公司绩效考核面谈表.doc
员工绩效考核面谈表
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。
XXXXXXXXX有限公司
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门岗位面Fra bibliotek人面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是□否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
员工绩效考核面谈记录表
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地பைடு நூலகம்成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
员工绩效考核面谈记录表
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：员Fra bibliotek绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部门产品软件所岗位源自称软件设计师管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：员工签字确认：
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
绩效面谈反馈表
被考核人姓名
部门
岗位
考Hale Waihona Puke 得分面谈人面谈日期
上月绩效总结及问题回顾
1、本月绩效考核结果的自我评价怎样？上个月工作中存在的问题？（满意、一般、不满意、无所谓）
下一步的工作和绩效的改进方向
下一月份您希望重点改进哪些方面？您最希望接到的工作任务是什么？
对于下一步的工作，你希望从公司或上司处得到何种帮助?
你对本次绩效评价有什么意见？制度合理吗?请说出你不满意的地方.如果以100计满分，你给本次绩效考核打多少分?(注意:是针对考核制度本身,非给本人打分)
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
二、面谈人回答受评人的问题
我下一步工作任务是什么？
上级对我的期望是什么
我的工作中需要改进的地方是什么？
我下一步工作如何开展，您能给我什么支持？
其他问题
说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
员工绩效的考核面谈表
山西信邦基金有限公司赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
绩效考核面谈表
面谈人
日期
备注：
1、本表格仅用于公司绩效考核后与被面谈人进行的交流谈话，目的是帮助被面谈人完成工作目标，提高工作效率。
2、原件公司留档，被面谈人可留复印件
绩效考核面谈表
面谈人姓名
部门
职位
面谈时间
面谈地点
绩效面谈内容
1、近一个季度的绩效完成情况（如取得的成绩，不足，需要帮助的等）
2、具体谈谈取得的成绩
3、谈谈哪些是需要工作中改善的及建议
4、对于没有完成的目标，接下来怎么计划，用什么方法完成
5、目前有什么困难希望公司或部门怎么帮助你
6、下一季度的工作及考核绩效怎么安排
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
02-员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部 门
岗位名称
管理人员姓名
职 务
面谈C
员工业绩评估
员工能力评估
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认：
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
绩效考核面谈与反馈表
日期： 日期：
绩效考核面谈与反馈表(总1页)
绩效考核面谈与反馈表
面谈项目
意见
选择打“√”
备注（填写需要补充的内容）
1、有特别影响你该考核期工作绩效完成好坏的因素吗？
□有
□没有
□工作能力 □主管领导 □工作态度 □同事配合
□其他
2、需要公司为你提供某一方面的支持吗？
□需要
□不需要
□学习培训的机会 □工作指导 □对工作成绩的认可
□更多的交流 □改善环境
□其他
3、上一个考核期有没有临时性工作影响到原计划工作
□有
□没有
4、自上次评估后，做了哪些工作使自己绩效表现更好？
□有
□没有
5、对本次考核意见如何？
□满意
□不满意
考核人综合简评：（可填写以下内容：①面谈成果，包括达成一致的或存在分歧的内容；②寄语该员工的建议或意见。）
说明：此表填写后，面谈双方各存一份，同时交人力资源中心一份。
员工绩效考核面谈记录表
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
绩效考核面谈表范本
绩效考核面谈表
部门职位ຫໍສະໝຸດ 姓名考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作
和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效考核总结及面谈记录表
绩效考核总结及面谈记录表考核概述在过去的一年中，我们公司积极推行绩效考核制度，旨在激励员工的工作积极性，提升公司整体业绩。
本文将对各位员工的绩效进行总结，并记录面谈过程中的重要内容。
员工绩效总结员工A•所在部门：销售部•岗位职责：负责拓展新客户，维护老客户，完成销售指标•绩效评级：优秀•考核结果：员工A出色地完成了年度销售指标，并积极参与团队合作，为公司带来了可观的业绩增长。
在与客户的沟通中，员工A表现出色，能够维护良好的客户关系，赢得了客户的信任和认可。
员工B•所在部门：市场部•岗位职责：制定市场推广策略，提高品牌知名度•绩效评级：良好•考核结果：员工B在过去的一年中，积极创新，提出了许多有效的市场推广策略。
他/她通过与合作伙伴的紧密合作，成功增加了公司的品牌知名度。
但是，员工B在执行计划时略显不够细致，需要加强对细节的关注。
员工C•所在部门：研发部•岗位职责：研发新产品，提高产品质量•绩效评级：优秀•考核结果：员工C在过去的年度中表现出色，他/她独立完成了一项重要的研发项目，成功推出了备受市场欢迎的新产品。
员工C的工作态度认真，对细节极其注意，同时也能够与团队保持良好的协作关系。
面谈记录日期：2022年1月25日地点：公司会议室面谈参与人员：HR部门代表、部门经理、员工本人面谈内容：1.通报绩效评级结果：HR部门代表向员工通报了他/她的绩效评级，并解释了评定依据和标准。
2.表扬工作亮点：部门经理对员工在过去一年中取得的优秀表现进行了表扬，肯定了他们的辛勤付出和贡献。
3.提出改进意见：针对不足之处，HR部门代表和部门经理提出了一些建设性的意见和建议，帮助员工进一步提升工作能力。
4.目标设定：与员工共同商讨并制定了下一年度的工作目标和计划，明确工作重点，为员工发展提供指导。
结论通过绩效考核和面谈，我们能够更全面地了解员工的工作表现，并为其提供个性化的发展指导。
期待在新的一年里，员工们能够以更高的热情和积极性，为公司的发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谢谢分享
绩效考核面谈表
谢谢分享
部
x
职位 x 姓名
x
门
考
核 日 工 期 作 成 工年
说明：12..绩绩效效考考核核面面谈谈功 的 方 面 作 中 需 要 改 善 的 地 方 是 否 需 要 接 受 一 定 的 培 训 本 人 认 为 自 己 的 工 作 在 本 部 门 和 全 公 司 中 本 人 认 为 本 部 门 工 作 最 好 、 最 差 的 是 对 考 核 有 什 么 意 见 希 望 从 公 司 得 到 怎 样 的 帮 助 下 一 步 的 工 作 绩 效 的 改月 日表应面备的在谈目考人的核签注是结名了束解后员一工周日对内绩由期效上考级核主的管反安馈排信，息并，报并行最政终人提事高部员备工案的。业绩；