物料信息流动图入门

2009年11月

【1】活用物料信息流动图的目的

物料信息流动图

（不用特别关注记号）

*物料的流动、信息（看板）的流动是什么状态？

【2】物料信息流动图的画法

①营销方式的信息

②集货的方式

③成品材料的放置方法

④排产的方法

《看板形成批量的例子》

⑥搬运的方法

⑥-1 后工序领取还是推动式

【3】改善的推进方法

【4】准时化生产的总结

【1】怎样抱有问题意识

（1）为了解决问题，“要抱有问题意识”

什么是抱有问题意识

没有显著的问题（全都很顺利）···如果改变一下衡量的标尺

【3】在生产现场

解决问题（追究真因）的步骤

①整理·集中问题

·本来想发现具体的问题，但问题的集合体比较多

②发生地点的特定化

·从发现问题的地点开始向前工序推移

③看透发生问题的状况

·以怎样的形式出现的Array④追究真因的手法······“5个为什么”

·出现问题说明一定是哪里不对劲

·现地现物（事实）地将良好状态和问题状态的差异找出来

【3】追究真因（5个为什么）的推进方法

【4】对应和对策的区别

例设备故障的发生情况

【6】解决派生的新问题

一个问题（不好的情况） 从另外一个侧面解决个别问题

*派生的新问题也要解决

近似的问题也要最小限度的预防

解决问题的总结

如果用对应的方式还会再发生

应该用对策，并与之后的展开相连 要点① 用简单的表述

要点② 因果关系倒过来也成立么

要点③ 问题要基于事实并且不能扩散

*派生问题也要解决

自动化：发生异常就能将设备停止的系统

重要的是怎样能使设备不停止