收货部新员工培训(ppt文档)

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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。

新员工培训课件(PPT 38张)

新员工培训课件(PPT 38张)

钻石固有的内在魅力品质
• 作为宝石必须具备魅力、耐久和稀少这三 大要素。钻石唯一一种集最高硬度、强折 射率和高色散于一体的宝石品种,任何其 他宝石品种都是不可比拟的,理所应当称 为贵中之最。
钻石文化源远流长
• 自古以来,钻石一直被人类视为权利、威 严、地位和财富的象征。
(六)翡翠(目的掌握翡翠的相关 知识)
• /view/152d37c28bd 63186bcebbcea.html
1、颜色(colour)一系列的自然颜 色
• 大部分钻石均呈现白色,简单可分为“无 色透明”至“接近无色”及“淡黄色”。 而色泽等级则根据ISO国际标准组织订制, 由“D”色开始至“Z”。 • 其实钻石也有其他颜色,称为彩钻。
• 品种(通常就称为“种”)是翡翠按特定 外观分类,本质上是翡翠特定的品质要素 的组合,是根据翡翠的外观和质量的差异 进行的分类。
2、常见的翡翠品种
• 根据翡翠的颜色、透明度和质地的特征得名 • 豆种:结构类似豆状的翡翠。 • 豆青种:颜色为豆清绿并且分布较均匀的翡翠,是绿色 翡翠中常见的品种。 • 花青种:颜色较浓艳,但分布成花布状,没有规则性, 也不均匀的翡翠。 • 瓜青种:颜色为蓝绿色,如丝瓜皮绿色的翡翠。 • 芙蓉种:颜色为中—浅绿色、半透明至亚半透明,中至 粗粒,但颗粒边界呈模糊状,看不到明显界限,质地较好。 • 金丝种:颜色为阳绿,成丝带状、丝片状分布 • 油青种:颜色沉闷而不明快,但透明度好。
• 铂金除了以上几个主要特点之外,还有其他重要特点:首 先,铂金的比重为21.45g/㎝3. 并且有很高的熔点 1773℃ (黄金和银的比重、熔点分别为19.3 21g/㎝3、 1063 ℃和10.5g/㎝3、960 ℃ )。 • 其次,它具有优越的耐酸碱性(除70 ℃用王水可以将它 溶解外,没有任何其他酸、碱溶液能将它溶解)。 • 具有耐高温性(加热不能使其变形)

新员工入职培训1完整ppt课件

新员工入职培训1完整ppt课件

穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹: 果断权威、稳重理性,适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格:中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案:活泼、有个性、创意和朝气,较随意,适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志,应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”,迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后,再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧

新员工入职培训方案ppt(优秀)

新员工入职培训方案ppt(优秀)

心态调整
关注新员工的心态变化,及时给予鼓励和支持, 帮助他们适应新环境。
经验分享
组织经验分享会,让新员工从老员工的经验中受 益,缩短成长周期。
2024/1/30
14
04 考核评估及激励机制设计
2024/1/30
15
培训成果考核方式选择
2024/1/30
笔试考核
通过试卷形式,检验员工对培训知识的掌握程度。
通过问卷调查和面对面交流,新员工普遍表示本次培训收获颇丰,对公
司的认同感和归属感明显增强。
24
新员工成长路径规划指导
制定个性化成长计划
根据新员工的个人特点和职业规 划,为其量身定制成长计划,明 确短期和长期发展目标。
提供多元化发展机会
鼓励新员工积极参与公司内部的 各种活动和项目,锻炼自己的领 导力和团队协作能力,拓展职业 发展空间。
线下交流活动
定期组织线下的交流活动,如团队建设、沙龙等,让新员工之间建立更紧密的联系和互动 。
营造学习氛围
通过线上线下的交流平台,营造积极的学习氛围,鼓励新员工主动参与学习和讨论,提高 其学习积极性和效果。
22
06 总结回顾与展望未来发展 规划
2024/1/30
23
本次培训成果总结回顾
01 02
培训目标
明确本次培训的目标和重点,确 保培训内容与新员工实际需求相
匹配。
2024/1/30
预期成果
列举新员工通过本次培训应掌握的 知识和技能,以及应达到的工作表 现水平,为培训效果评估提供依据 。
培训后续跟进
介绍培训后的跟进计划和措施,包 括定期回访、工作指导、绩效评估 等,确保新员工能够持续进步和发 展。
9

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ,统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门,安 排相应的技能和知识培训,由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源, 让新员工自主选择学习内容和 时间,提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时,能够积极主 动地寻找解决方案,具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧,帮助他们合理安 排工作时间,提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序,确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度,不断学习新知识、新 技能,提升自身能力,从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围,包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能,包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神,使其能够更好地融入 团队,与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制,确保员 工有平等的晋升机会,不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制,激发员工 的工作积极性和创造力,提高员工的 工作满意度和忠诚度。

《员工培训》PPT课件(模板)

《员工培训》PPT课件(模板)

角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果,为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式,收集员工对培训 的反馈,了解培训效果

制定行动计划
根据培训内容,制定具 体的行动计划,帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导,确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现,了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析,找出共性和差
异,确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果,确定培训的 主题、课程和讲师,确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况,合理安排培训的时间和频率 ,确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容,选择合适的评估方法,如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后,及时进行评估工作,收集员工的反馈意见和建
议,了解员工对培训的满意度和收获。

新员工培训模板(ppt共25张)

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公司企业文化
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公司企业文化
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01
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公司企业文化
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01
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02
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公司规章制度
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公司规章制度
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新员工培训方案(精选)ppt

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职业发展路径规划
横向发展
鼓励新员工在公司内部不同部门或岗位间进行横向流动,拓宽职 业视野和技能。
纵向发展
为新员工提供晋升机会和通道,通过培训和考核,逐步提升其职 位和职级。
交叉发展
结合横向和纵向发展,鼓励新员工跨部门、跨领域进行合作与交 流,培养复合型人才。
职业发展指导与支持
导师制度
为新员工安排经验丰富 的导师,通过一对一辅 导,帮助其快速适应工 作环境和解决工作中遇 到的问题。
沟通能力
具备良好的沟通能力,能够清晰、准确地传达信息和知识,并能够 耐心解答新员工的疑问。
04 培训效果评估与反馈
培训效果评估方法01Βιβλιοθήκη 020304
考试成绩评估
通过考试成绩来评估新员工对 培训内容的掌握程度。
实际操作评估
观察新员工在实际工作中的表 现,评估其技能和知识的应用
能力。
反馈调查评估
通过反馈调查了解新员工对培 训的满意度和培训效果的评价
个性化
线上培训可以根据员工的 学习进度和反馈进行个性 化调整,提高学习效果。
线下培训
互动性
线下培训可以提供面对面的交流 和互动,促进员工之间的合作和
沟通。
实践性
线下培训可以通过实际操作和演练 ,提高员工的实践能力和技能水平 。
团队建设
线下培训可以组织团队活动和拓展 训练,增强员工的团队意识和协作 能力。
05 新员工心理辅导与关怀
新员工心理辅导内容
1 2 3
了解新员工心理状态
通过问卷调查、面试等方式,了解新员工的心理 状态,包括工作期望、工作压力等方面。
制定心理辅导计划
根据新员工的心理状态,制定个性化的心理辅导 计划,包括心理疏导、职业规划、沟通技巧等方 面的辅导。

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

新员工入职培训PPT(完整版)

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培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务,如作业、考试等

02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点, 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点,愿意接纳不同意见, 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈,避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见,以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围,找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践,积累经验,提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动,提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结,不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称,阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务,包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望,帮助员 工明确工作方向。

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

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办公用品安全
了解并正确使用各类办公用品,如 化学品、清洁用品等,避免因误用 造成的安全问题。
人身安全
交通安全
遵守交通规则,确保上下班途中 的交通安全。
紧急情况应对
学习应对火灾、地震等紧急情况 的正确方法,包括如何逃生、自
救和救助他人。
工作场所安全
了解工作场所的安全规定,遵守 安全操作规程,避免因个人行为
实践经验积累
积极参与公司项目和工作,通过实践经验的积累,不断提高自己的实 际操作能力。
晋升通道与机会
了解晋升通道
了解公司内部的晋升通道和晋升标准,以便更好地规划自己的职 业发展路径。
争取晋升机会
通过努力工作和表现,争取获得晋升机会,实现个人职业发展的提 升。
关注内部招聘信息
关注公司内部的招聘信息,了解公司内部岗位的调整和空缺,抓住 机会实现职业转型或晋升。
CHAPTER
03
公司规章制度
考勤制度
总结词
规范员工上下班时间
详细描述
明确规定员工的上下班时间、迟到、早退、旷工等行为的处理办法,确保员工 按时完成工作任务。
薪酬福利制度
总结词
保障员工劳动权益
详细描述
明确员工的薪酬结构、福利待遇、加班工资等,确保员工获得应有的劳动回报。
绩效考核制度
总结词
评估员工工作表现
新员工入职学习培训
汇报人:可编辑
2023-12-24
CONTENTS
目录
• 公司介绍 • 岗位知识与技能培训 • 公司规章制度 • 安全教育培训 • 团队协作与沟通技巧培训 • 职业发展规划与提升
CHAPTER
01
公司介绍
公司文化
01

超市收货部培训教程

超市收货部培训教程
收货部新员工培训大纲
1
精选课件
12.10.2020
收货部新员工培训大纲
收货程序及规定 收货要求 退货流程及要求 收货部相应表格 设备及使用要求
2
精选课件
12.10.2020
收货部工作职责
负责所有商品和物资的检查验收工作; 负责退货商品和离店物资的检查登记工作;
负责通知和督促营运部门转运商品,保证商品 验收工作顺利进行;
商品、设备安全管理及使用(3)
11、食品禁止与洗涤清洁用品共同存放; 12、对冻商品要时常进行检查,保持商品温度; 13、收活鱼时要快速验收,快速运转,控制活
鱼缺氧死亡,减少到最低; 14、对易燃易爆商品要远离水、火、电确保商
部门、供应商名称、赠品名称,数量,登记人签名; 2、赠品统一放在赠品存放领取处; 3、通知柜组领取各部门赠品; 4、食品赠品一定要检查赠品质量、保质期和生产日期。
16
精选课件
12.10.2020
赠品验收、交接、注意事项(2)
二、注意事项: 1、所送赠品是否与本商场销售商品一致,若一致必须贴
上“乐嘉超市”赠品标签; 2、凡送赠品有特殊标记的,可以免贴“乐嘉超市”赠品
11
精选课件
12.10.2020
收货要求(5)
三、非食品 检查商品包装、名称、型号、规格使用规定生
产厂家和合格证; 检查订货要求的色码配备 清洁用品检查和生产日期、保质期、生产许可
证、卫检准字号;
12
精选课件
12.10.2020
收货要求(6)
家电类商品有外包装要粘贴“长城”标志; 大包装内有小包装的要抽检20%,贵重小商品
家、生产日期、有效期或包质期; 拒收包质期超过1/2和二次销售的陈旧商品; 进口商品要向供应商索取有效卫检证书原件;
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
循先进先出原则。保证通道畅通。 5收货部设备的日常管理和维护
2019/12/5
收货程序及规定(1)
收货登记本排放整齐 卡板拉至收货平台外并摆放整齐 叉车放在指定位置摆放好
2019/12/5
收货程序及规定(2)
供应商到来时: 防损员配合收货部安排送货车辆停
放卸货 卸完货后把车辆开走; 供应商出示经过审核订单传真件和
一、验收、交接手续: 1、将赠品送第一验收区,收货员拿赠品登记本登记日期、
部门、供应商名称、赠品名称,数量,登记人签名; 2、赠品统一放在赠品存放领取处; 3、通知柜组领取各部门赠品; 4、食品赠品一定要检查赠品质量、保质期和生产日期。
2019/12/5
赠品验收、交接、注意事项(2)
二、注意事项: 1、所送赠品是否与本商场销售商品一致,若一致必须贴
鱼缺氧死亡,减少到最低; 14、对易燃易爆商品要远离水、火、电确保商
品的安全。
2019/12/5
验收技巧(1)
“一看、二查、三快、四准”
01处商品:首先看商品的新鲜程度,颜色,气味,根据 新鲜程度及质量进行商品验收,并且对所验商品进行 “ 0.2-0.4”的扣重。
超市168管理平台
2019/12/5
收货要求(3)
二、生鲜食品 收货员、柜组验货人与防损员共同验货,
原则上收货员把数量关,柜组验货人把 质量关(收货员、防损员、对质量和扣 重负有监督责任);
2019/12/5
收货要求(4)
检查商品新鲜程度、颜色、气味、冷冻品要查 看生产日期与保质期。(拒收保质期超过2/3 的冻品);
5、赠品标签要保管好,不允许私自给柜组和其他无关人员;
6、柜组领取赠品时必须在赠品登记本上签名,点清赠品数量; 7、与商场相同的销售商品印有“赠品”二字可以免贴; 8、如没有“赠品”二字一定要求补贴本超市赠品标签。
2019/12/5
赠品验收、交接、注意事项(4)
三、特殊物品验收: 1、供应商需要进场做促销、展示、陈列的物品一定要做特殊物品登记; 2、如供应商所进物品商场有销售,要贴本超市赠品标签; 3、要登记厂家名称、物品名称、型号、规格; 4、另要通知部门签名确认把物品拉进卖场; 5、登记白联给送货人,要求送货人不要把白联丢失,以免日后退不出
商品、设备安全管理及使用(2)
6、验货时商品不允许放在地面点数,以免弄脏; 7、对贵重商品要及时通知柜组验收,以免丢失; 8、干食品要存放通风干燥地方保存,不宜受潮; 9、部分电器、罐装商品不能倒放; 10、新鲜商品不要与变质商品混合存放;
2019/12/5
商品、设备安全管理及使用(3)
11、食品禁止与洗涤清洁用品共同存放; 12、对冻商品要时常进行检查,保持商品温度; 13、收活鱼时要快速验收,快速运转,控制活
收货部新员工培训大纲
2019/12/5
收货部新员工培训大纲
1. 收货部的职责与主要工作 2. 退货流程及要求 3. 收货部相应表格 4. 设备及使用要求
2019/12/5
收货部工作职责
1按照验收标准验收商品和非商品,确保商品的 质量和数量;
2负责将商品配送至楼面或周转地 3负责收获区商品的防盗 4整理周转仓的商品按要求将商品分类管理,遵
送货单,收货员查看送货单上印章 名称必须与订货单上供应商名称是 否一致;
2019/12/5
收货程序及规定(3)
收货员凭订单到办公室打印收货单, 并通知柜组
拒收没有订单的商品
2019/12/5
收货程序及规定(4)
验货: 查看商品条码与收货单条码是否相同,如条码
不符,商品名称、价格正确,条形码是伪码, 由供应商换贴上合格条形码后方可验收货。 商品条形码正确,部分商品信息不符,通知业 务与总部采购部商谈改正后方可验货。
证、卫检准字号;
2019/12/5
收货要求(6)
家电类商品有外包装要粘贴“长城”标志; 大包装内有小包装的要抽检20%,贵重小商品
要100%检验; 进口商品要有商检报告或委托检验报告。
2019/12/5
收货要求(7)
四、其它物品 建筑材料、机器设备按合同要求收货; 店用品使用部门先填写申请表,要经理或区长、
2019/12/5
收货要求(1)
一、干食品 检查商品包装、名称、型号、规格、生产厂
家、生产日期、有效期或保质期; 拒收保质期超过1/2和二次销售的陈旧商品; 进口商品要向供应商索取有效卫检证书原件;
2019/要抽检20%; 贵重小商品要100%检查; 冷冻商品要先验收并快速运到卖场。
财务、店长共同签名后方可验收。采购部门凭 手续完备的验收单方可报销。
2019/12/5
收货要求(8)
促销设备要求供应商出示已交促销费收据,然 后用特殊物资进场表登记;
赠送顾客的赠品要粘贴赠品标签后登记与柜组 及时签字交接。(详见赠品验收、交接、注意 事项)
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赠品验收、交接、注意事项(1)
去。
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商品、设备安全管理及使用(1)
1、商品不允许堆放过高,易倒,摔坏; 2、使用叉车拉货要轻拉轻放,以免叉车放下时
时速度过快,放置叉车卡板底层商品容易压碎; 3、易碎的商品要轻拿轻放; 4、沉重的商品不要压在易碎的商品上面; 5、开箱验货时要小心不要划破包装箱内的商品;
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上“超市”赠品标签; 2、凡送赠品有特殊标记的,可以免贴本超市赠品标签; 3、所送赠品若是凭电脑小票领取的分别通知柜组人员送
到服务台; 4、所送赠品需与商场商品互扎,检查赠品与商场商品是
否相同,就是买一送一或买二送一,必须登记,每件 贴“超市”赠品标签。
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赠品验收、交接、注意事项(3)
带水的鱼类、海鲜类产品称重离水面时间,直 到没水为准,并要扣除皮重及一定比例的水分 和消耗,(扣除标准由柜组提供),称重后要 快速转运到卖场。
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收货要求(5)
三、非食品 检查商品包装、名称、型号、规格使用规定生
产厂家和合格证; 检查订货要求的色码配备 清洁用品检查和生产日期、保质期、生产许可
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