公司博士后工作站管理制度

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公司博士后工作站管理制度范文（三篇）

公司博士后工作站管理制度范文第一章总则第一条目的与任务：为了充分发挥博士后在企业科研及创新工作中的作用，促进科研成果的转化与应用，特制订本管理制度。

第二条适用范围：本管理制度适用于公司内设的博士后工作站的管理。

第三条基本原则：公开、公平、公正的原则，以培养具有高水平科研能力和创新素质的博士后为目标，推动企业科研及创新工作的发展。

第二章博士后工作站的设立与管理第四条博士后工作站的设立：公司经批准可以设立博士后工作站，营造良好的科研及创新环境，为企业科研及创新注入新鲜的思想和动力。

第五条负责人的聘任：博士后工作站的负责人由公司确定，并委托具有博士学位及相关研究经验的高级科研人员担任，负责博士后工作站的整体管理和科研项目指导。

第六条工作人员配备：博士后工作站可根据博士后工作站的实际需要，适当配备研究助理、技术人员等工作人员。

第三章博士后入站第七条招收要求：博士后工作站招收的博士后应具备相关领域的博士学位，且具有较高的科研能力和创新潜力。

第八条入站程序：符合招收要求的博士后需按照公司相关政策和程序进行申请和审核，经过审核通过后方可入站。

第九条岗位聘期：博士后的任职期限为2年，到期后可续聘或解聘。

第四章博士后的权限与义务第十条博士后的科研工作：博士后负责参与公司科研项目的实施，提出科研方案，并按时完成科研任务。

第十一条博士后的报酬与福利：公司参照国家相关政策和规定，给予博士后必要的报酬和福利待遇。

第十二条博士后的保密义务：博士后在工作期间应保守公司和科研项目的机密信息，并不得将相关信息泄露给外部机构或个人。

第五章博士后评价与退出第十三条博士后的评价：博士后的工作和表现将定期进行评价，并根据评价结果确定薪酬调整和聘期续聘等事项。

第十四条博士后的合同终止：博士后的合同终止包括合同期满、合同解除、违约解除等情况，双方应按照合同约定进行处理。

第六章附则第十五条本管理制度由公司负责解释和修订，自制订之日起生效。

以上为公司博士后工作站管理制度的模板，具体可根据公司实际情况进行调整和完善。

公司博士后工作站管理制度

公司博士后工作站管理制度
是为了规范和管理公司博士后工作站的运作和管理，确保博士后工作站能够有效发挥作用，促进科研成果的转化和应用。

下面是一个可能的管理制度的内容：
一、工作范围
博士后工作站的工作范围主要包括科研项目的开展、博士后的培养和管理、科研成果的转化和应用等。

二、组织架构
博士后工作站设有站长，负责博士后工作站的日常管理和科研项目的组织。

同时，设立博士后导师，负责博士后的培养和指导。

三、入站申请
博士后工作站采取公开申请的方式，择优录取博士后。

入站申请需要提供个人简历、学术成果、研究计划等材料，并经过审核和面试。

四、培养计划
博士后工作站按照培养计划对博士后进行培养和指导，其中包括研究方向的确定、研究计划的制定、研究成果的产出等。

五、科研项目管理
博士后工作站负责组织和管理科研项目的开展，包括项目的立项、经费的申请、研究进展的监督和评估等。

六、科研成果的转化和应用
博士后工作站积极推动科研成果的转化和应用，与企业、高校、科研机构等合作，促进科研成果的产业化和商业化。

七、绩效考核
博士后工作站建立绩效考核制度，对博士后的科研成果、学术影响力、转化应用能力等进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或激励。

八、退出机制
博士后工作站根据博士后的科研成果、培养效果等情况，制定退出机制，对表现不佳或不符合要求的博士后进行退出处理。

以上是一个可能的公司博士后工作站管理制度的内容，具体的管理制度可以根据公司实际情况进行调整和完善。

公司博士后工作站管理制度

第一章总则第一条为规范博士后工作站的运行管理，充分发挥博士后工作站在人才培养、科学研究和技术创新中的重要作用，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司博士后工作站及其相关活动。

第三条公司博士后工作站应遵循国家相关法律法规和政策，坚持“以人为本、注重实效、开放创新”的原则，致力于培养高素质的科研人才，推动公司科技创新和产业发展。

第二章工作站职责第四条公司博士后工作站的主要职责：1. 负责博士后人员的招聘、选拔、培养和管理工作；2. 组织博士后人员进行科研活动，提供必要的科研条件；3. 促进博士后人员与企业技术人员、高校教师的交流与合作；4. 推动博士后科研成果的转化和应用；5. 建立健全博士后工作站的规章制度，保障工作站的健康运行。

第三章博士后人员管理第五条博士后人员的招聘：1. 博士后人员的招聘应坚持公开、公平、公正的原则，通过学校、人才市场等多种渠道进行；2. 招聘对象应为具有博士学位的应届毕业生或在职人员；3. 招聘程序应包括报名、资格审查、面试、体检等环节。

第六条博士后人员的培养：1. 公司为博士后人员提供良好的科研环境和生活条件，确保博士后人员全身心投入科研工作；2. 定期组织博士后人员进行学术交流、技术培训等活动，提高其科研能力和综合素质；3. 加强与高校、科研院所的合作，为博士后人员提供广阔的学术交流平台。

第七条博士后人员的考核：1. 公司对博士后人员实行年度考核和中期考核；2. 考核内容包括科研工作进展、论文发表、专利申请、成果转化等方面；3. 考核结果作为博士后人员续聘、出站、奖励和晋升的重要依据。

第四章科研项目与成果转化第八条博士后工作站应积极开展科研项目，支持博士后人员申报各级各类科研项目；第九条博士后工作站应加强与高校、科研院所的合作，推动科研成果的转化和应用；第十条博士后工作站应建立健全科研成果转化机制，鼓励博士后人员将科研成果转化为实际生产力。

第五章工作站运行管理第十一条公司设立博士后工作站管理委员会，负责工作站的全面管理工作；第十二条博士后工作站管理委员会的主要职责：1. 制定和修订工作站管理制度；2. 审议博士后人员的招聘、考核和晋升事宜；3. 监督工作站各项工作的开展；4. 定期向公司汇报工作站运行情况。

公司博士后工作站管理制度

公司博士后工作站管理制度一、概述博士后工作站是公司为博士后提供科研创新环境、培养高层次科研人才的机构。

为了规范博士后工作站的管理，确保其正常运作，特制订了以下管理制度。

二、博士后工作站的设置1.公司设立博士后工作站的目的是为了提升科研创新水平，培养高层次科研人才，推动公司的科技发展。

2.博士后工作站的设置必须符合国家相关法律、法规、政策和规定，并获得相关经费和资源支持。

三、博士后的招聘与申请1.博士后的招聘工作应公开、平等、竞争。

3.博士后申请者需符合以下条件：a.具有博士学位，并符合相关政策规定的年限要求；b.具有科研成果和研究计划，与公司的科技发展方向相符；c.具有良好的科研道德和职业操守；d.具有一定的科研经费和实验条件保障。

四、博士后的任职1.博士后的工作期限为固定期限，通常不超过3年。

期满后，根据考核情况可以续聘或转正。

2.博士后的职称为“博士后研究员”，可以享受公司相关优惠政策和待遇。

3.博士后需签订聘用合同，并遵守公司的规章制度。

五、博士后的培养与指导1.博士后工作站设立导师制度，为每位博士后指定一名导师，提供科研指导和培养帮助。

2.导师应具有博士学位、丰富的科研经验和良好的科研创新能力。

3.导师应明确博士后的研究任务和目标，并根据实际情况提供相应的培养计划和资源保障。

4.导师与博士后应建立密切的沟通交流机制，定期召开研究进展会议，进行研究方向和结果的讨论与指导。

六、博士后的科研成果和报告1.博士后应按照公司的科研规划和研究任务，开展科研工作，积极参与创新项目。

并根据公司要求，撰写科研报告和论文。

2.博士后应按照公司相关规定，在规定的时间内提交科研报告和论文。

3.博士后的科研成果应得到公司的认可，并给予相应的奖励和荣誉。

七、博士后的评估与考核1.对博士后的工作进行定期评估和考核，主要考核项目包括科研成果、创新能力、团队合作、科研道德等方面。

2.考核结果将作为博士后续聘或转正的重要依据。

公司博士后工作站管理制度模版（四篇）

公司博士后工作站管理制度模版一、序言博士后工作站作为关键的科研平台，对公司的创新发展起着至关重要的作用。

为优化博士后工作站的管理，特制定本规定，旨在明确工作站的管理责任和权限，确保博士后工作的顺利进行。

二、管理架构与职责1. 博士后工作站由公司委任的资深科研专家担任站长，全面负责工作站的协调与管理工作。

2. 管理机构的主要职责包括：(1) 确保工作站的正常运行，建立和修订相关管理规定；(2) 协调与其他部门的合作，推动科研成果的转化；(3) 组织学术研究活动，提升科研水平和创新能力；(4) 招募并评估优秀的导师团队，定期进行导师培训；(5) 监督指导博士后的科研活动，确保项目进度和完成质量；(6) 维护博士后权益，提供必要的政策和资金支持。

三、入选与管理程序1. 入选标准：(1) 拥有博士学位，具备一定的科研能力和潜力；(2) 具备良好的科研道德和学术诚信，无不良学术记录；(3) 具备团队合作精神和沟通技巧；(4) 研究方向符合公司的科研需求。

2. 入选流程：(1) 发布招聘通知：通过公司网站、学术期刊等途径发布招聘信息；(2) 材料审查：对申请人的简历、学术成果、推荐信等进行严格审查；(3) 组织面试：对初步合格的申请人进行面试考核；(4) 公示入选结果：公布入选人员名单，办理入站手续；(5) 签订协议：入选者与公司签订博士后协议，明确双方权益和责任。

3. 工作站管理：(1) 管理机构定期召开工作例会，解决工作中遇到的问题；(2) 每年进行工作站年度评估，表彰优秀工作站和导师团队；(3) 工作站需定期向管理机构报告工作进展、科研成果和经费使用情况；(4) 定期组织学术活动，邀请国内外专家进行学术指导。

四、博士后待遇与福利1. 薪酬：博士后薪酬遵循公司政策，具有一定的灵活性；2. 保险福利：博士后享受公司提供的各项社会保险和福利；3. 科研资助：公司为博士后提供科研经费支持，用于项目研究；4. 学术交流与培训：鼓励博士后参加学术会议和培训，提供相关经费支持。

公司博士后工作站管理制度范例(3篇)

公司博士后工作站管理制度范例一、概述该博士后工作站管理制度旨在规范公司博士后工作站的组织结构、管理机制和运行流程，提高博士后工作质量和效果。

二、组织结构1. 博士后工作站设立专职负责人，负责工作站的日常管理和协调。

2. 博士后工作站设立指导委员会，由公司领导和相关学科专家组成，负责博士后项目的审核和评审。

3. 博士后工作站设立相关职能部门，包括培训部门、项目管理部门和学术交流部门，各部门职责明确。

三、招聘与管理1. 博士后招聘按照公司需求和相关政策进行，招聘程序透明公正。

2. 博士后工作站根据博士后的研究方向和个人发展需求，分配导师进行指导和管理。

3. 博士后工作站制定博士后管理规定，明确博士后的工作要求和评定标准。

四、项目管理1. 博士后工作站根据公司研究项目的需要和博士后的研究方向，制定个人研究计划及实施方案。

2. 博士后工作站提供必要的实验设备、研究资金和技术支持，保障博士后研究的顺利进行。

3. 博士后工作站定期组织研究进展汇报和学术交流活动，促进博士后之间的交流与合作。

五、培训与评估1. 博士后工作站根据博士后的培养需求，组织开展专业技术培训和科研方法培训。

2. 博士后工作站结合项目进展和成果，对博士后进行评估和考核，形成评估报告和工作建议。

六、权益保障1. 博士后工作站按照国家有关规定，为博士后提供薪酬、社会保险和福利待遇。

2. 博士后工作站关注博士后的职业发展和个人需求，提供就业咨询和推荐服务。

3. 博士后工作站保护博士后的学术独立性和知识产权，禁止侵犯博士后的研究成果。

七、违纪处理1. 对于博士后的违纪行为，博士后工作站依法依规进行处理，包括警告、撤销资助等。

2. 对于博士后的科研不端行为，博士后工作站严肃处理，包括取消项目资助、解除协议等。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，相关事宜的解释权归博士后工作站所有。

2. 公司保留随时修订本制度的权利，并将修订情况及时向博士后工作站的全体成员进行通知。

公司博士后工作站管理制度样本（三篇）

公司博士后工作站管理制度样本第一章总则第一条为提高公司博士后工作站的管理水平，充分发挥博士后研究人员在企业创新发展中的作用，特制定本制度。

第二条公司博士后工作站是指公司申请批准设立的专门从事博士后人才培养、科研创新和技术咨询等工作的组织。

第三条公司博士后工作站的目标是培养具有高水平科学研究和创新能力的博士后研究人员，为公司的技术创新和人才培养提供支持和保障。

第四条公司博士后工作站实行院士或高级专家领衔、多学科交叉和协同创新的工作机制。

第五条公司博士后工作站的管理原则是公开、公正、公平、公认。

第六条公司博士后工作站应按照国家有关法律法规和政策规定的条件和程序设立，并接受上级主管部门的管理和监督。

第七条公司博士后工作站的规模、组织结构、人员配备、经费保障等应当与公司的科研和发展需要相适应。

第二章组织设置第八条公司博士后工作站设立博士后管理委员会，由公司领导班子成员、工作站主任、各学科负责人和相关部门负责人组成。

第九条博士后管理委员会是公司博士后工作站的顶层决策和协调机构，负责确定公司博士后工作站的发展方向、学科发展规划、人员培养计划和博士后项目管理。

第十条公司博士后工作站设立学科组织，由相关学科的专家组成，负责对博士后研究项目进行评审和指导，并提供学术支持。

第十一条公司博士后工作站设立管理团队，包括站长、副站长、科研秘书和管理人员，负责具体的日常管理和协调工作。

第十二条公司博士后工作站可以设立专门的技术咨询委员会，由行业专家组成，为公司提供技术咨询和服务。

第三章人员招聘和管理第十三条公司博士后工作站招聘博士后研究人员应遵循公开、公正、公平的原则，确保招聘程序的透明度和科学性。

第十四条博士后研究人员的招聘应符合国家和公司的相关规定，招聘对象应具备相应的学术背景和研究能力。

第十五条公司博士后研究人员的管理应按照国家和公司的相关规定进行，明确责任和权利，建立健全的考核和激励机制。

第四章科研创新和技术咨询第十六条公司博士后研究人员应按照公司的科研创新需求，开展科研项目和技术创新工作，提高公司的核心竞争力。

2023年公司博士后工作站管理制度范本

2023年公司博士后工作站管理制度范本公司博士后工作站管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范公司博士后工作站的管理工作，提高博士后科研工作的质量和水平，制定本规定。

第二条公司博士后工作站是公司为推动自主创新及高级人才培养工作而设立的科研机构，负责公司博士后的培养、引进、管理和科研工作。

第三条公司博士后工作站的目标是培养符合公司需求的高层次研究人才，提高科研创新能力，加强科研成果转化与推进。

第二章组织机构第四条公司博士后工作站设站长、副站长和相关职能部门。

第五条站长负责博士后工作站的全面管理，主导站的科研方向和计划，协调各个职能部门的工作，并与公司其他科研机构保持密切合作。

第六条副站长协助站长履行职责，协调好站内的相关工作。

第七条相关职能部门包括招聘团队、培训团队、科研团队和管理团队。

各个部门分工明确，密切协作。

第三章博士后管理第八条公司博士后招聘实行公开、竞争、择优的原则。

招聘团队负责制定招聘计划、组织招聘、初审和面试等工作。

第九条公司博士后工作签约期限为2年，可根据实际需要延期1年。

博士后期间享受工作和社保待遇。

第十条博士后导师由站长或副站长担任，负责指导博士后的科研工作，提供学术指导和咨询。

导师与博士后之间应建立双向沟通渠道，定期进行学术研讨和交流。

第十一条博士后调研。

博士后在调研期间，应向公司提交调研计划和调研成果报告，并与导师进行讨论和指导，最终形成调研报告。

第四章科研工作第十二条博士后科研团队负责组织和实施科研项目。

科研团队应定期召开研究会议，及时报告研究进展和科研成果。

第十三条博士后科研成果应及时向公司上报，涵盖科研论文、科研专利和科研项目等。

博士后科研成果应在学术期刊发表，并向公司进行技术交流和推广。

第十四条博士后应定期参加学术会议和学术交流活动，扩大学术影响力和知名度。

第五章具体管理制度第十五条博士后定期进行年度评估和考核。

评估主要考察博士后的科研能力、学术水平和团队合作精神。

公司博士后工作站管理制度（三篇）

公司博士后工作站管理制度第一章总则第一条为了规范公司博士后工作站的管理，提高人才培养、科研创新和科技成果转化能力，制定本管理制度。

第二条公司博士后工作站是本公司为吸引高层次科研人才，与高校、科研机构联合设立的长期性科研工作机构，旨在培养博士后研究人员，开展前沿科研项目，并促进科技成果的转化与产业化。

第三条公司博士后工作站依托本公司的科研力量和资源，配备研发设备，提供科研经费和人事待遇，具备研发和创新能力。

第四条公司博士后工作站按照规范化、标准化、程序化的管理要求，进行科研活动和工作站管理。

第二章工作站的组织架构第五条公司博士后工作站设立管理委员会，由公司高级管理人员、专家学者等组成。

第六条公司博士后工作站设立专职博士后工作站负责人，负责日常管理和组织工作。

第七条公司博士后工作站设置研究方向委员会，由相关专家学者组成，负责研究方向的确定和调整。

第八条公司博士后工作站设立导师团队，由具有博士学位或具有高级专业技术职务的专家学者组成，负责博士后的培养和指导工作。

第三章工作站的管理制度第九条公司博士后工作站实行科研项目管理制度，根据科研任务和人员需求，制定年度科研项目计划，明确研究方向和工作目标。

第十条公司博士后工作站实行导师制度，每名博士后研究人员配备一名导师，并签订博士后培养和工作计划。

第十一条公司博士后工作站设立评估考核制度，对博士后研究人员定期进行考核评估，包括科研成果、学术论文、专利申请和学术交流等方面。

第十二条公司博士后工作站实行科技成果转化管理制度，鼓励博士后研究人员将科研成果转化为实际生产力，提供相应的政策和支持。

第十三条公司博士后工作站设立学术交流和培训制度，定期组织学术报告、学术讲座和学术交流活动，提升博士后研究人员的学术水平。

第十四条公司博士后工作站设立人事管理制度，对博士后研究人员的聘用、考核、晋升、福利待遇等方面进行细致管理。

第四章工作站的工作流程第十五条公司博士后工作站根据年度科研项目计划，确定博士后研究人员的任务和工作内容。

公司博士后工作站管理制度（5篇）

公司博士后工作站管理制度北京首信股份有限公司博士后工作站管理(暂行)条例北京公司股份有限公司博士后工作站管理暂行条例第一条根据全国博士后管委会的文件精神，结合公司的具体情况，同时为了促进产、学、研结合，加快知识技术的商品化、产业化，培养和造就适应国民经济发展的高层次科技人才，提高公司的整体科研实力，并推动民族通信产业的发展，建立公司博士后工作站(以下简称“工作站”)，特制定本管理条例。

第二条工作站接受全国博士后管理委员会的领导和工作指导。

第三条成立公司博士后工作站办公室，直接接受工作站站长的领导：1、负责工作站的人才招聘(与人力资源部的协调工作)、人才培养管理和行政协调工作，包括同上级主管部门和各有关设立博士后流动站(以下简称“流动站”)单位的联系，办理博士后进、出站手续，以及其他日常管理工作，并根据国家有关规定，负责博士后的管理工作。

2、负责与博士后科研工作有关的科研管理工作，包括。

制定年度博士后工作和预算计划，研究课题的编制和发放；博士后科研项目的落实、项目的过程管理；项目经费预算的落实和管理、项目的内外协调；项目的成果管理和知识产权管理，负责博士后课题的科研成果和知识产权的保密和归属等问题的处理协调工作，并在技术、人力、物力上给予积极的配合和支持，负责博士后日常生活的安排管理工作。

第四条工作站的有关重大问题通过召开工作管委会会议决定。

第五条招收对象凡新近在国内外获得博士学位、尚未正式安排固定工作单位或未到工作单位报到、品学兼优、身体健康、年龄在____周岁以下者，均可向有关设站单位申请进工作站做博士后科研人员(以下简称“博士后”)。

第六条所需材料1北京首信股份有限公司博士后工作站管理(暂行)条例国内博士生需提供的有关材料包括：1、《博士后研究人员登记表》；2、博士学位证书(如证书未发，可由博士培养单位出具答辩证明)。

国外博士申请进工作站做博士后研究人员，需送下列材料：1、经住外使馆教育部门签署意见的《留学博士回国做博士后登记表》一份；2、博士学位复印件或其他学位证明材料；3、博士生导师或研究课题负责人两人(至少一人是国外的)的推荐信。

公司博士后工作站管理制度模板（5篇）

公司博士后工作站管理制度模板第一章总则第一条为加强公司博士后工作站的建设和管理，提升博士后人才的科研创新能力和综合素质，依法培养高层次科技人才，特制定本制度。

第二条公司博士后工作站是公司用于培养博士后人才、开展博士后科研工作的专门机构。

博士后是指经考核后获得博士学位并在公司博士后工作站进行科研工作的研究人员。

第三条公司博士后工作站的组织架构、职责、权力和博士后人员的待遇、薪酬等，以公司相关管理规定为准。

第二章组织体系第四条公司博士后工作站设置主任一名，由公司相关职务任命，负责博士后工作站的日常运营和管理。

第五条公司博士后工作站设有科研指导委员会，由公司高层管理人员、专业技术人员和行业专家组成，负责制定博士后人才培养、科研计划和项目的指导和评估工作。

第六条公司博士后工作站设有指导教师，由公司专家、高级科研人员担任，负责博士后的科研指导工作。

第三章招收与管理第七条公司博士后工作站按照国家和公司相关管理规定的要求，制定博士后招收计划，并公示招收条件、待遇、项目方向等信息。

第八条申请博士后工作的人员需具备符合国家和公司规定的条件，提交相关申请材料。

第九条博士后招收按照公平、公正、公开的原则进行，由公司博士后工作站成员组成遴选委员会，对申请人的申请材料进行评审，并进行面试和考核。

第十条经遴选委员会评审和面试考核合格的申请人，由公司博士后工作站发放录用通知书，并在规定时间内办理相关入站手续。

第十一条博士后人员需签订劳动合同，履行相关入离站手续，并与指导教师进行科研指导合作。

第四章工作要求第十二条博士后人员在公司博士后工作站进行科研工作期间，应按照公司工作安排和科研计划，开展科研研究工作。

第十三条博士后期间，博士后人员须参与公司组织的相关学术活动、学术会议和科研论坛，并撰写科研成果报告和学术论文。

第十四条博士后人员应严格遵守公司的相关规章制度，保守公司的商业机密和敏感信息，不得从事与公司利益相抵触的活动。

第十五条博士后人员须按照合同规定的期限履行博士后工作，期满后，应办理离站手续，并提交学术成果和结题报告。

公司博士后工作站管理制度范本

公司博士后工作站管理制度范本公司博士后工作站管理制度第一章总则第一条为了规范公司博士后工作站的运行，完善博士后的管理与服务，提高博士后的科研水平和创新能力，制定本管理制度。

第二章工作站的设置与任务第二条公司博士后工作站是为公司引进的博士后人才提供科研工作平台，加强科研人员的培养和引进，促进创新成果转化的重要机构。

第三条公司博士后工作站的任务包括：（一）引进高层次优秀博士后人才，支持其开展科研课题研究；（二）协助博士后人员开展科研工作，提供必要的实验设备、丰富的科研资源和合适的科研环境；（三）组织相关科研活动，鼓励博士后人员积极参与学术交流，提高学术水平和影响力；（四）开展博士后人才培训和管理，提供必要的科研、学术和职业发展指导，促进博士后的全面发展。

第三章工作站的组织与管理第四条公司博士后工作站设立工作站主任，由公司领导任命。

工作站主任负责工作站的整体筹措、组织管理和运行工作。

第五条公司博士后工作站设立工作站委员会，由工作站主任牵头组织。

工作站委员会由公司领导、相关科研人员和博士后代表组成。

工作站委员会是工作站的决策机构，负责审批博士后人员的招收、科研项目的立项等事项。

第六条公司博士后工作站设立导师制，每位博士后人员配备一位导师，导师由工作站主任和相关科研人员选拔任命。

第四章博士后的管理与培养第七条公司博士后工作站对接收的博士后人员进行管理，每年进行评估。

评估内容包括博士后的科研工作进展、论文发表情况、学术交流活动参与情况等。

第八条工作站为博士后人员提供科研条件和环境，协助其开展科研工作。

工作站还为博士后人员提供相关的学术、职业发展指导和培训，促进其全面发展。

第九条工作站鼓励博士后人员积极参与学术交流和科研活动，组织定期的学术讲座、研讨会等，为博士后人员提供展示自己的机会。

第十条工作站积极为博士后人员争取项目资助和科研资源，促进博士后人员的研究成果的发表和转化。

第五章工作站的资金与设备第十一条公司为工作站提供必要的经费支持，用于博士后人员的科研课题研究、学术交流活动、设备购置和维护等。

公司博士后管理制度

第一章总则第一条为加强公司博士后科研工作站的管理，充分发挥博士后科研工作站的创新平台作用，吸引和培养高层次人才，推动公司科技创新和产业升级，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司博士后科研工作站（以下简称“工作站”）的博士后研究人员（以下简称“博士后”）。

第三条工作站以国家、地方和行业科技政策为导向，以公司发展战略为依据，以产学研结合为途径，以科技创新为目标，致力于培养具有创新精神和实践能力的高层次人才。

第二章招收与选拔第四条博士后招录工作应遵循公开、公平、公正的原则。

第五条博士后招录对象应具备以下条件：1. 具有博士学位，年龄一般在35周岁以下；2. 具有较强的科研能力和创新精神，在本学科领域取得一定成果；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；4. 具有良好的身体健康状况。

第六条博士后招录程序：1. 发布招录信息；2. 应聘者提交申请材料；3. 工作站组织评审；4. 确定拟聘博士后；5. 签订博士后工作协议。

第三章工作内容与职责第七条博士后应在工作站指导下，开展以下工作：1. 完成博士后科研工作站规定的科研任务；2. 参与公司科研项目，为公司的科技创新和产业升级提供技术支持；3. 发表学术论文，提升个人及公司科研影响力；4. 参加国内外学术交流活动，拓宽视野，提升自身科研水平。

第八条博士后应承担以下职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密，维护公司利益；3. 积极参与团队协作，与同事保持良好关系；4. 按时完成科研任务，确保科研质量。

第四章培养与考核第九条工作站为博士后提供以下培养措施：1. 提供科研经费支持，保障博士后开展科研工作；2. 安排导师和合作导师，指导博士后开展科研工作；3. 定期组织学术讲座和学术交流活动，提升博士后科研能力；4. 提供国内外学术交流机会，拓宽博士后视野。

第十条博士后考核分为年度考核和期满考核。

1. 年度考核：每年对博士后进行一次年度考核，考核内容包括科研业绩、论文发表、团队协作等方面；2. 期满考核：博士后工作期满后，进行期满考核，考核内容包括科研业绩、论文发表、项目完成、团队协作等方面。

公司博士后工作站管理制度范文（2篇）

公司博士后工作站管理制度范文第一章总则第一条：为了加强公司博士后工作站的管理，规范工作站的运行，提高博士后研究工作的质量和效益，营造良好的研究环境，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条：本制度适用于公司内设的各级博士后工作站。

第三条：博士后工作站应以公司的战略目标和科研需求为导向，开展具有实际应用价值的研究工作，培养高层次的科研人才。

第四条：博士后工作站的主要任务是进行科学研究、学术交流和人才培养。

第二章组织机构第五条：博士后工作站的领导机构为工作站指导委员会，由公司高层管理人员和相关领域的专家组成，负责工作站的整体规划和管理。

第六条：博士后工作站设站长，由工作站指导委员会选聘，负责具体工作的组织和协调。

第七条：博士后工作站设科研秘书，由工作站站长选聘，负责协助站长开展工作，组织会议，编制工作计划，汇总工作报告等。

第三章人员管理第八条：博士后选拔采取公开招聘的方式进行，招聘工作由工作站指导委员会负责，公开招聘的条件应符合国家和公司的相关规定。

第九条：博士后工作期限为2年，期满后可以申请延期，每次延期不得超过1年。

第十条：博士后的管理应遵循公平、公正、公开原则，不得进行歧视，不能以任何理由干预博士后的科研工作。

第十一条：博士后应遵守公司的相关规定和博士后管理条例，认真履行科研任务，完成工作计划，接受公司的管理和领导。

第四章科研工作第十二条：博士后应以公司的科研需求为导向，开展符合公司战略目标和实际需求的科研工作。

第十三条：博士后应按照科研计划，定期组织研究并形成研究成果报告，进行工作总结和交流。

第十四条：博士后应积极参加学术会议和研讨会，拓宽学术视野，增强学术交流。

第十五条：博士后应发表高水平的学术论文，提高学术影响力。

第五章培养工作第十六条：博士后工作站应注重博士后的培养工作，推动博士后的职业发展。

第十七条：博士后工作站应为博士后提供良好的科研环境和条件，提供必要的研究经费和科研设备。

公司博士后科研工作站职责及制度三篇

公司博士后科研工作站职责及制度三篇篇一：**集团公司博士后科研工作站组织机构及职责第一条博士后工作站设站长、副站长，工作站内设办公室，办公室主任由研究院一名领导担任，副主任由人力资源部人员出任，成员由人研究院、技术部、地勘部各一人组成。

第二条博士后工作站领导的主要职责是根据国家的有关政策规定和公司的战略发展规划，制订招收和培养博士后的总体规划与政策，审批招收博士后的人选、研究课题、经费等重大问题，监督和检查工作站的运作情况，听取工作站的年度工作汇报。

第三条工作站办公室的主要职责1. 拟（修）订博士后工作站相关管理制度，并与相关职能业务部门会商后，提交（副）站长审核、审批；2. 同博士后工作站上级主管部门、有关博士后流动站保持日常沟通和联系，促进相关工作的顺利开展；3. 提出年度招聘博士后拟研究的课题项目和人员需求，并会同人力资源部及课题承接单位等招募博士后；4. 组织相关专家（内外部专家、承接单位）对入围博士后人选进行评估考查；5. 为博士后科研课题立项（含科研预算），申请、审核、管理和监控博士后人员的科研经费;6. 为入站博士后协调配置导师，组织内、外部相关专家对博士后研究人员进行中期与期满出站的业务考核，按规定发放成果奖金；7. 办理博士后人员出入站相关手续，协助经考核合格出站的博士后研究人员办理《博士后证书》。

第四条集团公司相关配合部门的主要职责一、人力资源部主要职责是：1. 根据工作站办公室提供的年度招聘博士后拟研究的课题项目和人员需求，协助发布招聘博士后信息；2. 收集和初步筛选有意向入站的博士后候选人资料，并提供工作站办公室评估考察；3. 做好博士后人员在集团公司内部的人事安排（含承接单位安排、人事档案转移等），协助安排家属工作、住房、户口转移和子女就读等事宜；二、技术部主要职责：协助工作站办公室办理博士后科技成果的鉴定、申报和管理工作，并与相关主管部门做好沟通和协调工作。

三、课题承接单位主要职责：1. 负责博士后研究人员日常管理工作，包括人事和组织关系、日常考勤管理、工资与津贴核发、日常工作考核等；2. 为博士后科研课题立项（含科研预算），提供博士后人员科研课题所需的科研条件，含必要的科研助手、科研实验设备、相关技术文件资料等；3. 负责向博士后工作站办公室提供年度或出站科研成果考核评估中所需的各项资料。

公司博士后工作站管理制度模版（5篇）

公司博士后工作站管理制度模版博士后科研工作站研究人员招收制度为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的招收工作制定本制度细则。

第一章总则第一条为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站(以下简称“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站”)管理工作，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的招收工作制定本制度。

第二章与流动站单位联合招收第二条南京雨润肉食品有限公司博士后工作站与科研院所设立的博士后流动站(以下简称“流动站”)联合招收博士后研究人员。

第三条联合招收双方在相互支持配合的基础上，共同做好招收工作，为进站博士后研究人员的后续培养质量和研究项目达到领先水平奠定坚实基础。

第三章管理组织第四条博士后研究人员的招收工作由“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组”(以下简称“博士后管理小组”)主持，南京雨润肉食品有限公司产品开发中心作为博士后工作站日常办公机构负责协调相关工作。

博士后管理小组有公司总经理任组长，产品开发中心、人力资源部、总工办等部门负责人任组员。

第四章研究项目与招收计划的确立第五条根据南京雨润肉食品有限公司公司的发展和人才需求，博士后管理小组与合作流动站单位共同拟定具有较高研究水平和较好市场前景的博士后研究项目，并填写《企业博士后研究项目立项表》，由公司总经审定立项。

第六条根据拟开展的博士后研究项目，制定招收博士后研究人员的计划，与合作流动站单位共同报博士后行政主管部门核批后实施。

第五章博士后研究人员招收与进站第七条博士后申请资格：1、拥护社会主义，遵守国家法律，执行企业制度；2、近两年内在国内、外获得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄在____岁以下，符合国家的相关规定；3、具有敬业精神和较强的研发能力，所学专业、研究方向与本站的项目相近；4、能全脱产在本站从事博士后研发工作；5、符合工作站规定的其他条件。

公司博士后工作站管理制度模版（3篇）

公司博士后工作站管理制度模版一、目的与依据本公司制定本博士后工作站管理制度，旨在规范博士后工作站的管理，促进博士后科研工作的顺利开展，提高科研成果的产出。

本制度依据公司相关管理规定和博士后管理办法等法律法规。

二、适用范围本制度适用于本公司内设单位所设立的博士后工作站，以及博士后研究人员。

三、主要职责1. 博士后工作站负责制定博士后研究方案，组织博士后的科研活动，并对博士后的研究工作进行指导和管理；2. 博士后工作站负责协助博士后科研项目的申报和管理工作；3. 博士后工作站负责开展博士后培训、学术交流和学术活动，并提供必要的交流平台和资源支持；4. 博士后工作站负责博士后报到、在站期满、退站等相关工作；5. 博士后工作站负责组织评选优秀博士后，并对其进行奖励；6. 博士后工作站负责做好博士后的相关档案管理工作。

四、博士后招收与管理1. 博士后工作站根据公司科研需求，制定博士后招收计划，并通过公开招聘、邀请招聘等方式进行博士后的招收。

2. 博士后工作站应当对招聘到的博士后实施申请、评审、录用和合同签订等程序，并保障其择优录用原则。

3. 博士后工作站应建立完善的博士后管理制度，对博士后进行规范管理，并定期进行工作总结和评估。

五、博士后科研项目管理1. 博士后工作站应积极协助博士后申请科研项目，并提供必要的支持和帮助。

2. 博士后科研项目需经过科研立项审核程序，并按照计划书的要求执行项目。

3. 博士后科研项目应建立科学合理的研究方案，并定期组织科研工作报告和评审。

六、博士后培训和学术交流1. 博士后工作站应定期组织博士后培训和学术交流活动，鼓励博士后参与学术会议和讲座，并提供经费和资源支持。

2. 博士后工作站应建立并维护博士后学术交流平台，促进博士后之间的沟通和合作。

七、博士后评估与奖励1. 博士后工作站应定期对博士后的工作进行评估，并将评估结果反馈给博士后和上级主管部门。

2. 博士后工作站应设立博士后优秀奖项，对工作出色、成果突出的博士后进行奖励和表彰。

公司博博士后管理制度

第一章总则第一条为充分发挥博士后科研人员的作用，加强公司科研创新力量，提高公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司博士后科研工作站（以下简称“工作站”）的博士后科研人员（以下简称“博士后”）。

第三条本制度遵循国家有关博士后工作的政策和规定，结合公司实际情况，旨在为博士后提供良好的工作环境和发展平台。

第二章工作职责第四条博士后应在工作站开展科研工作，其主要职责包括：1. 负责完成博士后科研工作站的科研项目，确保项目质量；2. 参与公司相关科研项目，提供技术支持和创新方案；3. 开展学术交流与合作，提升自身科研水平和公司科研影响力；4. 参加工作站组织的各类学术活动，提高团队协作能力；5. 遵守国家法律法规、公司规章制度和工作站的相关规定。

第三章工作条件与待遇第五条工作条件：1. 提供具有国际先进水平的科研设备、实验条件和办公环境；2. 为博士后提供与项目相关的资料、文献和实验材料；3. 为博士后提供必要的培训、进修和学术交流机会；4. 提供良好的生活条件和福利待遇。

第六条治理结构：1. 工作站设立博士后管理委员会，负责博士后工作的全面管理；2. 设立博士后导师组，负责对博士后科研工作的指导、监督和评价；3. 设立博士后工作办公室，负责博士后日常事务管理和服务工作。

第七条待遇：1. 按照国家博士后相关政策和公司规定，给予博士后相应的生活补贴、科研经费和住房补贴；2. 对取得显著成果的博士后，给予一定的奖励；3. 博士后完成科研任务后，可根据个人意愿和公司需求，优先考虑留任或推荐至其他岗位。

第四章管理与考核第八条博士后工作站的博士后科研人员应定期接受考核，考核内容包括：1. 科研成果：完成项目进度、质量、创新程度等；2. 学术交流：参与学术会议、发表论文、专利申请等；3. 团队协作：与导师、同事的沟通与协作情况；4. 个人品行：遵守规章制度、职业道德等。

第九条博士后考核分为年度考核和中期考核，考核结果作为博士后工作站的科研经费、奖励、留任等决策依据。

公司博士后工作站管理制度范本（2篇）

公司博士后工作站管理制度范本一、工作站名称及定位：（工作站名称）旨在建立一个支持与推进博士后研究的创新团队，加强博士后研究人员之间的交流与合作，提升博士后研究人员的科研能力和学术水平。

二、工作站功能与任务：1. 开展博士后研究：工作站承担博士后研究项目的组织、指导和管理工作，鼓励博士后研究人员进行具有复杂性和创新性的科研项目。

2. 学术交流与合作：工作站组织博士后研究人员之间的学术交流活动，鼓励与国内外高水平科研机构和学术团体进行合作，推动学术成果的转化与应用。

3. 导师引进与培养：工作站积极引进优秀的博士后导师，并提供相关培训与支持，以提高导师的指导能力和素质，推动博士后人员的科研成果。

4. 人才培养与发展：工作站为博士后研究人员提供良好的学术研究环境和工作条件，并积极推动博士后人员的科研成果转化和人才跟踪发展。

三、工作站管理机构与人员：1. 管理机构：工作站设立管理委员会，由站长、副站长和相关职能部门负责人组成，负责工作站的规划、组织和管理。

2. 管理人员：工作站设立站长、副站长、科研项目负责人等职位，负责工作站的日常运营和项目管理工作。

四、博士后研究人员的申请与选拔：1. 人员需求：工作站依据自身发展需要和科研项目的需求，确定博士后研究人员的招收计划。

2. 网络申请：博士后研究人员通过工作站的官方网站或相关申请平台进行申请，提供个人详细资料和研究计划等材料。

3. 选拔程序：工作站组织专家组对申请人进行审核、评审和面试，择优录取适合岗位需求的博士后研究人员。

五、博士后工作条件与待遇：1. 聘期与绩效：博士后研究人员的聘期一般为2-3年，根据研究成果和工作表现，可以续聘或提前解聘。

2. 工作条件：工作站为博士后研究人员提供舒适的办公和实验场所，并配备必要的科研设备和资源。

3. 生活待遇：博士后研究人员按照国家相关规定享受相应的工资、保险和福利待遇。

六、博士后研究项目的管理和支持：1. 项目立项：博士后研究人员根据自身研究方向和创新性，提出项目计划并向工作站进行申请。

公司博士后工作站管理制度

公司博士后工作站管理制度一、前言为深化博士后制度改革，加强博士后工作站的管理与服务，提高我公司的科研水平，特制定本管理制度。

二、目的与职责博士后工作站的主要职责是负责公司博士后的管理及服务工作。

具体职责包括以下几方面：（一）招生管理1. 开展各种宣传工作，加强公司在招博士后方面的知名度；2. 制定博士后招生计划和申请要求，并组织相关笔试和面试；3. 按照公司需求和规划制定博士后研究方向和培养计划；4. 根据工作需要，制定出各分支机构的配套人员招聘计划，并引导指导博士后针对筛选进入企业的技术人才进行技术攻关和成果转化。

（二）培养管理1. 协助博士后建立个人培养计划，管理好他们的研究课题，监督他们的工作进度，帮助他们推进课题研究；2. 为博士后提供必要的学习资料、职业规划指导以及国内外交流和研究机会；3. 协助博士后进入精英班，硕士、博士研究生培养计划，并安排培训课程和实习机会；4. 鼓励和引导博士后发表高水平的学术论文，并申请知识产权（专利、软件著作权等）。

（三）管理服务1. 制定博士后工作站科研、培养和管理程序，以及应急处置预案；2. 组织博士后与企业内部外界专家、高校、研究机构的学术交流活动；3. 设置博士后办公室，提供书报阅览室、网络接口等学习、媒体设施；4. 组织博士后参加企业和业内学术会议和承办一些学术研讨会。

三、组织架构公司博士后工作站包括一个主任和数名协调人员，主任由公司聘任，其职责包括博士后的管理及计划制订、各项管理工作的落实、与国内外相关机构联系等。

协调人员负责日常运营，包括管理、招生、培养等。

四、人员要求1.主任要求：（1）具有博士学位，有丰富的工作经验。

（2）具有前瞻性的战略思维能力，较高的组织管理能力和协调能力，较高的驱动能力和领导能力。

（3）对企业发展具有自己独特的认识和见解、学术造诣深厚，具备良好的团队协作和沟通能力。

2.协调人员要求：（1）拥有博士学位，并具有丰富的科研经验。