本科课程管理会计第五章 经营预测PPT课件
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管理会计经营预测教学PPT
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该法原理是：一视同仁的看待n期内销售量对未来预测销 售量的影响。
算术平均法
优点：计算方法比较简单 缺点：未考虑不同时期销售量变动对预 测期的影响程度，把各个时期的销售差 异平均化
适用于各期销售量比较稳定，没有季节性变动的食 品或日常用品等的预测
Contents
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成本预测的程序
1
初步确定目标成本，提出目标成本草案
2
3
预测成本的发展趋势
拟订降低成本的各种可行性方案
4
制订正式的目标成本
确定目标成本的方法
•
倒推法
目标成本=预计销售收入—预计应缴税金—目标利润
•
先进成本法
该法可直接确定单位目标成本，但无法与目标利润联系起来。
各种判断分析法的优缺点
专业人员意见法 主管人员判断法 专家意见法
预测结果的代表性最强， 时间短，费用低，较实。 有意识地留有余地，干扰 预测结果。
集思广益，简便易行； 主观随意性较大，预测结 果不太准确。
分为专家调查法和专家小 组法两种。
专家调查法
优点：匿名性、费用不高，预测结果可 靠性较高； 缺点：费时，有时信函回收率不高
一、利润预测的方法
（一）直接预测法
一般是根据利润总额的构成内容分项进行预测 预计营业利润=预计产品销售利润+预计其他业务利润
（二）因素预测法
是在本期已实现的利润水平基础上，充分估计预测期 影响产品销售利润的各种因素增减变动的可能，来 预测企业下期产品销售利润的方法。
管理会计学第5章PPT课件
26
2.几种零部件轮换分批 生产的经济批量决策
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27
5.4.2 生产工艺决策
生产工艺
• 生产工艺是指加工制造产品或零件所 使用的机器、设备及加工方法的总称 。
• 一般而言,生产工艺越先进,其固定成 本越高,单位变动成本越低;
• 确定不同生产工艺的成本分界点(不同 生产工艺总成本相等时的产量点),就 可以根据产量确定选择何种生产工艺 最为有利。
5.3
产品组合优化决策
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21
两个概念
产品组合优化决策：通过计算、分析进而作出 各种产品应生产多少,才能使各个生产因素得到 合理、充分的利用,并能获得最大利润的决策。
逐次测算法：根据企业有限的各项生产条件和 各种产品的情况及各项限制因素等数据资料, 分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加 以比较,在此基础上经过逐步测试,使各种产品 达到最优组合。
安排赶工时,应先安排成本斜率 低的工作,后安排成本斜率较高 的工作。
36
5.5
定价决策
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37
5.5.1 影响价格的基本因素
成本因素
需求因素
商品的市场生命周期因素
实例
竞争因素
科学技术因素
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相关工业产品的销售量
38
5.5.2 以成本为基础的定价决策
计划成本定价法
成
本
加
成
储存成本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其 设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、 损失等费用的总和。储存成本与生产批量成正比, 与生产批次成反比。
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24
1.一种零配件分批生产 的经济批量决策
《管理会计学》第五章经营预测分析
• 科学预测代替“长官意志”和主观臆测
二、经营预测的基本内容
• 销售预测 • 成本预测 • 利润预测 • 资金需求预测
三、经营预测的理论基础
• 1、可知性原理（Knowability Principle)，即规律 性原理
• 一切预测活动都基于可知性原理 • 2、可能性原理(Possibility Principle)，因果预测
推测未知； • 预测是决策的基础，为决策提供科学依据。
一、经营预测的定义
• 经营预测：是人们对企业未来经营活动可能产生 的经济效益及其发展趋势，在事前提出的一种科 学预见。
• 西方管理学家认为；企业经营预测是以过去的历 史数据和现在所能取得的经济信息、统计资料为 基础，运用人们所掌握的科学知识以及管理人员 多年来的实践经验来预计、推测事物发展的必然 性和可能性的过程。
一、销售预测
• 例2：上例数据，用移动加权平均方法 • 去年第3季度平均每月销量=（138+136+142）
/3=138.67吨 • 去年第4季度平均每月销量=（134+146+144）
/3=141.33吨 • 所以，b=（141.33-138.67）/3=0.89吨 • 与计划期最近的去年第4季度各月权数假设为：
1100 800
例5续
• 采用算术平均方法： • 预计销量=（1500+1100+800）/3=1133件 • 加权平均法（权数最高：0.3；最可能：0.5；最
低：0.2） • 预计销量=（1500×0.3）+（1100×0.5）+
（800×0.2）=1160件。 • （2）营销人员意见综合判断法 • （3）经理人员意见综合判断法 • 此两种方法计算与（1）类似，只是判断人员不同
二、经营预测的基本内容
• 销售预测 • 成本预测 • 利润预测 • 资金需求预测
三、经营预测的理论基础
• 1、可知性原理（Knowability Principle)，即规律 性原理
• 一切预测活动都基于可知性原理 • 2、可能性原理(Possibility Principle)，因果预测
推测未知； • 预测是决策的基础，为决策提供科学依据。
一、经营预测的定义
• 经营预测：是人们对企业未来经营活动可能产生 的经济效益及其发展趋势，在事前提出的一种科 学预见。
• 西方管理学家认为；企业经营预测是以过去的历 史数据和现在所能取得的经济信息、统计资料为 基础，运用人们所掌握的科学知识以及管理人员 多年来的实践经验来预计、推测事物发展的必然 性和可能性的过程。
一、销售预测
• 例2：上例数据，用移动加权平均方法 • 去年第3季度平均每月销量=（138+136+142）
/3=138.67吨 • 去年第4季度平均每月销量=（134+146+144）
/3=141.33吨 • 所以，b=（141.33-138.67）/3=0.89吨 • 与计划期最近的去年第4季度各月权数假设为：
1100 800
例5续
• 采用算术平均方法： • 预计销量=（1500+1100+800）/3=1133件 • 加权平均法（权数最高：0.3；最可能：0.5；最
低：0.2） • 预计销量=（1500×0.3）+（1100×0.5）+
（800×0.2）=1160件。 • （2）营销人员意见综合判断法 • （3）经理人员意见综合判断法 • 此两种方法计算与（1）类似，只是判断人员不同
管理会计课件：经营预测分析
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移动加权平均法的应用
移动加权平均法比较重视近期的历史资料， 认为距离预测期越近的资料越是有效的， 这种方法避免了对各月差异进行简单的平 均化，使预测结果更接近实际情况。因此 这种方法适用于对那些各期销售量（或销 售额）波动较大的产品进行预测。
（三）指数平滑法
指数平滑法是在加权平均法基础上变化得 来的一种方法，它是在综合考虑前期预测 销售量和实际销售量信息的基础上，利用 事先确定的平滑系数a来预测未来销售量的 一种方法。其计算公式如下：
指数平滑法通过平滑系数加权计算不需要大量历史数据， 而且考虑以往期间的预测值，比较全面。但是平滑系数的 确定具有一定的主观性，因此在实际运用时，应注意尽量 避免人为主观因素的影响。
二、因果预测分析法
因果预测分析法又称相关预测分析法，通 常根据已有的历史资料，建立能够反映因 果关系的数学模型，用以描述预测量与相 关变量之间的依存关系，再通过对数学模 型求解来确定预测期销售量（额）的方法。
（一）确定预测目标 （二）收集分析资料 （三）选择预测方法 （四）实施预测分析 （五）分析误差，修正预测结果 （六）得出预测结果
五、经营预测分析的方法
（一）定性分析法定性分析法即非数量分析法，又称判断分析法，它 是一种直观性的预测方法。这种方法主要是依靠有关专业人员的知识 技能、个人经验和综合分析判断能力，在调查研究的基础上，结合预 测对象的特点进行综合分析，对某一未来事项的性质和发展趋势做出 判断的一类预测方法。
（三）利润增长率法
利润增长率法，是根据企业基期已经实现的利润水平，结 合过去若干年企业的利润增长率的变动趋势（通常参照过 去3～5年的历史资料），以及可能对企业利润产生影响的 相关因素在未来期间可能发生的变动情况，由此确定一个 相应的预计利润增长率，然后据以确定目标利润的一种方 法。其计算公式如下：
移动加权平均法的应用
移动加权平均法比较重视近期的历史资料， 认为距离预测期越近的资料越是有效的， 这种方法避免了对各月差异进行简单的平 均化，使预测结果更接近实际情况。因此 这种方法适用于对那些各期销售量（或销 售额）波动较大的产品进行预测。
（三）指数平滑法
指数平滑法是在加权平均法基础上变化得 来的一种方法，它是在综合考虑前期预测 销售量和实际销售量信息的基础上，利用 事先确定的平滑系数a来预测未来销售量的 一种方法。其计算公式如下：
指数平滑法通过平滑系数加权计算不需要大量历史数据， 而且考虑以往期间的预测值，比较全面。但是平滑系数的 确定具有一定的主观性，因此在实际运用时，应注意尽量 避免人为主观因素的影响。
二、因果预测分析法
因果预测分析法又称相关预测分析法，通 常根据已有的历史资料，建立能够反映因 果关系的数学模型，用以描述预测量与相 关变量之间的依存关系，再通过对数学模 型求解来确定预测期销售量（额）的方法。
（一）确定预测目标 （二）收集分析资料 （三）选择预测方法 （四）实施预测分析 （五）分析误差，修正预测结果 （六）得出预测结果
五、经营预测分析的方法
（一）定性分析法定性分析法即非数量分析法，又称判断分析法，它 是一种直观性的预测方法。这种方法主要是依靠有关专业人员的知识 技能、个人经验和综合分析判断能力，在调查研究的基础上，结合预 测对象的特点进行综合分析，对某一未来事项的性质和发展趋势做出 判断的一类预测方法。
（三）利润增长率法
利润增长率法，是根据企业基期已经实现的利润水平，结 合过去若干年企业的利润增长率的变动趋势（通常参照过 去3～5年的历史资料），以及可能对企业利润产生影响的 相关因素在未来期间可能发生的变动情况，由此确定一个 相应的预计利润增长率，然后据以确定目标利润的一种方 法。其计算公式如下：
管理会计学-第五章-短期经营决策ppt课件
【例】指数平滑法
• 已知：某企业生产一种产品，2010年1～ 12月份销量资料(单位：吨)如表所示。
•
要求:（1）用平滑指数法预测2010年 1～12月销售量；（2）预测2011年1月 份的销售量。
25
解：（1）依题意，编制平滑指数法计算表如表5—4所示:
Q
t-1
Q
t
26
(2)2011年1月份的预测销售量= 0.3×33+(1-0.3)×28.71=30(吨)
2、加权平均法
•
加权平均法是在掌握全部N期资料的 基础上，按近大远小的原则确定各期权 数，并据以计算加权平均预测值的一种 方法。
14
• 权数为自然权数 预测值= 某期实际量×该期权数 各期权数之和
• 权数为饱和权数
预测值=某期实际量×该期权数
15
【例】加权平均法的应用
• 已知：某企业A产品2005—2010年实际销售收 入分别为115,105,90,80,100和110万元，相应 的权数分别规定为1、2、3、4、5和6，则2011 年A产品的销售收入预测值可确定为： • 要求： (1)用自然权数加权平均法预测2011年A产 品的销售量； (2)将2008-2010年三年的实际销售收入的 权数分别确定为0.2、0.3和0.5，利用最后3期 销售量按饱和权数加权平均法预测2011年的销 售量。
17
3、移动平均法
移动平均法又叫简单移动平均法或一次移动平均法。 是从时间序列中取最近数期的实际值计算其平均数， 并依此作为下期的预测值，并逐期推进的一种方法
第n+1期预测值=
前n期实际值之和 确定的n数
18
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管理会计第五章-预测分析ppt课件
目标利润预测分析举例（见教材75页例题及补充资料）
二、经营杠杆系数在利润预测中的应用
❖ （一）经营杠杆效应及其产生原因
❖ 例题：教材75页 【例5-11】 ❖ 1、在其他因素不变的条件下，销售业务量一定程
度的变化会使利润以更大的幅度变动，这种利润变 化率大于业务量变化率的现象被称为企业具有经营 杠杆效应。
数法、修正的时间序列回归法 ❖ 课堂练习：教材84页 计算分析题1 ❖ 3、因果分析法——利用事物发展的因果关系来推测
事物发展的趋势。包括本量利分析法、投入产出法、 回归分析法等，其中回归分析法最常见。
第三节 利润预测
❖ 一、目标利润的预测分析步骤 教材74-75页
1、选择确定特定 的利润率标准
可供选择 的利润率有：
杠杆系数计算该企业2006年应达到的产品销售量。
第四节 成本预测教材76-77页
❖ 一、目标成本预测：
❖ 目标成本=预计销售收入-目标利润
D、指数平滑法
❖ 2、预测分析的内容不包括（ ）。
❖ A、销售预测
B、利润预测
❖ C、资金预测
D、所得税预测
❖ 3、定量分析法包括（
）。
❖ A、判断分析法
B、集合意见法 C、非数量分析法
❖ D、趋势预测分析法 E、因果预测分析法
❖ 4、当预测销售量较平稳产品销量时，较好的预测方法为（ ）。
❖ A、算术平均法
于1。
（三）经营杠杆系数在利润预测中的应用
❖ 1、预测利润计算公式为： ❖ 利润预测额=基期利润×（1+产销量变动率×
经营杠杆系数） ❖ 2、反映企业的经营风险 ❖ 经营杠杆系数越大，企业经营风险越大。 ❖ 例题：教材76页 【例5-12】
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因此，企业进行经营预测时，应当将这两种方法有机结合，充分实现两者的优势互补，这样才能提高预测的准确 性和可信度。
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第一节 经营预测概述 第二节 销售预测 第三节 成本预测 第四节 利润预测
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第二节 销售预测
一、销售预测的概述
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第二节 销售预测
二、销售预测的方法
（一）定量预测法
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第二节 销售预测
根据统计学中的知识可知：在正态分布情况下，实际数发生在平均数左右1个标准差范围内的概率为0.6827，实 际数发生在平均数左右2个标准差范围内的概率为0.9545，这样我们就可以将平均数与标准差相结合，来构造未 来销售量的预测区间，并给出这一预测区间的可信程度。
例
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第二节 销售预测
例
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第二节 销售预测
2020/11/5
第二节 销售预测
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第二节 销售预测
（二）定性预测法
当预测者对预测对象的数据资料（包括历史的和现实的数据资料）掌握不充分，或者影响因素复杂，难以用定量 方法加以描述时，可以采用定性预测法。 定性预测法是依靠预测者丰富的实践经验和知识，以及主观的分析判断能力，在考虑到政治、经济形势，消费者 倾向、市场前景、经济政策等相关因素对经济的影响的前提下，在调查研究的基础上，对事物的性质和发展趋势 进行预测和推断的一种方法。
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第一节 经营预测概述
（二）定性分析法 定性分析法，也称非数量分析法，是一种直观性的预测方法，主要依靠预测人员的丰富实践经验以及建立在预测 者的智慧和广博的知识的基础上的主观判断和分析能力，在不用或少用计算的情况下，推断事物的性质和发展趋 势的分析方法。 在定性分析法中，“德尔菲法”是最常用的一种，它主要采用通讯方式，先向各位专家发出预测问题调查表，分 别征求他们的意见，然后再把各位专家的初次判断以匿名方式汇集在一起发给各位专家，请他们在参考别人意见 的基础上修正自己的初次判断，如此反复三至五次，最后采用加权平均或取中位数的方式来综合归纳各位专家的 意见，形成最终判断。 （三）定量分析法与定性分析法的关系
例 算术平均法一般适用于销售量比较稳定的产品，比如没有明显季节性的日常生活用品。此外，这种方法也可以随 时间的推移而顺延进行，这又形成了移动算术平均法。
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第二节 销售预测
这种方法考虑了不同期的实际资料对预测期预测值的不同影响程度。一般而言，距离预测期较近的时期对预测期 影响较大，所以应当使用较大的权数；距离预测期较远的时期对预测期影响较小，所以应当使用较小的权数。这 一原则就是权数确定时的“近大远小”原则。在具体确定各期权数时，可以用以下两种方式：
在实际工作中，定量分析法和定性分析法并非相互排斥，而是相辅相成的。即使在具备完备历史资料的企业中， 两者都有着广泛的应用范围。
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第一节 经营预测概述
这主要是因为： ➢ 现代经济生活十分复杂，某些经济变量往往受多种不同因素影响，其中有些因素难以量化； ➢ 某些历史资料可能不真实，或取得成本太高； ➢ 定量分析虽然准确，但其原理决定了其难以对外界环境的变化进行灵活适应。
例
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第二节 销售预测
例
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 销售预测
指数平滑法的优势在于可以排除实际销售中所包含的偶然因素的影响，并且只设定一个数值，比较方便灵活，并 可较多地考虑近期销售状况对预测值的影响，但在平滑系数的确定上带有一定的主观性。 同时，基本的指数平滑法只使用了上一期的实际销售量和预测销售量，而没有考虑其他各期的历史数据对预测值 的影响，代表性存在不足。我们可以通过逐期使用指数平滑法避免这种情况。
一、经营预测的含义
预测，是指根据过去和现在的情况与资料对未来事物的发展变化趋势所作出的预计和推测。 企业经营预测，是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料，运用专门的方法，对生产经营活动的 未来发扎趋势和状况作出科学的预计和测算的过程。
二、经营预测的意义
（一）经营预测是进行经营决策的主要依据 预测直接为决策服务，是决策的先导和前提。 （二）经营预测是编制全面预算的基础 预算是预测结果的具体化，经营预测所提供的许多数据最终将被纳入企业预算体系。 （三）经营预测是企业适应经济环境变化的保障 不开展科学的预测分析，就难以适应不断变化的外部经济环境。
（一）销售预测的定义 销售预测是借助企业销售的历史资料和市场需求的变化情况，运用一定的科学预测方法，对产品在未来一定时期 内的销售趋势进行预测和评价的过程。
（二）销售预测的意义 1.销售预测是财务融资决策、订购材料、安排人工、规划生产等日常经营活动的基础，良好的销售预测是企业规 划未来的先决条件。 2.有效的销售预测，不仅有利于企业提高经营决策的科学性，而且便于实现“以销定产”，从而大幅抬高企业经 济效益。
第五章
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目录页
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第一节 经营预测概述 第二节 销售预测 第三节 成本预测 第四节 利润预测
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第一节 经营预测概述 第二节 销售预测 第三节 成本预测 第四节 利润预测
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第一节 经营预测概述
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第一节 经营预测概述
三、经营预测的一般程序
确定预测目标
收集、分析信息
选择预测方法
修正预测结果
对预测结果进行 验证、评价
实施预测
输出最后预测结论
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第一节 经营预测概述
四、经营预测的基本方法
（一）定量分析法 定量分析法，也称数理分析法，是在占有预测对象完整历史资料的基础上，运用现代数学方法对其进行 加工、处理和分析，建立预测模型，并据以进行推算的一种预测方法。具体分为以下两种。 1.趋势外推分析法 趋势外推分析法是指将时间作为制约对象变化的自变量，把未来作为历史的自然延续，属于按事物自身 发展趋势进行预测的一种动态预测方法。 2.因果预测分析法 因果预测分析法是根据变量之间存在的因果函数关系，建立相应的因果预测模型，按预测因素（多为非 时间自变量）的未来变动趋势来推测预测对象（因变量）未来水平的一种预测方法。
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第一节 经营预测概述 第二节 销售预测 第三节 成本预测 第四节 利润预测
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第二节 销售预测
一、销售预测的概述
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第二节 销售预测
二、销售预测的方法
（一）定量预测法
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第二节 销售预测
根据统计学中的知识可知：在正态分布情况下，实际数发生在平均数左右1个标准差范围内的概率为0.6827，实 际数发生在平均数左右2个标准差范围内的概率为0.9545，这样我们就可以将平均数与标准差相结合，来构造未 来销售量的预测区间，并给出这一预测区间的可信程度。
例
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第二节 销售预测
例
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第二节 销售预测
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第二节 销售预测
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第二节 销售预测
（二）定性预测法
当预测者对预测对象的数据资料（包括历史的和现实的数据资料）掌握不充分，或者影响因素复杂，难以用定量 方法加以描述时，可以采用定性预测法。 定性预测法是依靠预测者丰富的实践经验和知识，以及主观的分析判断能力，在考虑到政治、经济形势，消费者 倾向、市场前景、经济政策等相关因素对经济的影响的前提下，在调查研究的基础上，对事物的性质和发展趋势 进行预测和推断的一种方法。
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第一节 经营预测概述
（二）定性分析法 定性分析法，也称非数量分析法，是一种直观性的预测方法，主要依靠预测人员的丰富实践经验以及建立在预测 者的智慧和广博的知识的基础上的主观判断和分析能力，在不用或少用计算的情况下，推断事物的性质和发展趋 势的分析方法。 在定性分析法中，“德尔菲法”是最常用的一种，它主要采用通讯方式，先向各位专家发出预测问题调查表，分 别征求他们的意见，然后再把各位专家的初次判断以匿名方式汇集在一起发给各位专家，请他们在参考别人意见 的基础上修正自己的初次判断，如此反复三至五次，最后采用加权平均或取中位数的方式来综合归纳各位专家的 意见，形成最终判断。 （三）定量分析法与定性分析法的关系
例 算术平均法一般适用于销售量比较稳定的产品，比如没有明显季节性的日常生活用品。此外，这种方法也可以随 时间的推移而顺延进行，这又形成了移动算术平均法。
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第二节 销售预测
这种方法考虑了不同期的实际资料对预测期预测值的不同影响程度。一般而言，距离预测期较近的时期对预测期 影响较大，所以应当使用较大的权数；距离预测期较远的时期对预测期影响较小，所以应当使用较小的权数。这 一原则就是权数确定时的“近大远小”原则。在具体确定各期权数时，可以用以下两种方式：
在实际工作中，定量分析法和定性分析法并非相互排斥，而是相辅相成的。即使在具备完备历史资料的企业中， 两者都有着广泛的应用范围。
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第一节 经营预测概述
这主要是因为： ➢ 现代经济生活十分复杂，某些经济变量往往受多种不同因素影响，其中有些因素难以量化； ➢ 某些历史资料可能不真实，或取得成本太高； ➢ 定量分析虽然准确，但其原理决定了其难以对外界环境的变化进行灵活适应。
例
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第二节 销售预测
例
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 销售预测
指数平滑法的优势在于可以排除实际销售中所包含的偶然因素的影响，并且只设定一个数值，比较方便灵活，并 可较多地考虑近期销售状况对预测值的影响，但在平滑系数的确定上带有一定的主观性。 同时，基本的指数平滑法只使用了上一期的实际销售量和预测销售量，而没有考虑其他各期的历史数据对预测值 的影响，代表性存在不足。我们可以通过逐期使用指数平滑法避免这种情况。
一、经营预测的含义
预测，是指根据过去和现在的情况与资料对未来事物的发展变化趋势所作出的预计和推测。 企业经营预测，是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料，运用专门的方法，对生产经营活动的 未来发扎趋势和状况作出科学的预计和测算的过程。
二、经营预测的意义
（一）经营预测是进行经营决策的主要依据 预测直接为决策服务，是决策的先导和前提。 （二）经营预测是编制全面预算的基础 预算是预测结果的具体化，经营预测所提供的许多数据最终将被纳入企业预算体系。 （三）经营预测是企业适应经济环境变化的保障 不开展科学的预测分析，就难以适应不断变化的外部经济环境。
（一）销售预测的定义 销售预测是借助企业销售的历史资料和市场需求的变化情况，运用一定的科学预测方法，对产品在未来一定时期 内的销售趋势进行预测和评价的过程。
（二）销售预测的意义 1.销售预测是财务融资决策、订购材料、安排人工、规划生产等日常经营活动的基础，良好的销售预测是企业规 划未来的先决条件。 2.有效的销售预测，不仅有利于企业提高经营决策的科学性，而且便于实现“以销定产”，从而大幅抬高企业经 济效益。
第五章
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第一节 经营预测概述 第二节 销售预测 第三节 成本预测 第四节 利润预测
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第一节 经营预测概述 第二节 销售预测 第三节 成本预测 第四节 利润预测
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第一节 经营预测概述
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第一节 经营预测概述
三、经营预测的一般程序
确定预测目标
收集、分析信息
选择预测方法
修正预测结果
对预测结果进行 验证、评价
实施预测
输出最后预测结论
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第一节 经营预测概述
四、经营预测的基本方法
（一）定量分析法 定量分析法，也称数理分析法，是在占有预测对象完整历史资料的基础上，运用现代数学方法对其进行 加工、处理和分析，建立预测模型，并据以进行推算的一种预测方法。具体分为以下两种。 1.趋势外推分析法 趋势外推分析法是指将时间作为制约对象变化的自变量，把未来作为历史的自然延续，属于按事物自身 发展趋势进行预测的一种动态预测方法。 2.因果预测分析法 因果预测分析法是根据变量之间存在的因果函数关系，建立相应的因果预测模型，按预测因素（多为非 时间自变量）的未来变动趋势来推测预测对象（因变量）未来水平的一种预测方法。