项目管理采用信息化系统进行进度管理

项目管理采用信息化系统进行进度管理

1进度信息系统模块包括的内容

工作分解结构；开工管理；总体进度计划、复制项目基线及更新；月度进度计划、复制项目基线及更新；停工管理；复工管理；进度检查、整改、回复及验证；资源计划；施工任务书；施工日志等。

2进度模块内容完成的人员

完成人员：施工员、责任工程师及项目经理。

责任工程师职责：工作分解结构、总体进度计划、资源（总体）需用计划及部分进度检查的整改。

项目经理职责：开工管理、停工管理、复工管理及相应单据的审核。施工员职责：除责任工程师和项目经理负责的单据以外的所有单据。3内容完成时间

31工作分解结构（简称WPS）：完成时间为工程在系统中立项之后，其他工作内容开始之前。

32开工管理：开工管理的单据中需要上传附件包括：前期策划电子版内容及封皮审核的扫描件；与业主签订合同的盖章页面的扫描件。完成时间为工程中标并签订工程总承包合同后，进入施工现场施工准备阶段。

33停工管理、复工管理、竣工管理：流程中包括合约造价中心、质量监控中心、技术中心，财务管理中心参与审批，由安全生产部长确认，完成时间为发生停工（复工、竣工）之日开始的7个工作日内。

34总进度计划：完成时间为开工报告办理结束时，现场工作准备阶段。完成计划的编制后要及时进行复制为项目基线，为以后进度对比提供条件。

35月进度计划：完成时间为每月的13日~15日。如果有的工作内容超出了时间节点，要在15日进行分割。月进度计划的编制与更新都以15日为界限。

36月进度计划更新：完成时间为每月的15日。

形象进度：每月月底更新完月进度计划完成形象进度的填报。