《迪士尼产业链分析》PPT课件
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迪斯尼战略分析PPT精选文档
潜在的新进入者
现有企业 间竞争
产业环境分析 购买者
替代者
供应方
现有企业之间的竞争强度分析
1、对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的 电影公司所形成的寡头垄断状态
2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式，已经形 成了核心企业文化，并且它的经营理念已经升入消费者 的价值观念中，产品的差异化程度较高
• 经济全球化的影响 经济全球化给了美国电影产业更广阔的市场好莱坞电影的出口收入占美国出口总收 入的比例，由1980年的30%增长至现在的50%多
社会文化分析
美国人到影院观看 电影的平均次数在 世界上仍居冠首， 每人年均5次。
美国是一个多民族 的移民国家，自称 是民族的大熔炉， 文化的多元化
很多人在电影中寻 找他们的美国梦， 大多数影片的主旋 律都是围绕着这些
目录
1
背景分析
2
愿景和使命陈述
3
PEST分析
4
产业环境分析
பைடு நூலகம்
5
核心竞争力分析
背景分析
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士 尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司， 主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作 室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦 克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公 司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下 的公司（品牌）。
3、迪士尼采用多角化经营，达到一定的规模水平，降 低了成本，有利于在市场上获取竞争优势
新进入企业的潜在进入威胁
由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚， 在一定程度上控制着上下游，且加上进入和 退出的成本巨大，所以除了小的独立制片公 司的数量在不断地变化，其余的市场变化仅 限于大公司之间的合并、拆分等形式的洗牌， 似乎没有潜在的威胁者。
迪士尼产业链
2.接着是主题公园创收构成其第二轮收入。世界各地迪士尼乐园，吸引大量游客游玩消费
3.最后是品牌产品和连锁经营。迪士尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪士尼专卖商店，通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品赚进第三轮。
附：英文版本的公司列表
Studio Entertainment
Distribution Entities
迪士尼产业链
一、品牌核心——迪斯尼鼎盛之根本
虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们就是：
创新- Innovation迪士尼一直坚持创新的传统
品质- Quality迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。
共享- Community对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
故事- Storytelling每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。
乐观- Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。
尊重- Decency迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。注：迪士尼中国把这一点翻译成“诚信”。
Buena Vista Motion Picture Group
oWalt Disney Pictures
Walt Disney Feature Animation
DisneyToon Studios
oTouchstone Pictures
oHollywood Pictures**
Buena Vista International
3.最后是品牌产品和连锁经营。迪士尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪士尼专卖商店，通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品赚进第三轮。
附：英文版本的公司列表
Studio Entertainment
Distribution Entities
迪士尼产业链
一、品牌核心——迪斯尼鼎盛之根本
虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们就是：
创新- Innovation迪士尼一直坚持创新的传统
品质- Quality迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。
共享- Community对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
故事- Storytelling每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。
乐观- Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。
尊重- Decency迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。注：迪士尼中国把这一点翻译成“诚信”。
Buena Vista Motion Picture Group
oWalt Disney Pictures
Walt Disney Feature Animation
DisneyToon Studios
oTouchstone Pictures
oHollywood Pictures**
Buena Vista International
迪斯尼公司产业整合的案例分析PPT课件
• 指环王
• Manex Visual Effect • 骇客帝国
• SQUARE
• 最终幻想
31
迪士尼动画片在各类评比中的排名
三家公司发行动画片获得奥斯卡奖的次数对比
奥斯卡最佳影 奥斯卡最佳动 奥斯卡最佳动
片提名
画片奖
画片提名
1
5
6
0
2
4
0
1
1
梦工场电影 最佳排名
IMDb动画片排名
#38
#9
#1
33
在收购漫威后，进一步壮大了自己在动漫产业的龙头地位
34
通过一系列并购，迪士尼在电影方面长足的进步
迪士尼是一个多产的制片公司 迪士尼与梦工厂发行的所有影片数量对比
大量高质量的影片也为迪士尼创造了巨大的商业财富 全球历史票房收入排名前100的电影中，各制片商占比
• 97-08年中， 迪士尼发行过 46部动画长片 ，梦工厂仅有 19部
Disney Channel
加州迪士尼乐园
佛罗里达迪士尼 乐园
Disney Publishing Worldwide
Disney Consumer Products
迪士尼交互工作 室
迪士尼在线
Touchstone Pictures
Disney XD
东京迪士尼乐园 Baby Einstein
Walt Disney Animation
10
迪士尼公司所创造的世界第一
威利号汽船
1937年，世界上首部 动画故事长片《白雪 公主和七个小矮人》
花儿与树（Flowers and Trees），第一部彩色动画片
11
精彩纷呈的沃尔特时代（1940—1965年）
迪斯尼公司产业价值链分析报告
迪斯尼公司产业价值链分析报告迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。
迪斯尼集团价值链各部分通过彼此的相互影响、相互平衡来保证价值链总体价Ⅵ的稳定增长。
迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。
前言迪斯尼集团价值链主要由四个部分构成：影视娱乐、媒体网络、主题公园和消费产品。
在这四块中，主要依赖的是媒体网络和主题公园，二者所占份额平均超过80％。
收入最不稳定的是媒体网络和影视娱乐，它们在整个价值链中充当“冒进者”的角色，容易大起大落，而主题公园和消费产品则相对稳定，充当“保守者”的角色，虽然也受到总体经济景气程度的影响，但总体趋势比较稳定。
影视娱乐作为价值链上游，借助自己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展，从而使整条价值链良性运转。
虽然在价值链中内容所占比重越来越不及渠道，但是迪斯尼的发展重心仍然是内容生产而不是渠道运营，迪斯尼是期望上游产业影视娱乐的出色表现来带动媒体网络等其他延伸产业的进步，从而实现整体价值增值。
但是由于近年迪斯尼的大片节节受挫，缺乏优秀内容的媒体网络由于限制了市场筛选，反而失去活力，又赶上“9·11”和美国经济不景气，旅游业和广告业纷纷受到冲击，迪斯尼整体价值滑落就在所难免了。
迪斯尼集团简介迪斯尼公司创立于1922年，经过多年的发展成为一个成功的跨国集团，其业务涉及电影、主题公园、房地产以及其他娱乐事业等多个领域。
目前，迪斯尼已经发展成为一个技术系统，不仅包括硬件、设施、机器和过程，而且包括把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作的大批雇员和一系列规章制度。
1919年，年仅19岁的穷画家兼动画制作者沃尔特·伊莱亚斯·迪斯尼和他的好友伊沃克用一架旧电影摄像机首次摄制了一部仅放两分钟的动画故事片，接下来又制作出了如《三只小猪》、《白雪公主和七个小矮人》、《阿拉丁》、《罗宾汉》等等一系列作品，形成了独特的迪斯尼世界。
迪士尼的成功之道PPT课件
第8页/共40页
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通人 物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种品牌 组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼”的品 牌关联联系。
是迪士尼 产业链的 动力核心。
主题乐园、 度假酒店 与迪士尼 影视相结 合。
全球最大 的品牌消 费品授权 商。40% 的利润来 自于此。
第31页/共40页
4.2 循环的轮次收入模式： 三 大 收 入 来 源
第32页/共40页
第3页/共40页
1.3 迪士尼公园的选址
第一 选址地区有很强的经济支撑，至少在一级（80Km
或1小时汽车距离内）和二级客源市场（240Km或3小 时汽车距离内）内有足够的客源保证。 第二
主题公园所在地政府部门的支持，有效的降低经营 成本，同时为主题公园的客源提供便利的交通条件。 第三
主题公园的广大客源对公园的主题有较强的认同感， 这样可以大大消除其对乐园进入市场的抵触情绪。
景点
根据不同景点的 工作区域的工作 属性进行分类培 训。
个人
根据工作种类进 行专业培训，如 ：食物过敏紧急 处理办法、包尿 布、照相等。
第17页/共40页
灵活激励的绩效考核办法
绩效管理是人力资源管理的核心
考核方式：360度考核方法 评定主体：上级主管、同事、下属、客户及个人。 绘制员工士气变化图标，创造支持性的工作环境， 让其自然而然感受到激励因素的存在。 部门经理可以依据本部门的情况制定自己的考核基 准。 奖励方式：征求员工本人的意见。
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通人 物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种品牌 组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼”的品 牌关联联系。
是迪士尼 产业链的 动力核心。
主题乐园、 度假酒店 与迪士尼 影视相结 合。
全球最大 的品牌消 费品授权 商。40% 的利润来 自于此。
第31页/共40页
4.2 循环的轮次收入模式： 三 大 收 入 来 源
第32页/共40页
第3页/共40页
1.3 迪士尼公园的选址
第一 选址地区有很强的经济支撑，至少在一级（80Km
或1小时汽车距离内）和二级客源市场（240Km或3小 时汽车距离内）内有足够的客源保证。 第二
主题公园所在地政府部门的支持，有效的降低经营 成本，同时为主题公园的客源提供便利的交通条件。 第三
主题公园的广大客源对公园的主题有较强的认同感， 这样可以大大消除其对乐园进入市场的抵触情绪。
景点
根据不同景点的 工作区域的工作 属性进行分类培 训。
个人
根据工作种类进 行专业培训，如 ：食物过敏紧急 处理办法、包尿 布、照相等。
第17页/共40页
灵活激励的绩效考核办法
绩效管理是人力资源管理的核心
考核方式：360度考核方法 评定主体：上级主管、同事、下属、客户及个人。 绘制员工士气变化图标，创造支持性的工作环境， 让其自然而然感受到激励因素的存在。 部门经理可以依据本部门的情况制定自己的考核基 准。 奖励方式：征求员工本人的意见。
连锁迪士尼PPT
＊这还不够，迪士尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、 家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道。借助电视的触角，迪斯尼布下它 的天罗地网。
四个主要业务
影视娱乐 媒体网络 (Studio Entertainment) (Media Networks)
旗下公司
消费产品 主题公园和度假村 (Parks & Resorts)(ConsumerProducts)
•
•
•
•
迪士尼乐园发展史
迪斯尼发行模式
1、轰炸式的宣传。
迪斯尼每次推出一部新片之前，整个集团上下一致，全力配合，利用所有宣传机 器和设施：迪斯尼电视频道、所辖ABC电视网、迪斯尼网站、迪斯尼乐园、迪斯 尼玩具专卖店，并与其战略伙伴电影院、麦当劳和可口可乐公司等有关方面合作， 进行宣传。记者采访时正值迪斯尼宣传《星际宝贝》高潮， “宝贝”画像到处 都是，连公司大门口过去的米老鼠标志也暂时换成了“宝贝”。
迪士尼运营模式
＊迪士尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪士尼的品牌做乘数，在后面乘上 各种经营手段以获得最大的利润。 ＊这种经营思想的定形，让迪士尼开始把大部分利润彻底转向影视产品制作 之外。迪士尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地 商业化。迪士尼不断推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要 大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带，赚进第一轮。 ＊然后是后续产品的开发，主题公园是其一，每放一部卡通片就在主题 公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客 高高兴兴地去参观主题公园，迪斯尼由此赚进第二轮。 ＊接着是品牌产品，迪士尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪士尼 商店，通过销售品牌产品，迪斯尼赚进第三轮。
2、全球化的发行网络。 全球化是迪斯尼化的自然延伸。迪斯尼的全球化是通过它遍布全球的发行网络实现 的。因此，全球发行网络是全球化的基础，若没有全球发行网络，迪斯尼走不出美 国。日本动画片的质量有时也能够与迪斯尼动画媲美，但由于发行网络的局限，就 不可能在全球范围内与迪斯尼争雄。除了影片的发行网外，迪斯尼还拥有商品、书 籍、玩具、服装、电视以及录像带等等其他商品的全球发行网络。所有这些构成了 迪斯尼复杂完备的基础设施。 3、连环套式的发行。 延伸“轰炸式”的宣传，并不是把人们“轰”到影院了事。影片货真价实的魅 力自不用说，更重要的是要使它的生命得到长期延续。通常情况下，一部电影 即使再轰动也只是“一时”，要让它变得更为长久，迪斯尼采用了连环套：影 院放过后，电视播，接着是录像带、光盘，书籍、出版物，同时将“明星”、 “偶像”制成玩具，印在服装上，让它走进孩子和家长的内心深处。
Disney迪斯尼市场营销分析PPT
动画电影
迪士尼的动画电影在全球范围内广受 欢迎，如《狮子王》、《冰雪奇缘》 等，这些电影不仅取得了商业成功， 还获得了许多奖项和认可。
迪士尼的公主系列形象也备受欢迎， 如白雪公主、灰姑娘等，这些形象代 表着勇气、爱情和正义等价值观。
03
disney迪斯尼市场营销策略
产品策略
核心产品
disney迪斯尼的核心产品是其经 典的动画形象，如米老鼠、唐老 鸭、白雪公主等，这些形象深受
拓展国际市场，加强本土化运 营，满足不同国家和地区观众
的需求。
深化跨界合作，拓展业务领域 ，探索更多与品牌契合的合作
机会。
关注可持续发展，将环保理念 融入企业文化和产品中，提升
企业社会责任感。
THANKS
感谢观看
牌的诞生。
1955年
1983年
迪士尼乐园在美国加利 福尼亚州安那罕市开业， 成为全球第一个迪士尼
乐园。
迪士尼世界度假区在佛 罗里达州奥兰多市开业， 成为全球最大的迪士尼
乐园。
2005年
迪士尼公司收购皮克斯 动画工作室，进一步扩 展了其在动画领域的市
场份额。
品牌理念
01
02
03
创造快乐
迪士尼始终致力于为人们 创造快乐，通过提供高质 量的娱乐内容和服务，满 足消费者的需求。
3
创新能力
迪斯尼在内容创新、技术创新和市场策略创新等 方面具有强大的能力，能够持续推出受欢迎的产 品和服务。
竞争分析
竞争对手分析
01
迪斯尼面临着来自其他大型媒体和娱乐公司的竞争，如华纳兄
弟、二十世纪福克斯等。
竞争优势
02
迪斯尼凭借其强大的品牌影响力、创新能力以及多元化的业务
迪士尼公司战略管理分析 ppt课件
好莱坞始终是世界影视业的中心，聚集着 美国六百多家影视公司，在自然环境怡人 的情况下，美国国内市场上电影、电视制 作资源、人才和专业支持服务也高度集中
内部环境分析
有形资源 无形资源 企业能力
企业核心 竞争力
价值链
1
有形资源
迪士尼主要业务包括娱乐节 目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络
电影属于这种消费不高的娱乐项目， 因此前两次经济危机美国的电影业反 而十分繁荣
经济环境 宏观环境 投资方
经济全球化
电影公司的投资 方有很多
美国的电影业却向国外大举进攻 在许多国家的电影业处于萧条之 际，美国的电影业却向国外大举 进攻
美国是一个多民族的移民国家，文化的 多元化自是毋庸置疑，这种文化有很强 的包容性，孕育了无论是形式还是内容 都十分丰富的美国荧幕
品质 - Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓
越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必 须得以保证的。 共享 - Community
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态 度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。 故事 - Storytelling
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的 故事总是给人们带来欢乐和启发。 乐观 - Optimism
3、全球化和本土 化相结合的经营战 略
5
价值链
1、迪士尼影视娱乐是产业链的动力 中心； 2、迪士尼媒体网络是利润中心； 3、迪士尼互动媒体是前两个环节的 延续和补充，迪士尼消费品承接前3 个环节，并向下游继续发展； 4、迪士尼主题乐园度假区是最后的 收割者，是第二大利润中心。
迪士尼影视娱乐
华特迪士尼电影集团、 迪士尼音乐集团、迪 士尼戏剧
90%
上海迪士尼项目融资 ppt课件
网上传言
ORANGE PPT 工作室出品
维费用由谁支出，与合作模式 直接相关。在东京迪士尼的许 可经营模式下，这笔运维费用 是由日方OLC公司全部负责的 。但在合资模式下，上海迪士 尼的运维费用是中美双方按股 权比例分摊的。
事实上
ppt课件
25
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
03 融资结构
ppt课件
26
PART 3
ORANGE PPT 工作室出品
ppt课件
13
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 1
项目介绍
大数据精确定位客户需求
项目背景
上海迪士尼项目一期建设的迪士尼乐园及配套区 占地3.9平方公里，以1.16平方公里的主体乐园和 约0.39平方公里的中心湖泊为核心。主要建设内 容包括：商业娱乐、旅馆、公共停车场（游客停 车场）、公共交通设施、办公（管理服务中心）、 市政设施等，总投资超过245亿元。
融资结构
融资结构
主题乐园 245 亿+配套设施45亿+公 共基础设施+7平方公里上海国际旅游 度假区=
如此巨大的投资由谁来埋单？
ORANGE PPT 工作室出品
ppt课件
27
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 3
融资结构
香港迪士尼乐园融资策略分析
香港迪士尼乐园融资情况
兴建成本 141 亿港元
股权融资 57 亿港元
2009至2014财政年度，上述五部分收入及 经营利润分别如图
ORANGE PPT 工作室出品
ppt课件
7
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 1
项目介绍
某某某数据统计图
ORANGE PPT 工作室出品
根据迪士尼公司2010年年报，公 司全年营业收入为380亿美元，其 中108亿来自主题公园的收入。
ORANGE PPT 工作室出品
维费用由谁支出，与合作模式 直接相关。在东京迪士尼的许 可经营模式下，这笔运维费用 是由日方OLC公司全部负责的 。但在合资模式下，上海迪士 尼的运维费用是中美双方按股 权比例分摊的。
事实上
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03 融资结构
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ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 1
项目介绍
大数据精确定位客户需求
项目背景
上海迪士尼项目一期建设的迪士尼乐园及配套区 占地3.9平方公里，以1.16平方公里的主体乐园和 约0.39平方公里的中心湖泊为核心。主要建设内 容包括：商业娱乐、旅馆、公共停车场（游客停 车场）、公共交通设施、办公（管理服务中心）、 市政设施等，总投资超过245亿元。
融资结构
融资结构
主题乐园 245 亿+配套设施45亿+公 共基础设施+7平方公里上海国际旅游 度假区=
如此巨大的投资由谁来埋单？
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融资结构
香港迪士尼乐园融资策略分析
香港迪士尼乐园融资情况
兴建成本 141 亿港元
股权融资 57 亿港元
2009至2014财政年度，上述五部分收入及 经营利润分别如图
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PART 1
项目介绍
某某某数据统计图
ORANGE PPT 工作室出品
根据迪士尼公司2010年年报，公 司全年营业收入为380亿美元，其 中108亿来自主题公园的收入。
相关主题