工程材料出入库登记表
工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定
工地现场材料治理制度一、执行仓储式保管制度1、材料进库及验收治理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整洁，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及轻易被窃，轻易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参加过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整洁之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格果断不能验收。
2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
施工现场材料管理
施工现场材料管理制度项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
施工现场材料管理主要包括以下内容：一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。
3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。
2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。
3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。
4、采购部负责人审核采购价格的合理性。
5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。
在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。
验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。
3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。
4、“送货单”内未注明材料规格型号、单位、数量、单价、总金额的，仓管员有权拒绝办理入库手续。
5、“送货单”必须为原件，并有相应的送货人员签字。
工地材料出入库制度
材料出入库管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、内容1、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购运输到工地后,应进行材料的验收.(1）、项目技术员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量、品牌、规格、金额等进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量、品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货. （3)、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约.（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。
对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
（5）、入库单应一式三联。
一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议;一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证；最后一联应有仓库保管人员留挡备查.（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收，待后认真清理后再正式验收。
（7)、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任,造成损失的，由责任人员赔偿。
仓库管理表格
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一）3—009 物料保管卡（二）物料保管卡(二）货位编号：标示日期:3-010 物料保管卡（三）物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核: 统计：3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计：3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务：仓管员：3—018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批：复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单: 日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格: 日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核: 批准：3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量: 日期：批准：审核: 编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号：请购日期：批准: 请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No。
园林工程材料出入库的使用流程
园林工程材料出入库的使用流程1. 入库流程1.1. 准备工作在进行材料入库之前，需要进行一些准备工作。
1.确定入库的材料种类和数量。
2.核对采购订单和发货清单，确保材料的规格、品质和数量符合要求。
3.准备入库单、入库标签和其他相关文档。
1.2. 材料验收1.接收货物时，首先与供应商核对送货单上的信息，包括材料名称、规格、数量和包装情况等。
2.对货物进行外观检查，确保没有破损、丢失或污染等情况。
3.对材料进行数量和规格的检验，与采购订单进行对比，确保符合要求。
4.对材料的质量进行检验，根据园林工程的要求，可以进行抽样检测或全部检测。
1.3. 入库操作1.登记材料入库信息，包括材料名称、数量、规格、生产日期、供应商等。
2.针对每批次或每项材料，给予一个唯一的入库编号或标识码，方便后期追溯和管理。
3.根据材料的性质和规格，选择合适的存储方式和存放位置，确保安全、便捷和定位准确。
4.将材料按照入库编号或标识码进行分区、分堆，避免混淆和搅乱。
2. 出库流程2.1. 出库需求确认在进行材料出库之前，需要确认出库需求。
1.根据园林工程设计图纸和施工方案，确定需要出库的材料种类、数量和规格。
2.核对施工计划和进度安排，确定出库时间和地点。
2.2. 出库操作1.安排出库人员进行出库操作，出库人员应具备相关的资质和技能。
2.根据出库需求，准备出库清单和出库单。
3.根据出库单，从库存中选择对应的材料进行出库，同时记录出库数量和实际使用情况。
4.根据园林工程的具体要求，可以进行材料的组装、加工和定制等操作。
5.将出库的材料进行包装，并做好标识，以便于运输和安装。
2.3. 出库验收1.对出库的材料进行外观检查，确保没有损坏、破损或污染等问题。
2.根据出库单上记录的数量和规格，进行数量和规格的检验，确保与实际出库的材料相符。
3.确认出库材料的质量满足园林工程的要求。
3. 库存管理3.1. 入库信息记录1.对每次入库的材料，记录相关的信息，包括材料名称、规格、数量、供应商、生产日期等。
建筑工程出入库管理制度
建筑工程出入库管理制度一、总则为规范建筑工程出入库管理，提高管理效率，保障工程材料的安全、完整和有效利用，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于我公司所有建筑工程项目的材料出入库管理。
三、出入库管理流程1. 材料采购（1）项目部负责编制材料采购计划，并提交给总部审核。
（2）经总部审核后，项目部负责进行材料采购。
（3）采购人员应根据合同约定选购合格材料，并保留采购相关证明文件。
2. 材料验收（1）材料到达现场后，项目部仓库管理员负责进行验收。
（2）验收人员应结合采购合同及相关技术标准对材料进行检查，确保符合要求。
（3）验收合格的材料应及时入库，验收不合格的材料应退回供应商。
3. 材料出库（1）项目部负责编制材料出库计划，并报总部审批。
（2）仓库管理员根据计划进行材料出库，同时填写出库单。
（3）领用人员须凭出库单到仓库办理领料手续，经过仓库管理员确认后方可领取材料。
4. 材料归还（1）领用人员应按计划使用材料，并确保使用完毕后及时归还。
（2）归还材料时，需填写归还单并向仓库管理员报备。
（3）仓库管理员进行验收后方可入库。
四、保管要求1. 仓库管理员应做好仓库的布局规划，确保材料各类别分开存放，避免混乱。
2. 仓库内应保持干燥、通风、无异味的环境，严禁乱堆乱放，确保安全。
3. 仓库管理员应定期清点库存，及时更新入库出库记录，保证库存清晰明了。
4. 对领用材料进行分类、编号标注，以便管理和使用。
5. 重要材料及贵重材料应设专人负责，视情况采取防火、防盗等措施。
五、监督检查1. 项目部领导应定期对仓库进行检查，确保仓库管理规范、材料储存安全。
2. 项目部应建立定期清点库存的制度，确保库存账与实物库存一致。
3. 对仓库管理人员定期进行考核评定，提高管理水平。
六、处罚措施对违反本制度规定及擅自调用材料等行为，将视情况给予批评教育、警告甚至停职处理。
对私自出售、盗窃公司材料等严重违纪行为，将按公司制度予以解雇，并追究刑事责任。
房地产工程材料出入库管理流程图及节点说明
工程材料出入库管理流程
1.经检测材料不合格，工程部出具不合格报告。
2.不合格报告交给材料采购部和工程副总签字确认. 节点D5，审核
1.材料采购部将不合格报告交造价采购副总审核。
节点B5,C5，审核
1.材料采购副总将审核后的报告交总经理审批。
节点A5，审批
1.总经理审批后签署意见。
2.将审批结果下发材料采购副总。
节点C6，重新组织采购
1.材料采购副总重新组织采购。
节点E6，出具合格报告
1.经检验材料合格，工程部出具合格报告。
2.将合格报告交给材料设备部。
节点D6，确认材料合格
1.材料设备部确认所购工程材料合格.
2.报告转交施工单位。
第三阶段材料入库
节点F7，材料入库
1.施工单位将材料采购部确认合格的材料入库.
第四阶段材料出库
节点E8，材料出库
1.施工单位按照工程进度使用工程材料,办理出库手续。
(详见库房管理流
程）
节点E9，设计变更
1.因各种实际情况原有设计方案产生变更.
2.工程部将确认的设计变更及时通知施工单位。
节点F9，剩余材料
1.由于设计变更,施工单位的施工方案发生变化,产生材料剩余。
2.将剩余材料返库。
工程材料库房管理制度
工程材料库房管理制度一、库房管理的基础原则1.合理规划库房布局，确保物料存放有序、易于管理。
2.实施严格的入库、出库、盘点、验收、记录等程序，确保库存的准确性和安全性。
3.优化库房管理流程，提高物料的利用率和资金利用效益。
4.树立责任意识，明确责任人，并建立相应的激励和惩罚机制。
二、库房的分类和管理1.根据物料的性质和用途将库房划分为原材料库、半成品库和成品库。
每个库房设立专人负责管理，并制定相应的管理制度。
2.原材料库的管理：（1）严格按照质检合格的原材料进行入库，不得接收质量不合格的物料。
（2）及时对原材料进行标记和分类存放，确保物资不被混淆。
（3）每批次入库的原材料需填写入库登记表，包括材料名称、品牌、规格、数量、质量证明等信息。
（4）定期进行库存盘点，确保库存的准确性。
3.半成品库的管理：（1）对待检验的半成品进行专门区分存放，不得混淆。
（2）记录半成品的数量、型号、批次等信息，并跟踪其生产和使用情况。
（3）定期进行半成品的盘点和检验，确保质量合格后方可使用。
4.成品库的管理：（1）对成品进行统一编号和分类存放，确保易于查找和管理。
（2）记录成品的名称、型号、数量、销售日期等信息，并定期进行盘点。
（3）确保成品的安全性和防火措施，加强库房的安全防范措施。
三、库存控制管理1.根据实际需求制定库存控制指标，包括最低库存量、安全库存量和最大库存量等，并及时调整。
2.建立库存监控机制，及时发现库存预警信号，提醒相关人员采取相应的措施。
3.定期进行库存周转分析，及时调整物料的采购计划和库存管理策略。
四、入库和出库管理1.入库管理：（1）对入库物料进行核对、验收和记录，确认其数量和质量是否符合要求。
（2）将入库物料标记清晰，并按照规定的位置和要求放置。
（3）填写入库单，包括物料名称、规格、数量、批次、供应商等信息，交予相关部门和人员审批。
2.出库管理：（1）严格按照领料申请单进行物料的出库，并将货物标记为已出库。
建筑工程材料仓储管理实施细则
建筑工程材料仓储管理实施细则为了规范建筑工程材料的仓储管理，提高物资管理水平，保证施工进度和施工质量，制定以下建筑工程材料仓储管理实施细则。
一、仓库的选择与布置1.根据工程需要选择仓库，要求仓库建筑牢固，通风、防潮、防火设施完善。
2.仓库要有合适的货位，根据材料的种类、规格、数量进行合理布置，确保易取易用。
二、材料的验收与入库1.材料到达现场后，由仓库管理员进行验收，查验材料的品质、规格、数量是否符合要求。
2.合格的材料将进行质量合格证书的登记，并填写入库登记簿。
3.入库前材料应进行分类、分区，并注意防潮、防晒等合理保管。
三、材料的出库与领用1.材料出库前需进行核对，核对出库材料的种类、规格、数量是否与申请单一致。
2.出库材料应有合理的配送单，由工地相关人员签收，确保及时送达施工现场。
3.领用的员工要对领用材料进行核对，确保符合要求，避免浪费和错误使用。
四、材料的保管与监控1.仓库应设有专门监控摄像头，实时监控材料的安全情况。
2.仓库管理员要定期检查库存，对过期、损坏或报废的材料进行处理。
3.定期开展库存盘点，确保库存数量准确，及时补充缺少的材料。
五、材料的安全与防火1.仓库内应设有消防器材，并定期进行消防演习。
2.各种易燃和易爆材料要集中存放，切勿与其他物品混放。
3.禁止在仓库内吸烟，严禁火种靠近易燃材料。
六、材料的调拨与返库1.根据施工需要，可进行材料的调拨，需填写调拨单，并在调拨后及时更新相关记录。
2.施工完成后，未使用或多余的材料应及时返库，并按照相应的程序进行入库。
七、材料的使用与废弃处理1.材料的使用应按照施工方案进行，确保安全、合理、经济。
2.废弃材料应分类处理，可回收利用的材料进行分类收集，无法回收的材料进行妥善处理。
八、材料管理的考核与改进1.参与材料管理的人员要定期进行培训和考核，提高管理水平。
2.根据工程进展情况，不断总结经验，及时改进材料管理的不足之处。
通过实施以上的建筑工程材料仓储管理实施细则，能够确保材料的及时供应和安全使用，提高工程管理的效率和质量，进而保证建筑工程的顺利进行。
工程施工材料出入库管理制度
工程施工材料出入库管理制度一、背景介绍随着工程施工规模的不断扩大和工程项目的复杂性增加，工程施工材料出入库管理变得尤为重要。
合理规范的出入库管理制度能够保证施工过程中材料的准时供应和合理利用，提高施工进度和质量，降低成本，保障工程项目的成功实施。
本文就工程施工材料出入库管理制度进行详细介绍。
二、管理目标1. 确保施工材料的准时供应：通过制定出入库管理制度，能够对施工材料的进出进行合理控制，保证材料的及时供应，避免因材料不足或延误导致施工进度延误。
2. 降低材料损耗和浪费：制度规定了材料的出入库流程和标准，在材料进出库时进行严格检查和登记，减少材料损耗和浪费，提高施工效率。
3. 保障材料质量：规定了进入施工现场的材料必须经过检验合格后方可入库，并对出库的材料进行追溯管理，确保施工材料的质量达到要求。
4. 提高工程管理水平：通过精确的出入库管理制度，能够对项目进展进行有效监控，及时采取措施解决施工中出现的问题，提高工程管理的水平。
三、管理制度内容1. 材料进库管理1.1 材料进货验收：对于进入工程现场的材料，必须进行验收，验收内容包括材料的规格、型号、数量和质量等方面的检查。
只有验收合格的材料方可入库。
1.2 入库登记：对进场验收合格的材料进行入库登记，登记内容包括材料的名称、规格、型号、批次、数量、供应商等信息。
1.3 材料分类储存：入库后的材料必须进行分类储存，按照材料的性质、用途、规格等进行合理摆放，确保易于管理和使用。
2. 材料出库管理2.1 出库申请：施工单位需要材料时，必须填写出库申请表，包括材料名称、规格、领用数量等信息，并由项目负责人审批。
2.2 出库登记：经过审批的出库申请，将进行出库登记，登记内容包括材料的名称、规格、领用数量、领用日期等信息。
2.3 材料发放：根据出库登记记录，进行相应的材料发放，确保发放的材料与登记一致。
3. 材料使用管理3.1 材料归还：施工单位使用完毕的材料，需进行归还，归还时需要填写归还申请表，并根据表中的归还日期进行归还。
工程施工出入库流程(3篇)
第1篇一、施工材料出入库流程1. 材料采购与验收（1）采购部门根据施工进度计划，编制材料采购计划，并提交给相关部门审核。
（2）审核通过后，采购部门与供应商签订采购合同，明确材料品种、规格、数量、价格、交货时间等。
（3）供应商按照合同约定的时间、地点将材料送达现场，由验收部门进行验收。
（4）验收合格后，验收部门填写《材料验收单》，并将材料送至仓库。
2. 材料入库（1）仓库管理员根据《材料验收单》核对材料品种、规格、数量等，无误后办理入库手续。
（2）入库材料按照品种、规格、型号进行分类存放，确保材料整齐有序。
（3）入库材料需进行编号，便于查找和管理。
3. 材料出库（1）施工部门根据施工进度计划，向仓库提出材料出库申请。
（2）仓库管理员根据出库申请，核对材料品种、规格、数量等，无误后办理出库手续。
（3）出库材料由施工部门领取，并填写《材料出库单》。
4. 材料盘点（1）每月底，仓库管理员对仓库内的材料进行盘点，确保材料数量与账目相符。
（2）如有差异，及时查明原因，并采取措施进行调整。
二、施工设备出入库流程1. 设备采购与验收（1）设备采购部门根据施工进度计划，编制设备采购计划，并提交给相关部门审核。
（2）审核通过后，设备采购部门与供应商签订采购合同，明确设备品种、规格、数量、价格、交货时间等。
（3）供应商按照合同约定的时间、地点将设备送达现场，由验收部门进行验收。
（4）验收合格后，验收部门填写《设备验收单》，并将设备送至设备库。
2. 设备入库（1）设备库管理员根据《设备验收单》核对设备品种、规格、数量等，无误后办理入库手续。
（2）入库设备按照品种、规格、型号进行分类存放，确保设备整齐有序。
（3）入库设备需进行编号，便于查找和管理。
3. 设备出库（1）施工部门根据施工进度计划，向设备库提出设备出库申请。
（2）设备库管理员根据出库申请，核对设备品种、规格、数量等，无误后办理出库手续。
（3）出库设备由施工部门领取，并填写《设备出库单》。
材料采购及出入库管理办法
材料采购及出入库管理一、采购（一）采购原则：公司设专职人员进行材料采购，采购员在对材料市场进行调查了解的基础上，保证以低价购入,并要保证材料的质量.对于易耗材料和常用物品要进行集中批量采购，每月集中采购1—2次,其他零星使用的材料，尽可能做到按批次采购。
公司各部门对易耗材料和常用物品要按实际情况半月或一个月提报采购计划。
在填写《材料采购申请单》时要注明材料用途。
采购员要严格按照领导审批的《材料采购申请单》进行采购,未经审批的不得私自采购。
材料需求部门要配合采购员进行采购，以保证采购的材料的种类和型号相符。
（二）采购程序：第一步，材料需求部门必须填写《材料采购申请单）》一式两份,须履行部门主管和领导审批签字手续，然后交与办公室，（其中一份交于采购人员，另一份交于材料保管员用来核对）由办公室安排统一进行采购。
第二步，采购员在采购前必须持《材料采购申请单》与保管员的库存帐核对,确定库中没有留存方可进行采购。
第三步，采购后进行入库登记。
（三)审批权限：凡申请进行采购的，填写的《材料采购申请单》先由部门主管批准后,然后报总经理、董事长签批；对于急需材料，可先报总经理、董事长，同意后先行采购然后再补办手续。
二、入库的办理采购员将所采购材料连同采购发票交于仓库保管员，仓管人员对照《材料采购申请单》和采购发票按类进行数量清点，确定无误后在发票上签字，然后按品名、型号、单价等进行详细入帐。
三、出库的办理材料需求人员必须凭“出库单”到仓库领取材料，领料单上必须有材料领取人、班组长部门主管和主管领导签字.四、相关要求（一）维修应急材料,备用量未经允许不得超量，如有发现，追究当事人和部门领导的责任。
（二）工具类材料各部门要建立档案记录，保管员在出库时也要建立备查帐.（三）对于易损材料和工具出库时，要严格执行以旧换新制度.（四）要严格执行材料采购审批手续，凡不按审批权限履行审批手续而私自采购的，在发票上不予签字。
(五）材料采购，正常情况下，至少有两位经办人参加，其中一位应是材料需求部门业务精通人员，采购员要做到货比三家,优中选优，严禁将质次价高的材料购入公司。
工程材料入库检查记录表
业主单位代表：
年月日
施工单位代表：
年月日
佛山高富中石油燃料沥青有限责任公司
Q/SY 1564--2013
SYG02-001
单项工程名称
2016年大检修项目
单项工程编号
16-XL
单位工程名称
生产装置配套动力等生产系统检修
单位工程编号
16-XL-（二）
物资名称
规格
型号
批号
材质
单位
数量
生产厂家
供货单位
单项工程编号
16-XL
单位工程名称
沥青罐区发车线检修
单位工程编号
16-XL-（七）
物资名称
规格
型号
批号
材质
单位
数量
生产厂家
供货单位
质量证明文件明细
实物标识
到货日期
入库编号
螺纹钢筋
A8
16310733
/
t
1.2
珠海粤裕丰钢铁有限公司
长沙市雨花区璟旺建材商行
产品质量证明文件
/
2016.8.30
物资外观及质量检验记录：
单项工程编号
BG-2016-07-80
单位工程名称
车棚维修
单位工程编号
BG-2016-07-80
物资名称
规格
型号
批号
材质
单位
数量
生产厂家
供货单位
质量证明文件明细
实物标识
到货日期
入库编号
混泥土
C30
/
/
M3
12
佛山市高明区班格混泥土有限公司
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混凝土施工配料单
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2016年8月9日
建筑工程材料台账
建造工程材料台账建造工程材料台账1. 项目概述本为建造工程材料台账，记录了在建造工程过程中使用的各类材料的详细信息，包括采购、使用和库存信息。
2. 材料采购2.1 采购计划说明建造工程所需的各类材料以及采购数量和估计采购时间。
2.2 供应商选择列出供应商的名称、连系方士以及评估标准，包括价格、质量、交货时间等。
2.3 采购合同记录采购合同的相关信息，包括合同编号、供应商信息、采购数量、价格、交货时间等。
3. 材料使用3.1 材料进场验收记录材料进场的验收情况，包括验收日期、数量、质量、检验报告等。
3.2 材料使用记录详细记录材料的使用情况，包括使用日期、使用数量、使用部位等。
3.3 材料检验与测试记录对材料进行的检验与测试情况，包括测试日期、测试方法、检验报告等。
4. 材料库存管理4.1 材料入库管理记录材料的入库情况，包括入库日期、入库数量、质量情况等。
4.2 材料出库管理记录材料的出库情况，包括出库日期、出库数量、使用部位等。
4.3 材料库存盘点定期对材料库存进行盘点，记录盘点日期、盘点数量、盘点结果等。
5. 材料质量管理5.1 材料质量检验记录对材料进行的质量检验情况，包括检验日期、检验方法、检验结果等。
5.2 材料质量问题处理记录发现的材料质量问题以及采取的处理措施，包括整改措施、整改负责人等。
5.3 材料质量追溯记录材料的追溯情况，包括材料生产商、供应商、进场验收、质量检验等。
附件：1. 采购合同2. 材料进场验收记录3. 材料使用记录4. 材料检验与测试报告5. 材料库存盘点记录6. 材料质量检验报告法律名词及注释：1. 合同：双方当事人就特定目的设立的法律行为，是构成为了一种权利和义务的协议。
2. 验收：对材料进行检查确认是否符合要求的过程。
3. 盘点：对库存材料进行计数、清点并记录的过程。
4. 质量检验：对材料进行质量检查的过程，以确定其是否符合要求。
5. 整改措施：针对质量问题采取的纠正措施，以确保材料符合质量要求。
建筑施工项目材料出入库管理细则
工程材料出入库管理细那么1目的为了加强工程部物资管理，确保采购物资符合施工要求，建立规范的材料出库、入库、领用程序，保护公司及工程部的合法权益，合理控制本钱，提高经济效益，特制定本制度。
2适用范围本制度作为工程部对物资出入库管理各项工作的指导纲领，适用于承包制工程部的物资管理工作。
3定义出入库管理一指的是对各类材料物资的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为保证仓储物资的完好无损，确保生产经营的正常进行，并在此基础上对各类物资的活动状况进行分类记录等情况的综合管理形式。
仓储物资——仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称, 它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的开展而开展。
直入直出物资——物资采购进场后，因堆放场地原因无法实施封闭领用管理的物资可实行直入直出管理，直入直出指采购入库和领用出库为一体的管理模式，主要包括商校、钢筋、模板、方木、钢管、砂石料、灌装砂浆、加砌块等，工程部可根据生产需求自行定义直入直出物资范围。
4机构与职责4.1 工程部材料组是出入库管理的执行部门，负责仓库的收发存管理、盘点管理、报损管理、处置管理等工作。
4.2 材料员-严格遵守《材料员岗位职责》等相关制度要求，负责物资采购时的预验收工作，确认采购物资的尺寸/重量、原料及做工质量等内容符合生产需求；负责物资采购配送和验收的协调工作，做到即时将采购信息转发收料员，告知收料时间、数量、规格等信息；对配送不符合要求或数量存在差异的应及时与分供方沟通处理。
4.3 收料员-严格遵守《收料员岗位职责》等相关制度要求，负责进场物资的清点验收和直入直出物资的领用签收管理工作；负责退场物资和处置物资的清理整顿、分类打包等协调工作，负责直入直出物资验收流水账的登记工作。
4.4 仓管员-严格遵守《仓管员岗位职责》等相关制度要求，负责入库物资的收、发、存管理工作，协助收料员参与直入直出物资的联合验收工作，商碎浇筑时的轮卤验收工作; 负责拟处置物资的处置申请工作和处置全过程旁站工作；负责退场物资的装车、计量、出库管理等工作；负责仓库物资出入库流水账的登记工作。