。
二、设备管理组织机构及管理职责11.123.3.13.23.31设备添置应符合的条件1.1新购设备（即以前无此类设备，属于新添置设备）应符合的条件：a.增加时，原有设备的生产能力已达饱和点，无潜力可挖。
b.新建工程所需配套设备。
1.2更新设备。
应符合《设备的更新与改造制度》第三条中任一条款。
2设备采购工作流程设备采购流程图：2.1a.b.2.22.32.3.2a.招投标采购。
该方式使用于存在充分市场竞争、金额较大、有充分购置时间的设备采购。
招投标可按《古井小型材料采购及技改维修工程招投标管理暂行办法》执行。
b.询价采购。
该方式适用于存在市场竞争但不适用于招投标方式采购的设备采购。
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A/O
033
中央空调运行管理规定
2
A/O
034
中央空调维修保养规定
3
A/0
035
消防系统维修保养规定
2
A/O
036
弱电系统维修规定
2
A/O
037
现场安装/维修规定
5
A/0
038
公共设备大的故障维修程序
1
A/O
039
设备更新、技术改造程序
1
A/O
040
风机维修保养规定
1
A/O
041
车库收费系统保养规定
2
A/0
QR-039SB-1
消防水泵一级保养记录表
3
A/0
QR-039SB-2
消防水泵二级保养记录表
3
A/0
QR-040SB
机电设备评价表
1
A/0
QR-041SB
柜式空调机组保养记录
1
A/0
QR-042B
计量器具检定计划
1
A/0
设备管理组织机构
WI/SB001
2
A/0
008
配电房管理制度
1
A/0
009
发电机房管理制度
1
A/0
010
水泵房管理制度
1
A/0
011
空调制冷设备房管理制度
1
A/0
012
中控/消防中心管理制度
1
A/0
013
电气维修规定
1
A/0
014
临时用电管理规定
1
A/0
015
用水、供水管理规定
1
A/0
016
电梯管理规定
1
A/0
017
测量设备管理规定
A/O
026
柴油发电机运行管理规定
2
A/O
027
柴油发电机维修保养规定
2
A/0
028
电梯运行管理规定
2
A/O
设备管理手册目录
WI/SB000
FantasiaA/02/4
编号
标题
页码
版号/状态
029
电梯日常维修保养规定
3
A/O
030
电梯故障维修规定
2
A/O
031
电梯困人救援规定
1
A/O
032
中央空调操作规定
―――年用电分析图表
1
A/O
QR-037SB
风机例保记录表
1
A/O
QR-037SB-1
风机一级保记录表
1
A/O
设备管理手册目录
WI/SB000
FantasiaA/04/4
编号
标题
页码
版号/状态
QR-037SB-2
风机二级保记录表
1
A/O
QR-038SB
监控设备月保养记录表
1
A/0
QR-039SB
消防水泵例保记录表
给排水设备设施例保记录表
2
A/O
QR-012SB-1
给排水设备设施一级保记录表
3
A/O
QR-012SB-2
给排水设备设施二级保记录表
3
A/O
QR-013SB
中央空调维修例保记录表
2
A/O
QR-013SB－1
中央空调维修一级保养记录表
3
A/O
设备管理手册目录
WI/SB000
FantasiaA/03/4
设备年度保养计划
1
A/O
QR-031SB
水池（箱）加药记录表
1
A/O
QR-032SB
()年用水分布情况表
1
A/0
QR-033SB
（）年用电分布情况布表
1
A/0
QR-034SB
维修供方监控评价表
2
A/O
QR-035SB
设备完好率统计表
1
A/O
QR-036SB
―――年用水分析图表
1
A/O
QR-036SB-1
4、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。
5、负责组织制定设施、设备维修保养计划和方案，并组织检查和落实。
6、负责组织对分公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。
7、负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。
8、分析水、电的使用分布情况，降低资源的消耗，并将分析统计情况分别记录于《---年用水分析图表》、《---年用电分析图表》、《（）年用水分布情况表》、《（）年用电分布情况表》中。
2
A/O
018
供配电设备设施安全操作规定
1
A/0
019
供配电设备设施运行管理规定
2
A/0
020
供配电设备设施维修保养规定
2
A/0
021
给排水设备设施操作规定
1
A/O
022
给排水设备设施运行管理规定
2
A/O
023
给排水设备设施维修保养规定
3
A/0
024
二次供水管理规定
2
A/O
025
柴油发电机操作规定
1
发电机运行记录表
1
A/0
QR-019SB
电梯运行记录
1
A/O
QR-020SB
中央空调系统运行记录
1
A/O
QR-021SB
值班记录
1
A/0
QR-022SB
车库收费系统月保养记录表
1
A/O
QR-022SB-1
车库收费系统一级保养记录表
1
A/O
QR-022SB-2
车库收费系统二级保养记录表
1
A/O
QR-023SB
设备管理手册李翼
设备管理手册目录WI/SB000
FantasiaA/0 1/4
编号
标题
页码
版号/状态
001
设备管理组织机构图
1
A/0
002
工程维修主管职责
1
A/0
003
工程维修领班职责
1
A/0
004
维修技工职责
1
A/0
005
设备管理规程
12
A/0
006
设备保修期管理办法
1
A/0
007
水电过户审批制度
消防系统月检查保养记录表
1
A/O
QR-024SB
消防系统年（季）检查保养记录表
1
A/O
QR-025SB
用户维修服务单
1
A/O
QR-026SB
公共维修派工单
1
A/O
QR-027SB
柴油发电机月保养记录表
1
A/O
QR-028SB
III级设备保养检查记录表
1
A/O
QR-029SB
机电设备统计表
1
A/O
QR-030SB
FantasiaA/0 1/1
工程维修主管职责
WI/SB002
FantasiaA/0 1/1
1、在分公司经理领导下，负责机电安装、维修工程的全面管理工作。
2、贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。
3、执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理和安全教育，建立安全制度，防止发生安全事故。
1
A/O
QR-007SB-1
低压配电设备设施一级保记录表
1
A/O
QR-007SB-2
低压配电设备设施二级保记录表
1
A/O
QR-008SB
测量设备限制使用记录
1
A/O
QR-009SB
测量设备统计表
1
A/O
QR-010SB
测量设备校准动态记录
1
A/O
QR-011SB
配电房运行记录
1
A/O
QR-012SB
编号
标题
页码
版号/状态
QR-013SB－2
中央空调维修二级保养记录表
3
A/O
QR-014SB
水泵房巡查记录
1
A/O
QR-015SB
----事故报告
1
A/O
QR-016SB
----年电梯周检查表
1
A/0
QR-016SB-1
----年扶梯周检查表
1
A/0
QR-017SB
水池（箱）清洗消毒记录表
1
A/O
QR-018SB
1
A/0
042
库房管理制度
1
A/0
QR-001SB
故障转呈单
1
A/O
QR-002SB
外委维修保养申请表
1
A/O
QR-003SB
设备停用/封存/报废申请表
1
A/O
QR-004SB
设备维修记录
1
A/O
QR-005SB
操作票
1
A/O
QR-006SB
采购设备验收表
1
A/O
QR-007SB
低压配电设备设施例保记录表