华为2014年年报
对华为公司营运能力的分析
对华为公司营运能力的分析目录第一章绪论 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2国内外研究现状 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2国内研究现状 (2)1.3 研究内容与方法 (2)1.3.1研究内容 (2)1.3.2研究方法 (3)1.文献研究法 (3)2.比较分析法 (3)3.比率分析法 (4)第二章营运能力相关概念界定 (5)2.1营运能力概念 (5)2.2分析营运能力的原则 (5)2.3分析营运能力的目的 (5)2.4营运能力分析指标 (6)2.4.1应收账款周转率 (6)2.4.2 存货周转率 (6)2.4.3流动资产周转率 (6)2.4.4非流动资产周转率 (6)2.4.5总资产周转率 (7)第三章华为公司营运能力分析 (8)3.1 华为公司案例背景 (8)3.1.1 华为公司简介 (8)3.2 华为公司营运能力相关指标分析 (8)3.2.1华为公司存货周转率分析 (8)3.3.2华为应收账款周转率分析 (11)3.3.3华为公司流动资产周转率分析 (12)3.3.4华为公司非流动资产周转率分析 (15)3.3.5华为公司总资产周转率分析 (15)第四章华为公司营运能力分析发现的问题及成因 (17)4.1华为公司营运能力分析发现的问题 (17)4.1.1应收账款周转率在同行业中的水平较低 (17)4.1.2存货量过大 (17)4.1.3流动资产周转率较低，短期偿债风险比较高 (18)4.1.4 对资金的管理能力需要进一步提高 (18)4.2华为公司营运能力出现问题的成因 (18)4.2.1对应收账款的管理存在缺陷 (18)4.2.2库存管理体系不完善 (19)4.2.3流动资金使用效率偏低 (19)4.2.4 内控控制有待进一步提升 (19)第五章提高华为公司营运能力的措施 (21)5.1强化华为公司的应收账款 (21)5.2强化资产管理 (21)5.3 提高公司的存货管理，提升存货周转率 (21)5.4自主创新，提高企业竞争力 (22)第六章结论 (23)参考文献 (24)致谢 (25)摘要评价一个企业在日常经营过程中执行的好不好是通过企业自身资本利用情况和日常管理情况加以判断，因此，评价一个企业的营运能力就显得非常重要了。
华为周报2014年最新版
WK1 44330 43886 99.0% 96.0%
WK2 53404 52710 98.7% 96.0%
WK3 38869 38204 98.3% 96.0%
WK4 23164 22826 98.5% 96.0%
WK5 0 0 / 96.0%
WK6 13752 13478 98.0% 96.0%
G6 -Emini 周节点输出件输出件清单
部门 生产 品质 项目 工程
责任人
备注
部门 生产 品质 项目 工程
输出件名称
责任人
完成状况
备注
三、新项目问题点周总结
第X周新项目节点问题点汇总一览表
项目 名称 产品 名称 前壳 G6 E-mini 后壳 电面 前壳 G6L11 进度/节点 目标 良率 75% 2014年 2月15日 50% 70% 70% 2014年 2月28日 实际 良率 83.3% \ 79.4% 73% 试制 数量 660 300 1923 1500 张自如 高福文 白如冰 崔大勇 郭永谋 庄榜发 GMN 项目问题点 华为项目负责人 备注
会议 2014年1月23日 时间 14：00～16：30
完成状况 输出件
前期
新项目 跟进 品质 控制 制程 管理 可靠性 测试 关键 岗位 客户 信息 。。。
பைடு நூலகம்。。。
抄送
邹总（笑辉）、朱总（克）、刘总（黎源）、吴总（广荣）、石总（殿甫）、朱总（江山）、王总（梅）、施总（维）、罗总（永 国）、徐总（慧慧）、陈总（鹏）、黄总（焱翥）、王总（锦才）、吴总（占荣）、余总（和平）、唐工（望宝）、陈工（亮）
HW
VN1 VN1 VN1 SV2
GMN
T2 T2 T2 T2
2015年上半年华为财报
2015年上半年华为财报今年上半年，华为实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%；营业利润率18%。
华为2014年经审计年报，去年全年销售收入为2882亿元人民币，其中净利润279亿元。
对比之下，2015年上半年，华为销售收入已经占到2014年全年总收入的61%。
预计2015年华为全年销售收入将接近4000亿元。
事实上，华为营收和利润的大涨得益于华为研发投入占比的不断提高，在全球同业中最高，十年研发投入累计超1900亿元人民币。
据悉，华为2014年研发投入408亿元人民币（66亿美元），占当年营收的14.2%，较2013年大幅增长29.4%。
华为正在增加其包括网络、设备和创新在内的研发预算，已从2014年的400亿人民币增至今年的500亿人民币。
而当前华为公司共有76000名研发人员。
就在半个月前，华为、小米先后公布了各自出货量，今年上半年华为和荣耀两个品牌手机的全球出货量超过5000万台，小米手机销量为3470万。
华为从5月开始智能手机月发货超千万台，预计全年1亿台发货目标将提前完成。
余承东还称华为未来将是全球少数能存活下来的2-3家手机终端厂商之一。
以下为余承东2015上半年致辞全文：脚踏实地，做挑战极限的长跑者消费者BG 2015上半年总裁致辞亲爱的同事们：光阴荏苒，又是年中。
近期，在准备上半年业绩媒体发布会的同时，我也反复在问自己，在对内的半年总结里，想和大家说点什么？首先，当然希望能带来好消息。
根据上半年经营情况，按照公司获取分享制，消费者BG将在Q3提前启动2015年奖金评议和发放。
一年开展两次奖金评定，在华为历史上鲜有先例，它的背后又意味着什么？业务增长了，我们将对员工进行及时激励，员工始终是我们最宝贵的财富。
获取分享制强调：“奖金来自于为客户创造价值的项目，各级组织基于项目带来的收益、及在价值创造过程中所做出的直接或间接贡献，从中分享奖金。
”为客户、为最终消费者创造价值，是我们不懈的追求。
三大运营商2014年财报
三大运营商2014年财报近日，三大运营商分别公布了2014年财报。
三张成绩单并不靓丽，甚至有些惨淡。
过去一年中，通信行业外受OTT跨界竞争，内受营改增、网间结算调整的拖累，光景并不好。
内忧外患之下，运营商的营收和利润都受到严重抑制。
如何扭转颓势？运营商必须抓住流量这根救命稻草。
电信联通微增，移动下滑总览三大运营商的财报，2014年，中国移动营收6414亿元，同比增长1.8%，其中，通信服务收入5818亿元，同比下降1.5%。
净利润1093亿元，同比下降10.2%。
中国电信营收3244亿元，同比增长0.9%，通信服务收入2874亿元，同比增长3.1%，其中，移动业务收入1516亿元，同比增长0.3%，固网业务收入1728亿元，同比增长1.4%。
净利润177亿元，同比增长0.8%。
中国联通营收2847亿元，同比下降3.5%，通信服务收入2449亿元，同比增长2.6%，其中，移动业务收入1551亿元，同比增长2.6%；固网业务收入885亿元，同比增长2.3%。
净利润121亿元，同比增长15.8%。
仅从财务数字上看，2014年，运营商营收增长明显放缓，中国移动甚至出现负增长。
在利润方面，中国移动连续两年下滑，中国电信只微增长，中国联通的增长幅度也快速下滑。
语音收入锐减，数据难填平如此惨淡的财务表现，真的让人为通信行业捏把汗。
究其原因，运营商的业绩与通信行业大环境有关。
2014年，通信行业已经进入新常态：一方面，三大运营商的主要收入由语音转向数据。
运营商的数据业务受到OTT的激烈竞争，逐渐被管道化。
财报显示，2014年，中国移动语音业务收入3090亿元，减少467亿元，数据业务收入2531亿元，增加462亿元。
数据业务的增长未能填平语音业务的亏欠，这是中国移动营收减少的重要原因。
显然，在OTT的冲击下，中国移动没能给数据卖个好价钱。
与中国移动一样，其他两家运营商也面临语音业务下滑的状况。
中国电信固网语音业务收入336亿元，减少50亿元，移动语音业务收入547亿元，减少35亿元；中国联通的固定电话用户也由8764万户下降到8206万户，损失558万户。
华为企业文化
华为企业文化华为企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
华为历年报表对比分析ppt课件
• 随着公司高端路由器在市场上取得成功， 华为的员工总数也从最初的6个人发展到 800人，产品领域也从单一的交换机向其 他数据通信产品机及移动通信产品扩张， 市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理 的缺点日益突出：没有专门的职能机构， 管理者负担过重，难以满足多种能力要求； 一旦“全能”管理者离职时，一时很难找 到替代者；部门之间协调性差。
基于全IP 的FMC解
决方案
业务转型和 网络转型：
Multi-Play 解决方案
构建 联接 全世 界的 思想 理论 框架
ICT理 念
华为ICT战 略
华为
培养 储备 ICT人 才， 相应 组织 变革
标准 化
简单 化
易用 化
创新的 信息社 会使能
者
负责任 的稳健 经营者
全球ICT行业 的领导者
世界更进 步
愿景、使命、价值观的表述
2009年：将继续秉持成就客户、艰苦奋斗等核心价值观，与客 户一道，为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。
2010年： 愿景：丰富人们的沟通和生活
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信 与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
价值观：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至 诚守信，团队合作（首次完整发布）
生产 更高 效
生活 更美
好
华为的战略构成
2006年
2007年
• 移动 网络： 创新 成就 未来
• 核心 网： 融合 专家
• 承载 网与 宽带 接入： 奠定 全IP 网络 基石 整合 电信 网络 和互
•业 务 与 软 件： 专 注、 融 合、 创 新
华为决策体系,组织结构
华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。
华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。
截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。
全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。
员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
公司治理架构华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。
董事会董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。
其主要职责为：•对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。
•审批重大的财务决策与商业交易活动。
•审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。
•建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整。
•对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。
•对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。
•首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划。
•批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。
2009年，董事会就公司未来3－5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项进行了决议。
董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导和监督。
审计委员会审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。
其具体职责包括：•评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策。
跨国公司融资结构的案例分析——以HUAWEI公司为例
跨国公司融资结构的案例分析——以HUAWEI公司为例跨国公司融资结构的案例分析——以HUA WEI公司为例4.1案例背景4.1.1公司国际化程度HUAWEI是⼀家真正意义上成功的跨国公司，从以下⼏个数据可以看出。
⾸先是海外销售额占总销售额⽐重，近五年的数据稳定在65%左右，⽐重较⾼。
其次是海外员⼯的⽐重，2014年HUAWEI海外员⼯的本地化率已经达到75%。
由以上两项数据都可以看到HUAWEI的跨国⽔平⽐较⾼。
根据前⾯的理论分析，跨国公司的国际化⽔平越⾼，跨国经营与债务⽔平是正向相关的。
⽽HUAWEI的国际化⽔平显然是⽐较⾼的，故可先进⾏推测HUAWEI的债务⽔平也应该较⾼。
4.1.2债务融资现状根据HUAWEI2014年的年报数据，HUAWEI的资产负债率为67.7%，这个⽐率也可以⽤来衡量HUAWEI的债务融资⽐重，即2014年HUAWEI的债务融资占⽐为67.7%，对于中国的跨国公司来说，这个负债率并不算低。
作为参考，2015年底外汇局出具规定如果跨国公司的资产负债率达到75%，则这个跨国公司将⽆法再进⾏外部债务融资。
1.债务融资构成：HUAWEI的债务融资主要由基建贷款、银团贷款、公司债券和流动资⾦贷款组成。
其中，基建贷款为HUAWEI向银⾏借⼊的专项⽤于建设的固定资产贷款；银团贷款为HUAWEI 向两家或两家以上银⾏依据同⼀贷款合同，按约定时间和⽐例获得货币贷款或授信。
截⽌到2014年12⽉31⽇，HUAWEI的债务融资余额为⼈民币281.08亿，其中，基建贷款为⼈民币29.39亿元，银团贷款为⼈民币214.26亿元，公司债券为⼈民币25.81亿元，流动资⾦贷款为⼈民币11.19亿元，其他项为⼈民币0.43亿元。
各部分占⽐如图4.2所⽰，其中，银团贷款的占⽐最⼤，为总债务融资的76.2%。
2.境内外债务融资占⽐及构成：随着近年来公司业务的全球化，以及国际⾦融形势的改变，HUAWEI的境外债务融资占⽐逐年增⼤。
全球五大通信厂商财报解读解读.docx
全球五大通信厂商2014年财报解读：华为已登顶，中兴勿傲娇老解1972 2015-04-02 16:58 收藏28 评论9随着华为最后一个在3月31日发布2014年度财报，包括华为、中兴、爱立信、诺基亚、阿朗在内的全球五大通信厂商2014年全年的业绩表现全部亮相。
在4G业务热势难掩的2014年，这五大通信厂商的实力对比发生了哪些变化？透过财报数据能发现行业变迁的哪些脉络走向？且由笔者通过分析这五大通信厂商的财报来做一一解读。
解读之前需要说明的是，这五大通信厂商总部分处不同国家，因此财报数据所用货币单位也各不相同：华为和中兴采用人民币，爱立信采用瑞典克朗，诺基亚和阿朗采用欧元。
为便于比较，按照各厂家财报里使用的如下年终记账汇率统一折算为第三方货币，以美元来核算：1、五大通信厂商2014年整体营收排名对比根据财报数据，五大通信厂商在2013年与2014年的整体营收变化及排名情况如下图所示：在公司整体业务收入上与2013年相比，五大通信厂商在2014年的排名没有发生任何变化，华为继2013年实现对爱立信的超越之后，在2014年进一步加大了领先优势，排在最后的中兴与夹在中间的欧洲三强之间的差距也在进一步减少。
再横向对比五大通信厂商基于本币的年度增长率，也可以看到华为与中兴在2014年的增长幅度远远大于停滞不前的欧洲三强，此消彼长之间中国厂商对欧洲三强两头夹击的势头非常明显。
2、五大通信厂商2014年运营商业务收入排名对比公司的整体业务收入对比在某种程度能够体现五大通信厂商的业务规模的对比，但由于各个公司战略导向差异而导致其业务布局的不同，仅仅比较整体业务收入难以直接体现出各公司在相同市场、重合业务上的竞争实力对比，因此需要进一步细化到业务架构细分对比。
具体而言，五大通信厂商不同业务布局的收入占比情况如下表所示：由上表可以看到，五大通信厂商之间竞争激烈的重合市场主要集中在与运营商业务相关的网络设备和服务领域；华为和中兴则还在诺基亚、爱立信和阿朗当年采取做减法策略早已剥离的手机终端业务上，存在激烈竞争。
华为市场的现状与格局
华为市场的现状与格局一．手机市场的现状与格局2014年，对中国手机厂商而言，是充满变革的一年。
随着4G 商用和硬件成本降低，中国智能手机产业迎来发展的“黄金时代”，市场份额进一步扩大，以华为、小米为代表的国产手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，品牌认知度显著提升。
同时，由于运营商渠道调整，电商及公开渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。
而且随着通信技术的不断发展和用户需求的多样化，移动数据流量和移动互联网应用的快速发展，必然将推动移动智能终端普及率越来越高。
下图演示了自2007年以来全球手机销量的快速增长，其销量和增幅如下图所示：2007-2014年全球手机销量和增速以中国为例，2010年以来，中国移动智能终端出货量以年均150%的速度加速增长，并在2012年达到170%的最高值，2012年第四季度，全球智能手机出货量为2.07亿部，中国智能出货量为5300万部，比上一年同期增长了62%；2012年全年，中国智能手机出货量为1.75亿部，比2011年增长了96%,在全球智能手机出货量中占比26%，而在2011年，这一数值仅为19%。
2013年前8月，我国移动智能终端出货量为2.9亿部，同比增长100%，移动智能终端占移动终端的比例为72.2%，与2012年底相比提高了16.9个百分点。
2014年全年，中国智能手机市场销量更是超过了 4.07亿部。
据市场研究公司Flurry,Analytics发布的最新研究报告称，中国将有望超越美国成为全球最大的移动智能设备市场。
二.竞争态势分析2014年全球手机终端销售量总计近19亿支，较2013年同期成长3.9%;所有区域在2014年均见成长，除了日本和西欧分别衰退了2.8%和9.1%。
2014年全球手机终端销售量（单位：千支）（来源：Gartner，2015年3月）这19亿部手机中，智能手机接近13亿台。
主要作业系统构成为：中国品牌，如华为（Huawei）和小米（Xiaomi），在中国及海外市场的销售量不断增加，进而提升其于中、低阶智能手机市场的占有率。
华为之所以成功的原因
华为之所以成功的原因近些年来，我们都很关注华为成功的原因，社会上也有很多的总结。
那么，华为之所以成功的原因是什么?下面就由店铺来给大家分析下吧!华为之所以成功的原因华为成功的原因1.以目标为导向，志存高远毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。
他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。
要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。
在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。
因此，他另辟蹊径，吸引客户。
他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。
例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。
这种做法跟与西方公司有很大的不同。
西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。
华为的优质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让华为赢得了竞争优势。
再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，客户的网络联接因此中断。
当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。
而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为也认为自己有责任去这么做。
得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富经验，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。
华为成功的原因2.灵活应变，愿景驱动任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。
在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。
他的管理有一点至关重要：虽然他推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。
企业文化是华为成功的关键
哈佛商业评论：企业文化是华为成功的关键作者：David De Cremer 田涛来源：哈佛商业评论如今，华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。
2011年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。
2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。
几年来，它一直保持这一良好势头。
华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。
华为如此成功，秘密是什么？成功往往由多个因素促成。
像许多优秀公司一样，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。
我们采访了多名华为员工，阅读了华为创始人任正非先生所写的文章和主题演讲稿，了解了华为价值观驱动的企业文化。
成就客户优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。
他将客户放在首位。
许多公司都宣扬以客户为中心的理念，但又有多少公司真正把这一理念落到了实处？正因为真正做到了以客户为中心，华为在竞争中脱颖而出。
任正非先生在华为创立之初就要求员工眼睛盯着客户，屁股对准主管的。
举例来说，几年前，摩根史坦利投资公司的首席经济学家Stephen Roach曾带领机构投资者代表团造访了华为深圳总部。
风险投资者造访华为，通常是希望投资华为。
任正非委派研发体系执行副总裁费敏接待了这个代表团。
后来Roach失望地说：“我们能为他带来3万亿美元的投资，他竟然不见我们。
”任正非对此事的解释表明了他的心声，他说不论公司多小，如果是客户，他都会接待，但Roach不是客户。
另一个能体现华为“成就客户”理念的例子也是公司初创时期的传奇故事。
在中国偏远的农村地区，老鼠经常咬断电信线路，客户的网络联接因此中断。
当时，提供服务的跨国电信公司都认为这不是他们该负责的问题，而是客户自己要解决的问题。
但华为认为这是华为需要想办法解决的问题。
此举让华为在开发防啃咬线路等坚固、结实的设备和材料方面积累了丰富经验。
华为发布2014年可持续发展报告
当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 华为发布《2014年可持续发展报告》来源于:中关村在线【中关村在线报道】6月4日，在华为与欧洲企业社会责任协会（CSREurope）共同召开的“可持续供应链的未来”会议上，华为发布了2014年可持续发展报告。
报告全面阐述了华为在消除数字鸿沟、保障网络稳定安全运行、推进绿色环保和实现共同发展四大方面的理念、承诺及实践成效。
150位来自欧洲机构和各行业代表出席了此次大会并积极探讨了可持续供应链管理的挑战和相应的创新解决方案。
“2014年，华为聚焦可持续发展战略取得了一系列全新的进展”，华为可持续发展委员会主任邓飚在会议中分享实践经验时介绍到，“华为发布了全联接指数，这是业界首次对国家和行业联接水平进行全面、客观的量化评估；在巴西世界杯、中国云南鲁甸地震等150多个重大事件和自然灾害中，华为工程师克服困难提供了专业保障，让人们及时获得及时和稳定的通信服务；在马来西亚获得的‘2014年网络安全机构’奖项，体现了华为在构筑端到端的网络安全保障体系的努力和贡献；在欧洲20个国家的数百名优秀学生通过华为‘未来种子’项目来到中国接受最新的ICT技术培训，表现了华为致力于为当地人才消除技能差距并培养企业家精神的决心；荣耀6plus成为全球首款发布水足迹声明的手机，显示了华为在生态设计方面的领先地位；在多个国家开展的废旧手机回收活动试点，展现了华为在终端循环经济方面的实际举措。
此外，华为还和客户及供应商等合作伙伴紧密协作，联合20多家供应商进行节能减排创新，供应商全年实现二氧化碳53000多吨，进一步推进绿色供应链建设……”当讨论供应链管理时，邓飚尤其强调：“华为将可持续发展要求纳入供应商认证和审核流程，为供应商搭建交流学习和经验分享的平台，促进供应链上下游企业之间的合作，共同构建可持续发展的供应链。
华为,引领迅猛
华为，引领迅猛作者：暂无来源：《计算机世界》 2014年第38期一家公司需要迅猛，才能获得成长。
这是ICT 业界的丛林法则。
本报记者李旭阳快速更迭的ICT行业从来不缺少迅猛。
不迅猛，就意味着被时代落下，后继无力。
因此，在科技行业，丛林法则不是迅猛，而是谁更加迅猛。
在用户的眼中，科技厂商的迅猛程度与其可信赖度成正比。
动作不断、持续创新且拥有远见，我们就有理由相信，从这样厂商获得的服务是可靠的。
9 月16 日，2014 华为云计算大会（HCC2014）在上海如期开幕。
相比往年，华为在HCC2014 上投入了更多精力。
华为想证明的，无非是自己比别人更加迅猛。
迅猛背后的源动力：云计算在经营通信业务时，华为就以迅猛著称。
这样的迅猛，从2011 年开始被带入到企业IT 领域。
2013 年Gartner 全球存储市场份额报告显示，华为存储连续6 个季度全球市场收入增长率第一，连续3个季度中国市场发货套数第一。
同样是Gartner 的报告表示，2014 年二季度华为服务器发货量位列全球第四。
在全球主要服务器厂商中，2013 年华为全球增长率排在首位。
华为在企业IT 方面的迅猛成长，与业界发展不无关系。
华为轮值CEO 徐直军在HCC2014开幕致辞中表示，IT 系统对于企业来说不再是一个支撑系统，而是企业生产系统的一部分。
“每个企业都需要充分利用ICT 的最新技术，来变革其IT 系统，从而提升竞争力，缩短产品上市时间，同时提高运营效率，降低成本。
”徐直军说。
在IT 建设上，用户比以往更加重视，这促成了像华为这样公司的快速成长。
同样的，在这个过程中，华为运用云计算技术，也使得自己更加迅猛。
徐直军将华为在云计算方面的收益形容为“6+1”。
其中，“6”指个人级编译构建时间缩减到1 ～ 5 分钟、版本级编译构建时间缩减到10 ～ 20 分钟、回归验证周期缩减到1 ～ 2 小时、全量验证周期缩减到1 ～ 2 天、解决方案验证周期缩减到1 ～ 2 周、特性CycleTime 可缩减到1 ～ 3 个月。
华为存储2014夺走对手31.7%市场份额
华为存储2014夺走对手31.7%市场份额导语：2014年，华为存储从增长速度来看，无论是国内市场还是国外市场，华为存储位列第一无可争议。
从美誉度来看，随着Gartner 2014年存储魔力四象限的发布，华为存储成功跃升至“挑战者”象限也让业界振奋。
同时，华为存储2014夺走竞争对手31.7%市场份额。
一、2014总体市场表现华为存储2014年又交出一份漂亮答卷，首先从销售增长数据来看，华为存储至第三季度，发货套数超过了9359套，发货套数增长75%。
第三季度增长率为13%，市场份额稳步提升。
从增长速度来看，无论是国内市场还是国外市场，华为存储位列第一无可争议。
另一方面，从美誉度来看，随着Gartner 2014年存储魔力四象限的发布，华为存储成功跃升至“挑战者”象限也让业界振奋。
毕竟，要闯过Gartner魔力四象限的15个不同权重的判断准则不是那么容易。
华为存储为之付出了多年努力：2010年，华为通过收购华赛首次进入Gartner存储魔力四象限，并处于“特定领域者”象限的中间位置。
2011年至2013年逐年提高了“特定领域者”象限位置，开始接近“挑战者”象限。
2014年，华为存储终于进入“挑战者”象限。
Gartner认为：华为存储现经营状况良好，占据有利市场地位，扮演挑战者的角色，但在前瞻性方面值得改善。
毋庸置疑，2014年对华为存储来说，可谓是“名利双收”的一年。
毕竟很多企业的CIO将Gartner魔力四象限报告作为选择供应商的重要参考依据，甚至部分企业规定只能从进入Gartner魔力四象限的厂商中选择供应商。
尤其是华为存储如想进军国际市场，魔力四象限会被当成一道门槛。
二、高端存储市场据华为IT产品线营销工程部部长黄瑾介绍：“华为高端存储2014年增长达到了400%，三个季度累计超过196套，位居第二。
全年发货量预测将超过300套。
与此同时，华为高端存储使用场景不仅在量上有大比例增长，质的增长也非常明显。
华为年报引用格式
华为年报引用格式引言华为是一家全球知名的电信设备和消费电子设备制造商，总部位于中国深圳。
华为每年都会发布年度财务报表，以便公众了解公司的经营情况和财务状况。
在学术研究和商业报道中，引用华为年报是非常常见的做法。
本文将介绍正确引用华为年报的格式，并提供一些注意事项。
华为年报引用格式的重要性华为年报引用格式的正确性非常重要，因为它能确保引用的准确性和一致性。
正确的引用格式可以帮助读者查找和验证引用的信息，从而提高学术研究和商业报道的可信度。
同时，遵循华为年报引用格式也是对华为公司工作的尊重和赞赏，体现了严谨的学术道德和商业行为。
引用华为年报的一般格式引用华为年报时，应包括以下信息： 1. 公司名称：华为技术有限公司（Huawei Technologies Co., Ltd.） 2. 年度：引用的年度，例如2020年 3. 年报标题：年度财务报表或年报的标题 4. 出版地点：华为总部所在地，深圳市 5. 出版者：华为技术有限公司 6. 年报的文档标识符：例如报告编号或版本号示例引用格式：华为技术有限公司（2020）。
年度财务报表。
深圳市：华为技术有限公司。
报告编号：XXXXX。
注意事项在引用华为年报时，需要注意以下事项： 1. 引用格式的一致性：在整篇文献或报告中保持引用格式的一致性，不仅是对华为年报，也适用于其他引用材料。
2. 引用具体页面：如果需要引用具体的页面或章节，应在引用中注明具体页码或章节名称。
3. 引用在线版本：华为公司通常会在其官方网站上发布年度财务报表的在线版本。
如果引用的是在线版本，应提供相应的网址和访问日期。
4. 学术规范：对于学术研究，建议在引用华为年报的同时，提供所有必要的引文信息，如作者、引用章节等。
引用示例引用整个年报华为技术有限公司（2020）。
年度财务报表。
深圳市：华为技术有限公司。
报告编号：XXXXX。
引用年报的特定章节或页面华为技术有限公司（2020）。
年度财务报表-财务指标。
华为2014员工工资是多少
华为2014员工工资是多少导语：华为2014员工工资是多少?华为2014年员工年终奖是多少?相关内容，仅供参考。
华为员工的奖金计划与员工业绩密切相关。
员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬包的情况。
根据薪酬政策，我们每年对薪酬计划进行审查和修改，以保证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡。
华为建立了一套面向所有员工的社会保障和福利机制，这一机制高于当地政策的要求，同时还包括了强制性的社会保险和额外福利等。
加班情况95.64%的员工在工作中需要加班,4.36%的员工不需要加班员工组成华为有62.06%的人员为工程师和技术人员,5.09%的员工为销售和服务人员每周工作时间72.94%的华为员工工作时间在：每周工作40-49个小时21.86%的华为员工工作时间在：每周工作50-59个小时4.32%的华为员工工作时间高于：每周工作60个小时0.88%的华为员工工作时间低于：每周工作40个小时华为员工对应的标准岗位工资13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：?A：?完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,**城市0.8其它的0.7 15级3-4w多期权。
今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。
提高手机质量华为需要一点点工匠精神
2014年9月43Complaint Report投诉报告提高手机质量华为需要一点点工匠精神这款手机，当时价格是2788元，加上换机900元，然后选择自费维修的卡槽120元的话，一共成本是3808元。
而这款手机使用还不到一年，这么高的成本的确让他感觉有些不值。
据消费者反映，经常有刚买的手机就遇到卡槽出现问题，而且手机仍在三包期可以免费退换和维修，但实际上很多消费者并没有得到免费更换的这种待遇。
广州的梁先生7月18日在华为商城买了一台荣耀6，20日上午手机到货。
当天中午，把手机卡插到荣耀6中，问题出现了，手机卡在卡槽中卡住了，拔不出来，同时手机也没读到信号。
梁先生赶到售后点，结果对方告知要拆机，属于人为损坏，且付费维修。
“拿到手机还不到半天，一个电话都没打过，插个手机卡就算弄坏了?怎么其他手机却从来没事?还要付费维修，你愿意吗?”梁先生对此十分抱怨。
为此，梁先生咨询了华为客服，并说明付费维修无法接受，但客服无法给出答复，只是不断以“反馈给领导”来推脱。
华为客服要求他拍照发到华为邮箱，可最后变得不了了之。
文／小罗2014年上半年，华为手机的业绩很出彩，在7月29日，华为消费者B G公布了2014年上半年终端发货数据：手机、MBB 及家庭终端共计发货6421万台，其中智能手机发货量3427万台，同比增长62%。
数据显示，2014年第二季度，中国手机制造商出货量同比大幅增长，华为智能手机在全球市场发货2056万台，同比增长85%。
漂亮的数据难掩其背后，其实更应该关注到产品质量本身，哪怕是一些小问题，都有可能让消费者不满。
据中国质量万里行投诉部上半年统计，共收到华为手机的投诉共计721例，其中已处理的投诉有406例。
而其中，消费者最为关注的质量问题无疑是手机卡槽。
华为5款手机均遭卡槽质量问题从去年华为成功推出的旗舰手机P6开始，之后荣耀3C、荣耀3X、华为P7和荣耀6都遇到了卡槽质量问题的影响，小小的卡槽成为华为手机质量的鸡肋。