大唐输电线路工程监理细则

1. 监理依据

1.1 本工程建设监理规划。

1.2 国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。

1.3 项目法人（业主）与承包商签订的承包工程合同。

1.4 已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。

1.5 政府批准的工程建设文件。

1.6 制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。

1.7 项目法人（业主）及上级单位对工程提出的要求。

2. 监理范围

莱州风电场场内集电线路工程的全部监理工作，并配合委托方完成达标投产验收。监理工作按照“四控制”（质量、投资、进度、安全文明控制）、“两管理”（合同、信息管理）、“一协调”（协调委托方、施工、设计、设备供应承包商之间的关系）的原则和要求进行。

3. 监理工作控制要点及目标

3.1 质量控制要点

见附件1：隐蔽工程和重要工序质量监控点

3.2 工期控制目标

实现合同工期。

3.3 质量控制目标

工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为

100%建筑工程优良品率》90%设备安装工程优良品率》95%

3.4 安全控制目标现场安全文明施工状况良好，达到中国大唐集团公司工程建设安全文明样板

工地考核达到优良及以上标准，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故：1）重大人身伤亡事故；

2）重大机械设备事故；

3）重大火灾事故；

4）重大交通事故；

5）严重环境污染事故和重大垮塌事故。

3.5 投资控制目标控制工程费用在施工承包合同价加基本预备费之和以内，确保不超支。

4. 线路基础工程特点

每台风力发电机组由电缆汇集至架空线路，再经主干线路送至220kV变电站。线路路径

总长19.98km,其中主干线路单回路长17.133km、主干线路双回路长2.622km、分支线路单回长0.221km。

4.1 地形情况

平地占50%，泥沼占50%。

4.2 基础特点本工程采用台阶式刚性基础混凝土和钻孔灌注桩两种基础形式。在基础施工过程

中，必须注意检查基底土质情况，以判断所采用的施工方法是否正确，确定该土质是否符合设计

的要求，是否需要作出设计变更，这是保证基础质量的先决条件。因此，特别强调不详尽的地质

资料须补测，加强基础地质验坑工作。各塔位均有可能因地质情况而异或地形高低的影响而引起

设计变更。如需桩移位、补测地质资料、补测塔基地形图等，及时协调解决。应严格遵守三级自

检、四级验收制度。

5. 监理工作流程

见附件2：监理工作流程图

6. 监理工作方法及措施

6.1 工程质量控制

6.1.1 施工前控制

（1 ）熟悉施工设计图纸，掌握质量控制的技术标准、组织做好设计交底，施工图会审等工作。

（2）审查承包单位的施工方案，对不符合施工图纸、技术标准以及违反施工规范的施工方案要

及时指出并督促改进。

（3）工程所需原材料、设备及半成品在投入使用前必须按规定进行检验，以确认其质量是否符

合设计以及审批意见的要求，未经审批和按规定检验不合格的材料不得用于工程中。

（4）审查承包单位的质保体系，并督促其实施，使其质保体系有效运作。

（5）对特殊工种人员进行资格审查，以确认是否符合特殊工种作业人员的资格要求。

（6）检查施工现场环境，以确认是否具备开工条件和分包单位的施工资格。

（7）审查承包单位提出的施工进度计划，确定是否符合总工期控制目标的要求。

6.1.2 施工过程质量控制

（1 ）严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收合格，不准进行下道工序作业的原则。

（2）对隐蔽工程、关键部位、关键工序砼搅拌、振捣要进行全过程的跟踪或旁站检查，把发现

的问题解决于施工过程中，及时消除质量隐患

（附件3: 隐蔽工程工序控制流程图）。

3）审核设计变更通知单、工程联系单，以杜绝质量事故的发生（4）检查承包单位在施工过程中是否按照施工图纸或审批过的施工方案，工程变更以及施工规范要求进行，是否严格执行承建单位制定的质量管理制度，如有违反，应立即通知承包单位纠正。

（5）检查施工过程中所用的原材料、装置材料、设备是否与申报的技术标准相符，如发现有

异，应立即通知承包单位停止使用，同时应检查材料设备质保资料是否齐全。

（6）严格认真检查施工质量情况，发现质量事故或质量缺陷，应立即通知承包单位到现场检

查，分析并及时提出处理意见和防范措施，未经监理工程师批准，承包单位不得私自进行处理和

覆盖。

（7）定期或不定期检查特殊工程施工中持证上岗情况，如发现持证人员与其从事的作业资格不

符，则应通知承包单位停止其作业，调换合格人员进行施工。

（8）在检查中如发现工作环境影响工程质量或安全防护设施不健全，危及人身安全，则应通知承包单位停止施工。

（9）在施工过程中做好监理日志和原始记录。

6.1.3 施工后控制

（1）对施工完成后的分项分部工程，按照国家规定的施工验收规范和质量检验评定标准组织中间验收。

（2）审查承包单位提交的竣工图纸以及有关技术文件，并与已完工程实际情况对照进行检查。（3）严格审查承包单位提交的竣工验收所需的各类质量证明，试验报告等有关技术性文件。（4）组织或参与单位工程竣工的初步验收，如发现质量问题，应指令承包单位进行处理，初检合格后，可上报建设单位组织正式验收。

6.2 工程投资控制

6.2.1 严格控制工程变更，对设计单位或承包单位提出的工程变更要进行技术经济分析比较，对主要施工方案也要进行技术经济分析比较。

6.2.2 根据施工图纸和实际变更情况及时做好工程计量工作，及时审核承包单位提交的工程结算书，并对支付凭证签署意见。

6.2.3 公正地处理承包单位和建设单位提出的索赔和反索赔。

6.2.4 定期反映工程投资动态情况，进行工程投资分析，提出控制工程费用的方案和措施。

6.3 工程进度控制

6.3.1 审核施工总体进度计划，以确认是否符合施工合同工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

6.3.2 及时检查或审核承包单位提交的进度报表，质量报表以及工程计量申请和支付申请。

6.3.3 组织或参加施工现场协调会和工地例会，对有关问题提出解决意见。

6.3.4 当工程实际进度与计划进度发生差异时，应组织分析产生差异的原因，并提出进行计划调整的措施和方案。

6.3.5 定期向建设单位报告有关工程进度情况，每月按时将本施工段的有关情况向总监理工程师书面汇报，以便总监理工程师汇总月报。

6.4 安全控制

6.4.1 审查施工安全措施，参加建设单位组织的安全检查活动。

6.4.2 协助总监理工程师抓好现场有关承包单位之间交叉作业场所的安全文明施工。

6.4.3 监理人员发现工作环境或安全防护设施等不安全因素将危机人身或设备安全时，有权通知整改。

6.5 工程合同管理

6.5.1 按照公正的立准则督促合同当事双方认真履行合同，在履行过程中遇有争议时，应提出协