加强行政单位财务管理的措施
(3篇)关于行政单位财务工作思路
(3篇)关于行政单位财务工作思路思路一：加强财务内部控制，确保资金安全1.建立科学完善的财务制度和规章制度，明确各项财务管理职责和权限，制定资金管理、采购管理、预算管理等各项制度，规范行政单位财务工作。
2.加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理和风险控制的意识，确保财务人员操作规范、遵守法律法规。
3.加强对资金流转的监督和审核，建立健全的预算监控制度，确保资金使用合理、合法，并及时发现和解决资金管理中存在的问题。
4.加强对财务信息的管理和保护，建立健全的财务档案管理制度，确保财务信息的真实性和完整性，防止财务信息被篡改和泄露。
思路二：合理制定预算，优化财务资源配置1.根据行政单位的实际情况，制定科学合理的年度预算计划，明确各项财务支出和收入，科学合理合理的分配财务资源。
2.建立预算执行监控体系，通过制定预算控制指标，定期进行预算执行情况的检查和监督，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的合理执行。
3.加强对财务资源使用效益的评估和监控，通过制定绩效评估指标，定期对行政单位财务资源使用情况进行评估，发现和改进财务资源使用中存在的不合理问题。
4.积极探索财务资源的多元化获取方式，如合理利用社会资本、引入公私合作伙伴等，优化财务资源配置，提高资源利用效率。
思路三：加强财务风险管理，防范各类风险1.建立健全的风险管理制度，明确各类风险的防范措施和应急预案，加强对财务风险的识别、评估和预警，全面防范各类风险的发生。
2.加强对各项财务活动的监督和审核，建立健全的财务审计机制，加强对财务数据的核查，发现和解决财务活动中存在的风险问题。
3.加强对合同和涉财务业务的审查和管理，遵守合同管理规定，确保财务活动的合规性和合法性，防止因合同风险导致的经济损失。
4.加强与各级政府和相关部门的合作，共享财务风险信息，形成合力，共同应对财务风险，确保行政单位财务工作的稳定发展。
思路一：加强财务内部控制，确保资金安全为了确保行政单位的资金安全，加强财务内部控制是非常重要的。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施随着社会的不断发展，行政事业单位在社会生活中的地位日益重要，其财务管理工作也日益受到关注。
在实际工作中，行政事业单位的财务管理存在着一些问题，这些问题的存在不仅影响着单位的正常运转，也影响着社会的发展。
对行政事业单位的财务管理工作进行完善是十分必要的。
本文将就行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施进行一些探讨。
一、问题分析1.财务管理制度不健全一些行政事业单位的财务管理制度不够健全，相关规定不够完善，导致财务管理工作的混乱和不规范。
部分单位没有明确的财务管理流程，导致财务审批不规范；部分单位对资金使用的管理不够严格，导致资金管理混乱；部分单位对财务数据的记录和报表的编制不够规范，导致财务数据不真实、不准确。
2.财务管理人员专业素养不足一些行政事业单位在财务管理人员的招聘和培训方面存在着不足。
财务管理人员的专业素养不够高，无法很好地胜任财务管理工作。
这种情况不仅影响到单位的财务管理效率，也容易引发一些不必要的财务风险。
3. 财务监督机制不够完善一些行政事业单位在财务监督机制上存在缺陷。
财务监督部门监督职能不够强，导致部分单位的财务管理工作不够规范。
这种情况容易造成财务管理工作中的腐败现象，对单位的财务安全造成威胁。
4. 资金使用效益不高一些行政事业单位在资金使用上存在浪费现象。
资金使用效益不高，存在使用不当、滥用等现象，导致单位的财务状况不佳，不能很好地为单位的改革发展提供支撑。
以上问题的存在，严重影响了行政事业单位的正常运转，需要从制度、人员、监督和资金使用等方面进行完善。
二、完善措施行政事业单位应当加大对财务管理人员的培训力度，提高财务管理人员的专业素养和综合素质。
这样可以提高财务管理人员的工作能力，使他们更好地适应财务管理工作的要求，确保财务管理工作的高效运转。
行政事业单位应当加强对资金使用的管理，严格控制资金的使用范围和标准，避免不当使用和滥用。
关于加强行政事业单位财务内控管理的措施思考
关于加强行政事业单位财务内控管理的措施思考随着我国经济不断发展，各类行政事业单位在社会生产与组织中的作用逐渐扩大，对财务内控的要求也越来越高。
因此，加强行政事业单位财务内控管理是必不可少的。
下面，本文将从完善制度、加强监督、提高财务人员素质等方面，提出加强行政事业单位财务内控管理的措施思考。
一、完善制度完善制度是加强行政事业单位财务内控管理的重要措施。
首先，应健全完善各类财务管理制度，严格执行预算制度，确保财务管理规范、行为合法合规。
其次，应加强内部控制制度建设，建立健全财务内部审计制度、资产管理制度等，防范各种财务风险。
同时，应加强信息技术管理，修订合规性和可操作性强的财务管理软件系统。
最后，应健全风险管理制度，制定风险评估程序，通过识别、评估、控制和监控风险来保障资金和资产的安全。
二、加强监督加强监督是保证行政事业单位财务内控管理有效的重要手段。
政府部门应加强对财政资金的监督，确保资金使用透明合规。
此外，应建立第三方审计机构，定期对各类行政事业单位的财务内部控制管理情况进行审计，并及时通报问题，不断完善财务内控管理工作。
同时，应加强对业务单位财务人员的培训和考核，提高财务人员的专业素质和责任意识，确保他们在工作中不断完善内部控制管理。
三、提高财务人员素质提高财务人员素质是加强行政事业单位财务内控管理的重要保障。
应注重培训和考核，通过定期培训财务人员的专业知识和管理方法，提高其财务风险意识和内部控制管理水平。
同时，应建立一套完整的考核机制，通过考核来激发财务人员的工作积极性和创造性，保障机构的财务内控管理健康发展。
四、加强信息技术建设加强信息技术建设是加强行政事业单位财务内控管理的重要保障。
应建立完整的财务信息管理系统，提高信息化水平，便于财务人员随时掌握机构的财务状况和资产情况，降低信息处理错误的风险。
同时，应加强信息安全和数据防护技术，加强信息系统的监督和管理，确保财务信息安全，避免财务信息泄露等风险。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施行政事业单位财务管理工作是保障单位财务安全、提高财务效率的重要环节。
在实际工作中，我们也会面临一些问题，为了解决这些问题，可以采取以下完善措施：问题一：财务管理流程繁琐，效率较低完善措施：建立科学合理的财务管理制度，简化审批流程，提高办事效率。
合理划分财务管理权限，提高决策效率，减少层级审批过程。
使用科技手段，提高财务处理速度和准确度，如电子审批、电子报销等。
问题二：财务数据真实性难以保证完善措施：加强财务内部控制，建立完善的核算制度和账务流程，确保财务数据真实可靠。
规范财务核算、报账等操作，加强对财务人员的培训和管理，提高其财务素养和责任心。
定期进行内部审计，及时发现并纠正问题。
问题三：财务风险防控措施不完善完善措施：建立健全风险管理机制，制定相应的预警和应急措施，加强风险防控能力。
加强对财务活动的监督和审计，发现并解决潜在风险。
加强对资金的安全管理，建立健全资金监管机制，确保资金安全。
问题四：财务人员素质和能力不足完善措施：加强财务人员的培训和学习，提升其财务管理能力和专业素养。
营造良好的工作氛围，鼓励财务人员学习和创新，激发其工作激情和责任感。
建立考核制度，倡导激励机制，提高财务人员的积极性和效率。
问题五：财务资源配置不合理完善措施：制定整体财务预算，合理配置财务资源，确保资源的有效利用。
加强对预算执行情况的监督和评估，发现并纠正资源浪费和不合理配置。
建立绩效评价体系，对财务工作进行评估，提高财务效益和绩效。
问题六：把握法律法规不严谨完善措施：加强法律法规学习和培训，提高财务人员对相关法律法规的理解和遵守。
建立健全法律咨询机制，及时解决财务工作中的法律问题。
加强对财务工作的监督和审计，确保财务活动符合法律法规的要求。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施在行政事业单位财务管理工作中，存在着一些问题，影响财务管理的效率和质量，如下所述：一、内部控制不够完善。
行政事业单位财务管理工作中，内部控制是保证财务活动合规性和效率的基础，然而目前存在着一些单位对内部控制的重视程度不够，导致内部控制制度不健全、执行不到位。
这样就会给财务管理带来风险和隐患。
二、财务人员素质不高。
行政事业单位财务人员在业务知识、专业技能和管理能力方面存在一定的欠缺，不能及时适应复杂多变的经济形势和法规政策要求，导致财务管理水平有待提高。
三、财务信息披露不透明。
一些行政事业单位存在财务信息披露不公开、不透明的问题，不能及时、准确地向社会公众、相关部门公开财务信息，导致财务管理缺少监督和审计，容易引发贪腐等问题。
四、财务预算管理不规范。
行政事业单位财务预算管理是保障财务管理工作顺利进行的重要环节，然而一些单位存在着财务预算编制不符合实际、执行不到位等问题，导致财务管理工作无法按照计划和预期进行。
为了改进行政事业单位财务管理工作，提高财务管理水平和效果，可以采取以下完善措施：一、加强内部控制建设。
行政事业单位应加强内部控制体系建设，明确内部控制的目标和职责，建立合理完善的内部控制制度，落实责任和权限，加强内部审计与监督，确保各项财务活动合规、合理，并减少风险。
四、完善财务预算管理。
行政事业单位应加强财务预算管理，制定科学合理的财务预算，确保财政资源的有效配置和利用，加强预算执行和监督，及时调整预算方案，保证财务管理工作的顺利进行。
行政事业单位财务管理工作中存在一些问题，但可以通过加强内部控制建设、提高财务人员素质、加强财务信息披露和完善财务预算管理等措施进行改进和完善，提高财务管理工作的质量和效果。
加强行政单位财务管理
加强行政单位财务管理
在行政单位中，财务管理是至关重要的一环。
加强行政单位财务管理，不仅可以保障行政单位资金的科学合理运转，提高经济效益，同时也能够避免资金浪费、腐败和违法行为的发生。
以下是加强行政单位财务管理的建议：
首先，要建立健全的财务制度，使之具有可操作性、可监督性、可核算性等特点。
财务制度包括预算编制、会计核算、资产管理、出纳操作、财务报表等方面。
建立严格的财务制度，有利于规范行政单位的财务管理，防范潜在的财务风险。
其次，要建立有效的内部控制制度，使之能够发掘问题，节约资金。
内部控制制度包括领导责任制、内部监管制度、投资决策制度、预算控制和项目决策等多个方面。
建立完善的内部控制制度，有利于发现和纠正不当的财务行为，避免内部腐败和违法行为的发生。
第三，要加强财务监督。
财务监督主要是指对行政单位的预算使用情况、财务收支以及财务报表等方面进行监督，确保行政单位的财务运行符合规定。
强化财务监督，对于防止行政单位的资金流失、遏制不良借贷行为等具有重要作用。
综上，在加强行政单位财务管理方面，建立健全的财务制度、内部控制制度和加强财务监督是非常重要的。
同时，对于行政单位的各级领导和财务管理人员来说，要切实履行管理职责，强化自我约束，提高管理水平，共同维护行政单位的良好形象和财务健康。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施行政事业单位财务管理工作是指对行政事业单位的财务账务、财务收支、财务资产等进行管理和监督的一系列工作。
当前行政事业单位财务管理工作存在着一些问题，如会计核算不规范、财务记录不完善、财务预算缺乏科学性、财务审计不到位等。
针对这些问题，可以采取以下完善措施。
加强会计核算规范化。
要建立健全行政事业单位的会计制度，统一会计核算标准和方法，确保财务账务的准确性和完整性。
要完善财务信息系统，确保财务数据的及时录入和处理，提高会计核算的效率和可靠性。
加强财务记录的完善性。
要确保行政事业单位的财务记录全面、准确、及时，做到收支、资产等财务信息的详细记录和留存，防止造假、隐瞒等不当行为的发生。
要加强对相关人员的培训，提高他们对财务记录的重视和质量意识。
完善财务预算的科学性。
要根据行政事业单位的实际情况，科学制定年度财务预算，合理安排收支计划和资金使用，确保财务预算的合理性和可行性。
加强对财务预算执行的监督和控制，及时发现和解决预算执行中的问题。
第四，加强财务审计的到位性。
要加强对行政事业单位财务活动的审计工作，确保财务活动的合规性和规范性。
要明确审计的目标和范围，制定科学的审计计划，采取有效的审计方法和手段，发挥审计对财务管理的监督和预警作用。
第五，加强内部控制的建设。
行政事业单位应建立健全内部控制机制，制定详细的内部控制制度和程序，明确各个岗位的职责和权限，加强对财务活动的监督和管理。
要加强对内部控制制度的宣传和培训，提高员工对内部控制的认识和重视。
第六，加强信息化建设。
要推动行政事业单位财务管理的信息化建设，建立起完善的财务信息系统，提高数据的存储、分析和利用能力。
通过信息化手段，可以提高财务管理的效率和准确性，降低行政成本，促进财务工作的规范和科学化。
行政事业单位关于财务管理的合理化建议
行政事业单位关于财务管理的合理化建议合理化建议之一：建立有效的财务控制机制为了保障行政事业单位的财务管理，建议建立一套有效的财务控制机制。
在这个机制中，可以包括以下几点：1.设立合适的内部审计机构。
内部审计机构可以独立进行财务管理的审计工作，确保财务活动的合规性和规范性。
审计结果可以及时反馈给相关部门，以便及时纠正和改进。
2.建立科学的预算和绩效管理制度。
预算管理是财务管理的基础，要求单位根据各项经济活动和财务需求，合理制定预算，确保财务资源的有效利用。
绩效管理要求单位明确目标，制定绩效指标，并根据实际绩效情况进行评估和奖惩，以促进财务管理的有效性和效率。
3.加强资产管理和财务风险控制。
单位应建立健全的资产管理制度，对资产进行登记、评估、清查和保管，防止资产损失和财务风险。
要制定风险管理方案，及时识别、评估和应对各类财务风险，确保单位财务安全。
合理化建议之二：提高财务管理的信息化水平信息化技术在财务管理中的应用已成为不可忽视的趋势。
为了提高财务管理的效率和准确性，建议行政事业单位在财务管理中加强信息化建设。
具体来说可以从以下几个方面进行措施：1.建立财务管理信息化系统。
通过建立专业的财务管理软件系统，可以有效地整合和管理财务数据，提高核算和报表的准确性和可靠性。
也可以提供便捷的查询和统计功能，在财务决策和分析中提供支持。
2.推广电子支付和电子发票。
利用互联网和移动支付技术，推广电子支付，降低现金支付的风险和成本。
同时推广电子发票，减少纸质发票的使用，提高财务管理的便捷性和环境友好性。
3.加强内外部报表的披露和公示。
借助互联网和信息化技术，加强内外部报表的披露和公示工作，提高对外信息的透明度和公开性。
也便于监督和审计部门进行监督和评估。
合理化建议之三：加强人员培训和知识更新良好的财务管理需要有一支高素质的财务管理团队。
为了提高财务管理的能力和水平，建议加强人员培训和知识更新。
具体可以从以下几个方面进行措施：1.加强财务管理专业知识的培训。
行政单位财务工作计划5篇
行政单位财务工作计划5篇计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。
下面就是给大家带来的行政单位财务工作计划5篇，希望大家喜欢!行政单位财务工作计划一一、加强财务知识学习在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
并及时向领导汇报学习情况。
二、加强规范现金管理，做好日常核算1、我将根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
我会按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作三、按照工作措施，使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会继续加强自身学习，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。
为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
行政单位财务工作计划二2019年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高，现在已经成为财务方面的管理者。
2019年里，我将继续我的财务工作，加强财务方面的知识学习及教育。
使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
工作计划中我共拟定了三方面的内容：第一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是##年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：##年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部14年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施行政事业单位的财务管理工作是保障其正常运转的关键，但在实际操作中，该领域存在不少问题。
本文将从不规范的经费使用、缺乏有效的风险控制、审计工作不规范、人员素质不足等方面剖析其问题，并提出完善措施。
一、经费使用不规范行政事业单位存在经费使用不规范的问题主要表现在以下几个方面：1.过度依赖行政拨款，缺乏经济自主性。
2.经费分配不合理，导致资源浪费和低效。
3.公款私用等行为较为普遍。
为了解决这一问题，建议：1.加强经济自主性，探索多元化经费来源，拓宽收入渠道。
2.完善预算管理制度，优化资源配置，提高经费使用效率。
3.加强内部审计和监督，严格执行预算程序和经费使用规定，杜绝公款私用等行为。
二、缺乏有效的风险控制行政事业单位的财务管理工作中，风险控制是必不可少的环节。
但由于相关制度不健全、管理不规范等原因，存在风险控制不足的情况。
1.制定完善的风险管理制度，明确职责和权限。
2.加强对资产、资金和人员的保护，完善相关保险制度。
3.降低外部环境风险，建立应急预案。
三、审计工作不规范1.审计程序不完善，审计范围不全面。
2.审计人员的专业水平和条件不足。
3.审计结果反馈不及时，落实不彻底。
2.提高审计人员的工作水平和待遇，提升其积极性和服务质量。
四、人员素质不足行政事业单位的财务管理工作需要具备较高的专业性和责任性，但在现实运作中存在人员素质不足的问题，主要表现在以下几个方面：1.对法律法规和财务管理知识的了解不够深入。
2.专业素质和技术水平参差不齐，缺乏创新能力。
3.责任心和服务意识欠缺，不够敬业。
1.加强人员队伍建设，注重人才引进和培养，建立长远激励机制。
2.提高专业知识水平，定期举办培训和考核活动。
3.塑造良好服务文化，营造敬业奉献的氛围。
综上，行政事业单位财务管理工作中存在的问题和矛盾需要深刻反思，加强制度建设和人员培养，全面提升财务管理水平和服务质量，以保障单位的各项工作顺利进行。
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位作为具有独立法人资格的公共机构，负责为政府提供非营利性服务。
其
财务管理的重要性不言而喻，关系到单位的长远发展、资源利用效率、形象和声誉等方面。
为了提高行政事业单位财务管理水平，我们可以从以下几个方面进行完善措施：
加强财务规划和预算管理。
财务规划是指根据单位的战略目标和发展需求，制定长期、中期和短期的财务目标和计划。
预算管理是指制定和执行按年度划分的财政预算，实现财
政资源的有效配置。
行政事业单位要加强对财务规划和预算的编制、执行和监督，确保财
务支出合理、预算执行到位，以实现财务目标的顺利达成。
完善财务制度和内部控制。
财务制度是指行政事业单位内部规范财务管理行为的制度，包括会计核算、财务报告、资产管理等方面。
内部控制是指通过建立各种制度和程序，对
财务活动进行监督和控制，保障财务信息的真实性、准确性和完整性。
行政事业单位要加
强对财务制度和内部控制的建设，确保财务管理的规范性和有效性。
加强人员培训和信息化建设。
财务管理需要专业的知识和技能，行政事业单位要加强
对财务管理人员的培训和学习，提高他们的财务管理水平和能力。
行政事业单位要加强财
务信息系统的建设和应用，提高财务信息的处理和分析效率，为决策提供准确、及时的财
务信息支持。
行政事业单位财务管理的重要性不容忽视。
通过加强财务规划和预算管理、完善财务
制度和内部控制、加强财务监督和审计、加强人员培训和信息化建设等措施，可以提高行
政事业单位的财务管理水平，推动其健康、稳定和可持续发展。
最新行政事业单位财务管理存在的问题及解决建议三篇
当前，财务管理已经逐渐成为我国经济管理工作的重要一环。
在行政事业单位处理的各种财务关系和财务活动中更是发挥着极为重要的作用。
近年来，随着政府采购行为的深入，部门预算和管库集中支付的推行，在发挥其重要作用的同时也存在着一些问题，思想上对事业单位的财务管理工作不重视，财务管理体制不完善等等。
这些问题的出现需要引起我们的注意，并针对问题提出相应的解决措施。
一、我国行政事业单位财务管理存在的问题(1)对行政事业单位财务管理重视程度缺乏对行政财务管理重视程度缺乏，是行政事业单位财务管理人员在思想方面存在的缺乏。
具体表达在一些行政事业单位的相关领导管理意识淡薄，只是将精力、时间投入到对政绩、业务和行政部门的工作的关注，而就忽略了对财务工作的支持。
更有甚者，一些财务部门相关领导根本不了解财经法律法规、不懂财务知识，只是将财务管理工作定义为一个“付款人〃的角色，在财务管理方面存在着众多的问题，致使财务管理部门不能充分发挥其部门该有的监控和辅助决策的功能。
除了定为不准以外，就是财务工作的性质和工作深度把握不深，不能很好的具备业务能力，行政事业单位关于财政管理的工作不能提上工作的议程，对这一工作的研究和分析及哦啊少，造成财务管理工作和单位业务活动不能很好的结合在一起，严重脱节的情况出现。
(2)财物管理体制不完善对于我国行政事业单位财务管理体制不完善的问题，我们大致可以从三个方面来分析说明：一是专项资金管理体制的问题。
二是预算外资金的问题，这将会导致预算外资金松而内资金紧的问题出现。
三是管理体制不完善所导致的社会分配不公和分配主体多元的问题，这将极可能引发腐*现象的出现。
预算外资金的产生，其实是一种由于政府对部门的放权和让利行为导致的后果，将原来的财政部门掌握的分配权逐渐下放，致使某些部门努力寻找预外财源。
(3)财务监测机制不到位俗话说，“没规矩不成方圆〃，要想让事物工作的运行都处于一种井然有序的状态下，就需要我们有相应的监督机制来保证实施和运行。
行政事业单位关于财务管理的合理化建议
行政事业单位关于财务管理的合理化建议随着我国市场经济的不断发展，行政事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
作为公共服务的主要提供者，行政事业单位的财务管理必须得到重视和加强。
为了更好地提高财务管理水平，提高财务利用效率，以下我将提出一些建议。
一、加强财务监督机制行政事业单位的财务监督机制是保障财务管理工作正常进行的重要保障。
建议加强对行政事业单位的财务监督，采取多管齐下的方法，包括加强内部审计、强化外部审计、建立专门的财务监督机构等，以确保财务管理工作的透明、规范和公正。
二、建立合理的财务管理制度行政事业单位需要根据自身的特点和规模，建立合理的财务管理制度。
在财务管理制度中，应当包括预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等内容。
应当不断进行制度的完善和更新，以适应时代的需求和社会的发展。
三、加强财务信息化建设随着信息技术的飞速发展，财务信息化已成为财务管理的重要手段。
建议行政事业单位加强财务信息化建设，包括建立财务管理信息系统、加强数据安全保护、提高信息化管理水平等，以提高财务管理效率和质量。
四、落实责任制落实责任制是财务管理工作的重要保障。
建议行政事业单位明确财务管理的责任主体，建立健全的责任追究机制，激励和约束相关人员。
通过落实责任制，可以提高财务管理工作的效率和规范度。
五、加强财务风险管理财务人员是财务管理工作的中坚力量，他们的素质和能力直接影响着财务管理工作的质量和效率。
建议行政事业单位加强对财务人员队伍的培训和培养，提高他们的专业水平和综合素质，以适应财务管理工作的需要。
七、加强与社会的沟通和合作行政事业单位的财务管理是一个复杂而严肃的工作，需要全社会的关注和支持。
通过加强财务监督机制、建立合理的财务管理制度、加强财务信息化建设、落实责任制、加强财务风险管理、加强财务人员队伍建设以及加强与社会的沟通和合作，相信行政事业单位的财务管理水平将不断提高，为社会的发展和进步作出更大的贡献。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施随着我国经济的发展和行政事业单位数量的不断增加，行政事业单位的财务管理工作变得越来越重要。
目前行政事业单位财务管理存在一些问题，如财务制度不完善、财务信息公开不透明、财务监督机制不健全等。
为了解决这些问题，需要采取一些完善措施。
行政事业单位财务制度需要进一步完善。
当前，行政事业单位财务制度不够健全，缺乏明确的财务管理规范和制度建设。
应该建立一套科学、规范的财务管理制度，明确财务管理职责、流程和标准，确保财务管理的合规性和透明度。
要加强财务人员的培训和专业能力建设，提高财务管理水平。
行政事业单位财务信息公开应更加透明。
目前，行政事业单位的财务信息公开不够透明，导致财务信息的真实性和准确性得不到有效保障。
为了解决这个问题，应该建立健全财务信息公开制度，明确公开范围、公开方式和公开时间，及时向社会公开财务信息，增加信息的透明度和公信力。
要建立财务信息审计制度，对财务信息进行监督和检查，确保财务信息的真实性和准确性。
行政事业单位财务监督机制需要进一步完善。
目前，行政事业单位财务监督机制不够健全，缺乏有效的监督手段和监督机构。
为了加强财务监督，应该建立健全财务监督机制，明确监督职责和权限，加强对财务管理的监督检查，发现问题及时纠正。
要加强对行政事业单位财务审计工作的监督和指导，加强财务审计的独立性和公正性，确保财务管理的合规性和规范性。
还应加强行政事业单位财务管理的信息化建设。
通过信息化建设，可以实现财务管理的数字化、自动化和数据共享，提高财务管理的效率和准确性。
应该建立健全行政事业单位财务管理信息系统，实现财务信息的实时采集、传输和处理，提高财务管理的决策支持能力和预测能力。
行政事业单位整改财务管理问题的措施
行政事业单位整改财务管理问题的措施行政事业单位是指由政府负责全资或者控股的事业单位，具有社会管理职能，为公共利益提供管理服务的单位。
由于行政事业单位承担着公共资源配置和管理的重要职责，其财务管理问题也显得尤为重要。
一、完善财务管理制度行政事业单位应该建立健全财务管理制度，包括资金管理、会计核算、预算管理、财务报告等各个环节的制度。
具体措施包括：1.明确岗位责任。
明确财务人员的职责和权限，建立规范的财务管理流程，减少财务操作中的主观片面行为。
2.加强预算管理。
制定预算管理制度，建立科学的预算编制和执行机制，确保财政资金的合理使用。
3.加强内部控制。
建立完善的内部控制制度，包括预算执行制度、资产管理制度、债务管理制度等，确保资金使用规范、帐务清晰。
二、加强财务监督和审计1.定期进行财务审计。
对行政事业单位的财务情况进行定期审计，发现问题及时整改。
2.建立财务监督机制。
设立专门的财务监督部门，负责监督和检查行政事业单位的财务活动，防止违规操作和滥用职权。
三、加强财务培训和人员素质提升1.开展财务培训。
加强财务人员的培训，提高他们的专业素质和业务水平，使其能够熟练运用财务管理知识和技能。
2.注重人员选拔和考核。
加强对财务人员的选拔和考核，注重综合素质和能力的考核，确保财务管理人员的高效、专业、廉洁。
四、建立财务信息公开机制1.加强财务信息公开。
主动公开行政事业单位的财务信息，包括收支情况、资产状况、负债情况等，提高财务管理的透明度。
2.规范财务报告。
制定财务报告编制和披露的规范，确保财务报告的真实、准确、完整。
五、加强财务监管和追责机制1.加强财务监管。
对行政事业单位的财务活动进行严格监管，发现问题及时处理并追责。
2.建立追责机制。
对财务违规行为进行追责，严惩财务管理人员的不正当行为，提高违规成本。
六、推进信息化建设1.建立财务信息系统。
建立先进的财务信息系统，实现财务管理的自动化、集成化和实时化。
2.加强数据管理和安全保障。
行政事业单位关于财务管理的合理化建议
行政事业单位关于财务管理的合理化建议近年来，随着财务管理的不断深化，越来越多的行政事业单位开始探索财务管理的更优模式，以实现更加精细、高效和透明的财务管理。
以下是我关于行政事业单位财务管理的一些合理化建议：一、建立科学合理的预算制度预算是财务管理的基础和核心，对于行政事业单位来说尤为重要。
建立科学的预算制度，包括制定预算的程序、内容和依据等方面，有助于提高各项工作的效率，并保证资金的合理使用。
此外，在制定预算时，应充分考虑到各方面的因素，如市场变化、政策法规等，合理制定预算，做到科学规划、精准投入、优化使用。
二、加强内部控制内部控制是防止财务风险的重要手段，行政事业单位应该从建立制度、设立监督机制、加强员工培训等方面加强内部控制建设。
在具体实施过程中，应施行制度因人而异的管理，针对不同岗位和职责的人员实施不同的控制措施，从而实现内部控制的精细化、个性化和高效化。
三、创新会计核算方式会计核算是财务管理的基础，而传统的会计核算方式存在很多问题，如数据分散、精度不高等。
因此，行政事业单位应该创新会计核算方式，采用先进的财务管理系统，实现财务数据的集中化管理，提高数据采集和统计的精度和速度，同时也减少了人工的重复工作，提高工作效率。
四、优化财务流程财务流程的优化必将带来作业效率的提升，行政事业单位可以根据实际情况，结合企业的自身特点和需要，对各个环节加以调整和优化。
在此基础上，还需要科学规划和安排各项财务工作，并进行标准化、规范化的操作，避免重复、冗余的工作，进一步提高工作效率，实现财务管理的合理化。
综上所述，行政事业单位应该从预算制度、内部控制、会计核算方式以及财务流程这四个方面入手，不断进行合理化建议，优化财务管理，确保各项财务工作的高效、精细和透明，满足企业的发展需求，实现企业的可持续发展。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施行政事业单位财务管理是保障财务资源安全、提高财务管理效能的重要环节。
在实际操作中，我们也会面临一些问题，包括财务管理水平不高、财务制度不健全、财务人员素质不高等。
针对这些问题，我们可以采取一些完善措施，提升行政事业单位财务管理水平。
行政事业单位财务管理中的问题之一是财务管理水平不高。
一些行政事业单位的财务管理人员对于财务管理的要求和方法了解不足，导致财务管理工作不够规范和高效。
为了提高财务管理水平，可以加强财务管理人员的培训，定期组织相关培训和学习，提升财务管理人员的专业素养和财务知识水平。
可以加强与财务管理相关的人事安排，优化财务岗位设置和人员配置，确保有合适的人员从事财务管理工作。
行政事业单位的财务制度不健全也是一个问题。
有些单位财务制度缺乏统一、规范的制定和完善，导致财务管理工作难以开展。
为了改善这个问题，可以建立完善的财务制度，明确财务管理的流程和责任，规定各级财务报告的编制和审核程序，建立定期审计制度等。
要重视财务管理制度的执行和监督，建立健全的内部控制机制，确保财务管理制度的有效实施。
行政事业单位财务管理中常出现的问题是财务人员素质不高。
一些单位的财务人员缺乏财务管理的专业知识和技能，无法胜任财务管理工作。
为了改善这个问题，可以加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理的专业知识水平。
要建立健全的人事考核方法和激励机制，鼓励财务人员提升自己的素质和能力。
可以引入外部专业人士，提供专业指导和咨询，提升整个财务团队的综合素质。
对于完善行政事业单位财务管理工作，还可以加强财务信息化建设。
利用先进的信息技术手段，建立财务信息系统，实现财务管理的电子化和自动化。
通过财务信息系统，可以方便财务管理人员进行财务数据的录入、处理和分析，提高财务管理效率和精度。
财务信息系统还可以实现财务信息的共享和交流，促进内外部的沟通和合作。
行政事业单位关于财务管理的合理化建议
行政事业单位关于财务管理的合理化建议
随着社会的进步和经济的发展，行政事业单位面临着越来越复杂的财务管理问题，需要采取合理化的管理措施。
以下是本人的一些关于行政事业单位财务管理的合理化建议。
一、建立科学的财务管理制度
建立科学合理的财务管理制度是行政事业单位财务管理的基础。
行政事业单位应该按照财政部门的有关规定和要求，制定和完善与其实际情况相适应的财务管理制度，包括预算编制、经费管理、会计核算、财务报告和审计监督等方面的制度，确保其能够规范、高效、透明地开展财务管理工作。
二、提升财务人员的素质和能力
提升财务人员素质和能力是合理化开展财务管理的重要保障。
行政事业单位应该注重选人用人、培训和考核制度建设，提高财务人员的专业素质和能力，使其能够全面了解财务法规政策，掌握现代财务管理工具和方法，提高财务管理水平，确保财务管理工作的有效开展。
三、加强内部管控和风险防范
加强内部管控和风险防范是合理化开展财务管理的关键。
行政事业单位应该建立健全内部控制体系，明确财务责任、分工合作和监督制度，加强对财务活动的监督和管理，预防财务风险的发生。
特别是要加强对资产管理和采购管理的监管，防止出现挪用公款等问题。
四、提高财务透明度和公开度
提高财务透明度和公开度是加强行政事业单位财务管理的重要手段。
行政事业单位应该建立公开、透明、规范的财务管理制度，依法及时公开财务信息，接受社会和人民群众的监督和审查，保障财务信息公开的透明度和真实性，提高行政事业单位的财务信誉度和社会形象。
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施行政事业单位作为国家机构的重要组成部分，其财务管理对于保障国家财政安全、提高公共服务水平具有至关重要的意义。
合理规范的财务管理是行政事业单位健康发展和有效运转的重要保障，完善财务管理措施更是行政事业单位财务管理工作的需要和重要举措。
1. 保障国家财政安全。
行政事业单位作为国家机构，承担着重要的公共服务职责，其财务收支情况直接关系到国家财政的安全稳定。
只有加强行政事业单位财务管理，规范财务流动，确保财务安全，才能保障国家财政的稳健运行。
2. 提高公共服务水平。
良好的财务管理能够使行政事业单位的财政资源得到有效利用，进而提高公共服务的水平和质量。
通过合理安排财政预算，采取科学的财务控制手段，能够更好地为公众提供高质量的服务。
3. 促进行政事业单位的健康发展。
行政事业单位的财务管理不仅仅关系到单位的运转，更关系到整个单位的发展。
合理的财务管理体制和政策能够有效调动行政事业单位的积极性，保证单位的持续健康发展。
1. 建立健全的财务管理制度。
行政事业单位应建立健全的财务管理制度，包括明确的财务管理权限和责任、完善的财务管理流程、规范的财务管理制度等，从制度层面上保障财务管理的规范性和有效性。
2. 加强内部控制。
完善的内部控制是保障财务安全的重要手段，行政事业单位应加强内部控制，建立完善的内部控制制度，严格执行内部控制要求，提高财务管理的效率和规范性。
3. 加强财务监督和审计。
建立健全的财务监督和审计制度，加大对财务管理的监督力度，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，确保财务安全和规范运行。
4. 提高财务管理人员素质。
行政事业单位应加强对财务管理人员的培训和管理，提高其业务水平和职业操守，确保财务管理人员具备足够的专业知识和执业能力。
5. 建立健全的风险管理机制。
面对日益复杂多变的经济形势，行政事业单位应建立健全的财务风险管理机制，及时发现和应对可能出现的财务风险，保障财务安全和持续稳健运行。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施随着我国经济的快速发展，行政事业单位在社会经济中的作用日益凸显。
行政事业单位财务管理工作中存在一些问题，制约了行政事业单位的健康发展。
本文将探讨行政事业单位财务管理工作存在的问题，并提出相应的完善措施。
问题一：财务制度不完善行政事业单位财务制度不完善是造成财务管理问题的一个重要原因。
现行的财务制度存在条款不够明确、流程不够规范等问题，导致财务管理工作无法有效进行。
有些行政事业单位在预算编制方面存在问题，预算专项资金使用不透明，导致财务收支不平衡、预算执行情况不清楚等。
完善措施：1.建立完善的财务制度，明确财务管理的法律法规和程序，规范财务活动。
2.加强预算管理，确保预算编制的科学性和合理性，遵循预算执行制度，加强对预算资金的使用和管理的监督。
3.加强财务人员的培训和学习，提高财务管理水平，保证财务制度的落实。
问题二：财务管理责任不明确行政事业单位财务管理责任不明确是制约财务管理工作开展的一个重要问题。
不少行政事业单位中，财务管理责任被混淆，导致财务管理工作得不到有效监督和落实。
完善措施：1.明确财务管理的责任主体，设立专门的财务管理部门或岗位，负责财务工作的组织、计划和监督。
2.建立健全的内部控制体系，加强对财务管理工作的监督和检查，确保责任的明确、权责的统一。
行政事业单位财务数据管理不规范是造成财务管理问题的一个重要原因。
部分行政事业单位存在财务数据统计不准确、账务处理不规范、未按时编制财务报表等问题，导致财务数据的真实性和可靠性受到影响。
完善措施：1.加强财务数据的采集与统计工作，确保数据的准确性和及时性。
2.规范账务处理流程，加强对账务处理的监督和审计，确保财务数据的真实性。
3.按时编制和报送财务报表，确保财务信息的及时和全面。
行政事业单位财务管理体制不完善是造成财务管理问题的一个重要原因。
部分行政事业单位中，财务管理职能分散、信息沟通不畅、内外部配合不协调等问题导致相关工作难以顺利进行。
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加强行政单位财务管理的措施篇一：分析如何加强行政单位的财务管理分析如何加强行政单位的财务管理摘要：财务管理的规范化在促进行政单位的良性发展中具有积极意义，鉴于当前行政单位在财务管理上还存在部分问题，应注意严加防范，并采取积极的措施，不断促进财务管理水平的提高。
本文首先阐明了行政单位当前在财务管理上存在的问题，然后对行政单位如何加强财务管理提出了相关建议。
关键词：财务管理；行政单位；问题；建议财务管理在行政单位的健康发展中具有重要作用，随着我国公共财政改革力度的不断深入，各行政单位在财务管理上进行了相应的调整，在资金的利用等方面更为规范化，有效减少了国家财政资金的不明流失，但部分行政单位在财务管理中还存在一定的问题亟需解决。
一、行政单位在当前财务管理上存在的问题1.财务管理体制不完善部分行政单位因没有充分认识到加强财务管理的重要性，在财务管理体制的建立上还存在缺失现象；财务管理人员职能分工不明确，或财务管理缺乏细化的职能部门，导致财务管理精细化程度较弱；而具体的财务管理方式以及管理目标等的缺乏，导致在财务管理上存在不同程度的混乱现象，很容易造成资金的流失，且一旦流失后往往较难难易明确具体责任人。
2.重会计核算，轻资金使用效率在财务管理上，部分负责人对财务的收支总况比较关注，仅满足篇二：如何加强行政事业单位的财务管理如何加强行政事业单位的财务管理【摘要】近年来，我国相继推出了一系列财政支出方面的改革，这些改革措施引起了财政预算管理和各行政事业单位财务活动的重大变革，影响到会计核算的内容和方法。
但现行行政事业单位会计制度并未因此进行相应的改革，已不适应我国财政管理体制改革的要求，会计制度滞后于会计实务的情况越来越突出，相关的行政事业单位的财务管理上存在诸多问题。
【关键词】行政事业单位财务管理问题改革一、行政事业单位的财务管理上存在诸多问题近年来，我国相继推出了一系列财政支出方面的改革，这些改革措施引起了财政预算管理和各行政事业单位财务活动的重大变革，影响到会计核算的内容和方法。
但现行行政事业单位会计制度并未因此进行相应的改革，已不适应我国财政管理体制改革的要求，会计制度滞后于会计实务的情况越来越突出，相关的行政事业单位的财务管理上存在诸多问题。
1.财物管理不健全一是在专项资金的管理上不健全。
一方面把关不严，供应范围过宽。
由于财政部门或上级单位在核拨专项资金前，项目缺乏必要的论证，使资金和应办的项目脱节，从而在各级财政的预算、决算中几乎所有的支出科目都列有专项经费，使用范围带有极大的模糊性和不确定性，缺少“度”的限定。
另一方面资金分配存在严重的随意性。
“会哭的孩子多吃奶”的情况带有普遍性，在一定程度上影响了分税制财政体制的施行，同时也给挤占挪用专项资金以可乘之机。
二是在往来款项的管理上不健全。
据调查，现在行政事业单位往来款项的账面余额占流动资产的50%以上，而且有相当一部分属于呆账、坏账。
主要表现在:采购财产物资商品的预付货款因不及时清算或贷款担保硬性扣回形成呆坏账：单位购车、买设备或其他物品，汇给商家的钱多，购物金额少，因结算不及时，产生债务纠纷，无法收回形成呆账；个别单位违规为其他单位或个人提供贷款担保，由于借款人不能到期清偿而承担连带责任被银行硬性将款项扣回，单位求偿未果形成呆账，而直接责任人得不到相应的惩罚。
三是在年终清理结算和财务结账上不健全。
年度终了，对全部会计核算进行清理结算和账务结账是编报年度决算的重要环节，也是保证单位决算报表准确、真实、完整的一项基础工作。
突出表现在:单位财务没有及时清理结算，往来款项往往由于跨年度，导致责任不清，形成呆账坏账。
篇三：浅析如何加强行政单位的财务管理浅析如何加强行政单位的财务管理李前产业经济学专业摘要：随着我国财政体制改革的推进和新的公共财政体制的逐步建立，行政单位的财务管理也暴露出诸多不足，论文从行政单位财务管理内容、特征和目标出发，归纳总结了目前财务管理存在的主要问题，提出了新财务体制下如何加强行政单位财务管理。
关键词：行政单位，财务管理一、行政单位财务管理内容行政单位财务管理是指行政单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定，有计划地筹集、分配和运用资金，对单位经济活动进行核算、财务监督与控制，以保证事业计划及任务的全面完成。
做好行政单位财务管理工作，是发挥财政资金作用、提高财政资金使用效率的重要环节，同时也是防止贪污、腐化行为的重要举措。
近年来，随着财政体制改革的不断深化，行政单位财务管理不断加强，逐步建立了比较完善的管理模式，最终目标就是优化行政管理费支出，在确保机构正常运转的基础上，努力提高财政资金使用效益，降低政府行政成本。
在新财政体制下，行政单位财务管理活动呈现出新的特点：一是财务管理的内容更加复杂。
部门预算的实行、政府采购的深入、国库集中支付的推行使行政单位的财务管理工作更加复杂化、多样化，行政单位的资金于财政资金，使行政单位的财务管理不仅需要满足于行政单位的内部管理，还需要满足于财政和社会。
二是财务管理的方式更加多样化。
新财政体制实行后，部门预算软件的使用，政府采购网上申报和审批的实行，国库集中支付后行政单位、财务部门、银行网络信息的互通等，使行政单位财务管理的方式发生了变化。
二、在新财政体制下行政单位财务管理存在的问题（一）预算编制管理方面行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强、编制方法简单、管理意识不强，重预算，轻管理，致使资金使用效益不高。
即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位财务管理制度操作性不强。
随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。
（二）财务管理方面在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。
会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。
财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。
（三）财务公开度不够新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，如公车的购买和三公经费的使用等，下属单位的收入和专项经费支出成了新的“挖掘点”。
一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将三公经费放在专项经费中开支。
（四）固定资产管理方面有些行政单位对固定资产的管理不严，固定资产的使用、维护、处置、出租、出借以及调拨、报废等方面管理不规范，资产使用效率低，造成国有资产流失。
同时对于捐赠、无偿调入、盘盈盘亏等固定资产未能按规定入账。
未形成定期财产检查制度，资产保管责任不明确等，易导致资产账实不符及资产流失。
（五）财务分析方面新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。
但多数单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。
三、存在问题的原因分析（一）人力资源方面的缺陷行政单位财会人员既要听从部门领导的指挥，又要接受单位领导的任免，这就决定了财会人员无法有效实行其对领导进行财务监督的职权，从而造成单位领导在财务管理上往往出现“以权代法”等问题。
（二）管理职能的缺陷有些行政单位财务人员素质不高，财务管理的职能远远没有发挥出来。
财务部门对经费的管理常常是在事后核算的基础上进行，这样就忽视了资金使用前的预测控制，导致了行政单位支出管理普遍不规范的现象。
由于行政单位的经费一般都由财政部门直接补助，并且行政单位的财务人员往往是被动地报账、做报表，对本单位的业务流程和发展趋势了解不够，这些导致了行政单位的财务重会计核算、轻财务分析。
（三）管理基础信息的缺乏一直以来，行政单位的会计信息工作基础薄弱、技术落后、效率低下，导致会计信息失真、管理信息价值失效。
财务管理信息化程度不高，难以适应现代电子政务和新财政体制的要求。
四、对策建议（一）健全财务管理程序健全程序是主要方式。
规范的财务管理程序贯穿于制度之中，存在于部门预算的整个过程。
其中包括：合理设置岗位，明确职责分工，建立相互制约机制；严格各项费用开支标准和审批权限；合法合理的原始凭证的审核、及时制单以及实物保管措施；建立预算监督和专项经费检查制度；加强内部审计和经常复核的制度。
通过完善的财务管理制度，形成既相互分离同时又相互牵制的管理流程，以保证财产的安全和会计信息的真实，提高资金使用效率，确保专款专用。
（二）实行财务公开财务公开，就是行政单位办理与群众密切相关的财务开支，在不涉及党和国家机密的前提下，向干部群众和社会公开，置人民群众监督下。
在机关公开场合或单位电子政务内网上设立财务公开墙公开：财务收入与支出情况；预算外收入的使用情况；上级专项收支、下拨情况；固定资产的购置、使用和变卖情况；三公经费的使用情况和非税收入情况等等。
（三）完善内部会计控制制度，加强国有资产管理1.完善固定资产的管理。
建立固定资产明细账，定期组织固定资产的清查，发现有报废、报损的固定资产，及时查明原因，按相关手续报减，规范固定资产的管理，防止国有资产流失。
2.资产管理的内部会计控制。
资产的实物管理与记账登记要相分离，实物账与会计明细账必须核对一致，资产维修要按规定，大维修要经过政采招投标方式进行。
大宗资产的变卖要委托社会中介机构进行评估，要防止在资产处置过程中利用职权谋取私利，造成国有资产流失。
（四）完善行政单位的财务分析行政单位的财务分析是以行政单位财务报告及其相关资料为主要依据，利用财务报表、统计数据及相关资料，对单位的经费支出及其结果进行评价和剖析，反映行政单位财务在运行过程中的利弊得失、发展趋势，为改进单位财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务活动总结。
财务分析是行政单位财务管理的重点及最终成果，是财政部门、单位内部及其他报告使用者了解行政单位发展状况、制定政策、指导单位预算执行的重要会计信息资料，也是编制下年度财务收支计划的基础。
随着新财政体制的推行，“收支两条线”、部门预算、会计集中核算、国库集中支付、政府采购等一系列财政体制的改革，这些全新的财政管理模式要求行政单位的管理者和财务人员及时转变观念、提高认识，从单纯的核算向核算与管理并重，更好地发挥财务分析的管理作用和参谋作用。
客观、真实的财务分析报告，不但能够对提高财政资金使用效率、防止日常工作中的漏洞、建立健全内部控制制度起到积极的作用，而且为新财政体制提供了重要的参考依据。
参考文献：1、陈安民.加强事业单位内部会计控制提高财务管理水平〔J〕.延安教育学院学报，20XX（3）。