华为组织结构.

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华为的治理结构和组织结构

在全球范围内, 华为已经成为了一家具有影响力的科技企业，其治理结构和组织结构

也备受关注。本文将从华为的治理结构和组织结构两个方面展开讨论。

一、治理结构

1. 董事会

华为的董事会是公司治理结构的核心组织，负责制定公司的战略方向和决策。董事会

由多名董事组成，其中包括执行董事和非执行董事。执行董事通常是公司高管，负责日常

管理和业务决策。而非执行董事则更多地从事监督和指导的角色，保障公司的合规运营。

华为的董事会在决策过程中秉持着公平、公正、透明的原则，同时注重董事之间的沟

通和协作，以确保公司整体利益的最大化。董事会会议定期召开，就公司重大事项进行讨

论和决策。

2. 公司高管团队

公司高管团队是华为治理结构的重要组成部分，他们负责公司的日常管理和运营。高

管团队通常由CEO、CFO、CTO等职位组成，他们协助董事会执行公司战略，管理公司整体

业务，并对公司的财务状况和技术研发进行监督与决策。

华为的高管团队拥有丰富的行业经验和管理能力，能够快速、灵活地应对市场变化和

竞争压力，保障公司的稳健发展。

3. 监事会

监事会是华为治理结构中的监督机构，其成员由公司股东或员工代表组成。监事会主

要负责监督公司管理层的行为，审计公司的财务报告，确保公司合规经营。

监事会和董事会相互制衡，在公司决策和管理过程中发挥着关键作用。监事会的存在

可以更好地维护公司各利益相关方的合法权益，保障公司的可持续发展。

二、组织结构

1. 分业务部门

华为的组织结构被划分为多个业务部门，包括消费者业务、企业业务和运营商业务等。每个业务部门都有自己的业务发展战略和运营模式，负责对应领域的产品研发、市场推广

华为组织结构图

华为组织结构图
2020年5月23日星期六
华为组织结构图
董事会总经理技术部门研发部门中试部门生产部门市场部门营销部门财务部门人力部门国际市场国内市场
营销部门组织结构
营销部门wenku.baidu.com
国内营销部
国际营销部
区域机构管理部
产品行销部客户关系管理部
各事业部的市场部

华为公司组织架构模板

1. 公司概述

华为技术有限公司（Huawei Technologies Co., Ltd.）是一家全球领先的信息与通信解决方案供应商，总部位于中国深圳。华为致力于通过技术创新，推动数字化转型和智能社会的建设。

2. 组织结构

2.1 公司层级

华为采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和响应速度。公司整体分为以下几个层级：

•董事会

•首席执行官（CEO）

•执行委员会

•部门/业务单元

2.2 董事会

华为的董事会负责制定公司的战略和发展方向，并监督公司管理层的运营。董事会成员包括高管和非高管董事。

2.3 首席执行官（CEO）

首席执行官是公司最高管理者，负责领导整个组织并执行董事会制定的战略。CEO 直接报告给董事长。

2.4 执行委员会

执行委员会由CEO及其他重要职能部门负责人组成，负责制定公司的运营策略和管理决策。执行委员会成员通常包括以下职能部门负责人：

•营销

•研发与工程

•供应链管理

•人力资源

•财务

2.5 部门/业务单元

华为的部门/业务单元按照产品线或功能划分，每个部门/业务单元都有一个负责人。各部门/业务单元之间通过协作合作，共同推动公司的发展。

以下是华为公司常见的部门/业务单元：

2.5.1 营销部门

营销部门负责市场调研、产品推广和销售策略制定。该部门通常包括以下职能团队：•市场研究团队：负责了解市场需求和竞争情况，为产品开发提供参考和指导。•产品营销团队：负责产品推广、品牌建设和市场份额增长。

•销售团队：负责与客户接触、销售谈判和订单管理。

2.5.2 研发与工程部门

研发与工程部门负责新产品开发、技术创新和解决方案设计。该部门通常包括以下职能团队：

华为组织架构

组织结构

华为技术有限公司分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方案，财经，市场策略，运作与交付，人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区，分别是中国区（国内市场部，下设中国国内27个代表处），亚太片区，拉美片区，欧美片区，南部非洲片区，独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司，包括有限公司，，有限公司，公司，有限公司，深圳有限公司，，，等。

华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)－经营管理团队(EMT)－产品投资评审委员会(IRB)－六大体系的办公会议

组织变革

从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。

华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲（德意法等）、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所，89000名员工中的48%从事研发工作，截止2006年年底已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。

5月8日，华为启用新的系统CIS

9月，华为与合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”（Huawei-3Com）改名为“”。

，华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。

华为事业部制组织结构

华为事业部制是指在华为公司内部，将业务按照不同的业务领域划分成若干个事业部。每个事业部独立运营，拥有自己的管理体系和决策权。

华为的事业部制组织结构如下：

1. 消费者业务BG：主要负责华为手机、平板电脑、智能穿戴等消费者产品的研发、制造和销售。

2. 运营商业务BG：主要负责与运营商合作，提供通信设备、解决方案和服务。

3. 企业业务BG：主要负责为企业客户提供全方位的解决方案和服务，包括企业网络、云计算、数字化转型等。

4. 云与计算BG：主要负责华为云、边缘计算、人工智能等领域的研发和运营。

5. 智能汽车解决方案BG：主要负责为汽车客户提供智能驾驶、互联网汽车等解决方案和服务。

6. 全联接BG：主要负责华为的物联网业务，包括NB-IoT、LTE-M 等技术的研发和运营。

以上是华为事业部制组织结构的主要内容，通过这种组织结构，华为能够更好地实现专业化、分业经营，提高市场竞争力和企业运营效率。

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华为组织结构概述

EMT
意为“经营管理团队” ，是华为“独创”的一种组织结构，也是华为的“最高权力机关”，开始于2005年。虽然董事会也一直存在，但决策权基本由EMT掌握，EMT采取轮值主席的方式，形成一个集体议事机构。华为的2011年组织架构改革，董事会对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会和审计委员会。原来的“权力机构”EMT被下放到华为的各个业务中心。华为针对不同客户成立了针对运营商网络、企业、终端和其他业务的四大营运中心。按照之前华为企业总裁徐文伟的说法，四大业务中心将进行独立考核。现在，每个营运中心都拥有自感谢您的关注己的EMT团队。EMT仅决策具体的业务，而不再包括公司的整体战略。
地区分部设置
澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。
矩阵式结构的优势
第一，从应对环境不确定性角度。华为组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的变化；由于其决策链缩短，华为可以及时对外界环境的变化做出反应，对运营管理中出现的问题及时进行调整，降低环境高度不确定性给华为造成的威胁。第二，从响应本地市场角度。各地市场存在很大差异，尤其是发展中国家和发达国家之间。由于客户对产品的需求不同，各地经济环境、政府政策上的差异，一视同仁的看待全球市场会忽视本土市场的发展机遇，错失市场机会。华为横向的区域组织正逐步向一线转移，有利于加强对当地市场的组织和管理，及时捕捉到本地市场信息，快速响应本地市场的需求。第三，从促进产品差异化角度。华为的组织结构是面向市场设计的，根据不同的客户对业务部门进行了细分，具有强烈的市场导向意识。四大业务运营中心针对不同的细分市场，可以根据不同客户的需求研发新的产品，推进产品多元化发展。而且矩阵式结构具有良好的前瞻性和扩展性，当华为进入新的产品或者竞争领域时，可以根据需要增加新的利润中心。

华为组织结构图.

• 华为公司在2011年划分为三大运营中心(BG) 进行运作，华为称，包括运营商网络BG、企业业务BG、消费者业务BG，此外还有其他业务;各BG是面向客户的端到端的运营责任中心，对公司的有效增长和效益提升承担责任，对经营目标的达成和本BG的客户满意负责。华为公司各BG分别设置 EMT负责本BG业务的管理，BG EMT主任由BG CEO担任。
华为技术有限公司组织结构演变历程
华为技术有限公司简介
• 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
• 华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
董事长：孙亚芳（女）
副董事长：郭平、徐直军、胡厚崑、任正非，
常务董事：徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟（女）
董事：陈黎芳（女）、万飚、张平安、余承东
组织结构分析
• 经过不断变革，华为现已形成比较完善的矩阵式结构，实现了全方位信息沟通。
横向是按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提供支持、服务和监管，使各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经营活动。纵向是按照业
公司成立之初
• 直线制：

华为事业部制组织结构

华为是全球知名的科技公司，为了更好地管理和运营自身的业务，公

司将其业务划分为不同的事业部并制定了以此为基础的组织结构。下

面我们将从几个角度来解析华为事业部制的组织结构。

1. 组织结构总体概述

华为事业部制的组织结构是由公司高层领导团队制定的，通过将不同

业务领域划分为独立的事业部，以达到管理精细化、决策快速化的目的。现阶段华为的事业部包括运营商业务、企业业务、消费者业务三

个大的板块，每个事业部都有自己的负责人和团队。同时，华为还设

置了一些专门的职能部门，如供应链管理、人力资源以及质量管理等，这些部门都为公司的整体运营发挥着重要的作用。

2. 各事业部的职责和业务范围

华为的运营商业务在全球范围内拥有广泛的市场和客户群体，主要提

供通信设备的制造、部署和运营等全方位服务。运营商事业部主要负

责与运营商之间的业务合作，包括移动通信、无线网络、光纤网络等

领域的产品与解决方案等。

华为的企业业务主要围绕着企业数字化转型建设，为客户提供全面的

解决方案和技术支持。企业事业部主要涵盖通信、云、物联网等多个领域，为企业提供安全可靠、高效便捷的业务支持。

华为的消费者业务主要致力于推广自身的智能手机、笔记本电脑等消费类产品。消费者事业部主要面向大众市场和终端用户，拥有自己的设计和研发团队，为广大消费者提供便捷的高品质消费体验。

3. 组织结构的优势和劣势分析

华为事业部制的组织结构优势在于分工明确、决策迅速。每个事业部都有着自己独立的决策权，更加聚焦于本身的业务领域，避免了各个业务之间的混淆和混杂。另外，组织结构的分层制度也保证了信息的畅通和工作的高效性。各个事业部之间可以进行协作，促进团队切磋和工作效率的提高，从而合理地利用资源，实现长期的稳步增长。

华为组织结构图

华为组织结构图
董事会总经理技术部门研发部门中试部门生产部门市场部门营销部门财务部门人力部门国际市场国内市场
营销部门组织结构
营销部门
国内营销部
国际营销部
区域机构管理部
产品行销部客户关系管理部
各事业部的市场部
客户关系管理部门职能
• 1、负责公共关系战略及区域公共关系策略的制定，并监督和审视公共关系策略的执行。
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。20 20年11 月上午 2时48 分20.11. 1602:4 8Nove mber 16, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月16日星期一 2时48 分13秒0 2:48:13 16 November 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午 2时48 分13秒上午2时 48分02 :48:132 0.11.16
• 6、为公司其他部门提供必要的信息或流程，使之充分了解客户及其需求，并使其能在企业与客户之间建立有效的关系。
• 7、密切、积极、大力配合营销部门宣传、销售等相关工作，促成销售目标的达成。
• 8、通过对CSR——企业社会责任活动的宣传，有效覆盖、影响目标受众，提升公司形象。
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.1 1.1620. 11.16M onday, November 16, 2020

华为部门划分结构

1、市场系统。

按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。

深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。

国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。

海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。

2、技术支援系统。

包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。

3、研发系统。

负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。后来又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。各地研究所侧重不同，比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。华为在海外也有不少研究所，包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外（现在印度人

华为组织结构图

华为组织结构图
2020/7/31
华为组织结构图
董事会总经理技术部门研发部门中试部门生产部门市场部门营销部门财务部门人力部门国际市场国内市场
营销部门组织结构
ຫໍສະໝຸດ Baidu
营销部门
国内营销部
国际营销部
区域机构管理部
产品行销部客户关系管理部
各事业部的市场部

华为的治理结构和组织结构

华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，

致力于为全球用户提供创新的通信设备和解决方案。作为一家世界知

名的企业，华为的治理结构和组织结构备受关注。本文将从这两个方

面对华为的治理和组织结构进行探讨。

治理结构

在华为的治理结构中，董事会是最高决策机构。董事会成员包括

董事长、执行董事和非执行董事。董事会是负责制定公司战略、决策

重大事项和监督公司管理层的工作。董事会成员经过严格的选拔和评估，必须具有丰富的管理经验和业内知识。

此外，华为还设立了监事会和董事会监事长，作为对董事会的监

督机构。监事会成员由公司内外部人士组成，负责监督公司经营管理、财务状况等。监事会与董事会之间相互制衡，确保公司决策的合理性

和透明度。

对于华为而言，坚持科学决策、权威决策是公司发展的关键，治理结构的完善和稳定对公司的长期发展具有至关重要的作用。华为的治理结构是公司成功的重要保障，也是公司良好经营的保障。

组织结构

华为的组织结构设计紧密围绕着公司的业务目标和战略进行。在华为的组织架构中，采取了分布式管理的模式，以便更加灵活地适应不同国家和地区的市场需求。总部设在中国深圳，全球设有多个地区总部和分支机构。

根据公司规模和业务需求，华为将自身组织划分为若干个业务部门、职能部门和地区分支机构。其中，业务部门主要负责公司核心业务的开发和营销，包括运营商业务、企业业务、终端业务等。职能部门则提供支持和服务，包括人力资源、财务、法务、市场营销等。地区分支机构则负责开拓当地市场，为当地客户提供服务。

华为公司组织结构及具体描述介绍

华为公司是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商

和电信设备制造商，拥有庞大而复杂的组织结构。本文将介绍华为公司的

整体组织结构，并对其各个部门进行具体描述。

一、华为公司整体组织结构

华为公司的整体组织结构由许多部门和子公司组成，形成了一个庞大

而复杂的体系。总部设在中国深圳，并在全球各地设有分支机构和办事处。公司的组织结构主要分为三个层次：执行委员会、管理委员会和部门。

1.执行委员会：华为公司的最高决策机构是执行委员会。执行委员会

由公司的创始人任正非担任主席，以及其他高级管理人员组成。执行委员

会负责制定公司的战略方向和决策，并监督公司的运营和发展。

2.管理委员会：华为公司管理委员会是公司的执行机构，由多个高级

管理人员组成，领导公司的各个部门和业务线。管理委员会负责制定部门

的具体目标和策略，并协调各个部门之间的合作。

3.部门：华为公司的各个部门负责不同的业务和功能。主要部门包括

技术部门、市场部门、销售部门、供应链管理部门、人力资源部门等。每

个部门都由一个部门负责人领导，并有一支专业的团队协助完成各项任务。

二、具体部门的描述

1.技术部门：华为公司的技术部门负责研发和创新，为公司的产品和

解决方案提供技术支持。技术部门分为多个子部门，例如无线网络部门、

固定网络部门、云计算部门等。每个子部门都有一支专门的团队负责技术

研究和产品开发。

2.市场部门：华为公司的市场部门负责市场调研、品牌推广和产品营

销等工作。市场部门包括市场研究部门、市场推广部门、产品管理部门等。市场部门的主要任务是了解客户需求，制定市场推广策略，并推动公司的

华为的组织架构

凌菲智享汇关注

0.7 2018.10.08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9

原编：Lily| 图：⽹络

了解⼀个公司，了解⼈⼒资源管理体系，都要从组织架构⼊⼿。▼

华为组织架构

1、华为的组织架构

股东会

股东会是公司最⾼权⼒机构，由⼯会和任正⾮两名股东组成。

⼯会作为公司股东参与决策的公司重⼤事项，由持股员⼯代表会审议并决策。

持股员⼯代表会由全体持股员⼯代表组成，代表全体持股员⼯⾏使有关权利。持股员⼯代表51⼈和候补持股员⼯代表9⼈由在职持股员⼯选举产⽣，任期五年。2013年，持股员⼯代表会举⾏了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会⼯作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。

董事会

董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进⾏指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重⼤事项进⾏决策。

董事会的主要职责为：

对公司重⼤战略进⾏决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；

对公司业务发展中产⽣的重⼤问题，包括重⼤市场变化、重⼤危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；

审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重⼤组织调整、业务变⾰、流程变⾰的举措；

审批重⼤的财经政策、财务决策与商业交易活动；

审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；

建⽴公司的监控机制并进⾏监督；

建⽴公司⾼层治理结构，组织优化实施；

⾸席执⾏官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司⾼层管理⼈员的任命和薪酬；审批公司层⾯的⼈⼒资源规划和重⼤⼈⼒资源政策。