EPC项目费用估算及控制办法

EPC项目费用估算及控制办法

5.1项目部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。

5.2项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目的总体目标。

5.3项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。

5.4项目部应编制项目费用计划，把经批准的项目估算分配到各个工作单元，即成为项目费用预算，作为费用控制的依据和执行的基准。

5.5项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。

5.6费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。

5.7项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置

各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。

5.8项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。