管理会计基础ppt课件

合
名称 数量 (小时) 数量 材料 人工资 福利费 费用
计
甲产品 800台 1 600 800台 32 000 2 800
乙产品 1 200件 825
35 000 1 550
丙产品 1 500件 1 250 1 000件 27 500 3 000
合计
3 675
94 500 7 350
392 217 420 1 029 18 375 121 254
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Байду номын сангаас
1、确计算制造费用分配率 18375 =5元/小时 3675 2、制造费用分摊
甲产品应分担制造费用 1600 ×5=8000 乙产品应分担制造费用 825 ×5=8000
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2、制造费用分摊 丙产品应分担制造费用 1250 ×5=6250 3、计算丙产品在产品成本 假定新华工厂采用在产品按定额成本价的方 法分配生产费用，其丙在产品的单位定额如 下：
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3、制造费用标准成本的制定 制造费用标准成本的概念 制造费用分配率
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关键词
实际标准相比较 差额有利或不利 分析原因找问题 固定变动两方面
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变动成本成本差异计算的通式
实际
① 价格
标准
② 价格
实际 × 数量
实际 × 数量
①—②
＝
价格 差异
标准
标准
③ 价格 × 数量
②—③＝
数量 差异
材料价格差异
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4、计算丙产品完工产品成本
直接材料=20000+27500－12500 ＝35000元 直接工资＝3080+3420－l500 ＝5000元 制造费用=2500+6250－2250 =6500元
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5、编制成本计算表
成本 甲产品(800台) 丙产品(1000件) 项目 总成 单位 总成 单位
3、分步法 分步法的概念 分步法的适用范围
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1、确定成本计算方法 2、设置有关成本计算账户 3、进行成本费用分类 4、进行辅助生产费用分配 5、进行制造费用分配 6、进行相关产品成本计算
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新华工厂20××年3月生产甲、乙、丙三种产品，所发生的各项 生产费用和有关资料整理如下(图表1)：
产品 生产 生产工时 完工 直接 生产工 计提的 制造
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关键词 事物发展总有规律 可被识别掌握应用 企业而言经营活动 因素之间规律可循 原理原则三个方面 第一延续第二相关 第三统计概率计算
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关键词
方法繁多各有异同 归纳总结分为两种 定性定量酌情选用
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1、基本标准成本 基本标准成本的概念 优缺点
2、理想标准成本 理想标准成本的概念 优缺点
3、正常标准成本 正常标准成本的概念 优缺点
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1、直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本的概念 直接材料标准数量的确定 直接材料标准价格的确定 直接材料标准成本的计算公式
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2、直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本的概念 直接人工工资率的计算公式 直接人工的标准成本的计算公式
1
第一讲 管理会计概论 第二讲 产品成本计算原理 第三讲 成本控制与标准成本系统 第四讲 经营预测的基本原理 第五讲 经营决策概述 第六讲 企业定价决策问题分析 第七资 资本成本管理概述 第八讲 长期投资决策方案的分析评价
2
一 、管理会计的含义 二 、管理会计的基本内容 三 、管理会计的职能 四、 管理会计的历史沿革
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关键词 对象不同要求不同 彼此不同过程一致 归纳总结分为四步 制定标准确定尺度 衡量成效掌握实际 分析结果显差寻因 采取行动纠正偏差
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关键词
成本系统亦称制度 相互比较寻找差异 分析控制衡量效率 内容包含三个方面 制定分析差异处理
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1、有利于进行成本控制； 2、有助于企业部门间协调； 3、有助于企业各部门和员工的考核； 4、有助于评估产品价格； 5、有助于简化产品成本计算； 6、有利于进行经营决策。
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一 、产品成计算的概念 二、 产品成本计算的原则 三、 产品成本计算方法 四 、产品成本计算程序 五 、产品成本计算的应用
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关键词
归集汇总 分配计算
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1、实际成本核算原则 2、可靠性原则 3、重要性原则 4、及时性原则 5、一致性原则
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1、品种法 品种法的概念 品种法的适用范围
2、分批法 分批法的概念 分批法的适用范围
六、 标准成本的选择 七 、标准成本的制定 八、 差异分析
九 、差异处理
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关键词
预先建立管控目标 成控主体行使职权 影响因素预防调节 确保目标顺利实现
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1、例外管理原则 例外管理超乎常规 上下浮动不必深究 重大异常及时反馈
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2、经济效益原则 降低成本并非绝对 相对节约更为重要 低耗高产创造实效
本 成本 本 成本
直接材料 32000 40 35000 35
直接工资 3192 3.99 5000 5
制造费用 8000 10 6500 6.50
合计
43192 53.99 46500 46.50
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一、 成本控制的概念 二、 成本控制的原则
三 、成本控制的步骤 四 、标准成本系统的概念 五、 标准成本系统的作用
工资率差异 变动制造费 开支用差异 材料价格差异
工资率差异 变动制造费 开支用差异
①—③
实际成本 与标准成 本的总差
异
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关键词 设账归集 期末处理 转销分配 酌情处理
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一 、经营预测的概念 二 、经营预测原理和原则 三 、经营预测的基本方法 四 、经营预测的一般程序
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关键词 历史资料现在信息 分析预测未来效益
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直接材料 直接工资 制造费用 合计
25
3
4.50 32.50
月末丙在产品的成本可计算如下：
直接材料 25×500=12500元
直接工资 3×500=1500元
制造费用 4.50×500= 2250元
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4、计算丙产品完工产品成本 在确定了期末在产品成本之后，就可以计算 出完工产品成本。假如丙产品有期初在产品 ，其成本为：直接材料20000元，直接工资 3080元，制造费用2500元。依据完工产品 成本计算公式，完工产品成本计算如下：
3
关键词
强化内部经营管理 加工利用财务信息 实施过程管理控制 实现最佳经济效益
4
1、规划会计
2、经营预测 3、经营决策 4、投资决策 5、全面预算 6、控制会计 7、标准成本控制 8、责任会计
5
预测经营前景 规划经营目标 参与经营决策 控制经营过程 考评经营业绩
6
1、萌芽期 2、发展期 3、成熟期