18公司内部职称等级评定管理办法

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公司内部职称评审管理办法

**公司内部职称评审管理办法一、目的为加强对研发人员的技术能力、业绩贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制。

二、适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部的技术研发人员。

三、职称评定机构和职责1、设立内部职称评定小组集团总经理为组长，集团常务副总经理、科技管理中心总监、照明事业部总经理、陶瓷事业部总经理、人力资源总监、工程中心经理、照明开发部经理、陶瓷开发部经理、人力资源经理为组员。

2、主要职责：1. 组织公司技术研发人员内部职称评审工作；2. 负责研发技术职称体系文件的修订与审批；四、职称参评条件1五、职称评定申报说明1、职称申报原则（1）符合职称申报的条件，申报职称时：◆现职级别为技术员的研发人员：可申报助理工程师及以下的任何一级别的职称；◆现职级别为助理工程师的研发人员：可申报工程师及以下任何一级别职称；◆现职级别为工程师的研发人员：可申报高级工程师及以下任何一级别的职称；◆现职级别为高级工程师的研发人员：可申报任何一级别的职称；（2）因特殊贡献破格申报，需向集团公司总经理申请获同意方可。

破格申报可越一级，但在任何情况下不得越二级申报；（3）在申报评价周期内获得的外部奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等，视同公司内部的业绩，可作为评分内容，在此之外的不再作为申报条件和评分的内容。

2、新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。

3、取得国家对应资格的，直接申报或确定上一级，并免于专业技术测试。

六、职称评定流程与方法技术人员职称评定原则上每年度组织进行一次。

本方案生效发布后，由公司统一组织实施首次内部职称评定，对所有技术研发人员进行职称评定，并确定职称薪资等级。

后续各年度评审具体细则安排以当年度发布的《年度职称评审实施方案》为准。

1 职称申报申报人填写《**公司研发技术职称申报表》（另见附页），事业部总经理审核签字，提交人力资源部。

2 申报条件审查主要包括资格审查、专业考试和评分三个环节。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。

第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。

第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。

第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。

第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。

第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。

第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。

第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。

第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。

第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。

第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。

第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。

第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。

第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。

第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。

第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。

公司内部职称评审管理制度

第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。

第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。

第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。

第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。

第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。

第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。

第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。

第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。

第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。

第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。

第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。

第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。

第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。

第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

公司内部员工职称评定办法

公司内部员工职称评定办法一、前言随着公司业务的不断扩大，员工队伍也在不断的扩大和壮大。

如何对公司内部员工进行职称评定，建立起合理的员工晋升体系是公司内部管理的重要组成部分。

本文将详细介绍公司内部员工职称评定办法。

二、职称职级管理体系职称职级管理体系是公司内部员工晋升的基本制度，其主要由以下几个层次组成：1.初级-初始级别，身为公司的新进人员。

2.中级-具备一定丰富经验的有资格人员。

3.高级-有较为深厚的专业知识和经验，具备较强的创新能力和管理能力的人员。

4.高级顾问-成熟的资深人才，其所要求的能力和知识远远超过高级，在公司的决策和管理方面发挥着关键作用。

5.领导分为初级管理、中级管理、高级管理等级别，领导的管理能力和业绩等必须得到全面综合评估。

三、职称评估标准1.基本职责能力-对一个人的基本职责能力进行评估，包括责任心、工作积极性、自我学习和不断提升等。

2.专业知识-对员工专业知识的熟练程度进行评估，针对员工在其所在领域的了解、实践、研究等方面进行考核。

3.工作成果-评估一个员工能否在工作中实现所拥有的各种能力，能否真正取得实质性成果，包括工作成果和项目实际效益等。

4.沟通能力-评估员工的沟通能力，包括交流能力，组建团队的能力，处理团队内部成员关系的能力等。

5.管理能力和创新能力-鼓励员工积极参与公司的管理，提高员工的整体管理水平，对员工的创新能力进行认可和奖励。

同时，也要考虑员工在企业中所具有的管理实践能力。

四、职称评估程序对于职称评估过程，公司需要制定具体的评估程序，确保评估的公正性和准确性。

流程主要包括以下环节：1.申报-申请人首先需要提交申报材料，包括个人履历、工作经验和成果、专业认证等，这些材料将作为评估依据。

2.评估-由公司内部相关部门对申请人的申报资料进行初步审查，并安排评估人员对其进行复核，这些复核人员通常是该申请人所在领域或职称等级的专业人员。

3.评价-评估完成后，评价人员将根据各项评估标准对申请人进行综合评定，确定其职称评定结果，同时将评估报告和意见等文件提交给人力资源部门。

公司内部职称管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部职称管理，激发员工积极进取精神，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司内部职称分为初级、中级、高级和特级四个等级，对应不同的岗位要求和薪酬待遇。

第二章职称评定第四条职称评定应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司规定的程序进行。

第五条职称评定条件：1. 初级职称：具备相关岗位的基本业务能力，能独立完成工作任务。

2. 中级职称：具备较强的业务能力，能够解决工作中遇到的问题，具有一定的管理能力。

3. 高级职称：具备丰富的业务经验，能够承担重要项目，具备较强的团队管理能力。

4. 特级职称：具备卓越的业绩和丰富的经验，对行业有较大贡献，具备较高的管理水平和领导能力。

第六条职称评定程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出职称评定申请。

2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合评定条件的员工名单报人力资源部。

3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。

4. 评审委员会根据评审结果，提出评定意见，报公司领导审批。

5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。

第三章职称晋升第七条员工在获得相应职称后，可根据以下条件申请晋升：1. 工作表现优秀，连续两年年度考核为优秀。

2. 在工作中取得显著成绩，获得公司或上级部门表彰。

3. 参加职业技能培训，取得相应证书。

4. 在公司内部或外部承担重要项目，并取得良好业绩。

第八条职称晋升程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出晋升申请。

2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合晋升条件的员工名单报人力资源部。

3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。

4. 评审委员会根据评审结果，提出晋升意见，报公司领导审批。

5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。

第四章职称管理与监督第九条公司设立职称管理办公室，负责公司内部职称管理的日常工作。

公司内部职称评审管理制度

内部职称评审管理制度分发部门：行政部[ ] 人力资源部[ ] 财务部[ ] 营销中心[ ] 采购部[ ] 总经办[ ]信息部[ ] 储运部 [ ] 质管部[ ]1.主题为鼓励员工不断学习提升个人技能及专业知识，通过企业内部或外部的职称评审，为各员工开拓了一条职业发展通道，也为薪酬调整提供了一个公正、公平的有效依据之一。

特制定本制度。

2.适用范围本制度适用从事公司管理类、专业技术类、操作类、采购部、销售类岗位的正式员工。

3.职责人力资源部职责：1.负责本制度的制定、修订及完善2.负责每年内部职称评审的组织3.负责负责每个内部职称评审各申报资料的收集及汇总4.负责每年内部职称评审结果的公布、应用及存档内部职称评审小组职责：1．负责对内部职称申报人及申报材料进行审核2．负责对符合内部职称申报要求的申报人进行评审、考核、评分及确认3．责内部职称证书的发放4.主要内容4.1内部职称的类别根据公司各岗位类别的划分，内部职称分三个等级，即：初级、中级、高级。

不同岗位类对应不同内部职称等级，具体划分详见表1：《内部职称等级表》4.2申请内部职称条件根据各岗位内部职称的不同等级，对申报人员的学历、岗位从业经验、本公司服务年限等申请条件也所不同，具体申报条件详见表2：《申报内部职称应具备的条件》4.3申请说明4．3．1员工根据自身条件，在每年规定时间（11月1日——11月15日）向人力资源部提出相应等级的职称申请，并填写《内部职称评审申报表》及学历（学位）证书、内外部职称证书等相关材料。

4．3．2申报人如实填写申报表，提交的学历（学位）证书、内外部职称证书等材料须真实、有效。

4．3．3人力资源部根据员工申报职称首先对员工的学历、从业经验、本公司服务年限、参加培训时数等进行审核，对不符合条件的申报直接退回，并告知员工具体原因。

4．3．4申报条件中的职称等级须是国家统一认可的职称也可以是企业内部认可的职称。

4．3．5参加培训时数是指员工自每年1月1日起至12月1日止所参加的公司组织的培训累计的课时数。

某控股公司内部职称评定管理办法

某控股公司内部职称评定管理办法公司内部职称评定管理办法一、总则为规范公司内部职称评定工作，依据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理办法。

二、评定原则1. 公平公正原则：评定工作必须本着公平、公正、公开、竞争的原则进行，不得有任何歧视、偏袒，不得以关系、金钱等不正当因素影响评定结果。

2. 能力导向原则：评定侧重考核员工的业务能力、业绩贡献以及岗位胜任能力，鼓励员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。

3. 集体决策原则：评定事项经过公司相关部门的集体决策，并按照规定程序实施。

三、评定范围公司内部职称评定适用于全体员工，包括管理岗位和基层岗位。

根据岗位职责和要求，划分为高级职称、中级职称和初级职称三个等级。

四、评定条件1. 高级职称评定条件：（1）具有本领域相关的硕士以上学位，并在本岗位工作满10年以上，并且有5年以上的管理经验。

（2）在本岗位工作期间，业绩突出，对公司发展作出重要贡献。

（3）具备较强的组织管理能力和战略规划能力，并在企业管理、市场拓展、项目管理等方面有显著成就。

2. 中级职称评定条件：（1）具有本领域相关的学士学位，并在本岗位工作满5年以上，并且有2年以上的管理经验。

（2）在本岗位工作期间，业绩良好，能够独立承担岗位职责，并取得了一定的成果。

（3）具备较强的工作能力和团队协作精神，能够有效地解决实际问题。

3. 初级职称评定条件：（1）具有本领域相关的专科学历，并在本岗位工作满3年以上。

（2）在本岗位工作期间，能够按时完成工作任务，并获得部门认可。

（3）具备基本的业务素质和工作技能。

五、评定程序1. 提交材料：员工应当按要求准备评定所需材料，包括个人简历、工作经历、业绩报告等，并在规定时间内提交给人力资源部门。

2. 材料审查：人力资源部门对员工提交的材料进行审查，并核实材料的真实性和完整性。

3. 评定考核：人力资源部门组织相关专业人员对员工进行评定考核，包括笔试、面试、专业能力测试等。

公司职称评审管理办法

某某集团有限公司职称评审管理办法目录第一章总则 (1)第二章职称评审组织管理 (2)第三章职称档级升降管理 (4)第四章职称晋升条件 (5)第五章职称评审内容及方式 (7)第六章附则 (11)附件一：各级职称基本任职资格 (12)附件二：职称评审申报表 (13)第一章总则第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。

工勤职系的员工不进行职称评定。

第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。

职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。

第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。

第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。

第二章职称评审组织管理第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。

每年的12月15日至30日为职称评审工作期。

第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。

人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。

第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。

（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。

公司内部技术职称评审管理办法

河北霄岭工程设计咨询有限公司内部技术职称管理办法（2013年9月第1稿）第一章总则第一条制定本管理办法的目的是规范河北霄岭工程设计咨询有限公司（以下简称霄岭公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。

第二条本管理办法适用于公司专业技术职系的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。

第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任高级工程师。

第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。

第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。

第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。

第二章技术职称评审组织管理第七条技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。

技术职称由公司统一评定。

第八条公司技术职称评审工作由人力资源部负责组织，各部门协助开展。

人力资源部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。

第九条技术职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。

（一）工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；（二）高级工程师职称评审委员会由公司总经理、主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。

第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。

第十二条技术职称评审程序由员工个人提供材料，向所属部门申报，部门负责人审核材料的完整与真实后填写部门推荐意见，报评审委员会评审。

公司内部职称评定管理办法.doc

公司内部职称评定管理办法111内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。

本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。

各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。

二、职称评审级别：1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。

2、职称级别的主要使用功能有：（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。

（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。

（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。

三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。

2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。

3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。

4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。

5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。

（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。

四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》（见附件1），提交至各车间主任。

车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。

由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。

2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。

企业内部技术职称评审管理办法

关于下发技术职称评审管理办法及职称评审的通知为了建立和规范公司技术职称评定与职称管理，鼓励从事专业技术岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中增长知识、提高技能，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法并通知如下：一、组织机构及职责1、集团高级技术职称评审委员会主任：副主任：委员：秘书组：2、各事业部中级技术职称评审委员会主任：各事业部总工程师副主任：人力资源部负责人委员：各事业部制造公司总工程师、各事业部设计、技术部门负责人、已经取得高级技术职称的人员。

秘书组：人力资源部相关人员3、职责（1）高级技术职称评审委员会负责组织高级及以上技术职称评审工作，各部门协助进行。

（2）各事业部中级技术职称评审委员会负责组织中级及以下技术职称评审工作，评审结果报集团高级技术职称评审委员会及集团人力资源部备案。

（3）各事业部人力资源部负责收集各类职称评审所需资料，完成资格及资料审查并分类，高级及以上参评者名单及资料报高级技术职称评审委员会，中级及以下参评者名单及资料报中级技术职称评审委员会。

二、申报对象及申报标准从事技术专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。

专业技术职称标准及档次划分见集团公司《关于下发技术职称评定标准及岗位对照表的通知》。

技术职称评定标准有重钢、轻钢、质量、设备四大技术系列。

质量、设备岗位技术人员参照质量、设备技术系列评定标准。

破格申报人员的基本条件中，破格申报的时间年限与正常申报的标准工作年限相差不得超过1年。

三、职称申报程序：员工个人填写《专业技术职务任职资格评审表》，并提供相关证明文件，如学历证明文件、已发表论文的证明文件、获奖情况及近年内参与的项目情况总结、参加职称评审的论文（申报高级及以上职称）或工作总结（申报中级及以下职称）等，向所属部门申报；部门经理审核材料的完整与真实后，填写部门推荐意见；最后提交各事业部人力资源部审核。

内部员工职称证书管理制度

内部员工职称证书管理制度为规范公司内部员工的职称管理，提高员工的专业技能水平，推动公司的发展，制定并实施本管理制度。

一、总则1. 为了加强公司内部员工的职称管理，培养专业技能，激发员工的工作激情，提高公司整体竞争力，特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于公司内部所有职称的管理，包括但不限于技术职称、管理职称等。

3. 公司职称分为初级、中级、高级三级，员工可根据自身专业技能水平和工作成绩申请相应职称。

4. 职称证书是员工专业技能的重要证明，是公司对员工能力的认可，也是员工职业发展的重要标志。

二、职称申报和评定1. 员工申请职称需符合以下条件：（1）具备相应职称所需的专业知识和技能；（2）在所在岗位上有一定的实际工作经验；（3）在岗位上取得一定的工作成绩，被上级评定为优秀或称职。

2. 员工申请职称需提交以下材料：（1）个人简历及证明材料；（2）个人近期照片；（3）推荐信或评定证明；（4）其他与申请职称相关的证明文件。

3. 职称评定委员会负责对员工的职称申报进行评审，根据员工的专业技能水平和工作成绩进行评定，最终确定员工是否符合职称申报条件。

4. 职称评定委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定职称评定标准，对职称申报进行审核评定，并最终确定员工的职称等级。

5. 员工须经过严格的职称评定程序，方可获得公司颁发的职称证书，证书有效期为三年。

三、职称证书管理1. 公司职称证书包括职称证书、职称证书芯片、职称证书管理手册等，由公司颁发，具有法律效力。

2. 公司职称证书采用电子化管理，职称证书芯片内置员工的个人信息和职称等级，便于实时查询和管理。

3. 公司对职称证书进行统一管理，建立职称证书档案库，对员工的职称证书进行档案存档和管理，确保职称证书的真实有效。

4. 公司定期对员工的职称证书进行审查和更新，对于已经过期的职称证书，须及时进行更新。

5. 员工在离职或者调岗时，须将原有的职称证书交还公司，公司在办理离职手续或调岗手续时，须及时注销或更新相应的职称证书。

公司内部晋级评审制度范本

公司内部晋级评审制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性和创造性，激发员工潜力，提高员工素质，建立科学、合理、公平的内部晋级评审制度，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工的工作表现、业务能力、职业道德等方面进行综合评价，促进公司内部人才成长，为公司的发展提供有力的人力资源保障。

第三条公司内部晋级评审工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评审过程和结果的客观性和准确性。

第二章晋级评审组织第四条公司设立内部晋级评审委员会，负责公司内部晋级评审工作的组织实施。

评审委员会由公司高层管理人员、相关部门负责人及外部专家组成。

第五条评审委员会设主任一名，副主任若干名，成员若干名。

评审委员会主任由公司总经理担任，副主任及成员由各部门负责人和外部专家担任。

第六条评审委员会的主要职责：（一）制定和完善公司内部晋级评审制度；（二）负责公司内部晋级评审工作的组织实施；（三）对公司内部晋级评审结果进行审核和公示；（四）处理员工对晋级评审结果的异议和申诉；（五）监督晋级评审过程的公平、公正、公开、透明。

第三章晋级评审条件第七条员工晋升至新的岗位，应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具有良好的职业道德和工作表现；（三）具备相应岗位所需的专业知识和业务能力；（四）通过公司组织的晋级评审。

第八条员工晋升至新的岗位，应满足以下具体条件：（一）工作年限：根据不同岗位的要求，员工在现有岗位上工作年限一般不少于1年；（二）绩效考核：员工近一年绩效考核结果达到B级以上；（三）业务能力：具备相应岗位所需的专业知识和技能，能够胜任工作；（四）综合素质：具备良好的团队合作精神、沟通能力和领导力。

第四章晋级评审程序第九条晋级评审分为自我评价、部门评价、评审委员会评价和公示四个阶段。

（一）自我评价：员工根据晋级评审条件进行自我评估，提交晋级申请；（二）部门评价：部门负责人对申请员工的综合素质、工作表现、业务能力等方面进行评价，提出推荐意见；（三）评审委员会评价：评审委员会对申请员工进行综合评价，确定晋级名单；（四）公示：公司将晋级名单进行公示，接受全体员工监督。

公司内部职称评定管理办法

公司内部职称评定管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）一、总则:为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。

本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。

二、职称评审级别:人资（行政）管理系统专业技术职称划分为：初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员、助理人力资源（行政）管理师、人力资源（行政）管理师、高级人力资源（行政）管理师五个级别。

职称级别的主要功能有：1、不同的技术职称承担不同等级的项目；2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇；3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源（行政）系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。

三、职称评审组织管理:1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。

人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理人资（行政）管理部门上报的资料、组织职称评审会议等工作；2、控股公司职称评审小组由人资副总（任组长）、研发副总（任副组长）、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任（组员）组成；3、初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批；4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门；5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。

四、职称评审程序:1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《技术职称评定材料》表格（见附件二），提交到人力资源（行政）管理部门。

公司内部职称管理制度

公司内部职称管理制度一、制度目的与原则本公司职称管理制度的目的在于规范职称评审工作，确保评审过程的公开、公平、公正，同时激励员工不断提升个人专业技能和工作绩效。

本制度遵循以下原则：1. 竞争上岗，优胜劣汰；2. 定期评审，动态管理；3. 综合评价，德才兼备；4. 注重实绩，激励创新。

二、职称分类与等级根据公司业务特点和管理需要，职称分为技术类、管理类和技能类三大系列，每个系列设置初级、中级、高级和专家级四个等级。

各等级具体标准如下：1. 技术类：依据员工的技术研发能力、项目经验和创新能力进行评定；2. 管理类：依据员工的组织协调能力、决策能力和领导能力进行评定；3. 技能类：依据员工的操作技能、工作效率和质量控制能力进行评定。

三、评审程序职称评审工作每年进行一次，具体流程包括：1. 发布通知：人力资源部发布职称评审通知，明确评审时间、条件、流程等；2. 提交申请：符合条件的员工填写职称评审申请表，提交相关证明材料；3. 初步审核：部门主管对申请材料进行初步审核，并给出推荐意见；4. 专业评审：由公司职称评审委员会进行专业评审，形成评审结果；5. 公示与反馈：将评审结果公示一定期限，接受员工监督和反馈；6. 确定结果：根据公示反馈调整评审结果，最终确定职称晋升名单。

四、评审标准职称评审标准主要包括以下几个方面：1. 业绩成果：考察员工在岗位上的工作成绩和贡献；2. 专业知识：评估员工的专业理论知识和实际运用能力；3. 工作态度：观察员工的责任心、积极性和团队合作精神；4. 继续教育：鼓励员工参与继续教育和技能提升活动。

五、激励措施为有效激励员工积极参与职称评审，公司将采取以下措施：1. 薪酬激励：晋升职称的员工将获得相应的薪酬调整；2. 职业发展：职称晋升将作为员工职业发展和晋升的重要依据；3. 培训机会：优先为有潜力的员工提供培训和发展机会；4. 荣誉表彰：对表现突出的员工给予公开表彰和奖励。

六、附则本职称管理制度由人力资源部负责解释和修改，如有变动，应及时通知全体员工。

等级评审管理制度

等级评审管理制度一、总则为加强组织的管理，提高员工工作效率，推动企业发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的等级评审管理，包括但不限于晋升、调级等等。

三、评审原则1. 公平合理原则评审必须依据岗位要求和员工工作业绩，公平、公正进行评定，绝对不得违反公司人事政策或以个人情感、私人关系作为依据。

2. 奖罚分明原则对于表现优秀的员工应当给予公平合理的奖励，而对于表现不佳的员工也应当给予相应的惩罚，并根据实际情况制定合理的改进措施。

3. 激励原则评审结果不仅应该是一种行为规范，更应该是一个激励机制，激发员工工作热情，提高工作积极性。

四、评审程序1. 提交申请员工向其直接领导提交晋升或调级的申请，包括个人工作业绩、职业规划等相关资料。

2. 初步筛选直接领导收到申请后进行初步筛选，判断申请是否符合公司相关规定，符合条件的会将申请转交给人力资源部门。

3. 评审会议人力资源部门组织专门的评审会议，会议成员包括相关部门领导及人力资源负责人，对申请进行讨论和评定。

4. 结果通知评审会议结束后，人力资源部门将评审结果通知申请人及其直接领导，并将结果写入员工档案。

五、评审标准1. 员工的工作业绩员工的工作业绩是最基本的评定依据，包括但不限于完成情况、工作质量、工作态度等。

2. 员工的能力发展员工的能力发展是评定员工是否适合晋升或调级的关键因素，包括但不限于专业知识、团队合作能力、领导能力等。

3. 员工的岗位要求员工是否符合岗位要求也是评定员工是否适合晋升或调级的重要因素，包括但不限于工作年限、学历背景、技能要求等。

六、评审结果1. 通过对于申请通过的员工，应当给予相应的薪资调整和职位晋升，同时对其进行相关培训和指导，帮助其更好地适应新的工作岗位。

2. 不通过对于申请不通过的员工，应当及时通知其原因，并给予相关的改进措施或指导意见，帮助其提高工作业绩。

七、附则1. 员工有权对评审结果提出申诉，申诉应当在评审结果通知后的十天内提出，并应当提供充分的申诉理由和相关证据。

内部技术职称评定管理办法

内部技术职称评定管理办法
第一章总则
第一条为规范内部技术职称评定工作，提高员工技术水平和绩效，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内部对技术人员进行职称评定的管理工作。

第三条技术人员职称评定应当以公平、公正、客观的原则进行，确保评定结果真实可信。

第二章职称设置与条件
第四条公司技术人员职称设置包括初级工程师、中级工程师、高级工程师等。

第五条职称评定的条件包括个人技术水平、专业知识、工作经验、绩效考核等多个方面综合评定。

第三章评定程序
第六条技术职称评定由公司人事部门组织实施，按照年度计划进行。

第七条员工应在规定时间内提交评定材料，并全面展示个人技术水平和工作绩效。

第八条评定采取专家评审和面试相结合的方式进行，评定结果经过人力资源部门确认后正式公布。

第四章职称晋升
第九条通过评定的员工，根据评定结果晋升相应技术职称，享受相应待遇。

第十条未通过评定的员工，可在规定时间内提出申诉，人事部门将重新审核处理。

第五章职称撤销与调整
第十一条职称评定结果发现造假或不实情况的，公司有权撤销相应职称并作出相应处理。

第十二条员工个人技术水平或工作表现出现较大变化的，可以向公司申请职称调整。

第六章其他
第十三条公司将对内部技术职称评定工作进行定期检查和评估，不断完善评定管理办法。

第十四条本办法解释权归公司人事部门所有，自发布之日起施行。

以上为本管理办法正文内容，公布后请各部门和员工遵守执行。

公司职称评定管理办法

公司职称评定管理办法
公司职称评定管理办法是为了建立和规范公司职称体系及其评审管理办法，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力，从而实现企业人力资本的增值。

以下是一些企业职称评定管理办法的主要内容：
1. 职称评审委员会与评审小组：职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成，下设不同职称类别评审小组，各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关专业的专家组成。

2. 职称申报：员工可以根据自己的专业技能和业绩申请相应的职称。

评审过程坚持公平、公开、客观的原则，评定标准以专业技能为主，理论知识与综合能力为辅。

3. 职称聘用：公司人力资源部负责员工专业技术资格的组织申报及职称管理工作，职称补贴的发放工作。

职称聘用实行动态管理，根据员工的工作业绩、能力评估和价值创造结果进行调整。

4. 评审流程：职称评审分为初评、复评和终评三个阶段。

初评由各部门负责人进行，复评由职称评审委员会组织实施，终评由公司领导层审批。

5. 职称与待遇：职称与员工的薪资、晋升、福利待遇挂钩，旨在激发员工积极性和创造性，促进公司科技进步与发展。

6. 持续改进：企业应根据行业发展趋势和公司发展需求，不断优化职称评定管理办法，使之更加科学、合理、有效。

需要注意的是，不同公司的职称评定管理办法具体细节可能会有所差异，但总体原则和目标是一致的，即鼓励员工提升专业素养，促进企业持续发展。

公司职称评定管理办法

公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。

第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。

第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。

第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。

第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。

第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。

第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。

第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。

第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。

第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。

第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。

第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。

第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。

第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。

第十六条本办法自发布之日起实施。