会议分类及组织

常见会议的组织

常见会议的组织会议，是我们工作中遇到最多的事。

我们毕业后，很多同志会在基层工作，但也有一些同志会到机关工作，机关每个科股都会遇到组织会务的工作；在基层同样也离不开会议，不过，基层的会议程序要少很多，组织起来相对要方便一些。

今天我结合我的工作经验和大家共同研究一下机关常见会议的组织方法。

一、会议的种类部队的会议有很多种，从大家到部队来了以后，就经常参加各类会议，特别是到了学院后，也参加不少会议，那么这些会议主要有哪些种呢？（一）按照会议规模（规格）分类大型会议，参加会议人数多，出席会议领导级别高，有的会期比较长。

这种会议标准要求高，需要协调的事宜多，组织起来比较困难。

有党代会、党委扩大会议（人数少，但规格很高）、动员大会、总结表彰大会。

中型会议，参加会议人员较多，多为本单位的例行会议，有一套较为成熟的运作过程，组织起来比较方便。

主要有，官兵代表会议、干部大会、行政例会小型会议，参加人数少，程序简单，内容单一，组织起来相对容易，但也容易被忽视。

主要有，座谈会、研讨会等等。

（二）按照会议性质分类党务会议：党代会、党委扩大会议行政会议：动员大会、总结表彰大会（三）按照会议内容分类二、会议的准备会议的重点工作是在会前，会前的各项准备工作直接关系到会议成功与否。

（一）文字材料的准备1、方案开会前，要根据领导指示和年度工作计划，及时着手拟制会议方案，搞好请示汇报，就会议的名称、内容、参加人员，出席人员，主持人、需要发言、讲话、作指示的人员确定下来，再拟写方案。

2、议程会前，要根据要求，按照领导签发的《方案》，打印议程，这个议程要请示领导同意，也可以在《方案》中直接写出，减少程序。

议程包括：会议名称、时间、地点、参加人员、主持人、会议程序谁主持，谁宣读、传达文件，谁作指示，之前一定要请示好，防止出现扯皮现象。

议程打印好后，要及时呈送需要出席会议的领导。

3、通知根据会议要求，按照《方案》，及时拟制下发会议通知，主要内容包括会议时间、地点、参加会议人员、着装、携带物品，如要住宿，要安排好食宿，确保所有人员按时参加会议。

会议制度及评分细则

会议制度及评分细则一、会议制度1.1 会议目的会议是组织内部沟通、决策和协调的重要手段。

为了提高会议效率，确保会议的有序进行，特制定本会议制度。

1.2 会议类型会议分为以下几种类型：（1）日常会议：包括例会、周会、月会等，用于汇报工作进展、讨论问题和协调工作。

（2）专题会议：针对特定主题或问题召开的会议，用于深入探讨和解决问题。

（3）紧急会议：在突发事件或紧急情况下召开的会议，用于应对和解决问题。

1.3 会议组织会议由会议组织者负责组织，会议组织者应提前确定会议主题、参会人员、会议议程和时间地点。

1.4 会议通知会议通知应至少提前一天发送给参会人员，通知内容包括会议主题、时间地点、参会人员、会议议程等。

1.5 会议签到参会人员应准时参加会议，并签到。

会议组织者应记录参会人员签到情况。

1.6 会议记录会议记录应由会议记录员负责记录，记录内容包括会议主题、参会人员、会议议程、讨论内容和决策结果等。

1.7 会议决策会议决策应遵循民主、公正、公开的原则，参会人员应充分表达意见，会议组织者应综合参会人员意见做出决策。

1.8 会议纪要会议纪要应由会议记录员负责编写，纪要内容包括会议主题、参会人员、会议议程、讨论内容和决策结果等。

1.9 会议归档会议记录和会议纪要应归档保存，以便日后查阅。

二、评分细则2.1 评分标准会议评分标准包括以下几个方面：（1）会议组织：会议组织者是否提前通知参会人员，会议议程是否明确，会议时间地点是否合理。

（2）会议签到：参会人员是否准时签到，会议组织者是否记录参会人员签到情况。

（3）会议记录：会议记录是否完整，是否记录了会议主题、参会人员、会议议程、讨论内容和决策结果等。

（4）会议决策：会议决策是否遵循民主、公正、公开的原则，参会人员是否充分表达意见，会议组织者是否综合参会人员意见做出决策。

（5）会议纪要：会议纪要是否编写完整，是否记录了会议主题、参会人员、会议议程、讨论内容和决策结果等。

会议会展种类划分

会议会展种类划分会议1.按举办单位性质划分·公司类会议·协会类会议·其他组织会议2.按规模划分·小型会议·中型会议·大型会议3.按性质内容划分·年会·专业会议·代表会议·论坛·讲座·研讨会、专家讨论会、讨论会·小组讨论会·专题讨论会1.按展览性质划分·贸易·消费2.按展览内容·综合展览·专业展览3.按展览规模·国际·国家·地区·地方展·单个公司的独家展4.按展览时间·定期·不定期按展览场地·室内·室外1、按照举办单位划分:一般认为，按照举办单位性质划分不同，可将会议分为三大类，分别为公司类会议，协会类会议和其他组织会议。

（2）协会类会议协会类会议在会议市场中同样占有相当重要的位置。

协会因人数和性质而互不相同，他们的规模从小型地区性组织、省市级协会到全国性协会乃至国际性协会不等。

协会大致可以划分为行业协会、专业和科学协会、教育协会和技术协会等类型。

其中行业协会被认为是会议业最值得争取市场之一，因为协会的成员多为业内成功管理人员。

协会类会议常常与展览结合举行。

例如，我国定期举行的旅游交易会每次都吸引大批来自全国各地乃至境外旅游企业的参与。

（3）其他组织会议这类会议的典型代表是政府机构会议，许多人在电视上看到过政治性会议。

电视镜头中显现的虽然是主会场，但是不难想象背后对小型会议室、套房和宴会等设施的需求。

在省市一级、中小规模的政府机构会议的召开十分频繁，从而形成了可观的市场。

在很多国家里，工会同样是重要的会议举办者。

2、按会议规模划分根据会议的规模即参加会议的人数的多少，可将会议分为小型会议、中型会议、大型会议及特大型会议。

小型会议：出席的人数少则几人，多则几十人，但是不超过100人；中型会议：出席人数在100-1000人之间；大型会议：出席人数在1000-10000人之间；特大型会议：人数在10000人以上，例如节日聚会、庆祝大会等。

处室例会制度范本

处室例会制度范本一、目的为加强处室内部沟通与协作，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本处室例会制度。

通过例会，及时了解和掌握各项工作进展情况，研究解决工作中遇到的问题，明确下一步工作重点和方向。

二、会议分类与组织1. 会议分类：处室例会分为每周一次的常规例会和根据需要临时召开的专题例会。

2. 会议组织：常规例会由处室负责人主持，专题例会由处室负责人或指定人员进行主持。

会议记录由处室指定的专人负责。

三、会议时间与地点1. 常规例会：每周五下午14:00-16:00，地点为处室会议室。

2. 专题例会：根据需要临时召开，时间地点由主持人确定。

四、参会人员1. 常规例会：处室全体工作人员。

2. 专题例会：根据会议主题确定参会人员。

五、会议议程与内容1. 常规例会：（1）上周工作总结与本周工作计划汇报。

（2）重要事项通报。

（3）工作中遇到的问题和困难讨论。

（4）下一步工作重点和方向确定。

（5）其他需要讨论的事项。

2. 专题例会：（1）根据会议主题进行相关议题的讨论。

（2）解决特定问题或完成特定任务。

（3）提出改进措施和建议。

六、会议纪律与要求1. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。

2. 参会人员应积极参与会议讨论，提出意见和建议。

3. 会议记录应及时整理，并将会议内容分发给参会人员。

4. 参会人员应遵循会议纪律，保持会议秩序。

七、会议成果跟进与落实1. 会议中确定的工作任务和目标，由主持人分配给相关人员进行跟进和落实。

2. 跟进人员应定期向主持人汇报工作进展情况。

3. 主持人应关注工作任务的完成情况，确保会议成果得以落实。

通过以上处室例会制度的实施，我们相信能够提高处室内部沟通与协作效率，确保各项工作任务的顺利完成，为我国的发展做出更大的贡献。

办公室会议种类

办公室会议种类
办公室会议通常可以根据不同的分类标准划分为以下几类：
常规会议：
•经理例会：由企业经理层定期参加的，讨论和决策公司日常运营、管理问题及工作计划等的会议。

•工作周会/日会：团队成员每天或每周进行的工作汇报和进度讨论会议。

特别会议：
•应急会议（临时性会议）：针对突发情况或者重要的特定事项而召开的紧急会议。

•专题研讨会：针对某一具体业务领域或项目进行深度研讨的会议。

按规模分类：
•小型会议：参与者较少，可能局限于某个部门内部交流沟通的小范围会议。

•中型会议：参与人数适中，可以是跨部门协作或者项目组会议。

•大型会议：如年会、全员大会、战略发布会等，涉及整个组织或更广泛利益相关者的大型活动。

专业会议：
•训练与教育会议：为提升员工技能或知识水平而举行的培训会议。

•决策会议：董事会会议、股东会会议等高层决策机构的会议，决定公司的重大决策。

•汇报与审查会议：例如财务报告审议、预算制定、绩效评估、项目进度审核等。

其他类型：
•视频会议：利用视频会议系统远程连线不同地点的与会者。

•线上会议：随着技术发展，越来越多的会议在线上平台举行，包括电话会议、网络会议等。

在企业环境中，根据功能需求和目的的不同，还有更多类型的会议形式，比如头脑风暴会议、创新研讨会、客户见面会、内部沟通会等等。

会议制度更改通知模板范文

尊敬的各位领导、同事：为了加强公司内部管理，提高工作效率，根据公司发展战略需要，现将对公司会议制度进行调整。

现将调整后的会议制度予以通知，请各位同事认真贯彻执行。

一、会议分类1. 定期会议：包括每周的例会、每月的部门会议、季度全体员工大会等。

2. 临时会议：根据工作需要，由各部门负责人或公司领导临时组织的会议。

二、会议组织1. 公司层面会议：由公司总经理或其指定负责人组织，相关部门负责人参加。

2. 部门层面会议：由部门负责人组织，本部门全体员工参加。

三、会议议程1. 会议主题：明确会议议题，确保会议内容紧贴公司发展战略和部门工作需求。

2. 会议议程：按照会议主题，合理安排会议议程，确保会议高效、有序进行。

3. 会议纪要：会议结束后，由会议组织者整理会议纪要，并在2个工作日内发送给参会人员。

四、会议时间1. 定期会议时间：每周一下午3点，每月最后一个工作日下午3点，每季度第一个工作日下午3点。

2. 临时会议时间：根据工作需要，提前通知参会人员。

五、会议地点1. 公司会议室：地址为公司总部大楼会议室。

2. 部门会议室：地址为各部门所在楼层会议室。

六、参会人员1. 公司层面会议：公司全体员工参加。

2. 部门层面会议：部门全体员工参加。

七、会议纪律1. 会议迟到：参会人员需提前10分钟到达会议地点，迟到者需在会议开始前向会议组织者道歉。

2. 会议缺席：参会人员因特殊情况无法参加，需提前向会议组织者请假，并说明原因。

3. 会议纪律：参会人员需保持手机静音，认真听讲，不做与会议无关的事情。

八、会议效果评估1. 会议组织者：对会议进行总结，评估会议效果，针对存在的问题进行改进。

2. 参会人员：对会议进行评价，提出改进建议，共同提高会议质量。

请各位同事严格遵守上述会议制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。

希望各位同事能够共同努力，为公司的发展贡献力量。

特此通知。

公司名称日期。

学校会议制度

学校会议制度标题：学校会议制度引言概述：学校会议制度是学校管理的重要组成部分，通过会议制度可以有效地组织管理学校的各项工作，促进学校的发展。

本文将从会议的类型、召开方式、议程安排、会议纪要和会议评估等方面对学校会议制度进行详细介绍。

一、会议的类型1.1 学术会议：主要用于学术研究和交流，包括学术报告、学术讨论等。

1.2 行政会议：主要用于学校管理和决策，包括校务会议、教务会议等。

1.3 民主会议：主要用于民主管理和参与，包括学生代表大会、教职工代表大会等。

二、召开方式2.1 定期会议：按照固定的时间周期召开，如每月一次、每季度一次等。

2.2 临时会议：根据需要临时召开，如突发事件需要研究决策时。

2.3 线上会议：通过网络平台进行远程会议，方便参会人员的参与。

三、议程安排3.1 制定议程：会议主持人根据会议性质和目的制定议程，明确会议主题和议题。

3.2 分工合作：确定会议参与人员的职责和分工，确保会议顺利进行。

3.3 时间控制：合理安排议程时间，避免会议时间过长或过短。

四、会议纪要4.1 记录要点：会议秘书记录会议讨论的要点和决策结果，确保会议内容完整。

4.2 分发纪要：将会议纪要及时分发给与会人员，让大家了解会议内容和决策结果。

4.3 存档管理：将会议纪要进行存档管理，方便日后查阅和追溯。

五、会议评估5.1 收集反馈：通过问卷调查等方式收集与会人员对会议的反馈意见。

5.2 分析总结：对会议的组织、内容、效果进行分析总结，找出问题并改进。

5.3 持续改进：根据评估结果不断改进会议制度，提高会议效率和质量。

总结：学校会议制度是学校管理的重要组成部分，合理有效的会议制度可以促进学校的发展。

通过明确会议类型、召开方式、议程安排、会议纪要和会议评估等方面的内容，可以提高学校会议的效率和质量，推动学校事业不断向前发展。

会议综合管理制度

会议综合管理制度一、总则为规范公司内部会议管理，提高会议效率和质量，促进公司的发展，特制定本会议综合管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内各类会议的组织、安排、管理等方面，适用于公司内部各级别、各类别的会议。

三、会议的种类1. 常规会议：指公司例行举行的各类部门会议、会务会议等。

2. 重大会议：指公司召开的一些重要的决策性会议、工作部署会议等。

3. 特殊会议：指公司召开的一些特殊性质的会议，如庆典会议、员工座谈会等。

四、会议的组织和召开1. 会议组织：各部门应提前安排好会议时间、地点，并通知参会人员。

2. 会议召开：会议应按时开始，并保证会议内容的充分讨论。

3. 会议主持：会议应有专人主持，负责主持会议的议程和调动会场气氛。

4. 会议记录：会议要有专人负责记录会议内容、决议等，称为会议记录员。

五、会议的流程1. 会议准备：主办方要提前做好会议资料、会议场地、会议设备等的准备工作。

2. 会议召开：按照预定的时间和地点召开会议，并进行会议签到。

3. 会议议程：按照事先拟定的议程进行会议讨论和决策。

4. 会议整理：整理会议记录，制作会议记录材料，并及时通知参会人员。

5. 会议总结：对会议的效果进行总结，并对下次会议进行改进和提高。

六、会议的注意事项1. 会议时间：会议时间应合理安排，不要占用过多员工的工作时间。

2. 会议地点：会议地点要安排在公司内部或者方便员工参与的地方。

3. 会议流程：会议的议程要清晰、合理，各项议程要有充裕的时间安排。

4. 会议纪律：会议上要求参会人员听取发言时保持安静，遵守会议纪律。

5. 会议效果：会议的目的要明确，会议讨论和决策应有实质性的结果。

七、会议的改进和完善1. 会议管理人员应定期对会议进行评估和总结，并对会议的不足进行改进和完善。

2. 参会人员对会议的改进建议和意见应充分听取、采纳。

八、附则本制度自发布之日起正式实施，如有重大事项变更，需经董事长批准后方可实施。

本制度的最终解释权归公司董事会所有。

会议管理制度[6]

会议管理制度一、概述为了规范公司内部会议的召开和管理，提高会议效率，特制定本会议管理制度。

二、会议的分类1.立项会议：对项目进行讨论，确定项目计划和进度。

2.周例会：每周固定时间召开，总结和评估本周工作情况。

3.季度工作总结会：每季度进行一次，总结季度工作成果和不足，指导下一季度工作安排。

4.年度工作总结会：每年进行一次，总结全年工作成果和不足，制定下一年度工作计划。

三、会议的组织和召开1.会议的组织：由公司领导或部门负责人认为有必要召开会议时，将相关人员加入会议，并明确会议议程和目的。

2.会议的召开：会议按照预定时间和地点，由主持人主持。

主持人应按议程要求准时开会，开会前进行会前准备工作和场地布置。

四、会议的准备1.发送会议通知：会议邀请应当在召开会议的前一周内发出，通知应当包含会议时间、地点、议程、与会人员和主持人等信息，并根据需要准备会前材料。

2.会前准备工作：主持人和秘书应当提前到达会场并检查会议室设备和场地布置情况，同时准备会议所需用品。

3.会议材料的准备：主持人在确定议程后，应通知与会人员准备相关会议材料，如报告、PPT等。

五、会议流程1.开场白：主持人简单介绍会议背景，确定会议目标和期望的效果，和与会者做简单的自我介绍。

2.议程确认：主持人和与会人员确认议程事项。

3.报告：发言人按照议程顺序发表自己的报告，其他与会人员应注意听取并记录重点内容。

4.讨论：发言人报告完成后，主持人应当组织与会人员就此进行讨论并充分发表看法。

5.决议：会议达成共识后，主持人应作出总结性发言，宣布会议决定。

六、会议纪要的编写1.会议纪要：会议纪要应当准确记录会议讨论的核心内容和会议决定，并注意提炼出需要跟进和解决的问题。

2.纪要审核：会议结束后，主持人应检查会议纪要的准确性，如有需要修改，应征得与会人员的同意。

3.纪要分发：会议纪要在审核完成后及时发放给与会人员，并在下一次会议时确认改进情况。

七、会议记录的保管1.纪要的保管：会议纪要应当逐级审批，并保存在公司档案室中，以备日后参考。

会议管理制度(通用5篇)

会议管理制度（通用5篇）会议管理制度1（一）总则第一条为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

（二）会议分类及组织第二条公司会议。

归纳为四类：1.公司级会议：主要包括公司董事（扩大）会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。

应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。

3.系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。

4.班组会议：由各分部、中心或班组负责人决定并主持召开。

第三条上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等）一律由总经理办公室受理安排，有关业务部门协作做好会务工作。

（三）会议安排第四条例会的安排。

为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。

例行会议安排如下：1.行政技术会议：（1）总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决定全公司的重大问题。

（2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。

（3）班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本委（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

（4）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。

（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。

（6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

会议类别及标准

会议类别及标准一、会议类型在组织会议时，可以根据会议的目的、内容和形式将会议分为不同的类型。

以下是常见的会议类型及其特点：1. 全体会议：全体成员参加，具有广泛的参与性和决策性。

旨在传达信息、讨论议题、制定决策等。

2. 部门会议：特定部门或团队成员参加，讨论和解决特定领域的问题。

具有专业性和针对性。

3. 小组讨论会：小组形式开展，围绕一个议题展开讨论，鼓励成员发表意见和观点。

具有互动性和开放性。

4. 研讨会：针对特定主题或问题进行研究、探讨和交流。

旨在分享知识、促进学术交流和提高专业水平。

5. 汇报会：由特定人员向组织或领导汇报工作进展、成果或问题。

具有汇报性和反馈性。

6. 培训会：旨在培训员工、提高技能、知识和管理能力。

具有教育性和针对性。

7. 圆桌会议：参与人员地位平等，共同讨论和解决问题。

具有协商性和合作性。

8. 网络会议：利用网络技术实现远程参与，方便快捷，可实现全球范围内的会议召开。

二、会议标准为了确保会议的有效性和高效性，以下标准应得到遵循：1. 明确会议目的和议程：会议组织者应在会议开始前明确会议的目的和目标，并准备详细的议程。

参会人员应了解会议目的和议程，以便做好准备。

2. 合理的会议时间：会议时间应合理安排，避免过长或过短。

考虑到参会人员的日程安排和重要程度，以确保参会人员的参与度和关注度。

3. 精选参会人员：参会人员应与会议目的和议题相关，避免无关人员参与。

精选的参会人员能够提高会议效率和质量，避免资源浪费。

4. 准备充分的资料：会议开始前，组织者应准备充分的资料和数据，以便参会人员了解议题背景和相关信息。

这有助于提高会议的针对性和效果。

5. 保持会议秩序和纪律：会议过程中，应保持秩序和纪律，确保会议的顺利进行。

主持人应对议程进行合理安排和控制，避免无效的讨论和偏离主题。

6. 达成共识并落实行动计划：会议应就议题达成共识，并制定具体的行动计划。

共识是推动实施方案的基础，而行动计划是落实决议的关键步骤。

国际会议分类

国际会议分类
国际会议是指在全球范围内召开的集中讨论某一领域或某一问题的大
规模会议。

这种类型的会议通常由国际组织、政府或非政府组织举办，吸引了来自所有大洲和各种国家的专家、学者和代表出席。

根据会议
主题和目的，国际会议通常可以分为以下几类：
1.政治类会议：此类会议主要涉及国际政治问题，如国际军控、气候变化、全球经济等。

政治类会议通常由联合国、国际刑警组织等国际组
织主办。

2.经济类会议：此类会议主要关注全球经济发展趋势以及跨国企业发展战略等。

经济类会议包括世界经济论坛、世界贸易组织等。

3.文化类会议：此类会议旨在讨论文化传承和交流。

文化类会议有以联合国教科文组织为代表的国际组织主办的文化遗产保护会议等。

4.学术类会议：此类会议主要涉及学术研究性问题，如医学、科学、工程等领域。

学术类会议由各个学术领域的国际组织或专业协会主办。

5.体育类会议：此类会议主要关注体育产业的发展、全球体育文化交流以及运动员权益保护等问题。

体育类会议通常由国际奥委会、世界反
兴奋剂组织等组织主办。

总之，不同类型的国际会议各自契合着各自的目标和意义，吸引了来自世界各地的代表参加。

通过集思广益、多方比较、精益求精的探讨和交流，这些会议为世界各国搭建了一个相互联系、相互尊重和相互学习的平台，促进了各领域的发展和全球合作。

会议种类及会议组织的一般程序

会议种类及会议组织的一般程序会议种类：1、全体大会2、研讨会3、论坛4、座谈会5、专题讨论会6、座谈小组7、讲座8、学术讨论会9、玻璃鱼缸式会议10、辩论会11、角色扮演12、网络会议会议组织的一般程序会议的组织程序有多种多样，根据会议的规模、形式、所要达到目的采用不同的组织程序。

但通常有以下内容：一、会前的准备工作（一）制定会议方案制定会议方案就是根据会议要解决的问题和会议目标，对计划召开的会议所做出的总体性规划。

制定会议方案应遵循如下两个原则：（1）合理原则，即会议主办者对会议方式、规模、会期、会议经费的数量和开支办法的确定必须合理，必须和会议主办者的身份和职权相适应。

（2）节俭原则，即在满足会议活动的基本需要的同时，尽可能减少会议投入，少花钱，多办事，杜绝各种铺张浪费。

（二）会议经费预算会议经费预算是会议主办者就计划召开的会议活动的支出（和收入）情况所做出的计划。

（三）会议报批会议报批是会议组织者对计划召开的会议办理请示和批准手续的过程。

（四）组建会议机构在实际工作当中，有两种形式的会议工作机构，即会议常设工作机构和会议临时工作机构。

（五）制定会议筹备方案会议筹备方案是全面反映会议活动的会前、会间和会后的各项工作并对每一项工作的起止时间和承办者做出明确规定的文书，属会议事务性文书的一种。

会议筹备方案是会议组织者合理安排会议各项筹备和组织的依据。

其要求是：（1）全面。

（2）明确。

（3）有序。

会议筹备方案制定出来以后，经会议领导人员或领导机构批准，在会议工作机构和负责人的组织、协调之下，参与会议筹备和组织的各个方面的工作人员都应按会议筹备方案的安排和规定，共同遵照执行。

（六）确定会议议题会议议题是提交会议讨论和拟决定的问题，属会议活动的基本要素之一。

（七）拟定与会人员建议名单拟定与会人员建议名单就是会议秘书人员根据会议议题的需要所提出的、供会议主持人确定出席会议人员时所参考的名单。

（八）发出会议通知发出会议通知就是由会议组织者将即将召开的会议的基本情况、需与会人员提前了解的事宜告知有关方面或个人的行为过程。

会议的分类

会议的分类1. 介绍会议是一种集体讨论、决策和交流信息的形式，广泛应用于各个领域。

会议的分类可以根据多个维度进行，包括目的、参与者、形式等。

本文将从这些维度出发，详细介绍会议的分类。

2. 目的分类2.1 决策会议决策会议是为了解决特定问题或做出重要决策而召开的会议。

参会者通常是决策者、专家和相关人员。

决策会议的形式可以是讨论、辩论或投票，最终达成共识或做出决策。

2.2 讨论会议讨论会议是为了讨论特定话题而召开的会议。

参会者可以是专家、学者、业务人员等。

讨论会议的目的是促进思想交流、分享经验和观点，推动问题的解决或进一步研究。

2.3 培训会议培训会议是为了培训员工或提供专业知识而召开的会议。

参会者通常是员工、学员或专家。

培训会议的形式可以是讲座、研讨会或工作坊，通过专业知识的传授和实践操作提升参会者的能力和技能。

2.4 推广会议推广会议是为了推广产品、服务或理念而召开的会议。

参会者通常是销售人员、市场人员和潜在客户。

推广会议的形式可以是产品演示、营销策划和客户交流，通过宣传推广的手段吸引潜在客户。

2.5 庆典会议庆典会议是为了庆祝特定事件或成就而召开的会议。

参会者可以是员工、合作伙伴或客户。

庆典会议的形式可以是晚宴、颁奖典礼或庆典活动，通过庆祝和表彰来增强团队凝聚力和社会声誉。

3. 参与者分类3.1 内部会议内部会议是组织内部成员之间召开的会议。

参会者通常是公司员工、部门负责人和高层管理人员。

内部会议的目的是内部沟通、协调工作和解决问题，促进组织的协同效应和内部管理。

3.2 外部会议外部会议是组织与外部人员召开的会议。

参会者可以是客户、供应商、合作伙伴或行业专家。

外部会议的目的是与外部人员交流、合作和建立关系，扩大组织的影响力和市场份额。

3.3 混合会议混合会议是组织内外部人员共同参与的会议。

参会者包括公司员工、客户、供应商等。

混合会议的目的是促进内外部人员的交流与合作，加强组织与外部利益相关方的关系。

会议管理规章制度

会议管理规章制度一、引言会议是组织内部沟通和协调的重要方式，也是推动工作进展的重要平台。

为了有效管理会议，提高会议效率，制定会议管理规章制度是非常必要和重要的。

本文旨在规范会议的组织、决策、执行流程，为开展高效的会议提供指导。

二、会议的分类根据会议目的和内容的不同，可将会议分为以下几类：1. 决策会议：用于重大决策的讨论、决策和批准。

2. 沟通会议：用于内部交流信息、分享经验和资讯的会议。

3. 协调会议：用于解决工作协调和合作中的问题，调整工作计划和目标的会议。

4. 培训会议：用于新员工培训、技能提升、团队建设等目的的会议。

三、会议的组织1. 会议目的明确：每次会议都应有明确的目的和议程，确定参会人员和时间地点。

2. 会议召集人：由主管或相关部门负责人担任召集人，负责会议的组织和协调工作。

3. 会议通知：提前向与会人员发送会议通知，明确会议时间、地点和议程，确保与会人员能够及时参与。

4. 会议材料准备：与会人员根据会议议程，提前准备好相关报告、文档和资料，确保会议的顺利进行。

5. 会议记录：安排专人负责会议记录，记录会议要点、决策和行动项。

四、会议的决策1. 决策方式：根据会议的重要性和紧急程度，可以采用表决、一致同意或主持人决策等方式进行决策。

2. 决策结果沟通：会议结束后，及时向与会人员沟通决策结果和相关行动项。

五、会议的执行1. 行动项跟踪：根据会议决策，对相关行动项进行跟踪和落实，确保任务完成情况的反馈和汇报。

2. 会议纪要制作：会议结束后，及时制作会议纪要，包括会议的目的、议程、与会人员、决策结果和行动项等内容。

3. 会议评估：定期对会议进行评估，收集与会人员的反馈意见和建议，为下一次会议的改进提供参考。

六、会议的注意事项1. 准时参会：与会人员应准时参会，提前安排好自己的时间。

2. 尊重他人：在会议中应尊重他人的意见和观点，避免干扰他人发言。

3. 充分准备：与会人员应提前准备好相关报告和资料，做到心中有数。

会议分类及组织管理制度

会议分类及组织管理制度第一章总则第一条目的为使医院的会议管理规范化和有序化，提高会议的质量和效率，降低会议成本，切实跟踪落实会议提出的各项工作任务与工作要求的完成情况，从而保证会议的有效性，规范我院各种会议，保障全院信息的交流沟通畅通高效，特制订本制度。

第二条适用范围本制度所管理的会议是由总经理、院长或相关负责人主持召开的医院各类会议、医院举办的培训或讲座等活动的总称；适用于医院各项会议管理。

第三条会议形式一、定期的常规性会议和临时性会议。

其中，定期的常规性会议主要包括以下 5 种形式：1、医院周年庆典表彰大会。

2、医院高管工作例会。

3、医院年终工作述职工作总结会议。

4、医院年中工作述职工作总结会议。

5、医院院科两级日/周例会/月度会议二、临时性会议的主持科室以会议主导科室为主召开，具体会议参加人、会议时间及会议内容应提前一个工作日以通知形式告知相关参会人员。

第四条根据会议的级别分类1、院级会议：需要院级领导参加或组织，涉及多个部门的工作。

2、例会例如：医院管理委员会、院周会。

3、临时会议例如：礼仪培训和重大医疗安全违纪讨论。

4、科室会议：限于科室内的工作。

5、例会例如：科周会、晨会。

6、临时会议例如：疑难病例讨论。

一、医院例会（一）医院管理委员会主持：总经理。

参加人员：院委会成员。

亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员。

时间：每两周召开一次。

如因会议内容需要或临时召开会议，由秘书及时通知与会人员。

会议内容：由总经理、院长、副院长商定。

各有关部门或科室提交院委会研究的议题，会前必须和院长共同研究，提出贯彻落实的建议或解决的方案意见后，填写议题单，会议前二天的上午将建议或方案以书面材料方式交行政办公室，由行政办公室汇总于下午报院领导审批。

（二）院务会主持：院长。

参加人员：总经理、院长、各部门主任、各科室主任及护士长等。

时间：每两周召开一次。

会议内容：①院领导及行政职能部门反馈工作质量、经营、阶段部门工作安排等问题；②传达医院各种会议内容和重要决定；③公布院内临时通知及短期工作安排；④传达上级卫生行政主管部门要求和规定；⑤各科室汇报交流医疗及管理方面的工作情况等。

会议分类与会务标准文档

会议分类与会务标准文档一、会议分类会议是组织内部或跨组织间进行信息交流、决策制定、工作协调的重要形式。

根据不同的目的、规模、性质，会议可以划分为以下几类：内部会议日常例会：定期举行的，旨在汇报工作进展、分享信息、解决日常问题的会议。

如晨会、周会、月度总结会等。

项目会议：针对特定项目而设立的，用于讨论项目计划、进度、问题及解决方案的会议。

培训会议：旨在提升员工技能、知识的会议，包括新员工入职培训、专业技能培训等。

策略规划会议：高层管理人员参与的，用于制定或调整组织战略、规划未来发展方向的会议。

外部会议客户会议：与客户进行沟通、洽谈合作、展示产品或服务的会议。

行业会议：行业内企业、专家、学者参加的，旨在交流行业动态、分享技术成果、探讨发展趋势的会议。

学术会议：科研人员、学者参加的，围绕特定学术主题进行研讨、交流的会议。

公共活动：如新闻发布会、产品发布会、庆典活动等，旨在向公众传达信息、提升品牌形象的会议。

线上会议与线下会议线上会议：通过网络平台进行的远程会议，如视频会议、电话会议等。

线下会议：在实体场所举行的会议，需要参会者到场参与。

二、会务标准为确保会议的高效、有序进行，制定以下会务标准：会议筹备明确会议目的：在会议筹备初期，需明确会议目的、议程、参会人员等关键信息。

选择合适的会议场所：根据会议规模、性质选择合适的会议场所，确保场地设施满足会议需求。

发送会议通知：提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会要求。

会议组织准时开始与结束：遵守会议时间，确保会议准时开始与结束。

维持会议秩序：会议期间，保持会场安静，禁止无关人员进入会场。

记录会议内容：安排专人负责会议记录，确保会议内容完整、准确。

会议效率精简议程：合理安排会议议程，避免冗长、无效的讨论。

明确发言顺序：在会议中明确发言顺序，确保每位参会人员都有机会表达自己的观点。

促进有效沟通：鼓励参会人员积极发言，提出建设性意见，同时尊重他人意见，避免冲突。

会议分类及组织
第一条全厂会议归纳为四类：
1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会，全厂组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及代表大会。

应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动解析会、质量解析会、生产技术准备会、生产调度会、安全生产工作会等等)，由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。

4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

第二条上级或外单位在我厂召开的会议(职现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

会议活动分类

会议活动分类一、学术会议学术会议是指为了促进学术交流和学术合作而举办的一种专业性会议活动。

学术会议通常由学术机构、学术团体或学术研究项目组织举办，旨在为学者、研究人员和专业人士提供一个交流研究成果、分享学术观点、探讨前沿问题的平台。

学术会议的组织者通常会邀请一些领域内的知名专家作为主讲人，他们会在会议上发表演讲并分享他们的研究成果。

此外，学术会议还会征集并组织其他与会者提交的学术论文，以便在会议期间进行展示和讨论。

通过这种方式，学术会议可以促进学术界的交流与合作，推动学科的发展与创新。

二、商业会议商业会议是为了商业目的而举办的一种会议活动。

它通常由企业、商会、行业协会等组织举办，旨在为商业人士提供一个交流经验、展示产品、洽谈合作的平台。

商业会议的内容通常涵盖行业动态、市场趋势、企业战略、产品推广等方面。

会议组织者会邀请行业内的专家、企业高管和成功企业家发表演讲，分享他们的经验和见解。

此外，商业会议还会组织展览、论坛、洽谈会等活动，以促进与会者之间的交流与合作。

三、政府会议政府会议是由政府组织或主导的一种会议活动。

政府会议通常是为了研究和决策政府政策、规划和重大事务而举办的。

政府会议的参与者包括政府官员、专家学者、社会组织代表等。

政府会议的内容通常涉及政策制定、法律法规、经济发展、社会事务等方面。

会议组织者会组织专题研讨、座谈会、工作组会议等形式的活动，以便与会者就特定议题进行深入讨论和交流。

政府会议的目的是为了推动政府工作的科学决策和顺利实施。

四、社团会议社团会议是由社团组织或协会组织的一种会议活动。

社团会议通常是为了促进社团成员之间的交流、学习和合作而举办的。

社团会议的参与者包括社团会员、行业从业者、相关专家等。

社团会议的内容通常涵盖行业发展、职业培训、专业知识等方面。

会议组织者会邀请行业内的专家、知名人士和相关机构代表发表演讲，分享他们的经验和见解。

此外，社团会议还会组织研讨会、培训班、交流活动等，以促进会员之间的学习与合作。

政治会议知识点总结

政治会议知识点总结一、会议的定义和分类1. 会议的定义会议是指为集体讨论、决定和解决问题而召开的集会活动。

在政治领域，会议是政府、党派、团体或其他政治组织为了讨论政策和决策而召开的集会。

2. 会议的分类根据召开目的和内容的不同，会议可以分为政府会议、党派会议、团体会议、国际会议等多种类型。

另外，还可以根据规模和性质进行分类，如大型会议、小型会议、闭门会议、公开会议等。

二、会议的组织和程序1. 会议的组织（1）召集人：是会议召集的主要责任人，负责确定会议时间、地点和议程。

（2）主持人：是会议的主持者，负责会议的组织和主持。

（3）记录员：负责记录会议的讨论内容和决定结果。

（4）出席者：是会议的参与者，根据职责和身份参加会议。

2. 会议的程序（1）开会：主持人宣布会议开始，并通报会议议程。

（2）报告：有关主题的负责人进行报告，向出席者介绍问题、分析情况和提出建议。

（3）讨论：出席者围绕议题进行讨论，提出不同意见和看法，并进行辩论和交流。

（4）决定：通过表决或共识形成决定，确定具体的政策措施或解决方案。

（5）闭幕：主持人宣布会议结束，总结讨论结果，并宣布下次会议时间和地点。

三、会议的议程和材料1. 会议的议程会议议程是会议召集人根据会议目的和内容制定的会议计划。

议程包括会议时间、地点、主题、讨论内容和决策事项等。

2. 会议的材料会议材料是为了帮助出席者了解会议议题和问题而准备的资料。

包括报告材料、统计数据、调研报告、决策文件等。

出席者可以通过阅读材料提前了解会议内容，做好充分准备。

四、会议的决策和执行1. 会议的决策会议决策是指在会议上根据讨论成果和意见形成的决定结果。

决策方式主要有表决和共识两种。

决策结果需要在会议记录中进行详细记录，并由主持人宣布。

2. 会议的执行决策结果需要有关部门和人员按照决策内容和时限进行落实和执行。

主持人和召集人需要负责监督和检查执行情况，确保决策顺利实施。

五、会议的规范和礼仪1. 会议的规范会议需要遵守一定的行为规范和规定。