石油物资管理存在的问题与解决方案

石油物资管理存在的问题与解决方案

发表时间：2019-02-20T16:37:45.373Z 来源：《建筑模拟》2018年第33期作者：王瑞霍志银[导读] 一直以来，矿物管理项目在个大单位、企业都占据很大一部分，当然也不排除石油开采行业。

王瑞霍志银

陕西延长石油管道运输第一分公司陕西榆林 718500

摘要：一直以来，矿物管理项目在个大单位、企业都占据很大一部分，当然也不排除石油开采行业。本片文章按照日常实践中存在的情况，对相关石油、矿物资源管理项目实施中发生的一些状况、出现的漏点做出了解析，而且也商讨出了针对性的措施，尽可能地在加快项目实施的速度的同时，提升整体施工效果，全方位地推动石油矿物行业的发展。

关键词：石油；矿物资管理；问题与解决措施

随着我国经济地飞速发展，各大企业单位越来越倾向石油矿物行业，导致当下国内的石油资源不足以人们的开发利用。所以，一些燃气、石油被大幅度开采和利用，直接造成有关石油行业或矿物资源管理行业，无法达到理想中的效果，严重影响了施工效率。据相关报道、及各类数据得知，2001国内石油的产量仅仅2亿吨，进口石油大于56％；但仅一年之后，国内整体石油销量增至5亿吨，同时提高了15个百分点。由此可见，我国石油利用越来越普遍、消耗量也也越来越大，造成供不应求，而且导致国内石油资源大力度匮乏。因此，相关部门及人员应研究出针对性决策，全面保证供应顺畅，加强整体矿物资源的管理工作，加快施工速度，同时，促进管理作业的发展，提升效益。

一、国内石油、矿物资源管理存在的不足之处

第一，自从我国加入了世界经贸组织，各个相关石油企业单位在整体资源供应中的管理作业方面，以全新的方式呈现，发生较为明显的改变，也因此进入了崭新的阶段。不过，不能排除在某些方面仍然存在不足之处，需要进一步加强、完善。第二，至今仍有一些相关企业单位不加以重视矿物资源的管理工作，没有明确、合理的管理制度，甚至有明确条例的企业仍没有实际实施到施工中去。第三，目前我国对石油、矿物的开发利用相对合理，但仍会出现一些不可避免的问题，而相关工作人员及部门，不能及时探索问题的根源，导致不能得到解决。甚至部分工作部门人员，缺乏针对性的专业知识、技能，也缺乏科学、合理的管理观念，甚至，个人的专业素养还达不到标准状态，导致整体石油矿物资源的管理部门不能高效地完成任务，不能适应现阶段的实际生产状态，从而存在资金浪费的状况，而内部现有资金的运转也会遇到挫折，这在不经意间加大了企业单位的压力，扩大了资金成本。

第四，总的来说，石油行业的生产单位、及部门，分布一得比较不集中，尤其在管理作业的方面（编制、选购、库房安排、具体发放环节等），各部门员工交流对接起来存在一定的阻碍，因此会出现大大小小的差错，例如：一些相关的供应人员不能直接、主动地计划采购目标，而是在生产部门人员计划好之后，才进行选购。在整个环节进行中，各部门工作人员不能互动交流，导致各环节的工作效率达不到理想状态，进而使企业单位发生资金浪费状况。

第五，相对较落后的管理方式，缺乏一个结合科学认知打造的管理系统，甚至部分企业的物资管理人员还以白纸黑字、笔试记录详细数据，整体管理规模、设施较为传统。并且，在整个管理工作进行中，资源的选购、价位、协议的监督、资源的质量储存情况和传送没有得到合理的汇总，导致个部门之间的资料信息无法得到有效利用，进而，企业的物资管理效果大打折扣。

二、针对石油行业管理中出现的不足，提出的诊断性措施

首先，相关企业单位内部员工的整体管理思路、方式要适当调整，树立管理意识。企业全体领导、中层管理人员、基层工作人员，必须着重加强对物资的管理工作，正视当下石油行业运行趋势，采用先进的、合理的方式进行管理。并且，在越来越普遍的发展形势下，所有石油行业都面临着巨大的危险，所以相关部门要加强信息化、科学化、先进化的管理模式，并实践到项目施工过程中去，才能更有效的提高效率。再者，企业单位的人际部要严格聘请自身素养高、道德素质好、专业度高、有责任心的管理人员；而在职的管理人员，则要经常受到专业的培训，企业可以经常请专业人士开展讲座，或者发放到专业机构进行深造，让在职人员不断学习，不断提升自身水平，提升解决问题的专业水平，从而，推动整体的工作效率，进而提升效益。

其次，总的来说，石油行业不可缺少先进技术的引用，众所周知，信息化的企业管理更容易打造良好的工作效果，所以相关部门应重视、并加强管理工作中及时引入先进技术。简而言之，可运用网络平台，进行电子交易，各部门环环相扣，及时整理数据信息，并转化为电子信息，在于下一环节负责人对接时，可清晰了解具体情况，从而节省相关工作人员的时间，加强工作效率；再者说，如有突发状况，可及时向上级部门告知，并联系其他部门做正规调整，这使整体管理工作变得更加专业化，可提出针对性的解决办法，使工作流程更加顺利。

最后，长期以来物资的管理是各大石油、矿物企业单位最主要的环节。因此，企业单位应该加以重视，提前制定好计划，结合科学、合理的方式进行管理；各部门商讨出先进的设备，并巧妙运用，尽可能的节省时间，加快项目实施的速度；同时，各环节的负责人员必须及时与相互之间联系的负责人员沟通、交流，进而及时利用好手头的数据信息，全面提高工作效率。

三、结束语

就最近的发展趋势来看，大部分石油、矿物行业处于险峻状态，所以有关单位也处低峰期。之前以产量阶段为导向，不注重管理、经营阶段的发展观，已经完全跟不上现代化的发展趋势。相关部门一定要先做好施工过程、资金的监督管理和合理运用，才能最大幅度的减少开支，保证施工效率，增大项目收益；相关企业则要特别注重矿物资源管理工作，巧妙选取先进的技术和手段，促进各部门之间的密切联系、及合作，加强督促工作，进而降低不必要的不利因素，推动企业的内部发展，提高经济效益。

参考文献：

[1]王志太.石油物资管理存在问题与解决方案[J].现代经济信息，2018（02）

[2]苏春，侍路标.石油物资管理存在问题与解决方案[J].化工管理，2014（03）

[3]朱德华.矿用电气设备防爆安全分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）