特许经营模式在我国便利店行业中的应用动机简评
简述特许经营可行性分析
简述特许经营可行性分析特许经营是一种商业合作模式，通过这种模式，特许人将自己的品牌、经营理念以及经验和技术等各个方面的要素授权给特许权人，特许权人则以此为基础开展经营。
特许经营可行性分析意味着研究和评估特许经营的可行性，以确定特许经营是否具备风险可控、收益可观的潜力。
本文将对特许经营可行性分析的内容和方法进行简要的概述。
特许经营的优势和风险特许经营有许多优势，使得它成为一种吸引人的商业合作模式。
首先，特许经营能够利用特许人的品牌影响力和市场知名度，减少开业初期的宣传和推广开销。
其次，特许经营可以充分利用特许人的经验和技术，使加盟商能够较快地进入市场并建立起自己的业务。
此外，特许经营通常有丰富的培训和支持体系，有助于加盟商有效地管理和经营自己的业务。
然而，特许经营也存在一些风险和挑战。
首先，加盟商需要支付一定的特许权使用费和特许费用，这对于初创企业可能是一笔较大的负担。
其次，特许经营的成功也依赖于特许人的品牌形象和经验，如果特许人的品牌或经营理念出现问题，可能会对加盟商造成影响。
此外，加盟商需要与特许人保持合作和沟通，在商业决策和经营管理上有一定的限制。
进行特许经营可行性分析的步骤进行特许经营可行性分析可以帮助企业评估该商业模式的优势和风险，并做出明智的决策。
以下是进行特许经营可行性分析的一般步骤：1. 了解特许经营的基本概念和特点。
特许经营有其独特的商业模式和法律约束，了解这些基本概念对于正确评估特许经营的可行性非常重要。
2. 研究特许人和特许权人之间的关系。
特许人和特许权人之间的合作关系直接影响着特许经营的可行性。
研究特许人的品牌形象、经营理念以及对加盟商的支持、培训等方面的情况，是进行特许经营可行性分析的重要内容之一。
3. 分析市场潜力和竞争环境。
了解所在行业的市场需求和竞争情况，评估特许经营在该市场中的竞争优势和潜在收益。
4. 进行财务分析。
包括了解特许经营的成本和收益，估计特许经营的投资回报率和盈利潜力。
某便利店特许经营案例分析
某便利店特许经营案例分析某便利店特许经营案例分析一、案例背景某便利店作为国内连锁便利店品牌，在国内市场上具有较强的竞争力和知名度。
该品牌鼓励加盟商通过特许经营的方式与总部合作，实现收益最大化。
本文通过对某便利店特许经营案例进行分析，探讨其经营模式、优势和存在的问题，并提出相关建议。
二、经营模式某便利店特许经营模式主要包括以下环节：招商、培训、管理和运营。
其特点是总部提供完整的经营模式和品牌形象，加盟商通过缴纳一定的加盟费和按照总部要求进行店面装修，可以使用总部的品牌、产品以及管理经验。
同时，总部还提供全方位的培训和后期支持，帮助加盟商解决运营中遇到的问题。
三、优势分析1. 品牌知名度高：某便利店作为国内知名连锁便利店品牌，拥有较高的知名度和美誉度，这为加盟商带来了较大的流量和顾客基础。
2. 全面的支持：总部提供了全方位的支持，包括市场调研、店面装修、产品供应、人员培训等，减轻了加盟商的经营负担，提高了经营的成功率。
3. 利润空间大：某便利店以日常消费品为主要销售对象，产品的采购成本低，利润空间较大，这为加盟商创造了丰厚的经济利益。
4. 经营模式成熟：某便利店的经营模式经过多年的市场验证，成熟可行，加盟商可以借力总部的经验和资源，快速启动经营活动。
四、问题分析1. 加盟费过高：某便利店的加盟费对于一些创业者来说相对较高，导致了部分创业者的望而却步。
这可能会限制了品牌的扩张速度和影响加盟商的数量。
2. 竞争激烈：随着连锁便利店市场的竞争加剧，某便利店面临来自其他品牌的激烈竞争。
加盟商面临着更大的经营压力，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是一个亟待解决的问题。
3. 培训内容不足：某便利店的培训内容主要是关于店面运营和销售技巧的，缺乏一些更深入的管理知识和技能培训，导致加盟商在运营过程中遇到问题时无法有效解决。
五、建议1. 降低加盟门槛：某便利店可以考虑降低加盟费用，吸引更多的创业者加入。
通过提高加盟商数量来扩大品牌的影响力和市场份额。
某便利店企业特许加盟的有关说明
某便利店企业特许加盟的有关说明便利店是指在城市、乡镇或社区等人口密集区域开设的小型零售商店，提供各种方便快捷的商品和服务。
近年来，随着人们生活水平的提高和消费需求的多样化，便利店行业发展迅猛，成为了一个非常有潜力和利润空间的市场。
为了更好地开展业务，并满足不同地区的消费者需求，许多便利店企业采取特许加盟的经营模式。
特许加盟是指企业将自己的品牌、专有技术、商业模式等经营要素转让给特许人（加盟商），并提供相关的培训和支持，特许人则以品牌加盟的方式经营店铺，共同分享利润。
便利店企业特许加盟的优势主要体现在以下几个方面：1. 品牌优势：加盟便利店能够共享企业的品牌知名度和影响力，这将为特许人带来更多的顾客和销售机会。
2. 薪资和费用支持：便利店企业通常会为特许人提供一定的薪资和费用支持，包括开店费、广告费、装修费等。
这将大大减轻特许人的负担并降低创业风险。
3. 选址和装修支持：便利店企业会提供选址和装修的指导和支持，确保店铺的位置和环境符合企业的要求，并提高店铺的吸引力。
4. 商品和供应链支持：便利店企业通常会有自己的商品供应链和运作系统，特许人可以从中获得商品的优质供应，并享受企业的统一采购和物流配送服务。
5. 培训和知识支持：便利店企业会提供全面的培训和知识支持，包括店铺经营、商品管理、销售技巧、客户服务等方面，并定期举办培训活动和会议，使特许人能够更好地经营店铺。
便利店企业特许加盟也有一些注意事项需要特许人考虑：1. 加盟费用：便利店企业通常会收取一定的加盟费用，特许人需要在加盟前对费用进行评估和规划，确保自己有足够的资金进行经营。
2. 经营协议：特许人需要仔细阅读经营协议，并明确自己与企业的权益和义务，包括店铺经营期限、供应合作条款、保证金等。
3. 竞争环境：特许人需要对所选地区的竞争环境和市场需求进行调查和分析，以避免加盟店铺的位置重叠或市场饱和。
4. 管理能力：特许人需要具备一定的管理能力和商业意识，包括人员管理、财务管理、市场营销等方面，以确保店铺的良好运营。
罗森中国在便利店特许经营中有哪些成功的经验值得借鉴
罗森中国在便利店特许经营中有哪些成功的经验值得
借鉴
罗森中国在便利店特许经营中有以下几个成功的经验值得借鉴：
1. 与本地合作伙伴的合作：罗森中国与本地合作伙伴合作开设便利店，利用当地合作伙伴的地理、文化和市场优势，帮助罗森快速进入中国市场并提供更符合当地消费者需求的产品和服务。
2. 自主研发适销对路的产品：罗森中国积极推出符合中国消费者口味和需求的产品，如热食、早餐套餐等，满足了消费者对早餐快捷和便利的需求。
3. 灵活的供应链管理：罗森中国建立了高效灵活的供应链系统，能够迅速应对需求变化，并及时补充货物。
这样可以确保每个便利店有足够的货物供应，同时避免库存积压和损失。
4. 本地化市场推广策略：罗森中国制定了符合中国消费者喜好和习惯的市场推广策略，如通过明星代言和定期促销活动来吸引消费者。
此外，他们还利用中国的节日和特殊日期，如双十一、双十二等，组织促销活动，增加销量。
5. 支持特许经营商的发展：罗森中国为特许经营商提供全面的培训和支持，帮助他们更好地运营便利店。
罗森还提供专业的运营指导和各种管理工具，以帮助特许经营商提高运营效率和业绩。
这些经验使得罗森中国在中国便利店市场取得了良好的业绩，可以为其他便利店特许经营者提供借鉴和启示。
711便利店的特许经营
案例分析：711便利店的特许经营“7—11”公司是世界上最大的便利店特许组织，至 1992年底，该公司在全世界22个国家和地区拥有13590 家分店。
在我国的深圳，该公司自1992起，也开始以自营的方式开展业务，据悉“7—11”公司计划以按期出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。
一、“7—11”便利店的经营状况“7—11”便利店的店铺营业面积按总部统一规定，一般约为100平方米。
商店的商品构成比例为：食品75%，杂志、日用品25%。
商店商圈的直径一般为3000米，经营品种达3000多种，都是比较畅销的商品。
另外，总部每月向分店推荐 80个新品种，使经营的品种经常更换，给顾客以新鲜感。
商店内部的陈列布局，由总部统一规定、设计。
商店的建设、管理遵循四项原则：(1)必需品齐全；(2)实行鲜度管理；(3)店内保持清洁、明快；(4)亲切周到的服务。
这四项原则即“7—11”便利店成功的秘诀。
二、为分店着想的特许制度1.培训特许经营受许人及其员工。
“7—11”公司为了使受许人店主适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑，在新的特许分店开业前，对受许人实行课堂训练和商店训练。
掌握MS系统的使用方法，为提高员工、临时工的业务经营能力，围绕商店运营和商品管理、接待顾客等内容，集中进行短期的基础训练。
2.合理进行利润分配。
毛利分配的原则是：总部将毛利额的57%分给24小时营业的分支店(16小时的为55%)，其余为总部所得。
商店开业5年后，根据经营的实际情况还可按成绩增加 1%—3%，对分支店实行奖励。
在万一毛利达不到预定计划的情况下，分支店可以被保证得到一个最低限度的毛利额，保证其收入。
3.总部对分支店的支持体制。
总部协助各分支店进行开业前的市场调查工作，并从经营技巧培训、人才的招募与选拔、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。
总部还向分支店提供商品陈列柜、货架、陈列台等设备。
总部指派专人负责分支店的日常经营指导、财会事务处理等工作。
论特许经营模式对企业发展的作用
论特许经营模式对企业发展的作用特许经营（Franchising）是一种经营方式，通过授权给特许人使用品牌、产品或服务、知识产权等，特许人按照特许人制定的经营模式经营自己的店面，由特许人提供支持和管理。
随着全球化的进程，特许经营的模式越来越受到人们的关注，它的成功得益于各种商业理由，如品牌、渠道、组织和管理等，这些理由在整个供应链中起着重要的作用。
本文将论述特许经营模式对企业发展的作用。
一、特许经营可以提高品牌价值。
品牌是企业发展的核心竞争力，也是企业最重要的资产之一。
在特许经营中，特许人可以将自己的品牌授权给特许人，并指导特许人如何管理和维护品牌形象。
特许人可以通过特许经营模式来扩大品牌影响，提高品牌价值，并从中获得更多的利润。
二、特许经营可以降低经营成本。
特许经营可以降低企业的经营成本，因为特许人可以通过特许经营模式将自己的品牌、产品或服务推广到更多的市场。
特许人还可以向特许人提供培训和技术支持，让特许人更好地管理店面和开展业务。
这样，特许人的经营成本也可以得到有效控制。
三、特许经营可以帮助企业扩大市场份额。
特许经营可以帮助企业在短时间内快速扩大市场份额，特许人可以帮助特许人开展业务，提供人力、技术和管理支持。
特许人可以通过特许经营模式扩大品牌影响，让更多的消费者认识到自己的品牌，并增加销售额和市场份额。
四、特许经营可以提高企业的创新能力。
特许经营可以提高企业的创新能力，特许人可以根据市场的需求和变化，不断地改进和更新自己的品牌、产品或服务，并将这些创新的做法分享给特许人。
特许人可以将这些做法在自己的店面中进行实践，并为特许人提供培训和技术支持。
这样，特许人和特许人之间不断的创新和合作，可以提高企业的创新能力，增强企业的竞争力。
五、特许经营可以促进经济发展。
特许经营可以促进经济发展，特许人可以带动特许人开展业务，创造就业机会，增加税收收入，提高经济增长率。
特许经营还可以促进全球经济的发展，特许人可以将自己的经验和技术分享给全球特许人，推进全球经济的发展。
便利店特许扩张研究
未来的研究可以围绕便利店特许扩张的更多方面 展开，例如加盟商的动机、加盟过程的管理、特 许合同的制定等，为便利店行业的特许扩张提供 更加全面和深入的理论指导。
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研究不足与展望
研究样本的局限性
本研究所选取的样本数量和范围有限，可能无法 涵盖所有类型的便利店和特许扩张情况。
对特许扩张策略的深入研究
本研究主要关注了便利店特许扩张的表面现象， 对于特许扩张策略的具体实施方法和优化措施等 方面还需要进一步深入研究。
未考虑个体差异
研究结果可能受到个体差异的影响，例如不同的 便利店品牌、地区市场和加盟商等。未来研究可 以考虑更加深入地探讨这些差异对特许扩张的影 响。
拓展便利店的经营范围，增加餐饮、快递、缴费等多元化业务，提高客户黏性和消费频次 。
智能化升级
引入智能化设备和技术，实现自助结账、智能推荐等智能化服务，提高客户体验和销售效 率。
社群化营销
建立客户社群，通过社交媒体、线上平台等渠道，加强与客户的互动和沟通，提高客户参 与度和忠诚度。
便利店特许扩张的经营管理优化
05
便利店特许扩张的挑战与对策
便利店特许扩张的市场风险与应对措施
市场竞争加剧
随着市场的不断发展，便利店面临着越来越激烈的市场竞争。为了应对这种情况，特许人 需要不断创新，提高服务质量，加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
消费者需求变化
随着消费者需求的不断变化，他们对于便利店的服务和产品提出了更高的要求。为了满足 消费者的需求，特许人需要不断优化产品结构，提高服务质量，加强与消费者的沟通，了 解他们的需求和反馈。
理，提高员工的专业素质和服务意识。
02
供应链管理风险
特许经营模式在中国的适用与发展
特许经营模式在中国的适用与发展特许经营模式作为一种商业运作模式，早在上世纪50年代就已经被引进中国。
随着市场经济的不断发展，特许经营模式在我国的应用范围不断扩大，并呈现出蓬勃发展的态势。
本文将探讨特许经营模式在中国的适用与发展。
一、特许经营模式的概述特许经营是指以某一商标、商号或专利为依据，在一定地域范围内，将一种商业概念、产品或服务的知识转让给其它企业，并由其它企业支付特许人一定的使用费等的一种商业运作模式。
特许经营是一种在风险有限、资本投入少、风险分担较佳的合作形式。
特许经营的特点主要有三个：一是共生共利，能在保护特许人知识产权的前提下，让合作伙伴分担风险、分享成果，使双方实现互惠互利；二是风险小，相比起独资运作来说，特许经营可以减少企业的资本投入和风险；三是分散经营，通过特许经营可以将知识与管理经验等分享给特许人，从而更好的延伸企业的经营范围及品牌影响力。
二、中国特许经营模式的发展历程特许经营进入中国的历史可以追溯到上世纪50年代末60年代初，当时的特许经营主要是由西方多国企业推行的。
1978年我国改革开放，特许经营模式在较小规模上开始得到推广。
1980年代初，中国政府开始倡导引进外资，特许经营得到了飞速发展。
80年代末期，随着国内市场经济不断扩大，特许经营模式的适用范围愈加广泛。
20世纪90年代以后，中国的特许经营日渐成熟，逐渐形成以加盟连锁为主的多元化发展局面。
2017年，中国特许经营发展报告显示，截至2016年，中国特许经营企业的数量已经达到6700多家，涉及餐饮、服装、教育、医疗等多个行业。
特许经营模式在中国的成功应用和发展，带动了企业的跨境合作和国际化战略。
同时，特许经营模式的不断完善和规范，也为企业提供了更多的保障。
三、特许经营模式在中国的适用特许经营模式具有适用范围广、资金风险小、快速扩张、品牌集中等特点。
在中国，特许经营企业主要应用于快消品、餐饮、酒店、娱乐等领域。
对于成熟的品牌，特许经营可以降低品牌运营的风险，通过特许人所拥有的品牌、培训、技术、管理、市场策略，来促进加盟商业务的发展。
特许经营模式在国内外的运用与比较
特许经营模式在国内外的运用与比较特许经营是一种经营模式，指授权一个企业或个人使用商标、专利或其它知识产权，并提供产品、服务、技术、经验和管理支持等，在特定的地理区域和经营范围内经营和销售产品或服务的商业活动。
在国内外，特许经营模式已经得到广泛运用，尤其是餐饮、零售、教育、医疗、美容等行业，得到了巨大的发展和成功。
本文将从国内外两个方面探讨特许经营模式在不同行业的应用和差异。
一、国内特许经营的应用在国内，特许经营最早应用于餐饮业。
从2000年开始，肯德基、麦当劳、必胜客和星巴克等国际连锁餐饮品牌开始进入中国市场，并采用特许经营的方式进行扩张。
目前，特许经营在中国餐饮业的应用范围已经扩大到中式快餐、连锁火锅、烤肉、面点等多个领域。
特别是在线下品牌连锁店上拓展经营模式，使得品牌与店铺实现全面合作，且品牌方利用品牌认知率优势会分担一定风险和责任压力，双方合作共赢。
在其他领域，特许经营也有广泛的应用。
在教育领域，英语培训机构新东方、学而思、国际英语等知名品牌都采用了特许经营模式。
此外，在医疗、物流等领域，也有多家企业运用特许经营模式进行扩张。
二、国内外特许经营的比较虽然特许经营模式在国内外的应用已经普及，但在不同的市场环境下，其运营模式、风险和收益也有着很大差异。
首先，国内特许经营模式面临的竞争比较激烈，特别是在餐饮业和教育培训业，品牌数量众多，企业之间的竞争异常激烈。
相比之下，在国外，特许经营市场相对成熟，品牌数量相对较少，企业之间的竞争较为稳定，竞争压力也相对较小。
其次，在特许经营的风险方面，国内风险更大。
中国特许经营市场尚未完全成熟，政府的相关政策法规还不够完善，中国特许经营协会、地方商会、孵化器等组织与服务机构的服务质量也缺乏质量标准，未来未来成熟度提高和相关政策完善等因素能缓解风险累积。
相反，在发达国家，特许经营的监管机制比较完善，政策法规也比较健全，企业风险相对较小。
最后，在特许经营的市场收益方面，国内外有其差别。
特许经营对企业发展的作用
特许经营对企业发展的作用特许经营是指授权方将某种商业模式、专利或商标等知识产权授权给另一家企业或个人使用，通常以收取一定的授权费为交换。
这种授权经营模式已经被广泛应用于各种行业，例如快餐、汽车销售、零售连锁等。
特许经营给企业带来了很多好处，对企业的发展作用也是不可忽视的。
首先，特许经营能够快速扩张企业规模。
通过特许经营，授权方可以将自己的品牌、商业模式等经营方法快速推广到更广泛的市场，而且不需要大量的投资和时间成本。
授权方可以通过特许经营，将品牌和商业模式授权给合适的特许经营者，让他们在更广泛的市场上投入更多的资本和资源，从而扩大品牌影响和规模。
其次，特许经营可以有效降低企业运营成本。
特许经营模式可以将某些具有经济规模效应的活动（例如采购、配送、广告、培训等）集中到授权方，从而减少特许经营者的运营成本。
采购、配送等基础设施经常是企业发展过程中的瓶颈，通过与授权方共享这些资源，特许经营者可以专注于经营自己的门店，提高经营效率和质量。
再次，特许经营可以提升企业的品牌价值和知名度。
对于特许经营者来说，授权方可以提供丰富的品牌营销经验、以及先进的广告战略和技巧。
这对特许经营者本身的品牌营销能力提升是至关重要的。
通过使用授权方的品牌、商标、标识、颜色和装饰，特许经营者可以吸引更多的消费者，从而提高自己的品牌影响力和知名度。
最后，特许经营模式可以提高企业的管理水平。
授权方通常会为特许经营者提供详尽的操作手册、管理培训和技术支持，尤其是在初期，这些支持对于特许经营者而言尤为重要。
这种管理支持可以帮助特许经营者更好地实现授权方的要求，更好的控制经营成本和风险。
同时也能够帮助特许经营者将业务范围扩大到其他领域，提高企业的管理水平和经营能力。
综上所述，特许经营对企业发展具有积极作用。
通过特许经营，可以快速扩张规模、降低运营成本、提升品牌价值和知名度、以及提高管理水平。
尤其是在竞争激烈的市场环境下，特许经营模式可以帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
关于特许经营的可行性分析
关于特许经营的可行性分析引言特许经营是一种商业模式，通过让特许人授权特许经营方使用其品牌、商标和经营模式，从而在特许经营方营运的门店中销售特许人的产品或提供特许人的服务。
在如今竞争激烈的商业环境中，特许经营被广泛认为是一种成功的商业扩张策略。
本文将探讨特许经营的可行性，分析其优点和挑战，并为人们在决定是否选择特许经营时提供一些指导性建议。
优点分析1. 利用特许人的品牌知名度特许经营方可以利用特许人在市场上已经积累的品牌知名度和声誉进行销售和宣传。
特许人的成功经验和广告策略为特许经营方赢得了许多潜在客户的信任和忠诚度。
特许经营方不再需要耗费大量时间和资金来树立和推广自己的品牌形象，从而在市场开展经营活动时更具竞争力。
2. 共享特许人的成功经验和经营模式特许人会向特许经营方提供必要的经营手册和培训课程，使其熟悉特许人的成功经验和经营模式。
这些经验和模式被证明是可行和有效的，可以大大减少特许经营方的经营风险。
特许经营方可以学习特许人的经验教训，快速掌握运营要点，并通过这些经验获得成功。
3. 提供统一的供应链和采购优势通过特许经营，特许经营方可以获得来自特许人的支持，并与特许人一起分享供应链和采购优势。
特许经营方可以通过与特许人合作，获得更有竞争力的价格和更高质量的产品。
此外，特许人还能够提供其他方面的支持，如广告宣传、市场调研和经营咨询，从而进一步增加特许经营方的竞争力。
挑战分析1. 初始投资和连带责任与独立经营相比，特许经营的初始投资通常更高。
特许经营方需要支付特许加盟费用、存货库存和装修门店等开支。
此外，特许经营方也需要遵守特许人制定的规定和流程，以保持品牌统一和质量标准。
这些连带责任对于初创企业来说可能是一项挑战，需要充足的资金和资源来支持。
2. 依赖特许人的经营决策特许经营方在经营过程中需要遵守特许人制定的经营政策和决策。
特许经营方可能不具备独立决策权，无法根据当地市场需求调整经营策略。
这可能导致特许经营方在灵活性和创新性方面受到限制，难以应对市场变化和竞争挑战。
特许经营可行性分析内容
特许经营可行性分析内容引言特许经营是一种商业模式，它通过授权给他人使用知识产权、商标、商品、服务或技术来获得收入。
在这种模式中，特许权人（franchisor）将特许权授予特许经营者（franchisee），并要求后者按照一定的规范经营，在特定区域内开设门店或经营业务。
特许经营模式对于特许经营者来说，可以降低创业风险和经验门槛，对于特许权人来说，可以扩大品牌影响力和销售渠道。
本文将对特许经营的可行性进行分析，并探讨其优势和劣势。
1. 特许经营的优势1.1 品牌效应特许经营者可以使用特许权人的知名品牌，充分利用其品牌价值和知名度。
在创业初期，特许经营者通过品牌效应可以吸引更多的消费者，降低市场进入难度，加速业务发展。
1.2 经营支持特许权人通常会提供初期培训和运营指导，转让经验和成功模式给特许经营者。
特许经营者可以借助特许权人的专业知识和资源，减少创业风险，提高经营效率。
此外，特许权人还可以为特许经营者提供供应链管理、市场营销、商品采购等方面的支持，加速业务发展。
1.3 成熟运营模式特许经营者可以直接借用特许权人的成熟运营模式，避免从零开始摸索经营路径。
这些运营模式经过市场检验，风险更小、成功率更高。
特许经营者可以通过学习和借鉴，快速建立起自己的运营体系，加快盈利周期。
2. 特许经营的劣势2.1 盈利分成特许经营者需要向特许权人支付一定的进货价格或特许经营费用，并按照一定的比例分成。
这意味着特许经营者的利润会受到一定的约束，并且在运营初期可能无法实现盈利，需要承担一定的经济压力。
2.2 经营限制特许经营者必须按照特许权人的要求和规定经营，并且可能会受到一些限制。
例如，特许权人可能会限制特许经营者的销售地区、产品种类、售价政策等。
特许经营者在经营中的自主权相对较小，需要遵守特许权人的经营政策。
2.3 品牌责任特许经营者作为特许权人的一部分，需要承担一定的品牌责任。
如果特许经营者在经营中出现失误或质量问题，可能会影响整个品牌形象，损害特许品牌的市场口碑。
特许经营对经济发展的影响及其对策分析
特许经营对经济发展的影响及其对策分析特许经营，即通过许可给予他人使用商标、专利等知识产权以及商业模式的一种经营方式，是一种受到广泛应用的商业模式。
随着全球经济一体化的加速，特许经营也开始成为各国企业进军国际市场的重要方式之一。
然而，特许经营究竟对于当地经济发展有何影响？本文将对此进行深入探讨。
一、特许经营的发展状况特许经营在中国发展已经有数十年的历史，尤其在餐饮行业、服装行业等消费类行业中得到了广泛应用。
据统计，2019年，中国特许经营企业的数量已经超过了115万家，总的加盟店数量超过40万家，加盟门店总数近900万个。
这些企业的收入和利润等经济指标也得到了较快的增长，为当地经济发展做出了不小的贡献。
二、特许经营对经济发展的积极意义1.吸引外资的投资特许经营可以帮助国内企业吸引外资，并获取外企的技术、管理等优势，为企业经济发展提供了重要的帮助。
2.提供就业机会特许经营模式大多依托于加盟制度，通过向加盟商提供合理的利润空间以及帮助其传授经营管理的经验和技巧，从而带动当地就业的发展，让更多人有机会参与到经济发展中来。
3.促进国际间经济交流特许经营可以促进国际间经济交流，加强企业之间的信息沟通和合作，让不同国家的企业在互相学习的同时，共同创造经济的繁荣。
三、特许经营对经济发展的负面影响1.过度依赖特许经营过度依赖特许经营会导致对加盟企业提供的技术和管理等优势的过度依赖，从而失去自主创新和发展的能力。
2.竞争不公由于加盟商之间所处的不同经营区域、市场环境等存在本质差异，难免会导致加盟商之间的竞争不公，导致存在“强者愈强”的现象。
3.经营风险高特许经营模式虽然在逐渐成熟，但仍然有很多风险需要原企业认真评估和控制。
若是遇到外部环境变化，或是加盟商管理不当等不可控因素，会导致加盟商与企业之间出现严重矛盾，进而导致企业的战略方向一败涂地。
四、特许经营的优化策略1.加强法规监管特许经营涉及知识产权、商标、专利等等方面，要对其进行严格的法规监管，增加对加盟商和企业的合同履行的限制，防止比较弱小的加盟商受到不公平的待遇影响其发展的趋势。
特许经营模式在中国的发展情况及前景研究
特许经营模式在中国的发展情况及前景研究特许经营模式是一种商业合作模式，其供应商将其知识产权、经验和品牌商标许可给授权人使用，以交换一定的费用和区域经营权。
特许经营模式的发展已经成为了中国经济发展的重要组成部分，这种商业合作模式不仅在发展中提供了商业发展的途径，也为消费者带来了更多的选择与便利。
本文将探讨特许经营模式在中国的现状及前景。
一、特许经营模式在中国的发展从最早进入中国的麦当劳和肯德基开始，特许经营模式逐渐在中国的市场上获得了地位。
相较于其他国家，中国的投资和消费市场对于特许经营模式的发展有着不同的要求和动态。
在中国，特许经营模式的主要市场仍然集中在餐饮、教育、体育、医美等领域。
除了餐饮行业外，华联集团、卡曼德教育、耐克、阿迪达斯等国际知名品牌也在特许经营的模式形式下部署了中国市场。
特许经营模式在中国的成功基于品牌溢价、效率提升、资金可控等优点。
一方面，中国的品牌溢价体系与世界相对独立，国外品牌入华首要理由就是期待增加品牌价值，并为消费者提供更优质的产品和服务；另一方面，随着企业数量的增加和市场环境的复杂性增加，企业需要一种可控性的经营方式以保障企业的资金安全，特许经营在这种需求之下获得了市场的认可。
二、特许经营模式在中国的现状特许经营模式在中国的发展水平和品牌关注度在全球范围内处于领先地位。
其中，餐饮行业和教育行业的特许经营模式较为成熟，麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克、库克将等品牌几乎囊括了中国的市场。
在教育行业，新东方、卡曼德、好未来等品牌的入驻也进一步推进了特许经营模式的普及。
此外，特许模式的应用范围也越来越广泛，包括宠物、儿童、保险、医美等领域均出现了一些成功案例。
特许经营模式在进入中国后不断创新的原因是，中国市场具有开发蓝色海洋的巨大潜力。
目前，特许经营领域中，绝大多数企业还是小型企业，文化和经济发展程度不同，消费习惯和需求也各异；此外，中国的区域市场和消费能力等等因素也会对企业的发展产生影响。
特许经营模式在连锁店运营中的应用
特许经营模式在连锁店运营中的应用在如今的商业市场中，连锁店早已成为了一个常见的商业模式，而特许经营模式则是其更为发达的形式。
与传统的直营店不同，特许经营模式是由总部授权给特定的合作方（特许人）在特定地区或特定商业形态下使用品牌和营销管理的一种商业合作模式，承担特定的经营职责并遵守总部的管理制度、营运标准及品牌文化要求，同时，特许人也会付出一定的授权使用费和管理费用。
在特许经营模式中，总部可以将企业形象、品牌文化等统一传递给经营者，使经营者能够在预先设定的标准下独立地经营店铺。
这样可以节约总部的成本，加速企业扩张速度，同时可以避免传统的经销商和总部管理之间的矛盾，保证了经营者和总部的利益相同。
目前，特许经营模式已经广泛应用于餐饮、零售、物流等领域，其中较为典型的是连锁店。
在连锁店中，总部与特许人之间建立了一种紧密的合作关系，共同开拓市场，使得连锁店在市场中的竞争力更强，生存与发展更为稳定。
然而，特许经营模式并非是一个完美的商业模式，有其自身的优势与劣势。
优势首先，特许经营模式可以减少总部的成本，扩大市场份额。
在一个品牌效应逐渐显现的情况下，品牌的影响力由总部逐渐向特许人扩散，这样不仅可以减少总部的人员和管理成本，同时也可以加速拓展市场，提高综合经济效益。
其次，特许经营模式可以保障品牌一致性，提升品牌知名度和信誉度。
由于特许人和总部在品牌、标准、管理等方面达成了一致，所以可以通过扩大品牌知名度、提高品牌认可度和信誉度，有效地保障产品和服务的一致性。
最后，特许经营模式可以提高企业竞争力。
企业扩张速度的快慢，对于现代商业领域来说至关重要。
借助特许经营模式的运作，企业可以迅速地切入市场，和其他企业竞争和合作，不断扩大竞争范围，提高企业影响力。
劣势当然，特许经营模式并非完美无缺，其自身也存在一些劣势。
其中最大的问题就是保证品牌和质量标准一致性。
特许人和总部的关系紧密，但因为管理的分散，特许人之间可能存在不同的标准和质量标准，这样就会在品牌和产品的一致性上留下隐患。
企业特许经营模式在中国市场的应用研究
企业特许经营模式在中国市场的应用研究一、引言企业特许经营模式是一种商业合作方式，旨在通过授权给他人使用自己的品牌、技术和经营模式，实现双方共赢。
在中国市场，企业特许经营模式正在日益发展壮大，成为各个行业中的重要商业模式。
本文旨在对中国市场中企业特许经营模式的应用进行研究，分析其现状与潜在的发展趋势，并探讨相关的影响因素。
二、中国特许经营模式的发展现状1. 特许经营的定义与分类特许经营是指一个企业（被称为特许商）授权给另一个企业（被称为加盟商）在特定区域、特定时间内以特定方式开展商业经营活动的行为。
根据不同的特许形式和行业，可以将特许经营模式分为产品特许经营、服务特许经营、连锁特许经营等多种类型。
2. 特许经营行业的发展及规模在中国，特许经营行业的发展始于上世纪80年代，随着中国改革开放的进一步深入，特许经营行业逐渐蓬勃发展。
据中国特许经营协会的数据显示，目前特许经营行业已涉及40余个行业，拥有数万家特许经营企业，总体规模不断扩大。
3. 特许经营模式的优势与挑战企业特许经营模式在中国市场具有一系列的优势：首先，可以借助特许商的品牌影响力，提高品牌知名度和市场份额；其次，可以通过特许商的资源共享，实现规模效益和成本的控制；最后，可以借助特许商的专业知识和经验，提升加盟商的经营能力。
然而，特许经营模式也面临一些挑战，如加盟商的经营能力不足、品牌形象管理的风险等。
三、中国特许经营模式的影响因素1. 政策环境的影响中国特许经营模式的发展受到政策环境的制约与推动。
政府鼓励特许经营行业的发展，通过制定相关法律法规和政策措施，为特许经营提供更加有利的经营环境。
2. 市场需求的影响中国市场对特许经营模式的需求不断增长。
随着消费者对品牌和质量的关注度提高，有知名度的特许经营品牌能够更好地满足市场的需求。
3. 特许商与加盟商的选择与配合特许经营模式的成功应用需要特许商和加盟商之间的良好选择与密切合作。
特许商应该选择具备一定经营能力和资源的加盟商，而加盟商则需要与特许商保持良好的沟通与配合。
特许经营的优势
特许经营的优势发展。
特许经营能风行世界，长盛不衰究其原因，有两个。
一是因为特许经营是一种经营技巧、业务形式的许可，是一种知识产权的授予，是一种软件技术，一种无形资产的转让，它不受资金、地域、时间和各种硬件设备的限制，可以在同一时间发展多个特许加盟者，可以在任何有消费群的地域二是因为特许经营是一种对国家、特许人、加盟商、消费者都有好处的经营模式。
对国家而言，引进有特色的特许经营项目，等于直接引进了国外的先进商业管理经验，花钱不多，收益不少，可以避免走弯路。
对特许人而言，只是将自己经营成功的经验技术、经营模式或商标许可他人去经营，经营所需的资金由加盟者自筹，无需特许人直接投资，是一种即安全又可迅速扩大知名度、拓展业务的经营方式。
对于加盟商而言，不用自己去探索开创新事业的路子，只需向特许人支付一定加盟费就可以经营一个知名的商号，并能长期得到特许人的业务指导和服务，因而降低投资风险。
对消费者而言，到一家知名度较高的商号去购买商品或消费，所购买的商品是值得依赖的，所受到的服务是高水准的，消费者权利能得到充分保证。
■特许经营对受许人的优势在当今日趋激烈的环境里，市场机会对一个小资本的创业者来说已是越来越少。
一个资金有限、缺乏经验的投资者要在高度饱和的市场环境中独立开创一份自己的事业是困难的。
但投资者若选择一家实力雄厚、信誉高的特许经营企业，加盟其中，其成功的机会将大大提高。
又可以从总部那里获得专业技术等方面的援助，这对于缺乏经验的创业者来说，是一条通往成功的捷径。
企业是否拥有一套成熟并被证明是高效率的管理方法无疑是事业成功的基础。
一家新企业要独立摸索出一套可行的管理方法，往往需要较长的时间。
但加入特许经营企业，投资者可以立即得到总部的管理技巧、经营诀窍和业务知识方面的培训。
而这些经验是总部经过多年实践，已被证明是行之有效的，并形成了一套规范化的管理系统，加盟商照搬这些标准化的经营管理方式，获得成功机会将大大提高。
从便利店行业分析特许经营模式发展现状
从便利店行业分析特许经营模式发展现状一、发展状况1.业态成长：便利店门店和销售总额增长情况2004—2008年★门店总数时间总数直营店加盟店2004 8824676220622005 10043657434692006 12310650958012007 13912739365192008 1619678658331有图观知：◆加盟店所占比率虽然在逐年上升，但是加盟店在总门店数中的比率依然处于偏低的状态。
也就说明了在中国特许经营的发展轨迹逐渐成熟，但发展的程度依然不够。
◆加盟店的低比率反映出特许经营本身在中国的发展就不够成熟，特许人对受许人的管理体制落后，总部对于加盟商的控制程度不够，市场竞争力低，市场占有率低。
特许经营模式是近年来新引进的经营模式，在百货店、超级超市、专卖店等一系列连锁零售行业所占的市场的高份额的冲击下，便利店从一开始的起步就十分困难。
原因分析：①管理制度的不完善。
就当前国内实际情况来看，大多数便利连锁企业对加盟店的支持仅停留在开业之初的店堂装修设计、店铺陈列指导等简单操作的层面上，其他方面的能力不够，或者因为认识不足而导致支持不力。
②特许人的动机问题。
有些不法分子抓住了中国特许经营法制还不够完善的漏洞，对受许人进行加盟金诈骗。
导致加盟店的数量得不到提升，不仅自身得不到扩张，也损坏了整体特许经营的形象，形成了发展的阻力。
③法制监管的滞后。
我国特许经营法制监管无论是立法还是执法力度都存在较大的差距。
④吸收加盟店是一种低风险和无风险的发展战略，而现状是战略的偏差。
部分特许人将加盟店定义为分销商品的渠道，而没有树立好良好的品牌形象。
加盟店才是便利店最终的组织模式。
★销售总额有图观知:从销售额上看，就目前中国而言，加盟店所创造出来的实际价值很低，然而加盟店成本低、收益高，而且风险是最小的。
所以便利店行业的发展其实还有很大的潜能，中国是非常适合零售业的发展的，中国人口众多，拥有广大的市场。
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特许经营模式在我国便利店行业中的应用动机简评
Evaluation of Franchising Application Purpose Based on Chinese Convenience Store
袁东 Yuan Dong；于雯 Yu Wen
（北京师范大学珠海分校特许经营学院，珠海 519085） （Franchise Management School，Beijing Normal University，Zhuhai，Zhuhai 519085，China）
资料来源：根据历年中国商务年鉴数据整理.
小于单店数量的增速，说明在相当一段时期内便利店基本资源的重 复投入并未导致相应经营效率的同步增长。
industry, this article finds franchising hasn't achieve quality level that it should be in the procedure of knowledge product "copy". Moreover, this article
survives in the intense market competition.
关键词： 特许经营；便利店；非价值链条
Key words: franchise；convenience store；non-value chain
中 图 分 类 号 ：F274
文 献 标 识 码 ：A
文 章 编 号 ：1006-4311（2012）05-0107-03
单店平均雇佣人员（人/店） 5.88 5.70 5.39 8.34 3.18 5.71 7.96 3.34
单店平效（万元/m2）
1.87 2.09 1.54 2.04 0.81 1.55 1.91 0.88
单店人效（万元/人） 29.08 29.12 28.77 34.12 18.25 28.26 31.65 19.74
earnings by franchisors. As a result, franchising system develops on "scale - earnings amplification - system further expansion" rolling cycle path, and
得以放大，带动体系走上规模—收益放大—体系进一步扩张的滚动循环之路，成为便利店企业能在市场环境尚不成熟和激烈的业态竞争格局中
发展的重要力量。
Abstract: It has been a hot issues that what role franchising would play in particular industry. By the analysis on basic data in convenience store
年份
2009 2008
2007
2006
合计 合计 合计 直营店 加盟店 合计 直营店 加盟店
单店平均销售额（万元/店） 171.01 165.99 155.14 284.38 58.09 161.45 252.07 65.89
单店平均营业面积（m2/店） 91.43 79.42 100.74 139.51 71.62 104.06 132.07 74.52
0 引言
表 2 中国便利店行业运作绩效分析（2003~2009 年）
特许经营对经济发展具有的巨大推进作用，已被大量研究和企 业实践一再证明。然而特许经营移植到中国必然存在一个长期本土 化的过程。探索中国企业应用特许经营的动机有助于加深对中国特 许经营市场的理解，加快特许经营本土化进程的速度。
便利店是应用特许经营最为成功也是最为典型的零售行业，本 文选取便利店作为研究样本，通过该行业特许经营发展状况和行业
研究维度，选取发展规模和绩效水平作为交叉变量，构建了一个四 单店平均雇佣人员（人/店） 7.15 8.41 4.46 8.00 8.82 5.30 7.74 8.55 4.21
级指标体系，以求对研究问题的深度探讨。指标体系构成及数据分 布如表 1 和表 2 所示。
表 1 中国便利店行业基本发展规模（2003~2009 年）
摘要： 特许经营在现实环境中的应用动机一直是理论研究的热点，也是了解特许经营中国本土化进程的重要问题。本文以便利店行业为例，
结合便利店行业中存在的盈利模式，通过 2003-2009 年的发展数据对比，发现中国特许经营模式在便利店行业实践中未能使知识产品复制质量
达成应有效益，并通过分析指出特许经营模式在实践中客观上承担了许多模式内在要求之外的功能，特许人借助特许经营使其非价值链条收益
points out that franchising is carried a lot of functions which are besides its mode connotation in practice, and is used to enlarge the non-value chain
盈利模型分析，探寻特许经营应用动机，从而为理解中国特许经营 市场特征提供有益的借鉴。
年份
2005
2004
2003
合计 直营店 加盟店 合计 直营店 加盟店 合计 直营店 加盟店
1 指标选取及数据描述 本文选取便利店零售业态特征和特许经营发展特征作为两个
单店平均销售额（万元/店） 201.85 254.04 89.58 199.96 227.15 110.83 122.87 133.28 77.80 单店平均营业面积（m2/店） 136.93 161.85 83.34 147.03 163.11 94.31 101.53 106.95 78.04
年份Βιβλιοθήκη 2009 20082007
2006
合计 合计 合计 直营店 加盟店 合计 直营店 加盟店
单店平效（万元/m2） 单店人效（万元/人）
1.47 1.57 1.07 1.36 1.39 1.18 1.21 1.25 1.00 28.21 30.21 20.10 25.00 25.75 20.90 15.89 15.59 18.49