跨国公司风险管理共35页文档
跨国公司的风险管理与控制策略
跨国公司的风险管理与控制策略【摘要】随着全球化的发展，跨国公司面临着越来越多的风险挑战，因此有效的风险管理与控制策略至关重要。
本文首先阐述了跨国公司风险管理的重要性，接着深入分析了跨国公司面临的风险类型，并介绍了相应的风险管理框架与方法。
然后探讨了跨国公司应对风险的挑战以及相应的风险控制策略。
最后强调了跨国公司风险管理与控制的关键性，并提出了未来发展趋势和应对风险的建议。
通过本文的分析，可以帮助跨国公司更好地理解和应对各种风险，提高企业经营的稳定性和可持续性。
【关键词】跨国公司、风险管理、风险控制、风险类型、风险管理框架、风险管理方法、挑战、关键性、发展趋势、建议。
1. 引言1.1 跨国公司的风险管理与控制策略随着全球化进程的加速和国际贸易的增加，跨国公司在全球范围内开展业务的同时也面临着各种风险。
在这样的背景下，跨国公司的风险管理与控制策略显得尤为重要。
风险管理是跨国公司成功经营的关键因素之一，可以帮助公司更好地应对各种内部和外部风险，确保公司的可持续发展和利益最大化。
风险控制策略也是跨国公司管理团队需要重点关注和制定的计划，以防范潜在的风险对公司造成不利影响。
跨国公司的风险管理与控制策略需要包括对各种风险类型的认知与分析、建立完善的风险管理框架和方法、制定有效的风险控制策略，以及应对风险挑战的灵活应变能力。
只有全面掌握和理解各种风险，采取科学合理的管理措施，才能有效降低风险并提高公司的竞争力和稳定性。
在未来的发展中，跨国公司应积极适应全球经济和市场的变化，不断优化风险管理与控制策略，以应对激烈的竞争和多变的环境。
2. 正文2.1 跨国公司风险管理的重要性跨国公司风险管理的重要性在当今全球化的商业环境中，跨国公司面临着各种各样的风险，如市场风险、政治风险、汇率风险、法律风险等。
有效的风险管理对于跨国公司的持续发展至关重要。
跨国公司的规模和复杂性使其更容易受到各种风险的影响。
跨国公司经营范围跨越多个国家和地区，面临着不同国家的规定和政策变化，这增加了公司在运营过程中所面对的不确定性和风险。
跨国公司经营与管理第8章 风险管理
奏效。
2021/7/2
13
三、风险管理的一般办法
风险管理的一般办法有：
1、风险回避：有意识的针对风险采取回避措施 2、风险控制：针对风险，设法降低损失幅度或缩小损失范围 3、风险组合：将同类不同时的风险组合，达到预测和互相补偿目的 4、非保险的风险转嫁：将风险转嫁给非保险业的金融实体。
2021/7/2
30
3、折算风险管理
（1）资产负债表套期保值 对于任何资产或负债的变动，用同种货币计价的负债或者资产的变 动抵消。 （2）衍生工具套期保值 用来进行折算风险管理的衍生工具主要有远期合约、风险对冲等。
2021/险是指生产者在生产某种商品的过程中所承担的风险。 （一）物资库存风险与管理 1、MRP法(相关库存法）
2021/7/2
19
4、风险分散策略
风险分散策略即“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的策略。企业在开展跨 国投资时，可以在投资地域、投资国家或地区、投资行业等方面实行适度分散 策略，以降低风险。
5、寻求“庇护”策略
是指企业通过寻求第三方的帮助以规避或处理风险。最通常的“庇护”是 东道国与母国之间的双边协议。
2021/7/2
25
（2）套期保值的目标 交易风险最小化：
这个目标涉及对企业真正的现金流量的风险管理。
折算风险最小化：
这个目标在于保护由于汇率波动而导致的以外币标价的资产和负债的价值变 化，保护股东权益。
经济风险最小化：
这个目标在于减少由于货币波动带来的现金流量的波动。
外汇风险管理成本最小化：
这个目标在于减少外汇管理的成本。
2021/7/2
16
跨国公司风险管理
1· 1风险与风险管理
风险管理：是针对风险,指挥和控制组织的一 系列协调活动。 组织的所有活动都涉及风险。 组织通过识别、分析和评定是否运用风险处 理修正风险以满足它们的风险准则，来管理 风险。 通过这个过程，与利益相关方进行沟通和协 商，监测和评审风险，以及为确保不再进一 步需求风险处理而修正风险的控制措施。
10
Contents
1. 风险与风险管理介绍 2. 跨国公司面临的风险
3. 跨国公司的风险评估 4. 跨国公司战略风险管理
5. 跨国公司经营风险管理 6. 结语
11
2 跨国公司面临的风险
按风险性质分
商业 风险
跨国公司 国家 风险 风险 文化 风险
12
2· 1 商业风险
带来的损失比较直接 汇率、利率 利率、外汇汇率的变动给 重要性 风险 跨国公司带来的风险 意外的自然灾害 自然环境的突变
跨国公司风险管理
深圳市德信诚经济咨询有限公司
1
Contents
1. 风险与风险管理介绍 2. 跨国公司面临的风险
3. 跨国公司的风险评估 4. 跨国公司战略风险管理
5. 跨国公司经营风险管理 6. 结语
2
1· 1风险与风险管理
风险的定义：风险是指未来的不确定性对 组织实现其既定目标的影响。
由于各种不确定 因素的影响,实 际可能的结果 组织预期实现 的目标，例如 价值增长
1· 1风险与风险管理
风险管理: 通过减少风险成本，保护企业今天和明天的价值； 通过抓住风险机遇，创造企业今天和明天的价值
风险 管理
经营管理: 创造企业今 天的价值
经营 管理
战略 管理
战略管理: 创造企业明 天的价值
跨国公司的合规管理与风险控制
跨国公司的合规管理与风险控制在全球化的今天，跨国公司已经成为了一个不可忽视的存在。
这些公司的业务遍布全球，涉及到各种各样的行业和领域。
随着这些公司的不断发展壮大，合规管理和风险控制越来越成为了关键问题。
跨国公司的合规管理，简单来说就是通过合规性检查和规章制度来确保公司的所有行为都符合法律法规和商业伦理。
这种管理方式可以有效防止公司从业人员因为不当行为或者过错而招致法律诉讼或公司形象受损。
对于一家跨国公司来说，合规管理更是至关重要。
因为不同国家的法律法规和商业伦理存在着很大差异，对于一些不了解当地情况的员工，容易犯下一些错误，而这些错误可能会导致公司产生不可估量的风险。
比如，在某个国家的法律中，提供虚假证明可能会被判刑。
在这种情况下，如果一名员工为了完成某项任务而提供虚假证明，企图欺骗当地政府机构，那么这家跨国公司可能会因为这个员工的行为而面临严重的风险。
跨国公司的合规管理不仅是为了避免风险，还可以提高公司的声誉和形象。
在今天这个信息化的时代，企业的形象越来越重要。
如果一家公司因为合规问题被曝光或者受到投诉，那么它的声誉和品牌价值都会大幅度下降。
通过合规管理和规章制度来约束员工的行为，可以有效保护公司的声誉以及消费者的信任。
在合规管理方面，跨国公司需要制定一套完整的制度，包括审查、培训和纠正机制。
首先，公司必须审查自身的业务流程和政策，以确保它们符合各种国家和地区的法律法规和商业伦理。
然后，公司需要为员工提供适当的培训，让他们了解当地法律法规和商业伦理。
最后，公司要实施纠正机制，对于任何违反合规要求的行为及时处理，并采取相应的措施来防止以后再发生类似事件。
除了合规管理，跨国公司还需要采取一定的手段来控制风险。
跨国公司面临的风险有很多，比如国际政治风险、财务风险、市场风险等。
因此，为了规避这些风险，跨国公司需要采取一套完整的风险控制策略。
在风险控制方面，跨国公司需要考虑各种不同的情况。
比如，如果跨国公司在某个国家开展业务时，该国政治环境非常动荡不稳定，那么公司需要采取相应措施来保护它的员工和财产。
跨国公司的风险管理共32页
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
跨国公司的风险管理
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
4
《跨国公司风险管理》
精选ppt
国家风险的种类
国有化风险：指东道国对外国资本实行国有化、征 用或没收政策而给外国投资者造成的损失。
战争风险 政策变动风险 转移风险：指在跨国经济往来中所获得的收益由于
东道国政府的外汇管制或歧视性行为而无法汇回投 资国从而给外国投资者造成的损失
精选ppt
欧洲货币国家风险等级表
该表由国际金融界权威刊物〈欧洲货币〉编 制并在每年秋季发布，侧重反映一国在国际 金融市场上的形象和地位，考察的主要内容 及所占比重为：进入国际金融市场的能力， 占20%；进行贸易融资的能力，占10%；偿 付债券和贷款本息的记录，占15%；债务重 新安排的顺利程度，占5%；政治风险状态， 占20%；金融二级市场上的交易能力及转让 条件，占30%
a.加强对本国派出的技术人员、经理和劳动者驻地和工作场 所的警戒，防止当地宗教冲突和内乱的骚扰。 b.拍卖撤回企业的资产，减少风险损失。 c.当东道国发生战争或骚乱时，为避免人员伤亡，投资国将 其本国人员撤回大使馆或本国等。
精选ppt
（3）风险转移策略，即风险的承担者通过各种经济和技 术手段将风险转移给他人承担，包括保险转移和非保 险转移（如签订各种合同、保证书等）
这笔应收帐款折算到母公司帐上是海外资产,其折 算损失为100000 ×102-100000 ×105=
-300000日元
精选ppt
固定资产折算风险
固定资产折算风险是指公司在购置、折旧和重新 更换固定资产时,由于汇率变化而发生的折算风险.
如德国某公司在美国的分公司在日本购买固定资 产,当时汇率是1USD=JPY107.00, 1EUR=USD1.3600, 1EUR=JPY145.52,该分公司购 买固定资产花费1070万日元,即10万美元.第二年汇 率发生变化, 1USD=JPY109.00, 1EUR=USD1.3600, 1EUR=JPY148.24,该公司的固定资产价值下降为 1070万÷ 109=98165 . 14美元.母公司在折算这笔固 定资产时,按第一年的汇率为10万÷ 1.3600=73529.41欧元,按第二年的汇率为 98165.14÷ 1.3600=72180 . 25欧元,损失73529.4172180 . 25=1349.16欧元
跨国公司国际化过程中的风险及风险管理
跨国公司国际化过程中的风险及风险管理自从二十世纪五十年代，迪斯尼第一家主题公园在加利福尼亚建成开张以来，迪斯尼主题公园每年吸引成千上万的游客，在美国取得了巨大的成功。
随后迪斯尼开始了国际化进程，1992年，投资总额37亿美元的欧洲迪斯尼乐园建成并投入运营。
然而，它在一开始就面临许多意想不到的问题。
如游客人数比预计少10%，每个游客的人均花费量比在日本少一半;客房出租率比在美国低一半还多；法国当地媒体的消极报道，使公司公众形象不佳；持续不断地出现法国农民的抗议活动，因为法国政府为建设迪斯尼主题公园侵占了大片农民的土地；一些工作人员抵制迪斯尼的管理风格及服饰规范;建设成本大大超出预算，经营亏损达到10亿美元，使其背上了沉重的财政负担。
迪斯尼这样一个如此大型的跨国公司在全球化的过程中都难免会遇到诸如此例的问题，对于广大的跨国公司而言风险和风险管理的问题更是在国际化进程中需要重点关注和研究的。
一、跨国企业国际化进程中的六大风险来源跨国企业国际化的风险是指企业在国际化进程中，由于各种事先所无法预料的因素的影响，使企业的实际收益与预期收益目标相背离，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
它包括了自然灾害、意外事故及国内、国际一切政治、经济、市场、社会、文化因素、人员的变动给企业经营成果带来的不确定性。
本文将跨国企业国际化进程中的风险归结为文化风险、政治风险、财务风险和人力资源风险这四大类。
1、文化风险不同的文化背景影响着人们的消费方式、满足需求与欲望的顺序以及工作的价值观和努力程度，决定了供应者、竞争者、客户与跨国企业发生业务往来的方式和偏好、以及与跨国企业进行竞争的战略、策略和技巧，还对跨国企业的其他环境因素如政治、法律、经济等发生作用。
因此，在企业国际化经营过程中，文化差异与多元文化是企业必须要面对的。
研究表明，当今许多跨国企业尽管不乏雄厚的资本、先进的技术以及高素质的员工，却往往未必能稳操胜券。
分析企业国际化经营成败的众多实例，文化因素一直是企业能否顺利实现国际化战略、达成预期目标的最重要影响因素之一。
跨国公司的风险管理与控制策略
当代跨国公司风险管理出现了一系列新的变化，跨国公司风险管理战略正在进行相应调整：从通过资产控制向通过技术控制过渡。
一、当代跨国公司风险管理新特点（一）风险管理高层化伴随知识经济时代的到来，“知识”资本日益成为跨国投资最核心的生产要素，以知识型投资为核心风险的管理将成为未来跨国公司风险管理的主导。
该趋势具体表现在以下几方面：其一，产业风险的高层化。
在产业、行业领域，知识密集型产业将逐步成为跨国投资风险管理的重点领域。
如制造业中的信息技术产品，生化、医药等高新技术产业、服务业中的电信、软件开发、金融、保险等将成为跨国公司投资的新热点。
当代主要发达国家正在经历一次大的产业化调整。
一方面，制造业产业结构将向高技术型发展；另一方面，加快对传统产业的改造。
而目前发达国家制造业产品中比重较大的仍然是传统产业的产品，这将难免造成结构调整中的脱节现象。
其二，产品风险的高层化。
在产品开发领域，伴随新产品换代的短期化，产品开发中的竞争风险日趋激烈。
高新技术的飞速发展，使其新产品更新速度加快，周期缩短。
跨国公司在高新技术的创新和扩散中，不断提高研究和开发的效率，并不断缩短其周期。
其三，组织形式的高层化。
高新技术领域有投资大、风险大的特点。
为了分摊昂贵的研究和发展费用，减少高技术的投资风险，当代一些跨国公司纷纷结成了共同开发新产品的联盟。
联盟主要集中于国际竞争极为激烈的行业领域。
如半导体、电子信息、药品、汽车以及航运和银行等资本技术密集型产业。
其四，人才竞争高层化。
高新技术竞争的关键在于人才。
各国跨国公司都十分注重于培养和争夺高新技术人才，高层次人才的流失是当代跨国公司的最大风险。
（二）风险地区扩散化目前，国际资本尤其是直接投资方向已呈现出多元化、交融化和扩散化的趋势。
由于体制和经济发展阶段的原因，当代跨国公司尤其是发展中国家的跨国公司，在管理、技术开发、组织结构以及利益分配上还存在诸多问题，甚至成了资本外逃的通道。
跨国公司在发展中国家实行逐步渗透，先以低价占领其国内市场，待形成行业垄断后，又大幅度提高产品和服务的价格，海外投资风险地区及风险源呈扩散化的趋势。